第一篇：成本管理口號2篇

1、節(jié)能耗、降成本，促建設(shè)、爭億噸

2、以人為本，科學(xué)節(jié)約

3、樹立節(jié)約意識，共創(chuàng)和諧港灣

4、呼喚節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約行為

5、節(jié)約是美德，節(jié)約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動力

6、節(jié)能降耗，任重道遠

7、合理利用資源，推動港城可持續(xù)發(fā)展

8、勤儉節(jié)約，從我做起，從點滴做起

9、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為

10、節(jié)約能源，保護資源，保護環(huán)境

11、節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為

12、節(jié)約能源, 從我做起

13、節(jié)約能源，大有可為，功在當代，利在千秋

14、浪費山也空，節(jié)約河成海

15、厲行節(jié)約、消除浪費

16、全員節(jié)約、共同行動

17、做企業(yè)主人，珍惜一滴水、一滴油、一度電

18、節(jié)約促發(fā)展、節(jié)約出效益

19、堅持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚節(jié)約精神

20、節(jié)約一滴水，滋潤一方土；節(jié)約一度電，照亮一片天

21、能源連著你我他，節(jié)約能源靠大家

22、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細，效益流失。

23、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益

24、推進港口技術(shù)創(chuàng)新，提高能源利用效率

25、讓節(jié)約成為習(xí)慣

26、勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費為恥

成本管理口號（2）：

1、 實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。

2、 依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。

3、 落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。

4、 掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。

5、 安全就是生命，責(zé)任重于泰山。

6、 居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。

7、 抓好安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。

8、 廣泛開展安全活動，深入貫徹安全生產(chǎn)法。

9、 開展安全月活動，深入貫徹安全法。

10、 生命至高無尚，安全責(zé)任為天。

11、 安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

12、 隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。

13、 廣泛動員，強化監(jiān)督，責(zé)任到位，常抓不懈。

14、 認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。

15、 要認真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，穩(wěn)步促進安全形式好轉(zhuǎn)。

16、 安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。

17、 生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。

18、 廣泛動員，狠抓落實，群防群控。

19、 采取措施，防患于未然。

20、 安全在心中，生命在手中。

21、 留一生安全給自己，送一份平安給家人。

22、 見了違章嚴批評，道是無情卻有情。

23、 現(xiàn)場施工講文明，周圍居民得安寧。

24、 建筑“三寶”配備好，保障生命安全方有效。

25、 人人遵守《建筑法》，安全生產(chǎn)靠大家。

26、 杜絕違章，珍惜生命。

27、 多一份小心，少一份擔(dān)心。

28、 隱患不除根，事故根連根。

29、 造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。

30、 “四口”好比老虎洞，不加防護把命送。

31、 嚴格落實安全標準化管理，確保安全生產(chǎn)。

32、 確保安全防治措施落實，加強專項整治重點監(jiān)管。

33、 落實省建設(shè)廳安全專項整治工作方案，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

34、 認真落實安全生產(chǎn)標準化、法制化、程序化、規(guī)范化。

35、 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，保障安全。

第二篇：成本管理作業(yè)2

成本管理作業(yè)2

一、單項選擇（每小題1分，共10分）1.以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預(yù)測方法稱為（ ）。a.倒扣測算法 b.比率測算法 c.選擇測算法 d.直接測算法2.確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（ ）。a.對比法 b.評分法 c.定性分析法 d.定量分析法3.完全成本法下保本量的計算公式是（ ）。a.固定成本÷單位貢獻邊際b.固定成本÷（單價－單位變動成本）c.［固定成本－（期末固定成本－期初固定成本）］÷單位貢獻邊際d.［固定成本－（期初固定成本－期末固定成本）］÷單位貢獻邊際4.在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（ ）。a. 材料消耗定額降低％×直接材料占成本的％b. 材料價格降低％×材料費用占成本的％c. 材料價格降低％×（1－材料消耗定額降低％）×材料費用占成本的％d. ［1－（1－材料消耗定額降低％）×（1－材料價格降低％）］×材料費用占成本的％5.半成品成本中的變動成本屬于（ ）。a.相關(guān)成本 b.無關(guān)成本 c.專屬成本 d.機會成本

