第一篇：第一季度工作匯報

xxx分公司201*年第一季度工作匯報

現(xiàn)將xxx分公司第一季度工作情況匯報如下：

201*年xxx分公司任務更加繁重，為了進一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭，分公司于二月中旬召開了201*年度工作會議，全面客觀地總結了201*年工作，并結合當前面臨形勢，及我們分公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實情況，對201*年如何維護和拓展市場，維護客戶關系，提高服務質量等提出了總體要求，制定了新的績效考核辦法。

同時在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實際，在節(jié)支上挖掘潛力。將對各科室辦公用品費用、對汽車耗油等進行嚴格地管理，加大財務監(jiān)督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現(xiàn)在做起，為公司增收節(jié)支獻計獻策，用好每一分錢、節(jié)約每一分錢。

二、各項收入情況

1、基本收視費收入為45.66 萬元。2、工程安裝費：第一季度發(fā)展新用戶 154戶，工程安裝費收入為 6.51 萬元；3、數(shù)字電視業(yè)務：這是一項新生事物，百姓的接收需要一定時間和經(jīng)濟保證，為了更快更好地推廣這項業(yè)務，公司做出了運營方案，在人員緊張的情況下，又抽調了兩位同志專門負責此業(yè)務，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大群眾介紹數(shù)字電視。采用分批分期逐步發(fā)展用戶的辦法，逐步打開局面，開拓市場。由于目前，普通數(shù)字信號設備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費（捌佰肆拾元），但因個別節(jié)目包的價格過高，普 1

通用戶在經(jīng)濟能力上無法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發(fā)展數(shù)字用戶59戶，實收金額總計： 5.02萬元。4、mmds（無線數(shù)字電視）已初步達成了三家合作建設的意向，我們提供數(shù)字電視節(jié)目平臺，地區(qū)電視臺提供機房、鐵塔、維護、電力等設施；市廣電局提供發(fā)射、天線、計算機管理等設備和開拓農(nóng)村市場。

三、安全播出、安全生產(chǎn)管理工作。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機房同志在人少任務重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會”期間零秒不停播。安全生產(chǎn)重于泰山。每月召開一次安全生產(chǎn)例會。

四、根據(jù)區(qū)公司要求，今年2-3期間辦理了xxx分公司人員及資產(chǎn)上劃手續(xù)。

xxx分公司

二○○六年三月三十一日

第二篇：201*年第一季度工作匯報

201*年第一季度工作匯報

一、配合采購高效快捷的完成每天市場采購、分揀、配送等任務。

二、1月初利用食堂空地搭建零時保溫棚為冬季蔬菜儲存和春節(jié)壓貨提供了有效地空間。

三、不定期對車輛進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。期間以討論的形對當前的交通狀況、配送路線、交通法規(guī)等做了細致的討論，也拿出了一些應對的措施，為春節(jié)促銷配送活動提供了有力的保障。

四、1月中旬至2月初順利的完成集團公司下達的節(jié)前促銷配送任務。

1、 動員本部門員工積極完成個人促銷任務和做好加班加點的思想準備。對車輛人員合理調配，不遲送、不少送做到每筆銷售貨品都能保質保量的送到客戶手中。

2、 配送部在車輛少，司機少任務重的情況下積極配合各部門，在做好當天的采購，分揀，配送任務之余，積極配合節(jié)前促銷小組完成實地考察驗收、運輸、裝卸、配送和物流公司公務用車等任務。

五、2月初在做好當天的采購和節(jié)前配送任務的同時，爭分奪秒爭取時間成功的完成了春節(jié)期間蔬菜銷售的采購壓貨計劃。為春節(jié)期間西單超市的蔬菜銷售供應提供了堅強的保障。

六、2至3月初先后陪同公司領導在七里河、安寧等地做實地考察調研為今后50家店面的開設選址規(guī)劃最佳的配送路線。并及時招納了2名駕駛員，解決了配送部駕駛員緊張的局面。

七、3月中旬經(jīng)集團公司安排我們前往上海、蘇州、杭州等地做實地考察調研。特別對上海江陽大型蔬菜批發(fā)市場進行了考察了解，結合南方蔬菜的銷售季節(jié)和北方的高原夏菜的日照特點進行了交流溝通，重點對蘭州百合進行了推廣，得到了上海江陽市場的評價和認可，期待下次的接洽與合作。

