第一篇：減肥公司企業(yè)規(guī)劃
減肥公司企業(yè)規(guī)劃
xx國(guó)際--打造國(guó)際最誠(chéng)信專業(yè)減肥！王x qq：12x604.電話：18611x98
xx國(guó)際隸屬xx鑫雪芙華科貿(mào)有限公司,成立于1997年,是集營(yíng)銷策劃、培訓(xùn)教育、品牌推廣,產(chǎn)品研發(fā)及售后服務(wù)為一體的專業(yè)化減肥纖體連鎖機(jī)構(gòu)。截至201*年底，集團(tuán)已發(fā)展成為在全國(guó)擁有超過500家門店的減肥纖體連鎖企業(yè)。
旗下兩大專業(yè)減肥品牌：1、專注于特許加盟連鎖的儀美五步瘦身2、布局全球市場(chǎng)戰(zhàn)略的萊蔓xx身材管理連鎖機(jī)構(gòu)。
中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院執(zhí)行主任,中國(guó)專家減肥美體行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng), 國(guó)家專家減肥組組長(zhǎng)黃x教授是本公司的技術(shù)創(chuàng)始人，并長(zhǎng)期擔(dān)任技術(shù)顧問。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)博士，中國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)第一人，中國(guó)政法大學(xué)特許經(jīng)營(yíng)研究中心常務(wù)副主任李x博士擔(dān)任公司營(yíng)銷顧問。美國(guó)投資專家萊蔓xx女士擔(dān)任全球運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
因?yàn)樽吭降男Чc口碑成為中國(guó)減肥產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展醫(yī)學(xué)研究中心，全民健康工程全國(guó)減肥醫(yī)學(xué)專家指導(dǎo)組，201*年中國(guó)國(guó)際減肥大會(huì)組委會(huì)，中國(guó)減肥美體行業(yè)商譽(yù)聯(lián)盟，全球華人誠(chéng)信商會(huì)，中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)等六大國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)共同推薦的減肥纖體品牌。xx國(guó)際在公司總裁吳x女士和總經(jīng)理王x的帶領(lǐng)下，在經(jīng)歷15年滄桑巨變的社會(huì)洗禮之后，反而爆發(fā)出更加耀眼的光芒。集團(tuán)正逐步走出國(guó)門，走向世界，去引領(lǐng)世界的健康減肥趨勢(shì)！
201*年注定是不平凡的一年，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，xx國(guó)際將用三年時(shí)間，在全國(guó)布局30個(gè)分公司，新增500家優(yōu)質(zhì)連鎖店面，有x名員工同時(shí)為客戶服務(wù)，幫助x萬名客戶解除肥胖困擾。
同時(shí)，集團(tuán)旗下的萊蔓xx品牌，將在美國(guó)合作伙伴萊蔓xx女士的推動(dòng)下，在國(guó)際市場(chǎng)布局x家專業(yè)身材管理機(jī)構(gòu)，讓中國(guó)專業(yè)減肥品牌可以走出國(guó)門，在國(guó)際市場(chǎng)閃耀光芒。
xx國(guó)際采用大格局，大胸懷戰(zhàn)略。將公司利潤(rùn)最大化讓利給員工，讓利給合作伙伴。全力打造一個(gè)行業(yè)多贏平臺(tái)。
xx國(guó)際整合行業(yè)資源，為客戶提供優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先的服務(wù)：上海x商學(xué)院，瑪花纖體，大衛(wèi)動(dòng)力，x國(guó)際教育集團(tuán)，廣州未來咨詢公司，廣州野狼軍團(tuán)，xx橙花美業(yè)集團(tuán)等等聯(lián)合為您提供立體式的教育運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。
歡迎有志之士加入xx精英團(tuán)隊(duì)，這里是你溫馨成長(zhǎng)的快樂家園。歡迎各位美業(yè)院長(zhǎng)選擇xx，成為我們卓越的加盟商，代理商。我們將攜手共同鑄就輝煌的明天！
未來，xx是中國(guó)的，也將是世界的！我們將不負(fù)所托，使命必達(dá)！
第二篇：企業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃
xxx
在云南沿邊經(jīng)濟(jì)地理版圖上，臨滄這個(gè)一度被大通道建設(shè)“遺忘的角落”，不僅是中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)和瀾滄江―湄公河次區(qū)域合作的核心區(qū)，還是中國(guó)西南―東南亞―南亞區(qū)域的地理中心，是連接“兩亞”（東南亞、南亞），“兩洋”（太平洋、印度洋）的陸上捷徑。**經(jīng)臨滄到緬甸仰光全長(zhǎng)1705公里，比經(jīng)瑞麗到仰光1908公里縮短203公里，比經(jīng)打洛到仰光1950公里縮短245公里。
實(shí)施橋頭堡戰(zhàn)略是臨滄的發(fā)展首次納入國(guó)家的重要戰(zhàn)略，臨滄從改革開放的末梢變?yōu)榘l(fā)展前沿。臨滄市委、市政府為深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持云南省加快建設(shè)面向西南開發(fā)重要橋頭堡的意見》，結(jié)合自身的地緣優(yōu)勢(shì)，以耿馬（孟定）為核心，鎮(zhèn)康（南傘）、滄源（勐董、永和）為兩翼，解放思想，搶抓機(jī)遇，先行先試，按照“一區(qū)多園”的模式，成立了耿馬（孟定）邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)。建設(shè)邊合區(qū)有利于加快臨滄基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的保障能力；有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和教育現(xiàn)代化進(jìn)程，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域發(fā)展布局；有利于加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外合作交流，全面提升開放水平；有利于充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，建設(shè)外向型特色產(chǎn)業(yè)基地；有利于加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；有利于大力發(fā)展社會(huì)事業(yè)，切實(shí)保障和改善民生；有利于加快脫貧致富、全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程，對(duì)于促進(jìn)臨滄經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型實(shí)踐具有劃時(shí)代意義。
因此，為了加快耿馬（孟定）邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)建設(shè)，經(jīng)市委、市政府研究決定搭建融資平臺(tái)——成立耿馬（孟定）邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)投資開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱公司），切實(shí)推進(jìn)耿馬（孟定）邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)工作。
