第一篇：龍城項(xiàng)目責(zé)任成本管理自查報(bào)告

龍城項(xiàng)目責(zé)任成本管理自查報(bào)告

我項(xiàng)目于201*年12月份上場以來，根據(jù)公司相關(guān)要求逐步完成了項(xiàng)目駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、職責(zé)及辦法。編制了責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則并組織員工學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理的方法及措施，建立了責(zé)任成本管理體系及相關(guān)辦法，明確了各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理主抓、成本副經(jīng)理分管、各業(yè)務(wù)部門為責(zé)任中心的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格控制工程數(shù)量，對(duì)清單及施工圖進(jìn)行復(fù)核；嚴(yán)格控制原材料的采購和發(fā)放，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)方案的預(yù)控和開源節(jié)流、施工方案進(jìn)行優(yōu)化。相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立臺(tái)賬，在月底召開成本分析會(huì)，對(duì)間接費(fèi)進(jìn)行預(yù)算分析，對(duì)存在的問題做出及時(shí)的整改落實(shí)，建立并完善相關(guān)臺(tái)帳。

項(xiàng)目上場至今，由于業(yè)主征地拆遷嚴(yán)重滯后，致使工程施工無法進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備及施工人員無法進(jìn)場。項(xiàng)目各部門之間的溝通不夠，對(duì)責(zé)任成本管理工作認(rèn)識(shí)還有待于提高。

在以后的工作中，我項(xiàng)目將嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理要求執(zhí)行，把責(zé)任成本管理工作落到實(shí)處，爭取實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目的效益最大化。

龍城高速第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

201*年6月2日

第二篇：成本目標(biāo)管理自查報(bào)告

***公司

成本目標(biāo)控制管理自查情況匯報(bào)

為了落實(shí)《***成本目標(biāo)控制管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的要求，提高本單位精細(xì)化管理水平，糾正成本目標(biāo)控制偏差，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算成本目標(biāo)。我公司及時(shí)成立了成本目標(biāo)控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開了專題工作會(huì)議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由公司紀(jì)委書記為組長，各機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體整改，紀(jì)檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動(dòng)功能，全面整改落實(shí)。

二、自查情況

公司對(duì)201*年以來的成本目標(biāo)控制進(jìn)行了認(rèn)真自查，201*年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**億元，為年度計(jì)劃的109%；實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，為年度計(jì)劃的116.9%；公司各專項(xiàng)費(fèi)用均控制在勘探局下達(dá)的年度指標(biāo)以內(nèi)；部分基層單位的固定費(fèi)用超支，公司對(duì)固定費(fèi)用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費(fèi)；201*年1-6月份公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，利潤**萬元；根 1

據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達(dá)的目標(biāo)，有8個(gè)單位完成了利潤指標(biāo)，有2個(gè)單位未完成利潤指標(biāo)，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。

三、存在問題及原因分析

一是低值易耗品存在浪費(fèi)現(xiàn)象。由于部分職工對(duì)企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識(shí)不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費(fèi)用成本升高，不注重節(jié)約。

四、整改措施

（一）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制管理的防范措施

一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標(biāo)，對(duì)成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時(shí)，要制訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標(biāo)成本管理工作引向深入。

二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。

三是認(rèn)真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的“事前計(jì)劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標(biāo)采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中

飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度。

四是要進(jìn)一步統(tǒng)籌運(yùn)作資金、保障生產(chǎn)有序運(yùn)行。我們將完善項(xiàng)目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金使用的受控評(píng)級(jí)，開展應(yīng)收款專項(xiàng)清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項(xiàng)清理工作。完善重大項(xiàng)目資金回收預(yù)警機(jī)制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、警示級(jí)別，明確不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別相應(yīng)的監(jiān)管層級(jí)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。

五是要進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理。我們將嚴(yán)格分包商市場準(zhǔn)入制度，控制分包總量，推行項(xiàng)目分包工程月度結(jié)算制，強(qiáng)化分包工程成本過程監(jiān)控。強(qiáng)化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴(yán)格對(duì)分包商進(jìn)入現(xiàn)場的人員、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，嚴(yán)格分包商安全費(fèi)用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、計(jì)量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制考核機(jī)制

全面推行目標(biāo)成本管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工成本過程控制責(zé)任心的有效途徑。

一要建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習(xí)慣性浪費(fèi)人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)

約人員受獎(jiǎng)勵(lì)，互勉共進(jìn)。

二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評(píng)先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標(biāo)兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強(qiáng)化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。

三要進(jìn)一步完善成本績效考核的具體細(xì)則，優(yōu)化考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機(jī)結(jié)合，每月進(jìn)行評(píng)比排名。

