第一篇：電力公司節(jié)能降耗工作情況報(bào)告

為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開(kāi)始公司立項(xiàng)開(kāi)展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門(mén)自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門(mén)組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門(mén)，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門(mén)按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期認(rèn)真整改�？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門(mén)圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門(mén)都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。

（二）在公司各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門(mén)工作中能?chē)?yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章www.hmlawpc.com“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門(mén)自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門(mén)組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門(mén)，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門(mén)按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門(mén)圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門(mén)都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。

（二）在公司各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門(mén)工作中能?chē)?yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效

從零開(kāi)始 長(zhǎng)生界 凡人修仙傳 斗羅大陸 斗破蒼穹 刀鋒傳說(shuō) http://www.hmlawpc.com加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類(lèi)儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹(shù)立“零違章、零非�！崩砟睿�以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；

2、供熱量完成1283.2萬(wàn)吉焦，比去年同比增加359.2萬(wàn)吉焦；

3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬(wàn)時(shí)，同比降低7.05克/千瓦時(shí)。

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第四篇：公司節(jié)能降耗工作情況報(bào)告

有限公司

節(jié)能降耗工作情況報(bào)告

區(qū)經(jīng)貿(mào)局：

近日，區(qū)發(fā)改局通報(bào)了今年1—7月份，我區(qū)各大企業(yè)能耗指標(biāo)。通報(bào)顯示，我公司上半年在萬(wàn)元銷(xiāo)售產(chǎn)值能耗同比下降的情況下，萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗上升了32％，對(duì)此我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議找原因，出點(diǎn)子，想對(duì)策，以切實(shí)加強(qiáng)下一步的節(jié)能降耗工作�，F(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：

一、基本情況：

近年來(lái)，我公司高度重視節(jié)能降耗工作，全公司不斷提高節(jié)能降耗意識(shí)，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗措施，千方百計(jì)開(kāi)展節(jié)能降耗工作。公司從節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤等方面多管齊下，層層落實(shí)，并建立了節(jié)能降耗責(zé)任制，節(jié)能責(zé)任落實(shí)到崗位。 在節(jié)電上，公司不斷擴(kuò)大節(jié)能技改面，淘汰高能耗高損耗設(shè)備，逐步安裝變頻節(jié)能設(shè)備和功率補(bǔ)償設(shè)備。截至201*年7月，我公司30千瓦以上電機(jī)的低壓無(wú)功就地補(bǔ)償裝臵的安裝率達(dá)到了100％，年可節(jié)約生產(chǎn)用電10％以上。在照明工程上，公司將白熾燈改成了高壓汞燈和節(jié)能燈，照明能耗可降低50％左右。同時(shí)公司進(jìn)行了合理化生產(chǎn)改造，不斷細(xì)化操作流程，制定節(jié)能操作規(guī)范，以零間隔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格將機(jī)器空轉(zhuǎn)時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)。同時(shí)公司對(duì)碼頭用電和行政用電進(jìn)行了管理改革，將節(jié)能降耗工作與考核相結(jié)合，逐步提高人員的節(jié)能意思，加大節(jié) 1

能力度。201*年1－7月，我公司共耗電3415300度，同比下降224700度，折合標(biāo)準(zhǔn)煤27.62噸，降幅達(dá)7％。

在節(jié)煤上，公司加強(qiáng)了煤的采購(gòu)管理，選用了高熱值的優(yōu)質(zhì)燃煤，同時(shí)制定了合理的摻燒方案，并計(jì)劃對(duì)控制電機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造。

在節(jié)油上，公司定期對(duì)耗油設(shè)備進(jìn)行了定期測(cè)算，車(chē)輛用油實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、定點(diǎn)加油、專(zhuān)人管理、建立加油明細(xì)帳，并逐步建立車(chē)輛耗油限額指標(biāo)，落實(shí)車(chē)輛用油的獎(jiǎng)罰。

由于在節(jié)能降耗工作上開(kāi)展了多方面的工作，我公司在節(jié)能增效上取得了一定的成績(jī)：今年上半年，我公司共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)值

1.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150萬(wàn)元,耗能1100.27噸標(biāo)準(zhǔn)煤;萬(wàn)元銷(xiāo)售產(chǎn)值能耗0.06噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同期下降14.29％；萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗1.24噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比增長(zhǎng)32％。

