第一篇：全國質(zhì)量信得過班組事跡材料

全國質(zhì)量信得過班組事跡材料

這是一支青春充盈的團隊，30名員工平均年齡32歲；這是一支舉足輕重的團隊，承擔著某型發(fā)動機“四大轉(zhuǎn)子”、“八大機匣”裝配任務(wù)；這是一支質(zhì)量信得過團隊，連續(xù)三年產(chǎn)品一次提交合格率達到100%；這是一支獎牌輝映的團隊，繼榮獲國務(wù)院國資委“中央企業(yè)紅旗班組”，全國總工會“工人先鋒號”，全國總工會、國家安監(jiān)總局 “安康杯”優(yōu)勝班組后，201*年12月榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”。這支團隊是：中航工業(yè)西航第二裝試廠部裝班組。

構(gòu)建5大專業(yè)核心團隊 筑質(zhì)量信得過班組之基

部裝班組結(jié)合發(fā)動機部件結(jié)構(gòu)特點，人員結(jié)構(gòu)特點、承擔的批產(chǎn)與科研任務(wù)特點，合理配置資源，綜合考量職工年齡、技術(shù)水平、人際關(guān)系，組建起壓氣機、渦輪、熱端機匣、冷端機匣、平衡五大專業(yè)核心團隊。五大專業(yè)核心團隊的建立釋放了具有業(yè)務(wù)專長職工的潛能，提升了每一個專業(yè)核心團隊的整體作戰(zhàn)能力，使班組的短板變長、長板更長，為班組實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、高效產(chǎn)出、低成本運行奠定了基礎(chǔ)；班組實施各專業(yè)核心團隊職工動態(tài)輪崗制度，促使職工由“一門精”向“多面手”提升，班組87％職工技能水平為中級以上，其中1名經(jīng)濟師、6名技師、12名高級工，職工在工廠技能培訓(xùn)考核中26人成績達到90分以上，班組整體綜合實力提升為創(chuàng)建全國質(zhì)量信得過班組奠定了基石。

發(fā)揮班組5大員的作用 抓質(zhì)量信得過班組之要

部裝班組注重發(fā)揮五大核心團隊“兵頭”作用，亦注重發(fā)揮班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化“五大員”作用，明確“五大員”責、權(quán)、利，形成班組長、“兵頭”和“五大員”組成大班組管理核心團隊，使班組員工既是管理者又是被管理者，參與班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化建設(shè)，推進精細化、規(guī)范化建設(shè)，增強班組基礎(chǔ)管理、民主管理、創(chuàng)新管理能力，提升班組核心競爭力。渦輪葉片榫齒底部的凹坑缺陷裝前檢查不易發(fā)現(xiàn)，試車后經(jīng)化洗便會顯現(xiàn)出來，從而造成報廢。質(zhì)量大員牽頭組成qc小組分析原因、尋找對策、制定措施、嚴格執(zhí)行，使渦輪葉片的廢品損失下降了70%，每年降低廢品損失5萬元。航空發(fā)動機對零件的外觀質(zhì)量及裝配過程控制亦有著極高的要求，為避免零組件磕碰傷、做好零件防護、控制多余物，生產(chǎn)大員牽頭組織實施工裝、工具定置管理，實施零組件痕跡化定置管理，有效地避免了零組件的磕碰傷，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。班組充分發(fā)揮“五大員”作用，抓住了創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組之要。

