第一篇：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用管理自查報(bào)告

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用管理自查報(bào)告

為保障人民群眾的生命安全，提高人民群眾的生活質(zhì)量，本著：“以人為本，患者至上”的原則，我們針對魯衛(wèi)醫(yī)字[201*]59號(hào)和衛(wèi)辦醫(yī)政函[201*]391號(hào)文件精神，在濟(jì)寧市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，組織本院相關(guān)人員重點(diǎn)就全院醫(yī)療器械、設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

醫(yī)院首先成立了以分管院長為組長、各科室主任為成員的醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)和醫(yī)療器械臨床應(yīng)用安全管理委員會(huì)，把醫(yī)療設(shè)備安全的管理納入醫(yī)院工作重中之重。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。醫(yī)院建立、完善了一系列醫(yī)療器械相關(guān)制度，以制度來保障醫(yī)院臨床工作的安全順利開展。

二、為保證購進(jìn)醫(yī)療器械、設(shè)備的質(zhì)量和使用安全，杜絕不合格醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入，本院特制訂醫(yī)療設(shè)備采購管理制度。對購進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備所具備的條件以及供應(yīng)商所具備的資質(zhì)做出了嚴(yán)格的規(guī)定。

三、為保證入庫醫(yī)療器械、設(shè)備的合法及質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療器械入庫制度，確保醫(yī)療器械的安全使用。

四、為了準(zhǔn)確、安全使用醫(yī)療設(shè)備，我院定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)，并取得了良好的效果。

五、做好日常保管工作，我院部分醫(yī)療設(shè)備比較貴重，在

我院技術(shù)人員定期自檢維護(hù)的同時(shí)，定期請廠家技術(shù)員檢查校正。

六、加強(qiáng)不合格醫(yī)療器械的管理，防止不合格醫(yī)療器械進(jìn)入臨床，我院特制訂不良事件報(bào)告制度。如有醫(yī)療器械不良事件發(fā)生，應(yīng)查清事發(fā)地點(diǎn)、時(shí)間、不良反應(yīng)或不良事件基本情況，并做好記錄，迅速上報(bào)醫(yī)療器械監(jiān)督管理部門。

七、我院今后醫(yī)療器械工作的重點(diǎn)

切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療器械安全工作，杜絕醫(yī)療器械安全事件發(fā)生，保證廣大患者使用醫(yī)療器械安全，在今后工作中，我們打算:

1、進(jìn)一步加大醫(yī)療器械安全知識(shí)的宣傳力度，落實(shí)相關(guān)制度，提高醫(yī)院的醫(yī)療器械安全責(zé)任意識(shí)。

2、增加醫(yī)院醫(yī)療器械安全工作日常檢查、監(jiān)督的頻次，及時(shí)排查醫(yī)療器械安全隱患，牢固樹立“安全第一”意識(shí)，服務(wù)患者，不斷構(gòu)建人民滿意的醫(yī)院。

3、繼續(xù)與上級部門積極配合，鞏固醫(yī)院醫(yī)療器械安全工作取得成果，共同營造醫(yī)療器械的良好氛圍，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

xxxxxxx醫(yī)院

201*年6月27日

第二篇：江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)自查報(bào)告及整改計(jì)劃

江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)自查報(bào)告及整改計(jì)劃

江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)自查報(bào)告及整改計(jì)劃

本公司及董事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。

一、特別提示：公司治理方面存在的有待改進(jìn)的問題

1、公司董事會(huì)下設(shè)的四個(gè)專門委員會(huì)已經(jīng)建立，在今后的工作中，需要進(jìn)一步發(fā)揮委員會(huì)的專業(yè)作用，為董事會(huì)決策提供專業(yè)意見。

2、加強(qiáng)相關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作意識(shí)

3、公司內(nèi)部控制制度仍需進(jìn)一步健全和完善，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、公司治理概況

公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，以及中小企業(yè)板上市公司的相關(guān)規(guī)定，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，并依法規(guī)范運(yùn)作。公司在實(shí)際運(yùn)作中沒有違反相關(guān)規(guī)定或與相關(guān)規(guī)定不一致的情況，公司治理基本符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求。

1、關(guān)于股東與股東大會(huì)。公司嚴(yán)格按照《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及公司《股東大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定召集并召開公司股東大會(huì)。并能夠平等對待所有股東，保障中小股東享有平等地位，確保所有股東能夠充分行使自己的權(quán)利。公司對關(guān)聯(lián)交易的決策程序有明確的規(guī)定，確保了關(guān)聯(lián)交易的公平合理。

