第一篇：質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)目標(biāo)：

進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校德育工作，落實(shí)工作計(jì)劃，搞好隊(duì)伍建設(shè)，提升行為教育的水平，加強(qiáng)班集體建設(shè)、處室建設(shè)，提高工作質(zhì)量，促管理工作上水平。

二、活動(dòng)內(nèi)容：

(一)、進(jìn)一步加強(qiáng)處室建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃完成學(xué)期既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)班主任思想教育及管理，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、落實(shí)。

(二)、結(jié)合行為教育開展好學(xué)生行為專項(xiàng)教育活動(dòng)。

1、學(xué)生儀表：不穿校服，儀表不整，突出問題服裝不拉拉鏈，發(fā)型超出學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)怪頭型，佩戴飾品。

2、學(xué)生早到校難以根治，德育處計(jì)劃在班級管理的前提下，由學(xué)生組成班級管理自治機(jī)構(gòu)，徹底杜絕學(xué)生早到校問題。

3、吸煙問題，早戀行為。

4、課間打鬧，樓道內(nèi)大聲喧嘩、追跑打逗。愛吵鬧，講臟話的行為。

5、不愛護(hù)公物，學(xué)生課桌椅出現(xiàn)大量劃痕，個(gè)別課桌面已經(jīng)損壞，用小刀刻痕明顯，學(xué)生坐的椅子亂揉。

6、與校外人員來往，放學(xué)在校門口與校外人員亂聯(lián)系。同學(xué)之間出現(xiàn)矛盾不正確處理，相互不諒解，不向家長、老師、學(xué)校反映，以武力自行解決，或聯(lián)系校外人員，以暴力打架為手段，在校內(nèi)外造成很壞的影響。

7、放學(xué)在校門、和學(xué)校西側(cè)胡同內(nèi)和東升樓小區(qū)內(nèi)聚集的行為。

(三)、以質(zhì)量月和專項(xiàng)治理為依托，搞好四個(gè)活動(dòng)：1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標(biāo)和行為保證并向老師和家長做出書面承諾; 2、充分利用各班的部、組，在班內(nèi)開展遵規(guī)守紀(jì)競賽活動(dòng)，將活動(dòng)與月標(biāo)兵、學(xué)期標(biāo)兵評選結(jié)合起來。3、與行為專項(xiàng)相結(jié)合，在學(xué)生中廣泛開展“愛我五中、愛我班級”活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)公物。4、開展誠信教育，結(jié)合期末考試，加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育，寫出考試誠信書。

三、活動(dòng)實(shí)施步驟及主要開展的活動(dòng)：

1、本次活動(dòng)從17周開始到暑假放假結(jié)束。

2、召開班主任及班干部會(huì)議，一是解決個(gè)別班主任工作責(zé)任心不強(qiáng)，主要采取召開座談會(huì)，消除其對工作應(yīng)付的思想，對批評教育不改的，期末評優(yōu)不予考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況，主要采取不定期檢查，對查到的班主任出批評教育之外，扣除值班費(fèi)。三是解決課間操部分班主任不能及時(shí)到達(dá)操場，由執(zhí)勤學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)結(jié)果在期末考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。四是學(xué)生修身本的填寫，填寫不完整的問題，采取定期檢查，檢查結(jié)果進(jìn)入班級考核。五是學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動(dòng)方案，全面布置質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)目標(biāo)要求，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。四是召開兩次主題班會(huì)，搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動(dòng)，提出要求，十七周的班會(huì)班主任要形成班會(huì)課教案。同時(shí)加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育，采取召開主題班會(huì)，寫誠信考試承諾書，在學(xué)園內(nèi)設(shè)置舉報(bào)箱等形式，徹底杜絕考試作弊行為，創(chuàng)造良好的復(fù)習(xí)、考試氛圍。

3、從十七周開始德育處查出早到校的班級，由班主任值班一周，負(fù)責(zé)治理本班學(xué)生早到校問題。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表，自查后沒問題的包德育處，有德育處復(fù)查，對于不履行職責(zé)的班主任，除通報(bào)批評外，寫出書面檢查，期末評優(yōu)不予考慮。

