201*年春季學(xué)期期末考試《經(jīng)濟(jì)應(yīng)用文寫(xiě)作》大作業(yè)
《經(jīng)濟(jì)應(yīng)用文寫(xiě)作》大作業(yè)
注意事項(xiàng):
1、08秋及以后學(xué)員,登錄個(gè)人工作室,網(wǎng)上提交大作業(yè);
2、08春及以前重修學(xué)員,要以書(shū)面(紙張大小為A4紙)形式上交大作業(yè);
3、抄襲、雷同作業(yè)一律按零分處理。
第一題(25分)
請(qǐng)為你所熟悉或喜愛(ài)的一種商品撰寫(xiě)一份廣告。
要求:注明正文的表達(dá)方式。
標(biāo)題:在左岸品味咖啡生活
醒目標(biāo)題,突出商品,等到角落里的那個(gè)客人回家之后,咖啡館里就只剩我一個(gè)人了,咖啡館里最后的一位客人擁有一項(xiàng)特權(quán)——可以挑選自己喜歡的音樂(lè)同時(shí),侍者會(huì)再端上一杯咖啡表示他并不急著打烊。我在左岸咖啡館一個(gè)人慢慢品味生活,等待打烊。
第二題(25分)
按照計(jì)劃的一般寫(xiě)法,為你所在的企事業(yè)單位或班組擬寫(xiě)一份工作計(jì)劃(綜合性計(jì)劃或?qū)n}性計(jì)劃均可)。 提示:該計(jì)劃主體內(nèi)容要求做到,有明確的工作任務(wù)、目標(biāo),有非常具體的措施步驟以至?xí)r間安排,任務(wù)和措施都應(yīng)從實(shí)際出發(fā),并留有余地。
紅星鋼鐵廠健全崗位責(zé)任制工作計(jì)劃
為了貫徹市經(jīng)委4月會(huì)議精神,學(xué)習(xí)首鋼健全崗位責(zé)任制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)本廠的企業(yè)管理,根據(jù)廠職工代表大會(huì)決議和廠的部署,經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)辦公室3月份的初步調(diào)查研究,制定如下健全崗位責(zé)任制工作計(jì)劃:
一、在7、8、9三個(gè)月內(nèi),全廠以健全崗位責(zé)任制為中心工作,改進(jìn)企業(yè)管理,更有效地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,迅速扭轉(zhuǎn)本廠落后狀況,用老設(shè)備打出新水平,保證完成和超額完成本年度各項(xiàng)指標(biāo)。
二、各生產(chǎn)部門(mén)把各項(xiàng)指標(biāo)分配到各個(gè)生產(chǎn)崗位,建立明確的崗位責(zé)任制,制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每個(gè)崗位的工人,明確規(guī)定工作的數(shù)量、質(zhì)量和完成的時(shí)限等。
三、各科室制定干部辦事規(guī)則,要求每個(gè)干部分管的指標(biāo)必須完成,基礎(chǔ)工作必須健全,專(zhuān)業(yè)資料必須齊全;要求逐項(xiàng)訂出辦事程度、協(xié)作關(guān)系、完成時(shí)限和程度。細(xì)則要有明確的定額、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間的要求,要能夠據(jù)以考核。
四、各生產(chǎn)部門(mén)和職能部門(mén)制定考核辦法和制度,與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。工人實(shí)行班統(tǒng)計(jì)、日公布、周分析、月總結(jié)的制度,用百分制按月計(jì)算,干部按人建立考核手冊(cè),按日登記,按周由領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)記分。計(jì)分實(shí)行百分制,按分領(lǐng)獎(jiǎng)。
五、實(shí)施步驟和負(fù)責(zé)人:(一)7月上、中旬,舉辦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班(× × ×、× × ×負(fù)責(zé))。(二)7月中、下旬,在三車(chē)間和技術(shù)科試點(diǎn)(× × ×、× × ×、× × ×負(fù)責(zé))。(三)8月至9月中旬,各部門(mén)全面鋪開(kāi)(各部門(mén)負(fù)責(zé)人)。(四)9月下旬,檢查、驗(yàn)收(廠部組織各部門(mén)互相檢查)。
六、黨、團(tuán)、工會(huì)分別制定工作計(jì)劃,密切配合這一中心工作。
第 1 頁(yè)共 4 頁(yè)
七、計(jì)劃執(zhí)行情況,每月末由廠長(zhǎng)辦公室檢查一次。
二0一0年七月十四日
第三題(25分)
起草一份轉(zhuǎn)發(fā)下列通知、要求下級(jí)機(jī)關(guān)做好該通知所布置的工作的通知
