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房地產(chǎn)工作匯報(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 08:55:45 | 移動端:房地產(chǎn)工作匯報(精選多篇)

第一篇:房地產(chǎn)工作匯報范本(201*.2.25)

銷售部(鼎府)項目工作匯報

時間:201*-7-31

一、 項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計一覽表(附表)

形成分析:截止到7月31日一共來訪組,來電組,其中現(xiàn)場售房部來訪組,春園路

售房部來訪組,有初步意向客戶組。

客群分析:來訪主要以戶外大牌廣告和售樓部門前路過為主,同時人群集中在項目周邊的居民,年青人剛需居多,26%的客戶存在第二套房,還有少部分人是專門問價格,戶型房子不看,只問價格。7月20號高溫假陸續(xù),來訪人群的年齡偏大些了,主要以35歲左右人群為主。來電最主要的是戶外大牌、售樓部門頭、網(wǎng)絡、報廣為主要途徑。

客戶最關注的五個問題:1、

2、

3、

4、

5、

二、 下一階段工作計劃及重點

1、 客戶尋找:單片派單:第一輪二汽區(qū)域掃街派單

2、 人員培訓:禮儀禮節(jié)規(guī)范,人員團隊加強培訓,以項目熟悉講解為主

1、培訓方面以各種話術講解、接待技巧、項目市場分析、電話營銷、尋找客戶方式為主要方

向。

2、技巧和方式方法主要以演練、考核為主要,明確獎懲制度。

3、話術調(diào)整方向為:職業(yè)化(禮儀、著裝、動作、)、標準化(言語清楚、吐字清晰、話術明確)、介紹話術精簡、互動話術生動詳細。話術兩個大的方面:第一個是項目本身,第二

個是地段。先項目后地段,從這兩個方面去抓重點。

3、問題反饋:

公積金能否使用?

交房時間?

三、 市場行情分析及對比

1、市場行情對比表(附表)---見表

2、針對競爭樓盤的情況作相應的分析基本判斷

3、銷售和策劃上應對的方式方法

四、 策劃推進及配合

每一期的報廣和網(wǎng)絡軟文、宣傳、戶外大牌、單片學習,道具運用

上海馳張〃銷售部

201*年7月31日

第二篇:同仁縣房地產(chǎn)管理所工作匯報

同仁縣房地產(chǎn)管理所工作匯報

同仁縣房地產(chǎn)管理所目前為房地產(chǎn)管理所和房地產(chǎn)交易所二合一為事業(yè)單位,肩負著隆務地區(qū)所有房屋的產(chǎn)權、產(chǎn)籍登記、預售許可、備案、抵押、交易及測繪等工作。房地產(chǎn)管理所在編人員7人,大學生臨聘人員4人,實際在崗人員9人。

房地產(chǎn)管理工作得到全面加強。加強了產(chǎn)權、產(chǎn)籍管理。今年完成各類房屋登記435件,房屋產(chǎn)權轉移8件;房屋交易267件;抵押登記234件。認真做好了房屋所有權初始登記、繼承、房地產(chǎn)分割、合證、變更等業(yè)務。房地產(chǎn)市場管理進一步規(guī)范。全面加強了房屋管理、房地產(chǎn)交易、商品房登記、房地產(chǎn)抵押等工作,取得了良好成效。

隨著城市建設的逐步發(fā)展,城區(qū)房屋轉移、新建等增多。而房屋交易市場的逐步活躍,又使商品房預(銷)售、房屋買賣合同備案、期房抵押、現(xiàn)房抵押、產(chǎn)權調(diào)查等新的房產(chǎn)業(yè)務數(shù)量大幅度上升。檔案數(shù)量也日趨增加。因此,201*年4月建立了房地產(chǎn)管理業(yè)務信息系統(tǒng)網(wǎng)絡管理平臺,實現(xiàn)了網(wǎng)上辦證、預售許可、備案、交易、抵押等工作。大大提高了業(yè)務工作的效益,按照省房產(chǎn)部門的安排,積極做好電子入檔工作,現(xiàn)所有電子入檔工作已循序漸進、有條不紊展開。截止目前,已整理完成隆務地區(qū)成史檔案錄入工作,其它歷史檔案也正在錄入當中。

