第一篇：201*年客運(yùn)公司上半年工作匯報

二〇一四年上半年工作匯報

市交通局：

今年上半年，我公司在市交通局、市運(yùn)管所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初公司與交通局、運(yùn)管所簽訂的黨建工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，狠抓安全管理，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，扎扎實(shí)實(shí)的開展各項(xiàng)工作，上半年公司的各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，沒有發(fā)生一起重特大交通責(zé)任事故，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，現(xiàn)將半年的工作匯報如下：

一、企業(yè)基本概況

我司是××××市從事長途客運(yùn)的專業(yè)客運(yùn)企業(yè)，企業(yè)資質(zhì)等級為三級。作為本市交通運(yùn)輸業(yè)中的龍頭企業(yè)，承擔(dān)著本市發(fā)往××、××、××、××、××、××等區(qū)內(nèi)外主干線上的主要運(yùn)輸任務(wù)。截止目前，我司占地面積二萬三千平方米，共有資產(chǎn)5000萬元（其中客運(yùn)凈資產(chǎn)1500萬元），共有從業(yè)人員90人（其中管理人員14人），營運(yùn)客車100輛（其中公交車63輛、班線車37輛），出租車95輛、教練車33輛，共經(jīng)營各種班線公交線路23條， 二〇一四年上半年共完成客運(yùn)量160萬人次，上交利稅9萬元。

（一）、安全生產(chǎn)工作

為建立道路運(yùn)輸客運(yùn)企業(yè)安全管理長效機(jī)制，預(yù)防和減少道路交通事故，我司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹上級各部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，利用每月的安全例會（集團(tuán)公司每月5日），采取播放vcd光盤、邀請交警大隊(duì)交通安全專干講解、公

司主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)上級部門文件、舉辦培訓(xùn)班等形式對我司全體從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、服務(wù)質(zhì)量、安全駕駛等培訓(xùn)教育。在此基礎(chǔ)上，公司拿出安全基金于201*年8月27日至8月28日及9月3日至9月4日組織部分管理人員分期分批報名參加×××市安監(jiān)局舉辦的安檢員培訓(xùn)班，以提高公司管理人員的管理水平。與此同時，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，在集團(tuán)公司總部及火車站運(yùn)輸公司分別安裝gps監(jiān)控平臺，安排專人每天對公司客車進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)超員、超速現(xiàn)象立即制止，杜絕安全隱患。與此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)與各車組簽定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，在元旦、春運(yùn)、五一、安全生產(chǎn)月期間，認(rèn)真開展安全大檢查，確保車輛技術(shù)狀況良好，不帶病營運(yùn)。由于安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員真抓實(shí)管，今年上半年公司的安全生產(chǎn)形勢總的來講比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

（二）、認(rèn)真做好服務(wù)工作，進(jìn)一步提升公司的社會形象

今年上半年，結(jié)合全市的創(chuàng)衛(wèi)工作，公司一方面認(rèn)真抓好公交車的服務(wù)管理工作，嚴(yán)格要求司乘人員掛牌上崗、統(tǒng)一服裝，使用文明用語，公交車按站點(diǎn)�？浚�車輛車容車貌干凈整潔，另一方面公司投入大量資金對損壞的公交站牌、候車亭進(jìn)行維修，并定期組織票員對公交站牌進(jìn)行清洗，截至到6月28日，公司共維修站牌87個，候車亭17個，投入資金8萬元。通過以上工作公交站牌得到了較好的維護(hù)，使其充分發(fā)揮了應(yīng)有的作用，這項(xiàng)工作也得到了上級主管部門的認(rèn)可。

（三）、認(rèn)真抓好黨建工作

公司黨支部按照年初與局總支簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)要

求，認(rèn)真抓好黨建工作，充分利用每月的黨員大會認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)黨的各項(xiàng)方針政策，并結(jié)合全市開展的學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，公司去年被市委列為第三批學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動的企業(yè)，公司按照有關(guān)要求，按照三個階段的工作重點(diǎn)認(rèn)真開展此項(xiàng)工作，此項(xiàng)工作在二月份順利通過市委學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀考核驗(yàn)收，通過此項(xiàng)活動的開展，公司廣大干部職工的向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，徹底解決了一批制約和影響企業(yè)發(fā)展的問題，使公司的各項(xiàng)工作能順利開展。

××××××××集團(tuán)有限公司

二〇一四年六月二十九日

第二篇：鹽業(yè)公司201*年上半年工作匯報

尊敬的總裁、集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天，在這里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一匯報。主要內(nèi)容分為5個部分

一、xxxxxx主要工作進(jìn)展簡介

二、06年上半年工作完成情況

三、項(xiàng)目建設(shè)中的幾點(diǎn)體會

四、06年上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作計劃

一

、主要工作進(jìn)展簡介

1、□□□□公司基本情況

⑴注冊成立于□□□□，注冊資本xxxxx萬元。主要從事工業(yè)鹽、海水綜合養(yǎng)殖、溴及相關(guān)化工產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

⑵項(xiàng)目于xxxxxx取得xxxxxx開工批復(fù)和環(huán)保局環(huán)保評估，現(xiàn)正在辦理制鹽生產(chǎn)許可證，預(yù)計今年8月下發(fā)。

⑶目前公司在xxxx擁有國有土地總計xx萬畝，分為xxx和xxxx鹽場xxx

2、xxxxx進(jìn)展情況

⑴xxx占地xx畝，由公司獨(dú)立開發(fā)建設(shè)，總體設(shè)計為集海水養(yǎng)殖、溴素及相關(guān)化工、制鹽、苦鹵化工為一體的綜合開發(fā)系統(tǒng)，總投資額（含土地征用費(fèi)）從目前建設(shè)情況預(yù)計為xxxxx萬元。