6.采用定額法計算產(chǎn)品成本時，生產(chǎn)工資費用定額是按下式計算的：（ ）。a. 產(chǎn)品實際工時×生產(chǎn)工資實際單價b. 產(chǎn)品實際工時×生產(chǎn)工資計劃單價c. 產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×生產(chǎn)工資實際單價d. 產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×生產(chǎn)工資計劃單價7.采用定額法計算產(chǎn)品成本時，定額差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配一般采用（ ）。a.計劃成本的比例 b.定額成本的比例 c.材料成本的比例 d.制造費用的比例8.作業(yè)成本計算法最重要的優(yōu)點在于（ ）。a.促進企業(yè)組織方式變革 b.作業(yè)的計量和分配較為客觀c.促使管理人員加強成本控制 d.簡化了成本計算程序9.作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（ ）。a. 訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低b. 訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越高c. 訂購量越小，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低d. 無論訂購量多少，計算出的單位成本都是相同的10.倒推成本法的應(yīng)運而生是遵循了（ ）。

a.成本效益原則 b.配比原則 c.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 d.謹慎性原則二、多項選擇題（每小題1分，共10分）1.企業(yè)確定的產(chǎn)品目標成本還需進一步分解，分解的主要方式有（ ）。a.按產(chǎn)品組成分解 b.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解c.按產(chǎn)品制造過程分解 d.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解e.按功能評價系數(shù)分解2.本量利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用包括（ ）。a.保本點的預(yù)測 b.保利點的預(yù)測c.保利成本的預(yù)測 d.風(fēng)險條件下的成本預(yù)測e.保凈利點的預(yù)測3.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（ ）。a.高低點法 b.一元回歸直線法c.移動平均法 d.簡單平均法e.指數(shù)平滑法4.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征：（ ）。a.所屬概念多樣化 b.屬于歷史成本c.賬簿中不反映 d.憑證中反映e.決策中考慮5.邊際分析法主要適用于以下問題的決策（ ）。a.產(chǎn)品組合規(guī)劃 b.最佳采購批量c.最佳生產(chǎn)批量 d.最佳質(zhì)量成本e.虧損產(chǎn)品6.確定最佳質(zhì)量成本時，應(yīng)考慮的成本有（ ）。a.預(yù)防成本 b.檢驗成本c.內(nèi)部質(zhì)量損失 d.外部質(zhì)量損失e.儲存成本7.在定額法下，計算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時，需要的指標有（ ）。a.產(chǎn)品原材料的定額費用 b.產(chǎn)品原材料的計劃費用c.原材料脫離定額的差異 d.原材料定額變動差異e.原材料成本差異率8.標準成本差異一般分為（ ）。a.數(shù)量差異 b.價格差異 c.品種差異 d.結(jié)構(gòu)差異 e.工時差異9.作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（ ）。a.成本計算基礎(chǔ)不同 b.成本計算對象不同c.成本計算程序不同 d.費用分配標準不同e.提供的成本信息不同10.采用倒推成本法通常需要滿足的條件有（ ）。a. 管理當局認為詳細的成本記錄是

多余的b. 每種產(chǎn)品都有一套標準成本c. 會計人員有較豐富的成本核算經(jīng)驗d. 存貨數(shù)量相對較少e. 倒推成本法不會扭曲成本三、判斷題（每小題1分，共25分）1.成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。( )2.在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成本。（ ）3.只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。（ ）

4.通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（ ）5.預(yù)防和檢驗成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降。（ ）6.如果企業(yè)用同一生產(chǎn)設(shè)備輪換分批生產(chǎn)幾種產(chǎn)品和零部件，在這種情況下，可以依據(jù)年調(diào)整準備成本和年儲存成本之和最低原理來確定其共同的最佳生產(chǎn)批次。（ ）7.成本控制的例外原則是指要對差異較大的因素進行重點控制。（ ）8.在制定計劃成本時，計劃成本的口徑與實際成本不同。（ ）9.作業(yè)成本計算法是通過分析成本發(fā)生的動因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同的間接費用率進行成本分配的成本計算方法。（ ）10.作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。（ ）11.作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。（ ）12.成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。（ ）13.作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎(chǔ)。（ ）14.作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（ ）15.作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費用也分為歸集和分配二個過程，但其成本的歸集點及分配的方法存在著顯著的差別。（ ）16.傳統(tǒng)成本計算法分配間接費用采用統(tǒng)一的總量標準進行分配，準確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。（ ）17.傳統(tǒng)成本計算法所有生產(chǎn)成本都將分配到產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計算法首先要確定費用單位從事了什么作業(yè)，計算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。（ ）18.作業(yè)成本計算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。（ ）19.作業(yè)成本計算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動關(guān)系。（ ）20.倒推成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法的核算方向基本上是一致的。（ ）21.倒推成本法尤其適用于那些采用適時生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。（ ）22.倒推成本法有三種基本類型，其區(qū)別在于記賬時所采用的賬戶有所不同。（ ）23.在適時生產(chǎn)制度下，由于自動化水平相對較高，直接人工成本很少，因此可將其與制造費用合并記入“加工成本”賬戶。（ ）24.在適時生產(chǎn)制度下，由于在產(chǎn)品數(shù)量較多，應(yīng)為其單獨設(shè)置賬戶。（ ）25.倒推成本法沒有嚴格遵循一般公認的會計原則，該方法沒有確認在產(chǎn)品成本。（ ）四、計算分析題（第1小題7分，第2小題5分，第3小題6分，第4小題5分，第5小題8分，第6小題5分，第7小題9分，第8小題10分，共55分）1.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計單價為201*元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率為20%。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標成本（2）若該產(chǎn)品由a、b、c、d、e、f六種零部件組成，利用評分法各零部件的累計得分分別為：4、3、2、4、1、1，分解目標成本。（3）若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標成本。