2、關(guān)于控股股東與上市公司。公司控股股東行為規(guī)范，依法行使出資人權(quán)利，沒有超越股東大會(huì)直接或間接地干預(yù)公司的決策和生產(chǎn)經(jīng)營。公司在人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)五方面與控股股東完全獨(dú)立，公司擁有獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)和自主經(jīng)營能力，不存在控股股東及其下屬企業(yè)占用公司資金，以及公司為控股股東及其下屬企業(yè)提供擔(dān)保的情形。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部經(jīng)營機(jī)構(gòu)均能夠獨(dú)立運(yùn)作。

3、關(guān)于董事與董事會(huì)。公司嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)規(guī)定選聘董事，公司董事會(huì)由9名董事組成，其中獨(dú)立董事3

人，201*年6月28日，公司董事會(huì)收到董事鐘國民先生的辭職報(bào)告，因個(gè)人原因辭去公司董事職務(wù)。鐘國民董事的辭職不會(huì)影響董事會(huì)的正常運(yùn)作，公司董事會(huì)將盡快提名推薦合適的董事候選人，并提交股東大會(huì)審議。董事會(huì)會(huì)議的召集、召開程序符合《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及《董事會(huì)議事規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定。公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略、提名、審計(jì)、薪酬與考核四個(gè)專

門委員會(huì)，董事會(huì)建設(shè)更加趨于合理化。公司全體董事嚴(yán)格按照《公司法》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板塊上市公司董事行為指引》及《公司章程》的規(guī)定和要求履行董事職責(zé)，遵守董事行為規(guī)范，主動(dòng)熟悉有關(guān)法律法規(guī)，了解作為董事的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，確保董事的高效運(yùn)作和科學(xué)決策。

4、關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)。公司嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)規(guī)定選聘監(jiān)事，公司監(jiān)事由3名監(jiān)事組成，1名股東代表監(jiān)事和

2名職工代表監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)的人數(shù)和人員構(gòu)成符合相關(guān)法律、法規(guī)及

《公司章程》的規(guī)定。公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召集、召開程序符合《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定。公司監(jiān)事能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，能夠本著對股東負(fù)責(zé)的精神，對公司財(cái)務(wù)及董事、高級管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，對公司重大投資事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。

5、關(guān)于利益相關(guān)者：公司能夠充分尊重和維護(hù)相關(guān)利益者的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)股東、員工、社會(huì)等各方利益的協(xié)調(diào)平衡，重視公司的社會(huì)責(zé)任，與利益相關(guān)者積極合作，共同推動(dòng)公司持續(xù)、健康地發(fā)展。

6、關(guān)于內(nèi)部控制：公司建立并不斷健全內(nèi)部控制制度，現(xiàn)已制定了《內(nèi)部審計(jì)制度》、《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》、《信息披露事務(wù)管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易決策制度》、《印章使用管理辦法》等制度、規(guī)章，并得到了有效的貫徹執(zhí)行。

7、關(guān)于信息披露和投資者關(guān)系管理工作：公司重視信息披露和投資者關(guān)系管理工作，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《信息披露事務(wù)管理制度》和

《投資者關(guān)系管理辦法》，明確信息披露和投資者關(guān)系管理的責(zé)任人，公平對待所有股東，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地進(jìn)行信息披露，提高公司透明度，保障全體股東的合法權(quán)益。公司已在公司網(wǎng)站上設(shè)置專門的“投資者關(guān)系”專欄，建立起公司與投資者之間便捷快速的溝通渠道，建立起公司與投資者之間良好的互動(dòng)關(guān)系。

三、公司治理存在的問題及原因

1、公司董事會(huì)下設(shè)的四個(gè)專門委員會(huì)需進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)作用。

公司雖于201* 年8 月23 日召開的第一屆董事會(huì)第二次臨時(shí)會(huì)議同意董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略、審計(jì)、提名和薪酬與考核四個(gè)專門委員會(huì)，并制定了相關(guān)實(shí)施細(xì)則，但由于四個(gè)專門委員會(huì)成立時(shí)公司正處于擬上市階段，成立四個(gè)專門委員會(huì)是為了更加規(guī)范公司運(yùn)作，符合公司上市的要求。在公司上市過程中，獨(dú)立董事雖發(fā)揮了一定作用，但四個(gè)委員會(huì)的工作尚未真正開展起來。公司上市后，公司及管理層認(rèn)識(shí)到了規(guī)范運(yùn)作對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到了獨(dú)立董事在公司決策方面專業(yè)作用發(fā)揮的重要性以及對于維護(hù)中小股東利益的重要性。在以后的工作中，公司將為四個(gè)專門委員的工作提供更加便利的客觀條件，積極探索專門委員會(huì)在公司戰(zhàn)略、人員選聘、績效考核、加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面發(fā)揮作用的有效機(jī)制，充分發(fā)揮各委員會(huì)在專業(yè)領(lǐng)域的作用，提高上市公司科學(xué)決策