⑵設(shè)計達(dá)產(chǎn)能力為年產(chǎn)xxx萬噸以上工業(yè)鹽、xxx噸溴素以及形成xx萬畝的綜合養(yǎng)殖能力。

⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土動工，主要建設(shè)項(xiàng)目為：納潮系統(tǒng)，儲水庫，初級制鹵區(qū)、中級制鹵區(qū)，蒸發(fā)、調(diào)節(jié)、結(jié)晶區(qū)（生產(chǎn)單元），溴素廠，各級揚(yáng)水站，電力系統(tǒng)，生活區(qū)，坨地和運(yùn)鹽路。

⑷目前整個工程除中心路固化，塑苫、收鹽設(shè)備安裝，xxxx個結(jié)晶池之外已基本完工，xxx份開始逐步灌池產(chǎn)鹽。

3、xxxxx進(jìn)展情況

⑴xxx占地xxx萬畝，采用合作開發(fā)的模式進(jìn)行建設(shè)，工程于xxxx年元月開工。主要建設(shè)項(xiàng)目為：xxxx海水綜合養(yǎng)殖及納潮、調(diào)水系統(tǒng)；xxxx的中級制鹵系統(tǒng)及溴素廠、備鹵庫；xxxx畝的制鹽結(jié)晶區(qū)。設(shè)計達(dá)產(chǎn)能力為年產(chǎn)xxxxxxx

⑵xxx海水綜合養(yǎng)殖及納潮、調(diào)水系統(tǒng)由合作方出資建設(shè)，用于海水養(yǎng)殖二年，每年向我公司交納xxxxxx土地使用費(fèi)。合作方使用二年后，區(qū)域內(nèi)的全部建設(shè)設(shè)施（主要是土方工程、土建工程、電力系統(tǒng)及揚(yáng)水站）無償轉(zhuǎn)給我方。

⑶xxx中級制鹵系統(tǒng)、溴素廠、備鹵庫由我公司獨(dú)立出資建設(shè)。

⑷xxx畝制鹽結(jié)晶區(qū)由另一合作方出資，分三年建完，設(shè)計保底達(dá)產(chǎn)能力為年產(chǎn)xxxxx噸工業(yè)鹽。我方只提供土地和提溴后的鹵水。所生產(chǎn)原鹽按總量的xxxx無償分配給我方，合作方三年保底產(chǎn)量分別為xxx萬噸、xxx萬噸和xxx萬噸。

⑸xxxx項(xiàng)目總投資預(yù)計為xxxx以上，其中我公司含土地費(fèi)總投入為xxxx萬元，合作方投入為xxxxxx元。三年達(dá)產(chǎn)后我司可實(shí)現(xiàn)凈利潤按目前情況預(yù)計約xxxx，年投資收益率為xxx。

（6）xxx工程目前已完成xxx畝海水綜合養(yǎng)殖、納潮、調(diào)水系統(tǒng)；xxx畝中級制鹵區(qū)、溴素廠、備鹵庫已完成總工程量的xxx；xxx畝結(jié)晶區(qū)已于xxxxx動工建設(shè)，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情況

上面簡要地介紹了xxxxxxx目前主要的工作進(jìn)展情況，下面就公司年初確定的工作指標(biāo)完成情況給各位匯報一下。

1、集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)完成情況

考核項(xiàng)目

考核指標(biāo)和內(nèi)容

完成情況

比例

2、對工作指標(biāo)的幾點(diǎn)補(bǔ)充說明

⑴截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64個結(jié)晶單元、塑苫收鹽設(shè)備之外基本完工，預(yù)計7月能實(shí)現(xiàn)逐步灌池結(jié)晶產(chǎn)鹽，秋季鹽層長至xxxx公分可開始扒鹽，產(chǎn)生銷售收入。由于目前鹽價較低，為節(jié)約生產(chǎn)成本，我們沒有在灌池前撒播鹽種（若撒播鹽種，xxx個結(jié)晶池約需資金xxxx萬元以上），——由此會導(dǎo)致今年產(chǎn)鹽總量的降低。

⑵上半年的養(yǎng)殖收入主要采取外租養(yǎng)殖區(qū)完成。同時，為做大海水綜合養(yǎng)殖項(xiàng)目，我們已著手養(yǎng)殖試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)。目前我司已投苗800畝，預(yù)計中秋節(jié)前后可產(chǎn)蝦15000斤。

⑶xxxxxx4月25日開始投料試產(chǎn)，5、6月試產(chǎn)中我們完善了生產(chǎn)、銷售管理辦法，制定了生產(chǎn)、銷售考核指標(biāo)，試產(chǎn)2個月共生產(chǎn)xxxxx，銷售發(fā)貨xxxxxx以上，實(shí)現(xiàn)溴素銷售回款xxxxx萬元，產(chǎn)生純利約xxxx萬元（另有約xxx萬元銷售款因國稅局增值稅系統(tǒng)更換無法開票導(dǎo)致回款延誤，否則，純利應(yīng)在xxxxx萬元以上）。

⑷上半年我司主要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營目標(biāo)這一重點(diǎn)，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，全面推行了目標(biāo)管理體系，并實(shí)

施了“三向三維度”精細(xì)化考核，統(tǒng)一了員工思想，對完善管理、節(jié)約開支，開展多項(xiàng)經(jīng)營，擴(kuò)大利潤增長點(diǎn)起到了一定的效果。

⑸在緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)這一重點(diǎn)的同時，我司非常注重企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，使企業(yè)得以在一個較為寬松的環(huán)境下平穩(wěn)運(yùn)行。

三、項(xiàng)目建設(shè)中的幾點(diǎn)體會

xxxxx籌建至今已有一年的時間(本站向您推薦www.hmlawpc.com)了，一年中，雖然我們沒有取

得讓人驚嘆的成績，但是，我們在規(guī)劃設(shè)計、施工、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、調(diào)整中所走過的道路仍是艱難而不平凡的。

