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市后備干部隊伍建設(shè)工作匯報(精選多篇)

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第一篇:市后備干部隊伍建設(shè)工作匯報

近年來,我們xx市緊緊圍繞加快發(fā)展、實現(xiàn)“兩個率先”的目標任務(wù),從全市干部隊伍建設(shè)的實際出發(fā),致力深化改革,大膽實踐,著力創(chuàng)新后備干部工作機制,大力實施以“拓寬渠道挖掘一批、強化實踐鍛煉一批、突出重點培訓一批、創(chuàng)造條件提拔一批、各負其責管理一批”為主要內(nèi)容的后備干部“五個一”工程,努力培養(yǎng)造就一支適應(yīng)新世紀發(fā)展需要的“ 經(jīng)濟型、智能型、復合型、開放型、創(chuàng)造型”高層次后備干部隊伍,為全市四個文明建設(shè)提供了堅實的人才基礎(chǔ)和組織保證,F(xiàn)將工作匯報如下:

一、擴大民主,不斷創(chuàng)新后備干部推薦機制。

建立完善后備干部推薦機制,選好選準后備干部,建設(shè)一支數(shù)量充足的高素質(zhì)人才群體和后備干部隊伍,是后備干部工作的前提和基礎(chǔ)。針對原有推薦方法存在視野不寬、渠道不暢、方式單一、質(zhì)量不高等弊端,我們堅持把擴大民主、公開競爭作為建立后備干部推薦機制的立足點,大力改進后備干部產(chǎn)生的辦法,較好地提高了后備干部的數(shù)量、質(zhì)量和活力。一是建立公開引才機制,夯實后備干部的群體基礎(chǔ)。我們一方面制訂住房、科研、投資、社會保險等方面的優(yōu)惠政策,優(yōu)化氛圍,加大引才留才的力度。另一方面通過創(chuàng)設(shè)載體,提供舞臺,制定政策,提升凝才聚才的吸引力。如我們以市人才市場以載體,去年共引進了3650多名大、中專畢業(yè)生,其中引進外地人才750多人;以國泰國際集團為載體,每年引進50多名外經(jīng)貿(mào)人才,去年共引進了近100名本科以上大學生。在此基礎(chǔ)上,我們建立了機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副股級以上干部和全日制大專以上畢業(yè)生兩套名冊,進一步掌握和摸清了 “人才底線”。二是建立競爭擇優(yōu)機制,奠定后備干部的素質(zhì)基礎(chǔ)。我們十分注重在后備干部產(chǎn)生過程中引進公開、民主、平等、擇優(yōu)的競爭機制,大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。從1999年開始,我們多次實施了面向社會公開招聘大學生村干部工作,共錄用了140多名大專以上畢業(yè)生擔任“村官”。我們嚴格規(guī)定機關(guān)充實公務(wù)員實行凡進必考,1999年以來已通過公www.hmlawpc.com現(xiàn)代科技、經(jīng)濟管理、社會管理知識,201*年我們辦這類培訓班達34次。通過培訓,拓寬了干部的知識面和視野;以能力建設(shè)為核心,廣泛開展專業(yè)技術(shù)干部的培訓。普遍開展了新理論、新技術(shù)、新知識、新方法的培訓,提高了專業(yè)技術(shù)干部的開發(fā)知識水平、理論聯(lián)系實際和技術(shù)進步的創(chuàng)新能力。

通過用現(xiàn)代科學文化的新知識、新技術(shù)充實干部,用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育干部,提高了干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力和開拓創(chuàng)新意識。

二、多元化的培養(yǎng)方式,提高干部的綜合能力

干部的培養(yǎng)教育和選拔使用,是干部工作中兩個相輔相成、缺一不可的有機組成部分。育人是用人的基礎(chǔ),用人是育人的目的。如果忽視有計劃高質(zhì)量的培養(yǎng)教育,就難以產(chǎn)生大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部,選拔使用干部也必然停留在低水平。為此,我們不斷地改進對干部的培養(yǎng)教育方式。

一是注重干部的實際鍛煉,不斷提高領(lǐng)導能力。201*年,結(jié)合油田公司選派的4名處級后備干部,同時又在廠內(nèi)選拔5名干部,分別以輪崗方式把他們分配到環(huán)境比較惡劣、條件比較艱苦、工作量比較大的站隊工作,或安排到急、難、險、重的崗位上接受鍛煉和考驗,改進了干部下派掛職鍛煉的方法,改變了干部經(jīng)歷單一,缺乏全面領(lǐng)導經(jīng)驗的狀況,提高了實際效果,經(jīng)過短期的培養(yǎng),這4名處級后備干部中已有2名走上了副處級領(lǐng)導崗位。

二是以點帶面進行培養(yǎng),全面提高干部素質(zhì)。會戰(zhàn)初期,我們廠干部人員少,經(jīng)驗不足,難以適應(yīng)繁重的工作量和新的產(chǎn)能建設(shè)模式,存在許多生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的漏洞。根據(jù)油田開發(fā)建設(shè)的需要,兩年來,公司給我廠選派了各類干部43人,這些支援英臺建設(shè)的干部在工作中經(jīng)受了鍛煉,他們不僅帶來了先進的管理經(jīng)驗,同時也激活了干部隊伍,使這些干部在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時,又培養(yǎng)出一大批懂業(yè)務(wù)、會管理的員工隊伍。

