第一篇：企業(yè)先進(jìn)人物事跡(公司董事長(zhǎng))

他的心里只有企業(yè)與職工

——記金光軋花制膠有限公司董事長(zhǎng)王峰

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

對(duì)于王峰這個(gè)名字，在座的也許并不熟悉，可是在夏集，無(wú)論是政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，還是普通百姓，卻是無(wú)人不知，無(wú)人不曉。他就是年近花甲，在企業(yè)界跌打滾爬三十年，現(xiàn)任揚(yáng)州市金光軋花制膠有限公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，人稱(chēng)“棉花大王”的人。這些年來(lái)，他為加快實(shí)現(xiàn)“富民興鎮(zhèn)強(qiáng)縣”這一目標(biāo)作出了巨大貢獻(xiàn)，受到了市、縣各級(jí)黨委政府的高度贊揚(yáng)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。他所獲得的“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“農(nóng)民企業(yè)家”、“光彩之星”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)不下于50個(gè)，而他卻總是淡淡一笑，榮譽(yù)是對(duì)成績(jī)的肯定，而成績(jī)卻不是我一個(gè)人做的，而且它也僅代表過(guò)去；我要做的是開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造未來(lái)，為振興地方經(jīng)濟(jì)加快農(nóng)民奔小康再作新貢獻(xiàn)。

他是這么說(shuō)的，也是這么做的。揚(yáng)州市金光軋花制膠有限公司取得了今天的成就恰好證明了王峰的奮斗歷程。公司的前身是縣縣郭橋軋花廠，剛開(kāi)始時(shí)僅有十幾個(gè)人和七、八臺(tái)小軋花機(jī)。他領(lǐng)著這十幾個(gè)人，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，時(shí)時(shí)事事他都身臨一線，與工人們同吃同住同勞動(dòng)。由于技術(shù)人手少，夜間機(jī)器壞了參加維修的總少不了他，實(shí)在困了，就在棉花堆上一躺，打個(gè)盹，經(jīng)過(guò)幾年努力，效益逐年增加。

九十年代初，黨的改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍大江南北祖國(guó)各地，郭橋軋花廠也沐浴在改革開(kāi)放的春風(fēng)里。該廠決定對(duì)軋花工藝流程和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，并同時(shí)新增一條短絨加工生產(chǎn)線。這樣在九二年初開(kāi)始引進(jìn)設(shè)備，僅半年時(shí)間就完成了所有設(shè)備的安裝調(diào)試。當(dāng)年投入生產(chǎn)當(dāng)年見(jiàn)效，產(chǎn)值利稅比技改的前一年翻了兩番。到九三年又比九二年又翻了一番。在以后的幾年里，企業(yè)效益逐年提高。

201*年4月，原郭橋鄉(xiāng)政府對(duì)軋花廠進(jìn)行改制，采取公開(kāi)招標(biāo)的辦法進(jìn)行產(chǎn)權(quán)拍賣(mài)，時(shí)任廠長(zhǎng)的王峰，在大家一致支持下，和三位投資人最終以100萬(wàn)元買(mǎi)斷了郭橋軋花廠的產(chǎn)權(quán)，將原郭橋軋花廠更名為揚(yáng)州市金光軋花制膠有限公司。三年來(lái)，他吃在廠里，睡在廠里，跑市場(chǎng)，購(gòu)設(shè)備，搞管理，他把所有精力都放在公司的生存與發(fā)展上，這些年，受?chē)?guó)際棉花價(jià)格的持續(xù)下跌和棉花市場(chǎng)的放開(kāi)的影響，國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格不得不持續(xù)下跌，從而影響了農(nóng)民種棉積極性，全夏集鎮(zhèn)棉花種植面積不足201*畝。這還要與本鎮(zhèn)老大哥金夏公司分食。加工原料哪里來(lái)？他召開(kāi)董事會(huì)，研究決定采取兩條腿走路，一方面與本地農(nóng)民簽訂協(xié)議，保證價(jià)格，并無(wú)償提供優(yōu)質(zhì)棉種，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的種棉積極性；另一方面組織一支能力強(qiáng)的收購(gòu)隊(duì)伍，親自掛帥，分赴興化，金湖等縣市收購(gòu)。他們堅(jiān)持公開(kāi)交易，不壓級(jí)壓價(jià)，不玩“黑心秤”，熱情對(duì)待每位棉農(nóng)，為外地主動(dòng)送棉到公司的棉農(nóng)無(wú)償提供食宿。他們的誠(chéng)信深受廣大棉農(nóng)的歡迎和肯定，吸引大批外地棉農(nóng)前來(lái)售棉，從而保障了企業(yè)的運(yùn)作。既使公司的經(jīng)濟(jì)效益蒸蒸日上，同時(shí)，又保障了廣大棉農(nóng)的利益，創(chuàng)造了顯著的社會(huì)效益。目前該公司已形成了一定的規(guī)模，廠房占地11000平方米，固定資產(chǎn)500萬(wàn)元，201*年銷(xiāo)售值300余萬(wàn)元，201*年560余萬(wàn)元，201*年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值銷(xiāo)售800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年為1000余萬(wàn)元，對(duì)國(guó)家和社會(huì)作出了一定的貢獻(xiàn)，多次受到縣、鎮(zhèn)兩級(jí)黨委政府的表彰。