寫(xiě)作要求:內(nèi)容要明確,中心要突出;格式要正確,寫(xiě)法要規(guī)范(可只寫(xiě)標(biāo)題、正文、發(fā)文機(jī)關(guān)和發(fā)文時(shí)間幾個(gè)項(xiàng)目,發(fā)文機(jī)關(guān)和發(fā)文時(shí)間幾項(xiàng)內(nèi)容可虛擬);語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、得體,書(shū)寫(xiě)要清楚。
國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于禁止發(fā)放使用
各種代幣購(gòu)物券的通知
國(guó)辦發(fā)[2004]28號(hào)
各省、自治區(qū)、直轄市人民政府,國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu):
最近,發(fā)現(xiàn)少數(shù)地區(qū)的一些單位向職工發(fā)放帶有一定面值的"購(gòu)物券"、"信用券"、"禮賓券"等代幣票券,到指定的商店購(gòu)買(mǎi)副食、日用百貨等商品。這種行為不僅影響了市場(chǎng)的正常供應(yīng),擾亂了金融秩序,逃避了國(guó)家對(duì)工資和獎(jiǎng)金的監(jiān)督管理,擴(kuò)大了消費(fèi)基金支出,而且還助長(zhǎng)了不正之風(fēng)。遵照國(guó)務(wù)院的決定,特作如下通知:
一、 任何單位不準(zhǔn)發(fā)放、使用各種代幣購(gòu)物券。已發(fā)放尚未使用的購(gòu)物券,一律停止使用,由發(fā)放單位立即收回銷(xiāo)毀。凡與商業(yè)單位簽定的購(gòu)物券合同、協(xié)議一律無(wú)效。
二、 各級(jí)人民政府要組織有關(guān)部門(mén),對(duì)本地區(qū)發(fā)放、使用購(gòu)物券的情況進(jìn)行一次全面檢查。對(duì)發(fā)放、使用購(gòu)物券的單位要按財(cái)務(wù)、稅收和金融管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的,要依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。
三、 各地要對(duì)本通知的精神進(jìn)行廣泛宣傳,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,堅(jiān)決禁止發(fā)放、使用各種代幣購(gòu)物券。對(duì)繼續(xù)訂立代幣票合同,發(fā)放、使用各種代幣購(gòu)物券的單位,要依法從嚴(yán)公開(kāi)處理。
國(guó)務(wù)院辦公廳
二00四年五月一日
轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于禁止發(fā)放使用各種代幣購(gòu)物券的通知》
國(guó)辦發(fā)[2004]28號(hào)
各省、自治區(qū)、直轄市人民政府,國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu):
現(xiàn)將《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于禁止發(fā)放使用各種代幣購(gòu)物券的通知》(國(guó)辦發(fā)[2004]28號(hào))轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。最近,發(fā)現(xiàn)少數(shù)地區(qū)的一些單位向職工發(fā)放帶有一定面值的"購(gòu)物券"、"信用券"、"禮賓券"等代幣票券,到指定的商店購(gòu)買(mǎi)副食、日用百貨等商品。這種行為不僅影響了市場(chǎng)的正常供應(yīng),擾亂了金融秩序,逃避了國(guó)家對(duì)工資和獎(jiǎng)金的監(jiān)督管理,擴(kuò)大了消費(fèi)基金支出,而且還助長(zhǎng)了不正之風(fēng)。遵照國(guó)務(wù)院的決定,特作如下通知:
一、 任何單位不準(zhǔn)發(fā)放、使用各種代幣購(gòu)物券。已發(fā)放尚未使用的購(gòu)物券,一律停止使用,由發(fā)放單位立即收回銷(xiāo)毀。凡與商業(yè)單位簽定的購(gòu)物券合同、協(xié)議一律無(wú)效。
二、 各級(jí)人民政府要組織有關(guān)部門(mén),對(duì)本地區(qū)發(fā)放、使用購(gòu)物券的情況進(jìn)行一次全面檢查。對(duì)發(fā)放、使用購(gòu)物券的單位要按財(cái)務(wù)、稅收和金融管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的,要依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。