在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標(biāo)管理四個(gè)體系，加強(qiáng)監(jiān)管，定期分析成本目標(biāo)，不斷改進(jìn)，以爭取更大的工作成績。

第三篇：成本管理開題報(bào)告

開題報(bào)告

論文題目：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理問題研究

一，選題背景

成本管理的話題由來已久，熊·彼特提出在越來越激烈的競爭中提高企業(yè)核心競爭力的三種戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略就是其中一條。無論在何時(shí)，成本都是企業(yè)管理永恒的話題，不斷降低成本是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。

進(jìn)入21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有了快速發(fā)展，信息技術(shù)正在推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，不久的將來，我們必將生活在一個(gè)信息技術(shù)無所不在的社會(huì)。會(huì)計(jì)——作為經(jīng)濟(jì)生活不可或缺的一部分必將更多的運(yùn)用信息技術(shù)，并以信息網(wǎng)絡(luò)為載體，準(zhǔn)確及時(shí)地為企業(yè)經(jīng)營管理者決策提供重要依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用范圍涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不僅如此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也為企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)測和科學(xué)的決策，以及進(jìn)行有效的成本控制構(gòu)筑了新的管理平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理構(gòu)筑的平臺(tái)，要求我們以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行成本管理創(chuàng)新研究，以便提升中國企業(yè)參與國際競爭的能力。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，社會(huì)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個(gè)性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化、獨(dú)特化，使得企業(yè)國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈。企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間，為了在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在經(jīng)營管理中將短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向長期目標(biāo)，由專業(yè)化職能性經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理，將管理活動(dòng)由戰(zhàn)術(shù)提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念。由于網(wǎng)絡(luò)的正反饋、兼容性、鎖定效應(yīng)等特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模在20年的發(fā)展中不斷壯大，而企業(yè)規(guī)模的壯大，必然會(huì)使企業(yè)管理成本增加，戰(zhàn)略管理的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)成本管理方法存在一些不足：第一，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想，無論是早期的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，還是后來的成本性態(tài)分析及相應(yīng)的本量利分析都是以日常經(jīng)營管理活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的約束性管理，因此無法提供戰(zhàn)略決策所需要的成本信息；第二，傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值耗用，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不適應(yīng)性；第三，傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是通過最大限度的壓縮企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)的成本，來謀取成本的最小化，這難以與戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)；第四，傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的因素分析不全面。

因此，傳統(tǒng)的以生產(chǎn)資料消耗控制為核心的成本管理已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的要求，明顯存在著與現(xiàn)代企業(yè)成本不相適應(yīng)的癥結(jié)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，企業(yè)的成本管理也必然要進(jìn)行重新定位。戰(zhàn)略管理這一管理領(lǐng)域的重大創(chuàng)新，同時(shí)引發(fā)了企業(yè)成本管理領(lǐng)域的重大革命。

二，文獻(xiàn)綜述

孟凡生在《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新研究》中指出，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，生產(chǎn)自動(dòng)化的大幅提高，erp系統(tǒng)被眾多企業(yè)廣泛采用，jit生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，使成本管理由后向成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榍跋虺杀竟芾�，工作重心也由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測與事中控制，因此傳統(tǒng)的成本管理已不能很好運(yùn)作。陸秀云在《新形勢下加強(qiáng)成本管理的發(fā)展趨勢及方法》中指出，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企

業(yè)面臨著越來越多的壓力，然而傳統(tǒng)成本管理所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束不能提供戰(zhàn)略決策所需要的成本信息。張曉光在《淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》中指出，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面存在弊端，主要表現(xiàn)在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系。

田志學(xué)在《目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)建立》中闡述了目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)，田冠軍在《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的成本范疇拓展和成本管理創(chuàng)新》中闡述了信息網(wǎng)絡(luò)下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本范疇拓展為外部成本、未來成本和無形成本，并在此基礎(chǔ)上論述了成本管理的創(chuàng)新。孟凡生在《我國企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新研究》中闡述了基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和價(jià)值鏈意義上的大成本控制體系。曹志華在《企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理需要注意的問題中》也從改變管理理念和模式，在戰(zhàn)略環(huán)境下進(jìn)行成本決策，樹立成本管理意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)等方面給出了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議。周妙琴在《在戰(zhàn)(我們一定會(huì)做的更好：www.hmlawpc.coment systems text and cases,大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，201*

[18]don r.hansen、marryanne m.mowen,cost management accounting and control,北京：北京大學(xué)出版社，201*

第四篇：成本管理工作報(bào)告

成本管理工作報(bào)告

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本對(duì)企業(yè)競爭能力的重要影響。為此，不少企業(yè)在加強(qiáng)成本管理方面著實(shí)下了一番工夫，并取得了一定成效。