九一年的洪澇災(zāi)害大家都記憶猶新，當(dāng)時(shí)的郭橋軋花廠背靠大潼河，加上廠里地勢(shì)低洼，日漸高漲的潼河水很快從碼頭涌進(jìn)廠里，從圍墻的各個(gè)縫隙中鉆了進(jìn)來(lái)。當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)里還有尚未銷(xiāo)售的三萬(wàn)斤皮棉，為保住集體的財(cái)產(chǎn)，維護(hù)職工的利益，他組織了廠里車(chē)間主任以上干部和黨團(tuán)員，采取圍、堵、排的方法，日夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險(xiǎn)的第一線。累了困了他就地打個(gè)盹。年輕的同志都勸他：“王廠長(zhǎng)，您歲數(shù)大了最近身體又不好，回去休息吧？”他說(shuō)：“誰(shuí)不想躺在家里睡個(gè)好覺(jué)，可我是這個(gè)廠的負(fù)責(zé)人，這是我的責(zé)任，在這個(gè)時(shí)候，我回去了怎能睡得安心�！�

201*年10月，王總在部隊(duì)的兒子回家探親。當(dāng)時(shí)正值收購(gòu)籽棉的高峰期，已有六年沒(méi)有回過(guò)家的兒子這次回來(lái)，本想帶父母一道出去玩幾天，享受一下天倫之樂(lè)。王總的心里非常矛盾，一邊是年年盼、天天想的兒子；一邊是關(guān)系到一年生產(chǎn)的棉花收購(gòu)工作。他把企業(yè)的現(xiàn)狀、收購(gòu)的重要性向兒子交了底，明白事理的兒子知道后，非但沒(méi)有要父親陪伴自己留在家中，卻和父親一同搬到了公司里，幫助父親做了一些安排外地棉農(nóng)食宿、端茶送水的活。王總看在眼里，感到很欣慰，部隊(duì)這個(gè)大熔爐，讓兒子得到了鍛煉，使他學(xué)會(huì)了理解，懂得了更多的社會(huì)責(zé)任感。

回顧企業(yè)的發(fā)展歷程，王總深切體會(huì)到：職工是企業(yè)的主人翁，科技人員更是企業(yè)的財(cái)富。企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)廣大職工的辛勤勞動(dòng)。他常說(shuō)，不把職工當(dāng)主人看的企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久生存下去，臨駕于職工之上的領(lǐng)導(dǎo)反而駕馭不了職工，結(jié)果反而使自己成為孤家寡人。

王總對(duì)職工的關(guān)心是無(wú)微不至的。他對(duì)每一位普通職工的身體狀況、家庭背景都了如指掌。根據(jù)各人的身體狀況、技術(shù)水平進(jìn)行“量身定做”，安排強(qiáng)度、技術(shù)適當(dāng)?shù)墓しN，發(fā)揮其長(zhǎng)處；采取計(jì)件工資加效益工資的形式，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。為保障職工的人身安全，他在每一次的董事會(huì)和職工大會(huì)上，把安全生產(chǎn)總是放在第一位，同時(shí)在企業(yè)管理上狠下功夫，一是狠抓安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施；二是按規(guī)定發(fā)放勞保用品，并定期檢查其使用情況；三是為每一位正式職工購(gòu)買(mǎi)了人壽保險(xiǎn)和每年度的意外傷害保險(xiǎn)。去年初，一直從事棉花收購(gòu)工作的蔣平的父親去世了，由于多年的治療費(fèi)用，使他背上了近2萬(wàn)元的債。王總知道這一情況后，與其他三位投資人送去201*元慰問(wèn)金。31歲的職工夏心干去年生病，四處求醫(yī)終無(wú)結(jié)果，不得不在縣人醫(yī)住院開(kāi)刀。王峰帶著三位董事攜300多元的禮物前往病床前探望，問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短，情深依依，臨走又丟了500元的慰問(wèn)金。病者抓著王董事長(zhǎng)的手，淚水在眼眶中直打轉(zhuǎn)。其生病住院期間工資一分不少�，F(xiàn)年34歲的朱才林前幾年，他羨慕那些在外打工賺足鈔票的人，為此他不辭而別，前往鎮(zhèn)江學(xué)習(xí)汽車(chē)修理，實(shí)指望能實(shí)現(xiàn)發(fā)財(cái)?shù)拿缐?mèng)，結(jié)果吃苦受罪。一年多，算算細(xì)帳，還不如在廠里的收入，只得卷卷鋪蓋又回到家鄉(xiāng)。他很想再回到廠里，但自覺(jué)有愧，羞于見(jiàn)人。王總早看出他的心思主動(dòng)找人捎信讓他回廠上班，他那個(gè)激動(dòng)真難以言表，逢人便說(shuō)：王總宰相肚里能撐船。

王總他把每一位職工都放在心中。工人放假回家每月還有150元的基本生活費(fèi)。春節(jié)來(lái)臨，每人的福利都在千元以上，除此每人還有十樣禮品。其中有魚(yú)十斤、肉十斤。行管人員每人各二十斤。不少人家過(guò)年已不需要再到市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)物品了。

企業(yè)關(guān)心職工，反過(guò)來(lái)職工為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。俗話說(shuō)：人心換人心，黃土變成金。這是最簡(jiǎn)單也是最現(xiàn)實(shí)的辯證法。就拿蔣平來(lái)說(shuō)：他在感動(dòng)之余，作為回報(bào)，更加努力地工作。去年棉花收購(gòu)期間，蔣平只身前往金湖，僅2個(gè)月時(shí)間就收購(gòu)了20萬(wàn)擔(dān)籽棉，完成企業(yè)生產(chǎn)需求的四分之一。還有夏心干開(kāi)刀康復(fù)出院后，積極工作，埋頭苦干，廠里分配他干什么他就干什么，甚至主動(dòng)找事做，還積極爭(zhēng)取加入黨組織。

