第一篇：廣告公司策劃書

以下是一篇廣告公司策劃書范文推薦大家參閱；

目錄一 市場分析……………………………………………………………………(一)牙膏中國品牌市場發(fā)展歷程………………………………………(二)現(xiàn)有市場競爭格局發(fā)展……………………………………………(三)消費(fèi)者分析…………………………………………………………(四)市場發(fā)展趨勢分析………………………………………………(五)未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢………………………………………………二 產(chǎn)品分析……………………………………………………………………(一)”佳潔士-節(jié)約“牙膏分析…………………………………………(二)競爭對手牙膏分析……………………………………………………三 銷售與廣告分析………………………………………………………………(一)寶潔公司銷售與廣告現(xiàn)狀……………………………………………(二)寶潔公司的市場銷售現(xiàn)狀……………………………………………四 主要品牌定位策略分析……………………………………………………(一)高露潔………………………………………………………………(二)中華………………………………………………………………(三)冷酸靈………………………………………………………………五 企業(yè)營銷戰(zhàn)略………………………………………………………………(一)營銷目標(biāo)…………………………………………………………(二)市場策略…………………………………………………………六 廣告表現(xiàn)………………………………………………………………(一)非媒介…………………………………………………………(二)媒介……………&(公文素材庫：www.hmlawpc.com、php、

mysql、access)

240元/年 1. 不限流量，iis并發(fā)數(shù)200個(gè)2. 贈(zèng)送企業(yè)郵箱5用戶，500m容量，自由選擇電信或網(wǎng)通線路，php空間贈(zèng)送20m mysql數(shù)據(jù)庫。

四、補(bǔ)充

1、方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)其他問題，甲乙雙方協(xié)商解決。

方案策劃：xxx

指導(dǎo)老師：xxx

201*年3月2日

第三篇：廣告公司成立策劃書

廣告公司成立策劃書

第一章 前言

一、公司宗旨：

讓更多的人享受生活。

二、創(chuàng)新做法：

業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。

三、合作方式：

首先我擬與當(dāng)?shù)氐钠渌�大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的場所，又可增強(qiáng)公司的技術(shù)人才儲(chǔ)備。

第二章 公司描述

一、公司名稱

擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦�司�?/p>

二、公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

三、公司宗旨

讓客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的傳播效果。

四、公司目標(biāo)

讓更多的人低成本地享受生活。

五、創(chuàng)業(yè)理念

通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢力范圍。

我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。

六、公司服務(wù)

1、專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識(shí)體系，豐富自身文化內(nèi)涵。

——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

- 1 -

——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐。

——為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查。

第三章 市場分析

一、市場前景

中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢。201*年中國廣告經(jīng)營額達(dá)201*.0322億元，比201*年增長141.4708億元，增長率為7.45%。201*年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。201*年，中國經(jīng)濟(jì)開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機(jī)的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。201*年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，中國將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿�球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)十二五期間，我國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。

二、目標(biāo)市場

1、學(xué)�；顒�(dòng)的宣傳。校內(nèi)各類活動(dòng)、比賽、檢查宣傳；

2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作（政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快）；

3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動(dòng)。

三、目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

四、建設(shè)進(jìn)度

益眾廣告?zhèn)髅焦�司由籌建，準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設(shè)公司，到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

五、市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）

1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作各類廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦�司的義務(wù)宣傳員。

2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦�司�?/p>

3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段（第二、三年）

益眾廣告?zhèn)髅焦�司在初期運(yùn)營中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦�司的品牌形象�?/p>

1、在洋河新城主要街道捐贈(zèng)數(shù)以萬計(jì)的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)宿遷市覆蓋。

第四章 公司經(jīng)營

一、公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)；

2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作；

3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃；

4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等；

5、客戶出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：

1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告；

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目；

3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

二、經(jīng)營策略

1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效。

2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場競爭力，讓消費(fèi)者對公司產(chǎn)生認(rèn)同感。

3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。

三、成本核算

資金、人力、場地三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。

四、經(jīng)營障礙

1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

2、公司整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。

3、知名度不高。

第五章 公司管理

一、公司管理

由于益眾廣告?zhèn)髅焦�司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)每個(gè)人的各方面優(yōu)勢資源。

管理部——公司內(nèi)部管理、進(jìn)度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計(jì)。

市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。

信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠(yuǎn)程傳播等。

財(cái)務(wù)部——財(cái)政的收支、規(guī)劃和建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

攝影部——對外廣告攝影等。

人力資源部——完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。

二、人力資源

在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。

三、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、外部風(fēng)險(xiǎn)

有限的資金資源和設(shè)備價(jià)格的不確定性。

2、市場風(fēng)險(xiǎn)

