第一篇：員工月度工作匯報格式

員工月度工作江報格式

本人職位

一、接上月仍有如下幾項末完成工作，分別是：

本職于日至對以上工作資料進行了收集和整理，

大體情況是

根據(jù)以上情況，本職提出的處理方案為：

在處理過程中出發(fā)覺問題及解決方案有：

以上工作目前的進度

二、本職本月于日至日收集整理資訊情形包括：

發(fā)覺問題有：

根據(jù)以上情形，本月應(yīng)啟動的工作有 ：

所啟動的工作目前進展為：

遇到有問題和解決方案為：

三、本月內(nèi)，本職根據(jù)領(lǐng)導交辦。完成的工作有：

目前的進度為：

完成過程中遇到的問題及解決方案：

四、根據(jù)本月和以往經(jīng)驗，本職的工作效率總結(jié)：

1.勝任處理以屬于類（種）事務(wù)，平均每天可以處

理（）件，或處理每件事務(wù)需花費時間分鐘。請領(lǐng)導批

2、可以嘗試處理類(種）事務(wù)，平均每天可以處準本職處理此類事務(wù)，以提高本職工作能力水平。

3、無法處理類（種）事務(wù)。

五、下個月的工作計劃和既定建議有：

附本月應(yīng)結(jié)提成表。

簽名：

年月日

以上工作江報請石主任批示。

第二篇：員工工作匯報

各位領(lǐng)導大家好：

我是二線準備乙班員工彭曉峰，我從事二線準備的終檢工作，對于質(zhì)量方面，我有一些感悟和經(jīng)驗，與大家分享一下。

首先，我們二線準備是一個承上啟下的工序，針對中涂、中準遺漏的缺陷進行消除工作，然后我們打磨后的車進入面漆到修飾，是一個質(zhì)量控制的中心點。所以我們對質(zhì)量的要求是非常嚴格的，保證到修飾的車可以“ok”，全部發(fā)走�？墒乾F(xiàn)在我們對于質(zhì)量方面并沒有達到理想的效果，增加了修飾返“01”車的數(shù)量，沒有達到車間的產(chǎn)量要求和自己工位的質(zhì)量要求。而造成這樣的原因就是對質(zhì)量控制的不夠，有上道工序遺漏的各種缺陷，也有我們自身的問題所在，而我的工作是終檢，我這里是整個質(zhì)量控制的一個終點，是對員工們的質(zhì)量監(jiān)督的一個把關(guān)處，松進嚴出是我終檢工作的特點，所以我認為我這里就是個瓶子口，當我這里把質(zhì)量控制住，那么修飾的壓力將會降低很多。

對于質(zhì)量的現(xiàn)狀，我在與下道工序溝通的過程中，我也體會到下道工序的壓力很大，在我這遺漏過去的缺陷，到了下道工序后，將變成非常難處理的缺陷，容易造成停臺。

與上道工序的溝通中，我也明白了上道工序的難處，焊裝遺漏的缺陷，pvc的缺陷，他們也同樣在努力的消除。

我把上道工序所遺漏的缺陷進行了分析：

1、中準缺陷：pvc膠、打磨灰、焊裝綠膠、焊裝焊渣、電泳花紋、電泳流淌；

2、中涂缺陷：中涂流掛、中涂漆滴、漆坑、縮孔。

我把中準的缺陷進行了一個分類，以打磨時間長短分成3種：

1、3分鐘以上：pvc膠、焊裝綠膠、電泳花紋。

2、1~3分鐘：焊裝焊渣、電泳流淌

3、1分鐘以內(nèi)：打磨灰

針對上道工序出現(xiàn)的各種缺陷，我也制定了一些相對應(yīng)的措施：

1、對員工進行標準化操作的培訓，一個一個的過關(guān)；

2、對缺陷的處理進行專項的培訓；

3、做成重點問題提示卡，時刻提醒員工們要重點檢查的地方。

在制定了措施之后，員工們對于上道工序遺漏過來的缺陷，明顯的打磨要更細，更標準，更快速。

之后我又做了一個測試，在車身上標注缺陷，又做好記錄，到了修飾后共同對試驗車進行檢查，以驗證我們的效果，從修飾的檢車效果來看，效果明顯有了提高，缺陷數(shù)量以及缺