成本項目成本結(jié)構(gòu)直 接 材 料半 成 品直 接 工 資制 造 費 用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu) 80％ 75％85％ 12％ 15％ 10％8％10％5％2.某企業(yè)預(yù)計計劃年度繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%，原材料消耗降低5%，原材料價格平均降低

2%，生產(chǎn)工人平均工資增長10%，勞動生產(chǎn)率提高15%，變動性制造費用增加18%，廢品損失減少10%�；�期各成本項目占產(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料58%，直接工人25%，變動性制造費用10%，固定性制造費用5%，廢品損失2%。要求預(yù)測計劃期甲產(chǎn)品成本的總降低率。3.某企業(yè)生產(chǎn)a、b、c三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：單位：元 產(chǎn)品項目abc合 計銷售收入變動成本固定成本利潤500000300000500001500003000002100003000060000201*00190000201*0—100001000000700000100000201*00要求：（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，c產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲貢獻邊際15000元，c產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？4.某企業(yè)每年需用某零件3000件，一車間可以對其進行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本201*0元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價值4000元。如果外購，每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲貢獻邊際201*元。要求做出外購與自制的決策。5.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用定額法計算成本。該種產(chǎn)品由a、b、 c三個部件組成。a部件由甲、乙、丙三個零件組成。各種零件有關(guān)的定額資料如下：（1）甲零件材料消耗定額8千克，每千克計劃單價5元；工時消耗定額為10小時。a部件需要甲零件數(shù)量為2個。（2）乙零件材料消耗定額5千克，每千克計劃單價4元；工時消耗定額為9小時。a部件需要乙零件數(shù)量為4個。（3）丙零件材料消耗定額3千克，每千克計劃單價3元；工時消耗定額為8小時。a部件需要丙零件5個。（4）裝配a部件的工時定額為6小時。（5）每小時直接工資定額為2元，制造費用定額為1.5元。b部件的定額成本為600元，c部件的定額成本為835元。要求：根據(jù)上述資料，計算產(chǎn)成品單位定額成本。6.某企業(yè)201*年10月份原材料定額費用及脫離定額差異匯總表如下：原材料類別材料編號計劃單價定額費用計劃價格費用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原 料96025858605530主要材料47685890920輔助材料35552380350合計---------------- 要求：根據(jù)上述資料,計算原材料定額費用、脫離定額的差異，并將計算的結(jié)果填入上表中。7.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用定額法計算產(chǎn)品成本。月初在產(chǎn)品10件，月初在產(chǎn)品有關(guān)資料如下: 月初在產(chǎn)品資料成本項目產(chǎn) 量消耗定額計劃單價定額成本定額差異定額變動差異直接材料10120千克4.55400 800 150直接工資10140小時0.37518-120-制造費用10140小時0.28392-80-合 計---6310 600 150自本月初起，原材料消耗定額由120千克降低為115千克，工時由140小時降低為130小時。本月份甲產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費用為24050元。材料成本差異率為－1％，直接工資為2350元，制造費用為1700元。本月投產(chǎn)50件，月末完工45件。要求根據(jù)上述資料按定額法計算甲產(chǎn)品的成本，并將計算結(jié)果填入下表中。8.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)量及直接成本等資料表項 目甲 產(chǎn) 品乙 產(chǎn) 品產(chǎn)量（件）201*0040000定購次數(shù)（次）410機器制造工時（小時）400000160000直接材料成本（元）24000000201*000直接人工成本（元）3000000600000制造費用明細及成本動因表項 目制造費用金額成本動因材料驗收成本300000定購次數(shù)產(chǎn)品驗收成本470000定購次數(shù)燃料與水電成本40201*機器制造工時開工成本2201*0定購次數(shù)職工福利成本190000直接人工成本設(shè)備折舊300000機器制造工時廠房折舊230000產(chǎn)量材料儲存成本140000直接材料成本經(jīng)營者薪金100000產(chǎn)量合計235201*—要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負擔(dān)的制造費用；（2）分別按

傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本；（3）比較兩種方法計算結(jié)果的差異，并說明其原因。

