第一篇：市建筑業(yè)管理處201*年工作情況匯報

xx年，xx市建筑業(yè)管理處緊緊圍繞市建設局年初確定的目標任務，求真務實，狠抓落實，各項工作有序推進，為完成全年目標任務奠定了較好的基礎。下面我處將今年工作完成情況和廉政建設情況匯報如下：

一、單位職責和工作內(nèi)容：

1、負責辦理建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。對責任主體和有關機構機構履行質(zhì)量、安全責任的行為以及工程實體質(zhì)量、工程技術質(zhì)量文件和資料及施工現(xiàn)場安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

2、負責建設工程創(chuàng)杯工地的日常監(jiān)督管理，雙標化、綠色工地的日常監(jiān)管及評比。

3、負責對工程竣工驗收進行監(jiān)督檢查，并提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告和安全評價。

4、負責對商品混凝土和混凝土預制構件的日常監(jiān)督管理工作。

5、負責建設工程招投標日常管理工作，規(guī)范交易行為。受理涉及招投標工作的投訴，對有異議的招投標活動進行調(diào)查取證，提出仲裁建議。

6、負責全市建設工程造價管理、招投標代理監(jiān)管和造價信息征集工作。

7、負責全市新建房屋的白蟻預防監(jiān)督管理工作。

8、受委托查處違反建設工程質(zhì)量、施工安全、白蟻防治和招投標的違法行為，進行調(diào)查取證，提出處罰意見。

二、工作回顧。

全年共受理監(jiān)督工程99個，總建筑面積55萬平米，其中住宅項目10個，建筑面積20萬平米；工業(yè)項目51個，建筑面積24萬平米；公建項目19個，建筑面積11萬平米；市政項目19個，造價7886萬元。另外實施提前介入項目29個，建筑面積為11.47萬平米。全年竣工驗收并出具監(jiān)督報告項目66個，總計面積56萬平米。

同時，全年完成招投標項目共147個：其中公開招標項目140個,造價7.38億元（包括小型工程51個，造價1436萬元）;邀請招標項目7個,造價9111萬元;合計總造價8.3億元,總建筑面積32.87萬平方米。

全年創(chuàng)建杭州市級雙標化工地4 個、綠色工地6個；xx市級雙標化工地15個、綠色工地10個（目前未完全確定）。

（一）加強監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量。

1、進一步強化住宅工程質(zhì)量分戶驗收，加強住宅工程施工質(zhì)量竣工驗收的監(jiān)督。特別是保障性住房，關系到低收入群體的切身利益，進而關系到社會的穩(wěn)定和諧。因此，我們將保障性住房和拆遷安置房作為住宅工程質(zhì)量分戶驗收的重點，提高監(jiān)督驗收抽查比例。并開展了專項檢查，我處在督促各參建主體加強質(zhì)量管理的同時，積極探索、完善住宅工程質(zhì)量管理辦法，制訂出臺了《xx市防止質(zhì)量通病措施》。通過各參建主體從設計、施工等各個環(huán)節(jié)來預防工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量通病的產(chǎn)生。

2、加強建筑節(jié)能的監(jiān)督管理。從原材料進場、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督以及節(jié)能專項驗收等環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)管。針對當前部分建設單位追求低成本，對節(jié)能建筑施工和專用材料的質(zhì)量不嚴格控制，只求便宜，不講質(zhì)量；有的生產(chǎn)廠家為了迎合建設單位的低價位心理，有意生產(chǎn)“低價位”產(chǎn)品進入市場等不利情況，本處加強了建筑節(jié)能產(chǎn)品市場進入管理，按國家、省市相關建筑節(jié)能產(chǎn)品標準和要求，做好節(jié)能產(chǎn)品進入建筑市場的審核備案工作，確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量。

3、加強了全市中小學校舍的質(zhì)量監(jiān)管。今年3月至5月，我站會同有關部門對我市的中小學校舍進行了逐一排查，共排查了20余所學校，校舍面積10多萬平方米。同時，把在建校舍工程全部列為我們?nèi)粘Ｖ攸c監(jiān)管對象，進行了在建校舍質(zhì)量專項檢查，檢查中共發(fā)出整改通知書21份。目前，在建校舍工程質(zhì)量、安全總體良好。

4、強化監(jiān)督檢測職能，加強工程監(jiān)督檢測力度，工程質(zhì)量用數(shù)據(jù)說話。購置了數(shù)字式回彈儀、鋼筋保護層厚度測量儀、樓板厚度測量儀、激光測距儀、砂漿抗壓強度檢測儀等設備，并針對工程特點，分別對混凝土強度、鋼筋保護層厚度、砌體砂漿抗壓強度、樓板厚度、層高、現(xiàn)場的建材等項目進行隨機抽查，確保項目工程檢測率100%，有效的提高了建設工程的質(zhì)量水平。通過檢測，對異常構件及時進行處理。確保了建筑工程實體結構的安全。

