公道正派寫春秋 甘為人梯不言悔

——縣委組織部副部長同志事跡介紹

在基層干部眼里，他是一名淡泊名利、一心為民的“老黃牛”；在領導同事眼里，他是一名問不倒的“活電腦”；在家人眼里，他是一名不知疲倦，一心撲在工作上的“工作狂”。他就是***縣委組織部副部長，***。憑著對組織工作的熱愛、忠誠與執(zhí)著，默默奉獻，勤奮工作，以扎實的作風、良好的口碑和優(yōu)秀的業(yè)績，展示了一名基層組工干部的良好形象。

組織部里的“老”同志

熟悉的人都知道，組織部是“鐵打的營盤流水的兵”，而他，在組織部一干就是21年，從檔案管理員、副科長、科長、副部長一路走來，一步一個腳印。過去他的領導，現(xiàn)在成了更大的領導；過去他的同事，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任完鎮(zhèn)長、書記又回來了；過去他的下級，通過招考到上級部門成了他的領導。

在外人看來，“跟著組織部，年年有進步”，至少在組織部門工作能“近水樓臺先得月”。而***同志始終將在組織部工作作為一種責任。***同志從進組織部起就在干部科工作，他深知干部工作的復雜性和重要性。他經常說：“組工干部無小節(jié)，干部工作無小事。干部工作是干部群眾關注的焦點，是一種榮耀，更是壓力和責任。”干部工作材料多，要求高，大到一個考察方案、匯報材料、調研課題、檔案資料，小到一個字、一個標點符號，都馬虎不得。在干部科工作，他對自己工作定下三條標準：要認真關注每一份考察材料，要認真關注每一次談話記錄，認真關注每一件來信來訪。每天一上班，他就用這三條標準提醒自己。由于頭腦中那根弦始終繃著，時間長了，一些不良習慣接踵而至。只要有大一點的工作任務，他就會失眠。他家住六樓，有好幾回下到一樓來，又感覺家門沒有鎖上，又折回去，但每次門都鎖得好好的……

在組織部工作時間長了，***是出了名的“政策通”、“活字典”，部里同志有難題找他已成習慣。特別是干部基本情況、工資標準、政策法規(guī)、信訪問題、重大活動等等，他都能如數家珍，且準確度相當高。擔任副部長一年多來，雖然沒有分管干部工作，但干部業(yè)務工作他依然十分熟悉。一次，部領導和同事開玩笑地考證他是不是“問不倒”，請他在五分鐘內答出一名退休多年干部的檔案編號，并簡要回顧工作經歷。很快，他迅速地說出檔案編號，并準確無誤地說出該同志主要工作學習經歷。部里的同志開玩笑說：“丁部長該升級了，‘字典’變成了‘電腦’。”

勤學多思的“排頭兵”

作為組織部門的一名“老”兵，***同志深深懂得，作為一名組工干部，學習是關鍵。從進組織部那天起，二十余年如一日，他始終保持著旺盛的求知欲，十分注重知識的更新，充分利用時間做學習的表率。他時常教導年輕干部做到樹立正確的成長觀，做到“五要”：即“善于向時間要素質，敢于向實踐要能力，勇于向組織要工作，勤于向自己要位子，嚴于向他人要形象”。他常說，任何干部都沒有什么“老本”可吃，必須常“補鈣”、常“健腦”、常“充電”，不斷提高學習能力。他是這樣說的，也是這樣做的。抓住一切機遇，努力學習，是他多年來養(yǎng)成的習慣。當別人還在吃力地用拼音逐字逐句輸入文稿時，他已經能夠用“五筆”運指如飛地運用電腦寫作。在組織部門工作的二十余年里，他通過自學，取得了本科學歷后，隨后又報考就讀省委黨校研究生，通過不斷“充電”，提升自身政治理論水平。夯實了理論基礎，工作創(chuàng)新就有了支撐點。2004年至201*年任干部科長期間，干部科基本上是一年一個課題，一年一個的創(chuàng)新項目。百分制量化考察、領導干部政績公示、實名舉報獎勵、公推差選科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長等等，不斷深化了干部人事制度改革，先后5次在省、市工作會議上發(fā)言交流工作經驗。與此同時，積極利用調研課題等形式，探索干部工作的新途徑。他組織并主筆的調研課題《跑官要官、買官賣官問題的研究》、《規(guī)范首次提名權問題的研究》、《加強對干部選用工作的全程監(jiān)督問題的研究》、《領導干部年齡結構和任職年限結構問題的研究》，多次被省、市委組織部評為優(yōu)秀獎。在組織部機關他創(chuàng)造了“七個第一”：于1994年在省委組織部《組工信息》上發(fā)表縣內第一篇信息；于2001年在中組部《黨建研究》上發(fā)表縣內第一篇調研材料；于2002年在縣內第一個獲中組部“樹公道正派組工干部新形象”征文優(yōu)秀獎；2008年在全市干部政治理論考試中，名列縣內第一名；連續(xù)八年在機關同類人員中年度考核測評列第一位；第一個在縣內獲全市“理論學習先進個人”稱號；第一個在縣內獲全市“優(yōu)秀組工干部”稱號。

黨員干部的“貼心人”

眾所周知，組織部門是干部、黨員和知識分子之家。***同志常說：“我們要努力給全縣廣大干部營造一個溫馨的家。”堅持以熱心、耐心、細心、誠心、虛心對待每個服務對象和上門辦事的同志，贏得了基層黨員干部的稱贊。