——市場的具大風(fēng)險(xiǎn)

由于個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。

——市場的不確定性

目標(biāo)客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦�司為之服�?wù)比較困難。 ——尋求與其他公司合作的不確定性

3、合理性與可實(shí)現(xiàn)性

廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。

第六章 財(cái)務(wù)分析

一、資金來源

公司投資和員工融資。

員工融資可提高主人翁地位和意識(shí)，與公司共進(jìn)退、共榮辱。

二、方案及回報(bào)

1、內(nèi)部收益率40%，投資回報(bào)期2年。

2、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方以固定資產(chǎn)為擔(dān)保。投資回報(bào)方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。

三、計(jì)劃費(fèi)用

固定投資（單位：元）

廣告噴繪機(jī) 90000

雕刻機(jī) 15000

刻字機(jī) 5000

條幅機(jī) 4500

照相機(jī) 4000

掃描儀400

打印機(jī)1+15000

復(fù)印機(jī) 4000

電腦2+3臺(tái) 15000

公司裝修費(fèi)用 5000

對外宣傳 201*

日常經(jīng)費(fèi) 40000

合計(jì)189900

每月開銷（單位：元）

工資 201*-3000

電費(fèi)、電話費(fèi) 800

設(shè)備維護(hù) 500

業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 500

合計(jì)3800-4800

四、公司收入

1、廣告噴繪收入

按目前市場價(jià)計(jì)算，毛利潤可達(dá)7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴 600平方，可得4500元（一般小廣告公司每月可噴1000平方左右）。

2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品

禮炮20-30元/炮（炮彈成本5-10元）

彩虹拱門300元/天（成本300-700元）

氣模200元/天（成本300元）

3、招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計(jì)費(fèi)用

以led燈箱為例，led光源，亞克力（或需烤漆）或者鋼板（或需烤漆）雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾（6.5m*2.5m），根據(jù)材質(zhì)不同，價(jià)格在1000-201*之間。

4、提供打字、復(fù)印、圖像掃描等業(yè)務(wù)

5、平面設(shè)計(jì)

第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

一、項(xiàng)目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎��?jiān)持了較為深入的業(yè)務(wù)咨詢。

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述

這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進(jìn)行公司的前期準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ)備。

第四篇：廣告公司成立策劃書

一．為什么要成立藍(lán)天文化演藝公司

1、藍(lán)天文化演藝公司有著廣闊的市場發(fā)展前景

由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳上愈來愈需要“宣傳”的幫助，為藍(lán)天文化演藝公司的介入和發(fā)展提供了極大的機(jī)會(huì)，演藝公司也是未來十年內(nèi)最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。

據(jù)國家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對新人結(jié)婚費(fèi)用在2－10萬元，城市大約在8－25萬元。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5－1/6。各開業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀式，入住儀式，樓盤開幕也是比比皆是。藍(lán)天文化演習(xí)公司依托本學(xué)院所屬專業(yè)，將專業(yè)知識(shí)實(shí)踐化，達(dá)到互利雙贏。

2、投資小，見效快

與其他行業(yè)相比，藍(lán)天文化演藝公司公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因?yàn)楣�司屬于服�?wù)行業(yè)，只不過是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開辦時(shí)的前期投入，運(yùn)作費(fèi)用中最大的是舞臺(tái)、音響、服裝的租金問題、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用。

二．目前藍(lán)天文化演藝公司概況

1、 關(guān)注產(chǎn)品

藍(lán)天文化演藝公司是湖南信息科學(xué)職業(yè)學(xué)院首個(gè)大學(xué)生演藝團(tuán)體。集合播音主持、音樂表演、舞蹈表演、空中乘務(wù)四大藝術(shù)類專業(yè)為一體，全程策劃執(zhí)行，禮儀慶典，商業(yè)演出，開業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀式，入住儀式，樓盤開幕。體公司具有最專業(yè)的活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì)、有專業(yè)的演藝隊(duì)伍、有專業(yè)的老師指導(dǎo)。

2．敢于競爭創(chuàng)意

公司本著“技術(shù)追求卓越、服務(wù)精益求精”的宗旨與社會(huì)各界精誠合作。為客戶博取最大的成效。公司擁有崇尚開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，在專業(yè)的演藝道路上追求用文化與營銷的完美結(jié)合，創(chuàng)造獨(dú)特的運(yùn)作風(fēng)格。

3．展示隊(duì)伍

播音主持專業(yè)：本專業(yè)培養(yǎng)具備廣播電視新聞傳播、語言文學(xué)、播音學(xué)以及藝術(shù)、美學(xué)等多學(xué)科知識(shí)與能力，能在廣播電臺(tái)、電視臺(tái)及其他單位從事廣播電視播音與節(jié)目主持工作的復(fù)合型應(yīng)用語言學(xué)高級(jí)專門人才，能進(jìn)行各類活動(dòng)的現(xiàn)場主持！

