目標(biāo)明確，勇于擔(dān)當(dāng)，班子齊心，其利斷金

福利生產(chǎn)中心典型材料

尊敬的毋市長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好。

太原市福利生產(chǎn)管理中心接到發(fā)言通知后，班子成員又進(jìn)一步認(rèn)真回顧了201*年工作情況，雖然取得了一些成績，但在工作中還有很多不足，還有很多遺憾，距離局黨組對我們的要求和期望還有很大差距。有限的會議時(shí)間，能把這次發(fā)言機(jī)會給了我們，也深感局領(lǐng)導(dǎo)既是對我們的愛護(hù)和褒獎(jiǎng)，更是對我們今后工作的鞭策和激勵(lì)。為此，我代表管理中心全體向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝﹗現(xiàn)將我們201*年重點(diǎn)工作情況匯報(bào)如下：

201*年是全市民政工作“三年上臺階”突破之年，也是福利生產(chǎn)管理中心提出直屬福利企業(yè)“三年實(shí)現(xiàn)自養(yǎng)”兩年見成效之年。七家市民政局直屬福利企業(yè)共有職工1231人，在職職工302人，性質(zhì)為自收自支特殊事業(yè)單位。之所以特殊，就特殊在各類殘疾職工，盲人、聾啞人、肢體殘疾人占到總?cè)藬?shù)的一半以上。直屬福利企業(yè)始建于五、六十年代，時(shí)至今日，現(xiàn)狀是職工年齡偏大，文化水平低下、車間廠房破漏、生計(jì)難以維系，“等、靠、要、鬧”、集體上訪成了習(xí)慣。201*年太原市民政局黨組提出了“一年打基礎(chǔ)、二年見成效、三年上臺階”，打造一流太原市民政。福利生產(chǎn)管理中心積極響應(yīng)，三位班子成員認(rèn)真反思，客觀分析，不辱使命，決心帶領(lǐng)直屬企業(yè)職工走出困境，走向正路，提出了“一年打基礎(chǔ)、二年見成效、三年實(shí)現(xiàn)自養(yǎng)”的奮斗目標(biāo)。

一、大處著手，攻堅(jiān)克難，做好王村南街置換改造工作

201*年是見成效之年，為充分發(fā)揮班子作用，處理好長遠(yuǎn)目標(biāo)和現(xiàn)階段目標(biāo)的關(guān)系，年初班子成員及時(shí)調(diào)整分工，明確責(zé)任，負(fù)責(zé)到底。副主任郭宏偉同志，重點(diǎn)抓好王村南街直屬企業(yè)的改造置換工作。王村南街38號是直屬企業(yè)太原宏音印刷廠、機(jī)電配件廠、支護(hù)材料廠及近百戶職工住戶多年生產(chǎn)、生活的地方。201*年小店區(qū)政府對王村片區(qū)舊城改造，開發(fā)公司在周邊施工過程中，造成我們廠區(qū)地基塌陷、廠房墻體裂縫、經(jīng)房地局房屋鑒定中心鑒定為危房。道路挖斷，職工出行生活極其困難，加之房屋本身就年久失修，破爛不堪，職工有住簡易樓房，有住平房，還有住地下室的，是名附其實(shí)的棚戶區(qū)。且住戶大多是已經(jīng)退休的盲人、聾啞人。企業(yè)的生死存亡，職工的生命安全牽動著市民政局每位領(lǐng)導(dǎo)的心。管理中心一班人到處奔走，向市規(guī)劃局、市信訪局、小店區(qū)規(guī)劃局反映情況，并向市民政局提出報(bào)告，在保證國有資產(chǎn)不流失，通過改造置換，使國有資產(chǎn)保值增值，解決好企業(yè)今后的生存發(fā)展，解決改善好現(xiàn)職工住戶居住環(huán)境。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，局班子成員實(shí)地調(diào)研，并報(bào)告市政府，得到市領(lǐng)導(dǎo)的支持。俗話說，好事難辦。在拆遷過程中，部分職工提出這樣那樣的過分條件，設(shè)置種種障礙，動遷工作一度無法進(jìn)行。宏偉同志帶領(lǐng)三廠書記不急不躁，堅(jiān)持原則不松口，挨門挨戶做工作，六七月份正值雨季，居住在平房的職工的房子漏水嚴(yán)重，墻皮脫落，隨時(shí)有倒塌的危險(xiǎn)。他們深夜用塑料布將房頂覆蓋，并及時(shí)將職工轉(zhuǎn)移到安全地方，臨時(shí)安置起來。局長任建忠同志，分管領(lǐng)導(dǎo)韓建平同志冒雨挨家挨戶查看，殘疾職工深受感動。工夫不負(fù)有心人，我們真誠相待，打動了他們，搬遷工作年底終于結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了我們預(yù)定的目標(biāo)。