下面的一組數(shù)據(jù)也許能真實(shí)地反映這一點(diǎn)。

xxxxx年x月立項(xiàng)初期，公司主導(dǎo)產(chǎn)品以制鹽為主（當(dāng)時原鹽價格最高達(dá)468元/噸），xxxxxx占地xx萬畝，可行性規(guī)劃建設(shè)投資xxxxx萬元，土地租賃費(fèi)用xxxxx萬元；xxxx占地xxxxx萬畝，可行性規(guī)劃建設(shè)投資xxxx萬元，土地租賃費(fèi)用xxx元。上述兩個鹽場總資金需要xxxx元。

xxx年x月初，原鹽價格降至xxxx噸（由于近期國家出臺了系列保護(hù)政策，預(yù)計鹽價會逐步攀升），公司經(jīng)過調(diào)整主導(dǎo)產(chǎn)品xxxxxxxxxxxx等行業(yè)。公司所屬的xxxxxx基本建設(shè)已經(jīng)完畢進(jìn)入灌池產(chǎn)鹽階段，投資xxxxxxxx已正常運(yùn)行，平均月利潤xxxxx以上；xxxx初級制鹵區(qū)的海水養(yǎng)殖系統(tǒng)已投入使用，中級制鹵區(qū)及溴廠工程已完成總量的xx以上，結(jié)晶區(qū)的蒸發(fā)調(diào)節(jié)已經(jīng)動工建設(shè)。

201*年上半年，公司已形成海水養(yǎng)殖凈收入xxxx萬元以上。

在這一年中，我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，投入的自有資金僅為xxxxx萬元�；仡櫼荒陙砭o張而又富有挑戰(zhàn)的工作，我們有如下幾點(diǎn)體會與各位同仁分享。

⑴緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和綜合效益，注重項(xiàng)目總體規(guī)劃，調(diào)整經(jīng)營格局形成三大體系。

立項(xiàng)初期，我對制鹽行業(yè)幾乎一無所知，但多年從事企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃好比企業(yè)的基礎(chǔ)，如果出現(xiàn)失誤，企業(yè)未來的發(fā)展就會出現(xiàn)問題，因此，在企業(yè)前期確定項(xiàng)目總體規(guī)劃時，我們不僅考察了以純制鹽為主的北方大型鹽場，如漢沽鹽場、無棣鹽場；以制鹽、鹽化工為主的山東�；�集團(tuán)及壽光鹽場；以海水養(yǎng)殖、制鹽為主的東營當(dāng)?shù)匦⌒望}場，而且對工業(yè)鹽未來五年的需求、價格走勢，做了科學(xué)的分析。最后得出結(jié)論，如果項(xiàng)目不走海水綜合開發(fā)利用的道路，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化，而單純以制鹽為主，那么企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將面臨很大的風(fēng)險。由此，我們在建設(shè)中圍繞經(jīng)營目標(biāo)和綜合效益對項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計、投入、經(jīng)營作了逐步調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)了海水的綜合開發(fā)利用，即前期的蒸發(fā)池細(xì)作用于海水深度養(yǎng)殖，中級蒸發(fā)池用于鹵蟲養(yǎng)殖，中度鹵水用于提溴及溴化工相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)，提溴后鹵水用于曬鹽，產(chǎn)鹽后苦鹵貯存用于石油化工或鹽化工開發(fā)。同時企業(yè)的經(jīng)營方向也由制鹽轉(zhuǎn)為制鹽、海水養(yǎng)殖、溴及相關(guān)鹽化工產(chǎn)品的開發(fā)、研究、生產(chǎn)、銷售，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在建設(shè)期贏利的經(jīng)營目標(biāo)。

⑵因地制宜，優(yōu)化設(shè)計方案、千方百計壓縮投資

我們圍繞生產(chǎn)工藝與經(jīng)營目標(biāo)，充分利用原有地形與資源，因地制宜優(yōu)化設(shè)計與調(diào)整施工方案，千方百計壓縮投資。主要有以下三項(xiàng)：

★針對中鹽制鹽工程技術(shù)研究院設(shè)計存在的偏差與缺陷，多次組織現(xiàn)場堪察，確定符合地形的最佳方案，從而完善與優(yōu)化了規(guī)劃設(shè)計。施工中按鹵水濃度輕重劃分粗做與細(xì)做區(qū)域，即初、中級制鹵區(qū)土方原則上不作大的變動，盡量利用原有堤壩形成，池底除有深溝之外基本維持原狀。高級制鹵區(qū)（調(diào)節(jié)與高位池）與結(jié)晶區(qū)在滿足工藝走水落差要求前提下，結(jié)合現(xiàn)場的地勢起伏，合理安排土方調(diào)配，減少土方工程量。粗略估算減少土方工程xxxxx方以上，節(jié)約投資xxxxx

★第一揚(yáng)水站，按xxxxxx的設(shè)計，設(shè)在海水庫東北角。我們結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際取消了第一揚(yáng)水站建設(shè)，對xxxx進(jìn)行改造，完善出水口配套系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)了集納潮、返水、排淡于一體的多功能揚(yáng)水站的建設(shè)。不僅節(jié)約投資xxxx余萬元，最重要的是為后來的溴素、制鹽生產(chǎn)備水奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

★減少、減小閘涵等水工構(gòu)筑物，以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路，大約降低投資xxxxxx元以上。

以上三項(xiàng)共節(jié)約設(shè)計投資xxxxx萬元以上。

⑶、采用新材料、新技術(shù)，想方設(shè)法節(jié)約建設(shè)材料成本

結(jié)晶單元的池埝與溝埝加固，原設(shè)計方案采用塑膜襯底紅磚護(hù)砌。大約需要紅磚xxxxxx塊，投資xxxxxx元。這種常規(guī)做法不僅投資高，而且冬季采購與運(yùn)輸如此大批量紅磚難度很大。為了降低投資與緩解紅磚采購困難，我們通過考察與調(diào)研引進(jìn)了鹽田池埝固化新技術(shù)，用固化板新材料替代紅磚。經(jīng)過多次現(xiàn)場模擬試驗(yàn)，探索鋪設(shè)固化板技術(shù)與施工方案，成功地在結(jié)晶單元內(nèi)調(diào)節(jié)池、鹵井、部分溝道的埝坡，采用固化板新材料加固。粗略估算，節(jié)約紅磚xxxxx塊，降低投資xxxxxx元。

