第一篇:糧庫(kù)深化三項(xiàng)制度改革匯報(bào)材料
糧庫(kù)深化三項(xiàng)制度改革匯報(bào)材料
今年以來(lái),××*庫(kù)根據(jù)總字[201*]1號(hào)文及集團(tuán)總結(jié)會(huì)精神,緊緊圍繞“調(diào)動(dòng)積極性和激發(fā)創(chuàng)造性”這一目標(biāo),繼續(xù)深化和完善三項(xiàng)制度改革,建立健全了行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制,增強(qiáng)了企業(yè)活力和自我發(fā)展的能力。
在用人制度上,始終堅(jiān)持“看成績(jī)論英雄,以貢獻(xiàn)定升降”的原
則,徹底打破“論資排輩”的用人思想。對(duì)中層干部全部實(shí)行競(jìng)聘,按照先述職,再評(píng)議的程序競(jìng)選,今年有一名同志落選,三名同志競(jìng)爭(zhēng)上中層崗位通過(guò)干部競(jìng)聘,增強(qiáng)了他們的事業(yè)心和責(zé)任感,激活了干部隊(duì)伍,干部隊(duì)伍工作熱情空前高漲。
深化用工制度改革。該庫(kù)把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,對(duì)每一個(gè)崗位都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。為增強(qiáng)在崗員工的緊迫感和危機(jī)感,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理和監(jiān)督,制定了《員工待崗、下崗管理實(shí)施細(xì)則》,實(shí)行半年考核與日常管理相結(jié)合,由部室(科長(zhǎng)、科室人員),庫(kù)(主任、考勤主任結(jié)合企管部)進(jìn)行管理和監(jiān)督,按比例形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,做到常抓不懈。塑編公司一名員工因違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定,公司對(duì)其做出了待崗半年的處理。調(diào)運(yùn)部一名員工因擅自脫崗,給單位造成一定影響和損失,單位對(duì)其做出了待崗3個(gè)月的處理。目前,企業(yè)內(nèi)部形成了人人思干,個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工的良好工作氛圍。
在分配制度上,嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司“三個(gè)差別”的要求,進(jìn)一步拉開(kāi)分配檔次。一般員工工資分基礎(chǔ)工資、崗位工資和效益工資三部分,所占比例分別為30、30和40,每月計(jì)發(fā)工資總額的80,其余20作為風(fēng)險(xiǎn)工資,年底經(jīng)集團(tuán)審計(jì)完成當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后,補(bǔ)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)工資,如未完成當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按實(shí)際完成比例發(fā)放。一般職工崗位工資分為三檔:第一檔為基數(shù)工資 50元;第二檔為基數(shù)工資 30元;第三檔為基數(shù)工資。工資分配制度的改革,極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工積極創(chuàng)收的積極性。
三項(xiàng)制度的改革激發(fā)了廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性,截止到目前,該庫(kù)共中轉(zhuǎn)車皮910車,同比增加210車,銷售小麥203車,出口花生米21箱,白瓜子2箱,辣椒3箱,瓜子仁3箱,產(chǎn)銷編織袋170萬(wàn)條,大酒店?duì)I業(yè)額80萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅。
《糧庫(kù)深化三項(xiàng)制度改革匯報(bào)材料》
第二篇:糧庫(kù)近期企業(yè)工作匯報(bào)
近期企業(yè)工作匯報(bào)
一、我?guī)斓幕厩闆r
我?guī)鞊?dān)負(fù)著國(guó)家、自治區(qū)、市三級(jí)儲(chǔ)備糧的管理任務(wù),是一家大型的國(guó)家糧食儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)。占地面積68000多平方米,其中,倉(cāng)房建筑面積30000平方米。倉(cāng)庫(kù)類型有拱扳倉(cāng)、折扳倉(cāng)、屋架倉(cāng)等數(shù)種倉(cāng)型,共十二棟倉(cāng)房,總倉(cāng)容62500噸,固定資產(chǎn)原值1370萬(wàn)元。為九十年代初主要由自治區(qū)財(cái)政投資1170萬(wàn)元和市糧食局投資200萬(wàn)元建設(shè)的新型糧庫(kù)。
現(xiàn)有總資產(chǎn)2498萬(wàn)元,其中流動(dòng)資產(chǎn)1061萬(wàn)元,占總資產(chǎn)的42.47%。流動(dòng)資產(chǎn)中儲(chǔ)備糧130萬(wàn)元,占流動(dòng)資產(chǎn)的12.25%。長(zhǎng)期資產(chǎn)1437萬(wàn)元,主要是12棟倉(cāng)房和附屬設(shè)施,占總資產(chǎn)的57.53%。財(cái)務(wù)狀況良好。
截至201*年10月,我?guī)旒Z食庫(kù)存總數(shù)為59406噸,占總倉(cāng)容量的95%,其中,代儲(chǔ)進(jìn)口小麥51694噸,自治區(qū)級(jí)專儲(chǔ)糧1002噸,市級(jí)專儲(chǔ)糧 6710 噸。
我?guī)煸新毠?20多人,經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年的企業(yè)改革,下崗分流,減員增效,實(shí)現(xiàn)了全體員工身份置換工作。現(xiàn)有在崗職工37人,其中女職工12人,平均年齡35歲,大專以上14人、中專8人、高中8人、初中7人。糧庫(kù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)有辦公室、財(cái)務(wù)科、儲(chǔ)檢科、調(diào)運(yùn)科等科室。機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,分工明確,責(zé)任清楚,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。職工隊(duì)伍穩(wěn)定,事業(yè)心強(qiáng),工作熱情高。