201*年，組織上任命他擔任縣委組織部副部長、老干局局長。上任第一天，他就到全縣離退休老干部家中逐一登門拜訪，隨身帶著筆記本，詳細記錄著每一位離退休干部的身體狀況、家庭成員、子女就業(yè)、電話號碼等，全面掌握管理和服務對象的基本情況，了解他們的所思所想，虛心聽取他們對老干部工作的意見和建議。同時，他還設身處地地為老干部解決實際困難，讓老干部時刻感受到黨的溫暖。

縣內86歲的抗日老干部鄧心恢子女都在外地工作，獨自一人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活，為方便在縣城看病就醫(yī)，在縣城租了不到20平米的平房居住，日子做得十分艱難。***得知情況后，第一時間趕到鄧心恢家中，看到簡陋的房間，主動向縣委縣政府匯報情況，多次到財政、衛(wèi)生、醫(yī)保等部門上門協(xié)調，解決看病就醫(yī)問題，在很短的時間內，為鄧老解決了一套寬敞明亮的三居室住房，社區(qū)醫(yī)務人員還定期上門檢查身體，醫(yī)藥費也能按規(guī)定做到據實報銷。鄧老風趣地說：“有縣委縣政府的關心，有像丁局長這樣的好干部，我有信心再活十年”。

栗林衛(wèi)生所老所長李世珍，解放前后參加工作的，1951年從部隊轉業(yè)到地方，現(xiàn)單位效益不景氣，生活難以為繼，找了多個單位沒有得到很好的解決，最后找到組織部，要求辦理離休手續(xù)。他熱情接待了這位70多歲的老人，指出他的要求不符合政策，做好耐心細致地解釋工作后，及時與衛(wèi)生局、民政局取得聯(lián)系，幫李世珍申請了最低生活保障，解決了住房問題，由芳畈衛(wèi)生院每月發(fā)放生活費，解決了溫飽問題，老人如今逢人就說：“丁局長不是親人，勝似親人”。

作為一名從山溝里走出來的組工干部，***同志對基層有一種特殊感情。201*年初，縣委將新一輪“三萬”活動領導小組辦公室設在縣委組織部，***主動向縣委請戰(zhàn)，要求參與活動。白天，他帶領縣“三萬”辦工作專班人員深入基層實地調研，掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)塘堰建設第一手數據。晚上，就在辦公室和大家一起匯總數據，統(tǒng)計工程進度，連續(xù)三個多月沒有過一個雙休日，有時連續(xù)四、五個晚上加班到凌晨，讀高二的兒子正在學習攻堅階段，他完全無暇顧及，家人抱怨起來，他總是置之一笑。一份耕耘，一份收獲。由于工作出色、措施得力，***縣新一輪“三萬”活動工作作法在全省作了典型發(fā)言，并被省委省政府表彰為全省“三萬”活動先進縣。

身正為范的“踐行者”

***同志在組織部門工作多年，他深知“無公不至于立道，不正更難以立身”的道理。無論在哪個崗位工作，他始終牢記和模范踐行公道正派的職業(yè)操守,堅持服務為本的工作理念，自覺維護組織部門“黨員之家、干部之家、人才之家”的良好形象。

提起2005年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，***同志至今仍心有余悸。改革中，全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部251名，干部精減率達到40%，全縣有98名鄉(xiāng)級領導干部被平職改任為非領導職務，“摘帽”之難可想而知。少數干部多次到組織部上訪，有的甚至指著***的鼻尖抖狠，他都不為所動，心平氣和地與上訪者一起分析原因，使上訪者滿面慚愧而退。緊接下來的就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部競職，一般干部競編，涉及到“飯碗”之爭。在關鍵的身份認定過程中，想打擦邊球的、攀比的、想鬧事出氣的，絡繹不絕。***同志始終堅持既定原則和標準，沒有為拉關系走后門而動，沒有為軟硬兼施者所動，沒有為恐嚇言辭所動。干部事后調侃說，“***”的“丁”是“鐵鑄的”，無縫可鉆。由于整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革把關嚴格，改革取得了實質性進展。全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來有一般干部609名，通過改革，分流341人，精減率56%，得到了各級領導的充分肯定。

201*年，***擔任組織部副部長后，分管辦公室、調研科和干部監(jiān)督科。這些工作都有嚴格的政策規(guī)定和程序要求，稍有紕漏，就會釀成大錯。在機關管理方面，在反復征求意見和討論的基礎上，修訂完善了《縣委組織部機關管理規(guī)范手冊》，在辦文、辦會、辦事等方面作了嚴格具體的要求，加強了對部機關干部的教育和管理，使部機關各項工作保持科學、規(guī)范地運行。對分管的其他工作，他嚴格要求，始終按照相關規(guī)定和程序認真審核把關，上報的材料他總是及時審核及時辦理，從不拖拉。

***同志時常對與部機關干部講，組織部門的干部就是要做全縣干部的榜樣。在工作中，他總是率先垂范，要求別人做到的，自己先做到，要求別人做好的，自己先做好。在組織部工作二十多年里，即便在當上了領導之后，他從未請過公休假，幾乎沒有度過一個完整的周末。在縣委組織部，同志們都知道，丁部長開會學習都是準時到，他的筆記也是做的最認真的，無論是在哪個崗位上工作，他都是以自已的行動去影響大家。上班，第一個來的是他，最后一個下班的是他，就是晚上加班，第一個來的也一定是他，常常和部里的同志一塊加班到深夜，從沒講過任何條件和報酬。在他的帶動下，組織部機關上下比學趕超的工作氛圍日益濃厚。

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