音樂表演：主要培養(yǎng)具有一定文化素質(zhì)和音樂理論素癢，并具備音樂表演、編排、等方面的能力

空中乘務(wù)：具有堅(jiān)實(shí)的英語基礎(chǔ)、較高的人文素質(zhì)、表現(xiàn)為氣質(zhì)佳、形體美、才藝精、紀(jì)律嚴(yán)的知識(shí)型、技能型服務(wù)專門人才

舞蹈表演：掌握具有一定文化素質(zhì)和音樂理論素養(yǎng)，并具有舞蹈表演、編排等方面的能力

4．行動(dòng)的方針

已成立好演出團(tuán)體（節(jié)目，禮儀接待，策劃方案，舞臺(tái)設(shè)備、音響設(shè)備）進(jìn)行宣傳（海報(bào)宣傳、走訪宣傳）

尋找業(yè)務(wù)（主要針對工程開工項(xiàng)目、樓盤開盤、婚慶主持，企業(yè)周年慶典等等）

5、人員安排和調(diào)配

總經(jīng)理（統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查和落實(shí)）

副總經(jīng)理：（副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好具體分管工作，協(xié)助總經(jīng)理處理公司內(nèi)外事務(wù)，總經(jīng)理不在期間代行總經(jīng)理之職）

藝術(shù)總監(jiān)（整個(gè)團(tuán)體的藝術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督）

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)（對節(jié)目的編排、舞臺(tái)效果的設(shè)計(jì)）

設(shè)計(jì)人員（舞臺(tái)設(shè)計(jì)、節(jié)目設(shè)計(jì)、臺(tái)本設(shè)計(jì)）

文秘（會(huì)寫個(gè)活動(dòng)的策劃方案），

財(cái)務(wù)（公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理）

業(yè)務(wù)員（尋找業(yè)務(wù)、接洽業(yè)務(wù)）內(nèi)勤

6、財(cái)務(wù)規(guī)劃

7、資源需要

人力資源：播音主持專業(yè)（主持人）

音樂表演、舞蹈表演專（節(jié)目編排）空中乘務(wù)（禮儀接待）各藝術(shù)類專業(yè)閑空人員（后勤）

物力資源：辦公地點(diǎn)、音響設(shè)備、舞臺(tái)設(shè)備、服裝、各類所需用具

藍(lán) 天 文 化 演 藝 公 司 策 化 書

策劃部門:楊煜201* 年 3 月 9日

第五篇：慶典廣告公司成立策劃書

慶典廣告公司成立策劃書文件專用

慶典廣告公司成立策劃書

第一部分：概述

以下對于aa演出策劃公司的描述都是介于注冊和現(xiàn)今階段的描述。

1.01 定位概述

即將成立的aa演出策劃公司一家專注于晚會(huì)承辦、演出策劃、明星代理、設(shè)備租賃、以及大型商

業(yè)慶典活動(dòng)等業(yè)務(wù)的策劃公司。公司將以領(lǐng)先的服務(wù)理念、優(yōu)秀的方案設(shè)計(jì)、完美的創(chuàng)作水準(zhǔn)、卓越的執(zhí)行能力、規(guī)范的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)打造商務(wù)演出的優(yōu)秀品牌。同時(shí)，把握社會(huì)熱點(diǎn)，幫助客戶塑造良好的公益形象、轟動(dòng)的演出效應(yīng)，以客戶的豐厚回報(bào)，作為成功的標(biāo)準(zhǔn)。

公司近兩年的定位是：成為天津演出策劃行業(yè)的前五品牌。

1.02 注冊概述

本次融資金額為50萬，其全部資金有合約代理公司協(xié)助辦理，并出資驗(yàn)資，我方為此付注冊費(fèi)用若干（幾

千元）。

公司本次投資者屬于原始股東，公司將把所有的硬件設(shè)備抵押給投資人作為安全保證，即投資人擁有硬件

設(shè)備的全部所有權(quán)。公司只享有硬件設(shè)備的使用權(quán)。

發(fā)起人負(fù)責(zé)公司全部市場業(yè)務(wù)，承擔(dān)公司流動(dòng)資金的籌備和未來支付，負(fù)責(zé)最后的業(yè)務(wù)損失責(zé)任。