我?guī)煸诠芾砩蠂?yán)格按國(guó)家儲(chǔ)備糧食管理辦法的要求進(jìn)行管理。全部糧食均采用塑料薄膜密閉、“雙低”和機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧及應(yīng)用電子自動(dòng)巡測(cè)儀測(cè)溫等技術(shù),并實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)與自治區(qū)糧食局和中儲(chǔ)糧總公司廣西分公司聯(lián)網(wǎng)管理工作,各項(xiàng)工作走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。儲(chǔ)備糧食嚴(yán)格按照“一符四無(wú)”、“三專四落實(shí)”的要求,規(guī)范糧食儲(chǔ)備的管理工作,確保庫(kù)存糧食的安全。
二、今年的工作情況
今年以來(lái),我們主要進(jìn)行了如下幾方面的工作:
1、 認(rèn)真做好接收代儲(chǔ)進(jìn)口小麥的工作
我們根據(jù)上級(jí)下級(jí)的任務(wù),今年4-7月份,我們共接收了代儲(chǔ)進(jìn)口小麥51694噸,完滿完成了任務(wù)。
在接收代儲(chǔ)進(jìn)口小麥的三個(gè)多月時(shí)間里,正值夏季高溫季節(jié),我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣炎熱的困難,想方設(shè)法地創(chuàng)造有利條件抓好接收工作。首先,我們?cè)诮邮杖蝿?wù)下達(dá)后即著手制訂了工作預(yù)案,明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質(zhì)量檢測(cè)等詳細(xì)的工作方案。同時(shí),對(duì)倉(cāng)房進(jìn)行清理、消毒,提前做好有關(guān)設(shè)施的檢測(cè)維修。保證了接收工作的順利有序安全地進(jìn)行。
2、投資80余萬(wàn)元對(duì)倉(cāng)房進(jìn)行維修改造
今年以來(lái),我們對(duì)倉(cāng)房進(jìn)行了大規(guī)模的維修、改造工作,不斷增強(qiáng)我?guī)斓膬?chǔ)糧安全能力。在全部倉(cāng)房?jī)?nèi)增建了工作間,安裝了環(huán)流薰蒸設(shè)備,改進(jìn)了機(jī)械通風(fēng)降溫的形式。對(duì)倉(cāng)房外墻改用防水聚胺脂涂料噴涂,鋪設(shè)泡沫塑料隔熱層,并增強(qiáng)和改善了倉(cāng)房的密閉、防潮性能。在這些工作中,除了技術(shù)性很高、危險(xiǎn)性很大和無(wú)法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的噴涂工程是由專業(yè)施工隊(duì)伍承提的以外,絕大部分工作都是由職工自己動(dòng)手完成的。
3、積極開(kāi)展科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)的探討、推廣和應(yīng)用
由于歷史的原因,我?guī)煲恢币詠?lái)都是以包裝糧作為儲(chǔ)糧的管理模式。為了確保儲(chǔ)糧安全,我們投入20萬(wàn)對(duì)倉(cāng)房的通風(fēng)設(shè)施、環(huán)流熏蒸進(jìn)行改造,改用大功率風(fēng)機(jī)進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)降溫,并大膽地改變傳統(tǒng)的堆放形式,將3000噸左右的糧食整體堆砌為一個(gè)堆垛,并預(yù)設(shè)地上籠通風(fēng)孔道、預(yù)埋施藥管,合理地布設(shè)微機(jī)糧情檢測(cè)系統(tǒng)線路,通過(guò)這些措施,使倉(cāng)房的利用率大大提高,更增加了糧食安全保管的系數(shù)。
我們還綜合地采取科學(xué)儲(chǔ)糧措施,不斷地完善“四項(xiàng)儲(chǔ)糧新技術(shù)”的探討、推廣和應(yīng)用。目前,我?guī)斓膬?chǔ)糧技術(shù)主要有如微機(jī)測(cè)溫、環(huán)流薰蒸、緩釋薰蒸技術(shù)和機(jī)械通風(fēng)技術(shù)。在實(shí)際儲(chǔ)糧實(shí)踐中,我們主要是推廣和應(yīng)用“雙低”儲(chǔ)糧技術(shù)與間歇緩釋薰蒸或環(huán)流薰蒸技術(shù)相結(jié)合的方法,使殺蟲(chóng)藥物的滲透力大大提高,使藥物濃度的均勻性和持續(xù)性得高改善。
我們還根據(jù)北海的氣候特點(diǎn),創(chuàng)造性地開(kāi)展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗(yàn),經(jīng)檢測(cè)對(duì)比,使用雙層薄膜氣囊對(duì)糧食進(jìn)行保溫隔熱的,其糧溫比沒(méi)有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃,采用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施后,大大地改善了糧食的保溫隔熱條件,最大限度地延緩了糧食的陳化。
4、加強(qiáng)庫(kù)區(qū)的美化工作
今年以來(lái),我們投資30多萬(wàn)元對(duì)倉(cāng)房外墻進(jìn)行粉刷,并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件,逐步對(duì)庫(kù)內(nèi)所有場(chǎng)地進(jìn)行硬化,種植花草樹(shù)木,美化庫(kù)區(qū)環(huán)境。
5、加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作
我們根據(jù)聯(lián)絡(luò)處的統(tǒng)一部署,今年繼續(xù)開(kāi)展“一口清”和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”活動(dòng),編印了有關(guān)活動(dòng)手冊(cè)和學(xué)習(xí)資料,對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),并進(jìn)行考核,考核成績(jī)計(jì)入量化管理考評(píng)內(nèi)容。同時(shí),為職工進(jìn)行學(xué)歷教育提供方便條件,如報(bào)銷學(xué)費(fèi)等,鼓勵(lì)職工自學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、存在問(wèn)題
主要存在問(wèn)題有:
1、進(jìn)口小麥儲(chǔ)備費(fèi)用補(bǔ)帖款不及時(shí)足額到位,影響了企業(yè)正常的管理工作開(kāi)展。
