第一篇：礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報

礦區(qū)領(lǐng)導：

今年以來，環(huán)衛(wèi)三站在礦區(qū)的正確領(lǐng)導下，站領(lǐng)導一班人團結(jié)帶領(lǐng)全站職工，深入貫徹落實礦區(qū)xx年工作會議精神，大力開拓市場，狠抓降本增效，完成了生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)收任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)和創(chuàng)收任務打下了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將今年以來所開展的主要工作匯報如下：

一、基本概況

我站現(xiàn)有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務工48人，女工　人，黨員5人。承擔著天然小區(qū)16萬平方米環(huán)衛(wèi)面積的清掃和垃圾清運、10.8萬平方米綠化面積的管理、養(yǎng)護、780個馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務。天然小區(qū)占地32.9萬平方米，建筑面積10.7萬平方米，現(xiàn)有樓房　棟、平房　排、(本文來源公文素材庫：www.hmlawpc.com)主次干道　條，包括　住戶、常住人口　人，是一個服務網(wǎng)絡(luò)齊全、公共設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)雅、居民安居樂業(yè)、充滿溫馨的小區(qū)。

二、今年以來開展的主要工作

今年是油田深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴充資源、拓展市場關(guān)鍵的一年，也是礦區(qū)拓寬生存空間實現(xiàn)自我發(fā)展的關(guān)鍵年。針對建設(shè)資金渠道單一、傳統(tǒng)服務項目利潤越來越低、局對礦區(qū)補貼費用持續(xù)下調(diào)、創(chuàng)收任務重等情況，我站緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務，主要開展了以下幾方面的工作：

1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創(chuàng)收

我們結(jié)合礦區(qū)和三站的實際情況，及時有針對性地召開班子會、支部大會、班組長骨干會等會議，認真研究討論如何經(jīng)受住跨越“生死線”、闖過“生存關(guān)”的嚴峻考驗。大家一致認為，作為油田先進黨支部和先進基層單位，更應該帶頭正確面對現(xiàn)實，增強信心，克服困難，變壓力為動力，立足創(chuàng)收求生存，優(yōu)質(zhì)服務求效益。必須千方百計開拓市場，不斷拓寬生存空間，在為主業(yè)拾遺補缺服務上狠下工夫。為實現(xiàn)70萬元(比去年增加了10萬元)的創(chuàng)收指標，我們按照總結(jié)出的“找、干、跑、算”等具體方法開展工作，取得了較好成效。

“找”就是主動找信息，找活干，主動貼近主業(yè)，積極為主業(yè)綠化出謀劃策，爭取更多的服務項目，想方設(shè)法，千方百計，絕不放過任何一個機會，自己解決不了的，就找礦區(qū)協(xié)調(diào)。今年以來先后增加了四個創(chuàng)收點，可多為礦區(qū)創(chuàng)收10多萬元。當我們得知天然氣產(chǎn)銷廠新建文留增壓站需要綠化改造后，我們立即準備，抓緊制定綠化改造方案，反復預算，報出了合理的價格，盡管有7家參加了投標，其中還有幾家活動能力較強的個體戶，我們?nèi)匀灰詢?yōu)秀的綠化改造方案、合理的價格中標。同時，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進行草坪改造，通過這種方式，我們先后承擔了產(chǎn)銷廠辦公區(qū)、文留3號、4號集氣站綠化改造任務，加上原來承擔的產(chǎn)銷廠輸氣五區(qū)、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養(yǎng)護任務以及產(chǎn)銷廠兩棟辦公樓的衛(wèi)生清掃、垃圾清運工作，創(chuàng)收點達到了9個，可以圓滿完成礦區(qū)下達的70萬元的創(chuàng)收任務，預計全年可實現(xiàn)創(chuàng)收萬元，超收　萬元。

“干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時也找一些民工幫著干。今年面對新形勢，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創(chuàng)收任務加重的情況下，全部靠職工加班加點自力更生獨立完成各項任務，僅不用民工一項就節(jié)約資金　元。節(jié)約的錢雖然不多，但卻說明了市場意識和效益意識的增強。