工作打算和舉措

我所將按照縣委、縣政府及主管局的部署和要求,緊緊圍繞房地產(chǎn)管理工作中的熱點、難點問題為重要內(nèi)容,堅持

依法行政,強化房管各項職能工作,不斷加強作風建設和行業(yè)管理,著重抓好如下幾項工作。

1、大力加強房地產(chǎn)市場整治工作。一是加強執(zhí)法力度,對那些沒有質資開發(fā)或未經(jīng)預售許可賣房等違法違規(guī)現(xiàn)象;二是加強對房地產(chǎn)項目的售樓部進行嚴格的規(guī)范,維護消費的合法權益;三是加強開發(fā)商的資金使用監(jiān)督和管理,確保人民群眾購買放心房。

2、加強隊伍建設。努力提升黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨員的先進性和模范性;加強政風行風建設,改善服務態(tài)度和服務水平,加強黨風廉政建設,堅持從嚴治黨,從嚴治政的方針,著力從源頭上預防和治理腐敗問題。堅決糾正房地產(chǎn)行業(yè)不正之風。

同仁縣房地產(chǎn)管理所

201*年9月9日

第三篇:全縣房地產(chǎn)開發(fā)有關工作情況匯報

關于全縣房地產(chǎn)開發(fā)有關工作情況

匯報

201*年以來,在縣委、縣政府的正確領導和上級業(yè)務部門的指導下,結合本地實際,我們認真貫徹落實國家、省、市、縣出臺的一系列培育發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的政策措施,以規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序,加強市場監(jiān)管為工作重點,全縣房地產(chǎn)開發(fā)管理工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。有關情況匯報如下:

一、 我縣房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況

1、重點項目進展情況

根據(jù)縣委、縣政府安排部署,201*年納入全縣重點項目的房地產(chǎn)開發(fā)項目共12個,其中:屬住宅項目的有6個,即,恒豐國際家園、富建.盛世嘉苑、濱海華庭、麗景莊園、香格里拉花園、潤泰家園;屬商服項目的有6個,即,山水潤福苑、星一皇家酒莊、廣興德大酒店、金泰維大酒店、金棣陽光購物廣場、德邦旺角a.b區(qū)。上述項目總面積近100萬平方米,總投資約24.5億元,

截止201*年3月底,上述各重點項目均進展順利,其中:恒豐國際家園一期樁基礎工程已經(jīng)施工完成準備檢測,現(xiàn)做地上建筑工程招標工作及開工前準備工作。富建〃盛世嘉苑一期全面收尾,準備進行初檢;二期部分樓棟的主體工 1

程已驗收,高層1#、2#樓已完成四層主體。濱海華庭6、7、10、11、27號樓外墻刮膩子;21、22、29號樓內(nèi)墻抹灰;沿街c段正在辦理驗收。麗景莊園b—1至b—4完成主體一層,b—5、b—6完成車庫層,沿街樓完成主體一層,c—1至c—4完成基礎項目施工。潤泰家園住宅小區(qū)已完成2、3、4、5、6號樓的內(nèi)外墻抹灰及防水;7#樓門窗安裝、水、電、暖安裝。香格里拉花園14、15#樓完成三層樓面砼澆筑,1、2、3、5、8、9、10、13、17、20#完成二層樓面砼澆筑。

山水潤福苑總投資1.5億元,年內(nèi)投資1.1億元,建筑面積5.46萬平方米,基本完工。該項工程分兩期進行,第一期、建筑面積43347.26平方米。計劃201*年12月完工。第二期、建筑面積約11200平方米,計劃201*年6月底完工。201*年3月底,第一期工程完成一層現(xiàn)澆板和部分二層現(xiàn)澆板。廣興德大酒店完成部分賓館住宿一層結構頂板;完成部分餐飲和洗浴二層結構頂板。金泰維大酒店已完成主體驗收,正在進行屋面及衛(wèi)生間防水,內(nèi)外墻抹灰。金棣陽光購物廣場正在進行三層主體框架施工。德邦旺角a、b區(qū)總投資1.23億元,建筑規(guī)模6.13萬平方米,a區(qū)4.25萬平方米年底竣工,b區(qū)1.88萬平方米11月全面竣工。德邦旺角b區(qū)總體工程進展順利。已完成三層柱子的灌膠和頂棚的封蓋,四層柱子已經(jīng)加快施工,即將完成。星一皇家酒莊:總投資7700萬元,酒莊部分主樓(局部)17層,裙樓3層;