現(xiàn)在全廠上下已形成自覺(jué)主動(dòng)從事生產(chǎn)勞動(dòng)的場(chǎng)面。重活、苦活、臨時(shí)突擊活人人爭(zhēng)先恐后搶著干，沒(méi)有偷懶的，沒(méi)有退后的；身體棒的、力氣足的照顧體弱的；工人把廠當(dāng)作自己的家，把工友當(dāng)成自己兄弟姐妹。廠里一直沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)安全事故，單位里的物件從未缺損過(guò)失竊過(guò)。王總不在家，開(kāi)會(huì)也好，外出也好，全公司一樣運(yùn)轉(zhuǎn)正常。王總說(shuō)：現(xiàn)在工人離不開(kāi)我，我也更離不開(kāi)工人。全公司至今沒(méi)有一個(gè)人流失過(guò)。要不這個(gè)公司的銷(xiāo)售怎么會(huì)連年直線上升呢？

企業(yè)效益好了，王總沒(méi)有忘記社會(huì)對(duì)他的幫助，他沒(méi)有忘記回報(bào)社會(huì)。幾年來(lái)，為敬老院送慰問(wèn)金，為當(dāng)?shù)匦迾蜾伮诽峁┵澲�，扶貧�?jì)困，資助失學(xué)少年，安置下崗工人等善舉數(shù)不勝數(shù)。至目前，用于各種捐贈(zèng)贊助不下10萬(wàn)元，受到了黨委政府當(dāng)?shù)厝罕姾蜕鐣?huì)各界的高度評(píng)價(jià)。

我們期待著：揚(yáng)州市金光軋花制膠有限公司在江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的指引下，在王峰董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先”的縣精神，搶抓機(jī)遇，大膽開(kāi)拓，與時(shí)俱進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“富民興鎮(zhèn)強(qiáng)縣”做出更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

*金螞蟻集團(tuán)有限公司，原身為山東*五交化集團(tuán)總公司。于二○○二年由國(guó)有企業(yè)改制為有限責(zé)任公司。企業(yè)自成立以來(lái)，取得了超常規(guī)跨越式發(fā)展，從一個(gè)小五交化批發(fā)公司，歷經(jīng)十余年發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均以30%以上的速度持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力得到空前壯大。如今的金螞蟻集團(tuán)已經(jīng)成為涉足商業(yè)、工業(yè)、水產(chǎn)加工業(yè)、海水養(yǎng)殖業(yè)、汽修業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等五大行業(yè)，控股金螞蟻五金有限公司、金螞蟻交電有限公司、金螞蟻化工有限公司、金螞蟻陶瓷潔具有限公司、金螞蟻涂料有限公司、金螞蟻水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、金螞蟻汽車(chē)修理有限公司、金螞蟻塑膠制品有限公司、金螞蟻房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司九個(gè)子公司，總資產(chǎn)達(dá)1.7億元，是山東省商業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，名列山東省五交化行業(yè)第一名，榮獲“中國(guó)商業(yè)名牌”、“中國(guó)商業(yè)服務(wù)名牌”、“山東省重合同守信用單位”、“山東省商業(yè)服務(wù)先進(jìn)企業(yè)”，“*市消費(fèi)者滿意單位”、“*市首批誠(chéng)信百佳企業(yè)”、“山東省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“*市明星企業(yè)”、“*市行業(yè)效益排頭兵企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。*市金螞蟻集團(tuán)從一個(gè)不起眼的小批發(fā)企業(yè)，歷經(jīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，依然能立足五交化行業(yè)，并取得卓越的成績(jī)，離不開(kāi)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陶俊好同志。

一、 含辛茹苦，雙手鋪就成功路

如今眾人看到的或許僅僅是陶俊好同志作為金螞蟻集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及身上諸多榮譽(yù)造就的層層光環(huán)，有幾人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一沒(méi)有靠運(yùn)氣，二不是靠機(jī)遇，她完全是依靠自己的雙手，用汗水和艱辛鋪就了自己的道路。89年陶俊好同志開(kāi)始了在她五交化的創(chuàng)業(yè)之路。那一年，她負(fù)責(zé)到郊區(qū)組建五交化總公司五金交電公司。面對(duì)三間民房、十幾個(gè)職工和僅十萬(wàn)余元的啟動(dòng)資金，她沒(méi)有說(shuō)什么，因?yàn)樗�看到是領(lǐng)導(dǎo)的厚望和職工們希冀的目光，這條路任重道遠(yuǎn)。于是她每天加班到深夜，拋家舍業(yè)外出采購(gòu)，進(jìn)工廠下工地聯(lián)系業(yè)務(wù)。曾經(jīng)為承攬華能電廠的業(yè)務(wù)，她果斷地抽出4名業(yè)務(wù)精干的職工，全力以赴為工地服務(wù)，并將唯一一輛貨車(chē)派往工地配合工程。也許是電力公司有意考驗(yàn)，到手的計(jì)劃盡是些價(jià)值不大、本地卻極難購(gòu)到的零配件，幾家前來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的大公司都拂袖而去，但陶俊好卻忙活起來(lái)了，親自去省城、天津、北京購(gòu)貨。為了更好地協(xié)調(diào)與工地的聯(lián)系，她又干脆打起了行李住進(jìn)了工地，吃大鍋飯、睡工棚、同施工人員一起搬磚頭、抬水泥，一住就是三個(gè)月。六歲的女兒重病住院二個(gè)月，也從未好好地陪過(guò)女兒一天。真情終于感動(dòng)上帝，一大批定單接踵而至，當(dāng)年，公司僅六個(gè)月的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售850萬(wàn)元，利潤(rùn)36萬(wàn)元，隨后其每年的經(jīng)濟(jì)效益均成倍數(shù)增長(zhǎng)，成為五交化的年利潤(rùn)過(guò)百萬(wàn)元的龍頭骨干。

