第一篇：201*年某項目部項目黨建工作匯報材料

項目黨建落實處 生產經營新面

xx

項目黨支部

二〇一四年五月三十日

目

尊敬的各位領導：

大家好！首先我代表xx公司xx項目部全體職工向公司黨委x書記、紀委x部長、黨工部x部長蒞臨我項目部檢查指導表示熱烈的歡迎。我項目部在項目組建之初，就按照公司黨委《項目黨建工作制度（試行）》的相關要求，堅持“圍繞中心，服務大局”的工作思路，緊緊圍繞生產經營這個中心開展工作，根據(jù)需要規(guī)范形式，結合實際注重實效，以融入生產經營為有效手段，以服務生產經營為主要途徑，以促進生產經營為根本目的，積極抓好項目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效保證了項目部各項施工生產任務的順利進行。下面我就項目部黨建工作向各位領(推薦訪問公文素材庫：www.hmlawpc.com)導匯報如下：

一、 加強領導班子自身建設，努力提升管理水平

項目黨支部共有六位委員。目前，項目共有黨員3名，入黨積極分子14名。

注重加強項目領導自身的業(yè)務素質建設，通過采取學習與實踐相結合的方法，強化領導班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調力，從而提高了項目領導班子的整體素質。

1、積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動，堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀相關內容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯(lián)系實際，堅持學以致用、注重實效，通過開展項目黨建主題實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，達到提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標。我們主動謀劃對策，以知難而進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應對各種挑戰(zhàn)，以科

學的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把項目面臨的外部壓力轉化為項目發(fā)展的內在動力，推動項目持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、深入開展好“自查 自糾”活動。切實加強項目領導班子建設和黨員職工隊伍建設。按照公司黨委、分公司黨支部關于“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”的考評細則，明確任務及工作目標。在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進一步得到深入的開展。實現(xiàn)黨建工作與績效考核的有機結合。

二、繼續(xù)加強支部自身建設，進一步夯實基層黨支部基礎

項目黨支部在工作中充分發(fā)揮支部作用，進一步完善黨員責任區(qū)制度，逐一落實黨建工作的各項內容，配合生產需要將工作細化到每位職工，做到從思想上激勵黨員、從生活上關心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在加強自身建設的同時，項目黨支部定期組織領導班子成員和黨員職工開展批評與自我批評，主動查找支部建設方面存在的問題，及時調整工作思路，穩(wěn)步推動黨建工作健康發(fā)展，同時，還要做好黨建帶工建、團建的工作，激勵和鼓勵項目全體工會會員和青年職工為施工生產一線發(fā)揮主力軍作用。

1、在201*年上半年的工作中，項目黨支部嚴格按公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內組織活動。堅持開展“三會一課”制度不放松，每月召開一次支部黨員大會，召開民主生活會一次，截至5月底，共召開黨小組會議兩次，上黨課一次，觀看廉政教育影片一部。

2、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有7名同志被吸收為入黨積極分子，壯大了黨員

隊伍。黨支部做到每月組織黨員開展學習，并下發(fā)學習提綱，內容不僅涵蓋了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“廉潔文化建設”，而且還包括“黨的純潔性教育活動”，這樣，既保證黨員的學習時間，又能確保學習效率。

三、加強支部的精神文明建設，做好政治宣傳引導工作

在201*年上半年的工作中，黨支部繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建活動，推動項目管理向前發(fā)展。在創(chuàng)建過程中，將重點工作放在不斷完善項目機制上，著力營造良好的工作氛圍。與此同時，做好項目部的宣傳工作，加強宣傳報道力度。

聯(lián)系實際工作情況，堅持以促進高效施工生產，節(jié)約施工生產成本為基本目標，注重引導和調節(jié)崗位職工的工作積極性，通過開展項目“共產黨員先鋒示范崗”、“黨員責任區(qū)”等創(chuàng)崗建區(qū)主題活動，以“流動紅旗”的形式，用先進帶后進，從而提高生產質量和效率。

于此同時，積極創(chuàng)建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當先的工作態(tài)勢，積極總結經驗教訓，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛圍，強調黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，嚴格落實領導班子安全帶班制度，特別是專職安全員，要嚴格按照公司的各項安全管理制度，做好各項安全生產工作。通過開展“安全生產活動月”“安康杯競賽”等多種形式的教育活動，充分調動職工積極性，確保施工的正常進行。