三是以活動為載體,營造只有競爭才能發(fā)展的人才成長氛圍。重組改制以來,特別是201*年,我們始終以活動為載體,在技術(shù)干部中廣泛開展了采油工程、開發(fā)管理技術(shù)交流會等活動,共有28名優(yōu)秀技術(shù)干部脫穎而出;機關(guān)干部利用周末論談形式加強交叉業(yè)務(wù)學習,每名機關(guān)干部高度重視周末講座并把論談當成展現(xiàn)自我水平的舞臺。通過學習,廣大干部對主體業(yè)務(wù)加深了解,目前已開展6期,共有12名同志會上進行交流,提高了機關(guān)干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),在干部中形成了拓寬知識面、做復合性人才的氛圍。

四是建立收入分配激勵機制,營造有利于吸引、培養(yǎng)、選拔和使用人才的環(huán)境。收入分配是對人力資源發(fā)揮作用的經(jīng)濟杠桿,分配制度的合理程度決定著人力資源發(fā)揮作用的程度。為此,我們根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù),實行按崗定酬、按任務(wù)定酬,按業(yè)績定酬,建立不同形式自主靈活的激勵機制。就我廠地質(zhì)、工藝兩所而言,201*年兩所技術(shù)干部獎金系數(shù)為全廠人均1.4倍,組長2.1倍,另外對于工作業(yè)績突出的技術(shù)干部每季度發(fā)放骨干獎,201*年兩所技術(shù)干部人均發(fā)放獎金額達13000元;組長獎金達27000元,相當于廠長助理獎金額。今年我廠仍加大對技術(shù)干部的獎勵力度,把兩所科技人員效益工資與產(chǎn)量掛勾,達到100萬噸運行水平線,人均獎金系數(shù)1.4,在100噸基礎(chǔ)上每增加0.5萬噸,獎金系數(shù)增加0.5,如果我廠完成**萬噸原

第五篇:關(guān)于加強后備干部隊伍建設(shè)的情況匯報

關(guān)于加強后備干部隊伍建設(shè)的情況匯報

我鎮(zhèn)黨委、政府按照xx省委組織部和xx市委組織部文件的工作要求,認真履行工作職責。遵循嚴格標準、嚴格程序、嚴格把關(guān),積極推進村(居)后備干部隊伍建設(shè)的工作,現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下:

一、強化組織領(lǐng)導,確保工作順利進行

為了推進工作的有序開展,增強村級后備干部隊伍建設(shè)工作的重要性和嚴肅性,確保選拔培養(yǎng)工作有質(zhì)有量,我鎮(zhèn)落實三項措施如下:一是黨委書記親自抓,黨委專職副書記具體抓。抓落實,抓發(fā)展,確保隊伍建設(shè)工作順利進行。黨委召開專題會議,讓班子深入學習理解文件精神,將該項工作列入黨委工作重要議程,并成立后備干部工作小組,主要工作交由組織辦公室負責。二是落實到基層,調(diào)動村(居)積極性。為落實相關(guān)措施,組織辦公室召開村(居)支部書記工作會議,傳達文件要求措施和黨委會議精神,要求把好考察關(guān),做到知人善用,深入了解和正確識別,堅持“群眾公認,注重實績”的原則,把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人選加入到后備干部的隊伍中來。三是做好宣傳發(fā)動。要求各村(居)召開現(xiàn)場會議,將后備干部選拔的目的意義、操作規(guī)范等進行具體布置,統(tǒng)一各村干部思想認識,增強他們工作的主動性和積極性。

二、細化選拔措施要求,認真考察、嚴格把關(guān)

在后備干部隊伍選拔對象上,要求一是年輕黨員,熱心公益事業(yè),

具有扎根基層帶領(lǐng)群眾致富的人才;二是退伍軍人、大學生村官、回鄉(xiāng)高校畢業(yè)生;三是農(nóng)村其他具有初中以上學歷的實用型人才,具有良好群眾基礎(chǔ),有志于農(nóng)村發(fā)展的基層一線人才。

鎮(zhèn)、村兩級黨組織分別抽調(diào)黨員干部組成考察組,對相關(guān)列入考察的人選進行全面深入的考察,廣泛征求各方意見,在確定后備干部人選后發(fā)文公布,并在鎮(zhèn)、村黨務(wù)公開欄進行公示。

三、培養(yǎng)使用,注重思想和能力的提高

后備干部人選確定后,鎮(zhèn)黨委和村(居)黨支部積極創(chuàng)造條件加強對后備干部的培養(yǎng)使用,主要采取途徑有:一是培訓教育。結(jié)合農(nóng)村工作實際,有針對性地開展培訓活動,提高后備干部的理論水平;二是設(shè)崗實習。對一些工作能力強的、群眾公認度高的后備干部,適當讓其參與村(居)委工作,提高其處理和領(lǐng)導農(nóng)村事務(wù)的能力,幫助其盡快適應(yīng)農(nóng)村工作。結(jié)合理論學習和“兩委”幫帶雙管齊下,強化了我鎮(zhèn)后備干部隊伍的素質(zhì)。

中共xx鎮(zhèn)委員會

201*年8月24日

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