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制造業(yè)企業(yè)績效考核方案(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 08:09:35 | 移動端:制造業(yè)企業(yè)績效考核方案(精選多篇)

第一篇:制造業(yè)企業(yè)績效考核方案

制造業(yè)企業(yè)績效考核方案

一、目的

為充分調(diào)動制造部員工工作積極性,提高勞動生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來,實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化shu。

二、適用范圍

適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。

三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法

根據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定,本部門員工薪資由職(來源說明好范 文網(wǎng)www.hmlawpc.com】

b、白坯入庫計劃按時完成率≥90%(其中屬采購責(zé)任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外)

c、在產(chǎn)品資金占用定額(含不良資產(chǎn)8萬元)

2r在產(chǎn)品占用88萬元,4r占用目標(biāo)115萬元,按月平均占用計算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失(進(jìn)入白坯庫以后環(huán)節(jié))

屬制造部責(zé)任的三包損失、市場交驗退貨的返工或報廢損失以及屬制造部責(zé)任的其它的返工或報廢損失;市場三包索賠及質(zhì)量罰款等,在03年基礎(chǔ)上月均下降30%。。

f、白坯一次交驗合格率≥98.5%

g、制造部白坯加工過程報廢損失(進(jìn)入白坯庫以前環(huán)節(jié))

屬制造部責(zé)任而承擔(dān)的白坯加工過程報廢損失,以上年月均損失為基礎(chǔ)下降30%。

h、工傷事故損失在上年基礎(chǔ)上下降40%,一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎勵。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算目標(biāo)利潤月均值

b、白坯入庫計劃按時完成率≥90%(其中屬采購責(zé)任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外)

c、在產(chǎn)品資金占用定額(含不良資產(chǎn))

占用目標(biāo)同年度占用標(biāo)的,按旬平均占用計算。

d、不良資產(chǎn)

按報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計劃進(jìn)度進(jìn)行考核,出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報處理計劃視同未處理考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、當(dāng)月未完白坯入庫計劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款損失≥500元

g、公司規(guī)定的其它考核項目

(3)、采購部

a、年度考核指標(biāo)

a、全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標(biāo)

b、物資入庫計劃(物資領(lǐng)用計劃)完成率≥95%

注:以制造部或計調(diào)中心下達(dá)的物資領(lǐng)用計劃為物資入庫計劃考核的依據(jù),在按計劃進(jìn)度領(lǐng)用時,因缺貨或質(zhì)量不合格,導(dǎo)致該計劃實際領(lǐng)用差缺量大于2%時,即為一個品種未完批次,同一產(chǎn)品有一個以上計劃未完批次即記為一次未完考核批次,全月產(chǎn)品未完批次與產(chǎn)品計劃批次之比即為當(dāng)月未完成率。

c、物資儲備資金占用定額(含不良資產(chǎn),其中老不良資產(chǎn)18萬)

物資占用目標(biāo)340萬元,按月平均占用計算

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬采購責(zé)任(扣除分供方賠償)的三包損失,市場交驗退貨的返工或報廢損失以及其它原因的返工或報廢損失;屬采購部責(zé)任的三包索賠及質(zhì)量罰款損失,在03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、外協(xié)、外購件一次交驗合格率≥99%。

g、物資對外調(diào)撥(外賣)利潤萬元以上。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部利潤目標(biāo)月均值

b、物資入庫計劃(物資領(lǐng)用計劃)完成率≥95%

c、物資儲備資金占用定額(含不良資產(chǎn))

占用目標(biāo)同年占用目標(biāo),按旬平均占用計算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

按報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計劃進(jìn)度進(jìn)行考核,出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報處理計劃視同未處理考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

f、當(dāng)月未完物資入庫計劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款,損失≥500元

g、公司規(guī)定的其它考核項目

(4)、質(zhì)管部

a、年度考核指標(biāo)

a、公司各內(nèi)部利潤中心利潤總目標(biāo)

b、主機(jī)廠一次交驗合格率≥98%

c、三包退貨率≤1.7%

d、峽口產(chǎn)品綜合合格率≥95%

e、公司及峽口責(zé)任市場返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及峽口責(zé)任的三包損失、市場交驗退貨損失或報廢損失,三包索賠及質(zhì)量罰款,在上年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、制造部白坯加工過程報廢損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)責(zé)任而承擔(dān)的白坯加工過程報廢損失,以上年月均損失為基礎(chǔ)下降30%。

g、**以外的分供方責(zé)任索賠及質(zhì)量不合格罰款收入

非公司內(nèi)部及**廠責(zé)任的,屬其它分供方責(zé)任而導(dǎo)致本公司加工過程或市場銷售環(huán)節(jié)的損失的索賠額,以及因分供方產(chǎn)品質(zhì)量不合格而給予分供方的罰款收入,以上年月均索賠或罰款收入為基礎(chǔ),要求上升30%。

i、因錯漏檢造成的返工損失及報廢損失全年≤2萬元

b、月度考核指標(biāo)

a、公司各內(nèi)部利潤中心內(nèi)部利潤總目標(biāo)月均值

b、主機(jī)廠一次交驗合格率≥98%

c、三包退貨率≤1.7%

d、公司及**責(zé)任市場返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及**責(zé)任的三包損失、市場交驗退貨損失或報廢損失,三包索賠及質(zhì)量罰款,在03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

