第一篇：執(zhí)行力的口號(hào)

改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵 2

讓合適的人做合適的事 3

制造危機(jī)，激發(fā)員工的執(zhí)行力 4

講究實(shí)績(jī)

注重實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明 5

強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器 6

妥善處理績(jī)效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來(lái) 7

管理者在選聘人員時(shí)要著重衡量其執(zhí)行能力 8

用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 9

樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向 10

從“問(wèn)題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者” 11

通過(guò)授權(quán)深化執(zhí)行力 12

優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力 13

執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功 14

從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā) 15

快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗的重要因素 16

沒(méi)有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已 17

讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)為做的惟一出路 18

獎(jiǎng)勵(lì)有執(zhí)行力的員工，是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效手段 19

了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑 20

執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段 21

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行 22

培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力 23

講究實(shí)事求是，使執(zhí)行落到實(shí)處 24

一個(gè)再好的項(xiàng)目，如果沒(méi)有合適的人做，最好還是放棄它 25

執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒 26

善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好 27

通過(guò)執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 28

執(zhí)行評(píng)估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ) 29

沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制，就沒(méi)有好的執(zhí)行力 30

喚起員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力 31

團(tuán)隊(duì)力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團(tuán)隊(duì) 32

充分利用執(zhí)行過(guò)程中的位勢(shì)，利用工具達(dá)到目的 33

沒(méi)有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒(méi)有自覺(jué)的執(zhí)行力 34

戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行 35

企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行力 36

在細(xì)節(jié)和過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高執(zhí)行力度 37

追求細(xì)節(jié)有多深入

多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好 38

關(guān)鍵在于一個(gè)“做”字，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，哪有執(zhí)行力 39

細(xì)節(jié)的不等式意味著 1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致 100%的失敗 40

把問(wèn)題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力 41

三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好

提高執(zhí)行力，從“一頁(yè)備忘錄”開始 43

速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力 44

優(yōu)柔寡斷

猶豫不決的人會(huì)降低執(zhí)行的效力 45

執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低 46

企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力 47

執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐 48

有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證 49

執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財(cái)，而是時(shí)間 個(gè)細(xì)節(jié)

第二篇：執(zhí)行力口號(hào)2篇

1、執(zhí)行力是推動(dòng)工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細(xì)化、人本化上下功夫。

2、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。

3、細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升位次。

4、一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹工商形象。

5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。

6、凡事要求落實(shí)、求具體、求深入、求細(xì)致、求效率、求質(zhì)量。

7、認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。

8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

9、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個(gè)細(xì)小的疏忽。

10、接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。

11、用我的熱心、愛心、細(xì)心、誠(chéng)心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

12、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

13、用心寫好一個(gè)“人”字，用情干成一個(gè)“事”字。

執(zhí)行力口號(hào)（2）：

1.改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵 2.讓合適的人做合適的事 3.制造危機(jī)，激發(fā)員工的執(zhí)行力 4.講究實(shí)績(jī).注重實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明 5.強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器 6.妥善處理績(jī)效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來(lái) 7.管理者在選聘人員時(shí)要著重衡量其執(zhí)行能力 8.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 9.樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向 10.從“問(wèn)題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”

11.通過(guò)授權(quán)深化執(zhí)行力 12.優(yōu)勝劣汰制度創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力 13.執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功 14.從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā) 15.快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗的重要因素 16.沒(méi)有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已 17.讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)為做的惟一出路 18.獎(jiǎng)勵(lì)有執(zhí)行力的員工，是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效手段 19.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑 20.執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段

21.領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行 22.培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力 23.講究實(shí)事求是，使執(zhí)行落到實(shí)處 24.一個(gè)再好的項(xiàng)目，如果沒(méi)有合適的人做，最好還是放棄它 25.執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒 26.善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好 27.通過(guò)執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 28.執(zhí)行評(píng)估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ) 29.沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制，就沒(méi)有好的執(zhí)行力 30.喚起員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力

31.團(tuán)隊(duì)力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團(tuán)隊(duì) 32.充分利用執(zhí)行過(guò)程中的位勢(shì)，利用工具達(dá)到目的 33.沒(méi)有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒(méi)有自覺(jué)的執(zhí)行力 34.戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行 35.企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行力 36.在細(xì)節(jié)和過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高執(zhí)行力度 37.追求細(xì)節(jié)有多深入.多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好 38.關(guān)鍵在于一個(gè)“做”字，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，哪有執(zhí)行力 39.細(xì)節(jié)的不等式意味著 1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致 100%的失敗 40.把問(wèn)題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織的執(zhí)行力

