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創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)情況自查報(bào)告(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-22 07:30:51 | 移動端:創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)情況自查報(bào)告(精選多篇)

第一篇:創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)情況自查報(bào)告

建管局將開展"創(chuàng)一流成績,建文明機(jī)關(guān)"作為干事創(chuàng)業(yè)的主要任務(wù),堅(jiān)持兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn),認(rèn)真落實(shí)"三高、三優(yōu)、三滿意"的標(biāo)準(zhǔn)要求,取得了顯著的成績:順利完成了框架路、城區(qū)路網(wǎng)改造、大綠化、綜合整治等工程,201*年度被評為"廉潔勤政先進(jìn)集體",章丘市被省建設(shè)廳評為"山東省人居環(huán)境范例獎(jiǎng)優(yōu)秀城市";201*年順利通過了省、市兩級環(huán)境綜合考評,在今年市里組織的服務(wù)對象評行業(yè)活動中,建管局綜合成績列第六名,1名同志獲全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)拢?名同志獲全省五一勞動獎(jiǎng)?wù)拢?0余名同志獲省市級榮譽(yù)稱號。工作中主要做了以下幾方面工作:

一、為民、利民、便民--"三個(gè)轉(zhuǎn)變"樹立新形象

文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建不僅僅是內(nèi)部管理的事,更重要的是能經(jīng)得起群眾的檢驗(yàn)。建管局以"為民、利民、便民"為宗旨,以樹立良好形象為目標(biāo),大力推行三個(gè)轉(zhuǎn)變,不斷提高工作效益和服務(wù)質(zhì)量,贏得了社會和群眾的好評。

(一)把串聯(lián)式審批轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒙?lián)式審批。將政府授予的審批事項(xiàng)由串聯(lián)式審批改革為并聯(lián)式審批,為減少審批環(huán)節(jié),方便群眾辦事,推行了"一進(jìn)一出"的"一站式"窗口服務(wù)。至今已受理審批事項(xiàng)201*余件,無一超期。在市經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心舉行的評比活動中,建管局綜合成績一直名列前茅。此外,每年市人大、市政協(xié)提案和議案辦結(jié)滿意率都達(dá)到了100%。

(二)將被動式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮椒⻊?wù)。結(jié)合"三個(gè)代表"重要思想的學(xué)習(xí)和教育,牢固樹立了管理就是服務(wù)的工作理念。黨委的要求是將"嚴(yán)格"寓于"執(zhí)法"之中,將"熱情"寓于"服務(wù)"之中,群眾和職工來局機(jī)關(guān)辦事,一律要求工作人員要做到"四個(gè)一",即"一張笑臉相迎、一杯清茶解渴、一張椅子讓座、一腔熱情辦事"。在城市建設(shè)管理方面,創(chuàng)新工作思路,在全市范圍內(nèi)連續(xù)兩年開展了一期、二期、三期大綠化和綜合整治工程,改善了城市環(huán)境,提高了群眾生活環(huán)境質(zhì)量。面對市民,我們急群眾之所急,想群眾之所想,真心實(shí)意為市民辦實(shí)事,辦好事。今年以來,實(shí)施了城區(qū)路網(wǎng)改造工程、燈亮工程、排水管網(wǎng)改造工程、人行道鋪裝工程,解決了群眾多年未決的心頭夙愿,并且全面推行了招標(biāo)投標(biāo)制、工程質(zhì)量監(jiān)理制,建設(shè)成了精品工程、示范工程。

(三)由封閉式操作轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式操作。為了增加機(jī)關(guān)工作透明度,防止暗箱操作,樹立政府部門公開、公正、公平形象,實(shí)行了"六公開、兩監(jiān)督、一追究",即公開辦事程序,辦事制度、收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),工作人員身份,服務(wù)承諾的內(nèi)容和辦事結(jié)果;實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合,建立責(zé)任過錯(cuò)追究制度。此外,設(shè)立了舉報(bào)電話,并在新聞媒體和市民集中的場所予以公布,拓寬了與社會溝通的渠道,方便了市民參與城建、支持城建。這種開放性的操作方式,有利于形成城建服務(wù)社會,社會促進(jìn)城建的良好局面,樹立了城市建設(shè)管理親民、近民、為民的良好形象。

