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第一篇：列車長工作匯報制度

列車長匯報 列車長在工作中遇有鐵道部長、鐵路局長、客運系統(tǒng)監(jiān)察人員乘車時，應(yīng)提出乘務(wù)報告，匯報班組工作，接受指導(dǎo)。對路風(fēng)、車輛、公安、衛(wèi)生、收入、安全監(jiān)察等部門領(lǐng)導(dǎo)乘車時，應(yīng)口頭匯報工作，接受指導(dǎo)。

一、匯報工作注意事項：

1、重要領(lǐng)導(dǎo)乘車時，應(yīng)事先與秘書或陪同人員取得聯(lián)系，確定匯報人員和匯報時間，不要盲目闖入。一般領(lǐng)導(dǎo)也要先請示后再匯報。

2、匯報工作一般在餐車或包房內(nèi)進行，匯報前要整理好衣帽及佩戴的標志，帶好本和筆，進包房時要先敲門，待允許后再開門進入。

3、進包房后首先向主要領(lǐng)導(dǎo)敬禮，然后由左至右依次敬禮（遇領(lǐng)導(dǎo)先伸手握手時，再握手，不要主動和領(lǐng)導(dǎo)握手），待領(lǐng)導(dǎo)示意坐下時，要靠包房門口一邊面向主要領(lǐng)導(dǎo)坐下（不要吸煙、翹腿），匯報時力求平穩(wěn)從容，簡明扼要，吐字清楚，實事求是。講話速度不要太快，匯報時間掌握在10－30分鐘內(nèi)。匯報完畢出包房時要退行。

4、遇兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)乘車匯報時，不要隨意告狀、中傷，讓領(lǐng)導(dǎo)察覺工作中的不協(xié)調(diào)和不團結(jié)。要策略、婉轉(zhuǎn)的傾訴工作中的難處，爭取得到理解和支持。

5、對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和指示，要做好記錄（不要用紙和不規(guī)矩的本）。提出批評時，不要強調(diào)客觀，不要進行申辯，要態(tài)度誠懇的表示立即改正或落實。