2、欠撥201*年度代管中央儲(chǔ)備糧利息費(fèi)用補(bǔ)貼143萬(wàn)。201*年1月開(kāi)始,我?guī)齑苤醒雰?chǔ)備糧利息費(fèi)用補(bǔ)貼由中儲(chǔ)糧總公司廣州分公司直撥。201*年度我?guī)齑苤醒雽?chǔ)96年進(jìn)口小麥17880噸,相應(yīng)的銀行貸款4014萬(wàn)元,應(yīng)計(jì)擔(dān)的利息費(fèi)用補(bǔ)貼378萬(wàn)元,其中利息235萬(wàn)元,費(fèi)用補(bǔ)貼143萬(wàn)元。但201*年廣州分公司只撥235萬(wàn)元,其中撥利息補(bǔ)貼140萬(wàn)元,撥費(fèi)用補(bǔ)貼95萬(wàn)元。直至現(xiàn)在,廣州分公司欠撥利息補(bǔ)貼95萬(wàn)元,欠撥費(fèi)用補(bǔ)貼48萬(wàn)元。
第三篇:糧庫(kù)近期企業(yè)工作匯報(bào)
近期企業(yè)工作匯報(bào)一、我?guī)斓幕厩闆r我?guī)鞊?dān)負(fù)著國(guó)家、自治區(qū)、市三級(jí)儲(chǔ)備糧的管理任務(wù),是一家大型的國(guó)家糧食儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)。占地面積68000多平方米,其中,倉(cāng)房建筑面積30000平方米。倉(cāng)庫(kù)類型有拱扳倉(cāng)、折扳倉(cāng)、屋架倉(cāng)等數(shù)種倉(cāng)型,共十二棟倉(cāng)房,總倉(cāng)容62500噸,固定資產(chǎn)原值1370萬(wàn)元。為九十年代初主要由自治區(qū)財(cái)政投資1170萬(wàn)元和市糧食
局投資200萬(wàn)元建設(shè)的新型糧庫(kù),F(xiàn)有總資產(chǎn)2498萬(wàn)元,其中流動(dòng)資產(chǎn)1061萬(wàn)元,占總資產(chǎn)的42.47。流動(dòng)資產(chǎn)中儲(chǔ)備糧130萬(wàn)元,占流動(dòng)資產(chǎn)的12.25。長(zhǎng)期資產(chǎn)1437萬(wàn)元,主要是12棟倉(cāng)房和附屬設(shè)施,占總資產(chǎn)的57.53。財(cái)務(wù)狀況良好。截至201*年10月,我?guī)旒Z食庫(kù)存總數(shù)為59406噸,占總倉(cāng)容量的95,其中,代儲(chǔ)進(jìn)口小麥51694噸,自治區(qū)級(jí)專儲(chǔ)糧1002噸,市級(jí)專儲(chǔ)糧6710噸。我?guī)煸新毠?20多人,經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年的企業(yè)改革,下崗分流,減員增效,實(shí)現(xiàn)了全體員工身份置換工作,F(xiàn)有在崗職工37人,其中女職工12人,平均年齡35歲,大專以上14人、中專8人、高中8人、初中7人。糧庫(kù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)有辦公室、財(cái)務(wù)科、儲(chǔ)檢科、調(diào)運(yùn)科等科室。機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,分工明確,責(zé)任清楚,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。職工隊(duì)伍穩(wěn)定,事業(yè)心強(qiáng),工作熱情高。我?guī)煸诠芾砩蠂?yán)格按國(guó)家儲(chǔ)備糧食管理辦法的要求進(jìn)行管理。全部糧食均采用塑料薄膜密閉、“雙低”和機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧及應(yīng)用電子自動(dòng)巡測(cè)儀測(cè)溫等技術(shù),并實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)與自治區(qū)糧食局和中儲(chǔ)糧總公司廣西分公司聯(lián)網(wǎng)管理工作,各項(xiàng)工作走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。儲(chǔ)備糧食嚴(yán)格按照“一符四無(wú)”、“三專四落實(shí)”的要求,規(guī)范糧食儲(chǔ)備的管理工作,確保庫(kù)存糧食的安全。二、今年的工作情況今年以來(lái),我們主要進(jìn)行了如下幾方面的工作:1、認(rèn)真做好接收代儲(chǔ)進(jìn)口小麥的工作我們根據(jù)上級(jí)下級(jí)的任務(wù),今年4-7月份,我們共接收了代儲(chǔ)進(jìn)口小麥51694噸,完滿完成了任務(wù)。在接收代儲(chǔ)進(jìn)口小麥的三個(gè)多月時(shí)間里,正值夏季高溫季節(jié),我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣炎熱的困難,想方設(shè)法地創(chuàng)造有利條件抓好接收工作。首先,我們?cè)诮邮杖蝿?wù)下達(dá)后即著手制訂了工作預(yù)案,明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質(zhì)量檢測(cè)等詳細(xì)的工作方案。同時(shí),對(duì)倉(cāng)房進(jìn)行清理、消毒,提前做好有關(guān)設(shè)施的檢測(cè)維修。保證了接收工作的順利有序安全地進(jìn)行。2、投資80余萬(wàn)元對(duì)倉(cāng)房進(jìn)行維修改造今年以來(lái),我們對(duì)倉(cāng)房進(jìn)行了大規(guī)模的維修、改造工作,不斷增強(qiáng)我?guī)斓膬?chǔ)糧安全能力。在全部倉(cāng)房?jī)?nèi)增建了工作間,安裝了環(huán)流薰蒸設(shè)備,改進(jìn)了機(jī)械通風(fēng)降溫的形式。對(duì)倉(cāng)房外墻改用防水聚胺脂涂料噴涂,鋪設(shè)泡沫塑料隔熱層,并增強(qiáng)和改善了倉(cāng)房的密閉、防潮性能。在這些工作中,除了技術(shù)性很高、危險(xiǎn)性很大和無(wú)法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的噴涂工程是由專業(yè)施工隊(duì)伍承提的以外,絕大部分工作都是由職工自己動(dòng)手完成的。3、積極開(kāi)展科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)的探討、推廣和應(yīng)用由于歷史的原因,我?guī)煲恢币詠?lái)都是以包裝糧作為儲(chǔ)糧的管理模式。為了確保儲(chǔ)糧安全,我們投入20萬(wàn)對(duì)倉(cāng)房的通風(fēng)設(shè)施、環(huán)流熏蒸進(jìn)行改造,改用大功率風(fēng)機(jī)進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)降溫,并大膽地改變傳統(tǒng)的堆放形式,將3000噸左右的糧食整體堆砌為一個(gè)堆垛,并預(yù)設(shè)地上籠通風(fēng)孔道、預(yù)埋施藥管,合理地布設(shè)微機(jī)糧情檢測(cè)系統(tǒng)線路,通過(guò)這些措施,使倉(cāng)房的利用率大大提高,更增加了糧食安全保管的系數(shù)。