支部作為黨的基層組織，必須做到宣傳到位，政治基礎工作不放松。為此，我項目黨支部組織項目全體在崗人員深入學習公司、分公司“雙代會”精神，在公司戰(zhàn)略及“十二五”規(guī)劃的執(zhí)行年，了解企業(yè)各項戰(zhàn)略及

企業(yè)發(fā)展大方向，形成有利于公司、分公司發(fā)展的優(yōu)良作風和文化氛圍，從而切實推進項目施工生產的順利進行。同時，利用板報、網站、向分公司《十分快報》投稿等宣傳媒介和輿論力量，在黨員和群眾中積極宣傳好人、好事、好的工作方法等，樹立優(yōu)秀的工作典型，逐漸使職工養(yǎng)成勤奮好學的優(yōu)良環(huán)境。

四、發(fā)揮黨員先進性，開辟工作新局面

項目建成以來，黨支部與所有黨員群眾齊心協(xié)力，為項目的各項施工生產做出了突出作用。支部成員不僅在自身崗位工作中做到積極主動，起到模范表率作用，而且為項目安全生產施工的順利完成，提出更多寶貴意見。

在以后的工作中，xx公司xx項目黨支部將一如既往，糾正不足，從困難和問題中獲取經驗，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，充分發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用。在這里，我真誠的希望各位領導給我們項目提出更多的寶貴意見和建議。我們項目部將認真聽取各位領導的悉心指導，并在以后的工作中取長補短、不斷學習，使項目黨建工作更加規(guī)范化、標準化，從而推進企業(yè)和諧發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，在xx市場中為我們企業(yè)再立新功、再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！

xx公司

xx項目部

二〇一四年五月三十日

第二篇：項目部黨建工作匯報材料12.04

黨建工作匯報材料

一、 基本情況

項目部現(xiàn)有人數(shù)：51人其中黨員：16人團員：28人。 黨工委有5人組成一個黨支部三個黨小組 工程任務：投資3.2億

合同工期：28個月 （201*年3月至201*年7月）

二、工作情況

今年以來，我們按照公司黨委的計劃安排和要求，著重抓了黨組織建設工作和領導班子建設工作以及施工生產方面的工作；同時，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)“四好”班子建設活動和黨員崗位責任區(qū)活動以及黨的“七一”生日紀念活動。通過工作和開展活動，組織建設得到了加強，領導班子建設增強了凝聚力和向心力，提高了廣大黨員和職工的政治思想覺悟以及工作積極性，促進了各項工作任務的完成，取得了一定的成績。具體做了一下工作：

（一）加強學習，堅定共產主義理想和信念

社會發(fā)展突飛猛進，人的思想也隨之變化，加強學習和教育，堅定理想和信念，樹立正確的人生觀、價值觀至關重要。首先我們堅持“每月一次”的學習制度，學習黨的理論知識，增強黨性觀念；再是要求黨員群眾自學，看報紙雜志，看電視聽新聞了解事實，另外，號召學習業(yè)務技術知識，提高工作技能。通過加強學習提高干部群眾的思想覺悟和綜合素質，堅定了理想和信念。 - 1 -

當前，職工干部思想穩(wěn)定，工作熱情積極性高。

（二）加強領導班子建設，提高整體素質和凝聚力

領導班子好不好關系到企業(yè)建設和發(fā)展。能不能帶領企業(yè)走向正確軌道領導班子很重要。在加強領導班子建設方面，一是健全各項管理規(guī)章制度，按章辦事，制度管人；二是明確職責定期檢查《責任書》落實情況，及時糾正錯誤和不足；三是堅持按期召開民主生活會，開展批評與自我批評，增進理解和溝通。 項目部黨工委五名成員有四名大學生，都是技術行家，都擔任過部長〃總工〃副經理〃經理等職位。是一支年富力強，有經驗會管理的領導班子。