41.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好 42.提高執(zhí)行力，從“一頁(yè)備忘錄”開始 43.速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力 44.優(yōu)柔寡斷.猶豫不決的人會(huì)降低執(zhí)行的效力 45.執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低 46.企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于組織執(zhí)行力 47.執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐 48.有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證 49.執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財(cái)，而是時(shí)間 個(gè)細(xì)節(jié)

第三篇：不能把“提高執(zhí)行力”僅僅停留在口號(hào)上

不能把“提高執(zhí)行力”僅僅停留在口號(hào)上

如今，對(duì)于執(zhí)行力的意義，各家公司和企業(yè)都認(rèn)識(shí)得比較全面和透徹；對(duì)于“提高執(zhí)行力”的關(guān)注態(tài)度，也高過(guò)以往任何時(shí)候。但是，“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問(wèn)題卻又成了一種頑疾。許多人把“提高執(zhí)行力”僅僅停留在口號(hào)上，當(dāng)成了一種表象。也就是說(shuō)，做什么、怎么做，才能達(dá)成“提高執(zhí)行力”這個(gè)目標(biāo)，而不是又陷入“提高執(zhí)行力”執(zhí)行不力的尷尬中。

我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執(zhí)行過(guò)程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。 可是如今已不僅僅是策略的時(shí)代，也是策略執(zhí)行的時(shí)代。我們應(yīng)該通過(guò)發(fā)掘執(zhí)行力的根本原因，幫助這些管理者認(rèn)識(shí)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，形成一種正確的管理思維方式。

有這樣一種認(rèn)識(shí)值得關(guān)注：企業(yè)執(zhí)行力差的原因，很大程度上在于公司人員不能正確執(zhí)行公司政策，一方面是因?yàn)楣ぷ魅藛T缺乏正確的意識(shí)，另一方面則是工作人員缺乏足夠的專業(yè)技能。因此，管理者總是希望讓公司人員接受大量的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改變認(rèn)識(shí)、提高專業(yè)技能，從而強(qiáng)化執(zhí)行力。其實(shí)，這是一個(gè)誤區(qū)，他們將注意的焦點(diǎn)過(guò)于集中在公司工作人員身上，采用的也是“治標(biāo)不治本”的手段。管理者往往忽略了分析自己。事實(shí)上，執(zhí)行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者將目標(biāo)與計(jì)劃等同了起來(lái)，認(rèn)為自己制定了企業(yè)的策略發(fā)展目標(biāo)，就等于制定(轉(zhuǎn)載需注明來(lái)源：www.hmlawpc.com)了策略的執(zhí)行計(jì)劃，正是這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)造

成了執(zhí)行力的薄弱。策略目標(biāo)只是發(fā)展方向，是一種主觀愿望，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)達(dá)成目標(biāo)才是執(zhí)行計(jì)劃。執(zhí)行的對(duì)象是什么？是計(jì)劃，是方案，僅僅依靠目標(biāo)無(wú)法推動(dòng)單位工作人員有效執(zhí)行企業(yè)策略，因?yàn)槊總�(gè)人對(duì)如何達(dá)成目標(biāo)的理解不同，采取的執(zhí)行手段會(huì)因人而異，這都使目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中存在非常大的不確定性，從而造成巨大偏差。 所以，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于工作人員行為的一致性。這種一致性不是來(lái)自于策略目標(biāo)，而是來(lái)自于策略執(zhí)行計(jì)劃。但是，很多企業(yè)的整體策略思想都在管理者一個(gè)人的大腦中，平常都是通過(guò)與工作人員之間的溝通來(lái)推動(dòng)策略執(zhí)行的，這就存在一種狀況：經(jīng)常溝通的人容易理解管理者的策略意圖，而不常溝通的人則只能依靠自己的理解行事，偏差也就難以避免了。注意：口頭溝通的方式無(wú)法將策略正確轉(zhuǎn)化為一致的行動(dòng)，必須通過(guò)規(guī)范化的形式來(lái)完善營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃，要求公司人員必須按照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃的要求展開行動(dòng)。

近期，一個(gè)有效貫徹執(zhí)行力的方法正在市場(chǎng)上悄悄流行，很多企業(yè)和單位都在用，那就是一款叫做“執(zhí)行管家”的執(zhí)行力管理軟件，它能使企業(yè)管理者的策劃和思路落到實(shí)處，它還有另外一個(gè)名字叫做“工作發(fā)布執(zhí)行管理系統(tǒng)”。想提高執(zhí)行力的單位和個(gè)人不妨去百度上去搜索一下。