二、規(guī)范各項(xiàng)制度,在制度建設(shè)上創(chuàng)新

規(guī)范的機(jī)關(guān)行為和良好的機(jī)關(guān)作風(fēng)是文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建的突出體現(xiàn)。市建管局不搞形式,不走過場,不裝門面,踏踏實(shí)實(shí)狠抓基礎(chǔ)工作,狠抓制度、機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部管理,確保機(jī)關(guān)工作的制度化和規(guī)范化。重點(diǎn)是采取三級(上級、本級、下級)會診,進(jìn)行"五查"(查精神狀態(tài)、查工作效率、查工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、查廉政從政、查生活作風(fēng))。通過三級會診,內(nèi)查外視,找出了鞏固文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建成果工作中存在的問題和好的解決辦法。針對查找出來的問題,著重加強(qiáng)了制度、機(jī)制建設(shè),以求從根本上解決問題。

堅(jiān)持把制度建設(shè)貫穿于機(jī)關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)的全過程,不斷健全完善理論學(xué)習(xí)制度、思想政治工作制度、民主生活會制度、黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、"三會一課"制度等,特別是堅(jiān)持和健全民主集中制,從制度上保證民主集中制的正確實(shí)施。堅(jiān)持用制度建設(shè)規(guī)范機(jī)關(guān)黨的建設(shè),用不斷完善的制度建設(shè)解決機(jī)關(guān)的建設(shè)存在的突出問題,使機(jī)關(guān)的建設(shè)走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。

三、抓隊(duì)伍建設(shè),帶動全局形象提升

創(chuàng)建文明機(jī)關(guān),班子是龍頭,隊(duì)伍是重點(diǎn),素質(zhì)是關(guān)鍵。為了加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),我們采取了抓班子、帶機(jī)關(guān),抓機(jī)關(guān)、帶基層等有效形式,實(shí)現(xiàn)了兩級互動,整體提高。

首先是抓班子,做表率。一是堅(jiān)持了民主集中制,堅(jiān)持重大問題嚴(yán)格遵照議事規(guī)則,做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化。主要領(lǐng)導(dǎo)做到當(dāng)"班長"不當(dāng)"家長",總攬不包攬,決斷不獨(dú)斷;二是堅(jiān)持了每周兩次以上的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)上路巡察制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,兩年多來從無間斷。今年的道路巡察就是以大年初三的晚上開始的。三是堅(jiān)持了局領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)工作制度,每個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個(gè)點(diǎn),對口服務(wù),對口指導(dǎo)。在"三個(gè)代表"學(xué)教活動中,局領(lǐng)導(dǎo)每人督察對口單位學(xué)習(xí)情況,邊學(xué)習(xí),邊鼓勁,推動了學(xué)習(xí)活動的深入進(jìn)行。四是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制,堅(jiān)決落實(shí)一線工作制度。在工城建設(shè)中,局領(lǐng)導(dǎo)每人帶一個(gè)工程指揮部,與一線職工同吃、同干,不講條件,每天工作都在12個(gè)小時(shí)以上,有時(shí)遇到問題連夜解決。一線駐點(diǎn),對各項(xiàng)工作的開展形成了有力的推動。

其次是抓隊(duì)伍,樹新風(fēng)。一是大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神。城市建設(shè)管理工作在方便市民生活,優(yōu)化城市投資發(fā)展環(huán)境等方面責(zé)任重大,愛崗敬業(yè)是我們干好工作的前提;二是大力弘揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)的精神。城市建設(shè)工作一天不能松懈,一刻不能間斷,而且還要時(shí)常面對亂搭亂建、違章施工等等不法分子的打擊報(bào)復(fù)。在和平年代,在工作中要冒生命危險(xiǎn)的,有城建人;萬家團(tuán)圓的良宵,正是我們城建人披星戴月上路保潔的時(shí)候;百姓休閑的假日,又是城建人勞累奔波最緊張的時(shí)候。如此這般,長年累月,辛苦的程度是可想而知的