的能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2、加強(qiáng)相關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作意識(shí)。

隨著新《公司法》、《證券法》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布實(shí)施及公司成功實(shí)現(xiàn)ipo 上市后規(guī)范運(yùn)作的需要，對公司管理層掌握相關(guān)法律法規(guī)提出了更高的要求，相關(guān)人員需要不斷學(xué)習(xí)，熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，才能不斷增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作意識(shí)，提高公司治理水平。

3、公司內(nèi)部控制制度仍需進(jìn)一步健全和完善

公司已經(jīng)建立了《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》、《關(guān)聯(lián)交易決策規(guī)則》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等內(nèi)部控制方面的制度，公司今后會(huì)根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)規(guī)章制度的要求，不斷完善公司的內(nèi)部控制制度操作流程，加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)，公司將制定《合同管理制度》、《防范控股股東及其關(guān)聯(lián)方資金占用管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。

隨著監(jiān)管層對公司內(nèi)部控制制度建立的重視和新的內(nèi)控要求的發(fā)布，公司需進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部控制制度，形成風(fēng)險(xiǎn)和防范的機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)公司運(yùn)作的規(guī)范程度，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)，提高公司防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司健康、快速的發(fā)展奠定良好的制度基礎(chǔ)。

在建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機(jī)制中，公司目前尚未建立“占用即凍結(jié)的機(jī)制”（即出現(xiàn)大股東資金占用，立即凍結(jié)大股東持有公司的股權(quán)）。

四、整改措施和整改時(shí)間及責(zé)任人

1、更好地發(fā)揮董事會(huì)專門委員會(huì)的作用，提高董事會(huì)的決策效率。

整改措施：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)專門委員會(huì)的建設(shè)，強(qiáng)化獨(dú)立董事的職責(zé)，強(qiáng)化專門委員會(huì)的職責(zé)，更好地發(fā)揮專門委員會(huì)的專業(yè)作用。各專門委員會(huì)在公司第一屆董事會(huì)第二次臨時(shí)會(huì)議確定其成員后，已逐步展開工作：公司董事和高管人員的提名與審核都將由提名委員會(huì)審核后向董事會(huì)提名；審計(jì)委員會(huì)擬定了內(nèi)部審計(jì)制度并已于201*年5月11日提交第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議審議過；薪酬與考核委員會(huì)正在擬訂績效考核制度和薪酬制度；戰(zhàn)略委員會(huì)也正在制定公司三年發(fā)展規(guī)劃初稿，并正在修訂完善中。

（2）在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，更加重視董事會(huì)專門委員會(huì)的職能，為專門委員會(huì)發(fā)揮更大的作用提供客觀條件。對觸及董事會(huì)專門委員會(huì)職責(zé)范圍的事項(xiàng)，提交董事會(huì)專門委員會(huì)進(jìn)行專題審議，充分聽取獨(dú)立董事的專業(yè)意見，提高董事會(huì)科學(xué)決策能力。

整改時(shí)間：《內(nèi)部審計(jì)制度》已于201* 年5 月11 通過董事會(huì)審議并公告；薪酬與考核委員會(huì)于201* 年12 月31前完成績效考核制度和薪酬制度的制定；戰(zhàn)略委員會(huì)于201* 年12 月31 日完成公司三年發(fā)展規(guī)劃的制定。

整改責(zé)任人：公司董事長、董事會(huì)秘書

2、加強(qiáng)相關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作意識(shí)。

整改措施：加大對相關(guān)人員培訓(xùn)力度，采取每季度不少于兩次定期和不定期培訓(xùn)的方式，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作意識(shí)，提高公司治理水平。

整改時(shí)間：每季度季中和季末對相關(guān)人員各進(jìn)行至少一次培訓(xùn)。

整改責(zé)任人：董事會(huì)秘書

3、進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部控制制度

整改措施：（1）對公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部控制體系，修訂和完善各項(xiàng)內(nèi)部管理和控制制度，形成一套適合公司發(fā)展，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制制度并使之得到有效貫徹執(zhí)行。以后我們還將根據(jù)監(jiān)管部門提出的新的內(nèi)控要求及時(shí)對相應(yīng)制度進(jìn)行更新修訂。