三、下步工作安排

1、進一步宣傳油田領(lǐng)導干部會議精神，深入開展形勢任務教育，教育職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把觀念、方法、行動統(tǒng)一到油田“一三四四二”工作思路上來，統(tǒng)一到油田工作部署上來，統(tǒng)一到有效發(fā)展目標上來，確保隊伍穩(wěn)定，使職工理解改革、支持改革、參與改革。

2、堅持以經(jīng)濟效益為中心，繼續(xù)加強創(chuàng)收工作，深挖內(nèi)部潛力，確保完成礦區(qū)下達的創(chuàng)收70萬元的指標，爭取超收　萬元，成本控制在計劃之內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。

3、進一步加強對外服務創(chuàng)收項目的日常管理工作，繼續(xù)堅持跟蹤服務，提高服務質(zhì)量，贏得主業(yè)單位的高度信任，爭取更多的創(chuàng)收點。近期積極運作，爭取承攬到產(chǎn)銷廠采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化改造項目。

4、全力以赴迎接好油田環(huán)境工程大檢查，并積極為主業(yè)單位迎檢提供服務，爭取新的創(chuàng)收項目。

5、繼續(xù)加強小區(qū)的日常管理工作，重點抓好公廁衛(wèi)生、垃圾清運、蚊蠅消殺等工作。

6、嚴格落實安全責任制，抓細節(jié)，抓過程，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第二篇：礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報

礦區(qū)領(lǐng)導：

今年以來，環(huán)衛(wèi)三站在礦區(qū)的正確領(lǐng)導下，站領(lǐng)導一班人團結(jié)帶領(lǐng)全站職工，深入貫徹落實礦區(qū)201*年工作會議精神，大力開拓市場，狠抓降本增效，完成了生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)收任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)和創(chuàng)收任務打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年以來所開展的主要工作匯報如下：

一、基本概況

我站現(xiàn)有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務工48人，女工　人，黨員5人。承擔著天然小區(qū)16萬平方米環(huán)衛(wèi)面積的清掃和垃圾清運、10.8萬平方米綠化面積的管理、養(yǎng)護、780個馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務。天然小區(qū)占地32.9萬平方米，建筑面積10.7萬平方米，現(xiàn)有樓房　棟、平房　排、主次干道　條，包括　住戶、常住人口　人，是一個服務網(wǎng)絡(luò)齊全、公共設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)雅、居民安居樂業(yè)、充滿溫馨的小區(qū)。

二、今年以來開展的主要工作

今年是油田深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴充資源、拓展市場關(guān)鍵的一年，也是礦區(qū)拓寬生存空間實現(xiàn)自我發(fā)展的關(guān)鍵年。針對建設(shè)資金渠道單一、傳統(tǒng)服務項目利潤越來越低、局對礦區(qū)補貼費用持續(xù)下調(diào)、創(chuàng)收任務重等情況，我站緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務，主要開展了以下幾方面的工作：

1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創(chuàng)收

我們結(jié)合礦區(qū)和三站的實際情況，及時有針對性地召開班子會、支部大會、班組長骨干會等會議，認真研究討論如何經(jīng)受住跨越“生死線”、闖過“生存關(guān)”的嚴峻考驗。大家一致認為，作為油田先進黨支部和先進基層單位，更應該帶頭正確面對現(xiàn)實，增強信心，克服困難，變壓力為動力，立足創(chuàng)收求生存，優(yōu)質(zhì)服務求效益。必須千方百計開拓市場，不斷拓寬生存空間，在為主業(yè)拾遺補缺服務上狠下工夫。為實現(xiàn)70萬元（比去年增加了10萬元）的創(chuàng)收指標，我們按照總結(jié)出的“找、干、跑、算”等具體方法開展工作，取得了較好成效。