⑷采用邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)的運(yùn)作方式加速了整個項(xiàng)目的推進(jìn)速度；及時調(diào)整工程在建項(xiàng)目，合理統(tǒng)籌使用了資金。

★在項(xiàng)目建設(shè)初期，由于鹽田建設(shè)沒有專業(yè)隊(duì)伍，為了加快項(xiàng)目的推進(jìn)速度，減少資金不足的長期壓力，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的目標(biāo)，我們將總體規(guī)劃分為十幾個標(biāo)段，采取邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)的這一運(yùn)作方式，雖然難度很大，協(xié)調(diào)工作繁瑣，但促進(jìn)了整個項(xiàng)目的建設(shè)速度。僅用了一年就基本完成了同等規(guī)模鹽場需三年才能建完的工程量。

★在項(xiàng)目建設(shè)中，我們根據(jù)當(dāng)時的鹵水提制水平及公司資金狀況，對工程項(xiàng)目進(jìn)行了及時合理的調(diào)整，將原定的xxx結(jié)晶池的方案減至xxx個，延后建設(shè)的xxx結(jié)晶池改為制鹵區(qū)。這一調(diào)整，在滿足結(jié)晶單元鹵水需要量的同時，不僅提高了制鹵能力、擴(kuò)大了制鹽能力，而且縮短了建設(shè)達(dá)產(chǎn)周期，節(jié)約了當(dāng)期資金投入近千萬元，同時也減少了近xx年結(jié)晶池的維護(hù)費(fèi)用，最大限度地合理統(tǒng)籌使用了資金。

⑸注重溝通和宣傳，最大限度實(shí)現(xiàn)了延付工程款；引入xxxxxx得以用最少的資金完成了較大投入的項(xiàng)目建設(shè)；建設(shè)良好的外圍環(huán)境，使企業(yè)得以在安全平穩(wěn)的社會環(huán)境下運(yùn)行。

★截至6月底，我們所付xxxxxxxxxxxxxxx

★新戶鹽場的建設(shè)中我們引入了戰(zhàn)略合作伙伴投入資金，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計在xxxxxxxxxx以上。

★xxxxxx在05年xxxxx外來投資企業(yè)評比中，被政府評為“十佳企業(yè)”之一，同時獲獎金xxx萬元。

四、06年上半年工作中存在的不足

雖然在項(xiàng)目的建設(shè)中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗(yàn)，但也存在著一些不足，具體反映在：

1、企業(yè)資金短缺，融資工作成效不大。

由于鹽業(yè)公司實(shí)際注入資金額度與項(xiàng)目建設(shè)資金需求量相差極大，實(shí)際注入xxxxxxx，因此，企業(yè)資金xxxx是客觀的。

一年來，我們通過科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，優(yōu)化施工方案，加快建設(shè)速度，采用新工藝、新技術(shù)，降低原材料消耗，并通過招投標(biāo)，減少采購成本，延遲工程款支付，加大資金使用率，邊建設(shè)，邊生產(chǎn)，邊創(chuàng)收，增加資金來源等方法環(huán)節(jié)資金問題，但是截至目前，完成項(xiàng)目建設(shè)仍xxxxxxxxx資金缺口。

201*年上半年，我們與xxxxxxxxxxx進(jìn)行了積極溝通，付出了艱苦的勞動，在爭取銀行支持方面取得了較大進(jìn)展，但授信放貸的擔(dān)保條件始終未能實(shí)現(xiàn)，因此，未能取得較大成效。

2、人員管理有待加強(qiáng)。

管理上主要集中反映在二個方面：一是技術(shù)工作純理論或純經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致工作失誤，造成損失；二是人員評定上的主觀主義導(dǎo)致企業(yè)推動力減弱，同時，能獨(dú)擋一面的優(yōu)秀人才在企業(yè)也很少。因此，如何理論聯(lián)系實(shí)際，注重經(jīng)營業(yè)績和結(jié)果，一分為二地看待問題，嚴(yán)抓企業(yè)目標(biāo)管理的核心制度和體系建設(shè)，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，是當(dāng)務(wù)之急。

五、下半年的工作計劃

1、xxxx溴素廠建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)xxxxxx的銷售任務(wù)。

2、xxxxx廠力爭年內(nèi)生產(chǎn)溴素突破xxxx噸。

3、xxxxx力爭年內(nèi)扒鹽xxxxx噸。

4、組建xxxxxx公司。

5、力爭年內(nèi)規(guī)劃完成xxxx新項(xiàng)目（目前立項(xiàng)為xxxxxx）并上馬。

6、全年銷售收入實(shí)現(xiàn)xxxxxx萬元以上，利潤實(shí)現(xiàn)xxxxx萬元以上，為07年快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

7、管理上樹立以完成工作目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的思想，注重干部選拔，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和推動力。

最后，我們xxxx公司全體員工將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)和管理成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的精細(xì)化，全力打造執(zhí)行性、創(chuàng)新性企業(yè)，為集團(tuán)的更大發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

第三篇：鹽業(yè)公司201*年上半年工作匯報

尊敬的總裁、集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天，在這里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一匯報。

主要內(nèi)容分為5個部分

一、xxxxxx主要工作進(jìn)展簡介

二、06年上半年工作完成情況

三、項(xiàng)目建設(shè)中的幾點(diǎn)體會

四、06年上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作計劃

一、主要工作進(jìn)展簡介

1、□□□□公司基本情況

⑴注冊成立于□□□□，注冊資本xxxxx萬元。主要從事工業(yè)鹽、海水綜合養(yǎng)殖、溴及相關(guān)化工產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

⑵項(xiàng)目于xxxxxx取得xxxxxx開工批復(fù)和環(huán)保局環(huán)保評估，現(xiàn)正在辦理制鹽生產(chǎn)許可證，預(yù)計今年8月下發(fā)。