投資人和發(fā)起人各占公司原始股份由協(xié)約規(guī)定

無論投資人投資的固定機(jī)器設(shè)備資金，還是發(fā)起人籌集的流動(dòng)資金，都將計(jì)入公司成本，并在經(jīng)營利潤中

逐步收回。

第二部分：業(yè)務(wù)及前景

2.01 概要

演出策劃以廣告?zhèn)髅綖檩d體，目的是為了讓客戶通過有效的互動(dòng)活動(dòng)，傳播自己的品牌和產(chǎn)品，為人所知。

成立演出策劃公司，是為了更好的策劃此種商業(yè)活動(dòng)，并執(zhí)行策劃決案。

本次注冊成立為有限責(zé)任公司，即有限公司。

原始股東為內(nèi)部議定。無論轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出都必須由其他股東同意。

演出策劃業(yè)在產(chǎn)業(yè)分類上屬于傳媒服務(wù)行業(yè)，屬于業(yè)務(wù)密集型行業(yè)，區(qū)別于資金密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

這種產(chǎn)業(yè)對于資金時(shí)間段利用率高，資本滾動(dòng)迅速，同時(shí)，基本不涉及到資本糾紛，是小本投資的良好方向。

本演出策劃公司將從專項(xiàng)業(yè)務(wù)起步，逐步過渡到獨(dú)立業(yè)務(wù)。即，從承攬演出的某一部分業(yè)務(wù)開始，到整臺(tái)

演出的全部策劃。這是一個(gè)業(yè)務(wù)成長和發(fā)展的過程。我們的計(jì)劃時(shí)間為1年。

本演出策劃公司自注冊開始，就將規(guī)范化運(yùn)作，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)和發(fā)展路線，從最基本的演出服務(wù)入手，

做好“公對公”類型的業(yè)務(wù)，積累客戶，積累經(jīng)驗(yàn)，積累資金，進(jìn)而將業(yè)務(wù)伸展到整體策劃領(lǐng)域，會(huì)展服務(wù)，承辦等；再發(fā)展到娛樂演出領(lǐng)域領(lǐng)域，成為真正的演出策劃公司。

演出策劃，不求一步登天式的大，而是希望能夠逐步擴(kuò)大，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好每一步，從一個(gè)領(lǐng)域到另一個(gè)

領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

2.02 業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)

慶典廣告公司成立策劃書

演出策劃公司提供商務(wù)演出服務(wù)，以娛樂方式傳播商家品牌。主要承接：慶典活動(dòng)，會(huì)展演出，大型促銷

演出，開業(yè)商演，娛樂晚會(huì)等。

在業(yè)務(wù)拓展方面，我們將制定詳盡的拓展方案，保證業(yè)務(wù)的順利推廣和逐步擴(kuò)大。在本計(jì)劃書的后面章節(jié)

中有詳細(xì)介紹。

2.03 業(yè)務(wù)的歷史

我們現(xiàn)在的主要精力還不是以業(yè)務(wù)收入為目的，而是對于公司業(yè)務(wù)的宣傳，讓更多的公司知道本商業(yè)演出

策劃公司，并且了解本公司的服務(wù)內(nèi)容。

為了保證業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，我們必須通過合理的分工和協(xié)約模式，簽訂基本器材的租賃商，對價(jià)格的把握

也是打造未來一年的市場基礎(chǔ)。

2.04 業(yè)務(wù)的前景

我們制定了詳細(xì)的第一個(gè)5年計(jì)劃，通過5年的發(fā)展，使本演出策劃公司初步發(fā)展成為全方位商演服務(wù)的

公司，并且擁有天津周邊幾個(gè)重點(diǎn)城市的分公司結(jié)構(gòu)。下面是第一個(gè)5年計(jì)劃的內(nèi)容概括：

? 201*-201*：立足商業(yè)演出專項(xiàng)領(lǐng)域，做好天津市場，成為天津優(yōu)秀的商業(yè)演出品牌。

? 201*：主動(dòng)策劃大型的商業(yè)活動(dòng)，外包方式，更快拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

? 201*：在北京成立工作室，開始跨市作業(yè)，拓展市場范圍。

? 201*：穩(wěn)定北京市場，在唐山成立工作室，實(shí)現(xiàn)京津唐三地演出聯(lián)盟。

本演出策劃公司的發(fā)展方針是：做穩(wěn)一個(gè)市場，再發(fā)展下一個(gè)市場。

本演出策劃公司的發(fā)展目標(biāo)是：做典范的演出策劃公司。

2.05 獨(dú)特之處

商業(yè)演出一般經(jīng)營的模式都是由傳媒公司，或是公關(guān)公司兼營。一般的活動(dòng)器材或演員都是臨時(shí)找選的。

我們要想在市場立足，就必須擁有一流的策劃方案，對于活動(dòng)流程，演出排列的合理組合有獨(dú)特的匠心，并且具有優(yōu)質(zhì)的演員隊(duì)伍，能夠完美呈現(xiàn)我們的策劃意圖。