公司是臨滄市人民政府委托臨滄市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市國(guó)資委）出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，市國(guó)資委對(duì)公司國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
公司注冊(cè)資本為5億元，財(cái)政撥款3億元，剩余金額由園區(qū)三個(gè)政府以土地資產(chǎn)形式入股，分別是耿馬1億元，鎮(zhèn)康6000萬元，滄源4000萬元。公司為獨(dú)立的企業(yè)法人，享有由出資人投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、
并以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
公司以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值為核心，充分發(fā)揮國(guó)有資本的引導(dǎo)、杠桿作用，運(yùn)用股權(quán)投資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作等手段，整合產(chǎn)業(yè)和資源，開展重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)行業(yè)整合、企業(yè)并購(gòu)重組等投融資活動(dòng)，在追求公司穩(wěn)定增值和可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，培育大產(chǎn)業(yè)、扶持大企業(yè)、服務(wù)中小企業(yè)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展為經(jīng)營(yíng)宗旨。
公司的經(jīng)營(yíng)范圍：在授權(quán)范圍內(nèi)從事國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作、盤活邊合區(qū)存量資產(chǎn)及有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù)；受托承擔(dān)項(xiàng)目代建業(yè)務(wù)；實(shí)施項(xiàng)目投資和管理、資產(chǎn)收益管理、產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、資產(chǎn)重組和經(jīng)營(yíng)。具體經(jīng)營(yíng)內(nèi)容可包括：工程總承包、項(xiàng)目管理、土地收儲(chǔ)和整理、委托代建、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)、房屋租賃、建筑裝修及材料經(jīng)營(yíng)、各類建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)咨詢和廣告業(yè)務(wù)、城市特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的經(jīng)營(yíng)、城市空間及城市停車經(jīng)營(yíng)等
201*年1月初，公司各負(fù)責(zé)人報(bào)到開展組建工作，完成了辦公選址、組建注冊(cè)、開展業(yè)務(wù)、等前期工作。之后，公司報(bào)批成立黨支部，按規(guī)定成立領(lǐng)導(dǎo)班子，并研究制定了公司制度和財(cái)務(wù)制度。接受資產(chǎn)投入：耿馬劃撥八千萬、滄源劃撥土地70畝、鎮(zhèn)康劃撥土地200畝。與金融部門進(jìn)行函接，研究擬定了投融資施行方法。積極響應(yīng)政府要求，服務(wù)支持邊合區(qū)建設(shè)投入資金1.05億元。7月初，公司完成人員招聘工作。
公司按照市委5月30日召開會(huì)議的指導(dǎo)，緊緊圍繞“以土地收儲(chǔ)為抓手，分批分期收儲(chǔ)土地”進(jìn)一步擴(kuò)展公司。爭(zhēng)取在201*年至201*年四年時(shí)間內(nèi)，完成收儲(chǔ)土地7480畝。
然而，公司在積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召的同時(shí)，也面臨著以下幾個(gè)問題：
1、貸款融資難；由于還沒有得到國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)，存在政策的障礙；去年開始金融資機(jī)構(gòu)對(duì)政府融資平臺(tái)和房地產(chǎn)不予以貸款和支持，使得貸款融資的難度加大。2、土地征收難，土地征收需要對(duì)其征收對(duì)象做好溝通和制定比較妥善的賠償辦法，這樣需要大量的人力和財(cái)力，在沒有獲得相對(duì)的政策支持的情況下，土地征收也是一大問題。3、土地報(bào)批報(bào)建難。面對(duì)這些問題，公司亟待解決的是資金問題、收儲(chǔ)用地、積極協(xié)助土地報(bào)批和解決土地收儲(chǔ)市場(chǎng)。
“學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的主題”。作為公司員工，應(yīng)該積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，全面了
解公司所處的大環(huán)境。為了盡快立足于崗位，更該加強(qiáng)對(duì)職業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；提高自身素質(zhì)，維護(hù)公司形象；培養(yǎng)績(jī)效為先，利益最大化的意識(shí)。與此同時(shí)，應(yīng)該樹立強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，遵守職業(yè)操守，服從組織領(lǐng)導(dǎo)的決定。勤奮工作為公司未來的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三篇：xx公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
xx公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
為進(jìn)一步凝聚和激勵(lì)全體職工，持續(xù)提高公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《xx公司發(fā)展規(guī)劃》，特制定《xx公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。
一指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)文化落地，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實(shí)力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐。
二、基本原則
1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。
2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時(shí)俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動(dòng)力和內(nèi)在潛力，以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實(shí)踐中豐富企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機(jī)和活力。
3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對(duì)象。公司企 業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化， 必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn) 員工與公司的共同成長(zhǎng)這一主題進(jìn)行。
