第一篇：質(zhì)量管理先進(jìn)材料

以質(zhì)量贏得市場以質(zhì)量謀求發(fā)展

----彭陽縣****有限責(zé)任公司質(zhì)量管理先進(jìn)材料

（20**年*月*日）

一、公司發(fā)展歷程

彭陽縣****有限責(zé)任公司組建于1998年3月，是在原彭陽縣城陽果品加工廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過改擴(kuò)建與當(dāng)年6月建成投產(chǎn)。后于201*年7月彭陽縣人民政府以整體出售的形式全面完成了公司改制改革任務(wù)，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型為民營公司，公司的改制放活了經(jīng)營權(quán)，建立了現(xiàn)代公司的管理體制，特別是把質(zhì)量管理推向市場，形成合力。公司經(jīng)歷了起步、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展階段。

公司現(xiàn)有總資產(chǎn)1400多萬元，其中固定資產(chǎn)900多萬元。現(xiàn)建有蜜餞果脯、果（蔬）汁飲料兩條生產(chǎn)線。201*年底實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2130萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1800多萬元，實(shí)現(xiàn)稅金100多萬元，經(jīng)濟(jì)純收入230萬元。解決社會(huì)就業(yè)120人，帶動(dòng)全縣201*多戶杏子種植戶戶均創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入5000元左右。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立品牌意識(shí)

公司自建廠以來，把加強(qiáng)質(zhì)量管理作為第一要?jiǎng)?wù)。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是產(chǎn)品占領(lǐng)市場的前提條件，是企業(yè)謀求發(fā)展的根本途徑，同時(shí)是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的法寶。

第一嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司制定了生產(chǎn)工藝流程操作規(guī)程和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)。第二加強(qiáng)質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理體系。公司以總經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)技術(shù)部主任、質(zhì)檢化驗(yàn)員、工人代表2人、聘請經(jīng)銷商代表2人共9人組成公司質(zhì)量管理小組，由質(zhì)量管理小組全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量。公司通過了iso9001:200國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并制定了《原材料收購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品在線加工質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度》、《衛(wèi)生管理制度》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。第三積極開展質(zhì)量管理活動(dòng)。公司規(guī)定質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行一次全面衛(wèi)生、質(zhì)量管理等大檢查活動(dòng)，同時(shí)召開班組長以上管理會(huì)議，采取評(píng)比兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰等措施，促使質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行。第四積極開展質(zhì)量管理全員培訓(xùn)工作。公司規(guī)定每半年召開一次全體員工培訓(xùn)大會(huì)，把質(zhì)量管理放在首位。結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)常性的開展《食品安全法》、《食品衛(wèi)生法》及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使全體員工樹立質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是產(chǎn)品占領(lǐng)市場的前提條件，是企業(yè)謀求發(fā)展的根本途徑，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。第五加強(qiáng)質(zhì)量管理樹立品牌意識(shí)。我公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量管理嚴(yán)格要求，發(fā)揮質(zhì)量管理的積極作用，先后分別

被區(qū)、市、縣工商部門評(píng)為“守合同 重信用”企業(yè)；“茹河”商標(biāo)被評(píng)為第五、六、七屆寧夏著名商標(biāo)；被寧夏名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)授予“茹河”牌蜜餞為“寧夏名牌產(chǎn)品”； 201*年9月被固原市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”；201*年12月被寧夏知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法鑒定中心認(rèn)定為“茹河牌食品系列列入知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)保護(hù)寧夏市場重點(diǎn)品牌” ；分別被自治區(qū)人民政府、自治區(qū)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、固原市人民政府命名為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧龍頭企業(yè)”、 “農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”； 201*年5月被寧夏區(qū)人民政府命名為“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”；201*年10月通過了寧夏回族自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為驗(yàn)收”；201*年1月被自治區(qū)輕紡工業(yè)局評(píng)為“最具有成長性企業(yè)”等榮譽(yù)。

三、樹立質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，以質(zhì)量取信于消費(fèi)者

我公司把質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，樹立質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，以質(zhì)量取信于消費(fèi)者。公司自建廠投產(chǎn)以來沒有發(fā)生質(zhì)量事故責(zé)任和重大質(zhì)量事故投訴，得到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。產(chǎn)品市場占有率具全縣首位，在區(qū)內(nèi)外市場享有一定的聲譽(yù)，工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售收入、創(chuàng)利稅每年分別以25%、27%、29%的速度遞增。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理，樹立社會(huì)責(zé)任感

