一、項目名稱：四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化
二、擬申報獎項等級：
＿＿＿＿等獎
三、研究開發(fā)時限：
201*年1月至201*年12月
四、申請理由：
1、本項目研究的理論意義和實踐意義
通過實施四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化,牢固樹立”下道工序即是用戶,上道工序為下道工序服務”的觀念,同時通過模擬化實踐,減少不必要的工序間影響和耽誤,提高機時產(chǎn)量和軋機作業(yè)率,使生產(chǎn)組織做到均衡、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟。
2、水鋼和國內(nèi)外同行業(yè)同類課題的研究現(xiàn)狀
3、研究的重點和難點
⑴提升崗位員工的服務意識和大局意識。
⑵提高工序間的整體質(zhì)量，滿足下道工序要求。
⑶培養(yǎng)自我約束機制和自主管理意識。
4、預計在哪些方面有突破
⑴工序間的服務質(zhì)量會大幅提高。
⑵市場應變能力會得到一定程度增強。
⑶推諉扯皮現(xiàn)象會得到有效杜絕。
⑷提高軋機的有效作業(yè)率和機時產(chǎn)量。
五、研究內(nèi)容和管理技術(shù)要點
(一)研究內(nèi)容：
⑴軋鋼廠各工序間存在的問題和現(xiàn)狀。
⑵過程質(zhì)量的控制還存在的問題，以便制定相應的保障制度。
⑶研究內(nèi)部的模擬市場化對生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量管理的推動作用。
⑷研究模擬市場化后職工的心態(tài)及對問題的處理方法、解決措施。
(二)管理技術(shù)的要點：
⑴初步建立內(nèi)部市場模擬管理機制并讓員工的市場意識大幅提升。
⑵內(nèi)部形成挑剔、約束機制。
⑶透過小市場看大市場，軋鋼廠的生產(chǎn)必須以市場為導向。
⑷可定性或定量分析過程控制中質(zhì)量的波動狀況，提升產(chǎn)品市場競爭力。
⑸解決員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和方法。
⑹助推其它各項管理工作的同步跟進。
六、國內(nèi)外相關(guān)專利技術(shù)分析：
七、目標和進度安排：
目標：通過實施內(nèi)部市場模擬化提升員工判斷問題和解決問題的能力，樹立市場不相信眼淚的觀念，推動軋機作業(yè)率提升3—5個百分點。
進度：
1—3月在全廠三個軋鋼車間進行內(nèi)部市場模擬化的理念導入；
4—6月在三個軋鋼車間初步進行實施、指導；
7—9跟蹤實施的情況；
10—12進行檢查、落實，并總結(jié)實施的情況對生產(chǎn)的推動性。
八、經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益分析：
1、社會效益：
⑴提高工序間的團結(jié)協(xié)作，可減少堆鋼，提高成材率，降低成本
⑵軋機作業(yè)率的提高所帶來的產(chǎn)量效益；降低能源，節(jié)約成本。
2、間接效益：提高員工團結(jié)協(xié)作精神，增強員工責任感；降低事故影響時間，提高軋機作業(yè)率。
3、經(jīng)濟效益：軋機作業(yè)率提高3—5個百分點可提升產(chǎn)量129172.70t,創(chuàng)效382026941.13元。
九、主辦單位及合作單位人員分工(項目主創(chuàng)人、項目參與人)
(一)項目主創(chuàng)人：
慈鴻雁、談震：根據(jù)軋鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營任務的實際情況，提出“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”目標項目。
(二)項目參與人：
唐林：負責“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”項目的具體指導。
鄧中、吳俊、楊燕：負責“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”項目的組織、實施、數(shù)據(jù)收集、整理。
錢家齊、羅源：負責“四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”項目實施過程的管理、檢查、落實。
袁熙睿：負責 “四條線生產(chǎn)過程的市場模擬化”項目實施的反饋、總結(jié)、提煉，形成一套完善的管理體系。
主辦單位意見：
主管領(lǐng)導簽字：
單位公章
水鋼主管部門意見：
主管領(lǐng)導簽字：
單位公章
總經(jīng)理或分管領(lǐng)導意見：
總經(jīng)理或分管領(lǐng)導簽字：
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