“找”就是主動找信息，找活干，主動貼近主業(yè)，積極為主業(yè)綠化出謀劃策，爭取更多的服務項目，想方設(shè)法，千方百計，絕不放過任何一個機會，自己解決不了的，就找礦區(qū)協(xié)調(diào)。今年以來先后增加了四個創(chuàng)收點，可多為礦區(qū)創(chuàng)收10多萬元。當我們得知天然氣產(chǎn)銷廠新建文留增壓站需要綠化改造后，我們立即準備，抓緊制定綠化改造方案，反復預算，報出了合理的價格，盡管有7家參加了投標，其中還有幾家活動能力較強的個體戶，我們?nèi)匀灰詢?yōu)秀的綠化改造方案、合理的價格中標。同時，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進行草坪改造，通過這種方式，我們先后承擔了產(chǎn)銷廠辦公區(qū)、文留3號、4號集氣站綠化改造任務，加上原來承擔的產(chǎn)銷廠輸氣五區(qū)、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養(yǎng)護任務以及產(chǎn)銷廠兩棟辦公樓的衛(wèi)生清掃、垃圾清運工作，創(chuàng)收點達到了9個，可以圓滿完成礦區(qū)下達的70萬元的創(chuàng)收任務，預計全年可實現(xiàn)創(chuàng)收萬元，超收　萬元。

“干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時也找一些民工幫著干。今年面對新形勢，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創(chuàng)收任務加重的情況下，全部靠職工加班加點自力更生獨立完成各項任務，僅不用民工一項就節(jié)約資金　元。節(jié)約的錢雖然不多，但卻說明了市場意識和效益意識的增強。

“跑”就是跑現(xiàn)場，抓管理，提高工作標準，提高對主業(yè)單位的服務水平和質(zhì)量，建立了跟蹤服務檔案，定期向主業(yè)單位征求意見和建議，有問題立即解決，樹立良好的企業(yè)形象，打造品牌，為礦區(qū)進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。開始主業(yè)單位存在被應付的顧慮，有些不太信任，經(jīng)過幾個項目的施工特別是產(chǎn)銷廠辦公區(qū)綠化改造的施工，徹底打消了他們的顧慮，作為甲方綠化工作的負責人齊孟田主任發(fā)自內(nèi)心的對我們說，干得真不錯，很有專業(yè)水準，是我們原先沒有想到的。之后，他們又陸續(xù)將文留增壓站、文留3號、4號集氣站的綠化改造任務交給了我們，近期又在積極運作，準備將采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化任務再交給我們施工。

“算”就是精打細算，將成本逐步分解，核算到位。在今年主業(yè)服務費用較去年壓縮10％的情況下，為了確保完成創(chuàng)收任務，工作量較去年增加了1/4，我們對現(xiàn)有人員統(tǒng)籌安排，精心組織，深挖內(nèi)部人員潛力，沒有向礦區(qū)要求增加人員，實際上可為礦區(qū)節(jié)約人員費用4萬元。

今年我站總成本112.85萬元，雖然較去年減少　萬元，但通過我們大力壓縮成本費用，僅1－8月份就節(jié)約成本　萬元。

2、狠抓日常管理，不斷提高工作質(zhì)量

堅持兩手抓，一手抓創(chuàng)收，一手抓管理。我們在抓好創(chuàng)收的同時，強化日常管理工作，進一步完善了規(guī)章制度和考核標準，堅持剛性考核、剛性兌現(xiàn)，做到了獎罰公正嚴明，進一步增強了員工愛崗敬業(yè)的精神，在工作量增大、人員不增、工作標準不降的情況下，持續(xù)做到一日兩掃全天保潔，垃圾日產(chǎn)日清，綠化修剪到位，病蟲害防治及時。利用春季綠化黃金季節(jié)搞好小區(qū)綠化規(guī)劃，在礦區(qū)資金緊張沒有任何投資的情況下，我們不等不靠，從實際出發(fā)，改造了東區(qū)2500平方米老化草坪，及時栽種了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大禮花、200多堆美人蕉、70棵銀杏和上萬株太陽花等多種花草，節(jié)約綠化費用近萬元，實現(xiàn)了提檔升級。又通過八月份環(huán)境整治月活動清理衛(wèi)生死角3處、垃圾6方，按“五化三滿意”標準對小區(qū)整改了30多處，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生上了新臺階。

