第一篇：物流園區(qū)考察報告

4月10日，市交通運輸局一行六人，到**西站物流園區(qū)參觀交流，學(xué)習(xí)其港口的建設(shè)、管理與運營�，F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一、西站物流園區(qū)的基本情況

**西站物流園區(qū)是**省服務(wù)業(yè)重點項目。園區(qū)地處**鐵路**西站，總用地面積×.×平方公里。該物流園區(qū)于xx年×月啟動建設(shè)，起因是整治該地區(qū)鋼材市場無序競爭、交易混亂的狀況。三年時間，平田鋪路、建樓興市，硬是將村莊、農(nóng)田、小道建設(shè)成現(xiàn)今的市場高樓林立、道路縱橫貫通、港池開闊壯觀的立體景象。三年來，園區(qū)協(xié)議引資總額近×億元，實際到位的建設(shè)資金×億元。目前，園區(qū)入園企業(yè)×家，已建設(shè)成集多式聯(lián)運、倉儲、配送、產(chǎn)品加工、信息處理、技術(shù)研發(fā)等為一體，提供現(xiàn)代化物流服務(wù)的省級集聚區(qū)。xx年，在啟動二期規(guī)劃的同時，全面實現(xiàn)一期的×+×+×（五個中心、五個基地、兩個功能區(qū)）功能要求，入園企業(yè)總數(shù)將突破×家，納稅銷售實現(xiàn)成倍增長，總額達到×億，年項目投入總額超過×億。

二、西站物流園區(qū)的優(yōu)勢與經(jīng)驗

西站園區(qū)一年多時間建成“**省重點物流基地”，兩年多時間建成(請繼續(xù)關(guān)注www.hmlawpc.com【公文素材庫范文網(wǎng)】

二是西站園區(qū)的管理模式很科學(xué)。園區(qū)成立管委會，隸屬**惠山區(qū)，正科級，</script> （二）硬化定位得勝湖港區(qū)建設(shè)的目標(biāo)。我們要學(xué)習(xí)西澤人（西站物流園區(qū)的標(biāo)志性建筑是西澤大廈）無水造港的氣魄，充分

發(fā)揮我市水運大市的優(yōu)勢，堅持“以港興城、依城建港”的戰(zhàn)略思想，科學(xué)規(guī)劃、分期實施，傾力打造布局合理、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代物流港區(qū)。我們將強力實施港口發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)物流功能專業(yè)化、發(fā)展模式特色化、景觀環(huán)境生態(tài)化。我們要走港區(qū)聯(lián)動、跨江聯(lián)動之路，把港口經(jīng)濟與商貿(mào)中心、物流中心功能配套、聯(lián)動發(fā)展。在功能定位上，主要運作碼頭作業(yè)、物流配載、綜合倉儲、貿(mào)易加工、信息服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)選擇上，著力吸引農(nóng)副產(chǎn)品、鋼材、家居、工業(yè)原輔材料等大型物流企業(yè)的進駐和發(fā)展。在目標(biāo)制定上，打造蘇中地區(qū)規(guī)模最大、最具影響的區(qū)域性綜合物流港區(qū)，泰州北部的物流基地和省級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。為此，我們應(yīng)全力打造四大板塊：

第一板塊：得勝湖港口作業(yè)區(qū)。201*年主要建設(shè)×個港池：一號港池為雜貨散裝碼頭：建岸線×米、×個千噸級碼頭泊位、×臺液壓式固定吊機，×平方米堆場，×平方米倉儲用房。解決興化及周邊地區(qū)大宗雜貨即鋼材、木材、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、煤炭等物資的裝卸和物流周轉(zhuǎn)。二、三號港池為砂石轉(zhuǎn)運碼頭:建岸線×米、×艘鋼質(zhì)浮吊作業(yè)船（×噸級吊機）及辦公、衛(wèi)生、水電、監(jiān)控等附屬設(shè)施，可容納千噸級船舶進出港交易，實現(xiàn)“船進港、貨進場”，徹底消除無證吊機作業(yè)省級掛牌督辦的安全隱患。同步規(guī)劃四號集裝箱碼頭：以得勝湖港區(qū)為樞紐，以承擔(dān)農(nóng)副產(chǎn)品為主，開辟集裝箱運輸支線，實現(xiàn)江海河中轉(zhuǎn)聯(lián)運及河海物資轉(zhuǎn)運，實施通江連海南北互動戰(zhàn)略，“十二五”期間，躋身全省十大內(nèi)河港口之列。