二、力挽狂瀾，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展

1994年，陶俊好在病中接任了五交化。五交化集團(tuán)當(dāng)時(shí)正逢改革不斷深入，國(guó)有商業(yè)已失去僅有的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)迎面而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，她高瞻遠(yuǎn)矚的目光看到了前方的道路，制定理清了發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)方針，依據(jù)當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司的具體情況，依靠鞏固主業(yè)來(lái)打牢公司未來(lái)發(fā)展的根基，經(jīng)營(yíng)中把握住大市場(chǎng)的同時(shí)對(duì)小生意也仔細(xì)認(rèn)真，把品牌發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等理念早早的注入到企業(yè)的文化之中，使企業(yè)在今日的發(fā)展中厚積薄發(fā)，呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)和澎湃動(dòng)力。確定了走品牌之路，加大了有針對(duì)性的宣傳活動(dòng)，在各中新聞媒體上進(jìn)行了綜合性全方位立體式的企業(yè)宣傳，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。陶俊好同志并不拘泥于商業(yè)領(lǐng)域，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)中更多體現(xiàn)的是種種不確定因素，一個(gè)公司僅僅依靠商業(yè)而沒(méi)有自己能夠依賴的實(shí)業(yè)是不行的，也是難以抵擋變化的。在這時(shí)，多元化發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想，在此戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司也取得了多元化發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)飛躍。九六年，公司成立涂料公司，僅兩個(gè)月就投產(chǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)往南京、河北、山東、江蘇等省市；九七年上馬了汽車(chē)修配廠，成功地代理了千里馬系列轎車(chē)在*地區(qū)的維修權(quán)，隨著中國(guó)加入世貿(mào)的步伐，私家車(chē)的不斷增加，汽車(chē)修配廠也呈現(xiàn)了巨大的發(fā)展?jié)摿�；九八年三月，成立了金螞蟻陶瓷潔具有限公司，�?shù)年的發(fā)展，陶瓷潔具公司現(xiàn)已處于*同行業(yè)的領(lǐng)先地位，經(jīng)營(yíng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名品牌近百個(gè)，引領(lǐng)*裝飾潮流的典范。陶瓷潔具公司還致力于推廣連鎖經(jīng)營(yíng)及專(zhuān)賣(mài)店，現(xiàn)金螞蟻陶瓷潔具公司在*地區(qū)已擁有四個(gè)直轄店、三個(gè)專(zhuān)賣(mài)店、三個(gè)工程部，成為膠東地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高的專(zhuān)營(yíng)公司；此外，以水產(chǎn)冷藏加工為依托，在冷藏業(yè)的基礎(chǔ)上，上馬了網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)項(xiàng)目，歷經(jīng)三年多的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)擁有了二萬(wàn)多平米的海水養(yǎng)殖基地， 二百個(gè)海上養(yǎng)殖網(wǎng)箱，今年又投資筑成了海參養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖品種為牙鳊、大菱鲆、海參等，基本上形成了從育苗、海上、陸上養(yǎng)殖、海水圍壩養(yǎng)殖系列化。鮮活海產(chǎn)品的養(yǎng)殖也帶動(dòng)了水產(chǎn)加工項(xiàng)目的發(fā)展。

三、 大展鴻圖，根基牢固筑廣廈

是她受命于危難，是她扼住了狂瀾，是她苦心求得了生存，是她創(chuàng)新謀取了發(fā)展，也正是有了她金螞蟻集團(tuán)才能有今天。陶俊好同志八零年參加工作以來(lái)，從五交化商店工作干起，直至今天金螞蟻集團(tuán)有限公司，在五交經(jīng)行業(yè)中深深扎根。她始終以發(fā)展集團(tuán)公司、造福廣大員工為己任，帶領(lǐng)著金螞蟻人秉承螞蟻精神，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、堅(jiān)忍不拔、艱苦奮斗。*年，金螞蟻集團(tuán)保持住穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了公司各個(gè)方面的突破發(fā)展。更值得人們關(guān)注的是在○四年，金螞蟻集團(tuán)投入一億元建設(shè)31層的金螞蟻大廈，這也標(biāo)志著金螞蟻集團(tuán)邁入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。有了成績(jī)榮譽(yù)也就撲面而來(lái)，各種稱(chēng)號(hào)，數(shù)不勝數(shù)；各大媒體，紛沓而至；各種榮譽(yù)，俯仰皆是。面對(duì)這些她心里是一分坦然和九分責(zé)任，因?yàn)樗�知道，她要走的路還有很長(zhǎng)，她要做的事還有很多。

第三篇：公司先進(jìn)人物事跡

十五冶書(shū)記

記十五冶七公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者劉志保

“怎么樣，小伙子，工作壓力大嗎？”、“怎么樣，小伙子，鋼筋下料都基本會(huì)了嗎？”、“怎么樣，小伙子，感覺(jué)還好嗎？”、“怎么樣，小伙子??”一聽(tīng)到這些話語(yǔ)，大家不用抬頭，就知道是他來(lái)了。他既是我們大家的領(lǐng)導(dǎo)，也是我們大家的知心朋友。我們喜歡在他的領(lǐng)導(dǎo)下工作，也喜歡和他交流談心??他總是和我們青年人打成一片，給我們一些工作上的建議和幫助。同時(shí)，作為長(zhǎng)輩，也給我們青年人一些思想問(wèn)題上的指點(diǎn)，點(diǎn)開(kāi)了我們的困惑??那么，他到底是誰(shuí)呢？他就是我們的好書(shū)記，他就是我們的“寶書(shū)記”。