。在這樣的崗位上,局黨委響亮地提出"甘于奉獻(xiàn)是義務(wù),是責(zé)任,是本份"的號召。三是大力弘揚(yáng)文明執(zhí)法的工作精神。堅(jiān)決做到寓嚴(yán)格與執(zhí)法之中,寓熱情與服務(wù)之間,在規(guī)劃、安全、質(zhì)監(jiān)等執(zhí)法活動中,堅(jiān)持貫徹"人民賦予權(quán)力,我為百姓執(zhí)法的理念",要求執(zhí)法人員以說服教育為主,注意日常溝通、指導(dǎo)和扶助,在執(zhí)法中取得了顯著成果,多次被省、市建設(shè)主管部門評為文明單位。

再是抓學(xué)習(xí),提素質(zhì)。在機(jī)關(guān)中認(rèn)真扎實(shí)的開展了以全面增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的創(chuàng)新能力和服務(wù)水平,造就一支干(好范 文站推薦:www.hmlawpc.com工作的積極性,掌握工作的主動權(quán),克服工作不到位、思想懶惰和工作懶散的問題,做到思想到位、行動到位和工作到位。(二)倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,樹班子形象!皥F(tuán)結(jié)”是做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。黨要求我們團(tuán)結(jié),群眾期望我們團(tuán)結(jié),事業(yè)需要我們團(tuán)結(jié)。我們分析了單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)有三層含義:一是班子之間的團(tuán)結(jié),二是領(lǐng)導(dǎo)和干部之間的團(tuán)結(jié),三是干部和干部之間的團(tuán)結(jié)。首先,班子之間的團(tuán)結(jié),是帶好隊(duì)伍,做好一切工作的關(guān)鍵。因此,要求班子成員心往一處想,勁往一處使,一切從全局、大局出發(fā),一切從工作著言。做到思想上互相支持,威信上相互維護(hù),弱點(diǎn)上相互諒解,遇事勤聯(lián)系,多溝通,求大同,存小異。堅(jiān)持民主集中制的原則,少數(shù)服從多數(shù)的原則,行政一把手負(fù)總責(zé)的原則。其次,領(lǐng)導(dǎo)和干部之間的團(tuán)結(jié),是搞好工作的根本。失去群眾,就失去一切。因此,要求領(lǐng)導(dǎo)成員注意工作方法,提高領(lǐng)導(dǎo)水平,了解民意,體察民事,善解民意,深入工作,深入群眾,深入第一線。把群眾的工作做好,把思想工作做通。不以領(lǐng)導(dǎo)自居,不盛氣凌人,不將個(gè)人意志、意愿強(qiáng)加于人,發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)。再次,干部和干部之間的團(tuán)結(jié),是做好一切工作的基礎(chǔ)。要求干部之間學(xué)會在人格上相互尊重,工作上相互協(xié)作,感情上相互交流,生活上相互幫助,弱點(diǎn)上相互包容。大事講原則,小事講風(fēng)格。不允許搬弄是非、無是生非,不允許搞無原則的糾紛,不允許劃別、搞派。特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,在解決實(shí)際問題上,不要把矛盾激化,不要把問題擴(kuò)大化;不上綱上線,不搞隨意猜測,不拿懷疑的目光去看人、待事。加強(qiáng)班子內(nèi)的協(xié)作。一是同舉一桿旗,同出一個(gè)聲音。這桿旗就是一切為了黨的事業(yè)、為了工作;同出一個(gè)聲音就是嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針、政策,與黨中央保持一致,與市委、政府保持一致。二是做到令行禁止。班子成員率先垂范,凡是要求干部做到的,班子成員首先做到;不允許干部做的事,領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守。做到個(gè)人服從組織,私事服從公事,小道理服從大道理,小利益服從大利益。三是不搞變通。要求班子成員的工作方法要得當(dāng),在處理同一問題時(shí),要勤溝通,方法應(yīng)一致,前后一致。不能出現(xiàn)到了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面前是一種對待方法,到了另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面前又是一種對待方法,到了業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人面前又被變通了。這樣極不利于工作的開展,又容易產(chǎn)生矛盾和問題。因此,我們要求班子成員,以及科室負(fù)責(zé)同志要敢于負(fù)責(zé),不怕得罪人。我們認(rèn)識到:敢于負(fù)責(zé),不怕得罪人是對領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。能否認(rèn)真負(fù)責(zé),體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度問題;敢不敢負(fù)責(zé),體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者能力和勇氣問題;能否善于負(fù)責(zé),體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法問題。(三)培養(yǎng)和提高素質(zhì),樹個(gè)人形象。局內(nèi)要求班子成員不要和干部去爭榮譽(yù)、搶利益。班子認(rèn)為:工作是大家干的,榮譽(yù)應(yīng)屬于群眾,利益多考慮大家。組織把自己放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上干好所分管的工作,是應(yīng)盡的職責(zé),是一種最基本的要求。在利益分配上采取向第一線傾斜,讓群眾得到應(yīng)得利益,群眾得大頭,領(lǐng)導(dǎo)干部得小頭。局內(nèi)要求全體干部在榮譽(yù)上正確處理好“爭與讓”的關(guān)系,準(zhǔn)確地定位自己。在集體榮譽(yù)上,要求大家你爭我奪,爭先恐后,絕不示弱,這表現(xiàn)了一個(gè)單位的集體觀念和榮譽(yù)感;在個(gè)人榮譽(yù)上,要求大家你讓我推、淡泊名利,這表現(xiàn)出一個(gè)單位的群體素質(zhì),顯示出一種高尚的氣度和崇高的美德。另外,引導(dǎo)干部要正確地認(rèn)識和估價(jià)自己。一個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展,必須融入到單位利益和目標(biāo)中,才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想和目標(biāo)。要正確處理小利益與大利益、小目標(biāo)和大目標(biāo)、公和私的關(guān)系。局內(nèi)大力提倡和樹立“以德做人、以德育人、以德服人、以德用人”的道德觀。要求干部職工做人厚道、老實(shí),不虛、不嬌。著力培養(yǎng)干部自身的能力和素質(zhì)。提倡做人心胸寬闊,心底無私,心地善良,心存志

