第一篇：創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自查報告

****在****的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實我局職代會提出的工作思路和奮斗目標(biāo)，堅持“兩手抓、兩手硬”， 以“****”為宗旨，以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為主線，全體職工團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、真抓實干，在安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、 科技進步和現(xiàn)代化管理、企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成績。根據(jù)**農(nóng)(201*)281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)〉全面進行了自查，我們認為全面達到了一流縣級供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、必備條件符合要求

1、 認真貫徹國務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強管理”的企業(yè)管理要求，把加強管理與企業(yè)改革有機結(jié)合起來。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度按實行社會主義市場經(jīng)濟的要求實現(xiàn)規(guī)范化管理。 全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革，實現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設(shè)立了31個電工組，順利完成了農(nóng)電工的考核錄用工作，截止目前，農(nóng)村電網(wǎng)改造已基本結(jié)束，農(nóng)村電力營銷實現(xiàn)了“四到戶”、“五統(tǒng)一”、“三公開”。

2、 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持黨的基本路線，認真貫徹執(zhí)行國家各項方針、政策、法律、法規(guī)，密切協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系，貫徹民主集中制，黨政工團關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團結(jié)進取，勤政廉政，具有較強的經(jīng)營意識、法治意識、科技意識和創(chuàng)新意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)洌瑹o違法違紀事件，未發(fā)生造成社會影響的事件;無影響電力行業(yè)聲譽事件。

3、 堅持“兩手抓、兩手硬”，物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，局92年至今獲得并保持了“省級文明單位”稱號;93年獲得省電力工業(yè)局“先進黨支部”稱號;堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶評價滿意率98.8%，二oo三年在萬家企業(yè)評行風(fēng)活動中獲全區(qū)第一名。97年營業(yè)被評為國家級“青年文明號”稱號;02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。

4、 認真貫徹執(zhí)行電力部提出的電力“為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)”的方針。一九九七年被國家電力工業(yè)部評為“電力三為服務(wù)”達標(biāo)單位，一九九八年被省電力工業(yè)局評為“電力三為服務(wù)”達標(biāo)單位，一九九九年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電先進集體”，201*年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電競賽優(yōu)勝單位”，201*年被國網(wǎng)公司授予電力“三為”服務(wù)達標(biāo)單位，二oo3年在率先開展了農(nóng)灌用電“四到戶”管理，進一步強化了“三為”服務(wù)內(nèi)容。

5、 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，考核年度內(nèi)未發(fā)生特大和重大責(zé)任事故，未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備損壞事故。

6、 以經(jīng)濟效益為中心，全面完成上級下達的年度經(jīng)營承包合同。二oo4年完成售電量14.32億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經(jīng)營承包合同。

7、 嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和價格政策，財務(wù)通過上級部門的審計。未發(fā)生對社會造成重大影響、對生產(chǎn)力發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值造成重大損失的事件，未發(fā)生重大經(jīng)營決策失誤。

8、 二oo四年電費實現(xiàn)月結(jié)月清，年底結(jié)零。

9、 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進：供電電壓合格率完成99.86%,其中c、d各類監(jiān)測點合格率分別為99.74%、99.97%。配電系統(tǒng)用戶供電可靠率達到99.91%，完成高壓綜合線損率4.39%;低壓線損率完成10%;全局充油設(shè)備無滲漏。

10、 堅持科技進步，配網(wǎng)自動化、區(qū)調(diào)自動化、mis信息管理系統(tǒng)通過了上級主管部門實用化驗收。供電所全面實行微機開票到戶，營業(yè)窗口采用計算機管理和銀行聯(lián)網(wǎng)收費。開通了用電管理微機傳單、電費自動查詢系統(tǒng)，配網(wǎng)自動化工程中應(yīng)用了nu-lec開關(guān)，降損工程中應(yīng)用了組合式ptct計量裝置，與銀行聯(lián)網(wǎng)收費使用了電費儲蓄卡。

11、 企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)定員、定編，實現(xiàn)減人增效目標(biāo)，按目前我區(qū)電力規(guī)模計算，定員應(yīng)為156人，現(xiàn)從事主業(yè)人員73人，達到了原勞動部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標(biāo)準(zhǔn)。建立完善全員培訓(xùn)制度，年度全員培訓(xùn)率大于50%。