4、吸煙、早戀問題，班主任要利用班會(huì)課和其他時(shí)間說服教育，德育處檢查、蹲堵，安排相關(guān)學(xué)生進(jìn)行暗查，對查出的違紀(jì)學(xué)生記嚴(yán)重警告處分，直至勸退，期末考核時(shí)扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

5、對于校門口東升樓聚集打架的，采取蹲堵，放學(xué)后巡視等方式，一經(jīng)查實(shí)，由家長帶回進(jìn)行教育，直至勸退。

6、安排好 6月9日的國旗下，一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講，做好全校的宣傳發(fā)動(dòng)。二是教師代表講話，如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績。三是學(xué)生代表講話，如何遵規(guī)守紀(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高成績。通過國旗下講話，激勵(lì)號召全體師學(xué)發(fā)奮工作、刻苦學(xué)習(xí)，講誠信，爭做文明學(xué)生。

7、辦好黑板報(bào)、手抄報(bào)。主題：誠實(shí)守信，刻苦學(xué)習(xí)，以優(yōu)異成績回報(bào)感恩師長，同時(shí)校園廣播也以此為主題，做好宣傳報(bào)道。

8、德育處做好德育干部專項(xiàng)工作分片管理和交叉工作責(zé)任制，鄧月海、高麗華七年級，王明強(qiáng)、宋愛軍八年級，每天在年級工作時(shí)間不少于半天，針對年級出現(xiàn)的問題，隨時(shí)解決。

第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

質(zhì)量月活動(dòng)方案

為了全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，特舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品質(zhì)部質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題、口號

主題：強(qiáng)化質(zhì)量意識，營造團(tuán)隊(duì)精神

口號：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益

三、活動(dòng)時(shí)間

201*年8月～12月。

四、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品質(zhì)部實(shí)際開展，具體如下：

八月活動(dòng)期間：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，人事行政部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織各部門召開“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

2）在公司主要道路懸掛橫幅、車間參觀通道擺放展板、x展架、制作質(zhì)量知識普及單頁，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量案例等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

3）品質(zhì)部制作出品質(zhì)宣傳片，在飯?zhí)秒娨暡シ拧?/p>

2．開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

品質(zhì)部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展質(zhì)量知識、意識培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為各班組員工、班組長、質(zhì)檢員等，主要內(nèi)容是pcba及整機(jī)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝、公司幾年來質(zhì)量事件案例。

3．有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)

從8月1日起至8月31日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

每個(gè)班組在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于8月31日前提交1篇以上應(yīng)征文章，9月6日前，公司編輯部將對各班組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行評選，優(yōu)秀者可刊登到內(nèi)刊并獲得相應(yīng)稿酬。

九月活動(dòng)項(xiàng)目：

質(zhì)量（知識）競賽活動(dòng)

由品質(zhì)部做出質(zhì)量相關(guān)題庫（1000道左右）、考卷，將競賽資料發(fā)給員工學(xué)習(xí)，屆時(shí)各部門統(tǒng)一組織知識競賽，每個(gè)部門選取前三名，代表部門參加競賽，最終獲勝者將頒發(fā)證書及價(jià)值50元獎(jiǎng)品一份。

11月活動(dòng)項(xiàng)目：

舉辦質(zhì)量為主題的辯論賽，科室、班組之間相互pk，并評選出“優(yōu)秀小組”與“最佳辯手”獎(jiǎng)項(xiàng)，每人將頒發(fā)證書及價(jià)值50元獎(jiǎng)品一份。

五、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)期間的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

12月活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過評定、考核，評選“優(yōu)秀質(zhì)量班組”、“優(yōu)秀質(zhì)量部門”獎(jiǎng)項(xiàng)，具體規(guī)定如下：

以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參考，考評組在8-12月內(nèi)對各個(gè)參賽部門不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽部門進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品質(zhì)部對各考評成績匯總。