二、萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗增加原因

雖然我公司的總能耗和萬(wàn)元銷(xiāo)售產(chǎn)值能耗有了降低，然而統(tǒng)計(jì)顯示，今年萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗仍有一定幅度的上升，分析原因，并非是我公司的內(nèi)部管理問(wèn)題，而是原料價(jià)格上漲，加工要求提高原因?qū)е吕麧?rùn)下降，工業(yè)增加值顯著降低所致。

（一）原料價(jià)格上漲，壓縮工業(yè)增加值

自去年12月以來(lái)，飼料生產(chǎn)用所需大宗原料價(jià)格不斷上漲，大宗原料漲幅較大。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今天7月份，我公司玉米的平均采購(gòu)價(jià)格為：1720元/噸，較年初上漲了11.6％。同時(shí)豆粕，菜粕等主要原料也出現(xiàn)較大的上漲態(tài)勢(shì)，1至7月份的上漲幅度

分別達(dá)到了56％和5％。而飼料用油的上漲幅度更是達(dá)到了30％以上，飼料用硫酸銅、棉粕漲幅則分別達(dá)到了120％和20％，飼料用氨基酸、維生素等原料的價(jià)格也出現(xiàn)上漲并呈現(xiàn)繼續(xù)上漲趨勢(shì)。據(jù)總體測(cè)算，由于原材料價(jià)格上漲，上半年，我公司產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本上升了20％以上。

另一方面，由于日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，飼料產(chǎn)品的價(jià)格的漲幅卻明顯低于原料的漲幅，今年1至7月，本公司配合飼料的漲幅在10％左右，濃縮料的漲幅在11％左右，各種產(chǎn)品都維持在微利經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，有部分產(chǎn)品甚至出現(xiàn)了虧損，且虧損時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)。這就導(dǎo)致了我們的利潤(rùn)有了較為嚴(yán)重的縮水，今年1至7月，我公司銷(xiāo)售飼料8.09萬(wàn)噸，較去年同期持平；而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)僅為150萬(wàn)元，同比下降70.64％。僅此一點(diǎn)，我公司的工業(yè)增加值就同比降低了72％，這也是導(dǎo)致公司萬(wàn)元增加能耗上升的主要原因。

（二）飼料加工精細(xì)化，增加能耗。

隨著農(nóng)村養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的調(diào)整，飼料品種結(jié)構(gòu)也因時(shí)制宜的調(diào)整，從單一的畜禽飼料，向畜禽、特種水產(chǎn)、膨化飼料并重轉(zhuǎn)變。這就在客觀上要求了我們?cè)陲暳霞庸は蚓��?xì)化發(fā)展，而這一要求必然帶來(lái)能耗的增加。例如環(huán)模孔徑細(xì)化、蝦蟹料的膨化處理、雞鴨飼料的破碎都大大增加了我們的加工成本。據(jù)內(nèi)部測(cè)算，我公司畜禽產(chǎn)品的環(huán)模平均孔徑為2.5mm，而蝦蟹料產(chǎn)品的平均孔徑是1.8mm，僅此一項(xiàng)，生產(chǎn)一噸飼料的需多耗電90度，增加加工成本5％以上，而飼料的平均利潤(rùn)還不到3％；而另?yè)?jù)內(nèi)部

統(tǒng)計(jì)測(cè)算，蝦蟹料精細(xì)化加工成本保持在畜禽料的10倍左右；由此可見(jiàn)，加工精細(xì)化進(jìn)一步壓縮了公司產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，在一定程度上增加了萬(wàn)元工業(yè)增加值的能耗。

根據(jù)上述情況，我們發(fā)現(xiàn)，我公司的總能耗及萬(wàn)元銷(xiāo)售產(chǎn)值能耗并未增加，有降低的趨勢(shì)，這表明我們的積極節(jié)能降耗政策，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗工作有了一定的效果。但我公司的萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗有所增加，主要是由于整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)下降所致。本區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)增加值能耗情況的通報(bào)顯示，與區(qū)內(nèi)其他大型飼料企業(yè)比較，我公司的萬(wàn)元增加值能耗明顯處于低位。這也從一個(gè)側(cè)面出我公司的節(jié)能降耗工作是有一定成效的。而我們將從加強(qiáng)內(nèi)部管理，改善工藝設(shè)備來(lái)開(kāi)展節(jié)能降耗工作。