（2）進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算體系，加強(qiáng)公司印章、合同等的管理，完善內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，做好內(nèi)部審計(jì)工作，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（3）在建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機(jī)制中，公司董事會(huì)擬定在10月底前建立防止大股東占用的“占用即凍結(jié)的機(jī)制”的修訂及操作流程。

（4）建立公司法律事務(wù)部，對所有合同及經(jīng)營流程進(jìn)行內(nèi)部法律審查，加強(qiáng)有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)的事先預(yù)防，提高公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障公司股東權(quán)益；

整改時(shí)間：201*年8月31日前成立法律事務(wù)部，201*年10月31日前完成內(nèi)部控制制度的修訂和補(bǔ)充，并在以后的工作中不斷加以完善。

整改責(zé)任人：公司董事長、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

五、有特色的公司治理做法

公司重視人力資源的開發(fā)，通過內(nèi)部推薦的方式吸納優(yōu)秀人才的加盟，并與東南大學(xué)、江蘇大學(xué)等高校建立了人才輸入合作關(guān)系。

公司注重企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司在不斷發(fā)展、壯大形成的多元文化的融合。公司通過組織職工業(yè)余活動(dòng)，組織體育文化比賽等措施，加強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力；通過公司內(nèi)部刊物《魚躍新視界》的宣傳，加深了員工對公司價(jià)值觀的認(rèn)可，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向作用。使公司成為一個(gè)“企業(yè)可信，員工可愛，產(chǎn)品可靠”的優(yōu)質(zhì)上市公司。

六、其他需要說明的事項(xiàng)

完善上市公司治理結(jié)構(gòu)是規(guī)范上市公司運(yùn)作、提升上市公司質(zhì)量的基礎(chǔ)。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)各專門委員會(huì)的建設(shè)和運(yùn)作，更好地發(fā)揮各委員會(huì)在專業(yè)領(lǐng)域的作用。強(qiáng)化各專業(yè)部門職責(zé)，建立健全各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步提高公司科學(xué)決策能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)的職責(zé)和作用，全面監(jiān)督公司的運(yùn)作，促進(jìn)公司更好地規(guī)范運(yùn)作。以上為我公司關(guān)于公司治理情況的自查報(bào)告及整改計(jì)劃，歡迎廣大投資者和社會(huì)公眾對我公司治理情況進(jìn)行分析評議并提出整改建議。

聯(lián)系人：陳堅(jiān)劉紅祥

聯(lián)系電話：0511-86900802、0511-86900876

傳 真：0511-86900803

電子郵件地址：dongmi@yuyue.com.cn

廣大投資者和社會(huì)公眾也可以通過電子郵件方式，將相關(guān)評議意見和整改建議發(fā)至以下部門：

江蘇證監(jiān)局 電子郵箱：www.hmlawpc.coma的x線機(jī)一臺(tái)。平時(shí)在科室里主要是和老師學(xué)習(xí)x線管的維修，自己動(dòng)詞動(dòng)手拆開過x線管并換過里面的變壓器和中頻x線管里的二極管和電容。這就很好地結(jié)合了課堂里所學(xué)的知識(shí)，更深層的了解了x線機(jī)的結(jié)構(gòu)原理，以及安裝時(shí)的設(shè)計(jì)布線等方面的內(nèi)容。

帶教老師在維修的過程中以不同的故障為例，為我們詳細(xì)講解了怎樣去發(fā)現(xiàn)故障、分析故障和解決故障，讓我們自己動(dòng)手，大大提高了我們對機(jī)器的的感性認(rèn)識(shí)。帶教老師和藹可親，平時(shí)和我們聊天中，就聊著聊著就聊到我們的專業(yè)上，并深入淺出地給我們講解書本上的基礎(chǔ)知識(shí)。每次有送來的檢修的機(jī)器，如果有機(jī)會(huì)一定培訓(xùn)我們自己動(dòng)手的時(shí)間能力。經(jīng)過這么一個(gè)多月的學(xué)習(xí)我們的動(dòng)手能力提高了不少，并能初步的判斷基本的故障，和維修一些小配件。帶教老師是心電圖方面的專家，平常沒事我們就鉆到他的維修間向他學(xué)習(xí)。而在教學(xué)中從基本的判斷三極管的管腳到識(shí)別電路圖。并重點(diǎn)給我們講解了光電6511心電圖機(jī)。從電路圖到遠(yuǎn)離，再從原理到故障。以及常見故障。都詳細(xì)的講解一遍�，F(xiàn)在我們已經(jīng)了解一些簡單的電路圖，知道常見的故障點(diǎn)，應(yīng)該怎么入門。