二、各部門領(lǐng)導(dǎo)乘車時應(yīng)匯報的內(nèi)容：

1、遇有部、局、客運部門領(lǐng)導(dǎo)乘車時主要匯報：

（1）班組概況，列車編組及客流、行包流情況；

（2）途中超、欠員及上水情況；

（3）當(dāng)前部、局客運工作重點及落實情況；

（4）本趟乘務(wù)工作重點及服務(wù)情況；

（5）“三乘一體”工作情況。

（6）本班組存在的問題及今后工作方向。

2、遇有公安部門領(lǐng)導(dǎo)乘車時主要匯報：

（1）班組基本概況；

（2）重點區(qū)段、重點車廂、重點人員掌握情況；

（3）治安聯(lián)防工作開展情況；

（4）與乘警的聯(lián)勞協(xié)作情況；并對工作的支持表示感謝；

（5）結(jié)合當(dāng)前的主要工作，需要領(lǐng)導(dǎo)幫助解決哪些問題。

3、遇路風(fēng)部門的領(lǐng)導(dǎo)乘車時主要匯報：

（1）班組基本概況

（2）當(dāng)前班組路風(fēng)狀況，有沒有違章違紀及路風(fēng)事件；

（3）杜絕私帶無票旅客和利用職務(wù)之便搞捎、買、帶的措施；

（4）對路風(fēng)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況；

（5）如何加強路風(fēng)建設(shè)，搞好班組工作。

4、遇有收入部門領(lǐng)導(dǎo)乘車時主要匯報：

（1）班組基本概況；

（2）車班堵漏保收情況；

（3）無票人員較多區(qū)段；

（4）查驗車票及補收超重情況；

（5）票據(jù)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。

5、遇有車輛部門領(lǐng)導(dǎo)乘車時主要匯報：

（1）班組基本概況；

（2）列車編組及設(shè)備設(shè)施在使用中存在的問題；

（3）與檢車人員的聯(lián)勞協(xié)作情況，并對工作的支持表示感謝；

（4）需要領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問題。

6、遇有衛(wèi)生防疫報部門領(lǐng)導(dǎo)乘車時主要匯：

（1）班組基本概況；

（2）列車衛(wèi)生達標及餐車生、熟隔離情況；

（3）餐茶具及軟臥車消毒情況；

（4）垃圾袋的使用和投放；

（5）防疫部門的滅蟑、滅鼠情況；

（6）需要領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問題。

7、遇有安全監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)乘車時主要匯報：

（1）班組基本概況；

（2）安全點的卡控措施；

（3）車內(nèi)安全設(shè)施及設(shè)備狀況；

（4）人身和作業(yè)安全規(guī)定的執(zhí)行情況；

（5）列車放火防爆措施及應(yīng)急預(yù)案的掌握情況。

第二篇：工作匯報制度

工作匯報制度

一、 目的

為了更好的督促各項工作的落實完成，提倡務(wù)實高效的工作作風(fēng)；促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，事事有計劃、完善自我管理；利于公司上下，各部門之間的及時溝通信息，團結(jié)協(xié)作，特制定本制度。

二、 匯報原則

工作匯報堅持“逐級匯報”制。即員工向本部門負責(zé)人進行匯報，部門負責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報。特別重大事件需越級匯報總經(jīng)理的，可預(yù)約后匯報。

三、 匯報內(nèi)容

匯報內(nèi)容主要是自己職能工作的進展情況；領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性工作完成情況；各單位目標實施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；出差情況；其它需要匯報的內(nèi)容。匯報分四類：

（一）工作日報

員工《工作日報》填報內(nèi)容包括：每時段工作內(nèi)容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，次日工作計劃等。部門負責(zé)人每天須對員工的《工作日報》進行批復(fù)評閱。

（二）每周周報

員工《每周工作小結(jié)》填報內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計劃下周的工作。并向部門負責(zé)人進行匯報；部門負責(zé)人的工作匯報包括個人和部門的工作匯報，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報。

（三）部門周會

（四）直接向總經(jīng)理匯報

四、 工作匯報的處理

（一）日報、周報處理：部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，必須對下級員工工作匯報中“遇到的困難” “需要的支持”作出及時反應(yīng)，對次日、下周工作計劃中不完善之處，加以補充。若未及時批復(fù)該批閱的事宜，扣當(dāng)月工資15元每次。

（二）周會處理：

五、 提交工作匯報的要求

（一）、 各員工的《工作日志》應(yīng)于當(dāng)天17：30前提交；《每周工作小結(jié)》應(yīng)于周六17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補交。

（二）、工作匯報的內(nèi)容必須清楚、有條理；對每項工作的完成情況有清晰說明。

（三）、各個部門的《工作日志》、《每周工作小結(jié)》凡累積二次未交者，之后每次扣當(dāng)月工資20元。

第三篇：第七章 中心工作匯報制度

第七章 工作匯報制度

工作匯報是指對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)、分析和研究，肯定階段成績，找出問題所在，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，摸索中心和各部門的發(fā)展建設(shè)方向，同時用以指導(dǎo)下一階段工作。

一、制度規(guī)范

工作匯報制度是黨建中心向黨建輔導(dǎo)員負責(zé)的制度性規(guī)范。每月一報，要求由主任、副主任或秘書長以書面形式向黨建輔導(dǎo)員匯報工作，并接受黨建輔導(dǎo)員的質(zhì)詢。

二、工作匯報的內(nèi)容格式要求

（一）開頭：概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的；對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨。

（二）主體：內(nèi)容要求豐富全面。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內(nèi)容力求詳實且概括。

（三）結(jié)尾：要具體切實。描述工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可以“請審閱”或“特此報告”等語作結(jié)。