我公司在質(zhì)量管理方面除了抓好自身質(zhì)量管理工作外，積極配

合工商、質(zhì)檢等部門開展“3〃15”活動(dòng)，積極配合開展質(zhì)量興寧等相關(guān)活動(dòng)，活動(dòng)期間以產(chǎn)品展示、售后服務(wù)等形式提高消費(fèi)者的質(zhì)量意識(shí)和水平。另一方面注重經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；另一方面注重社會(huì)公益事業(yè)的建設(shè)，力求經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益同步顯現(xiàn)。在履行社會(huì)責(zé)任方面：我公司對(duì)轄區(qū)內(nèi)杏樹種植戶無償提供技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；維修水果收購運(yùn)輸?shù)缆?.5公里；為廠區(qū)周圍臨街公路建設(shè)無償提供占地0.4畝，資助建設(shè)資金0.5萬元；解決農(nóng)村貧困戶勞動(dòng)力就業(yè)30人；救助困難職工累計(jì)20人；在此基礎(chǔ)上我公司將繼續(xù)支持建設(shè)社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展。

第二篇：安全質(zhì)量管理匯報(bào)材料

1、 加強(qiáng)201*年無砟軌道復(fù)工準(zhǔn)備工作，施工作業(yè)人員安全、質(zhì)量培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。

2、 項(xiàng)目部成立無砟軌道施工質(zhì)量督查小組，對(duì)無砟軌道作業(yè)面施工質(zhì)量進(jìn)行盯控，建立無砟軌道施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，促使施工過程質(zhì)量可控，作業(yè)質(zhì)量水平提高。

3、 根據(jù)甘青公司201*年關(guān)于開展“質(zhì)量年”活動(dòng)的要求，增強(qiáng)施工作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，提高管理水平；規(guī)范內(nèi)業(yè)資料；保證施工安全，促使施工生產(chǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、 重點(diǎn)對(duì)軌排框架、拌合站、精調(diào)測量儀器等進(jìn)行全面檢測驗(yàn)收，確保滿足施工質(zhì)量和精度要求。拌合站按要求改造后滿足減水劑、引氣劑雙摻條件。

5、 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工用電、裝吊、高處人員作業(yè)等安全管理，施工現(xiàn)場用電必須滿足 “一機(jī)一閘一漏一箱”要求；龍門吊使用前已通過酒泉市特種設(shè)備檢驗(yàn)所鑒定；高處施工作業(yè)人員按要求佩戴相關(guān)防護(hù)用品，對(duì)特殊施工地段加強(qiáng)現(xiàn)場管理并安排專人進(jìn)行盯控。

6、 對(duì)臨近既有線施工加強(qiáng)現(xiàn)場防護(hù)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和營業(yè)線施工安全重要性的認(rèn)識(shí)，防止在施工過程中影響既有線的運(yùn)營，造成不必要的事故。

7、 針對(duì)無砟軌道混凝土的施工質(zhì)量控制問題，加強(qiáng)對(duì)原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、配合比的設(shè)置、混凝土塌落度的控制、人員及機(jī)械設(shè)備的配備等方面，防止混凝土裂紋的產(chǎn)生。

8、 無砟軌道施工精度控制，落實(shí)精調(diào)“機(jī)長”責(zé)任制，每個(gè)無砟軌道施工作業(yè)面明確相應(yīng)責(zé)任人，對(duì)無砟軌道施工前后軌道施工的控制，確保長軌鋪設(shè)后滿足運(yùn)營的相關(guān)要求。

9、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查工作，定期組織先關(guān)人員對(duì)無砟軌道各個(gè)施工作業(yè)面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后提出整改措施防止類似事件發(fā)生，使現(xiàn)場安全質(zhì)量控制穩(wěn)步推進(jìn)。

第三篇：教學(xué)質(zhì)量管理匯報(bào)材料

教學(xué)質(zhì)量管理匯報(bào)材料

以校慶和課改為契機(jī)，深度研究，提升教學(xué)質(zhì)量

201*學(xué)年度，我校以十年校慶為契機(jī)，落實(shí)新課改精神，多措并舉，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的師資隊(duì)伍，扎扎實(shí)實(shí)開展教學(xué)研究活動(dòng)，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)方案，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，取得了些許成績。

一、 嚴(yán)格執(zhí)行國家和省頒課程方案，落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市教育局課程安排表開齊課程、開足課時(shí)，重視校本教材的開發(fā)。學(xué)校不以任何名目組織學(xué)生有償補(bǔ)課，即使是高三畢業(yè)班補(bǔ)課也嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。重視體育教育，學(xué)校以校慶為契機(jī)，舉行廣播操比賽，認(rèn)真完成《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測試上報(bào)工作和學(xué)生體檢工作，學(xué)生參加體檢率100%，順利完成市級(jí)示范學(xué)校督導(dǎo)復(fù)評(píng)驗(yàn)收。