1．“優(yōu)秀質(zhì)量班組”評選。各生產(chǎn)部門可在質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)期提出本部門候選班組，每個(gè)候選班組必須提交一份競選報(bào)告，說明該班組對質(zhì)量的認(rèn)識、對“上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期參照考評成績及競選報(bào)告評選出5個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量班組”， 每個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量班組”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元。

2．“優(yōu)秀質(zhì)量部門”評選。根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)結(jié)果、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核綜合評比，由活動(dòng)組評比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量部門”，提交總經(jīng)理審批，“優(yōu)秀質(zhì)量部門”獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名700元、第三名600元和優(yōu)勝錦旗。

六、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)議

12月由質(zhì)量月活動(dòng)組長召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，并對表現(xiàn)突出的部門個(gè)人進(jìn)行表彰，品質(zhì)部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

七、活動(dòng)要求

1．品質(zhì)部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰。

第三篇：201*年質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

xxx項(xiàng)目部

201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司總體部署，依照分公司下達(dá)的《關(guān)于開展201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》通知，為了切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識與水平，全面提高工程質(zhì)量，預(yù)防各類質(zhì)量事故發(fā)生，項(xiàng)目部決定在201*年9月份開展以“提升質(zhì)量效益 打造能建品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見》，嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，根據(jù)國家質(zhì)檢總局等部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展 201* 年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)?201*?380號）精神和中國能建集團(tuán)要求落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（201*-201*年）》(以下簡稱《質(zhì)量發(fā)展綱要》)，深入開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量管理，努力營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，提升質(zhì)量總體水平，全面建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，為推動(dòng)分公司又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)目標(biāo)

1、加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展。

2、掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識深入人心。

3、宣傳和推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)企，在分公司范圍內(nèi)營造重視質(zhì)

量的良好氛圍。

三、活動(dòng)主題

提升質(zhì)量效益 打造能建品牌

四、活動(dòng)時(shí)間

201*.9.1～201*.9.29

五、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部。

六、活動(dòng)內(nèi)容

1、廣泛宣傳，積極發(fā)動(dòng)

在項(xiàng)目部召開動(dòng)員大會(huì)學(xué)習(xí)“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題活動(dòng)的重要意義，組織開展影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的質(zhì)量宣傳活動(dòng)和多層次、全覆蓋的教育培訓(xùn)活動(dòng)。

深入貫徹落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)分公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見》、國家質(zhì)量法律法規(guī)、《質(zhì)量發(fā)展綱要》和質(zhì)量規(guī)章制度，表彰和弘揚(yáng)質(zhì)量強(qiáng)企先進(jìn)典型，加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，在企業(yè)內(nèi)部營造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。

活動(dòng)安排：

（1）組織開展貼近群眾的質(zhì)量宣傳活動(dòng)，群發(fā)“質(zhì)量

月”宣傳公益手機(jī)短信，發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫、宣傳手冊等宣傳資料；

（2）在施工區(qū)域、施工干道等顯眼位置懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，確保員工在上下班期間能夠清楚的看到宣傳標(biāo)語；

（3）制作展板、板報(bào)，向職工群眾普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量〃品牌〃責(zé)任”；

（4）組織員工觀看有關(guān)施工過程和質(zhì)量驗(yàn)收影像片，條件允許可到施工現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；

（5）組織開展以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題的，有關(guān)高邊坡施工技術(shù)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識競賽；

（6）在會(huì)議室張貼質(zhì)量教育海報(bào)等宣傳資料，進(jìn)一步加大宣傳力度，使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。

2、落實(shí)安質(zhì)量管理責(zé)任狠抓工程實(shí)體質(zhì)量

項(xiàng)目部應(yīng)每月組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次全面工程質(zhì)量大檢查，安全質(zhì)量環(huán)保部門做到日巡、周查。務(wù)求認(rèn)真、細(xì)致，杜絕檢查不到位或走過場，對檢查出的問題責(zé)令責(zé)任單位、責(zé)任人按要求進(jìn)行整改、關(guān)閉�；顒�(dòng)期間，根據(jù)各個(gè)施工時(shí)段中的施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，深入開展質(zhì)量疑難點(diǎn)分析討論、下發(fā)解決方案、作業(yè)隊(duì)落實(shí)的活動(dòng)；在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”驗(yàn)收制度，對施工工序過程嚴(yán)格控制、考核，對不履行職責(zé)的作業(yè)隊(duì)和個(gè)人嚴(yán)格落實(shí)處罰并頒布質(zhì)量懲