201*年4月5日方治群

第三篇：201*年第一季度工作匯報

201*年第一季度工作匯報

201*年初是公司整合資源，成立集團公司，進行第二次創(chuàng)業(yè)的伊始階段，我們人力資源部根據(jù)言總經(jīng)理在年初工作會議上的工作部署，主要做了如下工作：

一、招聘工作

3個月來，根據(jù)各部門、各分公司的人才需求，我們相繼進行了國貿(mào)業(yè)務崗位、行政文秘崗位、網(wǎng)絡信息崗位、電氣工程技術崗位、供應外貿(mào)及銷售崗位等6個崗位的招聘工作。在李常務副總經(jīng)理的大力支持和各用人部門的共同努力配合下，為上述人才需求崗位招聘了共計8名工作人員。

二、員工培訓教育工作

2月份開始，我們通過培訓需求調查問卷的方式，取得員工的培訓需求，系統(tǒng)性、針對性地著手制定員工培訓計劃。至3月底，我們通過取得內部培訓師以及借助外部培訓機構的力量進行了共計4期4個課程的培訓，課程內容分別為《鐵合金生產(chǎn)》、《產(chǎn)品知識介紹》、《打造高效和諧管理團隊》、《商務禮儀》等。參訓人數(shù)約220人次，也取得一定的成效。約80%以上的學員在課后問卷強烈要求希望能繼續(xù)得到培訓安排，證明了員工們對培訓教育的認同。

三、配合公司提出的“管理制度化、辦公流程化”的機制目標。 我們積極進行人力資源相關管理工作流程的研究制定，目前已完成的有《員工招聘錄用管理辦法》、《員工培訓教育管理辦法》、《試用期員工考核管理辦法》、《后備人才儲備管理辦法》等8個工作流程�！爸懈邔庸芾韻徫坏娜温氋Y格條件”和“崗位責任”正在積極征求相關的意見。

四、根據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，起草有關機構設置、 1

各崗位人員的任職、聘任文件，整理完善《集團總部201*年崗位薪酬分配方案》以及其它新酬方案制定。

五、根據(jù)國家有關政策，及時完成新進員工各項保險的辦理手續(xù)，以及團體意外保險的投保、理賠工作。

六、早在元月底就完成了三元編織公司技術崗位操作工的外部培訓任務。得到培訓的員工已在4月初進入三元公司的試生產(chǎn)工作階段。

七、協(xié)助黨支部、工會進行201*年度的總結、評優(yōu)以及201*年年初的一些計劃性工作。

今后工作打算：

1、繼續(xù)進行人才需求崗位的招聘工作，特別是要在4月20日前，同技術開發(fā)部一起完成電氣工程技術崗位工作人員；同公司辦一起完成集團總部行政接待崗位、保安崗位、食堂工作人員崗位招聘工作。

2、培訓教育工作將爭取相關更好的意見和建議，針對性的持續(xù)、長期進行下去。

3、在4月底完成《績效考核管理辦法》、《骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《干部提拔管理工作流程》等工作流程的設計。

4、積極應對《勞動合同法》，依法進行到期合同工的合同繼簽工作。

5、建立健全員工檔案。

6、完成日常人事管理相關工作。

人力資源部

201*年4月5日

第四篇：第一季度工作匯報

和家莊鎮(zhèn)人民政府

201*年第一季度工作匯報

縣考核辦:

今年以來，我們和家莊鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領導下，緊扣“激活思想、追趕發(fā)展”主題，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機、以四鎮(zhèn)建設為目標，以優(yōu)環(huán)境、聚人氣、促發(fā)展為抓手，深入貫徹縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會議精神大力調整產(chǎn)業(yè)結構，迅速在全鎮(zhèn)上下掀起了環(huán)境衛(wèi)生整治、春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高潮，鎮(zhèn)域經(jīng)濟、文化、社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，確保了十二五開局之年起步良好，為圓滿完成全年工作任務打下了堅實基礎。

一、狠抓組織落實，深化創(chuàng)先爭優(yōu)

在“轉變作風、為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐”活動中，我們和家莊鎮(zhèn)黨委高度重視，成立了領導小組，明確了“轉變作風強服務、調優(yōu)結構促發(fā)展”的活動載體，制訂了活動實施方案，堅持唱響一個主題（激活思想、追趕發(fā)展）、突出兩個重點（機關作風大改善、群眾收入大增長）、注重三個結合（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革相結合、與全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展相結合、與升級晉檔科學發(fā)展相結合）、抓好四項工作（強化領導抓落實、優(yōu)化職能強服務、深入談心明思路、扎實工作促發(fā)展），迅速在全鎮(zhèn)興起了活動高潮，確保三治、三向、三幫、三進位要求的順利實現(xiàn)。一是成立了由鎮(zhèn)黨委書記黨敏崗任組