4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，以獨(dú)特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公 司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、感召力和影響力。
5、實(shí)踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅(jiān)持理念重要、實(shí)踐更重要、自覺實(shí)踐 最重要，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實(shí)效， 切實(shí)把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。
三、框架體系
太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相 應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.
1、文化理念體系.
文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的 價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營(yíng)理念、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的 人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠(chéng)信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。
2、形象體系
公司形象體系包括視覺識(shí)別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識(shí)別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指 以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、 服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司文化在全球 所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。
3、行為規(guī)范體系.
行為規(guī)范體系包括行為識(shí)別體系和制度體系兩部分。行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)是將 公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工 行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制 度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動(dòng)態(tài)反映，公司各項(xiàng)管理制度必須 體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實(shí)現(xiàn)文化的固化。
4、子文化體系.
在xx公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實(shí)踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.
四、總體目標(biāo)
培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營(yíng)造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境， 凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。通過 企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力， 實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng) 一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以 文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場(chǎng)，為建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ).
六、實(shí)施步驟
公司(本站 推薦www.hmlawpc.com)企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行。
(一) 整合、設(shè)計(jì)、完善、構(gòu)建體系階段
這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng) 的子文化體系，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)決策.
主要任務(wù):
1、 完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).
在對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點(diǎn)、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理 內(nèi)涵的理念體系，編制《xx公司企業(yè)文化理念管理手冊(cè)》。
( 1 )總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求 變、爭(zhēng)先. ( 2 )拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費(fèi) 者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的 不銹鋼企業(yè).從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時(shí)更名為"太原鋼鐵";公司的使命應(yīng)當(dāng)修改 為:為全球消費(fèi)者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高 端化與特色化于一體的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。
( 3 )充實(shí)和豐富公司企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新 的形勢(shì)和公司新的發(fā)展要求，吸收國(guó)際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對(duì)"以人為 本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新"的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)、 完善，作出更加符合實(shí)際、富有特色的詮釋，力求生動(dòng)、形象、易記、易操作。 ( 4 )堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)精神.堅(jiān)持宣傳和弘揚(yáng)李雙良的工人階級(jí)主人翁精神， 繼續(xù)賦予李雙良精神以時(shí)代特征，豐富其內(nèi)涵.同時(shí)，深入挖掘、總結(jié)雙良式職 工的典型事跡，形成實(shí)踐李雙良精神的宏大隊(duì)伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單 位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。
2、完成視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).
