第一篇：《大學(xué)生雜志》策劃方案

《大學(xué)生雜志》策劃方案

策劃目的：大學(xué)生是富有激情的，又有點迷茫的群體，這一階段對于一個人一生的“定型”影響至關(guān)重要，沒有人不想走好，但總有人沒有走好。大學(xué)生雜志社秉承著“為大學(xué)生的成長成才提供前瞻性服務(wù)”的理念創(chuàng)辦了《大學(xué)生雜志》。為了大學(xué)生雜志社能夠順利的創(chuàng)辦，對于哪一步該做什么給自己一個更清晰的思路，特擬定此策劃方案。

市場機會：大學(xué)生是一個龐大的群體，而目前針對于大學(xué)生的雜志社很少，我相信如果能抓住機會進駐大學(xué)生雜志市場，一定能獲得成功。

優(yōu)勢分析：我們自己本身作為大學(xué)生，更了解大學(xué)生所關(guān)注和喜歡的話題，而且我們身邊的同學(xué)可以為我們提供好的意見和建議，再者我作為院學(xué)團涉外部和市場營銷協(xié)會的一員，我可以更好的利用我這些資源為雜志社服務(wù)。如果能得到院報編輯部和電子雜志社的幫助，那是再好不過的了。還有雜志中包括很多和大學(xué)生生活和學(xué)習(xí)息息相關(guān)的商品的優(yōu)惠信息。最重要的是我們的雜志比別的同類雜志便宜，在獲得比別的雜志更多知識的同時，也為學(xué)生節(jié)約了資金。

劣勢分析：雜志社創(chuàng)辦初期需要大量的運營資金，創(chuàng)辦初期可能會由于資金不足給雜志社的運營帶來一定的困難，還有就是缺乏創(chuàng)辦雜志社這方面的經(jīng)驗，如果有別的雜志社看中這一市場，我想我們的境遇會變得猶如雪上加霜。

可操作性：前期可以通過和商家商議通過優(yōu)惠預(yù)約的方式先讓商家出資作為預(yù)付的廣告費，來減輕前期由于資金不足帶來的壓力。

目標客戶：主要是鄭州市的所有在校大學(xué)生，也可延伸到地市級的在校大學(xué)生。

板塊設(shè)計：雜志包括大學(xué)生成長成才有關(guān)的勵志故事、我的榜樣、青年創(chuàng)業(yè)、考研指導(dǎo)、留學(xué)天下、大學(xué)就業(yè)和跟大學(xué)生生活息息相關(guān)的潮流時尚、旅游美食、數(shù)碼前沿、美容養(yǎng)顏等內(nèi)容，以及在雜志的第一個版塊設(shè)立針對大學(xué)生最近一個月所關(guān)注的熱點的每月專題和最后一個版塊的對大學(xué)生所適合從事職業(yè)進行的性格測試。

本社理念：為大學(xué)生的成長成才提供前瞻性的服務(wù)。

約稿方式：可以通過網(wǎng)上郵箱和寄信的方式。

發(fā)行密度：一月一期。

銷售渠道：通過各大學(xué)的雜志攤位點和校園超市等。

組織結(jié)構(gòu)：

高級顧問：（1）可以邀請本院的老師作高級顧問，為雜志內(nèi)容與形式提供專業(yè)化指導(dǎo)，如在形式上位版塊設(shè)置版面風(fēng)格等提供建議，在內(nèi)容上為欄目文字論文學(xué)術(shù)研究性文章提供修改意見，并可以成為雜志社的特約作者，為大學(xué)生雜志社奉獻上一定具有勵志指導(dǎo)學(xué)習(xí)方面的文章。

（2）在重大決策中發(fā)揮參謀作用，促進雜志社決策的科學(xué)性。顧問可以通過對雜志社的良好建議，可以體現(xiàn)老師對雜志的要求，對學(xué)生的期望，同時我們作為雜志社的成員及讀者可以從顧問的建議性指導(dǎo)中體會到老師在學(xué)習(xí)以及生活上給予我們的關(guān)懷。