e、主機(jī)廠對本公司產(chǎn)品質(zhì)量罰款

f、質(zhì)量判定時,發(fā)生誤將外部責(zé)任判為內(nèi)部責(zé)任,經(jīng)核實后對責(zé)任人、部長分別進(jìn)行處罰

g、公司規(guī)定的其它考核項目

(5)、**電鍍廠

a、年度考核指標(biāo)

a、**外接業(yè)務(wù)收入——確保目標(biāo)300萬元,奮斗目標(biāo)400萬元

b、全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤

c、資金占用定額

占用目標(biāo)155萬,按月平均占用計算。

d、不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額考核

全年不良資產(chǎn)處理損失考核

e、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

屬**電鍍廠責(zé)任的三包損失、市場交驗退貨的返工或報廢損失;電鍍廠責(zé)任的三包索賠及質(zhì)量罰款,以03年基礎(chǔ)上月均下降30%。

f、蘭坯一次交驗合格率≥98%

g、蘭坯入庫計劃按時完成率≥90%(其中屬前工序責(zé)任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整的計劃除外)

h、工傷事故損失

在上年基礎(chǔ)上下降40%,一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎勵。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算利潤目標(biāo)月均值

b、資金占用定額

占用目標(biāo)同年度標(biāo)的,按旬平均占用計算。

c、不良資產(chǎn)及處理損失

d、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失

e、蘭坯入庫計劃按時完成率≥90%(其中屬前工序責(zé)任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整的計劃除外)

f、由于本部門責(zé)任未完成銷售計劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款≥500元

g、公司規(guī)定的其它考核項目

(6)、金工車間

a、年度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算利潤目標(biāo)

b、生產(chǎn)計劃按時完成率≥90%

g、資金占用定額

占用目標(biāo)待定,按月平均占用計算。

h、工傷事故損失

在上年基礎(chǔ)上下降40%,一次性損失大于10000元以上的傷亡事故取消獎勵。

b、月度考核指標(biāo)

a、內(nèi)部核算利潤目標(biāo)月均值

b、生產(chǎn)計劃按時完成率≥90%

c、資金占用定額

占用目標(biāo)同年度標(biāo)的,按旬平均占用計算。

d、本部門責(zé)任的未完新品開發(fā)計劃

i、公司規(guī)定的其它考核項目

五、月度及年度考核說明

(一)、月度考核

1、連續(xù)二個月不能完成內(nèi)部核算利潤確保目標(biāo)月均值,且累計平均值也未完成時,第三個月起下浮被考核崗位月基本工資(或工資總額)。至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤目標(biāo)月均值且累計月均值也完成時取消下浮。

2、連續(xù)二個月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額,第三個月起下浮被考核崗位月基本工資(或工資總額),至達(dá)到目標(biāo)時取消下浮。

3、連續(xù)二個月返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款均大于目標(biāo)值,且累計平均值也大于目標(biāo)值,第三個月起下浮被考核崗位月基本工資(或工資總額),至當(dāng)月?lián)p失低于目標(biāo)值且累計平均損失也低于目標(biāo)值時,取消下浮。

4、未按不良資產(chǎn)處理進(jìn)度計劃完成不良資產(chǎn)處理任務(wù),從延期的第一個月起下浮月基本工資(或工資總額),至處理完成時取消下浮。

5、連續(xù)二個月不能完成貨款回收應(yīng)回收額的95%,且累計回收率低于100%時,第三個月起下浮月基本工資(或工資總額),至欠收部份完全回收完成或經(jīng)公司同意作相應(yīng)財務(wù)處理時取消下浮。

6、由于本部門責(zé)任未完成主機(jī)廠銷售計劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款損失≥500元時,下浮月基本工資(或工資總額),銷售開發(fā)公司對非本部門責(zé)任承擔(dān)連帶責(zé)任,考核減半。

7、連續(xù)二個月入庫計劃按時完成率低于目標(biāo)值,第三個月起下浮月基本工資(或工資總額),入庫計劃按時完成率達(dá)到目標(biāo)值時取消下浮。

8、質(zhì)管部連續(xù)二個月主機(jī)廠一次交驗合格率<97%,第三個月起下浮月基本工資(或工資總額),至當(dāng)月一次交驗合格率≥98%時,取消下浮。

9、質(zhì)管部連續(xù)二個月三包退貨率>1.7%,第三個月起下浮月基本工資(或工資總額),至當(dāng)月三包退貨率≤1.5%時,取消下浮。

10、當(dāng)月產(chǎn)品交付市場后,因質(zhì)量問題而被主機(jī)廠罰款累計超過1萬元時,下浮月基本工資(或工資總額),。

11、公司已有規(guī)定的其它考核項目,按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)、年度考核

達(dá)到年度考核指標(biāo)標(biāo)的,按考核指標(biāo)項目分別給予一定獎勵。

五、04年經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)的的制定及考核任務(wù)書的簽署規(guī)劃

2、03年12月4日前,由公司財務(wù)部綜合科根據(jù)本思路及03年實際運行指標(biāo)和04年規(guī)劃測算本思路中各項考核指標(biāo)標(biāo)的,并報總經(jīng)理審批。

3、03年12月5日前,由總經(jīng)理與各部第一負(fù)責(zé)人就其所分管部門的各項考核指標(biāo)標(biāo)的及獎懲辦法分別交流。

4、03年12月6~7日,完成04年績效責(zé)任任務(wù)書的簽訂。

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