設(shè)備專業(yè)部認(rèn)真貫徹落實(shí)“能源”文化，穩(wěn)步推進(jìn)“兩型”企業(yè)建設(shè)，在落實(shí)公司的各項(xiàng)工作中，時(shí)刻以企業(yè)效益為中心,以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以規(guī)范管理為手段,以勤政廉政為目標(biāo)，牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值的主導(dǎo)地位。有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有步驟地完善各項(xiàng)工作規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化管理、注重引導(dǎo)、提升素質(zhì)，激發(fā)職工的責(zé)任心和使命感，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮表率作用。全體職工思想穩(wěn)定、工作有序、作風(fēng)扎實(shí)。

一、細(xì)化管理，打造“融合”、“同一”的管理文化

設(shè)備專業(yè)部按照《****企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》為依據(jù)，以公司年初制定全面工作安排為目標(biāo)，根據(jù)外委單位與本單位管理理念不同，部門提出“融和”和“同一”的管理文化，旨在消除甲乙方的隔閡，形成合力、實(shí)現(xiàn)雙贏。一是實(shí)行層級(jí)融和、深入管理，部門經(jīng)理層與外委項(xiàng)目部經(jīng)理融和，專業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)與專業(yè)部經(jīng)理/專工融和，點(diǎn)檢員與班長(zhǎng)/技術(shù)員融和，各個(gè)層面掌握對(duì)應(yīng)層面的工作開展情況，并對(duì)其工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，帶動(dòng)外委單位共同開展工作，突出整體性；二是通過“融和”使各級(jí)人員重心下沉，管理目標(biāo)更明確，責(zé)任更清晰，監(jiān)督更具體；三是通過“融和”實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移抓管理，由事后監(jiān)督考核變成事中指導(dǎo)糾正，增強(qiáng)了管理的實(shí)效性；四是在“融和”管理的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)“同一”管理，宣貫坑口公司的制度、規(guī)定、程序、要求，并監(jiān)督執(zhí)行的效果，影響、帶動(dòng)外委單位形成同一的管理文化。

二、技術(shù)培訓(xùn)突出實(shí)效

“人貴自知”，認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)，認(rèn)真的改進(jìn)，是做人做事的基本準(zhǔn)則。技術(shù)上為了適應(yīng)不斷發(fā)展的新形式，大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)力度，注重學(xué)習(xí)、快樂工作、持續(xù)改進(jìn)、善于創(chuàng)新，各崗位職工技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，具備自主管理、自我完善的能力。針對(duì)部門內(nèi)部點(diǎn)檢員外委單位人員技術(shù)水平參差不齊的情況，如何才能保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，如何才能保證公司各項(xiàng)制度執(zhí)行的有效性，首要的任務(wù)是加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)及技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)、學(xué)習(xí)制度文件、學(xué)習(xí)組織管理。部門要求各專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況及常見缺陷的處理工藝，以突擊培訓(xùn)及每月定期培訓(xùn)方式進(jìn)行授課。點(diǎn)檢員手寫備課、手繪講課的方式針對(duì)所轄系統(tǒng)設(shè)備制定培訓(xùn)教案，培訓(xùn)內(nèi)容突出系統(tǒng)流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、典型工藝等基礎(chǔ)課程。通過長(zhǎng)期堅(jiān)持培訓(xùn)工作，使得部?jī)?nèi)人員及外委單位人員逐步檢修技能水平逐步提高。

三、落實(shí)制度，狠抓管理

現(xiàn)場(chǎng)管理以“安全第一、預(yù)防為主”生產(chǎn)方針為原則，以“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念為出發(fā)點(diǎn)，工作上全體職工遵章守紀(jì)、服從管理、一絲不茍。本年度2號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修及技改工作中，設(shè)備專業(yè)部按照保安全、保質(zhì)量、保工期的要求，對(duì)人員組織、施工方案等組織措施進(jìn)行了精心的安排和策劃，提前完成檢修人員技術(shù)交底和人、機(jī)、料、法等籌備工作。檢修中認(rèn)真執(zhí)行檢修文件包制度，各驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，對(duì)于出現(xiàn)越點(diǎn)現(xiàn)象，督促檢修單位立即返工并進(jìn)行驗(yàn)收，確保等級(jí)檢修工作達(dá)到“應(yīng)修必修、修比修好”的最終目標(biāo)。設(shè)備解體后出現(xiàn)的重大缺陷，部門領(lǐng)導(dǎo)積極組織專業(yè)及參修單位開展針對(duì)性會(huì)議，制定檢修方案，督促組織檢修單位通過連續(xù)加班作業(yè)搶工期，確保檢修工期與計(jì)劃工期保持一致，經(jīng)過不懈努力，2號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修工作圓滿完成，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良，同時(shí)脫硝改造等多項(xiàng)技改項(xiàng)目也同步完成。

四、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

把握重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，通過部門積極開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。在把握好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)目標(biāo)要求、活動(dòng)內(nèi)容等基礎(chǔ)上，重視從各專業(yè)、各單位的實(shí)際工作出發(fā)，設(shè)計(jì)具體爭(zhēng)創(chuàng)主題和行動(dòng)載體，組織黨員扎實(shí)開展多種形式的崗位奉獻(xiàn)、崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效活動(dòng)，讓黨員都能參加進(jìn)來，起到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的先鋒作用。創(chuàng)有目標(biāo)、爭(zhēng)有方向，力爭(zhēng)取得突破性進(jìn)展，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，設(shè)備專業(yè)部為提高員工學(xué)習(xí)積極性，舉辦各類業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、政策法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過現(xiàn)場(chǎng)工作情況及競(jìng)賽成績(jī)推選出先進(jìn)工作者、優(yōu)秀管理者。不斷完善健全崗位目標(biāo)責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)部?jī)?nèi)管理制度化，設(shè)備專業(yè)部通過上崗到位監(jiān)督、責(zé)任落實(shí)考核等配套制度，加強(qiáng)部?jī)?nèi)管理體系的完善，建設(shè)工作，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)意識(shí)，使員工敢于創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)。成功建設(shè)了一支“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”敢打硬仗的職工隊(duì)伍。

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