析了我市經(jīng)濟(jì)在自治區(qū)及各市的位次,由此估價(jià)吳忠市經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢和特征,找準(zhǔn)吳忠市經(jīng)濟(jì)的坐標(biāo)。三是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)工作。我們用發(fā)展的眼光,高起點(diǎn)、高水平,設(shè)立了吳忠市統(tǒng)計(jì)信息局域網(wǎng)。四是強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制工作。結(jié)合“四五”普法,加強(qiáng)對全社會,特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的統(tǒng)計(jì)法制宣傳工作,我局廣大統(tǒng)計(jì)干部,嚴(yán)格執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法程序,加大了對統(tǒng)計(jì)違法案件的查處力度,堅(jiān)決處罰了2戶統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的違法違紀(jì)案件,增強(qiáng)了全民的統(tǒng)計(jì)法制意識;舉辦了2期統(tǒng)計(jì)人員法律知識培訓(xùn)班,進(jìn)一步提高了全市統(tǒng)計(jì)人員的執(zhí)法水平。實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)。一是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量達(dá)到國家領(lǐng)導(dǎo)人提出的“不出假數(shù)”、“真實(shí)可靠”的要求;二是統(tǒng)計(jì)服務(wù)達(dá)到黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾“雙滿意”;三是在執(zhí)行國家、自治區(qū)統(tǒng)計(jì)制度的基礎(chǔ)上,盡快形成符合吳忠市市情的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和方法,保證黨委、政府,綜合經(jīng)濟(jì)部門,企業(yè)單位對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的需求;四是與市政府同步推進(jìn)信息化建設(shè),使電子政務(wù)水平走在政府各部門的前列;五是采取多種措施、多種方式,不斷提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì),達(dá)到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)要求的“造就一支堅(jiān)持原則、精通業(yè)務(wù)、作風(fēng)扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍”。一年來,創(chuàng)建活動使我局受益匪淺,統(tǒng)計(jì)工作上了一個(gè)新的臺階,政治文明、精神文明建設(shè)取得階段性的成果,工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生了根本性的變化。我局將以此為契機(jī),把吳忠市統(tǒng)計(jì)局創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)活動推向一個(gè)新的臺階。

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