劉志保同志——“寶書(shū)記”，是201*年相繼在內(nèi)蒙古、安徽兩個(gè)項(xiàng)目部任項(xiàng)目黨支部書(shū)記的人。

“寶書(shū)記”是我們的好書(shū)記。那么，他的好在哪兒呢？

首先，“寶書(shū)記”是一位工作很勤勞的書(shū)記。多少個(gè)朦朧的清晨，他始終堅(jiān)持最早出現(xiàn)在辦公區(qū)；多少次早晚現(xiàn)場(chǎng)巡視，他從未缺席。一次次檢查工地的安全文明施工情況，一聲聲提醒外聯(lián)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及工種帶班人注意安全。他從未有過(guò)任何怨言，勤勤懇懇，默默地奉獻(xiàn)著，他是我們學(xué)習(xí)的榜樣！

其次，“寶書(shū)記”是一個(gè)對(duì)工作非常積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，充滿熱情的書(shū)記。項(xiàng)目黨建、團(tuán)建工作在他的細(xì)心安排下，開(kāi)展得僅僅有條。例如：他積極組織項(xiàng)目管理人員對(duì)公司下發(fā)的各種文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展黨員監(jiān)督崗、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)。在他的領(lǐng)導(dǎo)和

指引下，“兩崗一隊(duì)”項(xiàng)目的建設(shè)工作開(kāi)展得十分順利，取得了良好的進(jìn)程。同樣，“寶書(shū)記”也積極熱情地組織了很多活動(dòng)。諸如：他多次組織項(xiàng)目部管理人員去工地進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。國(guó)家法定節(jié)假日，他邀請(qǐng)外聯(lián)隊(duì)代表到項(xiàng)目部就餐。他同樣組織了各類(lèi)文藝活動(dòng)，像：“‘七一’紅歌會(huì)”、“建司60周年演講”“書(shū)法攝影”、“建設(shè)者之歌”等等有特色的活動(dòng)。他有力地傳播了企業(yè)的文化，豐富了員工的生活。此外，“寶書(shū)記”還經(jīng)常組織青年人座談，和青年員工談心，幫助他們解開(kāi)困惑。他時(shí)刻關(guān)心著青年員工，成為他們最知心的大朋友。這無(wú)形有利于增加了干群之間的親和力，加強(qiáng)了企業(yè)集團(tuán)的凝聚力，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部起到了良好的橋梁作用，有利于企業(yè)的發(fā)展。

再次，“寶書(shū)記”是一個(gè)為集體利益無(wú)私奉獻(xiàn)的書(shū)記。今年3月份，“寶書(shū)記”被調(diào)往安徽霍邱項(xiàng)目部，當(dāng)時(shí)是他一個(gè)人先來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目部的。溝通總包、聯(lián)系業(yè)主的事就落到他一個(gè)人身上了。那個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目大臨還沒(méi)有建成，住的地方離業(yè)主總包單位有幾十公里，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地也沒(méi)有完成平整。為了確保后續(xù)管理人員有一個(gè)吃飯、住宿、辦公的場(chǎng)所，他四處奔走，上報(bào)總部，尋求當(dāng)?shù)卮迕駧兔�，在廠區(qū)外的小村莊租到了幾間小房�；�本上解決了前期管理人員的吃飯、住宿、辦公的問(wèn)題。他積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，盡快把建項(xiàng)目大臨的場(chǎng)地給我們回填平整出來(lái)，為項(xiàng)目大臨順利進(jìn)行做好了前期準(zhǔn)備工作。在他的無(wú)私奉獻(xiàn)地努力之下，項(xiàng)目大臨四月底順利開(kāi)展。6月18日全體管理人員入住項(xiàng)目部開(kāi)始辦公。一切都進(jìn)行地很順利，這一切都發(fā)揮著“寶書(shū)記”無(wú)私奉獻(xiàn)的力量！

當(dāng)然，在工作上，“寶書(shū)記”總是很無(wú)私，為集體著想，把集體利益放在首位。在個(gè)人得失上，他也從來(lái)不計(jì)較，以集體為先，以群體為先。每次，不論是辦公用品還是配備設(shè)備，都是先滿足工程、經(jīng)營(yíng)幾大系統(tǒng)部門(mén)。當(dāng)有人提議說(shuō)先把領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)施配備齊全時(shí)，他總是說(shuō)道：“先給兄弟你們吧，你們是項(xiàng)目部的主力。你們還需要什么的，告訴我，我馬上解決！”。多么無(wú)私的人��！多么無(wú)私的書(shū)記�。∧�是我們的“寶書(shū)記”！

眾所周知，“寶書(shū)記”的好，不僅僅表現(xiàn)在工作方面，還表現(xiàn)在工作后，對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，對(duì)員工真誠(chéng)的幫助。

每次項(xiàng)目上有員工家屬來(lái)探親，“寶書(shū)記”得知消息后，忙前忙后地給探親家屬安排住宿的地方，并安排食堂加餐，為探親家屬接風(fēng)�！皩殨�(shū)記”把員工家屬當(dāng)自己的親人一樣，和他們閑話家常。同時(shí)，也會(huì)很細(xì)心很耐心地給員工家屬介紹企業(yè)和工地的一些情況，并握著家屬的手說(shuō)：“你們放心，這里就是他們的家，企業(yè)不僅要把他們培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的員工，更要把他們培養(yǎng)成才。”探親家屬滿臉笑容，一個(gè)勁的鞠躬：“謝謝！謝謝！謝謝領(lǐng)導(dǎo)！??”