（三）加強管理，促進生產創(chuàng)效益

企業(yè)管理與生產效益有直接關系，加強管理就能創(chuàng)效益，在實際工作中，一是加強了隊伍管理，選好用好隊伍，全面加強隊伍管理；二是搞好材料控制，減少浪費和損失；三是搞好機械使用控制，合理調度使用；四是加強資金使用控制，減少非生產開支。

標段管內橋高十幾米，隧道長雙洞一千五百多米，涵洞十三座，路基2公里多。工程沒有高難險項目，但，外部環(huán)境嚴重影響工程進度，整個管段貫穿雞場〃豬場〃村莊〃礦區(qū)等，開挖放炮機械行走，隨時隨地不分早晚，都有阻工出現(xiàn)，短則幾小時長則上月，嚴重影響正常施工。

為了加快施工進度，完成生產任務，我們加大了協(xié)調力度，采取了邊談邊干，能干多干，不能干少干，保證不停工即可的辦

法。促進了施工生產任務的完成。具不完全統(tǒng)計目前為止完成任務占年度計劃90%以上。質量合格侓100% 優(yōu)良侓85% 安全無事故。

（四）團結協(xié)作，齊抓共管

項目部重大決策，人員任用，工程分包，大額資金使用等，貫徹執(zhí)行民主集中制的原則，堅持集體討論，班子民主意識強，講黨性，講團結，互相幫助，互相支持，形成了齊抓共管的局面。職工工資已發(fā)到11月份。民工工資已經結清。

（五）遵紀守法，廉潔從業(yè)

在廉政方面，一是加強法制教育，提高法制意識；二是制定公示欄，舉報箱和“十公開”等加強監(jiān)督。三是每季度進行一次民主測評，不斷增強領導班子廉潔從業(yè)意識。

今年來，沒有違紀違法事件和上訪投報現(xiàn)象。

總所上述，我們在上級組織和領導的關心幫助下，項目部干部職工的共同努力下，均取得了一定的成績。但也存在一些不足，如：班子成員的工作方法需要進一步改進；領導班子的創(chuàng)新意識還待進一步加強。在今后的工作中，我們一定要不斷克服不足，扎實工作，努力取得更大成績。

xxxx項目部黨工委

二○一一年十二月四日

第三篇：項目部黨建工作經驗匯報

加強項目部黨的建設 發(fā)揮黨員的先模作用 在外部施工主戰(zhàn)場打勝仗我們xx是一個勞務技術輸出型的建設施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責任體系，創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經濟效益大幅度上升。一、加強班子建設，完善責任體系，構筑項目部黨組織堅強堡壘。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設在江漢本部，黨員的組織關系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經理部增多，而項目經理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。同時，根據(jù)項目部的施工性質和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等xx項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領導班子，黨總支書記由項目部經理或處領導兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負責人擔任；黨支部書記由負責工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔任。并明確規(guī)定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人，要求第一責任人當好“主角”，每個班子成員既要抓生產經營又要承擔起抓黨建工作的責任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。其次是完善制度、加強考核。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風建設，完善并落實了項目部領導干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風廉政建設責任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風廉潔合同書》、黨員輪訓制度、民主評議黨員制度、《黨員～準六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經濟責任制考核兌現(xiàn)掛鉤。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實，對整改不力的領導采取組織措施，予以調整。三是加強培訓、夯實基礎�；�礎工作是黨建工作的一個重點內容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎建設不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎知識、基礎資料的夯實。我們采取送黨校培訓、處內辦班、以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會的培訓。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設計了黨員手冊，將黨員責任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎資料更規(guī)范。扎實的班子建設有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。西氣東輸23標段江漢xx項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設xx一流隊伍”為工作目標，帶領全體參戰(zhàn)黨員經過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業(yè)主要求7個百分點，實現(xiàn)施工產值4億元，打出了江漢xx的名氣。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴、經驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。二、創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。我們根據(jù)項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關系直接轉入項目部，由項目部黨組織全面負責黨員管理工作。對于坪北項目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。對于西氣東輸?shù)蓉撠焼雾椆こ痰捻椖坎浚�我們將黨員的臨時組織關系轉入項目部，由項目部黨組織負責黨員的日常管理工作。同時，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結合項目部的生產經營任務，給項目部黨組織下達黨建目標管理任務，年底嚴格考核，硬兌現(xiàn)。放活“中間”就是項目部黨組織根據(jù)黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標管理工作與生產經營同步。二是在黨員教育上抓落實。一方面是落實黨員教育時間。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產任務少的時候閑，生產任務多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進行黨員輪訓。另一方面是落實黨員教育內容。我們針對項目部生產任務重、施工標準高、環(huán)境惡劣、生活單調，且