2. 器材處

這次實(shí)習(xí)中，我們一部分時(shí)間還是在器材處度過的，在器材處，我們學(xué)到的更多我們書本上沒有的東西，比如醫(yī)療器械的采購流程，以及醫(yī)療器械的管理。

在醫(yī)療器械的采購流程中，按照采購醫(yī)療器械的價(jià)值不同，需要的采購程序也不盡相同。

這次實(shí)習(xí)我們接觸的更多的是醫(yī)療器械的管理，更幸運(yùn)的是，我們有幸碰到一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)工作，通過這次清點(diǎn)工作，我們了解到，醫(yī)院是如何管理固定資產(chǎn)的。這和我們剛剛聽到這次清點(diǎn)工作時(shí)所想象的完全不同。每一個(gè)醫(yī)療器械都和我們一樣，有一個(gè)它自己的“身份證”，就是固定資產(chǎn)條碼。在清點(diǎn)時(shí)，我們需要對照每一個(gè)條碼，在器材處的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)打出的表格中找出對應(yīng)設(shè)備，然后在表格后面做出清點(diǎn)情況的注明，符合的自然是沒什么問題，而出現(xiàn)存儲(chǔ)地點(diǎn)的變動(dòng)，和使用科室的變更時(shí)，就需要我們仔細(xì)詢問科室負(fù)責(zé)人，設(shè)備的去向以及時(shí)的在資產(chǎn)管理信息庫中做相應(yīng)的變更，當(dāng)然，這也是比較少數(shù)的情況，因?yàn)�，一般在資產(chǎn)變更時(shí)會(huì)給器材處的管理部門一個(gè)科室轉(zhuǎn)移申請表，這樣就杜絕了大部分設(shè)備亂放，和挪作他用的可能。

在一開始時(shí)，我們有帶教老師帶領(lǐng)我們?nèi)ジ鱾�(gè)科室清點(diǎn)，情況還算比較順利，我開始覺得，這有什么的，是個(gè)人不就能做好的么，然而隨著我們開始熟悉工作，

讓我們自己去各個(gè)科室清點(diǎn)的時(shí)候，各種各樣的問題就出現(xiàn)了，遠(yuǎn)沒有我們想象的那么簡單。

作為一家三級甲等的�？漆t(yī)院，來阜外醫(yī)院看病的人是非常多的，而醫(yī)院的各個(gè)科室也是非常的忙碌的，不可能我們什么時(shí)候去就得什么時(shí)候都有人陪我們清點(diǎn)設(shè)備，而一開始帶教老師都是提前給各個(gè)科室打電話預(yù)約，在科室不是非常繁忙、負(fù)責(zé)人在的情況下才去清點(diǎn)的，我們并沒有注意到這個(gè)細(xì)節(jié)，而是直接就去找各個(gè)科室就開始了清點(diǎn)工作，也許是我們運(yùn)氣不錯(cuò)，前兩天竟然沒有碰到什么大問題，可能是科室負(fù)責(zé)人比較通情達(dá)理，也可能是科室不是那種特別繁忙的科室，總是前兩天算是比較順利的，然后接下來幾天我們就很郁悶了，不但沒有達(dá)到清點(diǎn)設(shè)備的任務(wù)目標(biāo)，反而被科室的負(fù)責(zé)數(shù)落的一通，其原因就是我們沒有提前通知各個(gè)科室，那幾個(gè)科室是屬于那種比較繁忙的科室，根本不可能有閑人和我們一個(gè)個(gè)的對設(shè)備上的“身份證”，我們回去后，帶教老師看到我們的表情就知道我們大概是遇到了什么情況，他告訴我們，雖然是細(xì)節(jié)，卻往往決定著你是否能做成，甚至是做好一件事，提前給各個(gè)科室電話通知，也是叫他們有個(gè)提前準(zhǔn)備時(shí)間，也給我們一個(gè)合理的時(shí)間安排，最后落得“滿載而去，空手而回”，經(jīng)過這次事情，我們才開始重視這次的工作，不是什么人都能勝任的。在隨后的工作中，我們遇到了各種各樣的困難，比如某個(gè)設(shè)備已經(jīng)報(bào)廢，報(bào)廢清單也已經(jīng)提交了，但是卻因?yàn)橐恍┰�因沒有及時(shí)的錄入到資產(chǎn)信息管理庫中，還有就是設(shè)備已經(jīng)轉(zhuǎn)移給其他科室使用，卻沒有填寫轉(zhuǎn)移申請表，這就導(dǎo)致了資產(chǎn)信息管理庫中的信息不一定全是正確的，而這也是這次清點(diǎn)的意義所在，完善資產(chǎn)信息管理庫，以確定其中每一個(gè)在用設(shè)備的信息都是正確的，把其中錯(cuò)誤和不符合實(shí)際情況的，通過這次清點(diǎn)更正，這也是我在寫這篇實(shí)習(xí)報(bào)告時(shí)，慢慢體會(huì)到的。