三、下一步工作

節(jié)能降耗即是國(guó)家的方針政策，也是公司節(jié)能增效的有效途徑。下一步，我公司必將積極圍繞節(jié)能降耗政策，提高人員節(jié)能降耗意識(shí)，深入挖掘公司內(nèi)部節(jié)能降耗潛力。從生產(chǎn)、辦公、后勤等方面入手，想好節(jié)能點(diǎn)子，抓好節(jié)能措施，把好統(tǒng)計(jì)關(guān)，在項(xiàng)目上抓落實(shí)，確保向節(jié)能目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

有限公司

二○一○年十月

第五篇：黃荊鄉(xiāng)節(jié)能降耗工作自查情況報(bào)告

黃荊鄉(xiāng)人民政府

關(guān)于報(bào)送《黃荊鄉(xiāng)節(jié)能降耗工作自查情況》的

報(bào)告

縣節(jié)能減排辦：

根據(jù)你辦《關(guān)于開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)能降耗自查工作和完善相關(guān)資料的通知》（古節(jié)能減排辦?201*?3號(hào)）文件要求，我鄉(xiāng)結(jié)實(shí)實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展自查工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)節(jié)能降耗工作自查情況報(bào)告如下： 一、主要做法和成效

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)節(jié)能工作。鄉(xiāng)政府為貫徹落實(shí)縣節(jié)能減排辦關(guān)于節(jié)能工作的一系列部署，加強(qiáng)節(jié)能工作組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各辦公室負(fù)責(zé)人為成員的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定印發(fā)了黃荊鄉(xiāng)201*年節(jié)能減排工作實(shí)施方案，與場(chǎng)鎮(zhèn)各賓旅館企業(yè)簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把目標(biāo)任務(wù)具體落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)小組常抓節(jié)能工作，每次統(tǒng)計(jì)本單位節(jié)能工作時(shí)，認(rèn)真核實(shí)，認(rèn)真分析，并對(duì)下一步節(jié)能工作作出具體要求。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高節(jié)約意識(shí)。為了讓節(jié)能工作深入人心，我們經(jīng)常性地組織開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，積極倡導(dǎo)每一名干部職工在開(kāi)展節(jié)能活動(dòng)中，從現(xiàn)在做起，從自我做起，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一滴油、每一張

紙以及每一筆開(kāi)支做起，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工的節(jié)能意識(shí)，普及節(jié)能知識(shí)，營(yíng)造有利于節(jié)能降耗的濃厚氛圍，使機(jī)關(guān)干部逐步認(rèn)識(shí)到節(jié)能工作的重要性。

（三）健全制度，加強(qiáng)節(jié)能工作管理。在節(jié)能工作中，鄉(xiāng)政府根據(jù)單位節(jié)能工作實(shí)際，著手從能源節(jié)約利用，節(jié)能工作環(huán)節(jié)入手，對(duì)單位用水、用電、用紙等方面提出了明確的規(guī)定要求，并先后制訂完善了《黃荊鄉(xiāng)公務(wù)用車(chē)管理制度》、《黃荊鄉(xiāng)辦公用品購(gòu)置和管理制度》等一系列節(jié)能管理制度，形成了節(jié)能工作以制度管人、管事的良好局面。

（四）突出重點(diǎn)，加大節(jié)能工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行政府辦公室關(guān)于用電用水的要求，提倡辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所盡量采用自然光，盡可能少開(kāi)燈或不開(kāi)燈，離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”，下班后自覺(jué)關(guān)閉各類(lèi)電器電源,有效制約了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。提倡減少用水的頻率，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格車(chē)輛管理，實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)和定點(diǎn)加油，提倡路程較近時(shí)不使用車(chē)輛。推行網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化辦公，節(jié)約辦公能耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)，注重稿紙、復(fù)印紙的再利用。不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉辦公設(shè)備，減少待機(jī)能耗。對(duì)辦公用品實(shí)行集中統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)用，避免了浪費(fèi)。

（五）強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)管理。我鄉(xiāng)對(duì)節(jié)能工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把節(jié)能工作擺上重要的議事