（3）幫助我們更清晰地對雜志社定位，顧問可以成為幫助雜志社始終保持正確的發(fā)展方向的有力倡導(dǎo)。

主編：（1名）

（1）統(tǒng)領(lǐng)雜志社的方向性事宜，在顧問的指導(dǎo)下以及民主決策的機制下，把握雜志的整體發(fā)展方向以及雜志的風(fēng)格。

（2）民主公平地決定雜志的各項經(jīng)費使用，保證雜志社的健康運作。

（3）嚴格內(nèi)部管理，健全各項規(guī)章制度，使雜志社工作規(guī)范化、制度化、民主化。

（4）加強雜志社專業(yè)隊伍的建設(shè)，樹立良好的職業(yè)道德，組織編輯部成員開展業(yè)務(wù)研究，不斷提高編輯水平。

（5）征求各方面的批評和建議，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，不斷改進工作。

（6）具體管理雜志社的各項事宜，為雜志制作的每一個步驟作出明確部署，包括主題策劃、編輯、征稿篩選、文章審核的各項工作。

（7）對策劃部提供的專題方案進行審核建議，并選定主題，開始組織部署征稿內(nèi)容和方式。

（8）對編輯部采集來的文章圖片進行二次篩選，選定內(nèi)容并及時返回給編輯部，對文編、美編以及排編的各自負責(zé)人做出明確的工作安排。

（9）對宣傳部和涉外部的工作進行管理。

（10）組織并參與雜志的編輯校對工作，對編校質(zhì)量進行進行實時監(jiān)督，保證每期雜志能夠保證質(zhì)量地如期完成。

（11）組織編輯部成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進修，并開展編輯部內(nèi)外的經(jīng)驗交流，切實加強編輯部隊伍自身建設(shè)。

（12）做好雜志社的日常管理工作，保證雜志的正常出版。

副主編(1名)

（1）雜志社第二負責(zé)人，認真貫徹實施雜志社的各項工作。

（2）參與雜志社的遠近期規(guī)劃工作。

（3）協(xié)調(diào)社長主編組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)好雜志社各部門的日常工作，積極監(jiān)督參與商定。

（4）協(xié)助主編篩選文章和主次召開周會議。

（5）協(xié)助主編負責(zé)雜志的定期出版和文章質(zhì)量的保證。

（6）主編不在時，可暫時代替其完成雜志社的日常工作。

策劃部（2-3名）設(shè)立策劃部的初衷是想充分發(fā)揮雜志社成員的積極性，希望通過設(shè)立這一部門，將精力多一些放在雜志主題以及欄目的策劃上，讓雜志更具有可讀性，也減輕排版工作的難度。

策劃部的策劃工作要詳細具體，不能只給出主題的大致方向，切忌空洞。策劃主題時要明確設(shè)立這一主題的目的以及渴望達到的效果。

策劃部的工作主要為制作版塊圖，具體如下：

（1）主題策劃

（2）版面設(shè)計 根據(jù)主題設(shè)定適合板塊，將內(nèi)容合理安排，努力提高雜志的可讀性。

（3）專題固定 根據(jù)近一個月大學(xué)生所關(guān)注的話題適當(dāng)選擇每月專題。

（4）確定頁數(shù) 確定雜志頁數(shù)，包括封面封底以及廣告頁，并作必要的調(diào)整。

（5）布置版位 確定目錄內(nèi)容及順序版塊所在頁數(shù)欄目位置文字位置廣告位置。

（6）召開主題介紹會議 將主題以完整的形式向雜志社成員介紹，并向各個成員作出任務(wù)部署，其中包括：征稿的內(nèi)容數(shù)目和具體要求，封面設(shè)計版面風(fēng)格設(shè)計圖片要求等