3、注重班子建設(shè)，提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

堅持黨政分工不分家，相互協(xié)作，互相配合，齊心協(xié)力帶隊伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召開班子碰頭會，相互溝通，使各項工作都能統(tǒng)籌安排，齊頭并進，大家上下一條心，心往一處想，勁往一處使，形成了班子團結(jié)務實、職工隊伍穩(wěn)定的良好局面。

4、緊貼生產(chǎn)經(jīng)營工作強化精神文明建設(shè)

我們結(jié)合單位實際情況，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓思想道德教育和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。以“三個貼近”（即：貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近油田主業(yè)、貼近職工居民）為主線，組織開展了“兩創(chuàng)”活動，互為一體，共同構(gòu)筑了精神文明建設(shè)的有效載體。在黨員中開展了“三高一爭”活動，在職工中進行了社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德教育，引導職工和居民從我做起，從小事做起，共創(chuàng)美好家園。貼近礦區(qū)發(fā)展，把員工的思想統(tǒng)一到礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營上來，統(tǒng)一到創(chuàng)收發(fā)展上來，依托主業(yè)生存上來，把廣大職工蘊藏的潛力挖掘出來，使職工自我加壓，奮勇爭先，積極參與油田精神文明建設(shè)。文明員工、文明家庭、文明班組達到100％，職工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)了零上訪。

三、下步工作安排

1、進一步宣傳油田領(lǐng)導干部會議精神，深入開展形勢任務教育，教育職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把觀念、方法、行動統(tǒng)一到油田“一三四四二”工作思路上來，統(tǒng)一到油田工作部署上來，統(tǒng)一到有效發(fā)展目標上來，確保隊伍穩(wěn)定，使職工理解改革、支持改革、參與改革。

2、堅持以經(jīng)濟效益為中心，繼續(xù)加強創(chuàng)收工作，深挖內(nèi)部潛力，確保完成礦區(qū)下達的創(chuàng)收70萬元的指標，爭取超收　萬元，成本控制在計劃之內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。

3、進一步加強對外服務創(chuàng)收項目的日常管理工作，繼續(xù)堅持跟蹤服務，提高服務質(zhì)量，贏得主業(yè)單位的高度信任，爭取更多的創(chuàng)收點。近期積極運作，爭取承攬到產(chǎn)銷廠采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化改造項目。

4、全力以赴迎接好油田環(huán)境工程大檢查，并積極為主業(yè)單位迎檢提供服務，爭取新的創(chuàng)收項目。

5、繼續(xù)加強小區(qū)的日常管理工作，重點抓好公廁衛(wèi)生、垃圾清運、蚊蠅消殺等工作。

6、嚴格落實安全責任制，抓細節(jié)，抓過程，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第三篇：環(huán)衛(wèi)綠化站201*年工作總結(jié)

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（一）從基礎(chǔ)做起，從點滴抓起，逐步完善長效管理機制，使環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化、規(guī)模化向前發(fā)展。城區(qū)每天產(chǎn)生垃圾約50噸，做到日產(chǎn)日清，并對垃圾進行集中處理，有效地改善了城市的衛(wèi)生面貌。針對縣城內(nèi)亂丟、亂扔、亂掃等違反市容市貌的行為，我站依照《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》進行嚴格的監(jiān)督和管理。同時加強環(huán)衛(wèi)宣傳教育，使居民亂倒亂扔垃圾的現(xiàn)象得到有效控制，城區(qū)環(huán)境有了很大改觀。