日程，進(jìn)行了專(zhuān)題部署，明確責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)重視到位、組織保障到位、制度措施到位、工作落實(shí)到位，確保節(jié)能工作穩(wěn)步推進(jìn)。工作中建立了能耗統(tǒng)計(jì)制度，落實(shí)專(zhuān)人如實(shí)記錄能耗計(jì)量原始數(shù)據(jù)，并及時(shí)做好各項(xiàng)能耗報(bào)告工作。

二、自查情況

（一）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體系建設(shè)情況

確定了辦公室為負(fù)責(zé)推進(jìn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)督所屬公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的部門(mén)，建立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)絡(luò)員制度，鄉(xiāng)長(zhǎng)林燕同志主持召開(kāi)節(jié)能工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)精神，對(duì)節(jié)能工作做出具體指導(dǎo)和部署。

（二）節(jié)能學(xué)習(xí)情況

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、《古藺縣201*年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》、《古藺縣節(jié)能降耗預(yù)警調(diào)控方案》等文件精神，積極參加了上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

（三）公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)工作情況

指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成能耗分析報(bào)告。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，201*年機(jī)關(guān)用水、用電、用油情況均達(dá)到了縣節(jié)能減排辦提出的節(jié)能減排指標(biāo)要求。

（四）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度建設(shè)情況。

制定了本系統(tǒng)的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法，建立了公務(wù)用車(chē)節(jié)油管理制度、節(jié)約用電、節(jié)水管理制度，以及其他節(jié)能管理制度。

（五）節(jié)能措施落實(shí)情況

結(jié)合全縣節(jié)能工作的開(kāi)展，制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)單位能源統(tǒng)計(jì)工作，著重從辦公區(qū)用電用水、公務(wù)用車(chē)節(jié)油等方面推進(jìn)節(jié)能工作有序開(kāi)展。

（六）節(jié)能監(jiān)督檢查

由辦公室牽頭，定期對(duì)鄉(xiāng)內(nèi)節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了節(jié)能工作經(jīng)�；�。

三、存在困難和問(wèn)題

（一）節(jié)能降耗宣傳教育長(zhǎng)久性做的不夠好，部分干部職工節(jié)能意識(shí)還比較淡薄，還存在用水浪費(fèi)，下班后用電器材仍然開(kāi)啟的現(xiàn)象。

（二）節(jié)能工作經(jīng)費(fèi)、人員緊張。由于經(jīng)費(fèi)的制約，難以全面細(xì)致地開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能工作，在一定程度上制約了節(jié)能工作的有序開(kāi)展。同時(shí)由于辦公經(jīng)費(fèi)的不足，節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度難以有效開(kāi)展。

（三）與統(tǒng)計(jì)的銜接不夠，由于統(tǒng)計(jì)數(shù)字的制約，造成了節(jié)能分析研究工作的滯后，相關(guān)的制度有待進(jìn)一步完善。

四、下步工作及措施

（一）加大節(jié)能資金投入。根據(jù)《節(jié)能法》的規(guī)定，將節(jié)能資金列入財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，并逐年加大節(jié)能資金投入，同時(shí)積極爭(zhēng)取省、市、縣支持和補(bǔ)貼。開(kāi)展節(jié)能管理、節(jié)能宣傳培訓(xùn)、能源統(tǒng)計(jì)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作提供必要的經(jīng)費(fèi)保障。

（二）加強(qiáng)節(jié)能系列教育培訓(xùn)。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)實(shí)施系列節(jié)能培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的《節(jié)能法》，開(kāi)展節(jié)能專(zhuān)業(yè)技術(shù)、節(jié)能服務(wù)等專(zhuān)題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高對(duì)節(jié)能減排的認(rèn)識(shí)。深化節(jié)能減排全民行動(dòng)，組織節(jié)能宣傳周等活動(dòng)，提高全民節(jié)能環(huán)保意識(shí)，把節(jié)能減排落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)家庭。

（三）突出抓好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水工作重點(diǎn)，確保完成今年的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步鞏固完善管理體系，理順職責(zé)范圍，抓好組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，要嚴(yán)格考核指標(biāo)，盡量將 節(jié)能工作納入各辦公室年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核，建立督促整改制度，積極有效地開(kāi)展節(jié)能監(jiān)督工作。

黃荊鄉(xiāng)人民政府

二○一○年九月二十九日

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