第二板塊：農(nóng)副產(chǎn)品物流區(qū)。以服務(wù)興化農(nóng)業(yè)、提升興化農(nóng)副產(chǎn)品競爭力為宗旨，建設(shè)超大型的農(nóng)副產(chǎn)品物流中心，集農(nóng)副產(chǎn)品安檢、批發(fā)、展示、冷藏、加工、配送、交易、</script>

第四篇：關(guān)于赴xx蔬菜物流園區(qū)考察學(xué)習(xí)報告

關(guān)于赴xx縣蔬菜物流園區(qū)考察學(xué)習(xí)報告

為了進一步規(guī)范aa縣農(nóng)產(chǎn)品交易市場的秩序，加強對交易市場的調(diào)控監(jiān)管，保障交易市場的平穩(wěn)高效運轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)了解xx縣蔬菜市場先進的管理經(jīng)驗，201*年6月16日由縣委組織部副部長白顯勇同志和縣商貿(mào)物流區(qū)管委會周兆勝主任帶隊前往山東省xx縣市考察調(diào)研，重點學(xué)習(xí)xx縣市委市政府對市場的管理體制設(shè)置以及市場本身的內(nèi)部管理及規(guī)章制度。

在xx縣市委組織部盧部長、xx縣市委李秘書長以及xx縣蔬菜物流園尹麗芬總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)同志的接待下，我們一行分為兩組，分頭考察學(xué)習(xí)。具體考察學(xué)習(xí)結(jié)果如下：

在政府的機構(gòu)設(shè)置上:

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)調(diào)研和實地考察，初步明確了xx縣市對于其蔬菜市場交易活動的管理理念和相關(guān)管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和沿革，市場不同發(fā)展階段其管理機構(gòu)不同的組建方式及作用。

一、xx縣蔬菜交易市場的發(fā)展歷程及不同階段管理機構(gòu)設(shè)置情況

（一）xx縣蔬菜交易市場的發(fā)展初期也曾遇到如我縣山祿公司類似的問題，在市場中存在“菜霸、稱霸”等欺行霸市現(xiàn)象，為了加強對xx縣蔬菜批發(fā)市場的管理，1995年元月，xx縣市成立蔬菜市場管理處，為正科級全額撥款事業(yè)單位，隸屬市工商行政管理局。原xx縣市工商行政管理局蔬菜批發(fā)市場管理所同時撤銷。

隨著xx縣市蔬菜交易市場規(guī)模不斷擴大，市場交易活動和管理 1

方式日趨復(fù)雜化和多樣化。為適應(yīng)形勢需要，便于搞好市場管理，1997年6月xx縣市編委對市蔬菜市場管理處的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進行了新的劃分調(diào)配。蔬菜市場管理處下設(shè)了辦公室、財務(wù)科、信息科、市場稽查科、公司管理科、市場衛(wèi)生科、個體管理科、征收科、治安聯(lián)防大隊、外來輸出管理科等10個股級內(nèi)部科室，人員編制從市工商局事業(yè)人員編制中調(diào)劑解決。

（二）全國工商部門實行垂直管理后，為理順關(guān)系，實行管辦分離，1999年2月xx縣市編委研究決定將市蔬菜市場管理處由原隸屬市工商行政管理局改為市人民政府直屬工作機構(gòu)，仍為正科級事業(yè)單位，定編30人，經(jīng)費實行自收自支。原職責(zé)任務(wù)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)等不變。