（二）為了全城衛(wèi)生工作的進一步提高，我單位領(lǐng)導多次組織召開會議，多次帶頭組織人員對城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行整治。分組包片地對縣城內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進行地毯式的清理，對衛(wèi)生死角進行清理。據(jù)統(tǒng)計，這一年來,共清除全城垃圾死角共達50余處，清運垃圾總量達6000余噸。加強環(huán)衛(wèi)工作人員對死腳的清掃保潔工作。對墻上樓道內(nèi)張貼的小廣告多次清除，共清理小廣告4000起。

（三）進一步加強管理，加大了清掃保潔力度。在全城規(guī)劃范圍內(nèi)，按照清掃面積及實際工作量的大小，劃分了不同的清掃保潔片區(qū)，每個片區(qū)由指定的工作人員負責，實行定路段、定人員、定職責的管理方式，負責對各自所分的路段進行全天候清掃保潔。 個人發(fā)展觀心得體會

（四）集中開展了兩次以滅蟑、滅鼠的除四害工作，今年投放蟑螂藥40余處，鼠藥120余處,投放藥物達50余斤。使縣城區(qū)蟑、鼠密度按國家規(guī)定達標。

（五）加強與社區(qū)、相關(guān)單位的銜接工作。今年以來，環(huán)衛(wèi)站工作人員多次與紫荊豪園、向家壩等工作單位多次聯(lián)系、商討環(huán)衛(wèi)工作。針對環(huán)衛(wèi)工作中存在的街道清掃、垃圾清運、廁所清掏等方面工作，進行了征求意見，共征求到環(huán)衛(wèi)設(shè)施、衛(wèi)生管理等方面意見20多條。有效的改善了環(huán)境衛(wèi)生。

（六）為了解決小街小巷生活垃圾暴露存放直接影響市容市貌這一難題，我站采取了多項措施，一是現(xiàn)在正在聯(lián)系制作50個小型垃圾箱擺放到小街小巷垃圾多發(fā)點。二是由指定的聯(lián)戶清運工人定時上門收集。三是調(diào)整工作時間，有些量大的垃圾點根據(jù)情況增加垃圾清運的次數(shù)。

（七）認真抓好公廁的管理，環(huán)衛(wèi)站六月份接管公廁后及時組織人員對縣城所有公廁糞池尿槽進行了清掏和沖洗，共清掏渣子20多噸。為迎接旅游節(jié)，今年對所有公廁重新進行了內(nèi)外粉刷，并噴灑藥物，滅蠅滅蛆，公廁清掏都達到了清掏標準，從未發(fā)生廁所滿溢現(xiàn)象。全城公廁衛(wèi)生狀況大有改善.

（八）加大對草坪,樹木,綠化帶等公共綠地的養(yǎng)護力度,全年對城區(qū)綠化樹,行道樹噴灑農(nóng)藥達8次以上,做到城區(qū)綠化植物無大面積蟲災出現(xiàn)。全年城區(qū)補栽補種植物共2萬余株,綠花帶植物長期定專人養(yǎng)護修剪,長勢良好。

第四篇：201*年環(huán)衛(wèi)站、綠化、保潔員安全生產(chǎn)工作通知

城建管理處201*年環(huán)衛(wèi)站、綠化隊、保潔員安全生產(chǎn)工作通知

為規(guī)范我處安全工作，使環(huán)衛(wèi)工作正常、安全、穩(wěn)定地開展，確保環(huán)衛(wèi)職工作業(yè)安全無事故。現(xiàn)就做好環(huán)衛(wèi)作業(yè)安全工作通知如下：