在實(shí)習(xí)的最后一個(gè)月，我們接觸到，新到設(shè)備是如何在資產(chǎn)信息庫中生成的管理信息，再到使用科室的一個(gè)流程。不是我們一開想象的，采購到一個(gè)新設(shè)備直接拿到科室使用就可以了，它應(yīng)該是先新到設(shè)備入庫，然后生成管理信息，再出庫發(fā)放給各個(gè)科室，到科室后還要負(fù)責(zé)人簽字，有一個(gè)一式兩份實(shí)體的資產(chǎn)信息管理卡。如果是以前，我一定不能理解這樣做的道理，然而我想，我通過這幾

個(gè)月的實(shí)習(xí)工作能夠了解到一部分，那就是醫(yī)院在用的設(shè)備那是成千上萬的，這其中大到包括上千萬的大型醫(yī)療儀器，小到鍵盤鼠標(biāo)等辦公自動(dòng)化設(shè)備，資產(chǎn)總之在6個(gè)億以上，這么多的設(shè)備，不是一個(gè)人能憑記憶就能管理的，還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備挪作他用的可能，正是因?yàn)橛羞@么一個(gè)流程，才杜絕了絕大部分有僥幸心里的人，避免了醫(yī)院的資產(chǎn)流失，和不必要的浪費(fèi)。

三、 實(shí)習(xí)結(jié)果

這次實(shí)習(xí)，我們的工作成果可以說非常多，在醫(yī)學(xué)工程室的維修各種儀器設(shè)備，替帶教老師分擔(dān)了一些工作任務(wù)，也算是創(chuàng)造了一些小價(jià)值，而在器材處的實(shí)習(xí)中，把一些與資產(chǎn)信息庫中不相符的設(shè)備信息更正，也為各個(gè)送一些小型的設(shè)備，節(jié)約了各科室的人力資源，讓他們能更好的去救治病人。

四、 實(shí)習(xí)總結(jié)

1. 態(tài)度決定一切

工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，一個(gè)員工在醫(yī)院大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一點(diǎn)要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯(cuò)，有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失，工作的時(shí)候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利的完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，收到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評是讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己一缺少的東西。

2. 勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。醫(yī)院的日常工作都會(huì)比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔?huì)比較枯燥，就是需要你多動(dòng)腦筋，不斷的想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。

3. 不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。這會(huì)使你的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，一定要對自己職位的專業(yè)知識(shí)熟悉，對自己

業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是以為合格的工作人員。

五、 頂崗實(shí)習(xí)鑒定表（參見附表）

第五篇：特種設(shè)備自查報(bào)告

特種設(shè)備安全自查情況匯報(bào)

奉新工業(yè)園區(qū)管委會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行部：

接到你們的《緊急通知》，我公司立即組織人員，根據(jù)通知要求，對本公司在用特種設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)給你部。

1、特種設(shè)備由公司設(shè)備運(yùn)行部歸口管理，臺(tái)賬完整，資料齊全；

2、特種設(shè)備及附件的定期檢驗(yàn)合乎要求（詳見附表）；

3、特種設(shè)備的日常巡檢有專人負(fù)責(zé)，記錄完整；

4、特種設(shè)備操作人員持證上崗基本符合要求，設(shè)備運(yùn)行記錄完整；

5、管理制度及操作規(guī)程已上墻；

6、消防整改已完成，應(yīng)急器材已按要求配置齊全；

7、存在問題主要是；個(gè)別人員未及時(shí)換證（已聯(lián)系換證部門）。

奉新贛鋒鋰業(yè)有限公司201*.10.27

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