休閑健身中心設計為兩層,一層為游泳館,二層為射擊和乒乓球館。年內(nèi)投資4000萬元,竣工投用,F(xiàn)正抓住春季施工黃金季節(jié),加快施工進度。

2、健全法規(guī)體系,加強房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化建設。 為實現(xiàn)我縣房地產(chǎn)開發(fā)管理的規(guī)范化、制度化,結合本地實際,縣政府制定出臺了《無棣縣房地產(chǎn)業(yè)管理辦法》,并于201*年1月1日正式實施,這是我縣近年來由縣政府出臺的關于房地產(chǎn)業(yè)管理的第一個規(guī)范性文件,對房地產(chǎn)業(yè)所能涉及到的開發(fā)、經(jīng)營及行業(yè)管理、物業(yè)管理等各方面均做出了明確的規(guī)定,將我縣房地產(chǎn)業(yè)納入了規(guī)范化軌道。

3、高點定位,積極爭創(chuàng)a級住宅,全面提高房地產(chǎn)業(yè)品質和檔次

201*年,由我縣山東匯泰臵業(yè)有限公司開發(fā)的“匯泰〃海豐苑”項目,總投資超過5億元,總建筑面積25.5萬平方米,計46棟住宅樓。自立項伊始,局領導高度重視,對項目的規(guī)劃設計親自部署,確定了高起點、創(chuàng)新優(yōu)、樹品牌,努力打造精品住宅工程的工作思路。匯泰公司也高度重視,成立了專門的工作小組,聘請國內(nèi)知名院校參與小區(qū)的規(guī)劃設計,其中規(guī)劃方案由天津大學城市規(guī)劃設計研究院設計、建筑方案由中國建筑設計研究院設計,是集高層、多層、聯(lián)體、商住等多戶型、多功能的住宅小區(qū)。并按照國家a級住宅評定的五項指標要求,即適用性能、環(huán)境性能、經(jīng)濟性能、安全性能、耐久性能的具體要求,結合當?shù)氐纳詈拖M習慣,對方案進行多次修訂。市開發(fā)辦領導對該項目給予了大力支持,對方案的設計及申報資料提出了很多建設性意見和

建議。通過多方努力,目前,該項目已順利通過國家2a級住宅性能預審,列入國家住建部住宅認定工作計劃。該項目填補了我縣乃至我市無國家2a級住宅的空白。國家2a級住宅的出現(xiàn)標志著我縣住宅建設由粗放型向精細型發(fā)展,消費者可以非常方便、直觀的選購質量好、品質高的住宅。

二、 存在問題

由于我縣的房地產(chǎn)開發(fā)起步較晚,還存在著一些尚待解決的問題:一是部分開發(fā)企業(yè)誠信度低,市場行為不夠規(guī)范,廣告發(fā)布無序、管理無序、違規(guī)銷售等行為時有發(fā)生。二是部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金實力不足,導致工程進展緩慢,存在違反合同約定,逾期交房的現(xiàn)象。三是在預售資金監(jiān)管、預售合同備案等管理環(huán)節(jié),“硬件”配套不完善,網(wǎng)上簽約購房,網(wǎng)上備案尚未落實,措施不夠嚴密細致。

三、下步工作計劃

一是繼續(xù)加大房地產(chǎn)開發(fā)和調(diào)控力度。目前,我縣房地產(chǎn)業(yè)雖然有了一定規(guī)模的發(fā)展,但總體投資規(guī)模小、精品項目少的局面尚未徹底打破。下步繼續(xù)策劃一批精品項目,引進一批有實力的開發(fā)企業(yè),努力擴大我縣房地產(chǎn)投資的規(guī)模,提高房地產(chǎn)開發(fā)的水平。同時,要制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和扶優(yōu)扶強政策,扶持那些有較強實力、有知名品牌和有較大市場份額的公司和企業(yè)壯大實力,或引導強強聯(lián)合,形成集約效應,帶動房地產(chǎn)開發(fā)整體水平的提高。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求,高度重視小城鎮(zhèn)住房建設和房地產(chǎn)市場的發(fā)展,為加快農(nóng)村人口向小城鎮(zhèn)轉移創(chuàng)造良好的條件。同時要加大