二、教師嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃教學(xué)，建立備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、測試與教學(xué)反思相結(jié)合的教學(xué)常規(guī)制度。學(xué)校201*年初就制定出學(xué)期教育、教學(xué)工作計(jì)劃、教科室制定教研組活動(dòng)計(jì)劃，教師學(xué)科教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)進(jìn)度。教導(dǎo)處教學(xué)檢查、教學(xué)實(shí)績考核制度落實(shí)，有記載、有小結(jié)，每學(xué)期教學(xué)計(jì)劃、教案、作業(yè)、試卷分析檢查措施到位。

三、抓好復(fù)習(xí)備考，全力備戰(zhàn)高考。

201*年高考，高三年級(jí)全體師生堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、向研究要質(zhì)量、向常規(guī)要質(zhì)量，一本上線9人，二本上線97人，三本上線464人，體藝上線52人，位居全市普通高中綜合排名第7名，完成了上級(jí)下達(dá)的高考目標(biāo)任務(wù)，為十年校慶添上了濃墨重彩的一筆。

回顧201*年高考備考工作，我們主要是在師生中樹立高考目標(biāo)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、過程管理意識(shí)和備考研究意識(shí)，管理細(xì)節(jié)上不留空檔，教學(xué)環(huán)節(jié)上不留疏漏。抓計(jì)劃，突出細(xì)節(jié)；抓備課，突出規(guī)范；抓課堂，突出個(gè)性；抓訓(xùn)練，突出能力；抓評(píng)講，突出規(guī)律；抓反思，突出改進(jìn)。

四、落實(shí)常規(guī)管理，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

建立以教科室為核心的教學(xué)質(zhì)量研究平臺(tái)。充分發(fā)揮各教研組長、備課組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)功能，具體對(duì)本學(xué)科教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)設(shè)計(jì)、集體備課、考試組織、質(zhì)量分析等全面負(fù)責(zé)，圍繞“有效教學(xué)”和“高效課堂”目標(biāo)，積極進(jìn)行學(xué)科建設(shè)探索和改革。

建立以年級(jí)組為核心的教學(xué)質(zhì)量管理平臺(tái)。年級(jí)組通過對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)和管理、教師的評(píng)價(jià)和激勵(lì)、考試的組織和協(xié)調(diào)等措施，對(duì)本年級(jí)教育教學(xué)工作統(tǒng)籌管理。

建立以教務(wù)處為核心的教學(xué)監(jiān)控平臺(tái)。召開教學(xué)工作會(huì)議，對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)和學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)提出明確要求；開展“推門聽課”“蹲班聽課”、“蹲學(xué)科聽課”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)的管理和研究；開展學(xué)生問卷調(diào)查，全面了解教育教學(xué)情況；加強(qiáng)教學(xué)考核，教師的備課、教案、上課、作業(yè)、聽課、教研等教學(xué)活動(dòng)，有要求、有檢查、有記錄、有評(píng)比。

建立以政教處為核心的班級(jí)管理平臺(tái)。通過召開班主任會(huì)，強(qiáng)化學(xué)生管理，加強(qiáng)紀(jì)律教育和習(xí)慣養(yǎng)成教育，注重學(xué)生心理健康疏導(dǎo)。

五、開展教研活動(dòng)，提升學(xué)�？蒲兴�平。

在“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)中，開展教學(xué)觀摩和教學(xué)技能比武活動(dòng)，上好“三課”，即備課組長上好示范課、骨干教師上好優(yōu)質(zhì)課、年輕教師上好匯報(bào)課。全員參與，堅(jiān)持開展備課、講課、說課比賽。開展校際教學(xué)交流活動(dòng)，先后選派教師赴應(yīng)城等兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，隨堂聽課，取長補(bǔ)短，返校后及時(shí)分享聽課體會(huì)，并上好展示課。

倡導(dǎo)課題實(shí)驗(yàn)與教研活動(dòng)結(jié)合，倡導(dǎo)“辦公室教研”，落實(shí)集體備課。201*學(xué)年度，我校承擔(dān)了化學(xué)、音樂、通用技術(shù)、德育五項(xiàng)省級(jí)課題，老師們積極參與，用心探討；同時(shí)，倡導(dǎo)教師間的“非正式”教研活動(dòng)，打破教研的時(shí)間限制和專題限制。教師的真誠合作與互助，形成了學(xué)校開放、民主、追求實(shí)效的教研文化，推動(dòng)了學(xué)校“高效課堂”的建設(shè)。