（三）隨著xx縣市蔬菜市場自身管理機制的不斷完善，公司化管理條件逐步成熟，為發(fā)揮其蔬菜產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，提高市場競爭能力，xx縣市根據(jù)1998年第14次市委常委（擴大）會議的決議組建山東xx縣蔬菜產(chǎn)業(yè)集團有限公司，其控股公司為：xx縣市蔬菜批發(fā)市場有限責(zé)任公司、xx縣市外來蘋果有限責(zé)任公司、xx縣市蔬菜配送有限責(zé)任公司、xx縣市蔬菜優(yōu)質(zhì)種苗有限責(zé)任公司、xx縣市評估進出口有限責(zé)任公司。上述各公司均實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

行政事務(wù)監(jiān)管方面：為籌建xx縣市農(nóng)產(chǎn)品物流園專門設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品交易市場服務(wù)中心，由市委副秘書長兼任主任，編制12名，為全額撥款正科級事業(yè)單位，主要為物流園的建設(shè)和發(fā)展提供支持和服務(wù)，協(xié)調(diào)與屬地關(guān)系，負(fù)責(zé)物流園區(qū)視察學(xué)習(xí)人員的接待工作，監(jiān)管市場的有效運營，不介入市場管理。由上看出，隨著xx縣蔬菜（農(nóng)產(chǎn)品）交易規(guī)模的不斷壯大，市場作為管理服務(wù)的主體，其作用不斷

加強，政府派出機構(gòu)的主要作用是協(xié)調(diào)市場和政府相關(guān)部門及屬地等關(guān)系，并監(jiān)管各項制度的貫徹實施。

二、結(jié)合我縣實際，籌建農(nóng)產(chǎn)品交易市場管理機構(gòu)

目前，我縣農(nóng)產(chǎn)品自由貿(mào)易市場規(guī)模較小，經(jīng)營散亂，市場中流動的生產(chǎn)要素繁多，價值交換和利益分配方式多種多樣，給市場監(jiān)管帶來許多不便，同時嚴(yán)重影響了市場交易的效率和收益。因此，加強農(nóng)產(chǎn)品交易市場的整合和監(jiān)管勢在必行。通過充分借鑒xx縣市蔬菜交易市場的成長中的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，對籌建我縣農(nóng)產(chǎn)品交易市場監(jiān)管機構(gòu)提出如下建議：

（一）設(shè)立“aa縣農(nóng)產(chǎn)品交易市場管理服務(wù)中心”，為副科級全額撥款事業(yè)單位，核定編制12名，人員從現(xiàn)有財政供養(yǎng)人員中調(diào)劑，人員關(guān)系一并到位。督促引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品交易市場的合法經(jīng)營。其主要職能為：協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品交易市場及市場主體同屬地的關(guān)系，制定市場內(nèi)運行的各項規(guī)則；督察具有市場監(jiān)管職能的部門落實其職責(zé)，保障市場交易活動依法有序進行；監(jiān)督市場各項規(guī)章制度的落實，依法進行宏觀調(diào)控；協(xié)調(diào)職能部門應(yīng)對突發(fā)性事件，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定應(yīng)急預(yù)案。

（二）加強職能部門協(xié)調(diào)，在山祿公司等大型農(nóng)貿(mào)交易市場內(nèi)設(shè)立警務(wù)室、工商辦事處、技術(shù)監(jiān)督辦事處、交通物流管理處，強化職能部門工作職責(zé)，為市場正常依法運作提供服務(wù)和保障。

（三）待市場發(fā)展成熟以后，應(yīng)更多地依靠經(jīng)濟價值規(guī)律調(diào)控各類生產(chǎn)要素的配置，引進專業(yè)化的管理公司來經(jīng)營市場，政府管理機構(gòu)應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變到對市場的監(jiān)管服務(wù)上來。

在市場的內(nèi)部管理上：xx縣蔬菜物流園包括蔬菜果品交易區(qū)、

農(nóng)資交易區(qū)、理貨區(qū)、電子結(jié)算中心、物流配送及配套服務(wù)區(qū)等六大功能。采取交易、存儲、配送、商業(yè)、居住、辦公、休閑等多功能混合互動模式，為廣大客商提供規(guī)模大、服務(wù)功能強、服務(wù)范圍廣的交易和服務(wù)平臺。xx縣蔬菜日交易量201*多萬公斤，交易額近4000萬元，輻射全國20多個省市自治區(qū)。園區(qū)有專業(yè)的管理團隊及先進的管理制度，管理次序井然有序。

