公司近年來主要創(chuàng)新事跡

1、理念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新
新一代公司領(lǐng)導(dǎo)人上任后，首先進行經(jīng)營管理理念改革，以“物競天擇，適者生存；開放創(chuàng)新，追求卓越”為經(jīng)營管理理念，以“改革創(chuàng)新”為一切工作主線。“物競天擇，適者生存”這八字企業(yè)文化，首先增強了員工的責(zé)任感與使命感，只有自己不斷學(xué)習(xí)，不斷提高和完善自我才能適應(yīng)公司的發(fā)展步伐。“開放創(chuàng)新，追求卓越”這八字企業(yè)文化，使公司組織架構(gòu)到企業(yè)管理制度，從工作流程到工作方式進行了一系列的改革創(chuàng)新，增強了企業(yè)的活力，提高了員工的工作信心與工作熱情。同時，這十六字企業(yè)文化也成為整合珠海華豐紙業(yè)全資子公司的主線，為實現(xiàn)兩公司一體化經(jīng)營管理奠定了堅實的根基。
2、創(chuàng)新式實行AB工作制，兩公司一體化管理
為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新形勢，新問題，提高工作效能，更有利于公司的可持續(xù)發(fā)展，總經(jīng)理不斷創(chuàng)新公司經(jīng)營管理模式，2009年初，首先在公司領(lǐng)導(dǎo)層間推行公司領(lǐng)導(dǎo)層的工作分工及“AB”工作制，增強了領(lǐng)導(dǎo)層互相參與，增強了各職能部門之間的橫向聯(lián)系，使決策更具科學(xué)性，同時加深了公司高層領(lǐng)導(dǎo)對非主管部門工作的了解，同時也對非主管部門的工作提供了恰當(dāng)工作指導(dǎo)。
201*年，公司實施了紅塔仁恒與珠海華豐子公司一體管理化經(jīng)營管理的創(chuàng)新管理模式，以“資源共享，優(yōu)勢互補，統(tǒng)一規(guī)劃，整體運作”為原則進行整合，實現(xiàn)了1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。打造了“開放創(chuàng)新、追求卓越”的創(chuàng)新工作機制，開創(chuàng)了紅塔仁恒管理工作新局面。
3、建生物質(zhì)燃料鍋爐，開國內(nèi)造紙業(yè)先河
紅塔仁恒由于地處珠海市區(qū)，出于環(huán)保和城市規(guī)劃等原因，一直以污染較小的 “重油”作為主要的能源，雖然較其他以燃煤為能源的造紙企業(yè)更加環(huán)保，但是成本較高。
公司領(lǐng)導(dǎo)以開放的思想，前瞻的眼光，投入巨資新建三臺40噸生物質(zhì)BMF鍋爐，以“生物質(zhì)固體成型燃料（BMF）”替代“重油燃料”，201*年1月正式投產(chǎn)使用。生物質(zhì)BMF鍋爐既降了低生產(chǎn)成本、又符合清潔能源方向。紅塔仁恒從此結(jié)束了只能以重油作為鍋爐燃料的高能源成本時代，使紅塔仁恒能源結(jié)構(gòu)實現(xiàn)向清潔能源轉(zhuǎn)型，獲得了良好的社會效益與經(jīng)濟效益。
該項目將使紅塔仁恒紙業(yè)有限公司減少二氧化碳排放量達到6~10萬噸/年，為此，公司正在申報CDM（即聯(lián)合國清潔發(fā)展機制）項目，申報成功后，還將獲得6~10萬噸/年的“碳匯資產(chǎn)”，其經(jīng)濟效益和社會效益都具有非常重大的意義。
4、持續(xù)提高科研水平，加強產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與推動下，公司建立了完善的研發(fā)管理體系。為了進一步提升公司研發(fā)實力和水平，公司成立了“企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”，配備高素質(zhì)、高技術(shù)科研人才，并與國內(nèi)造紙專業(yè)高校開展產(chǎn)學(xué)研合作，先后與“廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院”、“華南理工大學(xué)”達成了造紙技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略合作協(xié)議。
201*年，公司技術(shù)中心先后通過了“珠海市企業(yè)技術(shù)中心”及“廣東省企業(yè)技術(shù)中心”的認定，使紅塔仁恒的科研技術(shù)水平再上了一個臺階。
近年來，紅塔仁恒公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，新產(chǎn)品成果也取得了重大的突破，極大的提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量及產(chǎn)品的附加值。公司研發(fā)的“LPB”液體食品包裝紙板開始全面批量投入生產(chǎn)，并得到國內(nèi)大型的液體食品包裝商的認可；其它食品包裝紙如面碗，紙杯等新品種也已批量投入生產(chǎn)。

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