陷打磨時間都縮小了，大大的提高了“ok”車的數(shù)量。同時我又對這些試驗車的結(jié)果進行了記錄以便今后的工作中拿來借鑒和使用。

對抱怨這方面，我也有一些話想對各位領(lǐng)導說：針對二線準備的質(zhì)量，我們既要對上道工序遺漏的缺陷消除，又要保證下道工序的正常生產(chǎn)，但是上道工序?qū)ξ业姆答�，解決效果不是很理想，好多缺陷是可以控制在上道工序的，但是卻沒有控制住，造成二線準備需要做大量的上道工序的缺陷消除工作；這就造成了二線員工打磨量增加，打磨時間加長，直接影響到修飾車身的質(zhì)量；而下道工序也對我們進行過反饋，使我們的壓力也非常大，我線上的員工們抱怨上道工序工作做的不到位，造成他們打磨量增加，打磨力度加大，也相應(yīng)的會出現(xiàn)一些打磨灰處理不干凈，留到了下道工序。

最后，我作為一名終檢員工，我知道抱怨不是我的本職工作，而控制好車身質(zhì)量才是我的本職工作，我今后的工作中，除了對員工們的監(jiān)督和幫助，我也一樣會對每一臺車進行認真的檢查和消除遺漏過來的缺陷，最大限度的去使到修飾的交檢率獲得提高，以保證每一天的產(chǎn)量和質(zhì)量。

第三篇：工廠員工工作匯報范文

最近在工廠我的工作主要為做網(wǎng)上廣告宣傳，發(fā)布產(chǎn)品信息；以及尋找門窗工廠和工程單位！對工廠和工程單位進行發(fā)送我廠的產(chǎn)品信息郵件和工廠服務(wù)宗旨，工廠員工工作匯報范文。因為個人無法寫有關(guān)于門窗安裝和產(chǎn)品的文章，也在網(wǎng)絡(luò)上尋找文章備戰(zhàn)！

出差大瀝工作主要為與門市交談產(chǎn)品和最近市場情況！大瀝處于淡季多數(shù)門市無客戶來往和交易電話響，員工多在聊天！對我廠的產(chǎn)品的反應(yīng)是產(chǎn)品厚薄不統(tǒng)一；和厚度不達標！最有潛力的客戶（永業(yè)、信堅、天龍）永業(yè)給我發(fā)過信息和打過電話，我相信可以把他拿下！

　上面是簡單的工作報告和出差報告！下面也談一下管理和我的工作評價�！�

　當然炬誠五金生存和發(fā)展到今天可以說是老板的有目光、膽量和業(yè)務(wù)能力。三個重要的條件是成功不可缺少的！而今天我來說說，只不過是厚顏獻丑：

像今天的炬誠五金不能說生產(chǎn)力跟不上；有著４０臺的壓機，１０多名的操作工。此規(guī)模屬于大規(guī)模，因為我們的產(chǎn)品單一、專業(yè)。按理說，廠房已有空間并每一崗位不缺人手。失敗在于沒有備貨的和理安排和工作的合理安排交接。每一天的工作的完成度和交接登記沒有做。其實卡位的固定片可以先做當９０＃系列先備貨。溝通協(xié)調(diào)工作得多花時間、精力、誠心與尊重！像我到大瀝后公司在大瀝的成功沒有我的功勞也應(yīng)有點苦勞，因為我是拓荒牛，是對我的尊重，工作匯報《工廠員工工作匯報范文》。車間確實需要個主管，這個主管應(yīng)該是摸具師傅，還得有管理工作安排的經(jīng)驗和愛崗愛員工的精神。有句話說什么樣的老板會有什么樣的員工，什么樣的管理者會有什么樣的下屬。

上面為備述管理安排，再細編可整理出廠規(guī)和工作日程表。下面談?wù)勎业墓ぷ鲗�老板和廠的關(guān)系：

我在老板和老板娘的雙眸中看出老板對我極為不滿，可能是以下原因：

一、 我的業(yè)績不佳。（我雖然有點差，但我一直在以全力以赴也因生產(chǎn)能力的關(guān)系對有些單談攏有限制，所以我的自我感覺不失敗；也因為用我沒有虧）您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://www.hmlawpc.com)，讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程，促使我快速進入工作狀態(tài)，提高工作效率。專業(yè)知識的技能培訓，讓我盡快熟悉貴金屬的工作內(nèi)容：天通金、現(xiàn)貨白銀，掌握它們的特點及優(yōu)勢，提升我對金融行業(yè)的深度了解，并以貴金屬為參照物，對比了解整個金融市場的大致狀況。綜合素養(yǎng)的培訓，加深我對一般辦公軟件的使用印象，做符合要求的工作文件，強化我的商務(wù)禮儀、提高我的展業(yè)技能，在培訓中熟練掌握展業(yè)技巧。

