如何寫好半年工作總結

一年的時間即將過半，各單位、各部門、各員工都要對半年來工作進行總結，盤點成績、發(fā)現(xiàn)問題、修正目標。如何寫好半年工作總結，筆者認為，應著重把握以下三個方面：

一、客觀總結工作成果

1.工作成果的類型。一是評價性成果：某項工作開展后的組織評價、媒體評價、社會評價、歷史意義等。如，物流配送中心發(fā)明了異型煙掃碼到條裝置，攻克了異型煙自動噴碼的難題。X月X日，XX領導來單位調(diào)研時，評價其“填補了卷煙自動噴碼到條的空白”。二是獎評性成果：某項工作在業(yè)務競賽、上級考核、綜合評估中獲得的榮譽稱號、獎牌獎狀、名次位次等。如，基層創(chuàng)優(yōu)工作成效顯著：4家單位被省局評為“優(yōu)秀縣級分公司”、5家單位被省局評為“優(yōu)秀縣級局”、1家單位被推薦為“全省系統(tǒng)先進單位”。三是個案性成果：工作中典型性、示范性、獨特性、創(chuàng)新性的事例、舉措。如，X月X日，專賣部門查獲一起一起“無主”案，現(xiàn)場查獲假冒卷煙500余件的，涉案金額達250余萬元。鑒于該案案值較大，煙草、公安成立了專案組。通過專案組成員2個多月的深入細致的工作，證實該批卷煙系從XX地發(fā)出準備銷往XX地。辦案人員不辭勞苦多次遠赴福建、山西等地調(diào)查取證，最后在福建漳州警方的大力配合下，在XX地依法將涉案人員XX抓捕歸案。通過審訊， XX初步交代了其伙同他人多次販運假冒卷煙的違法事實。一起“無主”案成功經(jīng)營成為國標網(wǎng)絡案。四是對比性成果：某項工作（指標）相對過去同期的明顯變化。如，通過配送線路優(yōu)化，核減送貨車輛7臺，送貨成本同比下降了12%，人均勞效提升了5.3個百分點。

2.工作成果的呈現(xiàn)方式。工作成果的呈現(xiàn)方式主要有“成果+做法+經(jīng)驗”、“做法+經(jīng)驗+成果”、“做法+成果+經(jīng)驗”三種�？稍诳偨Y的在開頭、結尾處以集中式呈現(xiàn)；可在逐項工作并列以分散式呈現(xiàn)。如：我們不斷創(chuàng)新文明創(chuàng)建工作理念和思路，以企業(yè)管理為載體，打造規(guī)范煙草；以績效管理為載體，打造效率煙草；以構建精神家園為載體，打造和諧煙草；以公益事業(yè)為載體，打造責任煙草。文明創(chuàng)建工作躍上了一個新臺階，X月X日，榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”。實踐證明，只有堅持“三個文明一起抓、三個成果一起出”，以文明創(chuàng)建工作總攬全局，各項工作才能齊頭并進，企業(yè)才能實現(xiàn)科學跨越。

3.總結工作成果時應注意的事項。一是實事求是。在客觀事實的基礎上予以總結提升，力戒虛假、浮夸。二是簡明扼要。突出重點，提煉主要事例和觀點，切忌啰嗦、冗長。三是準確細致。反映的各項指標要準確細致，不要漏報主要指標，不得出現(xiàn)空白，預測性指標的偏差不能超過5%。

二、如實反映問題和不足

1.問題和不足的類型。一是工作認識。觀念不新，缺少深入準確的分析，對工作定位不準，目標欠科學等。二是工作思路。計劃不周密，工作流程不優(yōu)，責任不明確等。三是企業(yè)發(fā)展瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時性，管理機制不健全等。四是人員素質(zhì)。態(tài)度消極，工作推諉，執(zhí)行力不強；工作技能不足，不能適應工作，基本技能應用不熟練等。

2.問題和不足的呈現(xiàn)形式。一是追根溯源法：問題和不足有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，產(chǎn)生的根本原因是什么。如：上半年未完成的工作有銷量任務、市場凈化率、員工集體學習等工作，完成不理想的工作有科技創(chuàng)新項目未評為全市先進、XX知識比賽未進入前三名。其中，銷量任務、市場凈化率、科技創(chuàng)新等工作屬于嚴重問題，員工學習、知識競賽屬于一般問題。工作未完成的原因有：1.??2.??3.??二是歸納總結法：有哪些不良現(xiàn)象，反映了哪些深層次的矛盾，歸結起來是什么問題。如：個別同志上班遲到、早退，有的同志考試舞弊，一些上半年客戶滿意率在80%以下，有的部門工作總是不能按時完成。歸結起來，反映出工作作風懶散、漂浮，體現(xiàn)責任心不強，屬于工作不在狀態(tài)??

3.總結問題時應注意的事項。一要正視問題。不文過飾非，不怕揭短露拙，如實反映存在的問題。二要態(tài)度端正。多從自身、主觀上找問題，避免以客觀原因為借口，推諉責任，上交矛盾。三要深入分析。善于從不良現(xiàn)象中找出共性和規(guī)律性，防微杜漸、亡羊補牢。

三、科學安排下半年工作

下半年工作安排要根據(jù)全年目標任務和工作重心，結合上半年運行情況，做到“三個明確”：一要明確目標，對全年的目標予以調(diào)整，使之更趨科學合理。如：根據(jù)上半年工作完成情況，將全年轄區(qū)銷量目標任務由2.4萬大箱調(diào)整2.5萬大箱；將網(wǎng)絡案件數(shù)由10個增加為12個。二要明確重點，列出下半年著重開展的幾項重點工作。如：下半年重點抓好5件大事：一是完成全面銷量任務，二是完成煙草市場“六無”示范街創(chuàng)建，三是迎接“全國文明單位”創(chuàng)建工作檢查驗收，四是完成科技創(chuàng)新項目，五是完成基本建設。三要明確措施，提出完成目標任務、改進缺點和不足、提升工作亮點的可行性措施。

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