我們還綜合地采取科學(xué)儲(chǔ)糧措施,不斷地完善“四項(xiàng)儲(chǔ)糧新技術(shù)”的探討、推廣和應(yīng)用。目前,我?guī)斓膬?chǔ)糧技術(shù)主要有如微機(jī)測(cè)溫、環(huán)流薰蒸、緩釋薰蒸技術(shù)和機(jī)械通風(fēng)技術(shù)。在實(shí)際儲(chǔ)糧實(shí)踐中,我們主要是推廣和應(yīng)用“雙低”儲(chǔ)糧技術(shù)與間歇緩釋薰蒸或環(huán)流薰蒸技術(shù)相結(jié)合的方法,使殺蟲(chóng)藥物的滲透力大大提高,使藥物濃度的均勻性和持續(xù)性得高改善。我們還根據(jù)北海的氣候特點(diǎn),創(chuàng)造性地開(kāi)展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗(yàn),經(jīng)檢測(cè)對(duì)比,使用雙層薄膜氣囊對(duì)糧食進(jìn)行保溫隔熱的,其糧溫比沒(méi)有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃,采用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施后,大大地改善了糧食的保溫隔熱條件,最大限度地延緩了糧食的陳化。4、加強(qiáng)庫(kù)區(qū)的美化工作今年以來(lái),我們投資30多萬(wàn)元對(duì)倉(cāng)房外墻進(jìn)行粉刷,并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件,逐步對(duì)庫(kù)內(nèi)所有場(chǎng)地進(jìn)行硬化,種植花草樹(shù)木,美化庫(kù)區(qū)環(huán)境。5、加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作我們根據(jù)聯(lián)絡(luò)處的統(tǒng)一部署,今年繼續(xù)開(kāi)展“一口清”和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”活動(dòng),編印了有關(guān)活動(dòng)手冊(cè)和學(xué)習(xí)資料,對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),并進(jìn)行考核,考核成績(jī)計(jì)入量化管理考評(píng)內(nèi)容。同時(shí),為職工進(jìn)行學(xué)歷教育提供方便條件,如報(bào)銷學(xué)費(fèi)等,鼓勵(lì)職工自學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問(wèn)題主要存在問(wèn)題有:1、進(jìn)口小麥儲(chǔ)備費(fèi)用補(bǔ)帖款不及時(shí)足額到位,影響了企業(yè)正常的管理工作開(kāi)展。2、欠撥201*年度代管中央儲(chǔ)備糧利息費(fèi)用補(bǔ)貼143萬(wàn)。201*年1月開(kāi)始,我?guī)齑苤醒雰?chǔ)備糧利
第四篇:糧庫(kù)主任事跡材料
楊萬(wàn),男,漢族,1964年10月出生,中共黨員,大學(xué)文化,xx年11月被聘為吉林市中心糧庫(kù)主任。
市中心糧庫(kù)是吉林地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于體制機(jī)制等諸多因素,楊萬(wàn)濤同志接任企業(yè)法人代表時(shí),企業(yè)累計(jì)虧損已達(dá)1.9億元,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,職工工資無(wú)法保證,企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)之中。面對(duì)種種困難和巨大壓力,楊萬(wàn)濤同志憑著對(duì)黨無(wú)限忠誠(chéng),對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重?fù)?dān)。三年來(lái),他嘔心瀝血,任勞任怨,把全部精力和智慧無(wú)私奉獻(xiàn)給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革,大刀闊斧抓管理,以誠(chéng)為本鑄市場(chǎng),跨越了一個(gè)又一個(gè)溝坎,攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān),取得了令人信服的驕人業(yè)績(jī)。三年來(lái)收購(gòu)原糧23.8萬(wàn)噸,經(jīng)營(yíng)量109萬(wàn)噸,銷售量31萬(wàn)噸,銷售收入3.9億元,實(shí)現(xiàn)毛利3300萬(wàn)元,新增投資1200多萬(wàn)元,償還往來(lái)帳款500多萬(wàn)元,職工收入明顯提高,企業(yè)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟(jì)效益居吉林地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機(jī)與活力。楊萬(wàn)濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂(lè)章。
一、運(yùn)籌帷幄,把握先機(jī),駕馭市場(chǎng)的行家里手
糧食行業(yè)有句俗語(yǔ)叫:手中有糧,心里不慌。xx年底楊萬(wàn)濤上任后面對(duì)企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神,他決定從抓糧源入手,大力發(fā)展糧食業(yè)務(wù)。三年來(lái),企業(yè)平均每年收購(gòu)量都在十萬(wàn)噸左右,占吉林市屬糧食企業(yè)收購(gòu)量的三分之一以上,而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好,糧食成本全地區(qū)最低。為此,楊萬(wàn)濤同志起到了至關(guān)重要的作用。一是他有很強(qiáng)的捕捉市場(chǎng)信息的能力。他平常最關(guān)注糧油市場(chǎng)信息,通過(guò)各種渠道掌握大量的國(guó)際、國(guó)內(nèi)信息資料,能敏銳準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向,把握住市場(chǎng)瞬息的變化,連續(xù)四年企業(yè)的收購(gòu)價(jià)格的制定都完全準(zhǔn)確及時(shí)。xx年是糧食市場(chǎng)完全放開(kāi)的第一年,在大家都為糧食價(jià)格看不準(zhǔn)而猶豫不決的時(shí)候,楊萬(wàn)濤同志果斷決策,以每市斤高于往年近0.10元的價(jià)格收購(gòu)水稻,在四十天的時(shí)間里收購(gòu)水稻近4萬(wàn)噸。