施工領域越來越寬，對施工人員的素質要求越來越嚴的特點，我們在項目部黨員中著重開展了“雙抓雙提高”的教育。一抓形勢任務、艱苦奮斗教育，提高黨員的政治素質。我們結合項目部的中心工作，定期在項目部黨員中開展講清市場競爭的形勢，講清項目部的施工任務，講清xx發(fā)展現(xiàn)狀，講清處黨委、處行政以及xx父老的熱切期望，使全體參戰(zhàn)黨員明確施工任務與要求，明確困難與矛盾，明確自己肩負的責任與使命的“四個講清，三個明確“教育活動，著力培養(yǎng)了黨員的責任意識和先鋒意識。二抓專業(yè)技能教育，提高黨員的業(yè)務素質。我們充分利用項目部“三閑”的特點，采取集中培訓與現(xiàn)場幫教的形式對項目部全體黨員進行專業(yè)技能的培訓。年頭年尾，我們集中大塊時間組織黨員到職工學校參加下向焊、全自動焊培訓班的學習，聘請?zhí)巌so—9000質量體系認證管理員和hse管理員給他們講課、貫標，使黨員在質量、健康、環(huán)保、安全教育方面先行一步；施工間隙，我們在黨員中開展一幫一的現(xiàn)場練兵活動，聘請專業(yè)技術干部給他們講施工流程、施工要領，有效地提高了項目部全體黨員“雙帶”的實際本領。扎實的黨員教育管理，使項目部黨員隊伍整體素質明顯提高，先鋒模范意識明顯增強，呈現(xiàn)了“四多四少”的可喜局面，即黨員勇挑重擔、創(chuàng)優(yōu)質工程的多了，得過且過不求最佳的少了；加班加點、義務奉獻的多了，講條件爭待遇的少了；主動為生產一線排憂解難的多了，扯皮推諉不負責任的少了；團結隊伍，凝聚人心，做群眾思想政治工作，關心群眾疾苦的多了，對群眾的困難不聞不問的少了。也涌現(xiàn)出了局“十佳先鋒戰(zhàn)士”xx，湖北省企業(yè)工委“優(yōu)秀黨員”xx等一大批先模人物。在他們的身上集中體現(xiàn)了項目部共產黨員吃苦耐勞、攻堅啃硬的奉獻精神，多干少得、委曲求全的犧牲精神，團結隊伍、凝聚人心的主人翁精神。三、抓好黨的活動，服務生產經營，為經濟效益的快速增長注入活力。外出施工，攬到手的絕大多數(shù)是一些 “硬骨頭”工程，使得我處各項目部走向市場的步伐始終面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我們堅持深化黨的活動，堅持黨的活動服務于生產經營，通過一系列黨的活動，充分發(fā)揮了黨員在對外施工主戰(zhàn)場的突擊隊作用。一是結合生產實際開展主題活動。這些年來，我們堅持以主題活動統(tǒng)攬項目部黨建工作。結合項目部生產實際組織開展了一系列各具特色的主題活動。在山東項目部，我們根據(jù)市場難開拓、難保住的實際，堅持在參戰(zhàn)黨員中開展了“創(chuàng)最佳、樹信譽、拓市場”主題活動；在坪北項目部，我們針對施工條件差的情況，開展了“弘揚延安革命精神，展示xx黨員風采”主題活動；在鄂西項目部，我們針對項目部與地方民營企業(yè)打交道的特點，開展了“干一項工程，交一方朋友，創(chuàng)一份效益，樹一片信譽”主題活動；在新疆項目部，面對惡劣的施工環(huán)境，我們在參戰(zhàn)黨員中開展了“流血流汗不言苦，干好工程樹形象”主題活動等。主題活動的開展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，項目部廣大共產黨員只要有工程，就不分白天黑夜、不分節(jié)假日的干，重活累活搶在前，困難面前走在前，危險時刻沖在前，完成產值年年上升，工程質量連連創(chuàng)優(yōu)。