持續(xù)推進班組5化管理 行質(zhì)量信得過班組之法

部裝班組以安全高效完成各項任務(wù)為目標，以班組與員工的和諧發(fā)展為方向，以落實崗位責任制為核心，創(chuàng)新推出工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化為內(nèi)容的“五化管理”模式。工作內(nèi)容指標化，班組將承擔的指標層層分解到五大專業(yè)核心團隊，落實到每名員工，通過壓力傳遞，使千斤重擔大家挑，人人肩上有指標；工作要求標準化，班組細化各項工作標準，將標準用圖文并茂的圖版、標簽展示在裝配現(xiàn)場各個工位，改進標識不清和狀態(tài)不明，使裝配質(zhì)量處于受控狀態(tài)；工作步驟程序化，班組將篇幅大、理解難的制度、標準及規(guī)范，整合為責任主體明確、消除責任交叉、流程路線最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核數(shù)據(jù)化，班組建立以能力和績效考核為核心的薪酬分配導(dǎo)向，精化標準班產(chǎn)數(shù)據(jù)，實施數(shù)據(jù)化考核，加快了生產(chǎn)節(jié)拍，提高工作質(zhì)量和效率；工作管理系統(tǒng)化，班組形成班前會、班務(wù)會、質(zhì)量分析會、學(xué)習(xí)交流平臺、安全教育、和諧生活等管理板塊構(gòu)成的系統(tǒng)管理平臺，通過建立12項關(guān)鍵控制項排查預(yù)防質(zhì)量風險，建立五大專業(yè)核心團隊小組長關(guān)鍵控制項驗收制，提高班組員工質(zhì)量意識。

西航部裝班組在創(chuàng)建全國質(zhì)量信得過班組中，堅持構(gòu)建五大專業(yè)核心團隊，發(fā)揮班組五大員作用，推進班組五化管理，夯實了創(chuàng)建之基，抓住了創(chuàng)建之要，找到了創(chuàng)建之法，拓展了創(chuàng)建之路。班組連續(xù)三年儀器儀表、測具量具送檢率及時率達100%，一次交檢合格率達100％。在人員沒有變化、生產(chǎn)總量連年遞增情況下，連續(xù)三年圓滿完成各項任務(wù)，為西航某型發(fā)動機創(chuàng)年度一次試車合格率100%奇跡提供了有力的支撐，201*年12月榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。

第二篇：質(zhì)量信得過班組(事跡材料)

創(chuàng)建質(zhì)量型班組提高市場競爭力

——長城固井公司推薦西北項目部蘇里格固井隊水泥車班事跡材料

長城鉆探固井公司西北項目部蘇里格固井隊水泥是201*年9月組建長城鉆探工程有限公司時成立的，該班組曾連續(xù)兩年獲得長城公司基層建設(shè)“標桿班組”榮譽稱號。201*年以來，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽為長城西北市場“質(zhì)量排頭兵”稱號，三年創(chuàng)效1.3億元，無交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。

一、健全組織機構(gòu)，明確班組職責，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊伍 基層班組是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進過程中的基石，加強班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時效”的新型企業(yè)班組，是推動企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊水泥車班有4臺固井水泥車，4名具有豐富經(jīng)驗的特車司機，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們在各自崗位上用自己對企業(yè)的忠誠，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項任務(wù)。特別是長城公司重組以后，對來自不同單位的職工，不同型號的水泥車上。為了加強班組建設(shè)，健全組織機構(gòu)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。班內(nèi)先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個班組級領(lǐng)導(dǎo)小組，為落實小組工作責任，班組相繼制定了“班組長述職制度、半年評議一次班長制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營管理制度、年度qc小組申報制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責。他們克服以往的模式，結(jié)合地區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場條件，修改沿用了幾十年來的崗位職責，制定

了班長、副班長和班內(nèi)安全監(jiān)督員、質(zhì)量檢驗員及其它各崗位人員的職責。進一步明確了每個崗位所承擔的責任和應(yīng)盡的權(quán)力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。完善了班組組織機構(gòu)和各項規(guī)章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設(shè)工作抓好，他們針對單位在西北地區(qū)的市場情況，結(jié)合甲方質(zhì)量要求。班長共產(chǎn)黨員王山同志積極號召班組人員參與中隊的質(zhì)量活動，實行班組全員參與施工過程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。201*年以來，該班組參與中隊質(zhì)量管理專題活動15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現(xiàn)場施工152井次，參與qc小組質(zhì)量活動8井次，參與長城公司蘇里格氣田項目重點井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項，獲獎成果3項，解決水平井回填施工質(zhì)量問題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應(yīng)用、榆林儲氣庫井現(xiàn)場地面施工質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案等6項質(zhì)量革新項目，創(chuàng)效益75萬元，為解決了“重點、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻，為項目部在西北市場發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，同時，打造了長城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。