成本管理作業(yè)2答案第五章至第七章一、單項選擇題（每小題1分，共10分）

1.c 2.b 3.c 4.c 5.a 6.d 7.b 8.c 9.a 10.a

二、多項選擇題（每小題1分，共10分）1.acd 2.acd 3.abcde 4.ace 5.bcd 6.abcd

7.ace 8.ab 9.bcde 10.abde

三、判斷題1.× 2.√ 3.√ 4.× 5.× 6.√ 7.× 8.× 9. × 10.× 11.√ 12.×

13.√ 14.× 15.√ 16.× 17.√ 18.× 19.√ 20.× 21.√ 22.× 23.√ 24.×

25.√

四、計算題（一共8小題，共55分）1、（1）企業(yè)的目標成本=產(chǎn)品預(yù)計銷售收入×（1－稅率）÷（1 成本利潤率）=2 000×3 000×（1－10%）÷（1 20%）=4 500 000（元）（2）該種產(chǎn)品的目標單位成本=4 500 000÷3 000=1 500（元）a零部件的目標成本=1 500×[4÷（4 3 2 4 1 1）]=400（元）b零部件的目標成本=1 500×[3÷（4 3 2 4 1 1）]=300（元）c零部件的目標成本=1 500×[2÷（4 3 2 4 1 1）]=200（元）d零部件的目標成本=1 500×[4÷（4 3 2 4 1 1）]=400（元）e零部件的目標成本=1 500×[1÷（4 3 2 4 1 1）]=100（元）f零部件的目標成本=1 500×[1÷（4 3 2 4 1 1）]=100（元）（3）目標成本分解計算表成本項目目標成本第三工序目標成本第二工序目標成本第一工序目標成本直接材料其中：半成品 直接人工 制造費用1 500×85%=1 2751 500×10%=1501 500×5%=751 275×75%=956.251 275×15%=191.251

275×10%=127.5956.25×80%=765956.25×12%=114.75956.25×8%=76.50合 計1 500 1 500 1 275 956.252、①直接材料費用變動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=[1－（1－5%）×（1－2%）]×58%≈4.00%②直接工資變動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=[1－（1 10%）÷（1 15%）]×25%≈1.09%③制造費用變動對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率（變動制造費用影響）= [1－（1 18%）÷（1 20%）]×10%≈0.17%成本降低率（固定制造費用影響）= [1－1÷（1

20%）]×5%≈0.83%④廢品損失對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=10%×2%=0.2%甲產(chǎn)品成本的總降低率=4% 1.09% 0.17% 0.83% 0.2%=6.29%3、（1） 停產(chǎn)后利潤總額分析表 單位：元

產(chǎn)品項目ab合計銷售收入減：變動成本貢獻邊際減：固定成本500 000300 000200

**00062 500 300 000 210 000 90 000 37 500 800 000 510 000 290 000 100 000 利 潤 137 500 52 500 190 00062 500=500 000÷800 000×100 00037 500=300 000÷800 000×100 000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，如果閑置的能力不用于其他方面，企業(yè)的利潤比停產(chǎn)前下降10 000元，所以c產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。（2） 差量損益分析表 單位：元 方案 項目繼續(xù)生產(chǎn)停止生產(chǎn)差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：變動成本 機會成本200 000205 000190 00015 000 0 0 0 0 200 000 205 000差量損益 -5 000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力如果用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，比繼續(xù)生產(chǎn)多獲利5 000元，所c產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)(推薦訪問范文網(wǎng)：www.hmlawpc.com)。4、相關(guān)成本分析表 單位：元相關(guān)成本 自 制 外 購變動成本機會成本 20 000 4 000=24 000 2 000 3 000×8=24 000合 計 26 000 24 000從表中來看，外購零件比自制零件節(jié)約成本2 000元，故應(yīng)外購。5、 零件定額成本計算表零件名稱材料定額成本工資定額成本制造費用

定額成本定額成本合計甲8×5=40 10×2=20 10×1.5=15 75乙 5×4=20 9×2=18 9×1.5=13.5 51.50丙 3×3=9 8×2=16 8×1.5=12 37 部件定額成本計算表 部件名稱：a部件 零件名稱需用數(shù)量材料定額成本工資定額成本制造費用定額成本定額成本合計 甲 240×2=8020×2=40 15×2=30 150 乙 4 20×4=80 18×4=72 13.5×4=54 206 丙 5 9×5=45 16×5=80 12×5=60 185 裝配成本 — —— 6×2=12 6×1.5=9 21合 計 — 205 204 153 562產(chǎn)成品定額成本=a部件的定額成本 b部件的定額成本 c部件的定額成本=562 600 835=1 997（元）6、定額差異計算表 單位：元原材料類別材料編號計劃單價定額費用計劃價格費用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額①②③④⑤⑥⑦原 料9602585 86046 8805 53044 240 -330-2 690主要材料476858904 450 9204 600 30 150輔助材料3555 2380 760 350 700 -30 -60合 計——————52 090 —— 49 540 -330-2 550③=②×① ⑤=④×① ⑥=④－② ⑦=⑤－③7、月初在產(chǎn)品定額變動差異的計算：直接材料定額變動差異=(115-120)×4.50×10=-225(元)直接工資定額變動差異=(130-140)×0.37×10=-37(元)制造費用定額變動差異