一、環(huán)衛(wèi)站安全職責

1、所有環(huán)衛(wèi)職工上班必須穿著統(tǒng)一的反光安全警示服（背心）。

2、如需要在固定一個位置長時間作業(yè)的，還應設(shè)置臨時警告標志。

3、盡量夜間不要參加作業(yè)，如遇特殊原因的必須設(shè)置警告標志、照明燈具和監(jiān)護人員。

4、主路作業(yè)時應始終保持在行車道的最右側(cè)，嚴禁越位。

5、保證通訊暢通，遇到突發(fā)事件可以及時取得聯(lián)系。

6、在日常工作中，嚴格按照安全規(guī)定和規(guī)范進行清掃保潔，樹立好自我保護意識，真正實現(xiàn)要我安全、我要安全、我會安全的理念，

7、環(huán)衛(wèi)職工作業(yè)前必須經(jīng)過系統(tǒng)的安全知識培訓、考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。

8、經(jīng)常性的對其進行安全教育，包括有針對性的教育和考核，考核不合格的一律不得參加作業(yè)

9、正確執(zhí)行三點清掃方法：⑴、正確擺放錐形筒：在街路清掃和冬季除雪作業(yè)時，正確擺放安全樁，把保潔車放置在過往車輛行使方向前方20米以外，作為防護提示設(shè)施，隨走隨設(shè)；⑵、在綠化帶上行走；⑶、面向來車方向作業(yè)。

10、發(fā)生事故后，立即報告本單位領(lǐng)導和交通管理部門，要保護 1

好現(xiàn)場，遇有逃逸車輛要牢記車型、車牌號

11、禁止超速、超載行駛和酒后駕車。要加強環(huán)衛(wèi)專用車輛管理，堅持“科學管理、合理使用、定期保養(yǎng)、計劃大修”的管理原則，認真做好車輛保養(yǎng)維修工作，車輛完好率要達到100％。繼續(xù)堅持做好出車前的“門檢”工作，帶“病”車輛不準上路行駛。��

12、環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員應熟記的安全口訣：

作業(yè)標志服，上崗務必穿；確認沒危險，快行路對面；

污物空中飛，靜觀再拾揀；雨雪路濕滑，緩行莫蠻干。

二、綠化隊安全職責

1、貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，實行抓生產(chǎn)首先抓安全，把安全生產(chǎn)放在首位，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全，堅決制止違章指揮違章操作。當發(fā)現(xiàn)危及職工安全的情況時，職工有權(quán)制止和拒絕冒險作業(yè)。

2、職工在路面施工、養(yǎng)護工作中，必須穿戴好安全生產(chǎn)工作服、袖套，方可進入施工現(xiàn)場，同時，還要放置安全標志牌，方可施工。否則，發(fā)生一切事故后果，應由其本人和綠化隊長負全部責任或主要責任。

3、機動車駕駛員，要樹立良好的職業(yè)道德和駕駛作風，做到文明開車，禮貌讓車，嚴禁超載濫載，人貨混載，嚴禁開英雄車、斗氣車、莽撞車，嚴禁酒后開車、疲勞開車和開“帶病車”。否則，出現(xiàn)事故，后果自負。

4、嚴格執(zhí)行交通安全規(guī)則和道路交通安全規(guī)定，建立考勤制度

和安全檔案制度。

5、嚴格執(zhí)行用火、用電、用油、用煤（煤氣）的各項規(guī)定，認真落實好各項防火措施，定期檢查各種防火設(shè)備，強化管理，嚴格控制和杜絕各種火災的發(fā)生。

6、綠化隊萬一發(fā)生事故情況應做到：（一）如有傷者應當機立斷及時組織搶救（打急救電話），先護送就近醫(yī)院急救，如傷情嚴重，要即時轉(zhuǎn)送大醫(yī)院醫(yī)治，同時派人保護現(xiàn)場；（二）把出事時間、地點、車輛、天氣和在場人員記錄清楚；（三）用最快通訊方式同時向負責人匯報或向當?shù)赜嘘P(guān)部門報告。

三、保潔員安全職責

1、遵守物業(yè)管理公司各項管理制度，統(tǒng)一著裝上崗，樹立良好形象。

2、聽從上級領(lǐng)導指揮，按照《衛(wèi)生管理實施細則》保證質(zhì)量地完成本人所分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