二、抓基層打基礎(chǔ)，提高崗位技能，為開拓市場當先鋒 長城固井公司西北項目部蘇里格固井中隊水泥車班，為建設(shè)過硬職工隊伍，他們從基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)和規(guī)范建設(shè)方面做文章。三年來班組依據(jù)長城公司hse體系推進工作要求，完善了安全管理基礎(chǔ)資料，班組在中隊的指導(dǎo)下，制定了hse體系推進“八項細則”：即：“jccp實施細則、動火作業(yè)程序?qū)嵤┘殑t、授控空間作業(yè)實施細則、作業(yè)許可管理程序?qū)嵤┘殑t、起重機管理實施細則、吊裝作業(yè)實施細則、高空作業(yè)實施細則”。同時，制定了“生產(chǎn)設(shè)備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場施工操作變更管理規(guī)定、工藝變更程序?qū)徟�、�?/p>

電作業(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。用全新的安全理念指導(dǎo)全班安全生產(chǎn)，改變了過去抓安全管理的老模式，以科學(xué)、準確、便捷的安全管理理念，實現(xiàn)了三年來安全生產(chǎn)無事故，連續(xù)三年被長城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評為“安全生產(chǎn)先進班和道路交通先進班組”。

水泥車班在發(fā)展的過程中不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，用制度、措施、教育規(guī)范班組建設(shè)方向，起到了支撐班組建設(shè)的重要作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和設(shè)備的不斷更新質(zhì)量標準的提升，水泥車班的職工深感肩上責任重大，特別是在外部市場上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場效果。所以，他們在班長王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓(xùn)工作計劃，并結(jié)合市場發(fā)展和企業(yè)設(shè)備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每年度都要進行對職工技術(shù)教育培訓(xùn)計劃進行一次大的修改。三年來，該班組認真落實職工質(zhì)量培訓(xùn)計劃，班組共開展職工質(zhì)量教訓(xùn)185課時，職工做質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記達到10萬元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結(jié)果優(yōu)秀占班內(nèi)職工總數(shù)的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過程中，他們堅持把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動相結(jié)合，通過“質(zhì)量月”活動宣傳引導(dǎo)，不斷提升職工對質(zhì)量工作重要性的認識，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進一步得到提升，職工技能鑒定水平達到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達到高級以上，為班組在現(xiàn)場施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。

三、加強現(xiàn)場施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力

水泥車班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制與現(xiàn)場發(fā)揮，因此，該班組不斷強化現(xiàn)場質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升固井質(zhì)量，201*年固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率85.6%，到201*年固

井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達到了88.7%以上，三年分別提高三個百分點，充分體現(xiàn)了班“抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個環(huán)節(jié)：一是固井設(shè)計執(zhí)行力的控制。固井設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們在技術(shù)人員固井設(shè)計結(jié)束后，組織班內(nèi)職工認真研究設(shè)計，吃透固井設(shè)計中的重點環(huán)節(jié)，比如，對于蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項，根據(jù)不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設(shè)計的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場施工全程貫通做好充分準備，打好現(xiàn)場施工質(zhì)量的提前量；二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結(jié)果。所以，班組職工把熟練掌握現(xiàn)場施工操作作為完成本職工作的重點，他們充分利用工余時間苦練基本功，通過培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場模擬試驗多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)場施工成功率100%；三是提高現(xiàn)場施工應(yīng)變能力。固井施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過程中，提高施工過程應(yīng)變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現(xiàn)場施工風險的大小和最終結(jié)果。水泥車班職工三年來在西北市場參與含硫化氫氣層固井施工達到450口，每口井固井施工中都認真進行風險識別和措施削減，針對影響固井質(zhì)量的因素進行逐項識別，并按照固井預(yù)防井涌、井噴事件應(yīng)急預(yù)案進行制定現(xiàn)場削減措施和消項，有效控制固井施工過程的風險帶來的各種影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)氣層固井施工無質(zhì)量事故，得到甲方的充分認可，為發(fā)展市場和開拓市場鋪平道路。