5、加強對監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督。

針對監(jiān)理單位在履行法律、法規(guī)的質(zhì)量責任和義務時，存在不少問題，我站把對監(jiān)理單位的質(zhì)量行為的檢查作為重點，加大監(jiān)管力度，進一步規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的行為。

6、加強對工程建設強制性條文執(zhí)行情況的監(jiān)督。

加大建設項目實施過程階段性工程建設強制性標準執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對工程的重點環(huán)節(jié)、加大監(jiān)督檢查的力度，對明顯違反工程建設強制性標準的工程堅決責令整改。

（二）強化安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)管，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

1、落實安全生產(chǎn)責任制，實行差別化管理，制定了xx市安全生產(chǎn)文明施工較好工地和較差工地的評比辦法，建立建筑市場和現(xiàn)場的聯(lián)動機制。

2、完善安全巡查制度，加大施工現(xiàn)場隱患排除整治力度。對現(xiàn)有監(jiān)督巡查制度不斷改進和完善，做到重點巡查與專項檢查相結合，定時和不定時兩種巡查方式并舉。全年，我處在加強日常監(jiān)督巡查的基礎上，進行季度質(zhì)量安全綜合大檢查4次，進行元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前安全專項檢查4次，開展施工用電、夏季高溫、超重機械、防臺防訊、保障性住房專項檢查各1次。下發(fā)安全生產(chǎn)隱患警示公告1次，下發(fā)汛期及夏季施工安全生產(chǎn)警示通知共3次。全年共發(fā)出限期整改通知書438份，停工及局部停工通知書14份，對9人次的項目經(jīng)理進行了扣分處理，總計42.5分；對總監(jiān)扣分6人次，總計24分。對8家施工企業(yè)進行了通報批評。在各次檢查中，累計查出的質(zhì)量和安全隱患1224余處。另外，在一季度發(fā)布了全市建設工程xx年度主要危險源。特別是對多年來施工現(xiàn)場產(chǎn)生的安全生產(chǎn)隱患，進行分析和總結，編制了《工地現(xiàn)場施工安全主要危險源手冊》，打印成冊。通過各方面的努力同，上半年我市建筑安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢。

3、加強季節(jié)性、災害性天氣下施工安全預警和防范工作。針對今年災害性天氣頻繁結合安全生產(chǎn)工作實際，通過以下防范措施，抓好在建工地安全生產(chǎn)工作。一是通過短信預警平臺，及時通知建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位和在建項目工地，加強在建項目安全生產(chǎn)管理，排查安全隱患，對可能涉險人員及時進行轉移。二是組織監(jiān)督人員對所管轄的在建工地進行全面巡查，增加巡查頻率，針對安全隱患提出具體整改意見。三是加強值班制度，要求建設單位、施工單位安排專人跟蹤觀察可能引發(fā)地質(zhì)災害的在建項目。四是完善應急預案，落實搶險人員和搶險物資，做好準備工作。特別是在大慈巖4.20山體滑坡事件發(fā)生后，我們組織對全市范圍的易發(fā)生地質(zhì)災害的在建工程進行全面排查，累計共檢查工地22個，檢查中共發(fā)出限期整改通知書12份，停工整改8份，確保在建建筑工地在極端氣候下的安全。

4、積極開展建設工程“安全生產(chǎn)月”活動。在6月份安全生產(chǎn)月活動期間，我站專門開展“送安全下工地”活動，包括發(fā)放教育手冊、播放安全電影等形式。通過這類大家喜聞樂見的方式使廣大施工人員和民工得到教育。舉辦了一次安全生產(chǎn)工地現(xiàn)場會議，一次建筑施工安全生產(chǎn)知識現(xiàn)場講座。通過這類生動活潑的活動使施工企業(yè)從業(yè)人員的安全知識得到不斷提高，從而保證建筑工地的安全。今年上半年全市建筑工地安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。實現(xiàn)了連續(xù)三年未發(fā)生等級以上事故。

5、強化技術和安全生產(chǎn)教育培訓工作。一是加強監(jiān)督員教育培訓。我處十分注重安全生產(chǎn)教育和培訓工作，極積參加省建設廳、杭州市建委、市質(zhì)安監(jiān)督總站組織的各項業(yè)務培訓，今年以來,全站共參加各項專業(yè)培訓班4期，共計40余人次，進一步提高了全體工作人員的業(yè)務水平和監(jiān)督管理素質(zhì)。二是重視民工學校創(chuàng)建工作。今年全市在建工程共創(chuàng)辦了民工學校26所，總校5所，我們允分利用民工學校，開展建筑技能培訓教育工作，經(jīng)常組織人員為施工企業(yè)管理人員上課，舉辦了臨時施工用電技術與管理、工程技術資料和安全生產(chǎn)臺帳規(guī)范化管理（資料員）、施工現(xiàn)場安全防范措施、建筑節(jié)能驗收規(guī)范等培訓班。參加聽課人員達2500余人次，使民工的安全素質(zhì)得到了提高，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長嗚，長抓不懈。三是開展建筑專業(yè)技術人員教育培訓工作。今年舉辦了住宅工程常見質(zhì)量缺陷防治、建設工程造價員繼續(xù)教育、杭州地區(qū)xx版計價依據(jù)技術交底培訓班等，培訓人員達300多人次。