精心組織教師間周一次參加網(wǎng)絡(luò)研修，與時(shí)俱進(jìn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；參加各項(xiàng)競賽和論文評(píng)選，充分展示教師業(yè)務(wù)水平。

另外，組織教師編寫校史《二中十年》、校本教材《語文一號(hào)》、文學(xué)社刊《花園》。

六、組織教師培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

抓住十年校慶機(jī)遇，充分利用學(xué)校青年教師數(shù)量多的有利條件，更新教師的教育理念和教學(xué)方式，造就一批有影響的骨干教師。加大對(duì)年輕教師的培養(yǎng)力度，通過“一對(duì)一”幫帶、暑假教師文化考試等形式，既給舞臺(tái)，也給壓力。為全校10余名新進(jìn)青年教師制定培訓(xùn)方案，引領(lǐng)新教師在專業(yè)上迅速成長。

以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為途徑，為教師搭建學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺(tái)。組織各年級(jí)教師分赴武漢、宜昌等地參加新課改及各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過外出學(xué)習(xí)，老師們的教學(xué)理念得以更新、充實(shí)，教學(xué)方法得以豐富，教學(xué)能力得以提高，教研水平得到提升，有效地促進(jìn)了教師的專業(yè)成長。

總之，本年度，學(xué)校全面貫徹黨的十七屆六中全會(huì)和十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀總攬學(xué)校全局，在縣委、縣政府及教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣教育局部署的全年教育、教學(xué)工作，堅(jiān)持“教學(xué)為中心，育人為根本”的工作思路，緊張、有序、扎實(shí)、高效地開展工作，優(yōu)化教育教學(xué)環(huán)境，強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)校管理，積極推動(dòng)新課改，全力以赴備戰(zhàn)高考，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生的全面素質(zhì)。以培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，構(gòu)建高效課堂為重點(diǎn)，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，為學(xué)校三五發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：質(zhì)量管理會(huì)議匯報(bào)材料

質(zhì)量管理會(huì)議匯報(bào)材料

-------------吳立峰

焊接質(zhì)量保證和質(zhì)量控制管理

傳統(tǒng)的焊接質(zhì)量管理是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，即通過各種檢測手段對(duì)焊縫進(jìn)行檢查，以檢驗(yàn)結(jié)果判定和確認(rèn)焊縫質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，焊接質(zhì)量管理的著重點(diǎn)在焊縫質(zhì)量的最終檢查上。

現(xiàn)代焊接質(zhì)量管理已發(fā)展成為全面質(zhì)量管理和建立以預(yù)防為主的質(zhì)量保證體系，實(shí)行全員全過程（從原材料開始，到焊接，至焊后熱處理）的質(zhì)量控制和管理。

第一、重要方面是焊接人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，這里所說的焊接人員不光是焊工，還包括技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度、班組長和其他相關(guān)人員，因?yàn)橘|(zhì)量是要靠所有人來重視，光靠哪一個(gè)人的力量是很難做好的，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題就有可能產(chǎn)生質(zhì)量事故。對(duì)于焊工來說其責(zé)任意識(shí)很大程度上就是質(zhì)量意識(shí)的表現(xiàn)，一個(gè)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、沒有責(zé)任心的焊工，在作業(yè)過程中抱著無所謂的態(tài)度，視質(zhì)量為兒戲，或者認(rèn)為質(zhì)量的好壞與自己無關(guān)，其技能水平再好，也不可能保證所生產(chǎn)出來的“產(chǎn)品”沒有缺陷。一個(gè)有責(zé)任心的技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度、班組長、焊工，在工作中就會(huì)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，在工作中就會(huì)重視起來，這是有很強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的表現(xiàn)。

質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心的提高要靠不斷的宣貫和教育，開展一些活動(dòng)和采取一些措施。 要使焊工質(zhì)量意識(shí)提高起來，班組長角色很重要，除了每天站班會(huì)進(jìn)行灌輸，還可以經(jīng)常和焊工進(jìn)行交流，可以在焊接作業(yè)過程中對(duì)焊工進(jìn)行指導(dǎo)，讓焊工感受到質(zhì)量的存在，大家都重視。