有這樣一個(gè)好書(shū)記，我們工作無(wú)后顧之憂，一定竭盡群里為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，謝謝您，我們的“寶書(shū)記”！

此外，深刻記得：有一次項(xiàng)目員工蔡永強(qiáng)的愛(ài)人生病住院了，病急。當(dāng)時(shí)，“寶書(shū)記”立刻安排項(xiàng)目部的車(chē)子把病人送到醫(yī)院。臨走前還把身上僅有的兩千元交到蔡永強(qiáng)的手上，并囑咐說(shuō)：“先住院，如果錢(qián)不夠，趕緊打電話，我給你送過(guò)去。”接過(guò)“寶書(shū)記”手中的

錢(qián)，蔡永強(qiáng)的眼睛濕潤(rùn)了，“謝謝領(lǐng)導(dǎo)！”。隨后車(chē)子消失在路頭??安排好工作后，第二天一早，“寶書(shū)記”就趕到醫(yī)院，找主治醫(yī)生詢問(wèn)病情，并向蔡永強(qiáng)的愛(ài)人噓寒問(wèn)暖，叮囑說(shuō)：“安心養(yǎng)病，其他事情不用擔(dān)心�！边@樣一個(gè)像親人般的領(lǐng)導(dǎo)，這樣一個(gè)關(guān)心幫助員工的書(shū)記，他就是我們的“寶書(shū)記”。

一個(gè)對(duì)工作勤勞奉獻(xiàn)的書(shū)記，一個(gè)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的書(shū)記，一個(gè)對(duì)工作熱情執(zhí)著的書(shū)記，一個(gè)公而忘私的書(shū)記，一個(gè)關(guān)心幫助員工的書(shū)記，一個(gè)為集體、為他人奉獻(xiàn)的書(shū)記，他就是我們的好書(shū)記，他就是我們的“寶書(shū)記”。

他對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，對(duì)工作的無(wú)私敬業(yè)，以他的實(shí)際行動(dòng)在施工現(xiàn)場(chǎng)基層崗位上激情地、默默地奉獻(xiàn)著，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。他關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，關(guān)心員工的生活，是一個(gè)可愛(ài)可敬的好領(lǐng)導(dǎo)，好書(shū)記。

他的所作所為展示了一名優(yōu)秀黨務(wù)工作者嶄新的風(fēng)貌和生機(jī)勃勃的熱情。他無(wú)怨無(wú)悔地把自己畢生的精力、智慧和力量都奉獻(xiàn)給了十五冶。讓我們一起向“寶書(shū)記”報(bào)以熱烈的掌聲！讓我們一起向“寶書(shū)記”致敬！謝謝您——我們的“寶書(shū)記”。

第四篇：公司黨委董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

公司黨委董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

青春奉獻(xiàn)煤海

趙俊樓，男，漢族，1963年4月出生，**省**縣**鄉(xiāng)**村人，大學(xué)學(xué)歷，工程師職稱(chēng)，煤炭行業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，全國(guó)煤炭行業(yè)優(yōu)秀礦長(zhǎng)，連續(xù)多年榮獲市縣科技拔尖人才，現(xiàn)任**縣**工業(yè)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。

1986年，風(fēng)華正茂的趙俊樓從**礦業(yè)學(xué)院畢業(yè)，滿懷著對(duì)祖國(guó)煤炭事業(yè)的一腔熱情，遠(yuǎn)離故土來(lái)到位于**縣西部丘陵山區(qū)的觀臺(tái)煤礦工作，面對(duì)“幾間瓦房為家當(dāng)，荒涼一片毛草崗”的景象，來(lái)時(shí)心里對(duì)未來(lái)美好生活的憧憬和向往，一下子變成了透心涼。“只要能學(xué)以致用發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，環(huán)境艱苦點(diǎn)兒沒(méi)啥。”正是這么一句普通平常發(fā)自內(nèi)心的話，成為他日后堅(jiān)持留下來(lái)，并在這個(gè)艱苦環(huán)境中摸爬滾打一干就是23個(gè)春秋的精神源泉。在隨后的工作生活中，他執(zhí)著從容以樂(lè)觀積極的心態(tài)擁抱困難，在逆境中調(diào)整、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為了所衷愛(ài)的煤炭事業(yè)，他把在城市工作的愛(ài)人也調(diào)來(lái)煤礦工作，夫妻倆把美好的青春年華都奉獻(xiàn)給了散發(fā)著光和熱的煤炭事業(yè)，奉獻(xiàn)給了**縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，奉獻(xiàn)給了素有冀南煤海之星美譽(yù)的**。20多年來(lái)，趙俊樓同志始終牢記黨的宗旨，扎實(shí)踐行“xxxx”，把自己對(duì)人生價(jià)值的追求，時(shí)刻體現(xiàn)在為黨和人民事業(yè)的貢獻(xiàn)之中。以誠(chéng)信無(wú)私的職業(yè)道德，深入扎實(shí)的工作作風(fēng)，恪盡其責(zé)的職業(yè)操守，扎根煤海，奉獻(xiàn)青春，為企業(yè)的發(fā)展壯大和**縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)如今，他已從當(dāng)年一個(gè)從事采礦工程的普通技術(shù)員，一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)為現(xiàn)在的公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，而他所在的企業(yè)也已發(fā)展壯大為集原煤生產(chǎn)、洗選加工、發(fā)供電、焦化、鑄造、機(jī)械加工于一體的多元化企業(yè)集團(tuán)，并躋身于全國(guó)煤炭行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)躍居第67位。

一、以人為本抓安全

從來(lái)到煤礦下井的那一刻起趙俊樓學(xué)生時(shí)代對(duì)礦井地下環(huán)境的好奇，就被井下艱苦惡劣的工作條件所沖淡，在了解到觀臺(tái)煤礦歷史上曾發(fā)生過(guò)重特大瓦斯爆炸事故時(shí)，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心在他心里油然而生，也正是從那時(shí)起，趙俊樓就發(fā)誓一定要用己所學(xué)盡快改善井下的技術(shù)條件，為礦工采煤生產(chǎn)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