（三）、加強建設工程招投標監(jiān)管，規(guī)范招投標行為。

一是加強了建設市場信用體系建設。今年，我局與交管辦、監(jiān)察局等部門擬定了《xx市建設市場不良行為記錄和公示暫行辦法》，10月份經(jīng)市政府頒布施行。該辦法加大了對我市建設市場的不良行為的監(jiān)管力度，有利于我市建設市場信用體系的建設，全面規(guī)范市場行為。

二是制定了小額零星工程發(fā)包辦法。針對小額零星工程投資小、項目零星、工期緊及應急性等特點，我們與市交管辦制定出臺了《關于對部門小額零星工程施工實行打包招標的意見》。該辦法有利于提高小型工程的發(fā)包效率，避免違法掛靠行為。

三是加大招投標監(jiān)管力度。今年，對3個公開招標的政府投資項目，投標人的注冊建造師有在建工程的予以廢標處理，對違法掛靠行為起到較大的威攝作用。

四是開展了招投標市場調(diào)研活動。針對我市建設工程招投標市場日益嚴重的掛靠投標行為，我們進行了一次深入的調(diào)查，對近三年的建設工程招投標情況進行了統(tǒng)計和分析，并借鑒外地的先進做法，提出了實行外地企業(yè)進建備案、外地企業(yè)投標規(guī)模限制、增設資信分、強化誠信體系建設等措施和建議，得到了市領導的肯定。

（四）、積極創(chuàng)建“滿意科室（站所）”，樹立建管工作良好形象。

今年，我處將行風效能建設作為隊伍建設管理的重中之重，并結合“新安先鋒崗”創(chuàng)建工作，開展了行風廉政專項整頓工作，在嚴格紀律、增強服務、強化督查考核等方面作了更加嚴格的規(guī)定。通過整頓，使全處干部職工認清了形勢，勤奮敬業(yè)，踏實工作，工作作風明顯好轉。

一是完善管理制度，今年我處在原來的行風建設管理規(guī)定的基礎上，出臺了《關于進一步加強行風建設的通知》文件，對行風建設提出更加嚴格的要求。針對行業(yè)管理特點，重申了省紀委的“四條禁令”、杭州市效能建設八項制度、xx市效能建設六嚴禁、建設局“十個不準”及“不得從事與建設領域業(yè)務相關的商業(yè)經(jīng)營活動，不準利用職權為親屬明示或暗示推銷建筑材料、承攬工程業(yè)務，上工地檢查時不得強制要求服務對象派車”等規(guī)定。

二是強化監(jiān)督檢查。一是強化內(nèi)部監(jiān)督�？崎L是科室內(nèi)部管理的第一責任人，要嚴格帶頭執(zhí)行單位各項管理制度，履行職責，檢查督促科室人員的工作情況，及時了解和掌握科室人員的工作動向。處領導根據(jù)工作情況，將進行不定期的明查暗訪，檢查各科室和工作人員工作實施情況和工作作風，通過走訪建設、監(jiān)理、施工、招理代理、造價咨詢等單位，召開座談會等形式開展跟蹤督查。對違反有關規(guī)定的行為，一經(jīng)查實，按有關規(guī)定嚴肅處理。特別是對涉及黨風廉政和行風等方面的不良行為，查實一次，扣除當季考核獎；查實兩次及以上的，扣除年終考核獎，并作停職待崗3個月的處理（只發(fā)放月基本工資 ），對臨時聘用人員予以解聘。二是強化社會監(jiān)督。通過向建設各方主體及社會公開處領導的電話和手機，暢通群眾監(jiān)督投訴渠道，接受建設各方主體對我單位和工作人員在管理中存在問題的投訴，便于領導更快、更直接地了解各類投訴反映，特別是作風建設方面存在的突出問題，并及時進行處理和整改。

三是強化考核辦法。在對工作人員的考核上，除了原考核辦法的職工互評和領導評議外，增加服務對象評議事項，即在進行工作人員年終考核時，向我們的服務對象（包括建設、施工、監(jiān)理、招理代理、造價咨詢等單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門）發(fā)放評議表。服務對象的評議結果，作為重要考核指標。

（五）強化服務意識，認真處理投訴工作。

熱情接待群眾投訴，認真耐心處理，我們把這項工作提升到化解社會矛盾，構建和諧社會的高度來認識。通過處理工程項目特別是住宅工程質(zhì)量投訴，促使我們更深更全面了解當前工程建設中存在的問題，有利于改進日后工作，更好地滿足人民生活和社會發(fā)展需要。上半年共接待群眾來信來訪投訴8起,在接到投訴后，我處及時派員與投訴人接觸溝通，并著手解決。這些投訴問題均已解決，辦結率100%，群眾基本滿意。

