第一篇：副總經理目標管理責任書
副總經理目標管理責任書
直接上司：總經理
直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經理
副總經理向公司總經理負責，受總經理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1. 組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針
2. 各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3. 組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃
4. 加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成
5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質和士氣
6. 年度品質政策的制定及品質保障，提升企業(yè)競爭力
7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法
9. 成本控制及各種費用限額發(fā)生
10. 制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產庫存，加速資本回流
11. 建立供應商供應系統(tǒng)，降低采購成本
12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍
13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責
14. 加強產品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本
工作開展方法：
1、 銷售管理：
內部
1) 年度銷售目標的確定，月度目標的確定
2) 終端維護：擺場（產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓）
3) 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢
4) 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等
5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等
6) 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定
7) 銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）
8) 庫存、出貨管理等
1) 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網絡，完成外銷目標任務和開拓任務
2) 監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)
3) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務
4) 貨款的回籠，201*年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生
2、 現(xiàn)場管理：
1) 車間規(guī)劃設計
a. 對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間
b. 設定責任區(qū)，分配到具體個人
f.
g. 制定機器設備操作規(guī)程
2) 建立機器設備保養(yǎng)風險評估系統(tǒng)
a. 制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護
b. 建立機器設備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證
c. 將機器設備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任
3) 成立5s推行委員會
a. 確定各級委員的職責
b. 制定5s推行管理辦法
c. 確定培訓期、導入期、穩(wěn)定期
d. 制定稽核管理辦法
3. 生產能力提升：
1） 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標
第二篇：行政副總經理經理管理目標責任書
行政副總經理經理管理目標責任書
為改善企業(yè)經營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經理）雙方經友好、平等協(xié)商，簽署201*年度（自 201* 年01 月 01日起至201* 年 12 月 31 日止）管理目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。
人力資源管理：
1、 公司人員編制的調整和審核；
2、 公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉正的審核，人事
異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉換等）的審核；
3、 員工手冊（勞動管理制度）的審核；
4、 協(xié)助各職能部門制定績效考核目標、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情
況；
5、 新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；
6、 員工獎罰的審核；
7、 勞動合同的簽訂與管理；
8、 公司培訓工作的組織、實施、督促、考核。
9、 公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施;
行政管理
1、 食堂日常工作及廚房設備的管理；
2、 6s管理的統(tǒng)籌管理和推進實施；
3、 對總務后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、
辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；
4、 各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；
5、 推行企業(yè)文化建設，跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；
6、 處理對外重要事務，建立與外界良好的工作關系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
工作目標：
1、員工培訓合格率100%；
2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%
3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名；
4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；
5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；
6、嚴格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；
7、物資采購次品率不得超過1%；
8、制度完善率100%；
9、全員制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副總經理:
201*年1月1日
第三篇：副總經理年度目標責任書
副總經理年度目標責任書
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同 201*年
總經理會議精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。
一、經濟目標
1．銷售額：201*年確保萬 元； [蓮山 課件 /article/list/list_15.htm]
力爭 萬元。
2．回款率：確保95；
力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬 個 100萬 個
4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于 個。
二、管理目標
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．總經理的管理，服從監(jiān)財務的監(jiān)督；
3．全年錯發(fā)產品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷售業(yè)務費控制在 萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在 萬元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在 萬元。
加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。一、經濟目標1．銷售額：確保 萬元； 力爭 萬元。2．回款率：確保95%； 力爭100%。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。二、管理目標1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事會、總經理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；3．全年錯發(fā)產品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零
。二、管理目標
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．服從董事長、總經理的管理，
3．全年錯發(fā)產品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
財務總監(jiān)崗位職責
直屬上級：總經理
置屬下級；會計 出納
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及總經理會議決議。
財務經理201*年目標管理責任書
直屬上級：總經理 財務總監(jiān)
置屬下級；財務出納
一、工作內容： 1.協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略； 2.負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等； 3.負責項目成本核算與控制； 4.負責公司財務管理及內部控制，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的計劃完成年度財務預算，并跟蹤其執(zhí)行情況； 5.按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確； 6.制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務程序等。 7.組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財務計劃； 8.監(jiān)控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向總經理報告； 9.監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經批準的項目不實施，批準的項目在預算范圍內進行并在控制之中； 10.全面負責財務部的日常管理工作； 11.負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告； 12.負責公司全面的獎金調配，成本核算、會計核算和分析工作； 13.負責資金、資產的管理工作； 14.管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務往來； 15.完成上級交給的其他日常事務性工作。 二、權責范圍： 一）、權力： 1.經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權； 2.對下屬人員有業(yè)務指導權和考核權； 3.對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權； 4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付； 二）、責任： 1.對公司財務計劃的完成負監(jiān)督實施責任； 2.對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任； 3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
會計崗位職責 一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。 二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。 三、協(xié)助經理編制并執(zhí)行全公司預算。 四、認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。 五、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。 六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。 七、每月書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀， 八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。 九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。 十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發(fā)。 十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。 十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執(zhí)行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