開展一些質(zhì)量比武和質(zhì)量考試等活動(dòng)，帶動(dòng)大家的積極性，讓自己親身參與其中。 其次采取一些措施，比如要有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣辦法和措施，做的好的就要嘉獎(jiǎng)，做的不好的就要提出批評(píng)，就要處罰，目前“焊接質(zhì)量技術(shù)明星”的評(píng)比開展就是獎(jiǎng)勵(lì)好的，但目前看來這大多數(shù)是對(duì)ⅰ類焊工和燒焊口焊工的獎(jiǎng)勵(lì)，也應(yīng)該把這種獎(jiǎng)勵(lì)延伸到ⅱ、ⅲ類燒普通鐵件和鋼結(jié)構(gòu)的焊工評(píng)比上去，只要是質(zhì)量做的好的，都應(yīng)該有一定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。但如果是質(zhì)量上做的不好的，引起質(zhì)量事故的就應(yīng)該處罰，目前大多數(shù)工程處都傾向于獎(jiǎng)勵(lì)而對(duì)處罰上執(zhí)行的不夠嚴(yán)格。

另外一個(gè)很有效的措施，就是要求焊接作業(yè)人員在焊口施焊完畢后必須做到100%自檢，而且在自檢合格后標(biāo)記焊工代號(hào)，這樣在管理人員巡查過程中能很好的進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題可以追溯到責(zé)任人，更重要的是能引起焊工對(duì)每一個(gè)焊口的重視，端正工作態(tài)度，按規(guī)范施工，從馬二廠的經(jīng)驗(yàn)來看還是很值得繼續(xù)執(zhí)行下去的，尤其是對(duì)汽機(jī)中低壓管道。

還有就是及時(shí)開展質(zhì)量分析會(huì)，很有必要，不是出現(xiàn)了質(zhì)量事故才來進(jìn)行分析，受熱面焊口合格率突然下降了或者影響到質(zhì)量方面的不良事件或者未遂事故，應(yīng)該及時(shí)召集相關(guān)人員分析分析，提出問題和解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等。

第二、重要方面是提高焊工技能水平和確保焊工在資質(zhì)范圍內(nèi)施焊。

焊工技能水平的高低直接關(guān)系到焊接質(zhì)量的好壞。一是應(yīng)該積極開展培訓(xùn)，工程處提供焊工練習(xí)的條件，尤其是有針對(duì)性的練習(xí)，比如說受熱面焊接，水冷壁的焊接，以提高操作技能為目的；二是在焊接過程中多進(jìn)行交流和做好傳幫帶，焊工要善于學(xué)習(xí)，虛心求教，技能好的也要有無私的心態(tài)去幫助請教的人；三是嚴(yán)格執(zhí)行焊工均必須持證上崗，并按照其相應(yīng)資質(zhì)行使其作業(yè)范圍，目前公司對(duì)外來焊工采取了考證上崗的措施，要把好關(guān)，技能達(dá)不到要求的堅(jiān)決不允許上崗；四是班組長分配任務(wù)是要從質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，班組長是很熟悉班組成員的技能水平和作業(yè)態(tài)度的，合理的安排人員和作業(yè)項(xiàng)目，減少不必要的失誤。

第三、現(xiàn)場質(zhì)量管理要抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：焊條庫、進(jìn)度和質(zhì)量、班組長要重視和做好一級(jí)自檢

焊條庫把好焊條庫這一關(guān)，杜絕因焊材使用不當(dāng)而引發(fā)質(zhì)量事故，焊條庫人員要嚴(yán)格遵守焊條庫管理制度，尤其發(fā)放和回收工作必須做到細(xì)致、準(zhǔn)確無誤，防止用錯(cuò)焊材，焊條庫管理人員對(duì)管理制度和焊接材料要非常熟悉，切忌忙中出錯(cuò)，尤其對(duì)外形相似的焊材一定要辨識(shí)其牌號(hào)標(biāo)志，在焊條頭焊絲頭涂上不同顏色以區(qū)分，存放時(shí)標(biāo)志要清楚，位置擺放要固定和分隔較開；焊工在領(lǐng)取焊材時(shí)也要求認(rèn)真檢查，尤其是要查看焊絲頭顏色標(biāo)志是否符合，作業(yè)過程中不允許將焊條從焊條筒拿出隨意擺放；相關(guān)人員在現(xiàn)場巡查的過程中也檢查焊條是否正確。當(dāng)天未用完的焊條焊絲要求必須歸還至焊條庫，并按照標(biāo)識(shí)存放。

進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)度和質(zhì)量看起來總是相矛盾的，搶進(jìn)度質(zhì)量很難得到保證，要處理好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，在一般情況下是應(yīng)該以質(zhì)量為中心的。

班組長要重視和做好一級(jí)自檢班組長要非常重視質(zhì)量，必然要求其班組成員也重視起來，其目的就是要使焊工在作業(yè)過程中嚴(yán)格控制內(nèi)部質(zhì)量，做好班組一級(jí)自檢，同時(shí)有良好的表面工藝質(zhì)量。