對客戶而言，除了完美的策劃案之外，還有合理的，或者更低的價(jià)格優(yōu)勢，因此，我們必須通過整合演出

資源，和良性的收入分配制度，讓更多的有能力的演員加入我們的隊(duì)伍，掌握一手資源，掌握價(jià)格優(yōu)勢。

2.06 產(chǎn)品或服務(wù)

我們所提供的服務(wù)主要包括：

禮儀慶典、奠基典禮、開業(yè)典禮、周年慶祝、商務(wù)推廣、產(chǎn)品發(fā)布、會(huì)議策劃、公關(guān)策劃、活動(dòng)組織、文

體賽事等。 專業(yè)策劃制作禮儀慶典，企業(yè)開工慶典、奠基策劃、開業(yè)慶典、慶典策劃、開業(yè)慶典策劃、開業(yè)典禮、開業(yè)策劃、公司年會(huì)，新產(chǎn)品上市推廣發(fā)布，產(chǎn)品巡展促銷活動(dòng)策劃，活動(dòng)文藝表演、禮儀小姐，禮儀策劃、剪彩儀式、會(huì)議策劃、開業(yè)禮儀、開業(yè)活動(dòng)、節(jié)日慶典、禮儀策劃、活動(dòng)策劃、禮儀慶典、展覽展示、咨詢、婚禮等

2.07 產(chǎn)品的消費(fèi)者或購買者

目前，對于演出策劃，和文藝表演，晚會(huì)慶典等，我們的主要客戶將集中在以下類型的企事業(yè)單位中：

1)

2)

3)

4) 大型企業(yè)，例如：康師傅，脈動(dòng)，等飲料和食品行業(yè) 專業(yè)市場：大型購物廣場，大型博覽中心，汽車大賣場等 事業(yè)單位機(jī)構(gòu)：政府部門的慶典活動(dòng)，學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位 展會(huì)展覽：各種季節(jié)展會(huì)的開幕儀式，閉幕儀式等。

以上單位會(huì)選擇我們的服務(wù)，不僅在于我們有著價(jià)格優(yōu)勢，還在于我們提供的設(shè)計(jì)方案，可以滿足他們的

市場要求，同時(shí)，我們采用的會(huì)員制服務(wù)，可以為會(huì)員企業(yè)提供及時(shí)和回饋的價(jià)值。

2.08 行業(yè)或市場

演出策劃的市場面廣闊，從產(chǎn)業(yè)鏈條上看，演出策劃所需要的物品廣泛，從硬件器材，到演員隊(duì)伍；從方

案策劃，到流程執(zhí)行都必須有專業(yè)的人操作。其所面對的各種客戶，都會(huì)提出各種要求，屬于服務(wù)定制，個(gè)性制作。

其屬于傳媒業(yè)的一個(gè)分支，發(fā)展至今，已經(jīng)十分成熟，行業(yè)內(nèi)部也有相當(dāng)完善的管理模式，但

是由于傳媒業(yè)總是隨著新媒體的出現(xiàn)而不斷的被重新洗牌。同時(shí)，也有很多的小型演出策劃公司在市場上活動(dòng)，因此，市場比較混亂，難以綜合，這就給演出公司的立足提供了客觀而實(shí)際的條件。

傳媒業(yè)市場廣闊，清華大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)與管理研究中心發(fā)布了《201*傳媒藍(lán)皮書》，報(bào)告指出，根據(jù)統(tǒng)計(jì)

分析與推算，201*年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值預(yù)計(jì)將達(dá)5620億元。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于傳媒的價(jià)值認(rèn)同感正在不斷提升，因此，傳媒業(yè)的未來一定具有更大，更為廣闊的發(fā)展空間，無論是傳統(tǒng)的媒體，還是新興媒體，企業(yè)對于廣告?zhèn)髅降囊蕾嚦潭日�在不斷加深，通過和傳公司合作，獲得更迅速的市場推廣效應(yīng)，這是未來企業(yè)行業(yè)分工的必然。作為傳媒業(yè)的分支之一的演出公司，是其重要的經(jīng)濟(jì)規(guī)模之一。因此，我們必須要堅(jiān)定未來之路。

我們將從何其他同業(yè)公司合作的模式入手，慢慢經(jīng)受市場歷練，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而承攬演出活動(dòng)的某個(gè)單項(xiàng)，

