第一篇：開展創(chuàng)建“文明機(jī)關(guān)”活動的自我檢查報(bào)告

于開展創(chuàng)建“文明機(jī)關(guān)”活動的自我檢查報(bào)告

市直機(jī)關(guān)工委：

201*年，在市委、市政府及市直機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，吳忠市統(tǒng)計(jì)局工作緊緊圍繞“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年大變樣”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“依靠業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)”的工作方針，開創(chuàng)了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的新局面。在實(shí)際工作中，我們的具體作法和體會是：

一、樹立良好的機(jī)關(guān)形象

201*年，我局在精神文明和政治文明建設(shè)上，總體思路是：以形象促認(rèn)識，以形象促觀念，以形象促思想，以形象促道德，以形象促行動，以形象促作風(fēng)，以形象促規(guī)范，以形象促文明。抓好六大形象工程建設(shè)。

（一）改變作風(fēng)，樹工作形象。

一是加強(qiáng)紀(jì)律。紀(jì)律是各項(xiàng)工作的保證，是對每個(gè)公務(wù)員的基本要求，是一個(gè)人基本素質(zhì)高低的表現(xiàn)，是衡量一個(gè)單位機(jī)關(guān)作風(fēng)好壞的重要內(nèi)容。我們從嚴(yán)格考勤制度入手，實(shí)行早操制度。以早晨做廣播操代替簽到，變領(lǐng)導(dǎo)管理為群眾管理，從封閉式的管理走向開放式管理。提高了大家工作紀(jì)律的自覺性，從而保證正常工作的順利開展。二是進(jìn)行勤政教育。教育干部正確處理好“德、勤、能、績”的關(guān)系，在樹立良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的前提下，勤政是提高工作能力，做出工作業(yè)績的途徑和方法。三是樹立“主體”意識。讓干部職工明白誰是工作的主體，回答好三個(gè)問題：自己是干什么的、能干什么、怎么干？讓干部職工清楚自己的身份、職責(zé)和能力，由此來調(diào)動大家工作的積極性，掌握工作的主動權(quán)，克服工作不到位、思想懶惰和工作懶散的問題，做到思想到位、行動到位和工作到位。

（二）倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹班子形象。

“團(tuán)結(jié)”是做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。黨要求我們團(tuán)結(jié)，群眾期望我們團(tuán)結(jié)，事業(yè)需要我們團(tuán)結(jié)。我們分析了單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)有三層含義：一是班子之間的團(tuán)結(jié)，二是領(lǐng)導(dǎo)和干部之間的團(tuán)結(jié)，三是干部和干部之間的團(tuán)結(jié)。首先，班子之間的團(tuán)結(jié)，是帶好隊(duì)伍，做好一切工作的關(guān)鍵。因此，要求班子成員心往一處想，勁往一處使，一切從全局、大局出發(fā)，一切從工作著言。做到思想上互相支持，威信上相互維護(hù)，弱點(diǎn)上相互諒解，遇事勤聯(lián)系，多溝通，求大同，存小異。堅(jiān)持民主集中制的原則，少數(shù)服從多數(shù)的原則，行政一把手負(fù)總責(zé)的原則。其次，領(lǐng)導(dǎo)和干部之間的團(tuán)結(jié)，是搞好工作的根本。失去群眾，就失去一切。因此，要求領(lǐng)導(dǎo)成員注意工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，了解民意，體察民事，善解民意，深入工作，深入群眾，深入第一線。把群眾的工作做好，把思想工作做通。不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不盛氣凌人，不將個(gè)人意志、意愿強(qiáng)加于人，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)。再次，干部和干部之間的團(tuán)結(jié)，是做好一切工作的基礎(chǔ)。要求干部之間學(xué)會在人格上相互尊重，工作上相互協(xié)作，感情上相互交流，生活上相互幫助，弱點(diǎn)上相互包容。大事講原則，小事講風(fēng)格。不允許搬弄是非、無是生非，不允許搞無原則的糾紛，不允許劃別、搞派。特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在解決實(shí)際問題上，不要把矛盾激化，不要把問題擴(kuò)大化；不上綱上線，不搞隨意猜測，不拿懷疑的目光去看人、待事。

加強(qiáng)班子內(nèi)的協(xié)作。一是同舉一桿旗，同出一個(gè)聲音。這桿旗就是一切為了黨的事業(yè)、為了工作；同出一個(gè)聲音就是嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針、政策，與黨中央保持一致，與市委、政府保持一致。二是做到令行禁止。班子成員率先垂范，凡是要求干部做到的，班子成員首先做到；不允許干部做的事，領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守。做到個(gè)人服從組織，私事服從公事，小道理服從大道理，小利益服從大利益。三是不搞變通。要求班子成員的工作方法要得當(dāng)，在處理同一問題時(shí)，要勤溝通，方法應(yīng)一致，前后一致。不能出現(xiàn)到了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面前是一種對待方法，到了另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面前又是一種對待方法，到了業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人面前又被變通了。這樣極不利于工作的開展，又容易產(chǎn)生矛盾和問題。因此，我們要求班子成員，以及科室負(fù)責(zé)同志要敢于負(fù)責(zé)，不怕得罪人。我們認(rèn)識到：敢于負(fù)責(zé)，不怕得罪人是對領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。能否認(rèn)真負(fù)責(zé)，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度問題；敢不敢負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者能力和勇氣問題；能否善于負(fù)責(zé)，體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法問題。

（三）培養(yǎng)和提高素質(zhì)，樹個(gè)人形象。

局內(nèi)要求班子成員不要和干部去爭榮譽(yù)、搶利益。班子認(rèn)為：工作是大家干的，榮譽(yù)應(yīng)屬于群眾，利益多考慮大家。組織把自己放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上干好所分管的工作，是應(yīng)盡的職責(zé)，是一種最基本的要求。在利益分配上采取向第一線傾斜，讓群眾得到應(yīng)得利益，群眾得大頭，領(lǐng)導(dǎo)干部得小頭。局內(nèi)要求全體干部在榮譽(yù)上正確處理好“爭與讓”的關(guān)系，準(zhǔn)確地定位自己。在集體榮譽(yù)上，要求大家你爭我奪，爭先恐后，絕不示弱，這表現(xiàn)了一個(gè)單位的集體觀念和榮譽(yù)感；在個(gè)人榮譽(yù)上，要求大家你讓我推、淡泊名利，這表現(xiàn)出一個(gè)單位的群體素質(zhì)，顯示出一種高尚的氣度和崇高的美德。另外，引導(dǎo)干部要正確地認(rèn)識和估價(jià)自己。一個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展，必須融入到單位利益和目標(biāo)中，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想和目標(biāo)。要正確處理小利益與大利益、小目標(biāo)和大目標(biāo)、公和私的關(guān)系。

局內(nèi)大力提倡和樹立“以德做人、以德育人、以德服人、以德用人”的道德觀。要求干部職工做人厚道、老實(shí)，不虛、不嬌。著力培養(yǎng)干部自身的能力和素質(zhì)。提倡做人心胸寬闊，心底無私，心地善良，心存志遠(yuǎn)，心態(tài)、心境平和；有正氣、氣節(jié)，是非觀念要清，正義感要強(qiáng)，做人的原則要明；要保持敏

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