=(130-140)×0.28×10=-28(元)本月投產(chǎn)產(chǎn)品定額成本的計算：直接材料定額成本=115×50×4.50=25 875(元)直接工資定額成本=130×50×0.37=2 405(元)制造費用定額成本=130×50×0.28=1 820(元)脫離定額差異的計算：直接材料脫離定額差異=24 050-25 875=-1 825(元)應(yīng)分配的材料成本差異=(25 875-1

825)×(-1%)=-240.50(元)脫離定額差異合計 -2 065.50(元)直接工資定額差異=2 350-2 405=-55(元)制造費用定額差異=1 700-1 820=-120(元)根據(jù)上述計算結(jié)果，可編制如下“產(chǎn)品成本計算單”：月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品定額變動本月費用費用合計分配率完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本成本項目定額成本定額差異定額變動定額成本定額變動定額成本定額差異定額成本定額差異定額變動定額差異定額變動定額成本定額差異定額變動實際成本定額成本定額差異定額變動直接材料5400 800 150 -225 225 25875 -201*.50 31050 -1265.50 375 -0.04 0.012 23287.5 -931.5 279.45 22635.45 7762.5 -334 95.55 直接工資518 -120 - -37 37 2405 -55 2886 -175 37 -0.06 0.0128 2164.5 -129.87 27.71 201*.34 721.5 -45.13 9.29 制造費用392 -80 - -28 28 1820 -120 2184 -200 28 -0.0915 0.0128 1638 -149.88 20.97 1509.09 546 -50.12 7.03 合計6310 600 150 -290 290 30100 -2240.50 36120 -1640.50 440 - - 27090 -1211.25 328.13 26206.88 9030 -429.25 111.87 完工產(chǎn)品定額成本的計算結(jié)果如下：直接材料定額成本=45×115×4.50=23287.50(元)直接工資定額成本=45×130×0.37=2164.50(元)制造費用定額成本=45×130×0.28=1638(元)8、（1）傳統(tǒng)成本法下制造費用分配率=2 352 000÷（400 000＋160 000）＝4.2甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=400 000×4.2=1 680 000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=160 000×4.2=672 000（元）作業(yè)成本法下①材料驗收成本的分配率=300 000÷（10 4）=21 428.5714甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料驗收成本=21 428.5714×4=85 714.29（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料驗收成本=21 428.5714×10=214 285.71（元）②產(chǎn)品驗收成本分配率=470 000÷（10 4）=33 571.4286甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的產(chǎn)品驗收成本=33 571.4286×4=134 285.71（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的產(chǎn)品驗收成本=33 571.4286×10=335 714.29（元）③燃料與水電成本分配率=402 000÷（400 000 160 000）=0.7179甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的燃料與水電成本=0.7179×400 000=287 160（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的燃料與水電成本=0.7179×160 000=114 840（元）④開工成本分配率=220 000÷（10 4）=15 714.2857甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的開工成本=15 714.2857×4=62 857.14（元）乙產(chǎn)

品應(yīng)負擔(dān)的開工成本=15 714.2857×10=157 142.86（元）⑤職工福利成本分配率=190 000÷（3 000 000 600 000）=0.0528甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的職工福利成本=0.0528×3 000 000=158 400（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的職工福利成本=0.0528×160 000=31 600（元）⑥設(shè)備折舊分配率=300 000÷（400 000 160 000）=0.5357甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的設(shè)備折舊=0.5357×400 000=214 280（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的設(shè)備折舊=0.5357×160 000=85 720（元）⑦廠房折舊分配率=230 000÷（200 000 40 000）=0.958335甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的廠房折舊=0.958335×200 000=191 667（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的廠房折舊=0.958335×40 000=38 333（元）⑧材料儲存成本分配率=140 000÷（2 400 000 2 000 000）=0.031818甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料儲存成本=0.031818×2 400 000=76 364（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料儲存成本