⑶目前公司在xxxx擁有國有土地總計xx萬畝，分為xxx和xxxx鹽場xxx

2、xxxxx進(jìn)展情況

⑴xxx占地xx畝，由公司獨(dú)立開發(fā)建設(shè)，總體設(shè)計為集海水養(yǎng)殖、溴素及相關(guān)化工、制鹽、苦鹵化工為一體的綜合開發(fā)系統(tǒng)，總投資額（含土地征用費(fèi)）從目前建設(shè)情況預(yù)計為xxxxx萬元。

⑵設(shè)計達(dá)產(chǎn)能力為年產(chǎn)xxx萬噸以上工業(yè)鹽、xxx噸溴素以及形成xx萬畝的綜合養(yǎng)殖能力。

⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土動工，主要建設(shè)項(xiàng)目為：納潮系統(tǒng)，儲水庫，初級制鹵區(qū)、中級制鹵區(qū)，蒸發(fā)、調(diào)節(jié)、結(jié)晶區(qū)（生產(chǎn)單元），溴素廠，各級揚(yáng)水站，電力系統(tǒng)，生活區(qū)，坨地和運(yùn)鹽路。

⑷目前整個工程除中心路固化，塑苫、收鹽設(shè)備安裝，xxxx個結(jié)晶池之外已基本完工，xxx份開始逐步灌池產(chǎn)鹽。

3、xxxxx進(jìn)展情況

⑴xxx占地xxx萬畝，采用合作開發(fā)的模式進(jìn)行建設(shè)，工程于xxxx年元月開工。主要建設(shè)項(xiàng)目為：xxxx海水綜合養(yǎng)殖及納潮、調(diào)水系統(tǒng)；xxxx的中級制鹵系統(tǒng)及溴素廠、備鹵庫；xxxx畝的制鹽結(jié)晶區(qū)。設(shè)計達(dá)產(chǎn)能力為年產(chǎn)xxxxxxx

⑵xxx海水綜合養(yǎng)殖及納潮、調(diào)水系統(tǒng)由合作方出資建設(shè)，用于海水養(yǎng)殖二年，每年向我公司交納xxxxxx土地使用費(fèi)。合作方使用二年后，區(qū)域內(nèi)的全部建設(shè)設(shè)施（主要是土方工程、土建工程、電力系統(tǒng)及揚(yáng)水站）無償轉(zhuǎn)給我方。

⑶xxx中級制鹵系統(tǒng)、溴素廠、備鹵庫由我公司獨(dú)立出資建設(shè)。

⑷xxx畝制鹽結(jié)晶區(qū)由另一合作方出資，分三年建完，設(shè)計保底達(dá)產(chǎn)能力為年產(chǎn)xxxxx噸工業(yè)鹽。我方只提供土地和提溴后的鹵水。所生產(chǎn)原鹽按總量的xxxx無償分配給我方，合作方三年保底產(chǎn)量分別為xxx萬噸、xxx萬噸和xxx萬噸。

⑸xxxx項(xiàng)目總投資預(yù)計為xxxx以上，其中我公司含土地費(fèi)總投入為xxxx萬元，合作方投入為xxxxxx元。三年達(dá)產(chǎn)后我司可實(shí)現(xiàn)凈利潤按目前情況預(yù)計約xxxx，年投資收益率為xxx。

（6）xxx工程目前已完成xxx畝海水綜合養(yǎng)殖、納潮、調(diào)水系統(tǒng)；xxx畝中級制鹵區(qū)、溴素廠、備鹵庫已完成總工程量的xxx；xxx畝結(jié)晶區(qū)已于xxxxx動工建設(shè)，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情況

上面簡要地介紹了xxxxxxx目前主要的工作進(jìn)展情況，下面就公司年初確定的工作指標(biāo)完成情況給各位匯報一下。

1、集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)完成情況

考核項(xiàng)目

考核指標(biāo)和內(nèi)容

完成情況

比例

 

p; ★針對中鹽制鹽工程技術(shù)研究院設(shè)計存在的偏差與缺陷，多次組織現(xiàn)場堪察，確定符合地形的最佳方案，從而完善與優(yōu)化了規(guī)劃設(shè)計。施工中按鹵水濃度輕重劃分粗做與細(xì)做區(qū)域，即初、中級制鹵區(qū)土方原則上不作大的變動，盡量利用原有堤壩形成，池底除有深溝之外基本維持原狀。高級制鹵區(qū)（調(diào)節(jié)與高位池）與結(jié)晶區(qū)在滿足工藝走水落差要求前提下，結(jié)合現(xiàn)場的地勢起伏，合理安排土方調(diào)配，減少土方工程量。粗略估算減少土方工程xxxxx方以上，節(jié)約投資xxxxx

★第一揚(yáng)水站，按xxxxxx的設(shè)計，設(shè)在海水庫東北角。我們結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際取消了第一揚(yáng)水站建設(shè)，對xxxx進(jìn)行改造，完善出水口配套系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)了集納潮、返水、排淡于一體的多功能揚(yáng)水站的建設(shè)。不僅節(jié)約投資xxxx余萬元，最重要的是為后來的溴素、制鹽生產(chǎn)備水奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

★減少、減小閘涵等水工構(gòu)筑物，以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路，大約降低投資xxxxxx元以上。

以上三項(xiàng)共節(jié)約設(shè)計投資xxxxx萬元以上。

⑶、采用新材料、新技術(shù)，想方設(shè)法節(jié)約建設(shè)材料成本

結(jié)晶單元的池埝與溝埝加固，原設(shè)計方案采用塑膜襯底紅磚護(hù)砌。大約需要紅磚xxxxxx塊，投資xxxxxx元。這種常規(guī)做法不僅投資高，而且冬季采購與運(yùn)輸如此大批量紅磚難度很大。為了降低投資與緩解紅磚采購困難，我們通過考察與調(diào)研引進(jìn)了鹽田池埝固化新技術(shù)，用固化板新材料替代紅磚。經(jīng)過多次現(xiàn)場模擬試驗(yàn)，探索鋪設(shè)固化板技術(shù)與施工方案，成功地在結(jié)晶單元內(nèi)調(diào)節(jié)池、鹵井、部分溝道的埝坡，采用固化板新材料加固。粗略估算，節(jié)約紅磚xxxxx塊，降低投資xxxxxx元。