秘書處在聽取匯報時記錄主要內(nèi)容，會后收取資料，整理歸檔。

第四篇：工作匯報制度

工作匯報制度

一、目的

為了更好的督促各項工作的落實完成，提倡務(wù)實高效的工作作風(fēng)；促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，事事有計劃、完善自我管理；利于公司上下，各部門之間的及時溝通信息，團結(jié)協(xié)作，特制定本制度。

二、匯報原則

工作匯報堅持“逐級匯報”制。即員工向本部門負責(zé)人進行匯報，部門負責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報。特別重大事件需越級匯報總經(jīng)理的，可預(yù)約后匯報。

三、匯報內(nèi)容

匯報內(nèi)容主要是自己職能工作的進展情況；領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性工作完成情況；各單位目標實施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；出差情況；其它需要匯報的內(nèi)容。

匯報分三類：

（一）每周周報

員工《每周工作小結(jié)》填報內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計劃下周的工作。并向部門負責(zé)人進行匯報；部門負責(zé)人的工作匯報包括個人和部門的工作匯報，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報。

（二）部門周會

（三）直接向總經(jīng)理匯報

四、工作匯報的處理

（一）周報處理：部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，必須對下級員工工作匯

報中“遇到的困難”、“需要的支持”作出及時反應(yīng)，對下周工作計劃中不完善之處，加以補充。若未及時批復(fù)該批閱的事宜，扣當(dāng)月工資15元每次。

（二）周會處理。

五、提交工作匯報的要求

（一）、員工的《每周工作小結(jié)》應(yīng)于周六17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補交。

（二）、工作匯報的內(nèi)容必須清楚明了；對每項工作的完成情況有詳細說明。

（三）、各部門的《每周工作小結(jié)》凡累積二次未交者，之后每次扣當(dāng)月工資20元。

第五篇：每日工作匯報制度=

每日工作匯報制度

一、目的：為規(guī)范公司的工作分配、匯報制度，加強公司內(nèi)部事務(wù)的管理，

提高員工的工作效率和公司的運營質(zhì)量，及時了解每位員工的工作情況，掌

控各項工作進展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，特制定每日工作匯報制

度。

二 、適用范圍：

公司全體員工

三 、主要內(nèi)容：

1. 員工于每天下午下班前（7點30分），以“姓名＋日期”的word電子文

檔形式，從qq發(fā)送相關(guān)郵箱。如：業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)送到胡總監(jiān)，采編范圍

內(nèi)發(fā)送到程老師。其它如有不明可具體溝通。

2. 匯報內(nèi)容為：當(dāng)天工作內(nèi)容；自己分管工作的進展情況；領(lǐng)導(dǎo)安排的臨

時性工作完成情況；外出拜訪客戶的情況；對工作的看法及建議；其它需要匯報的內(nèi)容；出差人員回公司后上報出差情況報告等。

3. 工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負責(zé)人匯報，

各部門負責(zé)人對所轄工作人員的工作匯報整理后向部門主管匯報，部門主管對所轄負責(zé)人的工作匯報整理后向主編匯報。

4. 相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對每日工作日報進行批閱，對工作中出現(xiàn)的問題要及

時糾正，對延遲的工作任務(wù)要嚴加督促，對員工提出的問題及建議要及時反饋。

5. 如有特殊情況不能當(dāng)天上報者須向上級領(lǐng)導(dǎo)說明，在事后要及時補上。

如出差需在回來第二天完成全部上報。

6. 員工需嚴格按本制度執(zhí)行，一月內(nèi)有三次不及時上報者給與通告批評處分，對上報及時、提出寶貴建議者進行適當(dāng)獎勵。

7. 人力資源部對每日工作匯報制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，并每天進行通報結(jié)果；對執(zhí)行不力的個人和部門，有權(quán)向公司提請?zhí)幜P。

本規(guī)定從既日起開始試用行，

201*年 11月1日起試運行。 西域風(fēng)向標

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