二、存在的問題。

1、思想作風建設有待進一步提高。雖然，全處干部職工服務企業(yè)、服務群眾的意識明顯增強，但離企業(yè)、群眾的要求還有一定的距離，應進一步了解企業(yè)和群眾的需求，使我們的服務更貼近企業(yè)的發(fā)展和要求。

2、文明服務與嚴格執(zhí)法有待進一步完善和研究。文明服務與嚴格執(zhí)法看似一對矛盾，但既要做到文明服務，又要做到嚴格執(zhí)法，其間我們還是有工作可做的，其關鍵還是在如何與服務對象溝通好，這方面我們還需要不斷努力。

3、建設工程質(zhì)量監(jiān)管和招投標監(jiān)管方式有待提高。要處理好工程項目多與監(jiān)督人員少的矛盾，提高監(jiān)管效率，避免出現(xiàn)監(jiān)管肓區(qū)。

三、明年工作要點

1、加強監(jiān)督隊伍建設，增強素質(zhì)，提高監(jiān)管水平和監(jiān)管能力。

2、進一步完善住宅工程分戶檢驗制度，特別是加強對保障性住房的監(jiān)管，力爭無重大質(zhì)量通病和質(zhì)量投訴事件的發(fā)生。

3、積極做好預拌砂漿的市區(qū)推廣工作，確�；旌辖Y構質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3、繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作，確保明年安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)穩(wěn)定好轉。

4、進一步強化施工現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)管，加強日常安全監(jiān)督和巡查力度。

5、繼續(xù)加強對塔機、外用施工電梯和龍門架等大型建筑機械的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理行為。

6、進一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，督促和指導企業(yè)積極開展安全教育培訓工作，提高全員安全素質(zhì)。

7、繼續(xù)貫徹和落實科學發(fā)展觀，加大服務企業(yè)力度，深入企業(yè)，充分了解企業(yè)的難處和工程建設中遇到的各種問題，了解他們需要什么，幫助他們切實解決實際問題。

8、繼續(xù)完善招投標管理措施和評標辦法，更大程序上防止串標、圍標行為的發(fā)生。

第二篇：關于201*年市政管理處工作完成情況匯報

關于201*年市政管理處工作完成情況匯報 市住建局：

在市委、市政府和住建局的正確領導下，我單位統(tǒng)一思想，搶抓機遇，積極開展工作，較好地完成了春節(jié)前的市政建設和維護管理任務�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、已完成工作

（一）綠化工作

1、完成了解放街（晨光路—西出口）的紅松栽植工作，共栽植紅松350株，同時出動人員28工日，澆水20車次。此項工作共清理殘土700余m3，客土350m3，出動鏟車144小時，挖掘機190小時，吊車220小時，人工540工日。

2、完成晨光北路綠化栽植工作，共栽植云杉544株，水臘7萬余株，同時出動人員52工日，車輛26車次，對云杉進行澆水。

3、完成建設西街（紅星路—祥和路）、（祥和路—晨光路）兩段路段的云杉栽植工作，分別栽植云杉327株和61株，同時出動人員150工日，車輛75車次進行澆水。

4、完成紅星路栽植云杉18株、動力街栽植云杉44株的工作任務，同時出動人員40工日，車輛20車次進行澆水。

5、完成解放西街紅松的涂白工作，共出動人工10工日。

6、完成文化廣場綠化任務，共擺放花箱20套，栽植常綠樹20株。

（二）道路工作

1、按照我單位巡查人員巡查報告和交警隊的請求，對建設東街和東山路交叉口、解放東街（國鐵道口）與南環(huán)路路口，北興街與中心路、市場路交匯口進行了爐灰播撒，共播撒爐灰16車次，使用人工8工日。

2、在春節(jié)前，將中心路與建設街交匯口處，因人防工程施工未完成出現(xiàn)的塌陷使用爐灰墊平。共使用爐灰8車。

路燈工作

1、維修城區(qū)原有亮化燈具：

（1）愛民街led中國結114套。

解放街led中國結128套。

（3）建設街led燈籠118套。

2、新安裝亮化燈具：

（1）、建設街led步步高34套，射燈140套，led彩串800串，led燈樹60個，流星雨800個。

（2）、解放街射燈20個，led燈樹20個，紅燈籠38個。

（3）、東山路紅燈籠26個。

（4）、吉祥路中國結135個。

（5）、晨光路led年年有余26套。

（6）、北轉盤led燈樹18個。

（7）、吉祥廣場led燈樹10個。

二、下步工作

（一）綠化工作

1、安排專人進行已完成栽植的常綠樹養(yǎng)護工作，對樹枝進行澆水，修剪，扶正，支架（現(xiàn)政府采購辦正在采購支架）。

2、在十五燈展后，進行吉祥廣場及步行街的常綠樹栽植工作。

（二）道路工作

繼續(xù)巡查，對重點路段進行防滑處理。

（三）路燈工作

1、配合完成十五燈展。

2、拆除燈樹，維修燈具。

第三篇：市政管理處行風工作情況匯報

去年對我處來講是不平凡的一年，通過機制轉換，我處在處內(nèi)部初步建立起了“一處兩制”的管理模式，我處的行風建設工作也在實施“一處兩制”改革的過程中得到進一步的發(fā)展。圍繞局系統(tǒng)行風建設的總體思路，以星級達標為主線、以社會服務承諾為重點，我處積極參加全市的行風公開評議，通過深入發(fā)動宣傳、開展教育培訓、加強軟硬件建設、完善制度、嚴格