=0.031818×2 000 000=63 636（元）⑨經(jīng)營者薪金分配率=100 000÷（200 000 40 000）=0.416667甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的經(jīng)營者薪金=0.416667×200 000=83 333（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的經(jīng)營者薪金=0.416667×40 000=16 667（元）甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=85 714.29＋134 285.71＋287 160＋62 857.14＋158 400＋214 280＋191 667＋76 364＋83 333=1 294 061.14（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=214 285.71＋335 714.29＋114 840＋157 142.86＋31 600＋85 720＋38 333＋63 636＋16 667=1 057 938.86（元）（2）傳統(tǒng)成本法下：甲產(chǎn)品的總成本=24 000 000＋3 000 000＋1 680 000=28 680 000（元）甲產(chǎn)品的單位成本=28 680 000÷200 000=143.4（元）乙產(chǎn)品的總成本=2 000 000＋600 000＋672 000=3 272 000（元）乙產(chǎn)品的單位成本=3 272 000÷40 000=81.8（元）作業(yè)成本法下： 甲產(chǎn)品的總成本=24 000 000＋3 000 000＋1 294 061.14=28 294 061.14（元）甲產(chǎn)品的單位成本=28 294 061.14÷200 000=141.47（元）乙產(chǎn)品的總成本=2 000 000＋600 000＋1 057 938.86=3 657 938.86（元）乙產(chǎn)品的單位成本=3 657 938.86÷40 000=91.45（元）（3）作業(yè)成本法下甲產(chǎn)品的總成本和單位成本都要比傳統(tǒng)成本法下的低；乙產(chǎn)品的總成本和單位成本則恰恰相反，作業(yè)成本法下要比傳統(tǒng)成本法下的高。造成這種差異主要是由于兩種方法的分配標準不一致，傳統(tǒng)成本法按照統(tǒng)一的機器工時對制造費用進行分配，甲產(chǎn)品所用機器工時多，相應(yīng)分到的制造費用也大；作業(yè)成本法是以成本動因為基礎(chǔ)對制造費用進行分配，由于乙產(chǎn)品的訂購次數(shù)遠遠多于甲產(chǎn)品，在以定購次數(shù)為成本動因分配時，乙產(chǎn)品所負擔(dān)的制造費用大大增加，從而導(dǎo)致乙產(chǎn)品的總成本和單位成本上升，而甲產(chǎn)品的總成本和單位成本則下

第三篇：6s管理宣傳口號2篇

1、樹禮儀新風(fēng)，做文明使者

2、倡文明禮儀，建和諧成都

3、生命在于運動，禮儀在于行動

4、創(chuàng)全國文明城市，做文明禮儀人

5、用禮儀溝通心靈，讓文明變成行動

6、學(xué)禮儀，你會使自己更文明；講禮儀，你會使生活更美好

7、車讓人，讓出一分文明；人讓車，讓出一分安全；車讓車，讓出一分秩序

8、一個人的禮貌，就是一面照在他的肖像的鏡子——德.哥德

9、“人無禮而不生，事無禮則不成，國無禮則不寧” ——荀子

10、“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”——孟子

11、“良言一名三冬暖，惡語傷人六月寒”——《名賢集》

6s管理宣傳口號（2）：

同創(chuàng)文明智慧佛山，共建富裕幸福家園（創(chuàng)文主題口號）

文明佛山，有你有我更精彩（創(chuàng)文核心行動口號）

幸福佛山，文明先行

文明佛山，我們共同的選擇

小手牽大手，文明一起走

同住一座城，共愛一個家

幸福佛山，從文明開始，從你我做起

文明佛山靠大家，文明市民頂呱呱

你出力，我出力，文明創(chuàng)建齊努力

創(chuàng)全國文明城市，建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

文明城市大家建，志愿服務(wù)你我他

弘揚法治，崇尚文明，做誠信守法好市民

學(xué)法、知法、守法、護法，為你為我為大家

堅持科學(xué)發(fā)展，著力改善民生，構(gòu)建和諧社會

管理城市手牽手，文明佛山心連心

家家爭做文明家庭，人人參與創(chuàng)建活動

我排隊、我文明，我禮讓、我快樂

全社會都來關(guān)心未成年人成長

用心呵護下一代，俯首敬重老年人

弘揚敢為人先、崇文務(wù)實、通濟和諧的新時期佛山人精神

我文明，佛山文明；我誠信，佛山誠信；我美麗，佛山美麗

文明禮儀宣傳語

一、通用文明禮儀宣傳語

遵守社會公德，建設(shè)美好家園

言行文明，塑造你我最美好的形象

文明贏得尊重，禮讓使人崇高

遵守公共秩序，倡導(dǎo)文明禮讓

講文明，樹新風(fēng)，行禮儀

知榮辱，明是非，“xxxx”記心間

在社會做好公民，在單位做好職工，在家庭做好成員

愛國守法，明禮誠信，團結(jié)友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻

二、公共場所文明禮儀宣傳語

文明管住嘴，不隨地吐痰，不說粗話、臟話

文明管住手，不亂貼亂畫，不亂扔廢棄物，不損壞公物

文明管住腿，不亂穿馬路，不踐踏草坪

文明是一種智慧和能力，友好是一種品格和力量

文明排隊，讓你我走近

小細節(jié)大影響，文明形象重細節(jié)