房地產(chǎn)市場調(diào)控力度,調(diào)整和優(yōu)化房地產(chǎn)市場供給結構,嚴格控制高檔商品房,重點發(fā)展適應大多數(shù)居民購買力的普通商品房和經(jīng)濟適用房,大力建設廉租住房,形成多層次的住房體系和價格體系,保持房地產(chǎn)市價格的基本平穩(wěn)。目前,根據(jù)縣領導安排部署,依據(jù)省、市有關文件要求,我局制定了“關于進一步改進和加強房地產(chǎn)市場調(diào)控的通知”,已上報縣政府,待審批下發(fā)。

二是強化房地產(chǎn)開發(fā)全過程監(jiān)管,進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序。全面貫徹落實《無棣縣房地產(chǎn)業(yè)管理辦法》,建立起保證房地產(chǎn)市場健康有序運行的長效機制。第一,加強對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質管理,規(guī)范市場主體。按照《山東省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》,妥善處理優(yōu)化招商環(huán)境和規(guī)范市場秩序的關系,嚴把市場準入關,建立起動態(tài)的企業(yè)資質管理體系。第二,對房地產(chǎn)開發(fā)項目加強監(jiān)管。對沒有實質進展的項目和一些爛尾工程,及時進行調(diào)查處理。第三,加大執(zhí)法力度,從全面落實項目預銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)管及房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工綜合驗收備案等重點環(huán)節(jié)入手,將經(jīng)常性的督促檢查與重點抽查結合起來,并逐步購臵配套相應設施設備,落實購房“網(wǎng)上簽約”、“網(wǎng)上備案”,強化項目監(jiān)管。第四,嚴格執(zhí)行《無棣縣房地產(chǎn)業(yè)管理辦法》及有關檢查考核標準,對各開發(fā)公司的開發(fā)建設、日常管理等進行嚴格監(jiān)督,實行量化考核。通過嚴格規(guī)范考核,確定各開發(fā)企業(yè)的信用等級,不僅作為政府部門管理的依據(jù),還要向社會公示,引導企業(yè)樹立信譽意識、精品意識,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

三是因地制宜,大力推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。確保“匯泰.海豐苑”項目順利完工,通過國家2a住宅性能認定終審,將匯泰〃海豐苑住宅小區(qū)建成我縣環(huán)境品質一流、服務功能齊全、品味內(nèi)涵高雅豐富、時代特色鮮明的和諧社區(qū)。并加大管理力度,積極引導各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)認真貫徹實施住宅建設節(jié)地方針和建筑節(jié)能標準,積極設計開發(fā)功能多樣化的住宅小區(qū),建設精品住宅,更好地滿足不同層次的住房消費需求,提高住宅小區(qū)的智能化程度,努力創(chuàng)建a級住宅及“省優(yōu)秀住宅小區(qū)”,提升我縣房地產(chǎn)開發(fā)總體水平和建設檔次。

第四篇:房地產(chǎn)銷售業(yè)務工作匯報

本年度是公司開拓進取的一年,是公司創(chuàng)新改革的一年,本部門在公司領導的帶領和關懷下,經(jīng)過上半年的艱苦努力,克服了重重困難,雖然取得了一些成績,也依然存在些許問題,下面就本部門及我個人上半年的工作情況進行匯報。

本年度1-6月份,共售出房屋246套,取得銷售傭金76.44萬元。上半年的銷售工作可以用以下兩個階段概括:

第一階段:銷售增長期(1-4月份)

新年伊始,憑借著對售樓處的嚴格管理、銷售人員的工作火熱熱情,通過對客戶的深度挖掘、積極克服銷售困難使本案的銷售面積每個月都有不同程度的增加,銷售業(yè)績穩(wěn)定增長,從1月份銷售19套,到4月份銷售的55套,每月業(yè)績增長了近3倍。在1-4月份,共銷售房屋147套,4個月的銷售量占全部銷售期9個月的近60%,高于周邊其他競爭項目。

銷售工作雖然比較順利,但是也依然存在一些銷售阻力。最主要是缺少有力的銷售工具--樣板間,也就是看房的問題,而且產(chǎn)品供應也很單調(diào)。這些問題在春節(jié)過后經(jīng)過公司領導與開發(fā)(本文來源公文素材庫Wwww.hmlawpc.com)公司協(xié)商均得到了有效的解決。

