統(tǒng)計中心工作簡訊

統(tǒng)計中心成立于2009年10月份，當(dāng)時主要承擔(dān)醫(yī)院自03年起的惡性腫瘤病人的隨訪工作。統(tǒng)計中心的前身為臨床資料統(tǒng)計室，隸屬于醫(yī)務(wù)科管理。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和組織倡導(dǎo)下，于201*年7月份正式成為醫(yī)院里的一個獨立部門，并更名為統(tǒng)計中心。

在過去3年的工作中，統(tǒng)計中心在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了大腸癌、乳腺癌等13個多學(xué)科病人的隨訪工作，隨訪內(nèi)容主要包括復(fù)發(fā)、轉(zhuǎn)移及生存的具體情況，組建了醫(yī)院層面的隨訪資料庫并定期發(fā)布各病種的隨訪及生存報告（包括局部復(fù)發(fā)LR、無病生存率DFS以及總生存OS等信息）。與此同時，科室成功申請到2項科研基金的資助：申康的《大腸癌單病種付費研究》與醫(yī)院協(xié)會的《惡性腫瘤隨訪體系構(gòu)建的研究》。此外，統(tǒng)計中心還在醫(yī)院組織開展了“電子病史滿意度調(diào)查”和“電子入院單填寫狀況調(diào)查及分析”2項專項研究。

統(tǒng)計中心將繼續(xù)以往的隨訪工作并進一步將全院各臨床科室的隨訪工作承擔(dān)下來，探索多樣化的隨訪模式，在過去信件、電話及病史隨訪的基礎(chǔ)上，大力開展網(wǎng)絡(luò)隨訪，規(guī)范化隨訪網(wǎng)站的建立會增加醫(yī)患間的溝通、減少主動隨訪的成本，能夠更好地為患者服務(wù)，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與影響力。目前單一的隨訪數(shù)據(jù)庫尚缺乏其他相關(guān)數(shù)據(jù)庫的有效支持，很難滿足臨床科學(xué)研究的需求，所以，針對這一問題，近期統(tǒng)計中心參與了全院電子病史優(yōu)化與組建數(shù)據(jù)平臺的工作，這一工作如能順利地完成，將意味著一線醫(yī)生的工作負(fù)擔(dān)會最大程度地減輕、病史質(zhì)量會大幅度地得到提高、并能最大程度地滿足統(tǒng)計分析的要求。全院數(shù)據(jù)的整合和數(shù)據(jù)平臺的規(guī)范化能更有效地為基礎(chǔ)研究及廣泛的臨床課題研究提供可靠依據(jù)和必要信息，以增加醫(yī)院的核心竟?fàn)幜Α?/p>

獨立后的統(tǒng)計中心承擔(dān)的工作職責(zé)將會進一步擴展：負(fù)責(zé)全院惡性腫瘤病人的隨訪工作；為科學(xué)研究提供生物統(tǒng)計支持；開展專項研究及報告的撰寫（如滿意度調(diào)查）；參與上海臨床流行病網(wǎng)進行腫瘤臨床流行病研究。由于工作內(nèi)容的豐富及工作量的增加，科室人員的編制同時也要相繼擴展，預(yù)計會增加到10人左右，其中包括4名統(tǒng)計師。

統(tǒng)計中心的全體工作人員要牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為各臨床科室、為醫(yī)、教、研服務(wù)的思想，不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識提高業(yè)務(wù)水平、盡職盡責(zé)地完成本職工作。相信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理和科室主任的帶領(lǐng)下，統(tǒng)計中心會不斷進取、勇于開拓，不斷完善工作方式和方法，為患者、為醫(yī)院貢獻出自己的一份力量。

201*年7月

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