當(dāng)大家反過(guò)神來(lái)相繼開(kāi)始收購(gòu)的時(shí)候,水稻價(jià)格已漲到0.80元/市斤以上,當(dāng)年僅水稻收購(gòu)就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬(wàn)元。xx年、xx年兩個(gè)收購(gòu)年份楊萬(wàn)濤同志采取避實(shí)就虛原則,一方面避開(kāi)大家競(jìng)相搶購(gòu)水稻的矛盾,低價(jià)位收購(gòu)玉米8萬(wàn)余噸,為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬(wàn)元;另一方面組織人力深入黑龍江收購(gòu)水稻做國(guó)內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺,而全國(guó)糧食企業(yè)需求量又最多的xx年、xx年,市中心糧庫(kù)共收購(gòu)水稻8萬(wàn)噸,為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。xx年,楊萬(wàn)濤同志針對(duì)糧食受災(zāi),農(nóng)民惜售,北方糧食企業(yè)需求量大的情況,高價(jià)位收購(gòu)水稻6萬(wàn)噸,確保了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)所需。二是收購(gòu)時(shí)機(jī)把握非常到位。什么時(shí)候開(kāi)始收購(gòu)水稻,什么時(shí)候收購(gòu)玉米,價(jià)格何時(shí)調(diào)整,楊萬(wàn)濤同志總是把握自如而且科學(xué)合理。這幾年在水稻收購(gòu)工作中他把握一個(gè)“早”字,早籌備資金,早動(dòng)手,看準(zhǔn)了行情馬上就辦,從不沿襲別人的收購(gòu)套路,總是在別人還未反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候先走了一步,大家都說(shuō)他是走在時(shí)間前面的人。xx年大家都在忙于收購(gòu)玉米,而他卻決定暫不收購(gòu),在大家都不太理解的時(shí)候,許多企業(yè)收購(gòu)的玉米由于水分大氣溫高,質(zhì)量開(kāi)始難以控制,不得不暫停收購(gòu)的時(shí)候,中心糧庫(kù)出臺(tái)了玉米收購(gòu)價(jià)格,在不到二十天的時(shí)間里企業(yè)收購(gòu)玉米3萬(wàn)余噸,大大降低了收購(gòu)成本,大家都為他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)所折服。
二、誠(chéng)信為本,拓展市場(chǎng),開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作新局面
xx年之前,吉林市中心糧庫(kù)經(jīng)營(yíng)工作瀕臨癱瘓,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng),楊萬(wàn)濤決定走誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的路子。他認(rèn)為珍視信譽(yù)是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì),是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)就象做人一樣,以真誠(chéng)感動(dòng)每一個(gè)客戶,以信譽(yù)吸引每一個(gè)客戶。xx年初企業(yè)與**市糧食局簽約了2萬(wàn)噸的水稻收購(gòu)合同。后期水稻市場(chǎng)價(jià)格較合同約定價(jià)格每噸上漲了400元左右,而且當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求非常旺盛,如果按照市場(chǎng)價(jià)格銷售這批水稻,企業(yè)可多實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近800萬(wàn)元。面對(duì)可觀的效益,楊萬(wàn)濤同志未為所動(dòng),完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務(wù),對(duì)方頗為感動(dòng)。隨后兩年**方與企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大,雙方合作非常愉快,以至**市糧食局長(zhǎng)和農(nóng)發(fā)行行長(zhǎng)承諾,吉林地區(qū)的業(yè)務(wù)全部交給中心糧庫(kù)去做,往中心庫(kù)匯多少款我們都放心。正是以誠(chéng)信為本,吉林市中心糧庫(kù)又先后與無(wú)錫、南京、成都等有實(shí)力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)往來(lái)。
吉林市中心糧庫(kù)大米出口業(yè)務(wù)已有十多年歷史,到xx年業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢(shì)。楊萬(wàn)濤上任后,從信譽(yù)著手,決心拓展這塊市場(chǎng)。xx年省糧油進(jìn)出口公司一批大米出口業(yè)務(wù)中標(biāo)價(jià)格較低,一些合作過(guò)的企業(yè)由于沒(méi)有利潤(rùn)都不愿接受該業(yè)務(wù),當(dāng)該公司找到楊萬(wàn)濤時(shí),他以戰(zhàn)略家的眼光,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),爽快的答應(yīng)了這批業(yè)務(wù),而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運(yùn)時(shí)間對(duì)方都非常滿意。雖然暫時(shí)虧了點(diǎn),卻贏得了一個(gè)信賴企業(yè)的客戶,占領(lǐng)了一塊市場(chǎng)。xx年到現(xiàn)在,吉林省的對(duì)日本大米出口業(yè)務(wù)全部交給了中心糧庫(kù)去做,業(yè)務(wù)量由原來(lái)每年的5000噸上升到15000噸,每年大米出口創(chuàng)匯達(dá)400多萬(wàn)元。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng),xx年,企業(yè)銷售量實(shí)現(xiàn)12萬(wàn)噸,銷售收入達(dá)1.6億元。
三.銳意改革,穩(wěn)妥操作,企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功