四、構(gòu)建和諧班組，形成團隊精神，在企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮主

力軍作用

水泥車班共有14名職工，在班組政治學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、完成任務(wù)方面，處處體現(xiàn)了團結(jié)一致，共克時艱、勇往直前的精神。水泥車班擔負著中隊固井施工任務(wù)，他們常年在內(nèi)蒙古沙漠地區(qū)行車、施工，一年四季經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的影響行車或施工的隱患，他們發(fā)揚大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，知難而進，迎難而上，為企業(yè)在該地區(qū)生存發(fā)展克服一個又一個困難。201*年春天，班長王山駕駛水泥車及帶領(lǐng)其它6臺車輛去執(zhí)行固井施工任務(wù)。正置大風季節(jié)，又是夜間行車，風沙將道路掩埋，視線不清，在茫茫的草原夜色中前方無路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細辨別以往路過是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內(nèi)，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車開到施工現(xiàn)場， 2小時到達的路程，5個多小時才超到，固井車輛到達施工現(xiàn)場，井隊長感到非常意外地說：“這天氣，我以為你們不能來了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。隊長的一句話，充分體現(xiàn)了班組職工團結(jié)協(xié)作和大無畏的精神氣概。

在正常行車中，無論是誰的車壞了或輪胎暴了，其它車輛馬上停下來幫助維修。201*年12月初，全年施工就要結(jié)束了，在上最后一口表層施工時，班長王山駕駛的水泥車在離井場約10公里路程時中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動手，盡管北風呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時趕到施工現(xiàn)場，沒有耽誤井隊固井。

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊的領(lǐng)導(dǎo)下，

開展企業(yè)文化建設(shè)活動，雖然都是一線職工，他們沒有華麗的語言，沒有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對工作和生活的無限熱愛。班里有個三十多年駕齡老司機張名會，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗，為班里自編安全行車“三字經(jīng)”500句，“當司機，講責任；出車前，看仔細，檢剎車，試燈光……”。隨不壓韻，但合（哲）。至今仍在全班流傳與運用。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結(jié)自己多年來在實踐中經(jīng)受過大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設(shè)、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設(shè)文化手冊中，成為職工的一種驕傲和自豪。

水泥車班201*年以來參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來回訪甲方12次，甲方滿意率由201*年的91%上升到201*的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設(shè)目標，同時，也完成了企業(yè)發(fā)展目標。三年為企業(yè)創(chuàng)效1.3億元，201*年、201*年被長城公司評為“標桿”班組，他們所在中隊201*年、201*年相繼被評為長城公司“標桿隊”。

中國石油長城鉆探固井公司西北項目部供稿 201*年3月16日

第三篇：文檔全國質(zhì)量信得過班組申報材料范本

肯學(xué)肯干講誠信 合作和諧擔責任 一汽—大眾轎車一廠/沖壓車間/生產(chǎn)工段/10/20c班組 1 2 3 4 基礎(chǔ)管理 班組目標 過程控制 班組文化建設(shè) 班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理的九大要素 生產(chǎn)管理如何開展 生產(chǎn)管理如何開展 目標管理 過程質(zhì)量控制 安全管理 文化 建設(shè) 10線質(zhì)量管理員李鋒 qualitaetszustaendige li

feng 現(xiàn)場/安全管理員邵繼慧 platz/sicherheitszustaendige shao jihui 10線后備班長王雷

ersatzgruppensprecher www.hmlawpc.com)作用。

多年來，小組積極開展工序過程質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術(shù)素質(zhì)過硬的宗旨，在每天的化驗分析中，做到細心嚴謹，準確無誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營的順利進行。