第四篇：執(zhí)行力絕非一句口號(hào)(石大偉)

執(zhí)行力絕非一句口號(hào)

——讀《致加西亞的信》有感

羅文不負(fù)使命把信送給加西亞的故事，用當(dāng)下最熱衷的管理學(xué)名詞解釋就是“執(zhí)行力”建設(shè)。結(jié)合最近孫總關(guān)于“切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”的黨課課件及年中審計(jì)過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，讓我們深深體會(huì)到“執(zhí)行力絕非一句口號(hào)”。

一、執(zhí)行力源自“追求卓越”

盡管我們大多數(shù)人從事的是南纖一線平凡的工作，而不是“給加西亞送信”這種轟轟烈烈的壯舉，但是，世上沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度,無(wú)論我們從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，而應(yīng)該以“努力超越、追求卓越”的態(tài)度對(duì)待平凡的工作。尤其在南纖工作的這七年讓我深刻的認(rèn)識(shí)到：只要你熱愛自己的工作，那你的生活就是天堂。只要以積極主動(dòng)、善始善終的態(tài)度對(duì)待工作，我們就能超出別人的預(yù)料，把潛能變成顯能，實(shí)現(xiàn)卓越的工作績(jī)效，執(zhí)行力也隨之提升。當(dāng)然，原因還在于這種態(tài)度是責(zé)任心的體現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)人有了責(zé)任感，他就擁有了激情、忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也就有了保障，就不會(huì)為自己完不成任務(wù)尋找任何借口。

二、執(zhí)行力離不開有效溝通

羅文在送信途中雖然和古巴革命黨人的對(duì)話很少，但是我們不難看出，如果身處險(xiǎn)境的他不能和古巴革命黨人有效溝通，默契配合，制定周密的行動(dòng)計(jì)劃，也不可能順利把信送給加西亞。其實(shí)，工作中每個(gè)人都不是一座孤島，必須學(xué)會(huì)與人合作，合作過(guò)程中的溝通對(duì)于效率至關(guān)重要。如果每個(gè)人都是一個(gè)點(diǎn)，溝通則把孤立的點(diǎn)聯(lián)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，溝通越有效，網(wǎng)絡(luò)越堅(jiān)強(qiáng)，效率也越高。溝通一方面指敢于溝通，只要對(duì)工作有利，就得勇敢闡述自己的見解，不能畏首畏尾；另一方面，要善于溝通，把握好溝通的語(yǔ)言技巧和說(shuō)話的時(shí)機(jī)、場(chǎng)合。

三、執(zhí)行力以“技能”為基礎(chǔ)

執(zhí)行力不是一個(gè)口號(hào)，關(guān)鍵在于落到實(shí)處。所以，除了態(tài)度以外，“技能”也很重要。任何人如果缺乏必要的技能，只靠高昂的意志不可能完成任務(wù)，執(zhí)行力也就成為空談。羅文在送信途中可謂險(xiǎn)象環(huán)生，猶如唐玄奘去西天取經(jīng)，歷經(jīng)九九八十一難才成功，試想如果羅文沒(méi)有克服困難、和敵人巧妙周旋的技能、沒(méi)有敏銳的洞察能力，唐僧的徒弟孫悟空如果沒(méi)有七十二變的本領(lǐng)，他們又怎能成功呢？所以，我們?cè)诠ぷ髦斜仨殘?jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，提高自己的各項(xiàng)技能，把執(zhí)行力落到實(shí)處，而不是空喊口號(hào)。

以上內(nèi)容就是結(jié)合實(shí)際，從《致加西亞的信》中受到的幾點(diǎn)啟發(fā)，唯以共勉。1

第五篇：執(zhí)行力的50條語(yǔ)錄 標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)

執(zhí)行力的50條語(yǔ)錄：

1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結(jié)果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。

7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

8、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。

9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。

10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。

12、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結(jié)果第一，過(guò)程第二。

15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

16、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。

17、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

20、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。

21、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。

23、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

27、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

28、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

29、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

30、簡(jiǎn)單的才是有效的。

31、做好時(shí)間管理，做自己的主人。

32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

34、理念變天地變，理念不變?cè)�地轉(zhuǎn)。

35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。

37、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

38、凡事都有三種以上的解決方法。

39、若要如何，全憑自己。

40、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。

41、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。

42、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

44、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。

45、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。

46、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不謀全局者不足謀一域。

49、細(xì)節(jié)決定成敗。

50、境界決定世界。

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