同時也發(fā)現(xiàn)，我的專業(yè)技能還很膚淺，綜合素養(yǎng)還需不斷學習進步，自我工作時間安排有待完善，工作效率有待提高。

解決建議：不斷學習充實自己的專業(yè)知識，督促自己的日常行為，培養(yǎng)良好的綜合素養(yǎng)，對自己的工作提出自我要求，以求盡力打到工作目標。每天根據(jù)部門任務(wù)規(guī)劃自己的工作時間，自我警醒，確保工

作高質(zhì)量按時完成。

2、工作：小區(qū)推廣、電話營銷、客戶資料搜集、客戶約訪、證券營業(yè)點駐點、市場拜訪。

對公司周邊小區(qū)、蜀山區(qū)大部分小區(qū)進行駐點和推廣，推廣效果良好，加強公司影響力，順利推進小區(qū)，部門內(nèi)已有部分客戶來函咨詢，但部分小區(qū)物業(yè)管理嚴格，禁止進行小區(qū)推廣，而小區(qū)駐點因合肥創(chuàng)建活動期間禁止進行而進展緩慢。運用身邊資源搜尋客戶資料，已順利搜尋部分良好客戶資源，加以整理，進行電話銷售，銷售中有部分客戶對公司有一定興趣，并索要公司簡介，同時發(fā)現(xiàn)電話營銷中，話術(shù)過于生硬，且經(jīng)常遇到各種古怪的疑問。在證券營業(yè)點駐點，加深對股票金融的了解，提升綜合素質(zhì)，但不易打入中戶室、大戶室接近目標客戶。私人客戶約訪，與以前業(yè)務(wù)上的客戶聯(lián)系，優(yōu)勢是有一定聯(lián)系，易取得信任，但對于貴金屬投資仍抱有一定顧慮。市場拜訪中前往鋼材市場、建材市場拜訪，但大部分客戶不愿交流。

解決建議：在小區(qū)推廣工作中，盡量不與物業(yè)產(chǎn)生矛盾，在進行小區(qū)駐點前，盡量最好該小區(qū)的市場調(diào)研工作。電話營銷中，集思廣益每日整理各種問題大家一同討論，總結(jié)成話術(shù)，豐富話術(shù)，轉(zhuǎn)化成自己語言，多打多練。證券營業(yè)點駐點，每周不定時前往，先行融入不同交際圈，再徐圖進入大中戶室。私人客戶要不定時跟蹤，保持聯(lián)系。市場拜訪中，從協(xié)會、行會入手，接近目標客戶。

二、工作計劃：

近期工作計劃以開業(yè)慶典、居間商的信息搜集、投資報告會的籌

備為主要工作任務(wù)。每星期中抽出一天作為小區(qū)推廣、一天作為小區(qū)駐點、其它時間用于電話營銷、資料搜集、約訪客戶為主。

居間商信息搜集：可采用網(wǎng)絡(luò)、電話、報紙、個人關(guān)系、身邊關(guān)系，聯(lián)系時，重點聲明公司的居間商政策、以及居間商收益情況。 投資報告會：

1、邀約客戶：選定客戶群，白領(lǐng)、中產(chǎn)階級，新富群體；邀約方法，當面邀約，先行拜訪客戶初步建立個人關(guān)系，保持聯(lián)系跟蹤，灌輸金融理財常識，未曾對貴金屬表示明顯拒絕，初步建立信任后，用最大誠意邀請，并把請?zhí)�送到客戶手上，讓客戶重視起來�?/p>

2、進程：小型投資報告會（20人以下），選取公司小會議室為主辦會場，以金融黃金投資分析培訓為主，招待茶水，并以幻燈片，講師為主力，禮品為輔。

中型投資報告會（20-50人），選取酒店會場為主辦會場，

舉辦酒會、聯(lián)誼會，講師解讀講解幻燈片，配合客戶活動，討論，輔以禮品。

大型投資報告會（50人以上），露天，選擇風景良好，

距離適中位置，舉辦公司慶祝活動，邀請部分已開戶操作客戶，現(xiàn)身說法，輔以講師解讀講解。

小區(qū)推廣、駐點：議定星期五為最佳小區(qū)推廣時間，推廣后，星期日駐點，乘勢引起小區(qū)住戶注意。

電話營銷：每天堅持30分鐘-60分鐘電話營銷時間，每日最少營銷15位客戶。

資料搜集：每日維持30分鐘-60分鐘用于客戶資料搜集，可以網(wǎng)上搜尋企業(yè)聯(lián)系電話，或者維持已有客戶轉(zhuǎn)介紹。

所需支援：硬件支援，充足豐富的展業(yè)資料；銀行渠道的相關(guān)領(lǐng)導、及如何維護銀行渠道的方法。

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