企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要，沒有意識(shí)到勞動(dòng)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。就出版企業(yè)來說，其成本管理水平不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

成本管理缺乏市場觀念，往往把高效率和高益混淆等同。

企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本對(duì)企業(yè)競爭能力的重要影響，但從整體上來說，大部分企業(yè)成本管理水平仍然相對(duì)較低。

出片前的策劃、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，造成事中、事后成本管理的盲目性。

出版企業(yè)現(xiàn)有的成本管理多數(shù)只局限于財(cái)務(wù)方面，而管理人員所需的資源、作業(yè)產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息則鮮有涉及，故難以達(dá)到為經(jīng)營管理提供充分信息的目的。

第五篇：關(guān)于公司成本成本管理軟件的考察報(bào)告

關(guān)于公司成本成本管理軟件的考察報(bào)告

公司日漸壯大，對(duì)于材料及成本的管理部分處于薄弱環(huán)節(jié)，為更好的控制各項(xiàng)目成本，完善公司材料管理流程，特考察了該成本管理軟件。

軟件可解決的基本問題：

1、 能夠建立工程項(xiàng)目、供應(yīng)商、施工隊(duì)、材料檔案；

2、 可對(duì)項(xiàng)目控制計(jì)劃與實(shí)際采購量對(duì)比，比較直觀的看出實(shí)際采購量超出或少出的部分；

3、 如果采購計(jì)劃超出項(xiàng)目控制計(jì)劃，軟件提示且不能錄入；

4、 軟件材料名稱統(tǒng)一，同種材料不會(huì)再出現(xiàn)兩個(gè)名稱；

5、 方便查詢，材料名稱統(tǒng)一后，在有需要查詢時(shí)，能很快的查出所需要材料在本工程中總使用量，方便快捷節(jié)省工作人員時(shí)間，提高工作效率；

6、 材料錄入時(shí)可進(jìn)行分類，尤其大型工程，可分專業(yè)進(jìn)行錄入并自動(dòng)分類（如消防、裝飾）；

7、 有權(quán)限設(shè)置，本崗位只能看到本崗位的內(nèi)容；

8、 財(cái)務(wù)部可通過采購計(jì)劃與實(shí)際錄入成本對(duì)比，從而看到未進(jìn)行掛賬或報(bào)銷的材料，以加強(qiáng)材料成本的準(zhǔn)確性；

9、 甲供材、主材、輔材及項(xiàng)目部費(fèi)用可區(qū)分錄入；

10、

11、

12、 可避免出現(xiàn)材料的重復(fù)錄入； 有退庫管理及項(xiàng)目間材料調(diào)撥管理； 能查詢每個(gè)工程材料總造價(jià)。

一、 金長風(fēng)成本管理軟件：

專業(yè)成本管理軟件，針對(duì)大型建筑工程以總公司為總端口中心，各項(xiàng)目部為分站進(jìn)行管理模式。適用版看，內(nèi)容為土建施工居多，對(duì)于裝飾材料可重新進(jìn)行編輯錄入，前期人力投入較大。有各種類型的報(bào)表打印功能、各種查詢功能；由于是專業(yè)的成本管理軟件，功能基本大于公司目前所需要的功能。目前商家報(bào)價(jià)為不考慮項(xiàng)目部使用，考慮四個(gè)站點(diǎn)：總經(jīng)理、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、材料部。

報(bào)價(jià)為：23000元。

二、 用友軟件

根據(jù)公司的需求專門開發(fā)的軟件，軟件功能基本等于公司需求，與財(cái)務(wù)用軟件可連接，對(duì)于材料部已入成本單子進(jìn)行核實(shí)，并可直接提取做憑證；有各種類型的報(bào)表打印功能、各

種查詢功能；同樣采用站點(diǎn)式管理模式，目前商家報(bào)價(jià)為不考慮項(xiàng)目部使用，考慮四個(gè)站點(diǎn)：總經(jīng)理、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、材料部。

報(bào)價(jià)為：27000元

三、 企管家材料管理軟件

本軟件為公司綜合管理軟件，可提取材料管理部分訂購。本軟件為專業(yè)工程管理軟件，功能能滿足公司需求，并大于公司所需功能，本軟件采用并發(fā)點(diǎn)模式，可以設(shè)無數(shù)個(gè)用戶，但是只能規(guī)定的用戶同時(shí)在線。根據(jù)所選功能不同價(jià)格不同。

我公司需要的企業(yè)版功能報(bào)價(jià)為15800元，專業(yè)版10800元。（企業(yè)版包括5個(gè)并發(fā)數(shù)，專業(yè)版包括3個(gè)并發(fā)數(shù)）

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