注：1）通過策劃以后可以得到一個比較完整的模塊，只需要各位編輯把具體內(nèi)容按插進去，及時進行調(diào)整以達到更好的效果。

2）策劃時應(yīng)將廣告位預(yù)留

3）每次策劃要提出兩份方案，編輯部負責(zé)人參與討論，然后提呈主編商討決定。

編輯部負責(zé)人（1名）

（1）接受主編副主編布置的各項任務(wù)，及時向上反映建議，保證溝通順暢，認真履行各自職責(zé)。

（2）負責(zé)積極組織和開展征稿工作，確保既定計劃得到落實負責(zé)。

（3）負責(zé)對征集來的大學(xué)生原創(chuàng)作品進行初審送審，確保每一篇稿件都能夠得到及時合理客觀公正的處理。

（4）編輯和采寫雜志其他文章，并及時送審。

（5）負責(zé)版面版式編排，掌握美編進度。

（6）負責(zé)每期版面卷首語以及目錄的編寫。

（7）組織并參與每期雜志的編輯和校對工作，對雜志質(zhì)量進行實時監(jiān)督，保證每期雜志都能高質(zhì)量地如期完成。

（8）負責(zé)召開編輯部例會，并要保證內(nèi)容的豐富性和實效性。

（9）負責(zé)編輯部各成員的日常管理工作，負責(zé)將編輯部內(nèi)部的工作進行匯總，向主編反應(yīng)。

（10）及時采納編輯部成員的意見和建議并反饋，做好上下級的溝通。

美術(shù)編輯（2名）

（1）美術(shù)編輯的職責(zé)是負責(zé)雜志的logo設(shè)計、封面設(shè)計、內(nèi)容配圖等工作。

（2）美術(shù)編輯和策劃部進行及時的溝通，根據(jù)策劃部的想法和要求完成每一個版塊的設(shè)計工作。

（3）美術(shù)編輯負責(zé)及時將設(shè)計內(nèi)容傳至上級進行審核，并在審核通過后交給排版編輯進行電子版處理。

文字編輯（2名）

（1）對征集來的稿件進行進行篩選、初審和送審。

（2）對主編二次篩選的來稿進行整理。

（3）負責(zé)文稿的校對及審核工作。

（4）確認文稿的版面位置。

（5）與作者建立良好的合作關(guān)系，為來稿提供穩(wěn)定的潛在來源。

（6）與美術(shù)編輯和排版編輯進行及時有效的溝通，落實每篇文章的最終位置。

排版編輯（2名）

（1）將策劃部制作和整理后的稿件制成電子版形式，可以利用www.hmlawpc.com)長歷程贊助商：李寧運動品牌

美術(shù)領(lǐng)域(藝術(shù)天堂)1選一位在大獎賽的獲獎選手,進行個人簡介以及自己刻骨銘心的經(jīng)驗教訓(xùn)

英語模塊（英語達人）1選一位在大獎賽的獲獎選手,進行個人簡介以及自己刻骨銘心的經(jīng)驗教訓(xùn)贊助商：新東方英語 計算機模塊（pc帝國）1個人成長歷程以及自己的未來規(guī)劃2對同行學(xué)生的忠告贊助商：聯(lián)想筆記本電腦

備注：

1在雜志上個也要刊登學(xué)校內(nèi)部的宣傳單信息以及社會上的招聘信息等，力爭用雜志這個平臺把學(xué)校和社會的信息聯(lián)系在一起！

2雜志為一個月一份，學(xué)生需要整年訂購，價格待定 3每一期的各個板塊的風(fēng)云人物根據(jù)自己的人脈推薦下一期的人選，稿費面議

4每棟樓需要找一個送雜志的專派員，負責(zé)雜志的傳送，薪水待定

第四篇：家裝雜志策劃方案

萍鄉(xiāng)家裝網(wǎng)萍鄉(xiāng)家居裝飾聯(lián)盟qq群：76628121因為專業(yè)，所以領(lǐng)先打造萍鄉(xiāng)家居裝飾行業(yè)第一網(wǎng)絡(luò)媒體

家裝寶典（201*年度經(jīng)典珍藏版）雜志策劃方案

創(chuàng)刊宗旨：

聯(lián)袂萍鄉(xiāng)家裝行業(yè)經(jīng)典品牌，為消費者提供全面豐富的家裝資訊，真正成為家裝消費者愛不釋手、打造輕松簡單家裝生活的必需工具。