二是針對薄弱環(huán)節(jié)深化黨員責任區(qū)活動。近幾年，隨著我處市場擴張，項目部不斷增多，項目部人手顯得越來越緊張，大多是一人多崗，尤其是從事后勤服務的黨員單兵作業(yè)的機會就更多。針對這一特點，我們在項目部按照一名黨員一個責任區(qū)的辦法劃分了黨員責任區(qū)，提出了責任區(qū)工作“五好”的總要求，即：模范作用發(fā)揮好，安全生產任務好，業(yè)務技術素質好，清正廉潔自律好，聯(lián)系職工工作好。同時，我們還根據(jù)他們不同的工作特點，提出了一些具體要求。比如，我們對從事機械運輸?shù)狞h員就提出了在責任區(qū)內實行“三包”的要求：即包做責任區(qū)內職工的思想政治工作；包安全行駛無事故；包職工群眾滿意服務好。我們根據(jù)從事電訊施工的黨員大多長年單獨野外施工，點多面廣線長的實際，采取施工項目黨員承包制，對責任區(qū)內的黨員實行“三定一包”，即定施工工期，定施工質量，定安全生產，包創(chuàng)優(yōu)良工程。這些年，我們在各項目部共劃分黨員責任區(qū)800多個，真正做到了一個黨員一面旗，干一路紅一路，住一地紅一片。三是根據(jù)工程特點抓黨員工程。我們根據(jù)項目部 “骨頭”工程多的特點，把那些急難險重的工程定為“黨員工程”。開工前，舉行“黨員工程”授旗儀式，召開誓師大會，組建黨員施工班組，配備能力強，技術硬的黨員班組長，成立黨員突擊隊。施工中，組織勞動競賽，比質量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最險就把黨員突擊隊派到哪里�？⒐ず�，召開總結表彰會，大力宣揚在黨員工程中涌現(xiàn)出來的先進人和先進事。1998年2月，鄂西項目部臨時黨總支承擔了建萬管線施工任務。這條管線建在**市東部的崇山峻嶺之中，山高、路險、坡陡、施工地段海撥高度為1700米，相對高差700米，氣候條件也相當惡劣，要么是大雨如注、山洪暴發(fā)；要么是烈日當頭、酷暑難耐。項目部臨時黨總支把這項工程定為“黨員工程”，舉行了授旗儀式、召開了誓師大會、組建了黨員機組。廣大黨員圍繞“難”字講奉獻、講拼搏，作表率，使百里戰(zhàn)線上，哪里最苦、最難、最險，哪里就有共產黨員。將xx共產黨員壓力面前不推卸責任、困難面前不降低標準，敢打敢拼的光輝形象牢牢地樹立在了鄂西山區(qū)。今年4月份，江漢項目部電訊黨支部承擔了陵76—6000伏輸電線路工程施工任務。這項工程施工難度極大，全長4.8公里的工程，沿線要經過河流溝渠14條，魚塘21個，跨越公路9條，跨越各類高低壓線路13條，全線要安裝每根重達1噸以上的電桿56根，其中有50根電線桿只能靠人工抬到位，且甲方要求一個月完工。面對這項骨頭工程，任務一到手，黨支部就把它定為黨員工程，召開了黨員大會，成立了兩支黨員突擊隊，任命局“十佳先鋒戰(zhàn)士”、青年共產黨員xx擔任突擊一隊隊長，局模范政工干部xx擔任突擊二隊隊長，哪里最困難，哪里最危險，就把黨員突擊隊派到哪里。一隊隊長xx把參戰(zhàn)的8名黨員和16名職工分成4個小組，開展小組之間“比工期、比任務、比安全、比工作量”競賽；二隊隊長xx在參戰(zhàn)黨員中開展“創(chuàng)記錄賽”、“小指標賽”等競賽活動。全體參戰(zhàn)黨員發(fā)出了“苦戰(zhàn)二十天，拿下陵76線”的口號，僅用18天就完成了主體施工任務。近幾年，我處先后組建黨