結(jié)合xx縣蔬菜市場的硬件及軟件設(shè)施我們看到了山祿市場的很多不足，從中也學(xué)習(xí)到了很多東西，結(jié)合山祿市場現(xiàn)狀，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面進行改進：

一、引進高端管理人才，提升整體管理水平。

xx縣蔬菜市場有一個專業(yè)的管理市場的團隊，有總經(jīng)理石總負(fù)責(zé)整個市場的管理工作，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，市場的管理體系分為總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，下設(shè)采購部、行政部、人力資源部、會議室、財務(wù)總監(jiān)、物業(yè)部等。而山祿市場目前管理混亂，沒有專業(yè)的管理市場人員，缺少一名專業(yè)的管理市場的總經(jīng)理及下屬管理團隊，市場急需聘請一名專業(yè)的管理市場的總經(jīng)理及管理人員。

二、加強勞務(wù)人員管理，理清勞務(wù)關(guān)系。

xx縣市場將地排車管理將這項服務(wù)完全外包，市場收取一定的外包費用，減少了市場的管理精力。xx縣蔬菜物流園的裝卸工人來自全國各地，市場對裝卸工人實行入園辦卡的管理制度，工人每月向市場交30元的管理費，市場統(tǒng)一對工人進行管理。

山祿市場內(nèi)部勞務(wù)人員的現(xiàn)狀是因山祿市場的建設(shè)征用的是蘇樓、竇灣、肖莊三個村莊的土地，由三個村莊的失地村民在山祿市場從事裝卸工作，由于存在間接的勞務(wù)壟斷問題，山祿市場裝卸隊六月

一號前由于管理沒跟上，出現(xiàn)強裝、強卸、亂要價等問題較為突出。目前，領(lǐng)導(dǎo)小組接手管理后，雖然成立了三個村的裝卸隊，但是管理上還需進一步加強，1、對裝卸工人實行實名辦卡的管理制度，實行持證上崗，旬查月評活動。2、組建蘇樓、竇灣、肖莊三個裝卸大隊，每個大隊里選出一個大隊長，實行大隊長負(fù)責(zé)制，大隊長對管理辦公室負(fù)責(zé)，接受村委領(lǐng)導(dǎo)，市場直接和大隊長聯(lián)系。3、實行嚴(yán)格的獎懲制度，好的表揚獎勵，對違反市場裝卸制度的人員進行處罰警告或罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清除出市場。

三、加強收費管理，落實聽證審批制度

xx縣蔬菜市場實行按交易額收取費用，實行“一卡通”的結(jié)算模式，園區(qū)所有交易買賣直接從卡里扣除交易費。園區(qū)內(nèi)實行無現(xiàn)金交易，一卡通的使用，提高商戶的資金轉(zhuǎn)賬和資金管理的效率，為交易雙方提供安全、方便、快捷的服務(wù)。另外對入駐園區(qū)的業(yè)主按年收取租金，物業(yè)費沒有另外收取。山祿市場目前收取的費用是攤位費和過磅費，其他費用沒有收取，下步計劃收取入市交易費、物業(yè)費等，建議山祿市場不再收取物業(yè)費，對收費方面也建立“一卡通”的結(jié)算模式，山祿市場所有的收費項目勞務(wù)必須統(tǒng)一由物價部門審核把關(guān)。市場不得隨意增加收費項目和提高收費標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強衛(wèi)生管理，落實保潔制度。

xx縣園區(qū)保潔環(huán)衛(wèi)工作完全采用外包形式。山祿市場目前自己雇傭工人從事環(huán)衛(wèi)工作，存在打掃衛(wèi)生不徹底，環(huán)境衛(wèi)生差，環(huán)衛(wèi)工人難管理現(xiàn)象，建議山祿市場的環(huán)衛(wèi)工作也采取外包的方式，來提高環(huán)衛(wèi)的勞動效率同時也減輕市場的管理壓力。