再到對整個(gè)活動(dòng)的承包。

之上都是被動(dòng)的市場行為。

我們對市場的目標(biāo)是：根據(jù)市場熱點(diǎn)，主動(dòng)策劃活動(dòng)，外包給其他公司，而自己控制策劃和流程監(jiān)理這兩

個(gè)主流環(huán)節(jié)，從而控制利潤，贏得市場。

2.09 競爭

我們應(yīng)對競爭的策略就是，不和大型演出公司進(jìn)行正面碰撞，但要主動(dòng)出擊，接觸大客戶，爭取大客戶。

業(yè)務(wù)的勝利和公司的利潤，都將來自于大客戶的長期協(xié)議，有了大客戶的維護(hù)，我們就將獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

這些是基本的業(yè)務(wù)求勝之路，也是我們面對市場競爭的選擇之路。

就目前市場的運(yùn)作情況來看，競爭主要出現(xiàn)在大型購物商場方面，對于其他如上所列的行業(yè)，競爭不是很

明顯，因?yàn)楝F(xiàn)在的策劃公司，一般沒有很多的業(yè)務(wù)人員，當(dāng)市場發(fā)展到一定程度的時(shí)候，便開始怠慢，第一個(gè)是市場服務(wù)范圍的影響，第二是公司發(fā)展資金的影響。

2.10 銷售

我們的市場銷售策略是，會(huì)員制演出服務(wù)銷售。

我們的股東分工策略是，發(fā)起人即業(yè)務(wù)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)市場開拓。

會(huì)員制的銷售，就是和客戶簽訂長期的合作協(xié)議，例如承攬其一年的所有促銷演出活動(dòng)等，按照協(xié)議，我

們將提供合理而優(yōu)惠的價(jià)格，同時(shí)保證服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量等。能夠快速有效地應(yīng)對市場需求，在市場出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候，我們能夠是公司的業(yè)務(wù)不斷的穩(wěn)定。在行業(yè)出現(xiàn)大的機(jī)遇的時(shí)候，我們就充足的客戶基礎(chǔ)。會(huì)員制的客戶服務(wù)，還在于，我們要定期舉辦客戶會(huì)，讓客戶能夠參觀我們的公司，和客戶聚會(huì)，舉辦回饋客戶的活動(dòng)。會(huì)員制的另一大優(yōu)勢，還在于，我們能夠集中客戶資源，為以后主動(dòng)策劃市場活動(dòng)，包括行業(yè)展會(huì)之類的大型媒體活動(dòng)，奠定充足的市場客戶資源。這將是我們寶貴的市場財(cái)富，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基本要求。

股東分工制度，投資人都必須參與公司的業(yè)務(wù)督察工作，其他的不做要求。但是發(fā)起人，也就是本方案提

供者將全面負(fù)責(zé)市場開拓，在成本回收期間，將帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍，在第一線進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，同時(shí)，負(fù)擔(dān)業(yè)務(wù)責(zé)任后果。

就目前的市場狀況和傳媒業(yè)未來的發(fā)展看來，傳媒業(yè)正在以幾何倍增的態(tài)勢發(fā)展著，演出業(yè)也更加凸顯其

在媒體傳播的效應(yīng)。

2.11 供應(yīng)商

我們所需要的物件非常廣泛：從各種型號(hào)的音響到視頻轉(zhuǎn)播系統(tǒng)；從后備舞臺(tái)到會(huì)場裝飾；從現(xiàn)場錄像到

后期制作；從基本演出演員到特級(jí)演出演員，從前期搭建人員到后期現(xiàn)場還原人員，我們都應(yīng)當(dāng)知道價(jià)格的計(jì)算和供應(yīng)商所在。

我們的供應(yīng)商可選擇的余地很多，價(jià)格也有很多優(yōu)惠。在天津，有很多的器械租賃地方，我們可以逐個(gè)簽

署協(xié)議。通過有效的價(jià)格獲得市場的成熟。

對于基本的物件，我們應(yīng)該自己準(zhǔn)備，這樣可以省卻很多的租賃費(fèi)用。具體按照需要準(zhǔn)備。

2.12設(shè)備及所有物

我們需要的固定設(shè)備如下：

舞臺(tái)，臺(tái)幕，各種電源變壓，各種人數(shù)需要的音響，現(xiàn)場視頻系統(tǒng)，現(xiàn)場錄影系統(tǒng)，足夠的座椅，道具。

我們所有的其他需要物品：

辦公室，辦公電腦，座椅，其他耗材等。

2.13 定單

我們主要的訂單，將是如上所列明類型行業(yè)的企業(yè)客戶。

同時(shí)，我們還將主動(dòng)開發(fā)一些市場策劃活動(dòng)，通過專項(xiàng)活動(dòng)和市場活動(dòng)，有效增加市場容量，進(jìn)而增加自

己在行業(yè)中的地位。為以后的訂單做好基礎(chǔ)。

2.14 保險(xiǎn)