處管理辦法，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“單元合格率100%，單元工程優(yōu)良率85%以上，無質(zhì)量事故”的質(zhì)量目標(biāo)。

3、質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析討論

為避免施工中常見質(zhì)量缺陷、事故出現(xiàn)，由項(xiàng)目部總工組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)隊(duì)管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

七、活動(dòng)保障

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)中設(shè)備、物資、人員及資金的需要，提供切實(shí)的各項(xiàng)保障，保證“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展。尤其對存在重大質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)加大投入，有效消除隱患，確�；顒�(dòng)持續(xù)有效地進(jìn)行。

八、活動(dòng)具體時(shí)間安排

第一階段：宣傳動(dòng)員（9月1日～9月7日）

召開動(dòng)員大會(huì)對活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行部署，并通過展板、群發(fā)短信、橫幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，做到人人皆知，號召項(xiàng)目部員工積極參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來。各部門、各施工隊(duì)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，并認(rèn)真、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

第二階段：全面實(shí)施（9月8日~9月29日）

嚴(yán)格圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題，在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組開展質(zhì)量檢查和隱患排查的同時(shí)，各施工隊(duì)

負(fù)責(zé)人應(yīng)積極做好各自隊(duì)伍施工生產(chǎn)中的自查自糾，及時(shí)消除質(zhì)量隱患；安全質(zhì)量環(huán)保部要定期對質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。

第三階段：活動(dòng)總結(jié)（9月30日~10月1日）

活動(dòng)結(jié)束后，由安全質(zhì)量環(huán)保部編制活動(dòng)總結(jié)，查找活動(dòng)中存在的不足，以便于進(jìn)一步改進(jìn)和提高，同時(shí)對活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的隊(duì)伍和個(gè)人進(jìn)行表彰。

第四篇：質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

深圳市**公司

公司各部門:

根據(jù)公司總經(jīng)理關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)通知精神,為提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升公司在市場上的競爭能力,現(xiàn)決定9月份開展201*年度質(zhì)量月活動(dòng),活動(dòng)主題為“實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營，追求卓越績效；提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)和諧。”

總經(jīng)辦年月日

為了不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)”目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識，提高各級人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，使公司全體員工有一個(gè)嶄新的工作面貌，在員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)、公司與顧客之間的互動(dòng)活動(dòng)中提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的和諧溝通，并起到考察的目地�；顒�(dòng)方案具體如下：

主題：實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營，追求卓越績效；提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)和諧。 活動(dòng)時(shí)間：年 月 日—年 月 日

參與部門：公司各部門

重點(diǎn)考察項(xiàng)目：公司質(zhì)量目標(biāo)

組織部門：品管部，生產(chǎn)部、

一、活動(dòng)原則

此次活動(dòng)本著“全員參與、共創(chuàng)品質(zhì)”的宗旨進(jìn)行，努力創(chuàng)造一個(gè)活潑、熱烈、競爭的氣氛。

二、宣傳方式

（1）活動(dòng)標(biāo)語（宣傳條幅）

a.全體總動(dòng)員,公司前臺(tái)

b.車間

c.廠房一樓員工上下班入口大門上方

d.盈基公司201*“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議室

（2）活動(dòng)口號：

人人品管、事事循章、嚴(yán)格執(zhí)行、速達(dá)目標(biāo)

（3）活動(dòng)精神誓言：

遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，貫徹執(zhí)行----無任何借口

三、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

1、公司“質(zhì)量月”活動(dòng)小組：

組長：

副組長：

總督導(dǎo)：

策劃員：

組員：

2、各組員對所屬部門人員負(fù)責(zé)。

3、公司“質(zhì)量月”活動(dòng)小組會(huì)負(fù)責(zé)策劃、制定、實(shí)施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)