⑷采用邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)的運(yùn)作方式加速了整個項(xiàng)目的推進(jìn)速度；及時調(diào)整工程在建項(xiàng)目，合理統(tǒng)籌使用了資金。

★在項(xiàng)目建設(shè)初期，由于鹽田建設(shè)沒有專業(yè)隊(duì)伍，為了加快項(xiàng)目的推進(jìn)速度，減少資金不足的長期壓力，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的目標(biāo)，我們將總體規(guī)劃分為十幾個標(biāo)段，采取邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)的這一運(yùn)作方式，雖然難度很大，協(xié)調(diào)工作繁瑣，但促進(jìn)了整個項(xiàng)目的建設(shè)速度。僅用了一年就基本完成了同等規(guī)模鹽場需三年才能建完的工程量。

★在項(xiàng)目建設(shè)中，我們根據(jù)當(dāng)時的鹵水提制水平及公司資金狀況，對工程項(xiàng)目進(jìn)行了及時合理的調(diào)整，將原定的xxx結(jié)晶池的方案減至xxx個，延后建設(shè)的xxx結(jié)晶池改為制鹵區(qū)。這一調(diào)整，在滿足結(jié)晶單元鹵水需要量的同時，不僅提高了制鹵能力、擴(kuò)大了制鹽能力，而且縮短了建設(shè)達(dá)產(chǎn)周期，節(jié)約了當(dāng)期資金投入近千萬元，同時也減少了近xx年結(jié)晶池的維護(hù)費(fèi)用，最大限度地合理統(tǒng)籌使用了資金。

⑸注重溝通和宣傳，最大限度實(shí)現(xiàn)了延付工程款；引入xxxxxx得以用最少的資金完成了較大投入的項(xiàng)目建設(shè)；建設(shè)良好的外圍環(huán)境，使企業(yè)得以在安全平穩(wěn)的社會環(huán)境下運(yùn)行。

★截至6月底，我們所付xxxxxxxxxxxxxxx

★新戶鹽場的建設(shè)中我們引入了戰(zhàn)略合作伙伴投入資金，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計在xxxxxxxxxx以上。

★xxxxxx在05年xxxxx外來投資企業(yè)評比中，被政府評為“十佳企業(yè)”之一，同時獲獎金xxx萬元。

四、06年上半年工作中存在的不足

雖然在項(xiàng)目的建設(shè)中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗(yàn)，但也存在著一些不足，具體反映在：

1、企業(yè)資金短缺，融資工作成效不大。

由于鹽業(yè)公司實(shí)際注入資金額度與項(xiàng)目建設(shè)資金需求量相差極大，實(shí)際注入xxxxxxx，因此，企業(yè)資金xxxx是客觀的。

一年來，我們通過科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計，優(yōu)化施工方案，加快建設(shè)速度，采用新工藝、新技術(shù)，降低原材料消耗，并通過招投標(biāo)，減少采購成本，延遲工程款支付，加大資金使用率，邊建設(shè)，邊生產(chǎn)，邊創(chuàng)收，增加資金來源等方法環(huán)節(jié)資金問題，但是截至目前，完成項(xiàng)目建設(shè)仍xxxxxxxxx資金缺口。

201*年上半年，我們與xxxxxxxxxxx進(jìn)行了積極溝通，付出了艱苦的勞動，在爭取銀行支持方面取得了較大進(jìn)展，但授信放貸的擔(dān)保條件始終未能實(shí)現(xiàn)，因此，未能取得較大成效。

2、人員管理有待加強(qiáng)。

管理上主要集中反映在二個方面：一是技術(shù)工作純理論或純經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致工作失誤，造成損失；二是人員評定上的主觀主義導(dǎo)致企業(yè)推動力減弱，同時，能獨(dú)擋一面的優(yōu)秀人才在企業(yè)也很少。因此，如何理論聯(lián)系實(shí)際，注重經(jīng)營業(yè)績和結(jié)果，一分為二地看待問題，嚴(yán)抓企業(yè)目標(biāo)管理的核心制度和體系建設(shè)，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，是當(dāng)務(wù)之急。

五、下半年的工作計劃

1、xxxx溴素廠建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)xxxxxx的銷售任務(wù)。

2、xxxxx廠力爭年內(nèi)生產(chǎn)溴素突破xxxx噸。

3、xxxxx力爭年內(nèi)扒鹽xxxxx噸。

4、組建xxxxxx公司。

5、

力爭年內(nèi)規(guī)劃完成xxxx新項(xiàng)目（目前立項(xiàng)為xxxxxx）并上馬。

6、全年銷售收入實(shí)現(xiàn)xxxxxx萬元以上，利潤實(shí)現(xiàn)xxxxx萬元以上，為07年快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

7、管理上樹立以完成工作目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的思想，注重干部選拔，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和推動力。

最后，我們xxxx公司全體員工將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)和管理成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的精細(xì)化，全力打造執(zhí)行性、創(chuàng)新性企業(yè)，為集團(tuán)的更大發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

第四篇：廣電網(wǎng)絡(luò)公司201*上半年工作匯報1

xxx分公司201*上半年工作匯報

06年上半年我們xxx分公司在區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全播出、安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。按照年初的既定目標(biāo)、任務(wù)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致，排難而進(jìn)，全力以赴，爭創(chuàng)新目標(biāo)。

06年xxx分公司任務(wù)更加繁重，為了進(jìn)一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭，分公司于二月中旬召開了201*年度工作會議，全面客觀地總結(jié)了201*年工作，并結(jié)合當(dāng)前面臨形勢，及我們分公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)情況，對201*年如何維護(hù)和拓展市場，維護(hù)客戶關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量等提出了總體要求，制定了新的績效考核辦法。根據(jù)區(qū)公司要求，今年2-3月期間辦理了xxx分公司人員及資產(chǎn)上劃手續(xù)。廣大員工以飽滿的熱情面對工作，面對廣大的有線電視用戶。