考核等方法，使得我處的服務意識、服務規(guī)范有了顯著提高，全市道路設施的狀況有了較大改變等等，成績是有目共睹的，但是我們也清醒地意識到，我們的服務工作還處于一個淺層次上，基礎還不牢，離社會的要求還有很大的差距，例如：在一些施工現(xiàn)場，管理力度還不夠，以至于給市民的出行帶來不便；由于宣傳與溝通工作上的欠缺，市民對我們的工作職責、工作范圍還不完全清楚，反映在去年的調(diào)查中市民對我處的滿意度不高，在全局的排名上名次較后等等。

針對06年行風開門評議過程中我處存在的不足，處黨委年初即召開行風建設工作專題會議，分析存在問題，研究對策，確立了“爭一流服務，展道路新容”的工作目標，同時針對熱點、難點，有重點分步驟地予以突破，力爭通過我們的努力換來市民的滿意，把我處的行風建設推上一個新的臺階。圍繞年初制定的行風目標與計劃，我處上半年扎扎實實地開展了工作，主要有以下幾方面：一、加強領導，深入發(fā)動，積極開展教育培訓，努力提高服務意識與水平

行風的好壞，與一個單位的領導重視程度、與廣大職工的服務意識等密切相關，為此在新的一年里，我處進一步統(tǒng)一思想，把對行風建設的認識提高到一個新的高度，根據(jù)人員部門的變化情況，進一步建立健全了行風工作領導小組，同時利用各種會議深入進行發(fā)動宣傳，確保了全處從領導到職工上下都高度重視行風建設，同時年初將行風建設納入綜合考核目標，將行風建設納入日常工作，與各項工作一起布置、一起落實、一起考核，進而使行風建設有效開展。具體做了以下幾項工作：

1、召開了一次總結表彰大會。3月份，我處召開了行風工作總結表彰大會，對03年的行風工作進行總結，表彰了先進；同時對201*年的行風工作進行布署，進一步地發(fā)動宣傳，并與各窗口單位簽訂了行風建設目標責任狀。

2、分層次進行教育培訓。做好行風建設工作，關鍵在于提高干部隊伍的管理工作水平和建立一支高素質(zhì)的服務隊伍。2月下旬，我處將全市的各區(qū)所的路政執(zhí)法監(jiān)察工作員集中起來，進行了為期兩天的教育培訓，通過動員學習，進一步提高認識，確立了通過聯(lián)合執(zhí)法、專項整治、集中辦公等方式來逐步理順管理體制，從而達到樹立行業(yè)執(zhí)法管理新形象的目的。近期還將舉辦一期培訓班，進行法律法規(guī)、業(yè)務知識的再學習，通過培訓學習，增強我們的法制觀念，提高我們文明執(zhí)法的水平。

3、多方聽取、吸收意見，進行學習交流。注重交流，加強相互間的學習，這是加強行風建設的方法之一。為此我們制定了“走出去、請進來”的工作原則，吸取借鑒兄弟單位行風建設的先進經(jīng)驗和做法，查找自身不足，及時進行改正提高。年初我們通過報紙、實地參觀，學習了解了******“****”窗口的一些做法。5月請成調(diào)隊來我處進行指導座談，多方收集信息，聽取各界的批評與建議，以便及時進行整改，做我們的工作做得更好。

二、完善規(guī)章制度，強化考核與監(jiān)督，進一步推動軟硬件建設

制度和考核是行風建設的重要一環(huán)，沒有制度，行風建設就無法開展，缺少考核，行風建設也將是蒼白無力的，因此要推動行風建設，就需要用制度來約束，用考核來監(jiān)督與激勵。

1、進一步規(guī)范完善制度建設。近幾年來，通過開展“三化主題”、“社會承諾”、“星級達標”等活動，已形成了一定的規(guī)章制度，但較零散，不系統(tǒng)，今年我們對各種規(guī)章進一步進行梳理、修訂、完善，形成規(guī)范、系統(tǒng)性材料，成為對職工進行內(nèi)部管理，遵章守紀的教材，使內(nèi)部管理和行風建設做到有章可循，違章必究。目前這項工作正在進行當中。

2、充分發(fā)揮行風監(jiān)督員的作用。聘請行風監(jiān)督員、讓社會公眾參與行風建設是幾年來行風建設的一個成功經(jīng)驗，今年我們?nèi)岳^續(xù)聘請了社會有關人士任行風監(jiān)督員，定期召開評議員座談會，聽取各界的批評與建議，認真采納意見與建議，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，變被動為主動，從而來努力提高行風建設水平。