12、 重視電網(wǎng)建設(shè)，制定了適應(yīng)當(dāng)?shù)貒�民�?jīng)濟和社會發(fā)展需要的中、長期電力發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。全區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)了行政村村村通電和戶戶通電。隨著農(nóng)電體制改革的深入，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的加快，提高了農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，使全區(qū)電網(wǎng)布局更加合理，有效提高了供電質(zhì)量和供電可靠性，降低了線損率，減輕了農(nóng)民負擔(dān)。

二、 八項基礎(chǔ)管理工作達到考核標(biāo)準(zhǔn)要求

1、安全水平有了進一步提高 二oo四年，我局在市局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞爭創(chuàng)國際一流這一總體目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以人為本，加大安全生產(chǎn)的管理力度，在抓管理、抓落實上狠下功夫，使安全水平有了進一步的提高。 抓安全制度落實，制定出臺了《進一步加強線路巡視管理的要求》、《配電線路臺區(qū)推行巡管員方法》、《進一步加強線路巡視管理的要求》等管理制度，加大監(jiān)督檢查力度，不斷提高設(shè)備巡視質(zhì)量，針對不同的季節(jié)，不同的人員推薦了六中巡視法，為了徹底杜絕外力破壞事故的重復(fù)發(fā)生 ，根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的運行特點，打破以往每月巡視一次，每天巡視五公里的規(guī)定，在配電線路臺區(qū)推行了巡管員分片承包，循環(huán)巡視管理的模式，扼制了多起外力破壞事故，確保了電力設(shè)施的安全運行。 堅持凡(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)www.hmlawpc.comis信息管理系統(tǒng)通過了上級主管部門實用化驗收。供電所全面實行微機開票到戶，營業(yè)窗口采用計算機管理和銀行聯(lián)網(wǎng)收費。開通了用電管理微機傳單、電費自動查詢系統(tǒng)，配網(wǎng)自動化工程中應(yīng)用了nu-lec開關(guān)，降損工程中應(yīng)用了組合式ptct計量裝置，與銀行聯(lián)網(wǎng)收費使用了電費儲蓄卡。

11、企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)定員、定編，實現(xiàn)減人增效目標(biāo)，按目前我區(qū)電力規(guī)模計算，定員應(yīng)為156人，現(xiàn)從事主業(yè)人員73人，達到了原勞動部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標(biāo)準(zhǔn)。建立完善全員培訓(xùn)制度，年度全員培訓(xùn)率大于50%。

12、重視電網(wǎng)建設(shè)，制定了適應(yīng)當(dāng)?shù)貒�民�?jīng)濟和社會發(fā)展需要的中、長期電力發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。全區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)了行政村村村通電和戶戶通電。隨著農(nóng)電體制改革的深入，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的加快，提高了農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，使全區(qū)電網(wǎng)布局更加合理，有效提高了供電質(zhì)量和供電可靠性，降低了線損率，減輕了農(nóng)民負擔(dān)。

二、八項基礎(chǔ)管理工作達到考核標(biāo)準(zhǔn)要求

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第五篇：創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實施方案

***供電所

關(guān)于創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實施方案

為了提高我所的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使我所達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)商南縣供電分公司的總體要求，為積極組織廣大職工開展好創(chuàng)一流工作，結(jié)合我公司的實際情況和發(fā)展要求，制定了如下《太吉河供電所關(guān)于創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實施方案》：

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)縣公司工作要求，通過開展“建設(shè)一流縣級供電企業(yè)”工作，全面加強企業(yè)管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、服務(wù)的水平和整體素質(zhì)，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

二、建立健全組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)立“創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”

組 長：***

成員：****

“創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”職責(zé)：負責(zé)負責(zé)本所創(chuàng)一流工作的策劃和領(lǐng)導(dǎo)，把創(chuàng)一流工作列入重要議事日程，切實抓到手上，抓出成效。做到定期分析研究，不斷發(fā)現(xiàn)、解決新問題，使創(chuàng)一流工作順利開展。