欄目特色：

欄目內(nèi)容：家裝必讀、家裝人物、家裝品牌、家裝黃頁

特色定位：萍鄉(xiāng)家裝指南刊物，家裝行業(yè)唯一黃頁大全，家裝品牌、企業(yè)形象推廣的最佳雜志媒介，消費者家裝必備工具書刊。

設(shè)計印刷：

紙張大�。�16開，印量初定為10000冊，封面為200克銅板紙，內(nèi)頁統(tǒng)一用120克銅板紙，設(shè)計華麗，印藝精湛。

發(fā)行推廣：

免費贈閱：主要投放場所為樓盤小區(qū)、高端消費場所（酒店賓館餐廳等），黨政機

關(guān)、入刊會員門店、目標客戶群體等。

策劃主編：萍鄉(xiāng)家裝網(wǎng)（成都龍瑞家居品牌營銷策劃有限公司）

入刊熱線：0799-6777222677755513707999210（廖經(jīng)理）

采編辦：建設(shè)東路（萬龍灣曾氏大酒店正對面）

籌委辦地址：萍鄉(xiāng)市建設(shè)東路（萬龍灣曾氏大酒店正對面）聯(lián)絡(luò)人：廖玉13707999210電話：0799-67772226777555詳情參見：

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一、 黃頁分類：

1， 家裝設(shè)計

2， 瓷磚地板

3， 廚衛(wèi)吊頂

4， 家具家飾

5， 家電能源

6， 窗簾燈具

7， 涂料壁紙

8， 門窗玻璃

9， 五金管材

10，

11，

12，

13，

14，

15，

二、 樓宇智能 開關(guān)電線 石材工藝 防水其它 工程安裝 便民服務(wù)（送水，送餐，開鎖等） 目錄索引

1、 家裝必讀

2、 家裝人物

3、 家裝品牌

4、 家裝黃頁

籌委辦地址：萍鄉(xiāng)市建設(shè)東路（萬龍灣曾氏大酒店正對面）聯(lián)絡(luò)人：廖玉13707999210電話：0799-67772226777555詳情參見：

第五篇：《房價》雜志策劃方案

《房價》雜志策劃方案

一、 雜志分類：

房地產(chǎn)類雜志

二、發(fā)行周期：

月刊，同時因某一宣傳主題可另外發(fā)行附刊

三、雜志廣告語：

銀博——打造房貸服務(wù)第一品牌/薈萃專業(yè)智慧、尊享貴賓禮遇

四、雜志定位：

《房價》是一本面向房產(chǎn)中介、金融界人士和普通市民的實用指南和經(jīng)驗分享，以寧波銀博房貸中心為依托，介紹寧波當(dāng)月地產(chǎn)市場即時房價和房產(chǎn)政策，分析和幫助解決讀者在房貸中遇到的難題。雜志以房價更新為主，突出實用，親切和真實，同時通過分析當(dāng)前房地產(chǎn)市場的最新政策，為目標群體提供金融服務(wù)。

五、 雜志目標人群：

房產(chǎn)中介、金融界人士和普通市民

六、欄目設(shè)置：

1、寧波地區(qū)房價表 2、房產(chǎn)政策 3、政策解讀 4、樓市資訊 5、房貸解析 6、銀博案例7、銀博精英

七、 雜志結(jié)構(gòu)：

封面

卷首語：主題

雜志推廣：房價雜志自己宣傳廣告。

雜志推廣：相關(guān)合作發(fā)行平臺的宣傳廣告，預(yù)留。

大目錄：本期雜志所有文章目錄及雜志相關(guān)信息。

寧波地區(qū)房價表：每月更新，最新最全的房價信息，約23p。

房產(chǎn)政策：當(dāng)月房產(chǎn)政策。2-3p.

政策解讀：每期兩至三篇，從專業(yè)的角度進行深度解讀和挖掘報道。（轉(zhuǎn)摘為主）4-5p。

樓市資訊：本月熱點話題，新聞集錦、地產(chǎn)文摘、房市走向3-4p房貸解析：關(guān)于房貸的一些知識介紹，2-3p。

銀博案例：每月更新，2p.