長、鎮(zhèn)長喬俊武、黨委副書記黨建有任副組長、全體領導班子成員參與的活動領導小組，設立了辦公室，制訂了活動實施方案及階段安排，將活動任務細化分解，明確了領導小組成員工作職責，確定了活動載體，做到責任、要求、人員三明確。二是將主題實踐活動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革相結合，按照公示明崗、公平報崗、公開競崗、公正定崗的原則，對機關崗位設置及同志崗位進行了優(yōu)化組合。將機關站辦由15個減少到8個，機關崗位核減到40個，一大批優(yōu)秀年輕同志被推向重要崗位。同時進一步修訂完善了機關各類規(guī)章制度，制訂了《駐村干部管理辦法》，全面推行工作定期匯報、量化考核制，不斷推進干部管理科學化、制度化、規(guī)范化。有效解決了愛崗不敬業(yè)、在崗不出力、干事就出事的現(xiàn)象發(fā)生，在機關形成人人思干、人心思干、團結一心謀發(fā)展的良好局面。三是組織機關干部深入開展“六談心”活動，通過關門互談、上門訪談、會議座談等形式，一談思想促統(tǒng)一、二談成績強信心、三談差距找不足、四談作風促提高、五談產(chǎn)業(yè)促增收，六談民生構和諧，初步征求出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設、小城鎮(zhèn)建設、干部隊伍建設等方面存在的突出問題，并認真梳理歸類建立臺賬，掛賬銷號，作為公開承諾的重要依據(jù)和鎮(zhèn)黨委、政府工作的努力方向。

二、堅持規(guī)劃先行，做好項目啟動

我們組織全鎮(zhèn)各村認真編寫了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將基礎設

施建設、產(chǎn)業(yè)結構調整等事關民生的重大項目列上重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點地穩(wěn)步推進，今年結合鎮(zhèn)情實際，確定了涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)基礎設施、小城鎮(zhèn)建設、民生工程、非公經(jīng)濟建設五大類16小項，總投資1億余元的重點項目，目前已完成立項、任務分解等前期準備工作，同時致力于創(chuàng)建親商、愛商、富商的發(fā)展環(huán)境，積極、鼓舞、和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引山東萊蕪公司投資7800萬元與獨惠公司聯(lián)合進行技術改造，將年生產(chǎn)能力提升到15萬噸以上；鼓勵外出打工有成的青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動鄉(xiāng)親共同創(chuàng)業(yè)。秦南村青年黨宏超在寧夏銀川市創(chuàng)辦建筑集團公司，帶動周邊村150余名農(nóng)村富余勞動力在銀川發(fā)展，年人均勞務收入達3萬元以上；秦北村村委會主任劉孝宗帶頭創(chuàng)建澳牛牧場，解決10余富余勞動力就業(yè)，協(xié)調300余畝耕地種植紫花苜蓿，解放勞動力30余人。

三、整治環(huán)境衛(wèi)生，提升幸福指數(shù)

按照綠色生態(tài)示范鎮(zhèn)的要求，在升華管理理念、落實管護責任，建立長效機制上下功夫，集中開展兩次環(huán)境衛(wèi)生大整治活動。按照清“五亂”、抓“五改”、促“五化”、達“五無”、實現(xiàn)“六通”的要求，全面健全村級環(huán)衛(wèi)網(wǎng)絡。做到戶有衛(wèi)生員、巷有收集員、組有保潔員、村有清運員；全面加強村級硬件設施建設。做到組有垃圾收集點，村村都有垃圾填埋場；全面落實“戶分類、組收集、村轉運”工作

要求，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入到村規(guī)民約之中，形成長效工作機制。通過十多天扎實細致的工作，全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生全面改善，農(nóng)村三亂、三堆等混亂現(xiàn)象得到根治，清潔村莊初現(xiàn)雛形，人民群眾幸福指數(shù)普遍提高。

四、搶抓發(fā)展機遇，推進春耕生產(chǎn)