一、 提高增收減支意識

成本費(fèi)用管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的永恒主題，而成本費(fèi)用管理的最終目標(biāo)是降低企業(yè)的成本費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營增效的目標(biāo)。xxx分公司在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實(shí)際，在節(jié)支上挖掘潛力。強(qiáng)化全員節(jié)約意識，公司要求建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)層要有節(jié)約意識，而且把節(jié)約意識滲透到每個員工的工作中。因?yàn)槌杀举M(fèi)用發(fā)生在公司管理的各個環(huán)節(jié)，只有不斷提高 1

全員節(jié)約意識，實(shí)現(xiàn)全員參與，才能實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用總數(shù)的控制，從而使企業(yè)在成本費(fèi)用的節(jié)約中實(shí)現(xiàn)總體效益。我公司對各科室辦公用品費(fèi)用、對汽車耗油、接待費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格地管理，加大財務(wù)管理監(jiān)督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現(xiàn)在做起，為公司增收節(jié)支獻(xiàn)計獻(xiàn)策，用好每一分錢、節(jié)約每一分錢。

二、 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量

通過十幾年對有線電視服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，我們的服務(wù)不外乎維護(hù)線路，前端信號，架設(shè)新纜。收費(fèi)態(tài)度，看似平常，但是這十幾年一直沒有做到盡善盡美，幾乎每個月都要接到服務(wù)方面的投訴電話，近幾年隨著分配網(wǎng)的改造，用戶信號質(zhì)量方面的投訴大大降低，但為用戶提供人員服務(wù)的投訴有增加的趨勢。在這方面過去也采取了一些措施，批評、教育。為此經(jīng)理也向用戶賠禮道歉，但收效不大，為何電信部門的服務(wù)做的好，我們卻做不好呢？一是獨(dú)家經(jīng)營，二是跟自己利益無關(guān)，這是本質(zhì)。從今年起我公司以電信部門的標(biāo)準(zhǔn)要求作為參照，拿出幾項(xiàng)諸如：對維護(hù)遲遲不到位、大廳服務(wù)態(tài)度、接聽投訴電話不禮貌等等進(jìn)行專項(xiàng)整治，將其與工資獎金掛鉤，而且要重罰，以改過去重獎輕罰，徹底扭轉(zhuǎn)社會對我們有線電視服務(wù)態(tài)度不好的觀念。通過半年的實(shí)踐，人員服務(wù)方面的投訴大大降低，我們還統(tǒng)一了大廳人員的著裝，服務(wù)質(zhì)量有所提高。

三、各項(xiàng)收入情況

上半年xxx分公司總收入138.23萬元。其中包括：1、基本收視費(fèi)收入為107.41 萬元。2、工程安裝費(fèi)收入為 16.24萬元，（發(fā)展

新用383戶，改造老線路1057戶，遷移116戶）。

3、數(shù)字電視業(yè)務(wù)，收入9.5萬元。這是一項(xiàng)新生事物，百姓接受需要一定時間和經(jīng)濟(jì)保證，為了更快更好地推廣這項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司做出了運(yùn)營方案，在人員緊張的情況下，又抽調(diào)了兩位同志專門負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大群眾介紹數(shù)字電視。采用分批分期逐步發(fā)展用戶的辦法，逐步打開局面，開拓市場。目前一次性交納兩年的最低消費(fèi)（捌佰肆拾元），普通用戶在經(jīng)濟(jì)能力上無法承受，造成了推廣困難。發(fā)展數(shù)字用戶112戶。目前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)達(dá)到了時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)，但數(shù)字電視業(yè)務(wù)的發(fā)展還有一定的差距。

4、mmds（無線數(shù)字電視）已初步達(dá)成了三家合作建設(shè)的意向，我們提供數(shù)字電視節(jié)目平臺，地區(qū)電視臺提供機(jī)房、鐵塔、維護(hù)、電力等設(shè)施；市廣電局提供發(fā)射、天線、計算機(jī)管理等設(shè)備和開拓農(nóng)村市場。

四、安全播出、安全生產(chǎn)管理工作

安全播出、安全生產(chǎn)是硬主題，是以人為本的本質(zhì)要求，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，是科學(xué)發(fā)展的重要保障。xxx分公司從成立之初就始終牢記和樹立安全第一的思想，真正把安全放在首位。xxx分公司在切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時，認(rèn)真履行保障安全播出、安全生產(chǎn)的重要職責(zé)。以先進(jìn)管理理念，全面加強(qiáng)安全管理，制定相關(guān)安全管理制度，完善制度標(biāo)準(zhǔn)；加大隱患整改力度，確�？刂乒芾淼轿�。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機(jī)房同志在人少

任務(wù)重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會”期間零秒不停播。安全生產(chǎn)重于泰山。公司定期每月召開一次安全生產(chǎn)例會。

“五一”期間xxx分公司對前端機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備、供電系統(tǒng)、辦公場所、車輛等進(jìn)行了全面檢查，查出隱患及時處理。加強(qiáng)了巡檢力度和密度。xxx分公司在上半年出動巡查人員近40多人次，車次達(dá)20多次、巡查了省干、城區(qū)光纜累計800多公里。

在六月“安全生產(chǎn)月”中xxx分公司積極開展安全生產(chǎn)、安全播出、安全保衛(wèi)教育活動，通過多種新式多渠道進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，使每一位員工提高對安全生產(chǎn)、安全播出重要性的認(rèn)識，堅(jiān)決執(zhí)行“零”報告制度。加強(qiáng)同當(dāng)?shù)毓�安局、派出所�?10辦公室等相關(guān)單位的聯(lián)系，確保公司機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)的絕對安全確保車輛、辦公樓、庫房的安全，確保各崗位工作環(huán)節(jié)不出任何責(zé)任事故。