第四篇：常務副總經理目標責任書
河南志成金鉛股份有限公司生產副總經理
年度目標責任書
甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：
乙方：
為確保河南志成金鉛股份有限公司年度生產目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務副總經理，帶領下屬員工開展年度的生產管理、人力資源管理、行政管理工作。經甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有(轉載需注明來源：www.hmlawpc.com)限公司年度生產管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書，具體內容如下：
一、乙方責任、義務與權利：
（一）乙方的主要工作職責和義務：
合理地組織下屬部門做好生產管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成年度生產任務，達成質量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產管理指標。
1、協(xié)助總經理完成生產管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經營管理與決策；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責；
3、組織實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產能力和生產效率；
4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉，提高整體績效；
5、參與制定公司年度經營計劃、預算方案；
6、參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；
7、依據(jù)公司年度生產目標，組織制訂進度計劃，擬定質量、安全措施，并負責督促、檢查、落實，考核，保證產量目標的完成；
8、依據(jù)市場與設備、技術狀況，組織編技術改進、設備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產制造的有序運行；
9、依據(jù)同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節(jié)能技術，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；
10、組織指導生產管理創(chuàng)新目標，目標分解到生產各個部門并建立二級管理目標，實施監(jiān)察、考查、確保生產現(xiàn)場管理達標；
11、依據(jù)財務部下達的各項年度費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制；
12、依據(jù)生產運行過程出現(xiàn)的問題，負責協(xié)調產品投入產出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產過程的有效運行；
13、依據(jù)國家安全生產法律法規(guī)和公司安全生產管理規(guī)定，嚴格抓好安全生產管理，確保無重大安全事故發(fā)生。
14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務。
15、公司章程或總經理授予的其他職責。
16、乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導下屬員工完成年度生產管理、設備技術管理和質檢管理工作；
17、乙方在任職期間，應以企業(yè)生產效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
（二）乙方的主要權利：
1、乙方有對公司重大決策的建議權；
2、對人力資源的決策權；
3、乙方有在產值權限內，對生產計劃制定的審批權；
4、乙方有對生產作業(yè)計劃的審批權；
5、乙方有對生產計劃、生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權；
6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；
7、乙方有在權限內，對質量事故的調查權、處理權；
8、乙方有在權限內，對安全生產事故的調查權、處理權；
9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；
10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權
11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權
12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權
13、總經理授予的其他權限。
二、甲方責任、義務與權利：
（一）甲方的責任和義務：
1、甲方應為乙方提供完成生產指標所必需的環(huán)境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。
3、甲方應及時為乙方提供信息支持。
（二）甲方的權利：
1、甲方對乙方的生產狀況、產品質量、安全生產管理(工作進度、標準、質量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權利。
2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產管理、人力資源管理、行政管理等相關的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。
4、甲方有對乙方所用于生產、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監(jiān)控權。
5、甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。
6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調查權。
三、常務副總經理201*年度責任目標：
（一）產量指標：
確保完成
力爭完成
（二）產品質量指標
產品合格率達到%
（三）安全目標
1、中大型安全生產責任事故為零。
（四）成本目標
（五）管理目標
1、建立健全生產管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；
2、服從總經理的管理和監(jiān)督；
3、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。
4、生產管理、車間現(xiàn)場管理達到標準。
5、設備管理達到標準。
6、安全管理達到標準。
7、人力資源管理、行政管理達到標準。
8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。
9、生產管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%。
10、總經理確定的其他管理目標達到標準。
四、目標考評：
1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質量。檢查標準、辦法依據(jù)公司生產管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。
2、甲方負責目標責任人的績效考評�？荚u標準辦法依據(jù)本目標管理責任書中規(guī)定內容和公司相關考核制度執(zhí)行。
五、目標獎罰：
（一）乙方工資標準：
基本工資：
年薪獎勵：
其它：
（二）目標考評及兌現(xiàn)辦法：
1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。
2、具體的考核標準：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。
3、若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項：
1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；
3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標責任書解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
第五篇：常務生產副總經理目標責任書
錦泰公司常務副總經理安全生產目標責任書
為加強我公司安全生產管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。
一、簽訂對象
1、上級主管責任人：董事長兼總經理
2、下級安全目標責任人：常務副總經理
二、年度安全控制目標
安全目標責任人在上級主管責任人的監(jiān)督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。
（一）定性目標
1、不發(fā)生重、特大安全生產事故事件
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷
3、不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故
4、不發(fā)生�；沸孤�、急性中毒事故
5、不發(fā)生產品質量不合格安全事故
6、不發(fā)生設備損壞事故
（二）定量目標
1、本年度安全生產責任書簽約率100％
2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％
3、重點防范部位各項措施落實率100％
4、本年度安全改進項目的完成率100％
5、各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100％
6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％
三、安全管理職責
1 按照“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。
2 組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設備管理規(guī)章制度、技術規(guī)程及技術措施，并組織實施。
3 堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產、設備部門安全、環(huán)保職責履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。
4 組織有關職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設備事故進行調查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5 負責組織安全生產、設備大檢查，落實重大安全生產事故隱患和設備隱患的整改。
6 負責組織落實安全、環(huán)保培訓、教育和考核工作。
7 定期召開生產、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決存在的問題。
8 組織開展生產、設備系統(tǒng)安全競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進單位和個人。
9 認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動。
10 負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
11 按照上述職責，制定年度安全工作計劃, 并在具體工作中逐條落實。
四、安全獎懲
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。
（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
（二）發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。
（四）未發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關規(guī)定，給予嚴肅處理。
五、責任有效期限
有效期限：201*0年2月28日起至201*年3月1日止。
本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標。
主管責任人：安全目標責任人：
簽字：簽字：
年月日年月日
來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
公文素材庫友情提示：本網站所有內容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔任何保證責任！
Copyright © www.hmlawpc.com Corporation, All Rights Reserved 共享時代 共享你我他 版權所有