二、耐心細(xì)致，忍辱負(fù)重，做好上訪職工思想工作

做好現(xiàn)住房職工搬遷工作的同時(shí)，宏音印刷廠退休職工五、六十人集體上訪市民政局，提出給他們解決住房或給予他們經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟缓侠硪�求，擺出一副打持久戰(zhàn)，不達(dá)目的誓不罷休的姿態(tài)，自帶干糧，在民政局一坐就是一天；堵馬路、堵辦公樓，嚴(yán)重干擾了市民政局正常辦公秩序，造成極壞影響。局領(lǐng)導(dǎo)多次親自接待講舊城改造政策，講拆遷置換原則，講國有資產(chǎn)的管理使用規(guī)定。老百姓常說的一句話，榆木疙瘩不開竅，任你說破嘴，他就是一句話：“局長給我們想辦法。”我們管理中心工會主席張建偉同志分管信訪工作。一方面積極采取措施，制定預(yù)案，迅速組織各直屬廠廠長書記骨干隊(duì)伍組成勸導(dǎo)小組，兩人一組，包片包人，變上訪為下訪，不厭其煩主動到家做工作，對黨員參與鬧事者以組織名義談話，嚴(yán)厲告誡，如不聽勸阻，將嚴(yán)肅處理，并將情況通報(bào)其家人子女所在單位及學(xué)校。對特別困難職工進(jìn)行慰問安撫，對于大家反映我們工作中存在的問題，向大家當(dāng)面檢討，即刻糾正。同時(shí)，我們主動將集體上訪的情況，客觀、如實(shí)向市信訪局報(bào)告。得到了信訪局領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，對他們不合理的要求及行為進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。另一方面，七、八月份正值入伏高溫天氣，堅(jiān)持既要做好上訪職工勸導(dǎo)工作，又要體現(xiàn)人性的關(guān)懷。為防止身體弱、年齡大，特別是殘疾職工中署暈倒或出現(xiàn)安全問題，建偉同志口袋中揣著急救藥品，只要有一個(gè)上訪職工還在，他就一直陪訪在旁邊，直到上訪職工全部離開民政局辦公大樓他才離開。有時(shí)一天吃不上飯，這種高度的責(zé)任感受到局領(lǐng)導(dǎo)的多次贊揚(yáng)和同志們的敬佩。通過艱苦的說服教育工作，一場持久的群體上訪終于得到平息。

三、大膽決策，主動出擊，盤活資產(chǎn)，敢于說不

電線廠能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)“自養(yǎng)”目標(biāo)的關(guān)鍵。該廠在職職工89人，隨著事業(yè)單位績效工資的改革，需交納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)較往年翻倍增加，每年僅保險(xiǎn)費(fèi)用就需100萬元左右。該廠橋東街綜合樓租賃收入140萬元，在保證了養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)交納，職工生活費(fèi)所剩無幾。靠民政局福彩金救助勉強(qiáng)維持。根據(jù)該廠實(shí)際情況，多次召開職工代表會，就盤活資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提升經(jīng)濟(jì)效益達(dá)成共識。經(jīng)和樓房承租單位歐亞醫(yī)院多次協(xié)調(diào)未果，我們大膽決策，主動出擊，聘請律師，通過法律程序，收回大樓經(jīng)營權(quán)，變被動租賃經(jīng)營為自主經(jīng)營。也有部分職工心存疑慮，不要量不回米來，把口袋丟了等各種聲音也有……。年底把官司打到了中院。