本次活動(dòng)辦法及規(guī)則，以及相關(guān)事宜。各組員負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)所轄活動(dòng)小組展開、

實(shí)施“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)事宜，并向組長報(bào)告活動(dòng)情況。

四、活動(dòng)內(nèi)容安排

(一)動(dòng)員大會(huì)

201*年9月1日,由組長組織各小組成員召開“201*年質(zhì)量月活動(dòng)第一次

動(dòng)員大會(huì)”，并商討有關(guān)活動(dòng)的準(zhǔn)備事項(xiàng)。

201*年9月2日早上9點(diǎn)召集公司全體人員在生產(chǎn)車間召開“201*年質(zhì)量

第一次動(dòng)員大會(huì)”，公司總經(jīng)理及質(zhì)量月策劃負(fù)責(zé)人將做重要講話，各活動(dòng)小組

代表發(fā)言，全員宣誓。（將制作“盈基公司201*年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”條幅，

并現(xiàn)場拍照存檔，作為企業(yè)文化的宣傳資料。）

（二）活動(dòng)安排

1.品質(zhì)征文活動(dòng)：

從9月1日起至9月9日截稿，面向公司全體人員開展以品質(zhì)為主題的有

獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文本（記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)500字以

上，內(nèi)容健康，積極向上，不得摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等文章。要寫出自

己的感想，寫出自己的心得。9月10日由質(zhì)量月小組評選三篇優(yōu)秀文章，獲選

作者均獎(jiǎng)勵(lì)50元，未獲選者給予質(zhì)量月活動(dòng)紀(jì)念獎(jiǎng)品一份，以作酬謝，獲選優(yōu)

秀文章均在宣傳資料上予以公布。

2.品質(zhì)比賽活動(dòng)：

① 插件比賽

② 焊錫比賽

③ 裝配比賽

④ 包裝比賽

⑤ 測試比賽

生產(chǎn)部/品管部/倉庫各拉人員自愿報(bào)名，名額每拉2個(gè)，負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的組

員將員工名單統(tǒng)計(jì)，交質(zhì)量月策劃員存檔，9月11日至13日，由策劃員安排比

賽時(shí)間及項(xiàng)目，9月14日由質(zhì)量月小組進(jìn)行評選前三名，第一名給予獎(jiǎng)金80元，

第二名給予獎(jiǎng)金50元，第三名給予質(zhì)量月活動(dòng)紀(jì)念獎(jiǎng)品一份。

3.品質(zhì)考試活動(dòng)：

由品質(zhì)部擬定考試題目，9月15至9月18日對各拉人員，品管員，倉管員

進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，9月19日開始考試，9月20日由(更多請關(guān)注：Wwww.hmlawpc.com)質(zhì)量月小組進(jìn)行評選前三名，

第一名給予獎(jiǎng)金100元，第二名給予獎(jiǎng)金80元，第三名給予獎(jiǎng)金50元.

4.qcc小組提案改善活動(dòng)

由質(zhì)量月小組在各活動(dòng)小組范圍內(nèi)成立qcc小組，以部門工作質(zhì)量為主題，

開展qcc小組改善活動(dòng)。每個(gè)小組在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間必須完成至少3項(xiàng)提案

改善，且各小組必須在9月25日前提交活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃，違者對部門負(fù)責(zé)人處罰

50元，qcc活動(dòng)小組的成果發(fā)表截止時(shí)間9月27日，根據(jù)qcc活動(dòng)小組成果，

選出成2個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)，給予部門負(fù)責(zé)人100元獎(jiǎng)勵(lì)。（1、qcc小組成立 2、問題收

集，主題選定，原因分析 3、對策方案擬定，執(zhí)行計(jì)劃提出 4、實(shí)施過程監(jiān)控 5、改善問題點(diǎn)的追蹤、驗(yàn)證、評審，加以統(tǒng)計(jì) 6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施 7、qcc小組活