焊接質(zhì)量檢驗(yàn)記錄是通過對(duì)現(xiàn)場焊接的控制和焊縫質(zhì)量檢查的實(shí)況數(shù)據(jù)記錄，用以評(píng)價(jià)出焊縫合格與不合格的原始依據(jù)。焊接檢查員應(yīng)做好焊接質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，做到記錄的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性。凡在現(xiàn)場出現(xiàn)的一切質(zhì)量情況應(yīng)及時(shí)地認(rèn)真地記錄下來，做到可追溯性。記錄應(yīng)真實(shí)，如實(shí)記載，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，使之能確切反映焊接的實(shí)際質(zhì)量。凡是檢驗(yàn)文件中所規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容和數(shù)據(jù)都應(yīng)按照規(guī)定記錄，保證檢驗(yàn)資料的技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、達(dá)到規(guī)范化，為編制焊接質(zhì)量證明文件提供翔實(shí)依據(jù)，分析和提高焊接質(zhì)量提供可靠信息和數(shù)據(jù)。

1、 焊接質(zhì)量檢驗(yàn)記錄

（1）原始記錄 包括原材料（母材、焊接材料）型號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格及理化檢驗(yàn)記錄憑證（材質(zhì)單）、材料代用單、設(shè)計(jì)和工藝更改單。

（2）焊接實(shí)況記錄 包括焊接日期、施焊產(chǎn)品名稱、圖號(hào)和產(chǎn)品編號(hào)，實(shí)際施焊記錄（如實(shí)

際預(yù)熱溫度、實(shí)際焊接參數(shù)、實(shí)際后熱條件等），焊后熱處理記錄，以及焊接工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，焊工姓名及焊工鋼印代號(hào)。

（3）檢驗(yàn)記錄 包括焊縫外觀質(zhì)量檢查記錄、焊縫無損探傷方法及檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品焊接試板無損探傷及理化性能檢驗(yàn)報(bào)告、焊縫修補(bǔ)記錄（修補(bǔ)部位、長度、修補(bǔ)方法、修補(bǔ)次數(shù)、不合格項(xiàng)處理單等）

2、 竣工質(zhì)量文件

在產(chǎn)品焊接完工后，焊接檢查員應(yīng)及時(shí)收集焊接質(zhì)量檢驗(yàn)記錄資料，并進(jìn)行匯總而編制焊接質(zhì)量證明書面報(bào)告，焊接質(zhì)量證明文件應(yīng)對(duì)焊縫質(zhì)量作出肯定或否定的評(píng)定，即“合格”或“不合格”的結(jié)論。

應(yīng)備齊下列技術(shù)文件備查：

（1)焊接工程一覽表；

（2)焊口施工簡圖；

（3)作業(yè)指導(dǎo)書；

（4)技術(shù)交底記錄；

（5)焊口施焊記錄表；

（6)焊口返修記錄表；

（7)焊口（縫）熱處理匯總資料；

（8)焊接質(zhì)量評(píng)定記錄；

（9)焊接材料質(zhì)保書匯總表；

（10)特殊工種人員資格審查表(包括資格證復(fù)印件)；

（11)無損檢測報(bào)告（射線、超聲、光譜、硬度）（協(xié)助金試人員共同完成）；

（12)工程圖片。

第五篇：iso9001質(zhì)量管理匯報(bào)材料

雞東縣分公司iso9001質(zhì)量管理認(rèn)證

工作現(xiàn)場審核會(huì)議匯報(bào)材料

尊敬的審核組的各位領(lǐng)導(dǎo)，長城（天津）質(zhì)量保證中心的各位審核專家、老師，你們好：

隆冬時(shí)節(jié)，瑞雪千里。在這銀裝素裹、充滿喜悅的季節(jié)里，我們迎來了iso9001質(zhì)量管理體系審核組的各位專家、老師。在此，我代表雞東縣通信分公司全體干部員工，向前來我公司檢查、指導(dǎo)iso9001質(zhì)量認(rèn)證工作的各位專家、老師表示熱烈的歡迎！

iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是一個(gè)組織所建立和實(shí)施的質(zhì)量體系應(yīng)能滿足該組織規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，是確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)，是提升我們企業(yè)市場競爭綜合能力的一項(xiàng)必要性工作。因此，這次由長城（天津）質(zhì)量保證中心的各位審核專家、老師所組成的審核組的到來，是給我公司如何作好iso9001認(rèn)證、如何強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、創(chuàng)建良好的企業(yè)形象和風(fēng)采提供了極好指導(dǎo)機(jī)會(huì)。審核組的到來，不僅可以促進(jìn)我公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序發(fā)展和繁榮，而且能夠進(jìn)一步提高我公司在地區(qū)性通信企業(yè)中的知名度，更能讓我們通過iso9001認(rèn)證讓用戶了解雞東通信，讓雞東通信以嶄新的姿態(tài)面對(duì)競爭。