3、遵守職員紀律，堅守工作崗位，工作時間不準干私活或做與工作無關(guān)的事情。

4、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。

5、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時報告主管領(lǐng)導或?qū)９苋藛T，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。

6、發(fā)現(xiàn)事故隱患和可疑跡象，立即報告上級領(lǐng)導，并有義務監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展。

7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和認為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用和帶回家中使用。

8、及時辦理業(yè)主（住戶）對保潔質(zhì)量提出的意見和建議，不得與其發(fā)生爭執(zhí)。

9、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還給失主。

10、認真完成上級主管臨時交辦的其他任務

城建管理處

201*年10月14日

第五篇：201*年環(huán)衛(wèi)綠化站年終總結(jié)

201*年是我縣經(jīng)濟提速快跑的一年，在縣委、縣政府的帶領(lǐng)下，全縣各項事業(yè)空前發(fā)展，取得了豐碩的物質(zhì)成果。特別是城市建設(shè)得到了快速發(fā)展。在建設(shè)鞏固省甲級文明衛(wèi)生縣城這一工作目標的統(tǒng)領(lǐng)下，我們環(huán)衛(wèi)事業(yè)也乘勢而上，取得了一定的成績。一年來，在建設(shè)局領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導；緊緊圍繞“美化、凈化環(huán)境，綠化、彩

化***”這一中心工作；以鞏固省甲級文明衛(wèi)生城市為目標；以務實創(chuàng)新，抓長效管理為手段；進一步解放思想，更新觀念，不斷加大工作力度，拓寬工作渠道，充分調(diào)動環(huán)衛(wèi)管理人員的工作積極性，團結(jié)全體環(huán)衛(wèi)職工勤勤懇懇，攻堅克難，再接再厲，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的雙豐收，打開了工作新局面，具體作了以下工作：

一、具體工作

201*年，環(huán)衛(wèi)站緊緊圍繞局、大隊在年初確定的201*年工作目標上，把縣城環(huán)境衛(wèi)生工作作為一項重要工作來抓,全力做好各項本職工作。

（一）從基礎(chǔ)做起，從點滴抓起，逐步完善長效管理機制，使環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化、規(guī)�；�向前發(fā)展。城區(qū)每天產(chǎn)生垃圾約50噸，做到日產(chǎn)日清，并對垃圾進行集中處理，有效地改善了城市的衛(wèi)生面貌。針對縣城內(nèi)亂丟、亂扔、亂掃等違反市容市貌的行為，我站依照《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》進行嚴格的監(jiān)督和管理。同時加強環(huán)衛(wèi)宣傳教育，使居民亂倒亂扔垃圾的現(xiàn)象得到有效控制，城區(qū)環(huán)境有了很大改觀。

（二）為了全城衛(wèi)生工作的進一步提高，我單位領(lǐng)導多次組織召開會議，多次帶頭組織人員對城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行整治。分組包片地對縣城內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進行地毯式的清理，對衛(wèi)生死角進行清理。據(jù)統(tǒng)計，這一年來,共清除全城垃圾死角共達50余處，清運垃圾總量達6000余噸。加強環(huán)衛(wèi)工作人員對死腳的清掃保潔工作。對墻上樓道內(nèi)張貼的小廣告多次清除，共清理小廣告4000起。

（三）進一步加強管理，加大了清掃保潔力度。在全城規(guī)劃范圍內(nèi)，按照清掃面積及實際工作量的大小，劃分了不同的清掃保潔片區(qū)，每個片區(qū)由指定的工作人員負責，實行定路段、定人員、定職責的管理方式，負責對各自所分的路段進行全天候清掃保潔。