按照省市政府要求,企業(yè)改革人員分流工作xx年底必須結(jié)束。為確保改革的順利進(jìn)行,楊萬(wàn)濤同志為自已立下了軍令狀,改革只許成功,不準(zhǔn)失敗。這是他有生以來(lái)遇到的最大考驗(yàn)。改革要想獲得成功,談何容易?因?yàn)榧质兄行募Z庫(kù)面臨的改革形勢(shì)太嚴(yán)峻了。一是企業(yè)人數(shù)龐大,截止到xx年底,企業(yè)在冊(cè)職工2200人,占吉林市糧食職工人數(shù)25%。按照糧改政策,企業(yè)回聘員工只有140人,將有93.7%的職工解除關(guān)系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大。截止到xx年底拖欠職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)金、供熱費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、公積金等共計(jì)201*萬(wàn)元。三是企業(yè)人員成份復(fù)雜。有歸并企業(yè)人員,有托管企業(yè)人員,有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是企業(yè)地處市郊,家族式人員較多,再就業(yè)十分困難,給競(jìng)聘工作也帶來(lái)一定難度。五是xx年底企業(yè)庫(kù)存糧食25萬(wàn)噸,且大都為露天囤儲(chǔ)存,改革稍有不慎,將給企業(yè)四防安全帶來(lái)重大隱患等等。針對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),楊萬(wàn)濤同志沉著應(yīng)對(duì),理性思考,以超人的毅力和不凡的睿智打了一場(chǎng)漂亮的改革攻堅(jiān)仗。一是認(rèn)真研究政策,吃透每一條政策內(nèi)涵。二是注重宣傳,在全庫(kù)形成了有利于改革的良好輿論氛圍,讓職工充分認(rèn)識(shí)到了改革的必然性,緊迫性。三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定切實(shí)可行的糧改方案。由于這次糧改涉及到每個(gè)職工的切身利益,所以楊萬(wàn)濤同志在整個(gè)糧改過(guò)程中多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正”的原則,尤其是在制定企業(yè)人員分流方案和競(jìng)聘方案時(shí),他在執(zhí)行糧改政策的同時(shí)充分考慮職工利益,每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮得非常周到。為制定企業(yè)糧改方案,他親自主持召開(kāi)企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議20余次,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做了詳盡的討論和安排,對(duì)方案字斟句酌,親自修改,使得企業(yè)人員分流方案在職工代表大會(huì)上一次全票通過(guò)。四是“陽(yáng)光”操作,增加透明度。在競(jìng)聘上崗過(guò)程中,做到三公開(kāi)一到位,即:公開(kāi)競(jìng)聘崗位資格,公開(kāi)競(jìng)聘崗位人數(shù),公開(kāi)競(jìng)聘程序和紀(jì)律,競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)唱票,當(dāng)時(shí)宣布結(jié)果,上崗職工一次聘崗到位。競(jìng)聘過(guò)程民主公正,得到了全庫(kù)職工的滿意和認(rèn)可。吉林市中心糧庫(kù)按照政策和時(shí)間要求順利完成了人員分流及競(jìng)聘上崗工作。企業(yè)穩(wěn)定,職工滿意,沒(méi)有出現(xiàn)群訪現(xiàn)象,改革取得決定性勝利。
四、從嚴(yán)管理,注重科技,企業(yè)管理出現(xiàn)新局面
楊萬(wàn)濤同志接任時(shí)企業(yè)有兩股不良風(fēng)氣嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。一股是社會(huì)上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資,強(qiáng)進(jìn)材料;另一股是當(dāng)?shù)氐仄﹂e雜人員,擾亂企業(yè)收購(gòu)秩序,摻雜使假,強(qiáng)行扒皮,坑企害農(nóng),一度給企業(yè)造成比較混亂的局面,職工意見(jiàn)很大。楊萬(wàn)濤同志上任后,決定剎住這兩股歪風(fēng)。上任后第一次與職工見(jiàn)面大會(huì)上他的一番講話擲地有聲,他說(shuō):我不怕威脅,也不怕武力,我已經(jīng)把老婆孩子安頓好,你不怕死,我更不怕死,不信咱們就試試……。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無(wú)禮要求,雖然人身受到了攻擊,親屬面臨著威脅,但他仍義無(wú)反顧。他的一身正氣,深深打動(dòng)了每一位職工,也為企業(yè)贏得了健康有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在糧食收購(gòu)工作中,楊萬(wàn)濤同志狠剎了收購(gòu)環(huán)節(jié)中的各種歪風(fēng)邪氣,為營(yíng)造良好的收購(gòu)氛圍。收購(gòu)期間,企業(yè)請(qǐng)公安巡警大隊(duì)的一個(gè)中隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)維持秩序,驗(yàn)糧實(shí)行了封閉管理,嚴(yán)肅執(zhí)行收購(gòu)工作紀(jì)律,使不法人員無(wú)機(jī)可承。由于嚴(yán)于管理,該企業(yè)每年糧食收購(gòu)質(zhì)量均得到保證,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
作為中央儲(chǔ)備糧和省級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)庫(kù)的法人代表,楊萬(wàn)濤同志深知責(zé)任重大,他始終把儲(chǔ)備糧管理工作當(dāng)成一項(xiàng)光榮的政治使命來(lái)抓。為加強(qiáng)國(guó)儲(chǔ)糧和省儲(chǔ)糧管理工作,他倡導(dǎo)企業(yè)成立了專門的儲(chǔ)備管理機(jī)構(gòu),選拔了一批素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的企業(yè)骨干充實(shí)到儲(chǔ)備糧管理隊(duì)伍中。在儲(chǔ)備糧管理上嚴(yán)格執(zhí)行管理?xiàng)l例,確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到以至超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求,做到了數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好。同時(shí)根據(jù)國(guó)家對(duì)儲(chǔ)備糧調(diào)得出,用得上的要求,積極參與儲(chǔ)備糧的輪換工作。不管輪入價(jià)格是否合理,不管輪換是否產(chǎn)生毛利,企業(yè)都按時(shí)保質(zhì)保量的完成糧食輪換任務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)連續(xù)三年被中央儲(chǔ)備糧吉林分公司評(píng)為優(yōu)秀企業(yè),xx年還被評(píng)為中央儲(chǔ)備糧管理示范單位。為保證儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存質(zhì)量,xx年企業(yè)自行投資600余萬(wàn)元,建成了倉(cāng)容1.8萬(wàn)噸的兩座高大平房倉(cāng),省級(jí)儲(chǔ)備糧已實(shí)現(xiàn)房式儲(chǔ)存管理。