( 1 )開展公司視覺識(shí)別系統(tǒng)( vi )建設(shè)，對(duì)公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公 司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng) 設(shè)計(jì)，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺聽
覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè) ，規(guī)范，塑造公 司統(tǒng)一的視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。
( 2 )加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。對(duì)公司各類標(biāo)識(shí)物按照寓意性、直觀性、表 達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公 眾對(duì)公司的認(rèn)知、感受和評(píng)價(jià)。
( 3 )制定并實(shí)施公司各部門、部位各類標(biāo)識(shí)的使用管理辦法，制定并實(shí)施 相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則，對(duì)標(biāo)識(shí) 進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的使用 統(tǒng)一度達(dá)到100 % 。
3、初步形成行為規(guī)范體系.
( 1 )建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的"不文明、不規(guī)范、不精細(xì)"的行為，通 過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。
( 2 )突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則.通過規(guī)范開展各種 活動(dòng)，建立活動(dòng)制度，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文 化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。 要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要 ，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完 善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督和約束。
4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè).
( 1 )強(qiáng)化陣地宣傳。充分利用太鋼日?qǐng)?bào)、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼 內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺(tái)，通過《太鋼日?qǐng)?bào)》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化 論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺(tái)的《鋼城縱深行》、《對(duì)話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù) 鼓勵(lì)各單位充分利用自辦的簡(jiǎn)訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。
( 2 )廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化"我們身邊的閃光點(diǎn)" 活動(dòng)，深入發(fā)掘生動(dòng)、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動(dòng)起來讓文化騰飛》小冊(cè)子，大力傳播用心實(shí)踐企業(yè)文化的真實(shí)、生動(dòng)、感人故事，推 動(dòng)文化理念落地。
( 3 )探索建立各具特色的"文化墻"。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、 警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的"文 化墻"。在開展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。
( 4 )加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工 文體活動(dòng)中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級(jí)展覽館、科技圖書館的方案。 完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)形成若干個(gè)分布合理、特色鮮明的職工文 化廣場(chǎng).以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng);籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長(zhǎng)跑、健步等特色活動(dòng)制度，固定日期、參加人員、評(píng)比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組 織開展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，如環(huán)境保護(hù)、植樹活動(dòng)、希望小學(xué)、各種捐助等， 履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任.
( 5 )系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國(guó) 際性和行業(yè)性的展會(huì)、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動(dòng)等，擴(kuò) 大企業(yè)在重點(diǎn)客戶和五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的知名度和影響力。
( 6 )開展工業(yè)旅游。加強(qiáng)對(duì)渣場(chǎng)、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、 羅馬廣場(chǎng)、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及 閻錫山時(shí)期飛機(jī)庫、小高爐等重要場(chǎng)所和景點(diǎn)的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為
宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和 窗口.
上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃加以體現(xiàn)。
(二)全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段
工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
主要任務(wù):
1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制.
( 1 )組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職 責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建 設(shè)推進(jìn)實(shí)施大會(huì).每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)成員會(huì)議。
( 2 )制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.
( 3 )學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和 不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。
( 4 )人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企 業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。
( 5 )考核評(píng)價(jià)體系.將考核評(píng)價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑， 全面建立企業(yè)文化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。
( 6 )物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 并在人力、財(cái)力、物力等方面給予積極支持.
2、推進(jìn)視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).
制定并實(shí)施系統(tǒng)的公司形象宣傳計(jì)劃.研究在國(guó)內(nèi)重要的機(jī)場(chǎng)、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展 示的具體方案。集中財(cái)力統(tǒng)一對(duì)外開展廣告宣傳活動(dòng)，以鮮明的個(gè)性化語言，向社會(huì)大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺沖擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.
各子分公司要在與公司形象識(shí)別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍等形象識(shí)別系統(tǒng)。
3、繼續(xù)落實(shí)行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).
完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊(cè)}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)儀式與活動(dòng)的行為規(guī)范體系。
規(guī)范公司重要會(huì)議、重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)的文化禮儀.
4、建立企業(yè)文化師隊(duì)伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識(shí).
建立與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流， 結(jié)合公司實(shí)際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。
5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè).
挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場(chǎng)所、廠區(qū)重點(diǎn)路段 和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動(dòng)、給人以思想啟迪的雕塑。
完善公司各具特色的文化展示平臺(tái)。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽 館方案;以渣場(chǎng)及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為 重點(diǎn)的綠色太鋼展示基
地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展 示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點(diǎn)建設(shè)不銹鋼知識(shí)普及與應(yīng)用展示基 地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。
6、推進(jìn)文化載體建設(shè)
( 1 )加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究 和策劃，通過選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。
( 2 )加強(qiáng)特色活動(dòng)載體建設(shè).積極推進(jìn)"看板管理"，"文化墻"等有效展示 公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).
( 3 )加強(qiáng)攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊(duì)伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，推動(dòng)公司文化理念 的傳播。
7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.
培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，利用多種渠道對(duì)公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。
( 1 )系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本，成為文化的生動(dòng)讀物。沒有理解，就沒的動(dòng)力、就沒有行動(dòng)和執(zhí)行力。
( 2 )組織基地參觀學(xué)習(xí).
(3 )"我們身邊的閃光點(diǎn)"故事集。編寫真實(shí)、生動(dòng)、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡(jiǎn)單講，簡(jiǎn)單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、 簡(jiǎn)單而寓意深刻的小故事. ( 4 )征文、演講活動(dòng)。讓故事進(jìn)入市場(chǎng)、家庭、課堂、社會(huì)。
( 5 )編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨(dú)特的音像、形象、標(biāo)識(shí)成為公司的 化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對(duì)公司的深刻印象。
( 6 )激勵(lì)為豐富和實(shí)踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個(gè)人。
8、完善并持續(xù)推進(jìn)子文化建設(shè).
子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營(yíng)銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太 鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)子文化建設(shè)。
(三)總結(jié)提高、深化完善階段
主要工作目標(biāo):
對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，為公司新時(shí)期的發(fā)展提供新的價(jià)值引導(dǎo)、精神動(dòng)力與智力支持。
主要工作任務(wù):
1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。
2、深入推進(jìn)子文化建設(shè)。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。
4、深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個(gè)性、特色，又能反映公司文化理念。
5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會(huì)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)全面評(píng)價(jià)， 分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績(jī)。
6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。
7、開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的機(jī)制和措施。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。
第四篇：intel公司企業(yè)品牌規(guī)劃
intel公司企業(yè)品牌規(guī)劃