（四）集中開展了兩次以滅蟑、滅鼠的除四害工作，今年投放蟑螂藥40余處，鼠藥120余處,投放藥物達50余斤。使縣城區(qū)蟑、鼠密度按國家規(guī)定達標。

（五）加強與社區(qū)、相關(guān)單位的銜接工作。今年以來，環(huán)衛(wèi)站工作人員多次與紫荊豪園、向家壩等工作單位多次聯(lián)系、商討環(huán)衛(wèi)工作。針對環(huán)衛(wèi)工作中存在的街道清掃、垃圾清運、廁所清掏等方面工作，進行了征求意見，共征求到環(huán)衛(wèi)設(shè)施、衛(wèi)生管理等方面意見20多條。有效的改善了環(huán)境衛(wèi)生。

（六）為了解決小街小巷生活垃圾暴露存放直接影響市容市貌這一難題，我站采取了多項措施，一是現(xiàn)在正在聯(lián)系制作50個小型垃圾箱擺放到小街小巷垃圾多發(fā)點。二是由指定的聯(lián)戶清運工人定時上門收集。三是調(diào)整工作時間，有些量大的垃圾點根據(jù)情況增加垃圾清運的次數(shù)。

（七）認真抓好公廁的管理，環(huán)衛(wèi)站六月份接管公廁后及時組織人員對縣城所有公廁糞池尿槽進行了清掏和沖洗，共清掏渣子20多噸。為迎接旅游節(jié)，今年對所有公廁重新進行了內(nèi)外粉刷，并噴灑藥物，滅蠅滅蛆，公廁清掏都達到了清掏標準，從未發(fā)生廁所滿溢現(xiàn)象。全城公廁衛(wèi)生狀況大有改善.

（八）加大對草坪,樹木,綠化帶等公共綠地的養(yǎng)護力度,全年對城區(qū)綠化樹,行道樹噴灑農(nóng)藥達8次以上,做到城區(qū)綠化植物無大面積蟲災出現(xiàn)。全年城區(qū)補栽補種植物共2萬余株,綠花帶植物長期定專人養(yǎng)護修剪,長勢良好。

二、工作中存在的困難和問題

（一）清運垃圾車輛嚴重不足，目前環(huán)衛(wèi)站有垃圾車4輛，但車況都較差,現(xiàn)只有2輛可以正常使用,且維修費用很高較。隨著垃圾數(shù)量日益增加，目前已不能滿足正常的工作需要。

（二）環(huán)衛(wèi)工作又臟又累，每天都要起早貪晚不停地工作，晴天一身灰，雨天一身泥。然而現(xiàn)行的工資標準太低，環(huán)衛(wèi)工人工資只有520元/月，致使環(huán)衛(wèi)工人工作積極性不高，工人變動較大，管理難度大，影響了正常工作。

（三）環(huán)衛(wèi)工人都是臨時工，但至今還未與他們簽定勞動合同,各類社會保險至今尚未辦理，后顧之憂無法解決，致使環(huán)衛(wèi)工人時有上訪，增添了環(huán)衛(wèi)工作的不穩(wěn)定因素。

（四）市民環(huán)衛(wèi)意識高低不一，垃圾清運費收費難度大，亂丟、亂扔現(xiàn)象嚴重,破壞環(huán)衛(wèi)公共實施時有發(fā)生。

三、下步工作打算

（一）在環(huán)境衛(wèi)生管理上進一步加強各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在壩尾槽和鹽豐小區(qū)增設(shè)3臺地埋式垃圾庫，爭取資金購買2輛環(huán)衛(wèi)垃圾車。

（二）不斷加大城市綠化力度，更換現(xiàn)有綠化帶一些植物,維護并增設(shè)木柵護欄,做好城市新增裸露地表的綠化工作。不斷提高城市綠化覆蓋率。

（三）加大收費宣傳力度，大力開展宣傳教育活動，讓廣大市民和納費群眾了解交納生活垃圾處理費的必要性。提高群眾環(huán)境保護意識，自覺愛護環(huán)

衛(wèi)公共設(shè)施，促進環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)不斷向前發(fā)展。

（四）逐步規(guī)范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。杜絕車輛拋灑、亂堆亂卸現(xiàn)象發(fā)生。

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