員突擊隊100多支，完成黨員工程80多項，創(chuàng)產值7個多億。

第四篇：項目部黨建工作經驗匯報

加強項目部黨的建設 發(fā)揮黨員的先模作用 在外部施工主戰(zhàn)場打勝仗我們xx是一個勞務技術輸出型的建設施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責任體系，創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經濟效益大幅度上升。一、加強班子建設，完善責任體系，構筑項目部黨組織堅強堡壘。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設在江漢本部，黨員的組織關系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經理部增多，而項目經理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。同時，根據(jù)項目部的施工性質和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等xx項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領導班子，黨總支書記由項目部經理或處領導兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負責人擔任；黨支部書記由負責工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔任。并明確規(guī)定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人，要求第一責任人當好“主角”，每個班子成員既要抓生產經營又要承擔起抓黨建工作的責任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。其次是完善制度、加強考核。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風建設，完善并落實了項目部領導干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風廉政建設責任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風廉潔合同書》、黨員輪訓制度、民主評議黨員制度、《黨員～準六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經濟責任制考核兌現(xiàn)掛鉤。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實，對整改不力的領導采取組織措施，予以調整。三是加強培訓、夯實基礎�；�礎工作是黨建工作的一個重點內容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎建設不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎知識、基礎資料的夯實。我們采取送黨校培訓、處內辦班、以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會的培訓。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設計了黨員手冊，將黨員責任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎資料更規(guī)范。扎實的班子建設有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。西氣東輸23標段江漢xx項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設xx一流隊伍”為工作目標，帶領全體參戰(zhàn)黨員經過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業(yè)主要求7個百分點，實現(xiàn)施工產值4億元，打出了江漢xx的名氣。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴、經驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。二、創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。我們根據(jù)項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關系直接轉入項目部，由項目部黨組織全面負責黨員管理工作。對于坪北項目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。對于西氣東輸?shù)蓉撠焼雾椆こ痰捻椖坎�，我們將黨員的臨時組織關系轉入項目部，由項目部黨組織負責黨員的日常管理工作。同時，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。管好“兩頭”就是處黨委年初結合項目部的生產經營任務，給項目部黨組織下達黨建目標管理任務，年底嚴格考核，硬兌現(xiàn)。放活“中間”就是項目部黨組織根據(jù)黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標管理工作與生產經營同步。二是在黨員教育上抓落實。一方面是落實黨員教育時間。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產任務少的時候閑，生產任務多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進行黨員輪訓。另一方面是落實黨員教育內容。我們針對項目部生產任務重、施工標準高、環(huán)境惡劣、生活單調，且

員突擊隊100多支，完成黨員工程80多項，創(chuàng)產值7個多億。

第五篇：項目部黨建工作經驗匯報

我們**是一個勞務技術輸出型的建設施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責任體系，創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經濟效益大幅度上升。

一、加強班子建設，完善責任體系，構筑項目部黨組織堅強堡壘。

前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設在江漢本部，黨員的組織關系也留在江漢本部。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經理部增多，而項目經理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。

同時，根據(jù)項目部的施工性質和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等**項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和9個臨時黨總支，50多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領導班子，黨總支書記由項目部經理或處領導兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負責人擔任；黨支部書記由負責工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔任。并明確規(guī)定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人，要求第一責任人當好“主角”，每個班子成員既要抓生產經營又要承擔起抓黨建工作的責任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。其次是完善制度、加強考核。

項目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風建設，完善并落實了項目部領導干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風廉政建設責任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風廉潔合同書》、黨員輪訓制度、民主評議黨員制度、《黨員五不準六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經濟責任制考核兌現(xiàn)掛鉤。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實，對整改不力的領導采取組織措施，予以調整。

三是加強培訓、夯實基礎�；�礎工作是黨建工作的一個重點內容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎建設不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎知識、基礎資料的夯實。我們采取送黨校培訓、處內辦班、以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會的培訓。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設計了黨員手冊，將黨員責任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內，按季度填寫并進行評比，使黨建基礎資料更規(guī)范。

扎實的班子建設有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。西氣東輸23標段江漢**項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設**一流隊伍”為工作目標，帶領全體參戰(zhàn)黨員經過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達97%，超出業(yè)主要求7個百分點，實現(xiàn)施工產值4億元，打出了江漢**的名氣。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標段6條

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