講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始

文明從腳下起步，禮儀從你我做起

點滴體現(xiàn)修養(yǎng)，細節(jié)彰顯文明

請帶走垃圾，留下美好

垃圾不亂扔，佛山更美麗

愛護公物人人有責(zé)，文明規(guī)范人人遵守

維護社會公德，遵守職業(yè)道德，弘揚家庭美德，提高個人品德

愛護公共環(huán)境、遵守公共秩序、維護公共道德、熱心公益事業(yè)、促進公共文明

三、交通文明禮儀宣傳語

帶文明上路，攜平安回家

車讓人，讓出文明；人讓車，讓出安全

交通文明個個參與，文明交通人人受益

車過橫道文明禮讓，人過橫道安全慢行

開車搶道不文明，避讓行人風(fēng)格高

紅綠燈前講文明，斑馬線上見公德

讓出一個座位,獻出一份愛心,溫暖整個車廂

四、社區(qū)文明禮儀宣傳語

厲行節(jié)約，低碳生活

告別陋習(xí)，健康文明

遵守市民文明守則，自覺規(guī)范個人行為

公德重在堅持，文明貴在行動

有困難找志愿者 有時間做志愿者

用言行扮靚智慧佛山形象，以文明弘揚新時期佛山人精神

順手撿起一片紙屑，純潔的是自己的精神；有意擦去一塊污漬，凈化的是自己的靈魂

第四篇：路政管理宣傳口號2篇

　1、提高 "三個服務(wù)"的能力和水平，加快推進長江航運現(xiàn)代化。

2、奉獻航運發(fā)展，服務(wù)經(jīng)濟社會。

3、我是航運服務(wù)者，我為航運謀發(fā)展。

4、深化行業(yè)文明創(chuàng)建，打造長江航運品牌。

5、規(guī)范管理在我身邊，規(guī)范管理從我做起

6、規(guī)范行政管理，堅持科學(xué)發(fā)展，共建黃金水道，服務(wù)沿江經(jīng)濟

7、落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧長江航運。

8、規(guī)范管理行為，樹立負責(zé)任的行業(yè)形象。

9、立足服務(wù)，規(guī)范管理。

10、突出"管理、規(guī)范、服務(wù)"主線，深入開展水運管理規(guī)范年活動。

11、科學(xué)管理，規(guī)范管理，建設(shè)服務(wù)型行業(yè)管理部門。

12、完善長江航運公共服務(wù)體系，提升長江航運公共服務(wù)能力。

13、積極培育市場，促進長江航運科學(xué)發(fā)展。

路政管理宣傳口號（2）：

千里行車，安全第一；依法治路，保障暢通。

貫徹《公路法》，保護公路路產(chǎn)路權(quán)，保障公路安全暢通。

公路暢通，國家保護；路產(chǎn)路權(quán)，不容侵犯。

依法治路保暢通。

光明大道，共同創(chuàng)造。

嚴格執(zhí)法，確保干線公路安全暢通。

保護路產(chǎn)路權(quán)，清除路阻路障。

建設(shè)文明樣板路，確保出關(guān)國道安全暢通。

加強路政管理，依法治理“公路三亂”。

植樹造林，建設(shè)進京綠色通道。

加強路政管理，創(chuàng)建“文明樣板路”。

未經(jīng)交通主管部門批準，超限運輸車輛不得擅自行駛公路。

治理超限有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究。

超限運輸害人、害已、害國家。

維護路產(chǎn)路權(quán)，保障公路安全暢通。

禁止擅自占用、挖掘公路。

嚴格執(zhí)行《公路法》，保障公路安全暢通。

愛路護樹光榮，破壞公路必究。

禁止在公路建筑控制區(qū)內(nèi)建房。

加強公路路政管理，建設(shè)“路政文明執(zhí)法示范路”。

禁止擅自搭接公路平交道口。

禁止在公路用地范圍內(nèi)設(shè)置非交通標志。

超限運輸車輛未經(jīng)公路管理機構(gòu)批準，不得在公路上行駛。

加強對超限運輸車輛行駛公路的管理，維護公路完好，保障公路安全暢通。

公路受國家法律保護，禁止侵占和破壞。

禁止在公路及公路用地上種植作物。

禁止任意利用公路邊溝進行灌溉或者排放污水。

保護公路路產(chǎn)路權(quán)，保障公路完好暢通。

加大治理超限力度制止車輛違章超限。

加強路政管理，認真履行法定職責(zé)，保護公路路產(chǎn)路權(quán)不受侵害。

禁止在公路建筑控制區(qū)內(nèi)新建、改建、重建和翻建房屋。

禁止在公路建筑控制區(qū)內(nèi)修建建筑物和地面構(gòu)筑物。

第五篇：城市管理宣傳口號2篇

1、 同在一方熱土，共建美好家園

2、 愛護綠化就是愛護我們的未來

3、 愛護公園環(huán)境，展示文明新風(fēng)