四、改變觀念，增強(qiáng)意識，從現(xiàn)在做起

太原市民政局直屬企業(yè)，多年來處于停產(chǎn)狀態(tài)，既無“收”的來源，又無“支”的渠道。企業(yè)職工動輒集體上訪市民政局、市政府。管理中心決心扭轉(zhuǎn)這種惡性循環(huán)局面變被動為主動，解決職工想工作而無場所，想上崗而無崗位現(xiàn)狀。管理中心決定帶領(lǐng)大家自愿組合，自籌資金，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，積極創(chuàng)舉辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。嚴(yán)格按照公司法規(guī)定，采取現(xiàn)代企業(yè)管理制度。經(jīng)濟(jì)實(shí)體主要經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)和加工。

為實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，經(jīng)過一年的摸爬滾打，取得了一定的成效。談幾點(diǎn)體會：

一、 要有一個(gè)清晰的思路，敢于超越“不可能”的目標(biāo)。

要發(fā)展，要進(jìn)步，必須要有清晰的思路。俗話說，思路決定出路。就算目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，在通過實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，也會學(xué)到很多有用的東西，自身能力也會得到很大的提高。

二、將決策貫徹到底。要從全局利益、長遠(yuǎn)利益出發(fā)。王村南街拆遷置換，就是考慮到企業(yè)今后的發(fā)展，職工長遠(yuǎn)利益。在應(yīng)對企業(yè)拆遷過程中職工要求解決住房的上訪問題中，我們堅(jiān)持局部利益?zhèn)�體利益必須服從全局利益的原則。

三、缺乏溝通，就會產(chǎn)生誤解。在處理職工上訪問題中，我們深刻體會到，善于溝通，真誠溝通，轉(zhuǎn)變“角色”，從嚴(yán)肅的管理者，變成彬彬有禮的朋友，更有利于化解矛盾，更有利于決策貫徹執(zhí)行。

四、打造最佳的搭檔。在班子成員中互相取長補(bǔ)短，形成整體優(yōu)勢是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。我們在工作中，班子成員的三位同志，密切合作，做到了互相提醒，知識互補(bǔ)；互相支持，能力互補(bǔ)；互相體諒，性格互補(bǔ)；互相謙讓，年齡互補(bǔ)。

201*年重點(diǎn)工作目標(biāo)。

一是狠抓直屬福利廠“三年實(shí)現(xiàn)自養(yǎng)”目標(biāo)的落實(shí)，確保各直屬廠在職職工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)足額交納，在崗或上崗職工工資不低于太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

二是抓好電線廠大樓轉(zhuǎn)型經(jīng)營工作，通過合作經(jīng)營等有效形式，轉(zhuǎn)換電線廠大樓經(jīng)營模式，變被動租賃為靈活自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自養(yǎng)。

三是加快推進(jìn)以農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)辦工作，上半年完成生產(chǎn)所需基本設(shè)施建設(shè)，下半年產(chǎn)品試制成功投放市場。

四是在確保國有資產(chǎn)保值增值前提下，認(rèn)真科學(xué)測算，簽訂好王村南街直屬企業(yè)與安澤林開發(fā)公司“置換安置協(xié)議書”，要經(jīng)得起檢驗(yàn)。

五是建立我市社會福利企業(yè)信息管理平臺，率先實(shí)現(xiàn)對全市社會福利企業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，創(chuàng)全省一流。

六是繼續(xù)解決磁材電機(jī)廠歷史遺留問題，依據(jù)2008年市民政局組織的對磁材電機(jī)廠財(cái)務(wù)審計(jì)“審計(jì)報(bào)告”，進(jìn)一步分清責(zé)任，厘清債務(wù)，化解矛盾，先從群眾反映強(qiáng)烈的問題著手，逐步解決該廠“集資建房”遺留問題。

最后，套用任局長在201*年度局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告中的一段話。

借船下海，借力發(fā)展，匯集福利企業(yè)發(fā)展之勢；

把握形勢，搶抓機(jī)遇，捕捉福利企業(yè)發(fā)展之機(jī)；

解放思想，深化改革，拓展福利企業(yè)發(fā)展之路；

咬定青山，百折不撓，實(shí)現(xiàn)福利企業(yè)發(fā)展之夢。

201*年是直屬福利企業(yè)“三年實(shí)現(xiàn)自養(yǎng)”的關(guān)鍵之年，管理中心有信心有決心在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

謝謝！

太原市福利生產(chǎn)管理中心

201*年2月14日

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