針對1、2號樓丁戶型銷售率低的情況,通過實施價格策略及展會促銷策略,使該戶型的銷售率明顯高于其他戶型。為了配合3-5#樓的開盤工作,同時推出了"客戶卡"促銷活動。通過此項活動,促進了老客戶帶來新客戶,也使新客戶看到了本案的升值潛力,為項目樹立良好的口碑。

另外為了擴大銷售戰(zhàn)果本部門還進行了拆遷地區(qū)派發(fā)、網(wǎng)絡銷售等宣傳工作。該階段取得的如此優(yōu)異的銷售業(yè)績,得力于公司正確的領導,也飽含著銷售部門全體同仁的辛勤汗水。

第二階段:"非典"時期(5-6月份)

4月20日以后,北京的"非典"疫情愈演愈烈,整個京城都籠罩在"非典"的陰影中,通州區(qū)作為一個高發(fā)病區(qū)縣,公交車停駛、銀行按揭部門、房地產(chǎn)交易部門停止辦公等情況都使得我們的銷售工作變得步履維艱。加之,由于"非典"的影響使的工期延誤,開發(fā)公司不做賠償?shù)恼咦屖蹣翘幍娜w人員必須勇于面對業(yè)主的責難?上驳氖窃诠绢I導細致入微的關心和安排下,我們沒有被這些困難難倒,售樓處正常營業(yè),銷售人員在為數(shù)不多的來訪客戶中,盡力去爭取一筆業(yè)務。

在"非典"期間,銷售部門想盡一切辦法使銷售工作盡量正常化,李京瑞同志經(jīng)過與銀行反復協(xié)商,在銀行不能正常辦公的情況下為大量客戶代辦了按揭業(yè)務,確保了公司正常提取傭金,在特殊時期為公司做出了特殊貢獻。為了更多的促成成交和避免浪費經(jīng)營成本,本部門提出了一些應對措施,如延長下定后的房屋保留天數(shù)、停辦看房班車高速路月票、協(xié)調(diào)開發(fā)公司周六集中看房等等。

在"非典"疫情給銷售帶來影響的同時,5月入住問題也影響著銷售工作,盡管在辦理前期,本部門已經(jīng)將許多經(jīng)驗和方法告訴了物業(yè)部門,但是由于在沒有同本部門協(xié)調(diào)一致的情況下擅自行事、反復承諾,給業(yè)主帶來了許多疑惑和不便,同時項目又沒有達到入住條件,所以從5月開始每天都會有大量的業(yè)主來到售樓處詢問,擠壓了業(yè)務員接待新客戶的時間,客觀人為地造成了銷售阻力。在辦理入住期間本部門還代替物業(yè)部門完成了許多工作,如計算業(yè)主入住時應繳納的辦理產(chǎn)權費用、計算實測與暫測面積差額房款的退補、開始代收辦理產(chǎn)權的費用、擔任辦理產(chǎn)權工作等等,這些工作也使的本部門投入了很大的人力和精力。另外因為變更房號增加了簽署補充協(xié)議、合同變更、備案變更以及客戶解釋等工作。在這個問題上,我個人認為作為代理顧問公司沒能及時和明確的向開發(fā)公司指出由此帶來不良后果,浪費了人力、物力等問題有一定的責任,是值得我們總結的。建議公司在今后的工作中注重對房地產(chǎn)法律、法規(guī)的理解和學習。

轉眼間,上半年就在緊張與繁忙中渡過了,近期在公司領導的指導下,銷售工作已經(jīng)開始明顯的好轉,銷售恢復期即將結束。下半年本部門的主要工作是完成公司全年銷售指標,將在"非典"期間損失的效益奪回來,為公司創(chuàng)造最大的業(yè)績。認真貫徹公司的各項規(guī)章制度,做到有章必依。加強本部門的凝聚力和團隊精神,實現(xiàn)我為人人,人人為我的團結協(xié)作的工作狀態(tài)。基于對公司領導的信心,基于對項目的信心,我深信項目的熱銷期即將到來,公司的明天將更加輝煌。