3、進一步強化對內(nèi)對外考核。將行風建設納入全年目標考核，對區(qū)所的考核堅持變軟指標為硬指標，堅持考核與維修經(jīng)費掛鉤；進一步細化了內(nèi)部考核標準，注重考核標準的可操作性，力爭通過有效的考核來促進行風建設上新臺階。

4、進一步提高軟硬件建設。今年我處將搬入新的辦公大樓，屆時我處窗口的硬件設施將得到進一步的提高。在硬件設施上，我們將根據(jù)工作要求，著力“以人為本”，多替用戶著想，力求拉近與用戶距離，跟據(jù)這一思路，目前正在著手進行硬件環(huán)境的設計與布置。同時，我們還將以硬件提高為契機，進一步加強軟件建設，使軟硬

件建設同步提高。

三、圍繞行業(yè)特點，繼續(xù)做好行政審批、行政執(zhí)法、文明施工、cdbm工程等，建樹行業(yè)新形象

我們所從事的*******行業(yè)是一種開放式、與大眾的出行緊密相聯(lián)的行業(yè)，稍有不慎就會給大眾帶來不便，影響市民對政府的滿意度，因此我們緊密結合行業(yè)特點，本著為人民服務的精神，扎實做好各項具體工作，主要是：

1、

行政審批方面，繼續(xù)依據(jù)《城市道路管理條例》、《**市城市道路設施管理條例》和有關規(guī)定，對城市道路挖掘占用進行審批，嚴格控制占用、挖掘城市道路，要求增加頂管施工，減少開挖，通過減少占挖從而減少給市民帶來的不便；對于一些必須占挖的施工，我們采取加強規(guī)范占挖現(xiàn)場，加強對溝槽回填質(zhì)量的管理，采取硬圍檔等辦法，來確保城市道路路平溝通，讓市民出行方便，從目前情況來看，今年1-4月我處審批挖掘、占用122起，現(xiàn)場的管理較規(guī)范，市民反映也較好。

2、行政執(zhí)法方面，嚴格依據(jù)《行政處罰法》、《城市道路管理條例》等，按照“有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”的原則，嚴格依法行政，加強對設施的巡查，發(fā)現(xiàn)違章，及時查處，及時整改，確保行政處罰正確率達100。在行政執(zhí)法巡查過程中，我們還注重加強對設施的完好狀況的巡查。今年春節(jié)過后，針對春節(jié)假期較長，加上冬季雪雨較多，道路病害易發(fā)的現(xiàn)象，一上班我們就組織全市各區(qū)所對全市道路進行檢查，對出現(xiàn)的路面坑洞、溝槽等集中進行修補，雖然多花了一些人力、物力、財力，但卻方便了市民，社會反映較好。今年我們還進一步強化執(zhí)法的主體地位，準備獨立開展1-2次大型整治活動，逐步樹立起管理部門的權威。4月24日-5月20日，我處聯(lián)合各區(qū)所對全市152條主次干道進行巡查，查處占挖違章37起，汽車違停102起，同時在報紙上設立曝光欄，借助于新聞媒體的力量使違停汽車接受處罰，通過整治，全市道路上的違章現(xiàn)象有所好轉，確保了五一節(jié)及全國城市工作會議期間全市道路設施的完好通暢。

3、文明施工方面，我們注重加強提高對文明施工的認識，加強對施工現(xiàn)場的管理，進一步提高施工的硬件條件，在市政設施的養(yǎng)護維修上，我們改變了僅從工程角度、方便角度出發(fā)的做法，變?yōu)閺墓こ毯褪忻駜煞矫嫘枰�出發(fā)的做法，同時通過現(xiàn)代化的設備、改變施工時間等方法來縮短施工時間，減少給市民帶來的不便。同時在施工現(xiàn)場加強宣傳，通過告示牌、橫幅、標準等進一步與市民溝通，以換得市民的理解與支持。

4、cdbm工程方面，針對熱點、難點問題，我處在前兩年實施cdbm工程的基礎上，今年繼續(xù)實施cdbm工程，以更新的標準、更好的材料、更大范圍地實施cdbm工程，力爭使全市的道路面貌有一個較大的改變。在施工中我們注重提升材料的檔次來達到美化城市、提升城市形象的目的。今年在鼓樓廣場的施工中，我們采用天然花崗為施工材料，雖然成本較大，但在檔次上卻有明顯的提高。以往cdbm工程在下半年進行，今年我們上半年就開始了，第一期的珠江路、廣州路、和平路及市府門前路已全面完成。開工前，我處就對施工所涉及到的情況進行了詳盡的調(diào)查，制定了較合理的施工方案，在材料上進一步提升檔次，市面上府門前路也采用了花崗巖作路牙沿，從目前的效果來，比較讓人滿意，今年還將實施cdbm二期工程，全市道路設施的狀況將一步步好轉。