公司將為長期合同的員工購買五險(xiǎn)，讓員工能夠安心工作，保證公司的后勤力量和公司之間不產(chǎn)生大的利

益沖突。

同時(shí)，公司還考慮為財(cái)產(chǎn)購買一定數(shù)量的火災(zāi)險(xiǎn)，避免硬件發(fā)生意外燃燒而毀壞公司財(cái)產(chǎn)的可能性。

2.15 稅收

演出策劃公司所要繳納的稅收和其他眾多的公司一樣，主要包括營業(yè)稅和企業(yè)所得稅;營業(yè)稅稅率5%,

企業(yè)所得稅基本稅率33%。

其他的稅收，基本不會(huì)涉及到。

2.16 公司結(jié)構(gòu)

本次融資，所要注冊的公司為有限公司，公司為獨(dú)立法人，依法獨(dú)立運(yùn)營業(yè)務(wù)，不受任何公司和個(gè)人的干

涉。

公司注冊，股東為投資人和發(fā)起人

第三部分：風(fēng)險(xiǎn)因素

3.01 有限的資源

在演出策劃業(yè)，客戶是公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)和最大的資源。目前有限的客戶資源，會(huì)影響到持續(xù)生產(chǎn)。

克服方法：客觀上存在著眾多的潛在客戶，我們需要加快節(jié)奏，必然能夠?qū)⑦@些潛在客戶，變成實(shí)實(shí)在在

的客戶。

3.02對核心人員的依賴

公司存在兩大核心人員，一種是精尖的業(yè)務(wù)人員，另一種是長于策劃的流程設(shè)計(jì)人員。

當(dāng)業(yè)務(wù)人員流失，就會(huì)帶走公司的客戶，同時(shí)，會(huì)對公司的客戶帶來不好的印象，甚至?xí)�使公司在一定時(shí)

期內(nèi)，陷入業(yè)務(wù)困境。進(jìn)而影響到其他的工作人員的情緒。

當(dāng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員流失時(shí)，公司就會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)不出合格的圖樣，而不被客戶采納，影響業(yè)務(wù)進(jìn)程。可能會(huì)使

得已經(jīng)簽約的業(yè)務(wù)流失，甚至使得業(yè)務(wù)積累，而無法生產(chǎn)。

克服方法：就目前而言，由發(fā)起人親自負(fù)責(zé)市場，主動(dòng)進(jìn)行市場開拓，并帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍開展業(yè)務(wù)，這樣，

就算是有個(gè)別業(yè)務(wù)人員流失，我們也可以清楚真?zhèn)�客戶情況，進(jìn)而維護(hù)住這個(gè)客戶不流失。從長遠(yuǎn)來說，我們會(huì)制定合乎業(yè)務(wù)人員發(fā)展的薪酬制度，給業(yè)務(wù)人員以優(yōu)厚的市場待遇，讓業(yè)務(wù)人員看到公司的長久發(fā)展。

對專業(yè)設(shè)計(jì)人員而言，我們要在適當(dāng)時(shí)候，給予優(yōu)厚的在職身股和獎(jiǎng)金制度。同時(shí)，我們需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)，

只有業(yè)務(wù)加強(qiáng)了，我們才能夠雇傭更多的設(shè)計(jì)人員，就算有某個(gè)設(shè)計(jì)員流失了，我們也可以有相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員替代他的設(shè)計(jì)工作，給公司贏得時(shí)間，招聘新員工。

3.03什么可能發(fā)生錯(cuò)誤?

就行業(yè)狀況而言，容易發(fā)生的錯(cuò)誤主要是客戶要求的效果和我們所設(shè)計(jì)的效果中間存在的理解偏差。造成

尾款支付的困難。

客服方法：將每一個(gè)流程細(xì)節(jié)和客戶描述詳盡，不隱瞞，不欺騙。讓客戶清楚的知道我們所策劃的流程是

一種如何的畫面和效果。

3.04可能發(fā)生壞賬?

目前，長期協(xié)議客戶都采用尾款月末結(jié)賬的方法，一旦協(xié)議客戶出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，就會(huì)影響到未收賬款的安

全，這是各種公司都會(huì)面臨的問題。

克服方法：嚴(yán)格考察協(xié)議公司的信用等級(jí)和實(shí)力狀況，避免沒有把握的大額業(yè)務(wù)。及時(shí)回收應(yīng)收未收賬款；

能夠當(dāng)時(shí)結(jié)算賬款的，就是當(dāng)時(shí)結(jié)算清楚。

第四部分：營運(yùn)及預(yù)測分析

4.01 綜述

我們對于演出策劃業(yè)務(wù)的開展有著強(qiáng)烈的欲望和信心。同時(shí)對于業(yè)務(wù)的操作也有一定的經(jīng)驗(yàn)和明確的方