由于儲(chǔ)備糧管理規(guī)范,保管科學(xué),數(shù)量真實(shí),質(zhì)量良好,目前該企業(yè)中央儲(chǔ)備糧數(shù)量已由xx年底的4.5萬(wàn)噸增加到6.5萬(wàn)噸,省級(jí)儲(chǔ)備糧新增5萬(wàn)噸,這說(shuō)明企業(yè)受到了國(guó)、地儲(chǔ)糧主管部門的認(rèn)可。
三年來(lái)?xiàng)钊f(wàn)濤同志在努力抓經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí),不忘科技投入,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在他的倡導(dǎo)下企業(yè)成立了科協(xié),并研發(fā)出新型綠色的營(yíng)養(yǎng)面粉——麥心粉。大米車間投入600萬(wàn)元裝備了全套日本佐竹大米加工設(shè)備,從而確保了大米出口質(zhì)量。烘干車間投入70萬(wàn)元進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造,糧食烘后質(zhì)量穩(wěn)定,產(chǎn)量也大為提高。在商業(yè)儲(chǔ)糧方面,xx年投入120萬(wàn)元對(duì)儲(chǔ)糧老倉(cāng)裝備了地上籠通風(fēng)、環(huán)流薰蒸、糧情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等科學(xué)儲(chǔ)糧設(shè)施,為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、一身正氣,兩袖清風(fēng),在職工中享有很高的威信
幾年來(lái),楊萬(wàn)濤同志有再大的壓力從不畏縮,再大的困難從不低頭,再?gòu)?fù)雜的事情從不躲避,他嚴(yán)以律已以身作則,以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴。他凡事從自身做起,舍小家為大家。他的愛(ài)人、弟弟和內(nèi)弟都是本企業(yè)職工,而且改制前都有不錯(cuò)的崗位。在競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中,楊萬(wàn)濤同志力阻他們報(bào)名參加競(jìng)聘,硬是取消了他們的應(yīng)有權(quán)力,全庫(kù)職工為之動(dòng)容。他為人正直,團(tuán)結(jié)同志,善于集思廣益,從不獨(dú)斷專行,辦事公開(kāi)、公平、公正,職工們都愿意和他交流。他視企業(yè)利益、職工利益高于一切,責(zé)任心強(qiáng),勇于承擔(dān)責(zé)任。勤想事、多干事,把所有精力都投入到了企業(yè)的發(fā)展上。節(jié)假日很少休息,頭腦里裝的全是企業(yè)的事。他廉潔自律,潔身自愛(ài),痛恨社會(huì)上的歪風(fēng)邪氣,在他面前要想通過(guò)不正當(dāng)手段辦成事是不可能的。在他的感召下,從企業(yè)副職到中層干部全都以身作則,認(rèn)認(rèn)真真做事,干干凈凈做人,班子具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,連續(xù)三年被市局黨委授予優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。三年來(lái),企業(yè)在楊萬(wàn)濤同志的帶領(lǐng)下,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,也為職工謀得了實(shí)實(shí)在在的利益。企業(yè)為職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn),解決了職工的所有歷史陳欠,職工收入明顯提高。對(duì)楊萬(wàn)濤同志所做的一切,全體職工銘記在心,xx年在企業(yè)召開(kāi)的一次全體職工大會(huì)上,當(dāng)楊萬(wàn)濤同志步入會(huì)場(chǎng)時(shí),全體職工起立報(bào)以長(zhǎng)時(shí)間的熱烈掌聲。這掌聲是全體職工真情實(shí)感的迸發(fā),是對(duì)他三年來(lái)辛勤勞作的最高獎(jiǎng)賞,是全體職工發(fā)自肺腑的感激之情。
鑒于楊萬(wàn)濤同志對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的杰出貢獻(xiàn),經(jīng)吉林市糧食局黨委討論決定,推薦楊萬(wàn)濤同志為全國(guó)糧食系統(tǒng)勞動(dòng)模范。
第五篇:糧庫(kù)主任先進(jìn)事跡材料
文章標(biāo)題:糧庫(kù)主任先進(jìn)事跡材料--倉(cāng)廩實(shí)中顯輝煌
__,男,_年_月生,扎根糧食系統(tǒng)_多年,在全國(guó)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)大面積虧損的情況下,他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的政治素養(yǎng)和執(zhí)著追求,以一個(gè)企業(yè)家的睿智眼光和超常魄力,率領(lǐng)全體職工摸爬滾打,通過(guò)10多年的努力,使一個(gè)破舊的小糧站迅速發(fā)展成為初具規(guī)模的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),并創(chuàng)造了連續(xù)19年
經(jīng)營(yíng)無(wú)虧損的驕人業(yè)績(jī),綜合效益始終位居全省同類型國(guó)家糧庫(kù)前茅,為國(guó)家糧食安全和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。
“國(guó)家儲(chǔ)備是一個(gè)蓄水池。作為國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的‘掌門人’,我深感責(zé)任重大!