5、實施道路無障礙計劃，對道路上的障礙物進行集中清理。由于道路上的一些附屬物的產(chǎn)權單位工作不到位，將一些廢棄線桿等留在道路上，成為道路上的交通障礙物，在行風建設過程中，我們本著為老百姓做實事目的，從去年開始就對道路上的障礙物進行集中清理。今年三月中旬我們集中清理了315處交通障礙物，在此基礎上，我們4月又再度聯(lián)合區(qū)所，拔除中央路、北京東路等24條主干道上93根廢棄線桿，割除了35個廢棄的廣告座，進一步擴大了清除道路障礙的成果。

6、對全市人行天橋進行安全調(diào)查，專項治理橋梁伸縮縫。對城市橋梁的維護管理是我處的職責之一，今年我們對全市的人行天橋安全狀況進行了全面調(diào)查，在安全性能完好的情況下，我們從行業(yè)形象出發(fā)，對全市的人行天橋進行進一步維修，進行了油漆、加固、加鋪橡膠地磚等維修，使全市的人行天橋面貌煥然一新，同時也更便利了市民出行。此外，我們還對全市部分橋梁的紳縮縫進行專項治理，由于目前橋梁多數(shù)是橡膠板紳縮縫，損壞嚴重。為了改變這一狀況，我處決定采用tst無縫伸縮縫進行治理，雖然成本較高，但一勞永逸，保證了以后橋梁設施的完好度。目前已完成草場門橋、定淮門橋、石城橋、南河西橋等的治理。

四、加強宣傳報導，增進溝通理解，努力提高知名度與知曉率

由于眾多部門、單位與道路有關聯(lián)，往往市民對我們市政管理的內(nèi)容搞不清，經(jīng)常會把交警的職能，如路欄的圍擋設置；建設部門、開發(fā)部門等方面的職能，如動遷問題等統(tǒng)統(tǒng)納入我們市政管理的范疇里來，并把一些不是我們的責任壓到我們頭上來。這說明我們的宣傳不到位，要讓社會知道我處的職責，知道什么該我們管，什么不該我們管，就需要我們廣泛地進行宣傳。為此我們今年從一開始就注重充分利用報紙、電視等新聞媒體，通過開展對話、有獎問答、開辟專欄等形式，進一步宣傳我處的職責，讓市民進一步了解道路管理方面的法律法規(guī)等，從而更有利于我們開展工作。目前正在準備進行一次網(wǎng)上有獎答題活動，讓市民進一步了解我處的職責，此項工作已準備得差不多了。在今年的cdbm工程中，我們一方面做好本職工作，另一方面也主動做到宣傳在前。我們在每一項工程開工前，都與新聞部門取得聯(lián)系，利用新聞媒體進行宣傳，做到告示在前，求得理解與涼理。在現(xiàn)場遇有不解的，盡量進行解釋，較好地做到了溝通。通過努力，已取得一定的成效。

第四篇：市政管理處行風工作情況匯報

去年對我處來講是不平凡的一年，通過機制轉換，我處在處內(nèi)部初步建立起了“一處兩制”的管理模式，我處的行風建設工作也在實施“一處兩制”改革的過程中得到進一步的發(fā)展。圍繞局系統(tǒng)行風建設的總體思路，以星級達標為主線、以社會服務承諾為重點，我處積極參加全市的行風公開評議，通過深入發(fā)動宣傳、開展教育培訓、加強軟硬件建設、完善制度、嚴格考核等方法，使得我處的服務意識、服務規(guī)范有了顯著提高，全市道路設施的狀況有了較大改變等等，成績是有目共睹的，但是我們也清醒地意識到，我們的服務工作還處于一個淺層次上，基礎還不牢，離社會的要求還有很大的差距，例如：在一些施工現(xiàn)場，管理力度還不夠，以至于給市民的出行帶來不便；由于宣傳與溝通工作上的欠缺，市民對我們的工作職責、工作范圍還不完全清楚，反映在去年的調(diào)查中市民對我處的滿意度不高，在全局的排名上名次較后等等。

針對06年行風開門評議過程中我處存在的不足，處黨委年初即召開行風建設工作專題會議，分析存在問題，研究對策，確立了“爭一流服務，展道路新容”的工作目標，同時針對熱點、難點，有重點分步驟地予以突破，力爭通過我們的努力換來市民的滿意，把我處的行風建設推上一個新的臺階。圍繞年初制定的行風目標與計劃，我處上半年扎扎實實地開展了工作，主要有以下幾方面：

一、加強領導，深入發(fā)動，積極開展教育培訓，努力提高服務意識與水平

行風的好壞，與一個單位的領導重視程度、與廣大職工的服務意識等密切相關，為此在新的一年里，我處進一步統(tǒng)一思想，把對行風建設的認識提高到一個新的高度，根據(jù)人員部門的變化情況，進一步建立健全了行風工作領導小組，同時利用各種會議深入進行發(fā)動宣傳，確保了全處從領導到職工上下都高度重視行風建設，同時年初將行風建設納入綜合考核目標，將行風建設納入日常工作，與各項工作一起布置、一起落實、一起考核，進而使行風建設有效開展。具體做了以下幾項工作：