向。前期我們通過同行轉(zhuǎn)包的方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)開展。

就目前而言，我們存在很多的瓶勁，各種限制都將為我們營運(yùn)帶來影響，因此我們必須考慮充分。

4.02營運(yùn)成績

銷售業(yè)績的上升來自于固定客戶的增加和長期宣傳所帶來的廣告客戶效應(yīng)。

首先，公司的業(yè)務(wù)開展將會(huì)隨著業(yè)務(wù)人員在市場上的活動(dòng)，不斷的提高。同時(shí)加上公司對于客戶的回饋活

動(dòng)，也讓客戶不斷的增加我們的信任和自我傳播，會(huì)形成一個(gè)一個(gè)的客戶轉(zhuǎn)介紹中心，而這種以客戶為中心所帶來的傳播效應(yīng)，會(huì)省卻業(yè)務(wù)人員很多的展業(yè)成本。這就使得公司利潤率不斷上升，營業(yè)純收入比率高于營業(yè)成本比率。

其次，公司對于演出市場操作的熟悉度也會(huì)不斷的提高，對于成本和利潤的控制也會(huì)越來越游刃有余。如

此，公司就能夠輕易的控制業(yè)務(wù)效率，同時(shí)合理的規(guī)劃業(yè)務(wù)方案，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)促銷，或是進(jìn)行高利潤業(yè)務(wù)項(xiàng)目的活動(dòng)策劃，相應(yīng)市場號(hào)召。

4.03 金融條件

公司運(yùn)作離不開科學(xué)及時(shí)的金融條件。

演出公司對于流動(dòng)資金的要求比較高，（租金和自我積累購置硬件設(shè)備）；多數(shù)原因在于公司對于演出項(xiàng)目

的運(yùn)作所需資金和長期合作伙伴墊付資金之間的矛盾，尤其是同時(shí)應(yīng)對多個(gè)訂單的時(shí)候。

對簽約的長期合作伙伴，公司多采用月末結(jié)賬的結(jié)算方式，這樣就會(huì)形成大量的應(yīng)收賬款，盡管這些合作

伙伴經(jīng)過了嚴(yán)格的實(shí)力考察，這些賬款屬于正常的資金賬目，不屬壞賬，但是也會(huì)造成公司流動(dòng)資金的一定程度的短缺。因此，若是遇到了很好的媒體運(yùn)作項(xiàng)目和機(jī)會(huì)，公司就需要借助金融機(jī)構(gòu)，借貸資金，進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，從而形成金融賬款。

合理利用金融工具，科學(xué)釋放段長期負(fù)債，是一個(gè)公司成長壯大的必經(jīng)之路。

4.04 財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)規(guī)劃

公司對于財(cái)務(wù)報(bào)表有著嚴(yán)格的報(bào)告制度。

財(cái)務(wù)核算制度都必須按照會(huì)計(jì)通用準(zhǔn)則執(zhí)行，不做假賬，不做私帳。每個(gè)月末都必須報(bào)告當(dāng)月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，

累計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司對于財(cái)務(wù)的規(guī)劃和資金的使用動(dòng)向來自于董事會(huì)分級(jí)授權(quán)。

資金使用范圍和使用額度有嚴(yán)格的規(guī)定，超過預(yù)算的資金動(dòng)向或超過授權(quán)額度的情況，都要報(bào)告上級(jí)簽字

批準(zhǔn)。公司董事會(huì)擁有對資金使用最終的否決權(quán)。

公司對于現(xiàn)金的控制采用額度機(jī)制。收支分開，公司控制現(xiàn)金的數(shù)目，所有賬目和款項(xiàng)，優(yōu)先以銀行存款

的形式存在，公司留有的機(jī)動(dòng)現(xiàn)金數(shù)量不應(yīng)超過一周的基本開支。多余部分存入公司戶頭，不足部分通過財(cái)務(wù)由存款補(bǔ)充。

對于各級(jí)管理層的財(cái)務(wù)授權(quán)額度，由董事會(huì)另行討論決定。

對于財(cái)務(wù)違規(guī)操作的處罰，將有公司管理層出臺(tái)方案，由董事會(huì)監(jiān)督執(zhí)行。

對于公司財(cái)務(wù)的任何動(dòng)向，屬于公司的商業(yè)機(jī)密，各級(jí)管理層和相關(guān)人，都必須嚴(yán)格保密，未經(jīng)批準(zhǔn)，私

自泄露者將被提交司法機(jī)構(gòu)處理。

綜上，演出策劃公司的注冊和成立面臨的利好因素和風(fēng)險(xiǎn)因素都在合理控制范圍。

綜上，目前成立演出策劃公司是可行的。

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