20多年來(lái)，趙俊樓同志無(wú)論是從事煤礦的普通技術(shù)員還是企業(yè)的總工程師、煤礦礦長(zhǎng)、總經(jīng)理直至今天的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)職務(wù)，他都以一顆持之以恒的心，始終把事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和職工生命安全的工作擺到一切工作的首位。憑著自己大學(xué)時(shí)所學(xué)技術(shù)專(zhuān)業(yè)，他首先從強(qiáng)化“管理、裝備、培訓(xùn)”三項(xiàng)系統(tǒng)工程做起，建立了安全規(guī)章制度，制定完善了安全責(zé)任保證體系和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑起專(zhuān)管與群管并舉的安全網(wǎng)絡(luò)體系。針對(duì)礦井實(shí)際，他著重加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理，有時(shí)為解決疑難問(wèn)題，掌握第一手資料，曾一天三次下井，深入采掘工作面了解情況，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)工藝難題，他就是這樣用自己求真務(wù)實(shí)的表率作用影響和帶動(dòng)著廣大干部職工，順利完成了通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)改造任務(wù)，使礦井有效風(fēng)量增加兩倍，并連續(xù)多年保持煤炭行業(yè)甲級(jí)通風(fēng)礦井水平；與此同時(shí)，他還積極推廣實(shí)施安全系統(tǒng)工程，先后在公司礦井全面改革支護(hù)方式，加強(qiáng)頂板管理，改木支護(hù)為錨桿、錨索聯(lián)合支護(hù)，采面推行輕放支架，掘進(jìn)跟頭導(dǎo)入安全可靠的u型鋼支護(hù)，杜絕了頂板事故發(fā)生；運(yùn)輸方式上，將多級(jí)串車(chē)提升改為箕斗提升，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的事故隱患；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，防爆率達(dá)100%，設(shè)備三率分別達(dá)到90.5.1國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)大力實(shí)施安全系統(tǒng)工程,有效控制了安全事故發(fā)生, 確保了公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展，公司連續(xù)多年被評(píng)為國(guó)家行業(yè)二級(jí)安全高效礦井。

二、科技創(chuàng)新求發(fā)展

煤礦工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，多年的工作實(shí)踐錘煉了趙俊樓沉著、冷靜、理性、包容的人生品格和創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和決策者，趙俊樓始終把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在有利于企業(yè)更好更快發(fā)展上，緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展，國(guó)家貢獻(xiàn)，職工受益”開(kāi)展工作，堅(jiān)持解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，以靈活、均衡、多元化的思維來(lái)破解人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)過(guò)程中的難題。

企業(yè)管理方面，以實(shí)施erp管理系統(tǒng)為切入點(diǎn)，聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求，進(jìn)一步創(chuàng)新“**管理模式”，積極引進(jìn)和推廣6s精益化管理，以構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化運(yùn)維體系為平臺(tái)，強(qiáng)力推動(dòng)工藝創(chuàng)新、流程優(yōu)化、組織再造，在管理創(chuàng)新中改進(jìn)和完善內(nèi)部制度體系、責(zé)任體系、保證體系和 “**文化”內(nèi)涵，全面提升企業(yè)綜合管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力；安全生產(chǎn)方面，結(jié)合職工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、工作任務(wù)、安全責(zé)任制定細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任成本管理，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可循，按標(biāo)準(zhǔn)操作。工作之余，他還利用所學(xué)專(zhuān)業(yè)與實(shí)踐相結(jié)合，積極研究和探索安全生產(chǎn)科學(xué)規(guī)律，與其他專(zhuān)業(yè)人員一道創(chuàng)建了“1·2·3·4安全系統(tǒng)工程”工作法。為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識(shí)和職工自�；ケＲ庾R(shí)，認(rèn)真組織制定了領(lǐng)導(dǎo)干部入井網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部入井次數(shù)、時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃和嚴(yán)格規(guī)定，并做到及時(shí)反饋信息。同時(shí)，堅(jiān)決打好“瓦斯檢測(cè)、頂板維護(hù)、提升運(yùn)輸和機(jī)電設(shè)備管理”四個(gè)硬仗，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)條件。經(jīng)營(yíng)管理方面，模擬市場(chǎng)化運(yùn)作設(shè)計(jì)推廣實(shí)施了內(nèi)部銀行管理和目標(biāo)成本控制模式，進(jìn)一步增大績(jī)效考核力度，并結(jié)合erp管理系統(tǒng)和6s精益化管理，不斷完

善和提升組織流程和控制體系，達(dá)到節(jié)能降耗、增收節(jié)支的效果；技術(shù)應(yīng)用方面，堅(jiān)持引進(jìn)和消化吸收先進(jìn)科學(xué)實(shí)用技術(shù)，先后完成了礦井技改和采煤工藝革新，使礦井機(jī)械化裝備水平達(dá)100%。組織實(shí)施了洗煤重介和電廠鍋爐硫化床技術(shù)改造，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)，還結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新實(shí)際，充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，自主承擔(dān)開(kāi)發(fā)研究相關(guān)課題，先后與山東礦院，**工程學(xué)院合作完成軟煤層錨網(wǎng)梁支護(hù)、水下采煤、沖擊地壓等科研項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)，其中“錨網(wǎng)梁支護(hù)技術(shù)”榮獲省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，“沖擊地壓研究項(xiàng)目”榮獲省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，達(dá)到煤炭行業(yè)領(lǐng)先水平。

三、勤政務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī)