三、 各地要對(duì)本通知的精神進(jìn)行廣泛宣傳,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,堅(jiān)決禁止發(fā)放、使用各種代幣購(gòu)物券。對(duì)繼續(xù)訂立代幣票合同,發(fā)放、使用各種代幣購(gòu)物券的單位,要依法從嚴(yán)公開(kāi)處理。
國(guó)務(wù)院辦公廳
二00四年五月一日
第四題(25分)
經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)要把實(shí)踐上升為理論,使個(gè)別的現(xiàn)象帶有普遍意義,表現(xiàn)在文章里就是要在介紹事實(shí)、做法、過(guò)程之中,善于提煉鮮明的觀點(diǎn)。認(rèn)真閱讀下文后,完成如下作業(yè):
(1)給全文加一個(gè)標(biāo)題;
(2)劃分文章的層次(用數(shù)字或符號(hào)均可);
(3)原文的“三條基本經(jīng)驗(yàn)”在這里被刪除了,請(qǐng)你根據(jù)上下文義,予以復(fù)原,并插入合適的位置。
我店位于和平路口,曾是兩起兩落的“潮汕酒家”,開(kāi)業(yè)三個(gè)月,虧損六萬(wàn)多。改為“喜相逢酒家”后,半年盈利達(dá)八萬(wàn)元。在同樣的設(shè)備、同等的營(yíng)業(yè)面積條件下,為什么前虧而后盈?我們看有三條基本經(jīng)驗(yàn)。以前的“潮汕酒家”,既以“潮菜”為主,又想做大生意,搞中高檔菜式,結(jié)果環(huán)境、位置、技術(shù)、菜色等方面都不具備經(jīng)營(yíng)中高檔的條件,因而碰了釘子。改名為“喜相逢酒家”后,吸取以前的教訓(xùn),堅(jiān)持以中低檔、散餐、便食為主,搞大眾化,不企求承攬豪華宴席,而做到價(jià)廉菜美,薄利多銷(xiāo)。我們把平均毛利率控制在百分之四十以?xún)?nèi),低于市府規(guī)定的酒家、賓館的毛利率可取百分之四十五的標(biāo)準(zhǔn)。為了提高菜肴的質(zhì)量,我們高價(jià)聘請(qǐng)了香港名廚主灶掌勺,并引進(jìn)馬來(lái)西亞的“沙爹牛肉”、香港的“金牌霸王雞”和潮汕大菜等名肴。此外還根據(jù)時(shí)令,不斷創(chuàng)造新的菜色,魚(yú)、蝦、禽、肉、蛋和蔬菜等餐料,均選購(gòu)新鮮上品。當(dāng)天未銷(xiāo)售的菜,第二天不再出售,從而受到顧客歡迎。我們改變了以前干活“打大澇”和分配上的平均主義,制訂了計(jì)分、打卡的考勤制度和服務(wù)公約,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)先罰后。職工上班遲到早退、與顧客吵架者,則實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。為了保證服務(wù)質(zhì)量,我們訂出了正副經(jīng)理每天輪流值班的制度,值班經(jīng)理必須認(rèn)真觀察職工工作情況和精神狀態(tài),征求顧客的意見(jiàn),接受顧客的投訴和批評(píng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并且要將當(dāng)天情況作好記錄,搞好交接班,玩忽職守者,也按規(guī)定受罰。領(lǐng)導(dǎo)以身作則,群眾自然不敢怠慢!跋蚕喾昃萍摇辈┎杀婇L(zhǎng),虛心學(xué)習(xí)香港和本市其他酒家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),制訂服務(wù)規(guī)范、操作規(guī)范,對(duì)服務(wù)員進(jìn)行嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練。我們?cè)陂_(kāi)業(yè)前,先對(duì)全體職工進(jìn)行了兩個(gè)多月的崗位培訓(xùn),從服務(wù)的意義、工作的程序、要求,到怎樣排碗碟、上菜、接待顧客等,一一進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,開(kāi)業(yè)后,又堅(jiān)持每星期一、三、五對(duì)服務(wù)員進(jìn)行班前班后一小時(shí)的輪訓(xùn),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)條例,練習(xí)基本操作要領(lǐng),要對(duì)一套服務(wù)程序達(dá)到嫻熟、快捷、輕巧、穩(wěn)當(dāng)。對(duì)學(xué)習(xí)情況實(shí)行考核,按成績(jī)優(yōu)劣評(píng)分定級(jí)。由于堅(jiān)持了教育和訓(xùn)練,服務(wù)員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,每天從早晨六點(diǎn)鐘開(kāi)始營(yíng)業(yè),直至深夜兩點(diǎn)鐘收市,服務(wù)員沒(méi)有一個(gè)叫苦的,個(gè)個(gè)保持著飽滿的工作情緒,熱情地接待好每一個(gè)顧客,招來(lái)越來(lái)越多的客人上門(mén)光顧。