(請您支持www.hmlawpc.com)一、雞東縣通信分公司概況

雞東縣通信分公司共分有綜合、運(yùn)維、營銷三個(gè)職能部室，下轄東海、永安、向陽、平陽、興農(nóng)、哈達(dá)、雞林七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局，現(xiàn)擁有電話交換機(jī)總?cè)萘?1084萬門，實(shí)裝47213萬門，交換機(jī)實(shí)裝率達(dá)到92.42%，固定電話主線普及率達(dá)到16.26%，戶普及率達(dá)到51.5%。擔(dān)負(fù)著全縣30萬人口多元化、全方位、方便、優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)，是雞東縣地區(qū)通信行業(yè)和龍頭企業(yè)。經(jīng)過多年的不懈努力，我公司已建成了覆蓋全縣、具有國內(nèi)先進(jìn)水平，高帶寬、立體式、智能化，能夠滿足語音、數(shù)據(jù)、圖像、視頻等業(yè)務(wù)需求的現(xiàn)代化通信網(wǎng)絡(luò)。

二、前一階段質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行情況

目前，我公司共有質(zhì)量認(rèn)證兼職人員3人，自iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作于今年7月份在我公司全面啟動(dòng)以來，我公司在市公司質(zhì)管辦及各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)市公司的工作部署，札實(shí)抓好質(zhì)量認(rèn)證工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求以“iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作”為重點(diǎn)，其它工作及各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)推進(jìn)，在本職工作與認(rèn)證工作兩不誤的情況下，建立運(yùn)行了質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的素質(zhì)有了進(jìn)一步提高，～完成了市公司預(yù)期所指定的認(rèn)證計(jì)劃，為下一步企業(yè)管理制度的改良和認(rèn)證工作的順利進(jìn)行打下了良好的基矗

一是根據(jù)質(zhì)量管理方針，結(jié)合自身情況，明確此次認(rèn)證工作的總體目標(biāo)。力求通過認(rèn)證使公司通信質(zhì)量達(dá)到或超過市公司要求，并不斷提高。創(chuàng)造地區(qū)性知名品牌，持久地為用戶提供滿意服務(wù)，使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、質(zhì)量管理等方面工作在緊緊圍繞iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的同時(shí)，提升到一個(gè)新的層次。

二是理順流程，確保認(rèn)證工作順利進(jìn)行。將iso9001認(rèn)證列入“一把手工程”，由總經(jīng)理親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片主管，及時(shí)為認(rèn)證兼職人員在辦公場地、工作設(shè)施等方面給予充分的保障。為了有效完成體系文件的編寫、整理、修改工作，我公司還通過培訓(xùn)的方法，在公司普及iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證知識(shí)，采用全體班組長以上管理人員配合的方法，及時(shí)為基礎(chǔ)管理手冊的編寫修訂贏得了時(shí)間。

三是制定《質(zhì)量管理認(rèn)證工作實(shí)施方案》，召開《雞東縣分公司iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作啟動(dòng)會(huì)議》，加大對(duì)201*年6月26日以后收、發(fā)的各類文件及工單進(jìn)行清整、裝訂和備案力度，把整理任務(wù)分解到各部、室，實(shí)行《iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作責(zé)任狀》，強(qiáng)化職能人員規(guī)范質(zhì)量管理工作思想，剖析自身管理特點(diǎn)，總結(jié)各項(xiàng)職能規(guī)章制度，將各類文件、工單等重新整理、裝訂、登記造冊，對(duì)到期不報(bào)或上報(bào)內(nèi)容質(zhì)量低下的部門，給予一定處罰。在這期間，我公司共編寫了雞東分公司“基礎(chǔ)管理手冊”（其中包括：共包含職責(zé)權(quán)限、記錄臺(tái)帳、考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和工作流程五個(gè)分冊）。收錄了各類人員的職責(zé)權(quán)限總計(jì)35條；記錄臺(tái)帳列舉了91項(xiàng)質(zhì)量記錄清單；制定了6項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)；建立了33項(xiàng)規(guī)章制度；編制了22條工作流程。嚴(yán)格按照市公司的“認(rèn)證”時(shí)間表來運(yùn)行質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)常與市公司質(zhì)量管理辦公室取得聯(lián)系，不斷咨詢和提高我公司的認(rèn)證工作，確保各項(xiàng)工作的順利開展。