動(dòng)成果發(fā)布。）

5.7s檢查

9月28日由5s專員組織各部門小組成員，對各部門7s實(shí)施情況進(jìn)行檢查，

結(jié)果予以公布，對不符合7s的部門責(zé)令整改，并處直接領(lǐng)導(dǎo)罰金100元，對表

現(xiàn)優(yōu)秀的部門，給予直接負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金80元，并頒發(fā)7s優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)錦旗。

6.堅(jiān)持“不接收、不制造、不流出”不良品

在質(zhì)量月活動(dòng)中，產(chǎn)品必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，任何人員必須做到“三不”原

則，違反者及相關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)一律給予適當(dāng)處罰（每次罰款5元），各部門

互相監(jiān)督。

（三）質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

9月30日，由質(zhì)量月組長在會(huì)議室召開總結(jié)大會(huì)，并將評選結(jié)果及表彰進(jìn)

行公布。

五，效果預(yù)測

基本能達(dá)到活動(dòng)的目的，使各部門及全體員工突出重視質(zhì)量問題，提高員工

工作質(zhì)量和積極性，提高各部門工作質(zhì)量及工作協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，產(chǎn)品

質(zhì)量及人員素質(zhì)將大幅度提升。

第五篇：201*年質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

201*年質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，提升我國質(zhì)量總體水平，全面建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，為加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)目的

（一）加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展。

（二）掀起質(zhì)量管理活動(dòng)的新高潮，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識深入人心。

三、活動(dòng)主題

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）8月31日召開質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)，宣貫201*年全國質(zhì)量月活動(dòng)宗旨，下發(fā)質(zhì)量月活動(dòng)主題、標(biāo)語，明確質(zhì)量月活動(dòng)要求和活動(dòng)內(nèi)容。

（二）于9月1日開展“工程質(zhì)量知識競賽”活動(dòng)，項(xiàng)目須自行在公司oa網(wǎng)下載試卷，按要求進(jìn)行答題，于9月16日前將試卷交于質(zhì)量保證部，經(jīng)部門打分后，在oa網(wǎng)進(jìn)行公布。

（三）于9月7日上午8:30在公司多功能廳開展土建、機(jī)電、質(zhì)量管理的專項(xiàng)培訓(xùn)。

（四）以質(zhì)量月為契機(jī)，部門將對在施項(xiàng)目的質(zhì)量月活動(dòng)情況和工程中存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行抽查，將此次抽查情況列入三季度質(zhì)量考核進(jìn)行打分。

五、質(zhì)量月活動(dòng)要求

（一）質(zhì)量月內(nèi)項(xiàng)目須組織召開1次質(zhì)量月專題會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)展開，并按要求開展豐富多彩，行之有效的質(zhì)量月活動(dòng)。

（二）項(xiàng)目須自行制作標(biāo)語、橫幅在項(xiàng)目進(jìn)行張貼懸掛并制作質(zhì)量月專題欄進(jìn)行宣傳，努力營造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛。

（三）項(xiàng)目須對自行組織的質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容以圖文并茂的形式進(jìn)行報(bào)導(dǎo)，報(bào)導(dǎo)應(yīng)體現(xiàn)（工程概況、工程亮點(diǎn)圖片及好的做法介紹、質(zhì)量月專題會(huì)照片、知識答卷現(xiàn)場照片、質(zhì)量月橫幅標(biāo)語懸掛照片、質(zhì)量月專題欄照片等）于規(guī)定日期內(nèi)將初稿以電子版的形式發(fā)于質(zhì)量保證部，由部門審核完畢交于黨群工作部統(tǒng)一在公司oa網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布。

初稿報(bào)送時(shí)間要求：

北京、天津區(qū)域項(xiàng)目—9月12日（周一） 唐山、沈陽、哈爾濱、廊坊、大同區(qū)域項(xiàng)目—9月17日（周三） 合肥、無錫、昆山、成都、深圳、三亞區(qū)域項(xiàng)目—9月22日（周一）

qq號：201*0087

質(zhì)量保證部

歡迎閱讀其他精彩內(nèi)容：

質(zhì)量月活動(dòng)主題及宣傳口號

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)的策劃方案

關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的通知

關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的通知

質(zhì)量月活動(dòng)

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