4、 愛家 愛綠 愛文明

5、 提高文明素質(zhì) 保護綠化成果

6、 綠色是生命之源 愛綠是公民之質(zhì)

7、 環(huán)境衛(wèi)生 展現(xiàn)良好修養(yǎng)素質(zhì)

8、 愛護夜景燈光設(shè)施 扮靚美麗津城

9、 環(huán)衛(wèi)工作人人參與 美好環(huán)境家家受益

10、 美麗的家園需要我們共同維護

11、 維護環(huán)境衛(wèi)生 構(gòu)建健康環(huán)境

12、 文明養(yǎng)犬，愛護環(huán)境

13、 天津是我家 管理靠大家

14、 打造公眾城管 構(gòu)建和諧天津

15、 認真學(xué)習(xí)《天津市城市管理規(guī)定》

16、 熱烈慶�！短旖蚴谐鞘泄芾硪�(guī)定》頒布實施

17、 認真貫徹落實《天津市城市管理規(guī)定》，提高城市管理水平

18、 人民城市人民管，管好城市為人民

19、 自覺遵守《天津市城市管理規(guī)定》，提高市民文明素質(zhì)

20、 城市是我家，管好靠大家

21、 清潔城市 人人有責(zé)

22、 創(chuàng)文明城市，建美好家園，營造優(yōu)美生活環(huán)境！

23、 攜手改變舊環(huán)境，共建人居新津城

24、 讓天津盡染綠色，讓社會充滿和諧；建生態(tài)優(yōu)美城市，創(chuàng)中國人居環(huán)境

25、 人人都是環(huán)境投資，事事關(guān)系天津形象

26、 人人都是文明城市創(chuàng)建參與者，個個都是文明城市創(chuàng)建主力軍

27、 公德裝在心中，文明貴在行動

28、 你給小草一點愛，小草給你一片綠

29、 您留給我一片潔凈，我還給您一個健康

30、 講文明，小處處處不隨便；樹形象，大家家家是窗口。

31、 市民素質(zhì)高一分，城市形象美十分

32、 建文明天津是大家心愿，創(chuàng)美好生活有你我奉獻

33、 改善環(huán)境，保護家園；凈化環(huán)境，美化家園

34、 落實《城市管理規(guī)定》————渴望你的參與！

35、 管住自己的口：不隨地吐痰、不口出臟言；

管住自己的手：不亂扔雜物、不亂貼亂劃；

管住自己的腿：不亂穿馬路、不踐踏花草；

36、 市民是城市的形象，城市是市民的精神

37、 城市的文明，離不開您的努力

38、 德育重在堅持，文明貴在行動

39、 貫穿落實《天津市城市管理規(guī)定》，促進城市管理上水平

40、 手牽手參與城市管理，心連心服務(wù)天津人民

41、 車讓人，讓出一份文明；人讓車，讓出一份安全；車讓車，讓出一份秩序；人讓人，讓出一份友愛

42、 天津的潔凈，離不開您的一份奉獻

43、 處處城市道路照明，試試明亮你的眼睛

44、 公共設(shè)施要愛護，城市環(huán)境要保護

45、 亂吐亂扔壞習(xí)慣，亂貼亂畫壞行為

46、 由您的參與和我們的努力，城市環(huán)境將會更加整潔美麗

47、 城市管理離不開全社會的理解和支持，更離不開您的參與和呵護

48、 維護城市公用設(shè)施，建設(shè)文明城市

城市管理宣傳口號（2）：

1、有了您的真心呵護，城市才會更加美麗；

2、關(guān)愛城市家園，倡導(dǎo)品位人生；

3、安居鵬城我們是一家，清潔環(huán)境不分你我他；

4、管住臟、亂、差，留下真、善、美；

5、你我添一份自覺，城市多一份清潔；

6、草兒綠，花兒香，環(huán)境優(yōu)美人健康；

7、白天送你萬道綠蔭，夜晚送你一路光明；

8、城市管理個個參與，美好環(huán)境人人受益；

9、鮮花還得綠葉扶，城市更需市民護；

10、廣告牌匾安裝好，以免意外生煩惱

11、 積極行動起來，掀起城市管理新高潮

12、 改善城市環(huán)境 構(gòu)建和諧社會

13、 實施治理戰(zhàn)略 營造良好環(huán)境

14、 愛護城市環(huán)境 共建美好家園

15、 城市是我家 管理靠大家

16、 全民共同參與 治理城市環(huán)境

17、 扎實開展城市管理 創(chuàng)造整潔優(yōu)美的城市環(huán)境

18、 占道經(jīng)營 損人利己 亂搭亂建 禍害無窮

19、亂吐亂扔亂拋灑 害人害己害大家

20、 人民城市人民管 管好城市為人民

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