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)向兩個(gè)方面發(fā)展，一是橫向拓展，進(jìn)入多個(gè)行業(yè)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)；二是縱深發(fā)展， 在主業(yè)內(nèi)精耕細(xì)作，不斷推陳創(chuàng)新，開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)。無論何種發(fā)展方向， 企業(yè)都要進(jìn)行整體品牌規(guī)劃。 橫向拓展的企業(yè)面臨不同種類產(chǎn)品的品牌管理決策：縱深發(fā)展的企業(yè)則要研究如何用品牌區(qū)分各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。 因此， 企業(yè)建立由企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌組成的品牌系成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。
品牌系由兩個(gè)層次的品牌組成。 第一層是企業(yè)品牌，也就是生產(chǎn)商品牌；第二層是產(chǎn)品品牌。 生產(chǎn)商品牌具有唯一性，產(chǎn)品品牌可以無限擴(kuò)展，依企業(yè)涉及的產(chǎn)品系列為準(zhǔn)。 intel(英特爾)旗下有“酷�！薄ⅰ氨简v”和“賽揚(yáng)”品牌。 企業(yè)品牌系整體呈雁形。 雁頭是企業(yè)品牌， 是整體品牌的靈魂；雁身是企業(yè)的主打產(chǎn)品品牌， 是產(chǎn)品系的支撐；雁翅是正在推出的新產(chǎn)品品牌， 是企業(yè)未來的發(fā)展希望， 企業(yè)開發(fā)的成功新品牌越多，體格越健壯，羽翼越豐滿，發(fā)展實(shí)力越強(qiáng)。
企業(yè)建立品牌系是品牌實(shí)質(zhì)的內(nèi)在要求。
品牌的產(chǎn)生源于市場(chǎng)的信息不對(duì)稱。作為營(yíng)銷手段， 品牌成為企業(yè)向目標(biāo)市場(chǎng)傳遞相關(guān)產(chǎn)品信息的最有效媒介。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)將市場(chǎng)分為四種：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)， 壟斷市場(chǎng)， 寡頭市場(chǎng)。 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的產(chǎn)品無差異，因此消費(fèi)者在購(gòu)買這類產(chǎn)品是無需更多信息幫助自己做出購(gòu)買決策。 在壟斷市場(chǎng)和寡頭市場(chǎng)中， 產(chǎn)品由一家或是少數(shù)幾家企業(yè)提供， 消費(fèi)者沒有選擇的空間。 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是最普遍的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。 在這種市場(chǎng)中， 有眾多的生產(chǎn)廠家， 產(chǎn)品也具有明顯的差異性。
市場(chǎng)存在信息不對(duì)稱。 市場(chǎng)交易雙方擁有的交易信息具有明顯差距。 這種差距首先表現(xiàn)在對(duì)交易對(duì)象的了解程度。 生產(chǎn)者掌握產(chǎn)品生產(chǎn)以及質(zhì)量的完備信息。買方的產(chǎn)品信息一般有限， 且不夠深入。 買方在信息上的劣勢(shì)增加其做出有利交易決策的難度。消費(fèi)者掌握的信息不足以幫助他們做出有利的決策時(shí)，就需要一種信息媒介向其說明產(chǎn)品相關(guān)信息。 盡管企業(yè)掌握自身產(chǎn)品信息處于優(yōu)勢(shì)， 但是， 在眾多的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中，企業(yè)需要采用經(jīng)濟(jì)的手段向目標(biāo)市場(chǎng)傳遞自己產(chǎn)品的特征和差異性。 于是， 雙方認(rèn)可接受品牌作為傳遞產(chǎn)品信息手段。 在企業(yè)購(gòu)買生產(chǎn)原材料時(shí)， 采購(gòu)的技術(shù)人員對(duì)購(gòu)買對(duì)象擁有豐富的知識(shí)，因此不需要品牌幫助其做出購(gòu)買決策。 經(jīng)常購(gòu)買瓜果蔬菜的人憑經(jīng)驗(yàn)挑選新鮮的蔬菜，也不需要借助其他的手段。 但是，蔬菜的種植方式以及農(nóng)藥使用狀況影響消費(fèi)者的健康。 而農(nóng)藥殘留以及種植方式一般消費(fèi)者難以辨別。 因此， 曾經(jīng)沒有品牌的瓜果蔬菜市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種各樣的品牌。信息不對(duì)稱為品牌的產(chǎn)生創(chuàng)造了必要性。
交易雙方要求得到的信息內(nèi)容具有明顯的差異。 購(gòu)買者要求得到的信息主要圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、用途、價(jià)格、售后服務(wù)承諾等。在不同的消費(fèi)市場(chǎng)中， 不同消費(fèi)群體對(duì)信息的關(guān)注重點(diǎn)也存在明顯的差異。 換一個(gè)角度， 營(yíng)銷者將其視為不同的細(xì)分市場(chǎng)。 每個(gè)企業(yè)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的特殊信息需求， 推出合適的品牌， 向該細(xì)分市場(chǎng)傳達(dá)針對(duì)性的產(chǎn)品信息。