三、方法步驟

1、為使創(chuàng)一流工作做到有計劃、有目的、有步驟的實施，

克服工作上的盲目性和隨意性，各部門根據(jù)縣公司下發(fā)的實施方案制訂相應(yīng)符合實際的工作安排，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和方法步驟，使創(chuàng)一流工作扎扎實實。

2、團結(jié)協(xié)作，形成合力。創(chuàng)一流工作是項綜合性工程，我所全體人員要團結(jié)協(xié)作，形成合力，在供電所營造創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

3、把思想發(fā)動貫穿始終。創(chuàng)一流工作是項長期性工作，是個逐步提高的過程。因此，要至始至終抓好思想發(fā)動工作，為創(chuàng)一流提供強有力的思想保證。

4、創(chuàng)一流和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。創(chuàng)一流的目的是為了促進生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營工作又是創(chuàng)一流工作的重要組成部分，兩者要有機結(jié)合，相輔相成，且不可顧此失彼，更不能把兩者割裂或?qū)α⑵饋怼?/p>

5、實行獎懲分明的激勵機制。創(chuàng)一流工作是對每個員工的一次考驗，對創(chuàng)一流工作做出突出貢獻、成績顯著的單位要做為評優(yōu)爭先的重要條件，對員工個人要做為培養(yǎng)、使用、晉升的重要依據(jù)。相反，扯了公司后腿或影響驗收質(zhì)量的要給予責(zé)任追究或處罰，做到賞罰嚴明。

四、時間安排

1、宣傳動員階段（4月30日前）：要開展動員大會，分析所上人員力量現(xiàn)狀，制定出切實可行的創(chuàng)一流工作實施方案。

2、基礎(chǔ)資料整理階段（5月1日至5月25日）：資料管理人員要根據(jù)《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《考核細則》對基礎(chǔ)資料進行自查和補充，全所人員大力支持，做到團結(jié)協(xié)作。

3、實施完成階段（5月26日至9月30日）：全所根據(jù)縣公司的統(tǒng)一資料目錄，完善所內(nèi)資料目錄，做到相互支撐，互相印證。

4、驗收整改階段（10月8日-10月31日）

各項準(zhǔn)備工作要做到位，10月份之前申請縣公司對我所創(chuàng)一流工作進行驗收，對提出的問題及時整改，總結(jié)上報創(chuàng)一流工作的完成情況，迎接驗收。

五、創(chuàng)一流工作有關(guān)要求

1、要充分認識創(chuàng)一流工作的重要性。創(chuàng)一流縣供電企業(yè)，是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，全面加強縣供電企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和整體素質(zhì)，使企業(yè)達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的目標(biāo)。它有利改變企業(yè)管理粗放、競爭、創(chuàng)新意識薄弱的狀況，促使企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。因此，它是一項長期的綜合工程，我所全體人員要高度重視。

2、創(chuàng)一流企業(yè)是一種動態(tài)的管理過程。它不僅是創(chuàng)一流工作水平的不斷提升，而且它不搞終身制，要實行動態(tài)管理，每年要復(fù)查申報，因此，我們要樹立長期創(chuàng)一流的思想。

3、要充分認識各級領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)一流工作中的作用，認真履

行好領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，尤其盡到“第一責(zé)任人”的責(zé)任。

4、激發(fā)全員職工投身創(chuàng)一流工作的積極性。從單位到個人，要做到“壓力、責(zé)任、監(jiān)督、操作”四到位，強化員工創(chuàng)一流的認識，全面深化全所創(chuàng)一流工作，確保如期達標(biāo)。

5、腳踏實地，一切為創(chuàng)一流供電企業(yè)著想。全體員工要心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力完成創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)工作。要對照《創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)考核細則》認真自查整改。同時，要將任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到專責(zé)人，求真務(wù)實，腳踏實地，不做表面文章，切實把創(chuàng)一流工作做實做細，確保如期達標(biāo)。

6、各單位要認真做好創(chuàng)一流企業(yè)的基礎(chǔ)資料的自查和迎檢準(zhǔn)備。

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