五、加強對保安隊伍的管理，改變保安隊伍的招聘方式。

xx縣蔬菜市場在當(dāng)?shù)嘏沙鏊�的監(jiān)管下自行招聘保安，保安每月工資1500元，另外市場給保安繳納五險一金。山祿市場目前只有五名保安，待遇是每人每月1200元，沒有保險。建議保安由開發(fā)區(qū)派出所統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一管理。市場的管理人員與保安要分開招聘，明確各自職責(zé)，進一步提高保安隊伍的素質(zhì)，為市場提供一個安全公平的交易環(huán)境。

六、進一步加強市場管理，保障市場健康有序的運營。

建議組建市場管理服務(wù)中心，下設(shè)辦公室、督查科、安全保衛(wèi)科、交通科、市場管理科、質(zhì)量監(jiān)督科、物業(yè)管理科。辦公室由商貿(mào)物流管委會牽頭，協(xié)調(diào)各科室的工作，監(jiān)管市場的管理行為制定處理突發(fā)事件的緊急預(yù)案。督查科由督察局牽頭，督查各部門工作責(zé)任落實情況，嚴(yán)格落實責(zé)任追究。安全保衛(wèi)科由開發(fā)區(qū)派出所牽頭，負(fù)責(zé)市場的安全保衛(wèi)，打擊欺行霸市、強買強賣及違反市場勞務(wù)定價行為。交通科由交通局牽頭，負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)交通秩序的疏導(dǎo)，規(guī)范車輛停放，防止出現(xiàn)交通堵塞。市場管理科由工商局牽頭，維護市場內(nèi)正常的交易秩序，整頓清理市場內(nèi)流動攤點。質(zhì)量監(jiān)督科由質(zhì)量監(jiān)督局牽頭，負(fù)責(zé)對市場內(nèi)磅秤的校驗。物業(yè)科由商貿(mào)物流管委會牽頭，負(fù)責(zé)市場內(nèi)物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，完善市場管理，維護市場的交易秩序。

以上內(nèi)容是我們一行此次學(xué)習(xí)的體會和看法，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

201*年6月18日

第五篇：關(guān)于物流園區(qū)的參觀報告

關(guān)于物流園區(qū)的參觀報告

6.27和6.28兩日，我們12級物流管理專業(yè)分別參觀了位于南昌市小藍工業(yè)園區(qū)的蘇寧南昌物流基地和昌北南昌保稅物流中心。在物流園區(qū)的工作人員的解說和帶領(lǐng)下，我們了解了這兩個物流園區(qū)的發(fā)展歷程和未來走向，并參觀了蘇寧物流倉庫和保稅物流園區(qū)的辦公工作，面對面的對物流倉庫和相關(guān)工作有了一些大致的了解。以下是本次參觀的一些見解： 南昌蘇寧物流園區(qū)，是蘇寧58個自建物流中心之一，主要是服務(wù)南昌市及江西大部縣市區(qū)的省域服務(wù)中心�；�本的服務(wù)方式是這樣的，主要從南京一級全國性物流基地采購商品，再從南昌物流中心向南昌市及省域內(nèi)其他縣市的次級配送中心或直接向門店配送商品，在此過程中實現(xiàn)反向樣品、殘貨、滯銷品的回收返商運輸，實現(xiàn)一體化服務(wù)全省的目標(biāo)。 工作人員帶我們參觀了該物流園區(qū)的倉庫，該倉庫采用wms系統(tǒng)，綜合批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理。我們看到整個倉庫井然有序，不同品質(zhì)、型號、體積的商品分位存放，層次安排合理，體現(xiàn)了現(xiàn)代物流發(fā)展新理念。然而在參觀中，也發(fā)現(xiàn)了一些局限或者疑惑。