銀博精英: 介紹銀博團隊中精英人物，主要是介紹每個人所擅長的領(lǐng)域（銀行、政策）。（暫定）

封底

八、 組織結(jié)構(gòu)：

總編室；總編輯 / 總編助理 / 運營總監(jiān)

編輯部；欄目編輯

推廣部：市場總監(jiān) / 市場推廣

技術(shù)部：技術(shù)總監(jiān) / 計術(shù)支持 / 設(shè)計

九、 編輯流程：

每月5日，新雜志出版。如遇節(jié)假日或特殊情況順延。

每月20日，各欄目編輯提交下期稿件。執(zhí)行主編匯總后交設(shè)計公司排版。

每月21日，各欄目編輯提交補充稿件。

每月25日，欄目編輯最后調(diào)整版面。

每月26日，一校。

每月27日，二校。欄目編輯修改結(jié)束，打印。

（各欄目編輯提交下期稿件設(shè)想，包括字數(shù)、頁碼、照片數(shù)量，和稿件描述。）

每月28日，總編看大樣（藍本或者彩樣），然后送外校。 每月30日，美術(shù)編輯修改最后樣本，總校結(jié)束。

（執(zhí)行主編向編輯返回初步通過的下期稿件意見，編輯對通過的稿件精編。）

次月1日，送印刷廠。

次月2日，網(wǎng)站更新。

十、雜志的規(guī)格、用紙和頁數(shù)

1、雜志的規(guī)格以通常使用的大十六開為主即可（210×285mm）。 根據(jù)實際情況可適當(dāng)在封皮、封底和內(nèi)頁上加少量拉頁廣告。

1、 雜志的封皮可以用厚一些的250g銅版紙為主（不用啞粉紙，啞粉紙更易掉色，影響雜志的色彩效果和長時間保存）。 封面覆亮膜。

雜志的內(nèi)頁用紙則以啞粉紙為主，其質(zhì)感更為柔和，在視覺效果上更顯高檔。

3、在雜志的頁數(shù)上可以先以60p為主， p數(shù)太少會使雜志缺少厚重感，隨著雜志的發(fā)展和廣告投放的增加可再加p數(shù)。

4、雜志每月的印素三千冊，市區(qū)發(fā)行公司投遞201*冊，寧海、奉化、象山各210冊，市場部業(yè)務(wù)部200冊，策劃部預(yù)留170冊。 十一、雜志的廣告拓展

一本雜志的生存除了主管單位供血以外，自身的造血功能能否正常運轉(zhuǎn)也是至關(guān)重要的。特別是對于一本具有行業(yè)特點的dm雜志來說，生存環(huán)境和生存能力更是至關(guān)重要的。依托寧波銀博房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司，這本雜志如想辦得好，除了雜志內(nèi)文編輯得獨特新穎以外，市場化的廣告運作也是同樣重要的。就這本雜志而言，在廣告開發(fā)上應(yīng)采取多點開花的銷售策略，以精品創(chuàng)品牌，用品牌創(chuàng)商機。具體內(nèi)容如下：

1、雜志內(nèi)頁正常的平面廣告主要以整版為主，在設(shè)計要求上應(yīng)追隨雜志的整體風(fēng)格，突出時尚、高雅、高貴等特點。

2、在一些欄目內(nèi)加適當(dāng)軟性廣告，如：房產(chǎn)樓盤、商業(yè)軟文（人物專訪也可做軟性廣告，但不宜過多）。

3、雜志舉辦的活動，可邀請廣告主參與。

十二、雜志的發(fā)展方向

依托銀博的優(yōu)勢，現(xiàn)階段將雜志的欄目做精做細，達到一定的編輯水準，做成一本有實力有品味的行業(yè)雜志。然后可以根據(jù)雜志的自身特點，在宣傳和公司的同時，使雜志的發(fā)行量和廣告銷售有較高的突破。從遠期來看，讓雜志成為帶動企業(yè)向前發(fā)展的發(fā)動機和主力軍。策劃部：馬佩君

201*年5月11日星期二

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