四是加大對(duì)一、二次內(nèi)審中存在問題的持續(xù)改進(jìn)力度。首先是對(duì)質(zhì)量記錄紙張過于陳舊，且有部分記錄與記錄臺(tái)帳中規(guī)定的不符的記錄或臺(tái)帳進(jìn)行從制定，增設(shè)了《性質(zhì)變動(dòng)登記本》和《程控業(yè)務(wù)登記本》。其次是進(jìn)一步明確了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)權(quán)限，對(duì)各部室職能人員的職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)流程也重新進(jìn)行整改、下發(fā)。并在全公司范圍內(nèi)，統(tǒng)一組織了iso9001知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行了考試，使公司員工對(duì)iso9001的基礎(chǔ)知識(shí)和我公司質(zhì)量方針、目標(biāo)等有了新的認(rèn)識(shí)。再次是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)考核不規(guī)范的地方及時(shí)進(jìn)行了糾正，結(jié)合實(shí)際查找體系文件中的不足，確保iso9001工作朝健康的方向發(fā)展。

三、通過認(rèn)證所收到的效果

通過實(shí)施iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，我公司全面規(guī)范地建立和修正了內(nèi)部管理制度，達(dá)到了良性有序的運(yùn)作；明確劃分各部門工作職責(zé)和質(zhì)量職責(zé)及員工的崗位責(zé)任；增進(jìn)了各部門工作的透明度及部門間、員工間的相互溝通,營造了良好的企業(yè)文化氛圍和強(qiáng)烈的“求特色、上水平、創(chuàng)最佳”的服務(wù)意識(shí)。在前階段的質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，公司各項(xiàng)工作均在iso9001標(biāo)準(zhǔn)的要求下有條不紊地進(jìn)行，部門間職責(zé)明確，節(jié)省了不必要的工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率；公司員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，靈活應(yīng)用于各自分管工作，也是受益菲淺，感觸頗深。實(shí)施iso9001質(zhì)量管理體系，有利于提高我公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范管理制度、增進(jìn)內(nèi)部溝通、增強(qiáng)社會(huì)誠信度、增強(qiáng)市場競爭信心，是完善企業(yè)管理制度和維持競爭能力的重要手段，更為我公司下一步各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場拓展打下

了良好的基矗

到目前為止，我公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)完成狀況良好，整體工作已基本告捷。通信質(zhì)量目標(biāo)方面，固定電話裝、修、移機(jī)及時(shí)率已達(dá)到了100%（大于98%）；電路開通率達(dá)到100%（大于98%）；網(wǎng)絡(luò)接通率達(dá)到了100%（96%），大客戶流失率為0（小于2）；服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)方面，顧客綜合滿意度大于81.3分（81分）；企業(yè)責(zé)任投拆為0（十萬分之一），180回訪率100%（100%），應(yīng)答時(shí)限達(dá)到了7秒（≤10秒）；較好地完成了市公司確定的質(zhì)量目標(biāo)。

四、持續(xù)改進(jìn)

iso9001認(rèn)證工作的順利運(yùn)行，是我公司在當(dāng)前緊迫的市場形勢，抓住機(jī)遇，乘勢而上，實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)立追趕型、跨越式發(fā)展目標(biāo)的基石我公司將在未來的工作中，通過及時(shí)的學(xué)習(xí)、檢查、組織研究等方法對(duì)現(xiàn)有的編制形文件程序做好持續(xù)改進(jìn)工作，確保公司質(zhì)量管理體系的有效性。在這里，我真誠地希望，前來檢查、指導(dǎo)iso9001認(rèn)證工作的各位專家、老師，更多地關(guān)注我們雞東通信的認(rèn)證工作、宣傳雞東通信的誠信形象、支持雞東通信朝著正規(guī)化的企業(yè)方向大步邁進(jìn)。

最后，做為雞東縣通信分公司的管理者，我代表雞東縣通信分公司全體干部員工誠摯的希望和歡迎各位專家、老師在日后的任何時(shí)間內(nèi)到雞東作客和指導(dǎo)工作。我相信，只要我們肯吃苦耐勞，加上各位專家、老師悉心教導(dǎo)，我們雞東縣通信分公司就一定能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏，就一定能夠通過認(rèn)證走向正規(guī)化管理的道路，就一定能夠創(chuàng)造出更美好的未來！

謝謝大家！

雞東縣通信分公司總經(jīng)理

～-12-8

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