1、召開了一次總結表彰大會。3月份，我處召開了行風工作總結表彰大會，對03年的行風工作進行總結，表彰了先進；同時對201*年的行風工作進行布署，進一步地發(fā)動宣傳，并與各窗口單位簽訂了行風建設目標責任狀。

2、分層次進行教育培訓。做好行風建設工作，關鍵在于提高干部隊伍的管理工作水平和建立一支高素質(zhì)的服務隊伍。2月下旬，我處將全市的各區(qū)所的路政執(zhí)法監(jiān)察工作員集中起來，進行了為期兩天的教育培訓，通過動員學習，進一步提高認識，確立了通過聯(lián)合執(zhí)法、專項整治、集中辦公等方式來逐步理順管理體制，從而達到樹立行業(yè)執(zhí)法管理新形象的目的。近期還將舉辦一期培訓班，進行法律法規(guī)、業(yè)務知識的再學習，通過培訓學習，增強我們的法制觀念，提高我們文明執(zhí)法的水平。

3、多方聽取、吸收意見，進行學習交流。注重交流，加強相互間的學習，這是加強行風建設的方法之一。為此我們制定了“走出去、請進來”的工作原則，吸取借鑒兄弟單位行風建設的先進經(jīng)驗和做法，查找自身不足，及時進行改正提高。年初我們通過報紙、實地參觀，學習了解了******“****”窗口的一些做法。5月請成調(diào)隊來我處進行指導座談，多方收集信息，聽取各界的批評與建議，以便及時進行整改，做我們的工作做得更好。

二、完善規(guī)章制度，強化考核與監(jiān)督，進一步推動軟硬件建設

制度和考核是行風建設的重要一環(huán)，沒有制度，行風建設就無法開展，缺少考核，行風建設也將是蒼白無力的，因此要推動行風建設，就需要用制度來約束，用考核來監(jiān)督與激勵。

1、進一步規(guī)范完善制度建設。近幾年來，通過開展“三化主題”、“社會承諾”、“星級達標”等活動，已形成了一定的規(guī)章制度，但較零散，不系統(tǒng)，今年我們對各種規(guī)章進一步進行梳理、修訂、完善，形成規(guī)范、系統(tǒng)性材料，成為對職工進行內(nèi)部管理，遵章守紀的教材，使內(nèi)部管理和行風建設做到有章可循，違章必究。目前這項工作正在進行當中。

2、充分發(fā)揮行風監(jiān)督員的作用。聘請行風監(jiān)督員、讓社會公眾參與行風建設是幾年來行風建設的一個成功經(jīng)驗，今年我們?nèi)岳^續(xù)聘請了社會有關人士任行風監(jiān)督員，定期召開評議員座談會，聽取各界的批評與建議，認真采納意見與建議，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，變被動為主動，從而來努力提高行風建設水平。

3、進一步強化對內(nèi)對外考核。將行風建設納入全年目標考核，對區(qū)所的考核堅持變軟指標為硬指標，堅持考核與維修經(jīng)費掛鉤；進一步細化了內(nèi)部考核標準，注重考核標準的可操

等統(tǒng)統(tǒng)納入我們市政管理的范疇里來，并把一些不是我們的責任壓到我們頭上來。這說明我們的宣傳不到位，要讓社會知道我處的職責，知道什么該我們管，什么不該我們管，就需要我們廣泛地進行宣傳。為此我們今年從一開始就注重充分利用報紙、電視等新聞媒體，通過開展對話、有獎問答、開辟專欄等形式，進一步宣傳我處的職責，讓市民進一步了解道路管理方面的法律法規(guī)等，從而更有利于我們開展工作。目前正在準備進行一次網(wǎng)上有獎答題活動，讓市民進一步了解我處的職責，此項工作已準備得差不多了。在今年的cdbm工程中，我們一方面做好本職工作，另一方面也主動做到宣傳在前。我們在每一項工程開工前，都與新聞部門取得聯(lián)系，利用新聞媒體進行宣傳，做到告示在前，求得理解與涼理。在現(xiàn)場遇有不解的，盡量進行解釋，較好地做到了溝通。通過努力，已取得一定的成效。

第五篇：水庫管理處綠化美化情況工作匯報

尊敬的各位領導：

**水庫自1996年建成運行以來，水庫的綠化、美化工作在市、縣林業(yè)部門的指導和大力支持下，取得可喜的成績，現(xiàn)將我處在綠化美化工作方面的情況作一個簡單的匯報：

一、 水庫管理處的基本情況

**水庫是一座以城市供水為主，兼有農(nóng)業(yè)灌溉、防洪、發(fā)電、種養(yǎng)殖、旅游等多功能為一體的中型水利工程。水庫大那一世小說網(wǎng) http://www.hmlawpc.com

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