1、班組概況

（1）人員組成。小組現(xiàn)有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，�？粕�4人，中專生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術(shù)人員8人，從事化驗分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過化驗分析專業(yè)培訓(xùn)。

（2）擔負任務(wù)。小組擔負著冶煉分公司入廠錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗分析；生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗分析；外派到外地進行錫元素的化驗分析。

（3）班組榮譽。多年來，小組分別榮獲過冶煉分公司安全生產(chǎn)標準化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀qc小組等稱號，近期榮獲201*

年冶煉分公司優(yōu)秀班組、云錫集團公司質(zhì)量信得過班組稱號。

2、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，提工作技能

（1）不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。在小組內(nèi)不斷營造學(xué)習(xí)氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，自覺學(xué)習(xí)理論知識、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平；不斷營造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，使大家在工作中互相關(guān)心、互相幫助、團結(jié)協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來心情舒暢；不斷營造向上的精神，加強員工思想政治工作，讓大家爭做有奉獻精神、團隊意識、愛崗敬業(yè)、遵章守紀的員工；??。

（2）積極參與技術(shù)講課、崗位練兵等培訓(xùn)。近幾年，在公司開展的化驗技術(shù)比武活動中，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視分析人員對錫元素分析技能的掌握，每次都把錫元素的化驗分析作為必練內(nèi)容開展，使組員在技術(shù)比武活動中得到鍛煉，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗的師傅傳授新員工分析技能、經(jīng)驗，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對一些難掌握的分析因素，發(fā)現(xiàn)了就作為一定要克服的問題對待，例如：高含量錫精礦（錫含量大于70%）的分析，有的員工有偏低現(xiàn)象，我們就專門找出此類高錫樣品，督促每人都要通過此樣不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，直到掌握為止，經(jīng)大家相互交流，有經(jīng)驗的同志不斷傳授、指導(dǎo)，現(xiàn)大家已掌握此類高錫精礦的分析。

（3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性。充分調(diào)動員工勞動積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁權(quán)利得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班

組的生產(chǎn)效率。

（4）開展技術(shù)攻關(guān)活動，提高理論知識水平。1999年至201*年間，組上的工程技術(shù)人員多次接受任務(wù)，參加國家標準化學(xué)分析方法的起草、修訂工作。1999年至201*年完成了國家標準《精錫化學(xué)分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；201*年至201*年完成了國家標標《錫鉛焊料化學(xué)分析方法》中銻分析方法的修訂；201*年至201*完成了國家標準《錫精礦化學(xué)分析方法》中錫、砷分析方法的修訂；201*年至201*年完成了國家標準《鑄造軸承合金化學(xué)分析方法》中銻分析方法的起草；201*年至201*年完成了國家標準《二次錫原料化學(xué)分析方法》中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的驗證等工作。通過參與這些試驗工作，使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉，開擴了視野，對化驗分析有了進一步的理解和認識。

經(jīng)實踐到理論，理論又到實踐，不斷學(xué)習(xí)，不斷磨練，現(xiàn)在本組人員化驗結(jié)果準確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對錫元素化驗分析有一定水平的隊伍。

3、完善分析方法，嚴守質(zhì)量關(guān)

（1）完善分析方法。我們錫元素的測定方法主要是采用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現(xiàn)在錫物料成份太復(fù)雜，錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更為復(fù)雜，有的批次含有影響測定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。為此，我們針對此問題開展攻關(guān)，通過查閱資料、試驗研究等一系列工作，制定出復(fù)雜錫物料的分析方法，作為碘量法

測定錫的分析方法補充，完善了分析方法，確�；�驗結(jié)果準確。

（2）嚴守質(zhì)量關(guān)。為分公司經(jīng)濟效益和聲譽，確保化驗分析結(jié)果準確，對外購錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進行特別關(guān)注，謹慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問題，試樣采取對做發(fā)單的辦法。本著對公司負責，對客戶負責的態(tài)度做好工作，嚴守質(zhì)量關(guān)。