我店位于和平路口,曾是兩起兩落的“潮汕酒家”,開(kāi)業(yè)三個(gè)月,虧損六萬(wàn)多。改為“喜相逢酒家”后,半年盈利達(dá)八萬(wàn)元。在同樣的設(shè)備、同等的營(yíng)業(yè)面積條件下,為什么前虧而后盈?我們看有三條基本經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)驗(yàn)一:走大眾化道路,做到物美價(jià)廉。
以前的“潮汕酒家”,既以“潮菜”為主,又想做大生意,搞中高檔菜式,結(jié)果環(huán)境、位置、技術(shù)、菜色等方面都不具備經(jīng)營(yíng)中高檔的條件,因而碰了釘子。改名為“喜相逢酒家”后,吸取以前的教訓(xùn),堅(jiān)持以中低檔、散餐、便食為主,搞大眾化,不企求承攬豪華宴席,而做到價(jià)廉菜美,薄利多銷(xiāo)。我們把平均毛利率控制在百分之四十以?xún)?nèi),低于市府規(guī)定的酒家、賓館的毛利率可取百分之四十五的標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)驗(yàn)二:提高菜肴質(zhì)量吸引顧客。為了提高菜肴的質(zhì)量,我們高價(jià)聘請(qǐng)了香港名廚主灶掌勺,并引進(jìn)馬來(lái)西亞的“沙爹牛肉”、香港的“金牌霸王雞”和潮汕大菜等名肴。此外還根據(jù)時(shí)令,不斷創(chuàng)造新的菜色,魚(yú)、蝦、禽、肉、蛋和蔬菜等餐料,均選購(gòu)新鮮上品。當(dāng)天未銷(xiāo)售的菜,第二天不再出售,從而受到顧客歡迎。
經(jīng)驗(yàn)三:對(duì)待員工做到“以人為本”,提高員工工作積極性。我們改變了以前干活“打大澇”和分配上的平均主義,制訂了計(jì)分、打卡的考勤制度和服務(wù)公約,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)先罰后。職工上班遲到早退、與顧客吵架者,則實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。為了保證服務(wù)質(zhì)量,我們訂出了正副經(jīng)理每天輪流值班的制度,值班經(jīng)理必須認(rèn)真觀察職工工作情況和精神狀態(tài),征求顧客的意見(jiàn),接受顧客的投訴和批評(píng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并且要將當(dāng)天情況作好記錄,搞好交接班,玩忽職守者,也按規(guī)定受罰。領(lǐng)導(dǎo)以身作則,群眾自然不敢怠慢!跋蚕喾昃萍摇辈┎杀婇L(zhǎng),虛心學(xué)習(xí)香港和本市其他酒家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),制訂服務(wù)規(guī)范、操作規(guī)范,對(duì)服務(wù)員進(jìn)行嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練。我們?cè)陂_(kāi)業(yè)前,先對(duì)全體職工進(jìn)行了兩個(gè)多月的崗位培訓(xùn),從服務(wù)的意義、工作的程序、要求,到怎樣排碗碟、上菜、接待顧客等,一一進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,開(kāi)業(yè)后,又堅(jiān)持每星期一、三、五對(duì)服務(wù)員進(jìn)行班前班后一小時(shí)的輪訓(xùn),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)條例,練習(xí)基本操作要領(lǐng),要對(duì)一套服務(wù)程序達(dá)到嫻熟、快捷、輕巧、穩(wěn)當(dāng)。對(duì)學(xué)習(xí)情況實(shí)行考核,按成績(jī)優(yōu)劣評(píng)分定級(jí)。由于堅(jiān)持了教育和訓(xùn)練,服務(wù)員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,每天從早晨六點(diǎn)鐘開(kāi)始營(yíng)業(yè),直至深夜兩點(diǎn)鐘收市,服務(wù)員沒(méi)有一個(gè)叫苦的,個(gè)個(gè)保持著飽滿的工作情緒,熱情地接待好每一個(gè)顧客,招來(lái)越來(lái)越多的客人上門(mén)光顧。
標(biāo)題:喜相逢酒家扭虧為盈經(jīng)驗(yàn)淺談
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