作為一名國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，趙俊樓同志具有強(qiáng)烈的服務(wù)觀念和公仆意識(shí)，把全心全意為人民服務(wù)的愿望，化作強(qiáng)大的思想動(dòng)力，注入到深深熱愛(ài)的煤炭事業(yè)中，有時(shí)為了分析查明一個(gè)技術(shù)難題，他都要仔細(xì)翻資料畫(huà)圖紙，廢寢忘食甚至熬到下半夜；每月逢五逢十安全大檢查，他都要親自帶隊(duì)深入井下工作面；一年365天他幾乎沒(méi)有休息過(guò)節(jié)假日，而每周三次的工作例會(huì)，他卻從沒(méi)有一次空缺……，他就是這樣為了祖國(guó)的煤炭事業(yè)健康發(fā)展而與時(shí)間爭(zhēng)分奪秒賽跑的人。為了不辜負(fù)黨和人民的重托，他常以“責(zé)任重于泰山”來(lái)勉勵(lì)自己，只要是對(duì)黨和人民有利的事，他都要認(rèn)真去做，以身作則，率先垂范，要求別人做到的，自己首先要做到，就這樣在個(gè)人價(jià)值追求與祖國(guó)煤炭事業(yè)壯麗發(fā)展的交相輝映中孜孜不倦忘我地工作。

在改革采煤工藝時(shí)，他深入現(xiàn)場(chǎng)作指導(dǎo)，抓培訓(xùn)；回采工作面出現(xiàn)突水，他連續(xù)幾天堅(jiān)守一線分析調(diào)度，直到恢復(fù)正常生產(chǎn)；水下采煤論證跑資源，他幾上北京轉(zhuǎn)輾山東找專(zhuān)家做結(jié)論，行程上萬(wàn)里……，為了企業(yè)的發(fā)展，他跑項(xiàng)目，找資金，鑫盛煤化項(xiàng)目終于開(kāi)工；應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴市場(chǎng)疲軟，他廣拓渠道，拜訪客戶大量拿下訂單；工作上，他不分份內(nèi)份外，多次組織接受破產(chǎn)企業(yè)歷史遺留，替黨政分憂；生活上，他常說(shuō)：“黨和人民給了我很大的信任和更多的榮譽(yù)，我只有干好工作的義務(wù)，而沒(méi)有貪圖享受的權(quán)力。”他就是這樣，用自己誠(chéng)實(shí)守信，艱苦奮斗，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)深深影響感染著身邊的每一個(gè)人，而**公司也在幾代礦工和歷屆班子集體的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著“強(qiáng)基固本、創(chuàng)新發(fā)展、開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn)步推進(jìn)”的科學(xué)發(fā)展思路，逐漸發(fā)展壯大為擁有總資產(chǎn)12.75億元，員工3500余人，集原煤生產(chǎn)、洗選加工、發(fā)供電、煤化工、冶金鑄造、矸石建材于一體的全國(guó)煤炭百?gòu)?qiáng)企業(yè)。公司先后榮獲省市先進(jìn)基層黨組織、部特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、國(guó)家行業(yè)二級(jí)安全高效礦井、省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、省文明單位、省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和省明星企業(yè)等稱(chēng)號(hào)，他本人也先后榮獲市縣科技拔尖人才、**省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、**省突出貢獻(xiàn)企業(yè)家、全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者、全國(guó)煤炭行業(yè)優(yōu)秀礦長(zhǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

人在它鄉(xiāng)為異客，融入**州寫(xiě)春秋。這個(gè)當(dāng)年為了自己衷愛(ài)的煤炭事業(yè)而遠(yuǎn)離故土來(lái)**縣創(chuàng)業(yè)的莘莘學(xué)子，轉(zhuǎn)眼間已步入不惑之年，而今，他正在以一顆寬廣博愛(ài)的心和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，全身心融入到**州這個(gè)與自己人生密不可分的第二故鄉(xiāng)，在為祖國(guó)煤炭事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)奉獻(xiàn)青春做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也在這項(xiàng)神圣而光榮開(kāi)采光和熱的偉大事業(yè)中默默地實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。

第五篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開(kāi)闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬(wàn)事難

××*同志于xx年出資1000萬(wàn)元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購(gòu)計(jì)劃，董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過(guò)××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來(lái)的情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過(guò)難關(guān)，有時(shí)以沒(méi)有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

201*年金融危機(jī)給××*同志的公司帶來(lái)了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來(lái)，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開(kāi)辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成(本站向您推薦：Wwww.hmlawpc.com)立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來(lái)解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，201*年能源集團(tuán)公司銷(xiāo)售焦炭68,000多噸，銷(xiāo)售收入123,873,086.00元，銷(xiāo)售額比去年同期增長(zhǎng)152%，合金2,000多噸，銷(xiāo)售收入達(dá)21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長(zhǎng)期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠(chéng)信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹(shù)形象。

四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會(huì)

一個(gè)企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)“追求無(wú)止境”的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉�！痢�*同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽(yù)，離不開(kāi)黨的培養(yǎng)，離不開(kāi)社會(huì)的支持。在201*年集團(tuán)公司成立了黨支部，××*同志光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當(dāng)回報(bào)社會(huì)。一個(gè)對(duì)社會(huì)缺乏愛(ài)心的企業(yè)是得不到社會(huì)的關(guān)愛(ài)的。企業(yè)要追求利益才能發(fā)展，但不能唯利是圖。企業(yè)同時(shí)要勇于承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，才能使社會(huì)更加和諧的發(fā)展，企業(yè)才能進(jìn)入健康的發(fā)展軌道。因此，他積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，用愛(ài)心回報(bào)社會(huì)，為社會(huì)分憂解難。

201*年5.12汶川特大地震后，××*同志以個(gè)人名譽(yù)捐款1萬(wàn)元，并號(hào)召公司全體員工為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)上自己的一片愛(ài)心，同時(shí)也祝福災(zāi)區(qū)人們?cè)缛斩冗^(guò)難關(guān)，重建家園。

展望未來(lái)，洪祥能源集團(tuán)有限公司以××*同志的領(lǐng)導(dǎo)秉承發(fā)展是硬道理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理效率，重視知識(shí)管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅(jiān)持以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹(shù)形象，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。全力打造公司事業(yè)更加燦爛的明天，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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