（3）有力指導(dǎo)車間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。了解、掌握錫生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程知識，為車間生產(chǎn)做好服務(wù)工作，堅持化驗分析中出現(xiàn)異常情況不放過，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)不放過的原則，這樣，不至于發(fā)出錯誤數(shù)據(jù)誤導(dǎo)生產(chǎn)。

4.開展活動，提高改進技術(shù)方法

（1）開展qc活動，解決工作中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題。把qc活動貫穿在整個分析過程中，對小組員工進行qc基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對分析過程進行全面控制，針對工作中遇到的問題開展活動，以便在分析過程中及時查找出質(zhì)量隱患，確�；�驗結(jié)果準確。先后開展了“提高外購二次錫原料錫元素化驗分析準確性”、“提高中間物料錫元素化驗合格率”等課題的活動。

（2）開展提合理化建議活動，為提高化驗分析質(zhì)量獻計出策。針對目前復(fù)雜物料增多，先后提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測定方法”、“吸水性錫渣錫元素測定方法”、??。等等多項合理化建議，使化驗結(jié)果準確性得以保證。

5、以質(zhì)量為中心，搞好班組建設(shè)。

立足崗位努力創(chuàng)建一流班組，務(wù)實創(chuàng)新不斷完善民主管理，使各項基礎(chǔ)工作健全、落實。為確�；�驗質(zhì)量，我們以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流團隊”為目標，立足崗位，民主管理，抓好班組建設(shè)，不斷促進班組管理制度化、規(guī)范化、標準化。近年來，為調(diào)動員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設(shè)備正常運行，不至因設(shè)備問題影響工作，制定了“主要設(shè)備專人負責制”；為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場所，制定了“工作場所區(qū)域衛(wèi)生專人負責制”；為嚴格管理組上所用化學(xué)試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學(xué)試劑入庫、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出化驗結(jié)果可能出現(xiàn)失誤，確保發(fā)出正確數(shù)據(jù)，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專檢后才能發(fā)出結(jié)果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標準溶液濃度準確，定期或不定期不斷校準標準溶液，制定了“標準溶液配制、標定、校準制度”；??。

6、嚴把入廠原料關(guān)，為生產(chǎn)提供準確化驗數(shù)據(jù)

（1）確保入廠錫原料化驗結(jié)果準確、可靠。以“實事求是，客觀公正，嚴謹廉潔，切實把著入廠原料關(guān)”為工作原則，小組發(fā)出的入廠錫精礦、錫中礦等錫原料化驗結(jié)果每月內(nèi)部抽檢，云錫技術(shù)監(jiān)督處抽檢合格率均達到要求，合格率均大于95%。結(jié)果的準確性使分公司生產(chǎn)、經(jīng)營得到保證，并在客戶中贏得良好的聲譽。

入廠錫原料有時會有客戶對我們的分析結(jié)果提出異議，要求仲

裁，對仲裁的試樣我們重新復(fù)化或送云錫技術(shù)監(jiān)督處抽查，多次證明我們的分析結(jié)果是準確的，工作質(zhì)量是可以保證的。

（2）確保生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗結(jié)果準確、可靠。錫元素分析結(jié)果的準確性，對各車間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導(dǎo)。幾年來，發(fā)出結(jié)果每月抽檢合格率均大于95%，為全年分公司生產(chǎn)任務(wù)的完成起到不可小視的作用。