一是西禹高速綠化工作圓滿完成。西禹高速綠化是今年市政府重點工作之一，我鎮(zhèn)涉及17個村，23.8公里，占到全縣45%以上。我們連續(xù)三次召開了相關村主要干部座談會，統(tǒng)一了思想，在全鎮(zhèn)上下迅速掀起了栽植熱潮，目前已基本結束，栽植防護林831畝，核桃3043畝，使我鎮(zhèn)成品核桃面積達到8000畝以上，成為我鎮(zhèn)農(nóng)民增收的又一支柱產(chǎn)業(yè)。二是奶畜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，按照奶農(nóng)管理人性化、小區(qū)管理規(guī)范化、飼草飼料統(tǒng)一化、防疫消毒制度化、技術服務專業(yè)化、培訓指導多樣化的管理模式，落實貸款50余萬元，年內建成一個市級標準化牧場，一個縣級標準化牧場，新增奶牛350頭的任務有了堅實基礎；三是兩項制度銜接工作全面完成，為有效的扶貧低保資金發(fā)揮最大的社會功效奠定了堅實基礎；四是計劃生育工作順利通過縣上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率達95%以上，重點對象三查率達100%，少生優(yōu)生觀念深入人心；五是春季植樹造林工作扎實推進，承擔縣級領導、城區(qū)機關干部植樹現(xiàn)場一個，鎮(zhèn)域主要路段栽植槐樹4萬余株，農(nóng)村荒溝造林3萬余株；六是地膜玉米

春耕工作有序開展，落實種植面積2.4萬畝，300畝以上示范方11個，調試機具28臺，整地6000余畝；七是春季動物防疫扎實有效，做到了應防盡防；八是設施農(nóng)業(yè)戰(zhàn)勝低溫寡照安全生產(chǎn)，目前棚均收入超過萬元，為今后發(fā)展創(chuàng)造了積極條件。

第五篇：201*年第一季度工作匯報

清水河街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心

201*年第一季度工作匯報

201*年第一季度清水河街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心在上級各級政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，部署落實各項工作，在加強政治思想和醫(yī)德醫(yī)風教育同時，努力抓好完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和基本公共衛(wèi)生項目工作，抓好全街道疾病預防控制工作，努力拓寬單位新的發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展措施，完善單位各項規(guī)章制度。中心和各村衛(wèi)生室嚴格執(zhí)行藥品統(tǒng)一配送和零利率銷售�，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、加強政治學習，狠抓行風建設：

加強政治學習，狠抓行風建設是我中心貫徹落實區(qū)衛(wèi)生工作會議一項重要舉措。根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局紀檢監(jiān)察和糾風工作會議精神，結合本單位工作實際，進行廣泛宣傳教育，認真搞好自查和整改工作，規(guī)范醫(yī)療行為，改善醫(yī)患關系，確保醫(yī)療安全。

二、抓緊基礎設施建設，拓寬新的發(fā)展思路：

為創(chuàng)建新的就醫(yī)環(huán)境，滿足患者的醫(yī)療服務需求，我中心新的醫(yī)療綜合樓正在緊鑼密鼓建設當中。目前基礎部分已全面完成，201*年4月21日已通過質檢部門正式驗收，預計年底主體工程將全面完工。

三、建設公共衛(wèi)生服務體系，做好社區(qū)衛(wèi)生服務工作：截止201*年3月31日，我中心共完成各項公共衛(wèi)生工作：

1、全民健康檢查檔案建檔數(shù)11417人。

2、65歲以上老人健康檢查建檔數(shù)1506人。

3、高血壓病人建檔數(shù)1767人。

4、糖尿病病人建檔數(shù)312人。

5、精神病病人建檔數(shù)26人。

6、完成健康教育講座21次，參加人數(shù)1079人。

7、健康教育宣傳欄15期。

8、兒保服務卷發(fā)放人數(shù)968人。

9、婦保服務卷發(fā)放人數(shù)473人。

10、預防接種人次1067人次，乙肝補種70人次，麻疹強化498人次，a+c疫苗36人次，葉酸發(fā)放數(shù)348瓶。

四、存在問題：

1、社區(qū)衛(wèi)生中心技術力量單薄，缺乏醫(yī)療技術骨干(請你繼續(xù)關注公文素材庫WWwww.hmlawpc.com)。

2、社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作重心是以公共衛(wèi)生為主，基本醫(yī)療為輔，政府財政保障不足。

清水河街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心

201*年4月27日

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