臨深履薄抓安全
——五車間起重組安全先進事跡
五車間起重組,一直注重hse工作,數年如一日狠抓hse工作,取得了201*至今零事故的良好成績。
201*年,五車間累計完成57臺設備的制造任務,其中茂名石化11臺,大都是20噸左右的,上海賽科4臺,武漢分公司13臺等等,有人不禁要問五車間起重組組長袁海明,你們起重組活干得不少,為什么會沒有絲毫差錯保持零事故的佳績?
袁海明的回答很快,出人意料,他說:這個問題蠻復雜,但我早已歸納為5點。
一、思想上高度重視,袁海明始終把安全hse工作放在第一位,把它當做第一要務來抓。袁海明講:安全問題不抓好,夜里覺也困不好。其實,袁海明面對安全問題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺。袁海明還說:安全工作不做好,對不起企業(yè),也不起職工兄弟,自己么,功勞沒,苦勞也沒,不敢掉以輕心。每周星期一的班務會,他不僅對上一周的安全生產作回顧和總結,而且總是苦口婆心反復強調。每天早晨的安全小會上要求小組人員在班組日志認真簽上大名,起到一個增強安全意識的作用,再簡要講講目前安全生產的要點,并作必要的溝通。
二、加強溝通,增進團結,集思廣益確保安全。起重活是集體操作,如何干好?如何安全地干好?這里有個相互之間的配合問題,只有相互團結溝通良好,才會有默契的配合,才會確保安全生產;反之,溝通困難,往往會產生事故。起重組小組人員之間團結得如同一人似的。袁海明在大物件吊運和翻身前,總是前思后想,反復考慮,有沒有安全問題?選用的鋼絲繩是否夠粗?和地面起重師傅一起探討他的方案是否正確和完善?上面的行車工是否已經明了工作的過程?他經常會這樣征求行車師傅:翻身時你要注意一二三若干問題,你這樣翻身有問題嗎?在得到各方一致肯定回答后才動工。謙虛謹慎、集思廣益是他的工作作風。
三、確保安全生產,需要強烈的責任心。袁海明說:自查是個良好的方法,自查分定期和不定期。在使用前,要檢查一下,每周有空時,查一下,看看鋼絲繩是否有傷口?看看吊具有沒有問題?看看安全通道是否暢通?聽聽行車是否有異常的聲音?堅決不讓行車帶病上崗。
四、富有條理的工作是確保安全生產一個重要手段。 (范文網 www.hmlawpc.comdash;—
我們加強對設備的專業(yè)化管理,不斷修訂和完善設備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴格執(zhí)行,加強設備的點巡檢;強有力的運行設備定修點檢系統(tǒng)。
修理廠主要任務就是搞好車輛的日常維護保養(yǎng)及維修工作,保障設備的正常高效運轉,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。車輛的日常維護是很關鍵的一步。修理部的各位同志在設備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心,無論是搶修、還是技術改造,也不論白天與黑夜,哪里的設備出現(xiàn)故障,哪里就有他們忙碌的身影,即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。
維修部在部長的帶領下,對工作兢兢業(yè)業(yè),為了做好車輛的維護工作,保證生產設備的正常運行,他們加班加點,隨時待命,時刻保證車輛的運行,無論是技術問題還是問題,正是他們這種對工作的專業(yè)心、敬業(yè)心、熱愛心,才保證公司車輛的正常運行,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
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