201*-6-3

第五篇：信得過班組事跡材料

信得過班組事跡材料

中電投寧夏能源鋁業(yè)青鑫炭素公司成型一車間生產(chǎn)二班是一個團結(jié)求實、蓬勃向上的集體。他們以?四個一流?（具備一留素質(zhì)、實現(xiàn)一流操作、爭創(chuàng)一流水平確保一流質(zhì)量）規(guī)范自己的行為，以不懈的追求和踏實的態(tài)度，勇往直前。他們從加強班組管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，自強不息、扎實工作，在不斷進取中去的優(yōu)異成績。該班曾連續(xù)多次榮獲青鑫公司?先進班組?稱號，多名班員曾先后榮獲青鑫公司?先進工作者??三八紅旗手??十佳崗位能手?等榮譽稱號。 為了營造一個良好的民主工作氛圍，該班組把抓好民主管理工作作為班組管理的一件大事。在今年年初招考的201*年班組工作會議上通過班組成員?信得過?考核辦法，經(jīng)濟責任制，獎金分配辦法及優(yōu)秀班組行為規(guī)范，以及關(guān)于加強勞動紀律管理的細則。這些做法給班組，積極向上尊定了良好的基礎(chǔ)。此外，班組每天都要召開班前會，對昨天工作進行總結(jié)，討論制定今天的工作計劃及工作重點，使得班組每一位成員對工作目標明確，也他搞了大家工作的積極性。 為了提高班組的整體水平，班組開展了?一幫一??每月一題??互保聯(lián)?等活動。班長通過細心觀察掌握每一位班員有缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術(shù)水平高低搭配。這樣既保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，又給技術(shù)水平低的同志提供學(xué)習(xí)的機會。由于班組平均年齡30歲，接受能力強，學(xué)習(xí)起來較容易，再加上班員能夠虛心求教并接受其他班組的方法，使得班組整體水平迅速提高，在車間月度質(zhì)量考核中始終名列前茅。

該班不但有過硬的技術(shù)，而且在愛崗敬業(yè)方面也廣受車間表揚。由于成型一車間的生產(chǎn)任務(wù)在公司上有及其重要的地位，任何工藝和設(shè)備上的故障都可能影響生產(chǎn)，所以臨時性的檢修時常發(fā)生。今年4月10日 班成型一車間成型工段

1#皮帶在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)皮帶打鼓現(xiàn)象，當班員工及時發(fā)現(xiàn)情況迅速報告班長，當班班長立即聯(lián)系維修工前來處理，由于近期生產(chǎn)任務(wù)重，維修人員面多人少，只來了一個維修工，大家得知情況后，顧不得下班立即趕到現(xiàn)場配合搶修，經(jīng)過大家奮力配合很快就完成了搶修任務(wù)，恢復(fù)了生產(chǎn)的正常運行。

在實施?成本推進戰(zhàn)略?中班組成員正確領(lǐng)會車間精神，精心操作努力降低成本積極響應(yīng)‘從節(jié)約一粒料一滴油’做起，為車間降低能耗節(jié)約材料為車間控0增放做出了貢獻。

該班有詳細的安全工作計劃，要求員工在生產(chǎn)過程中牢固?安全第一?的思想 培養(yǎng)員工的安全意識。使安全工作由被動變?yōu)橹鲃�，由于大家思想上的高度重視，工作認真負責，再生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并多次消除隱患。201*年5月10日早上9:30分副班長焦己新在巡檢過程中隱隱聞到一股燒焦的氣味，他沒大意，經(jīng)過仔細查找發(fā)現(xiàn)中啐二樓平衡料就地控制箱冒煙，狀況緊急，焦己新立即拿上滅火器沖了過去，經(jīng)過果斷處理避免了一起火災(zāi)爆炸事故。

為了加強班組的安全生產(chǎn)，該班推出了?班組巡檢記錄?將班組當班期間設(shè)備進行仔仔細細的檢查并對發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果記錄在案。為了塔高工人的造作水平優(yōu)化產(chǎn)量品質(zhì)，該班開展了勞動競賽活動即把每位員工當月工作中的表現(xiàn)情況進行考核打分并做到有獎有罰，以此來鼓勵大家的積極性。位了提高每位員工的事故應(yīng)急處理能力，班組推出 ?事故應(yīng)急預(yù)案演練?即每月由班長出題員工積極配合分工明確，最后擇最佳的處理方案記錄在案。這樣既讓每位員工獲得知識有體現(xiàn)了班組退隊精神。

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