1.wms庫存管理系統(tǒng)的應(yīng)用局限。經(jīng)理在講wms系統(tǒng)時，主要在于儲位分配，庫存盤點方面，而在倉庫里卻看到很多的商品存放還是比較混亂，堆放層次等沒有嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

2.硬件設(shè)施不足。倉庫主要是租借倉，倉庫面積有限；汽車，叉車等運輸工具短缺。影響了進出倉庫的效率，會在一定程度上增加物流成本。

3.南昌物流基地商品為什么沒有選擇武漢等周邊距離更近的供應(yīng)中心？是否可以針對不同商品或者商品制造商的情況選擇武漢等次級物流基地作為供應(yīng)中心，而非單一的南京物流基地。

4.為了避免南京貨車空車返回，是否可以選擇與其他公司合作，實現(xiàn)雙向物流運輸？就是說可以與某個南昌市生產(chǎn)企業(yè)合作，將產(chǎn)品運輸至南京等地，避免空車。

南昌保稅物流中心是和南昌國際集裝箱碼頭、南昌鐵路昌北貨運站實行區(qū)港聯(lián)動，實行一次報關(guān)、一次查驗、一次放行的物流中心。經(jīng)過介紹，了解到保稅物流中心（b型）內(nèi)企業(yè)可開展的業(yè)務(wù)主要有：

1. 保稅存儲進出口貨物及其他未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)貨物

2. 對所存貨物開展流通性簡單加工和增值服務(wù)

3. 全球采購和國際分撥、配送

4. 轉(zhuǎn)口貿(mào)易和國際中轉(zhuǎn)等

因為沒有具體的參觀，只是聽了負(fù)責(zé)人的相關(guān)介紹，但是大致可以了解到一個物流中心的一些必要條件，比如地理區(qū)位條件，政策優(yōu)勢等。

查了一些資料，對保稅物流園區(qū)有了更深的理解。

一、保稅物流中心（b型）內(nèi)可存儲的貨物：

1. 國內(nèi)出口貨物

2. 轉(zhuǎn)口貨物和國際中轉(zhuǎn)貨物

3. 外商暫存貨物

4. 加工貿(mào)易進出口貨物

5. 供應(yīng)國際航行船舶和航空器的物料、維修用零部件

6. 供維修外國產(chǎn)品所進口寄售的零配件

7. 未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)的一般貿(mào)易進口貨物

8. 經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)的其他未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)的貨物

二、下列貨物，經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)可以存入物流中心：

（一）國內(nèi)出口貨物；

（二）轉(zhuǎn)口貨物和國際中轉(zhuǎn)貨物；

（三）外商暫存貨物；

（四）加工貿(mào)易進出口貨物；

（五）供應(yīng)國際航行船舶和航空器的物料、維修用零部件；

（六）供維修外國產(chǎn)品所進口寄售的零配件；

（七）未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)的一般貿(mào)易進口貨物；

（八）經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)的其他未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)的貨物。

中心內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照海關(guān)批準(zhǔn)的存儲貨物范圍和商品種類開展保稅物流業(yè)務(wù)。

三、保稅物流功能

1.保稅倉儲

可保稅存儲各種貿(mào)易方式的進口貨物和已申報出口的貨物。

2.口岸退稅功能

境內(nèi)貨物進入保稅物流中心視同出口，可享受出口退稅政策，并在進入物流中心環(huán)節(jié)退稅。

3.簡單加工增值服務(wù)

可從事不改變貨物化學(xué)性和不超過海關(guān)增長率的簡單加工。

4.進口貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易

保稅物流中心內(nèi)企業(yè)可與境外開展進出口貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易。

5.國際物流配送

貨物可自由配送給境內(nèi)、外企業(yè)，也可與國內(nèi)其他海關(guān)監(jiān)管特定區(qū)域之間進行結(jié)轉(zhuǎn)

6.物流信息和咨詢服務(wù)功能

紀(jì)偉201*.06.28

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《物流園區(qū)考察報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/374057.html

• 上一篇：愛國衛(wèi)生檢查評比情況報告
• 下一篇：水庫除險加固工程安全生產(chǎn)整改報告