第五篇:房地產(chǎn)專項整治工作匯報

房地產(chǎn)用地專項整治工作匯報

根據(jù)國土資函[] 號文件,關于房地產(chǎn)用地專項整治工作方案的要求,為切實加強房地產(chǎn)用地供應和監(jiān)管,規(guī)范市場秩序,我局對全市房地產(chǎn)開發(fā)建設用地進行了專項清理整頓,現(xiàn)將有關情況報告如下:

一、加強領導,深入宣傳,確保清理整頓工作有序開展

(一)認真部署。對清理整頓工作,我局高度重視。我局立即主持召開了由各縣局、市區(qū)分局等有關部門參加的全市房地產(chǎn)開發(fā)建設用地清理整頓工作動員大會,強調(diào)了專項整頓工作的重要意義,要求各有關部門統(tǒng)一思想,提高認識,采取措施,切實做好房地產(chǎn)用地專項整頓工作。同時,印發(fā)了《房地產(chǎn)用地專項整治工作方案》(國土資函〔〕號),對專項整頓工作的工作目標、要求、內(nèi)容、范圍、方法和步驟等作了明確部署,保證了清理整頓工作的順利進行。

(二)成立機構。我局成立了分管局長為組長,有關科室負責人為成員的專項整頓工作領導小組,辦公室設在市國土資源局,具體負責專項整頓工作。各縣局、分局也成立了相應的工作機構,上下形成了一級對一級負責的工作格局。

(三)搞好培訓和宣傳。一是加強對專項整治工作人員的培訓,提高執(zhí)法水平,保證省政府關于房地產(chǎn)用地專項整治指示精神的貫徹落實;二是做好對廣大群眾的宣傳,使之充分認識此次

專項整頓工作與自身利益密切相關,提高參與清理整頓工作的積極性,自覺地對房地產(chǎn)開發(fā)商的用地行為進行監(jiān)督,對不合法的房地產(chǎn)用地進行舉報;三是做好對房地產(chǎn)商和房屋產(chǎn)權單位的宣傳,使之明曉意義,掌握政策,做到主動申報,積極配合。通過廣泛、深入地宣傳,在全市營造出一個理解、支持、參與和促進房地產(chǎn)開發(fā)用地專項整頓工作的良好社會氛圍。

二、強化措施,嚴格把關,依法處理各類違法用地

一些違法用地由于前后時間跨度長,因此,我們本著既考慮歷史,又嚴格執(zhí)行政策的原則,對不同時期、不同性質、不同用途的房地產(chǎn)違法用地及交易行為進行了依法處置。我局根據(jù)違法占用土地的用途、位置的差別,依據(jù)不同的法律、法規(guī)分別進行處罰,并通過采取降低完善手續(xù)門檻、加強督促檢查等措施,提高了違法占地案件處理效率。

三、建章立制,規(guī)范市場,確保清理整頓工作取得實效自專項整治工作開展以來,我市不斷強化土地法制建設,依法加強城市房地產(chǎn)開發(fā)建設用地管理,加大執(zhí)法監(jiān)察力度,堅決制止土地非法轉讓和房地產(chǎn)非法交易,保障了房地產(chǎn)開發(fā)和城鄉(xiāng)各項建設用地的需求,逐步建立起了公開、公平、公正的土地市場秩序,為城市建設和經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

(一)進一步健全土地市場管理制度。對國有土地有償使用、地價管理、優(yōu)化企業(yè)投資用地環(huán)境、嚴格規(guī)范土地審批等方面的問題進行了規(guī)范,切實加大了土地市場管理的力度。

(二)對土地使用審批實行集中統(tǒng)一辦理。市國土資源局增派人數(shù)進駐市行政服務中心,集中辦理土地登記發(fā)證和受理土地征用、出讓、轉讓等業(yè)務,實行受理和辦理業(yè)務相分離,規(guī)定了辦理時限,提高了工作效率,增加了工作的透明度。另外,還開通了行風熱線,增強了社會對國土資源管理工作的有效監(jiān)督。

(三)加大招標拍賣土地力度。嚴格控制協(xié)議出讓土地的范圍,對商業(yè)、旅游、娛樂、住宅等經(jīng)營性用地,全部采取招標拍賣或掛牌方式出讓。

(四)認真做好土地儲備工作。市及各市區(qū)都成立了土地儲備中心,積極穩(wěn)妥地開展了土地儲備工作,為強化管理土地一級市場打好基礎。

國土資源局

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