第一篇：怎樣寫好一份策劃書

為了能寫出更好的策劃書，下面好范文推薦一篇范文,供讀者參考：

策劃案主要包含內(nèi)容：

策劃的目標(biāo)是什么?

策劃的依據(jù)是什么?

為誰策劃(策劃的對(duì)象)以及誰來策劃(策劃的有關(guān)人員)?

在何處策劃(策劃的場(chǎng)所)?

什么時(shí)候進(jìn)行策劃以及策劃的日程安排?

策劃的方法是什么?

策劃的步驟和表現(xiàn)形式如何?

策劃涉及的預(yù)算情況。

策劃書的結(jié)構(gòu)——封面、正文、附錄

一、 策劃書封面

四種內(nèi)容構(gòu)成：

策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來，讓使用者一目了然。

策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。

策劃書制作時(shí)間：年、月、日。

策劃書的編號(hào)。

二、 策劃書的正文

摘要：策劃目的以及對(duì)策劃內(nèi)容的簡(jiǎn)要說明。

目錄。

前言：策劃經(jīng)過的說明。

策劃內(nèi)容的詳細(xì)說明。

策劃實(shí)施步驟以及各項(xiàng)具體分工：時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等。

策劃的期望效果與預(yù)測(cè)效果。

策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

三、 策劃書的附錄

供參考的文獻(xiàn)與案例

如有第二、第三備選方案，列出其概要

其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜

活動(dòng)策劃書目錄：

1. 前言

2. 市場(chǎng)分析

3. 活動(dòng)介紹

4. 工作計(jì)劃

5. 宣

6. 商家補(bǔ)償計(jì)劃

7. 經(jīng)費(fèi)預(yù)算

xxxxx策劃書

活動(dòng)目的：

活動(dòng)主題：

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)主辦方：

活動(dòng)流程：

1.前期宣傳

2.活動(dòng)內(nèi)容：

3�；顒�(dòng)總結(jié)

時(shí)間，地點(diǎn)，人物，事件

首先，你知道一般一個(gè)策劃都是為一個(gè)活動(dòng)搞得，總是希望別人能采納自己的意見，大家從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)想一想，辦活動(dòng)是要花錢的，很多時(shí)候還不是一個(gè)小數(shù)目，關(guān)于錢的方面誰都不糊涂，是吧。那你就要想辦法讓這個(gè)組織的高層人員覺得你這個(gè)想法如果實(shí)施下去，是有錢可以轉(zhuǎn)的。你該咋做?最好的方法就是在你的策劃中將你所能找到的關(guān)于這方面的好處全部寫下來，這樣才能讓人信服哈。另外，還要將活動(dòng)中所涉及的全部?jī)?nèi)容都說清楚，你看，活動(dòng)的對(duì)象，活動(dòng)的時(shí)間，活動(dòng)的策劃方，活動(dòng)的流程，包括活動(dòng)前期的準(zhǔn)備，宣傳啊，要準(zhǔn)備的東西呀，活動(dòng)中應(yīng)該怎么做和活動(dòng)后的后續(xù)工作，跟蹤報(bào)道和總結(jié)，以便于下次改進(jìn)。還有活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)支出，錢將花在哪些地方，這些都要搞得一清二楚。另外，我們還要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，活動(dòng)中可能會(huì)出現(xiàn)什么突發(fā)事件，怎樣應(yīng)對(duì)這些東西?都是要考慮的。

反正就是能考慮的地方都要去想一下，越詳細(xì)越好，工作越好做。但是切忌不要用詞拖沓，啰嗦，或者是詞不達(dá)意。

第二篇：怎樣寫好一份策劃書

一份好的策劃書的意義：對(duì)活動(dòng)有了清晰明確的了解，使領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)欣賞支持活動(dòng)，干事看了會(huì)清晰明確的了解活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)并加以執(zhí)行。

一份好的策劃案需要有這些內(nèi)容：

一、策劃書的名稱：一個(gè)好的名稱能給人一個(gè)耳目一新的感覺，標(biāo)題要有創(chuàng)意。

二、活動(dòng)背景：基本情況簡(jiǎn)介，活動(dòng)開展原因，過去現(xiàn)在情況進(jìn)行具體分析

三、活動(dòng)目的：用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言告訴領(lǐng)導(dǎo)做完這個(gè)活動(dòng)能產(chǎn)生什么意義（經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益等）對(duì)同學(xué)能有什么幫助和影響�；顒�(dòng)目標(biāo)要具體化，表明活動(dòng)的重要性。

四、活動(dòng)主題：類似于副標(biāo)題

五：主辦單位：

六：承辦單位：

七：參加對(duì)象：要明確這個(gè)活動(dòng)針對(duì)的群體

八：活動(dòng)時(shí)間：明確時(shí)間有助于在活動(dòng)前做好會(huì)場(chǎng)的布置

九：活動(dòng)地點(diǎn)：

十：活動(dòng)宣傳：包括前期的宣傳和后期的影像文字記錄工作

十一：活動(dòng)流程：最重要的一部分，表現(xiàn)方式簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出沒一點(diǎn)能設(shè)想到的細(xì)節(jié)，沒有遺漏。對(duì)整場(chǎng)表演以及每一個(gè)節(jié)目所需要的時(shí)間進(jìn)行估算，按照時(shí)間順序排列，有助于方案的核查

十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)采購(gòu)進(jìn)行周密計(jì)算，用清晰明了的形式列出。并說明物品的用途。 十三、人員安排：注明組織者、參與者、嘉賓姓名以及具體分工，方便事后責(zé)任到人

十四、危機(jī)預(yù)案：事先預(yù)想到可能發(fā)生的情況，盡量減少不確定因素給晚會(huì)帶來的麻煩說明好當(dāng)時(shí)情況變化后應(yīng)有的應(yīng)變措施。

十五、制定時(shí)刻表：詳細(xì)列出哪項(xiàng)工作應(yīng)該在什么時(shí)候做完，便于工作的核查

資源需要：其中包括人力資源，物力資源，包括所使用的地方都要詳細(xì)列出。分為已有資源和需要資源

十六、前期準(zhǔn)備項(xiàng)目清單：會(huì)場(chǎng)布置，嘉賓座次，贊助方式（可能會(huì)有），指定飲料，獎(jiǎng)品獎(jiǎng)狀等一系列需要的東西

注意：分配工作要以人為單位，現(xiàn)場(chǎng)最好有個(gè)調(diào)度人員負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)度以及應(yīng)對(duì)緊急事件，最好安排好領(lǐng)掌的托兒，氣氛的好壞是一場(chǎng)活動(dòng)的關(guān)鍵。寫策劃案時(shí)也可以使用swww.hmlawpc.com),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,財(cái)務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計(jì)劃的綜合.

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷.

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等.

摘要要盡量簡(jiǎn)明,生動(dòng).特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容.

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢(shì)怎樣

(4)價(jià)格趨向如何

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等.

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料.

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