近年來(lái),糧食市場(chǎng)并非風(fēng)平浪靜:201*年,“非典”疫情阻礙糧食流通;201*年,因?yàn)?zāi)嚴(yán)重減產(chǎn)導(dǎo)致糧價(jià)大幅上漲……作為國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)主任,他不敢有絲毫的懈怠。特別是在201*年初的那場(chǎng)糧價(jià)風(fēng)波中,他洞察全國(guó)購(gòu)銷市場(chǎng)化大勢(shì),準(zhǔn)確分析、果斷決策,迅速組織6000多噸稻谷擇機(jī)投放市場(chǎng),并及時(shí)拋出10000噸自營(yíng)玉米,在最短的時(shí)間內(nèi)有效平抑了糧價(jià),確保了糧食安全,維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。多年來(lái),他始終如一,一次次以實(shí)際行動(dòng)為國(guó)家糧庫(kù)的“蓄水池”功能作出了精彩的詮釋。
“企業(yè)家擔(dān)負(fù)著社會(huì)責(zé)任。要為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)好后勤,要讓農(nóng)民多得點(diǎn)實(shí)惠。”
農(nóng)民增產(chǎn)不增收,__一語(yǔ)道破緣由:種好,還得賣好。是啊,糧食市場(chǎng)完全放開(kāi)后,行情就更難把握了,他的心頭沉甸甸的。201*年小麥豐收,夏糧上市價(jià)格較低,當(dāng)時(shí)生產(chǎn)廠家每市斤收購(gòu)價(jià)僅(來(lái)源 公文素材庫(kù)Wwww.hmlawpc.com)0.5元左右。谷賤傷農(nóng),早在意料之中。他冷靜分析多年糧食經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)后,毅然利用中央儲(chǔ)備小麥輪換的機(jī)會(huì),以每市斤0.67元的價(jià)格大量收購(gòu)農(nóng)戶糧食1萬(wàn)余噸,僅此一項(xiàng)就助農(nóng)增收300多萬(wàn)元。與此同時(shí),他“主副并舉”、綜合經(jīng)營(yíng),奠定了企業(yè)在支持地方經(jīng)濟(jì),特別是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主渠道地位。有一段時(shí)期,如東玉米市場(chǎng)異常緊俏,許多飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶“無(wú)米下鍋”,__看在眼里,急在心上,通過(guò)國(guó)儲(chǔ)玉米的輪換,主動(dòng)為如東玉米市場(chǎng)雪中送炭……目前,該庫(kù)常年為10多家飼料企業(yè)和近1000家個(gè)體工商戶、養(yǎng)殖戶提供著優(yōu)質(zhì)貨源。有人說(shuō)__會(huì)做生意,可他覺(jué)得,“這不單單是生意上的事,企業(yè)家擔(dān)負(fù)著社會(huì)責(zé)任,更要注重社會(huì)效益!鄙钍芷湟娴钠髽I(yè)曾聯(lián)名把表?yè)P(yáng)信送到了縣委,對(duì)此,他異常激動(dòng),是啊,金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng),也不如老百姓的夸獎(jiǎng)!
“民以食為天,國(guó)以糧為本。如果保管不好糧食,就是最大的失職!”
國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù),儲(chǔ)的是“救命糧”,如果糧食保管不好,那就是最大的失職!這信念,成了__領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的座右銘。近年來(lái),__國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)保管經(jīng)營(yíng)的糧食達(dá)5億公斤之多,足夠全省人民吃上十來(lái)天。__非常自豪:無(wú)論是現(xiàn)在仍儲(chǔ)存著的,還是已經(jīng)賣出去的,都粒粒鮮美。可為了這點(diǎn)自豪,他付出了不懈的努力。近年來(lái),親自主持運(yùn)用了“四合一”保糧技術(shù),成功完成了11項(xiàng)儲(chǔ)糧課題,并先后自籌資金近百萬(wàn)元,新增電子糧情檢測(cè)、機(jī)械通風(fēng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng),全庫(kù)三大系統(tǒng)配備率、倉(cāng)儲(chǔ)“一符四無(wú)”率均達(dá)100,其儲(chǔ)糧管理的突出成績(jī),多次得到中儲(chǔ)糧總公司和江蘇省分公司充分肯定。
“和諧,是和弦的根本。為構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境,我和每一位員工都在孜孜不倦的追求!
“三個(gè)文明,一個(gè)也不能少!”__庫(kù)今天的和諧氛圍,是與__同志正確的發(fā)展理念和成功的企業(yè)文化建設(shè)分不開(kāi)的。他為人實(shí)誠(chéng),懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“誠(chéng)信”法則:銀企誠(chéng)信,歷年的庫(kù)貸掛鉤率、到期還本率和按期付息率均為100,并成功捧回全市國(guó)有糧食企業(yè)中唯一一塊由南通市銀行業(yè)協(xié)會(huì)授予的“最佳誠(chéng)信企業(yè)”金牌;經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信,在無(wú)數(shù)筆交易中從未發(fā)生一筆壞帳,也從未產(chǎn)生一起糾紛,有效促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。他關(guān)心職工,熟諳“以人為本”的道理,在為職工辦理所有應(yīng)辦保險(xiǎn)的同時(shí),還設(shè)法為職工繳納了住房公積金和意外傷害保險(xiǎn),201*年,最低職工年收入突破1.8萬(wàn)元。任職19年以來(lái),他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),從未發(fā)生一起刑事治安案件,沒(méi)有一位黨員干部受到黨紀(jì)國(guó)法處分,甚至無(wú)一例職工家庭離異……這些,在基層企業(yè)中都是極其少見(jiàn)的。
在__十多年奮力拼搏的軌跡上留下了一串串閃光的足跡,先后獲得如東縣人民政府優(yōu)秀經(jīng)理、南通市糧食系統(tǒng)先進(jìn)工作者、南通市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),始終蟬聯(lián)縣、市文明單位,并成為如東縣文明單位標(biāo)兵。
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