同時(shí)， 消費(fèi)觀念日趨個(gè)性化，對(duì)商品的要求不再停留于滿足吃、穿、用、
度基本功能， 而更多關(guān)注健康、安全、美觀、便捷等要求。 消費(fèi)觀念的改變意味著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品信息內(nèi)容的需求有了改變。這種趨勢(shì)為品牌的生存發(fā)展提供了空間。 一些行業(yè)為了適應(yīng)眾多的消費(fèi)概念， 創(chuàng)造出了更多的品牌。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使生產(chǎn)者提高產(chǎn)品信息的鮮明性， 增強(qiáng)目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的敏感度。當(dāng)一個(gè)新市場(chǎng)有足夠的空間進(jìn)行再細(xì)分，當(dāng)次級(jí)細(xì)分市場(chǎng)逐漸成型穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)將更直接、更激烈、更緊張，營(yíng)銷重點(diǎn)從推崇不同種類茶飲料到同一種茶飲料的不同飲用概念。 眾多的產(chǎn)品營(yíng)銷信息在消費(fèi)者面前顯得鋪天蓋地， 令消費(fèi)者難以是從、進(jìn)行甄別。
品牌的實(shí)質(zhì)促使企業(yè)逐漸形成了系列產(chǎn)品品牌。 但是，intel（英特爾）產(chǎn)品品牌代表產(chǎn)品本身， 隨產(chǎn)品生命周期起伏。 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中， 企業(yè)應(yīng)建立穩(wěn)定的企業(yè)品牌， 既統(tǒng)領(lǐng)眾多產(chǎn)品品牌， 又能最大限度地不受某一產(chǎn)品品牌失敗的負(fù)面影響。也就是說， 企業(yè)對(duì)品牌進(jìn)行整體規(guī)劃，建立品牌系，針對(duì)不同層次的品牌以及品牌在整個(gè)品牌系中的作用采取有的放矢的營(yíng)銷策略。
大多數(shù)品牌研究將品牌等同于產(chǎn)品品牌。 而根據(jù)品牌的信息傳遞本質(zhì)， 產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌向目標(biāo)市場(chǎng)傳達(dá)的信息有明顯的區(qū)別， 在營(yíng)銷中具有不同的戰(zhàn)略地位。企業(yè)品牌傳遞的信息是企業(yè)的信譽(yù)、信用、創(chuàng)新能力等整體性信息， 代表企業(yè)形象。 產(chǎn)品品牌以產(chǎn)品的特征為主要內(nèi)容， 向目標(biāo)市場(chǎng)傳遞該產(chǎn)品有何特點(diǎn)、為誰生產(chǎn)、宣揚(yáng)何種觀念。企業(yè)品牌的營(yíng)銷目標(biāo)是樹立市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的信心和信任，突出了品牌的親和力，追求市場(chǎng)的認(rèn)同感。 產(chǎn)品品牌表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)性、進(jìn)取性和針對(duì)性，說服目標(biāo)市場(chǎng)的目的十分明確。
intel（英特爾）企業(yè)品牌代表企業(yè)，英特爾品牌產(chǎn)生的聯(lián)想是能生產(chǎn)多種品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好企業(yè)形象。 企業(yè)品牌的號(hào)召力不以產(chǎn)品為局限。產(chǎn)品品牌的聯(lián)想范圍具體而有限。每個(gè)品牌為某一細(xì)分市場(chǎng)所熟悉。
企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的作用不同。intel（英特爾）企業(yè)品牌樹立的是源于產(chǎn)品又高于產(chǎn)品的企業(yè)社會(huì)形象。 當(dāng)企業(yè)實(shí)力雄厚、勇于開拓、不斷進(jìn)取、守信負(fù)責(zé)的社會(huì)形象在目標(biāo)市場(chǎng)上確立，企業(yè)品牌的號(hào)召力在企業(yè)處于困境時(shí)表現(xiàn)得最為突出。 蘋果公司的品牌號(hào)召力在電腦市場(chǎng)被視為神話， 蘋果電腦在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上明顯落后于其他電腦企業(yè)時(shí)， 蘋果電腦推出的新產(chǎn)品仍然能夠引起電腦專業(yè)人士的熱烈關(guān)注。電影明星、著名導(dǎo)演也可以看成是特殊的企業(yè)品牌， 他們是制造電影這種產(chǎn)品的生產(chǎn)者。 在進(jìn)行產(chǎn)品（電影）市場(chǎng)宣傳時(shí)， 明星、名導(dǎo)成為電影市場(chǎng)占有率—票房的重要保證。 電影明星和名導(dǎo)演的作品并非各個(gè)成功。 但是， 一旦他們的名氣確立， 在影迷中的形象樹立起來， 即使有幾部不成功的影片，也不會(huì)動(dòng)搖他們的品牌號(hào)召力。 影迷可以忘記他們演過的失敗作品， 但卻難以忘記他們?cè)诔擅饕约耙院蟪晒ψ髌分械某錾硌荨?/p>
產(chǎn)品品牌則不同， 產(chǎn)品品牌的目標(biāo)是在細(xì)分市場(chǎng)中獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)地位， 產(chǎn)品品牌直接受產(chǎn)品生命周期的約束和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。 產(chǎn)品生命周期將產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)過程分為進(jìn)入、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品如影隨形， 所以也就呈現(xiàn)出四種營(yíng)銷表現(xiàn)。 隨著產(chǎn)品的衰退、退出市場(chǎng)，品牌也將面臨同樣的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。 同時(shí)， 產(chǎn)品品牌直接受到該細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)影響。 競(jìng)爭(zhēng)激烈， 產(chǎn)品品牌的挑戰(zhàn)越大， 營(yíng)銷工作越艱巨。而某一細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)品牌的沖擊則較緩和。 擁有眾多產(chǎn)品的企業(yè)尤其如此。
當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品不直接與市場(chǎng)接觸， 企業(yè)品牌的重要性對(duì)該企業(yè)確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到尤為關(guān)鍵的作用。 intel（英特爾）公司生產(chǎn)的中央處理器（cpu）是電腦的重要組件。 英特爾通過強(qiáng)調(diào)企業(yè)品牌， 鞏固了在電腦終端市場(chǎng)的號(hào)召力，
也增強(qiáng)了與電腦生產(chǎn)廠家討價(jià)還價(jià)的實(shí)力。在具體的產(chǎn)品上，英特爾則推出“奔騰”、“賽揚(yáng)”的具體的產(chǎn)品品牌。
企業(yè)建立有主有次的品牌系有利于整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。 對(duì)處于不同地位的品牌，企業(yè)將采取最為有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。 位于雁頭的企業(yè)品牌， 企業(yè)宜從公共關(guān)系的角度理解該品牌的重要性，并采取相應(yīng)的營(yíng)銷或公關(guān)策略。 企業(yè)的主打產(chǎn)品品牌與位于雁翼的品牌在整體營(yíng)銷戰(zhàn)略中有不同作用， 企業(yè)不但采取不同的市場(chǎng)推廣策略，而且在品牌的選用上也應(yīng)有所權(quán)衡。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，開發(fā)出與原產(chǎn)品聯(lián)系較少的產(chǎn)品時(shí)， 是繼續(xù)采用企業(yè)成熟品牌還是選用新品牌？ 如果企業(yè)建立起品牌系的概念， 新產(chǎn)品的品牌就可采用雙品牌策略， 即在新產(chǎn)品上有新的產(chǎn)品品牌，同時(shí)輔以企業(yè)品牌。 采用雙品牌策略，即可保留原有品牌的市場(chǎng)號(hào)召力，減少新品牌的陌生感和市場(chǎng)因缺乏信任而表現(xiàn)出的猶豫， 又可防止新產(chǎn)品完全采用原有品牌造成原有品牌概念模糊，層次不清的負(fù)面影響。同時(shí)，成功的企業(yè)品牌在新產(chǎn)品推廣中依然能夠發(fā)揮市場(chǎng)號(hào)召力。
第五篇：公司企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
公司企業(yè)文化
經(jīng)營(yíng)理念：讓奢侈品鉆石變得更平價(jià)，讓更多人真正認(rèn)識(shí)到鉆石的真諦。
目的： 打造全新的鉆石銷售模式，樹立平價(jià)鉆石品牌，搶占全球鉆石市場(chǎng)。
愿望：成為國(guó)內(nèi)知名鉆石業(yè)內(nèi)品牌，集資上市面向全球化發(fā)展。
發(fā)展方向：以會(huì)所形式進(jìn)行前期交流平臺(tái)開展，并同步推出時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)推廣渠道，
并籌備可復(fù)制的直接銷售模式，達(dá)到后期品牌建立目標(biāo)。
核心價(jià)值：服務(wù)好，質(zhì)量精，價(jià)格實(shí)惠，環(huán)境優(yōu)雅。
使命：做湖北地區(qū)的鉆石相關(guān)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，帶動(dòng)鉆石市場(chǎng)潮流，優(yōu)化鉆
石購(gòu)買平臺(tái)，提高人群鉆石科普信息，為客戶創(chuàng)造新價(jià)值，為員工實(shí)現(xiàn)理想，共同創(chuàng)造企業(yè)美好的明天。
企業(yè)精神：這一切不過是一個(gè)開始!
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第一年：完成會(huì)員制建立并完成會(huì)員飽和（1家店500名會(huì)員），讓公眾微平臺(tái)完成近4000名粉絲，成交量超過800單，10家以上戰(zhàn)略合作伙伴，建立完整運(yùn)營(yíng)模式及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
第三年：讓公眾微平臺(tái)完成粉絲過萬，成交量突破3000單,完成建立2家直營(yíng)體驗(yàn)店，建立完善的網(wǎng)銷平臺(tái)，建立完整品牌加盟體系，宣傳覆蓋全武漢，形成本土知名品牌。
第五年：讓公眾微平臺(tái)完成粉絲過五十萬，直營(yíng)店覆蓋北京、上海、深圳、**，完成超過10家品牌加盟店，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)知名品牌。 第十年：實(shí)行集資上市發(fā)展，全面進(jìn)軍海外市場(chǎng)。
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