五、企業(yè)文化建設(shè)工作

大力提倡健康向上的精神文化生活，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏向上的團(tuán)隊(duì)精神。各部門制定了員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方案，營造善于學(xué)習(xí)、堅(jiān)持創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。用戶部對員工的培訓(xùn)是從不間斷的，既有有線電視技術(shù)的學(xué)習(xí)，又有安全操作規(guī)程、新交通法等方面的學(xué)習(xí)，形成了一個很濃的學(xué)習(xí)氣氛。收費(fèi)員進(jìn)行了電腦技能的培訓(xùn)；商務(wù)禮節(jié)和文明禮貌用語培訓(xùn)，機(jī)房同志每周二下午學(xué)習(xí)，使每位熟悉掌握了每部機(jī)器的工作內(nèi)容及線路走向，熟知安全播出的各項(xiàng)應(yīng)急措施。上半年由區(qū)公司黨總支組織的在全疆舉辦以《讀書理想崗位---榜樣的力量》為主題的演講比賽中，我公司的《讓我們在平

凡中創(chuàng)造輝煌》榮獲了三等獎。

六、黨建工作

xxx分公司以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，以提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員的隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)的工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。根據(jù)區(qū)公司黨委的要求xxx分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、胡錦濤總書記“八個為榮、八個為恥”的講話精神。學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。在七一xxx分公司向xxx地區(qū)經(jīng)貿(mào)工委推薦陳昕清同志為06年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員并且發(fā)展兩名入黨積極分子為預(yù)備黨員。

七、下半年工作計劃

1、 繼續(xù)抓好安全播出、安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防法輪功分子的擾亂破壞。

2、繼續(xù)鞏固即有成績，提高用戶滿意度，完成全年的任務(wù)目標(biāo)。

3、加大數(shù)字電視業(yè)務(wù)的宣傳力度，大力推廣數(shù)字電視，為xxx有線電視用戶提供更好更豐富的電視節(jié)目。完成mmds合作項(xiàng)目

4、 增收渠道比較狹窄的情況下，立足工作實(shí)際，在節(jié)支上挖掘潛力。

八、存在問題和困難

1、 數(shù)字電視推廣

數(shù)字電視正式在我們xxx開通已有兩個月了，用戶數(shù)量卻不容樂

觀。一方面用戶已滿足于模擬電視這些節(jié)目；再者就是門檻過高，一次付清兩年費(fèi)用840元，多數(shù)人有困難；另外宣傳力度不大，沒有宣傳費(fèi)用。我們曾想專門開辟一個頻道，滾動播出數(shù)字電視節(jié)目，配以字幕說明和介紹，但苦于無字幕機(jī)，未能實(shí)現(xiàn)這一想法。另外網(wǎng)絡(luò)一下加了十幾個頻道，帶寬增加了100mhz左右，許多用戶放大器帶寬不夠，我們更換了200多臺700mhz以上的用戶放大器，雖然這只是個技術(shù)問題，但我們也感到了資金的壓力。

區(qū)公司能否專門開一個頻道，專門宣傳數(shù)字電視，流動播放數(shù)字電視里的付費(fèi)節(jié)目，每小時換一個節(jié)目，配上字幕，宣傳介紹，并把我們電話、地址都打上，傳送下來，我們用專門一個模擬頻道播出，這一定會有收獲的。

2、 與當(dāng)?shù)貜V電行政部門的關(guān)系

剛整合時還體會不到來自這方面的壓力，但隨著時間，用戶的要求不斷提高，數(shù)字電視的開播，mmds的競爭，壓力越來越大。他們認(rèn)定這是一塊肥肉，總想也來分一杯羹，我們又得不到當(dāng)?shù)卣�府的政策、資金支持，現(xiàn)在不得不擔(dān)心今后怎樣生存？

3、 業(yè)務(wù)的競爭

mmds在全疆搞得轟轟烈烈，xxx市廣播局也不甘寂寞，我們也多方協(xié)調(diào)，達(dá)成了“三方協(xié)議”，尚在搖籃里。由于機(jī)頂盒的價格問題，xxx市廣播局有自己建數(shù)字前端的趨向，那就不會與我們合作。另起爐灶，直接就會沖擊我們的市場，奪我們的飯碗。

區(qū)公司能否與廠家談一個低端機(jī)頂盒，少加一點(diǎn)費(fèi)用，300元左

右，如何？

4、 一些小工程往來結(jié)算辦法

我們遇到這樣一個問題，今年我們接到一些小工程，給農(nóng)村偏遠(yuǎn)地方安裝一些小型衛(wèi)星接收系統(tǒng)，這是我們強(qiáng)項(xiàng)，也能有一些收入，但是結(jié)算起來就有問題了，收入打入收入賬戶是沒問題的，但是這些器材是要錢的，支出賬戶沒有這個課目，也沒有費(fèi)用。希望區(qū)公司為此給一個辦法。

xxx分公司

二○○六年六月二十七日

第五篇：廣電網(wǎng)絡(luò)公司201*上半年工作匯報

xxx分公司201*上半年工作匯報

06年我們xxx分公司在區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全播出、安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。按照年初的既定目標(biāo)、任務(wù)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致，排難而進(jìn)，全力以赴，爭創(chuàng)新目標(biāo)。

06年xxx分公司任務(wù)更加繁重，為了進(jìn)一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭，分公司于二月中旬召開了201*年度工作會議，全面客觀地總結(jié)了201*年工作，并結(jié)合當(dāng)前面臨形勢，及我們分公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)情況，對201*年如何維護(hù)和拓展市場，維護(hù)客戶關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量等提出了總體要求，制定了新的績效考核辦法。根據(jù)區(qū)公司要求，今年2-3月期間辦理了xxx分公司人員及資產(chǎn)上劃手續(xù)。廣大員工以飽滿的熱情面對工作，面對廣大的有線電視用戶。

一、 節(jié)約意識減成本

成本費(fèi)用管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的永恒主題，而成本費(fèi)用管理的最終目標(biāo)是降低企業(yè)的成本費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營增效的目標(biāo)。xxx分公司在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實(shí)際，在節(jié)支上挖掘潛力。強(qiáng)化全員節(jié)約意識，公司要求建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)層要有節(jié)約意識，而且把節(jié)約意識滲透到每個員工的工作中。因?yàn)槌杀举M(fèi)用發(fā)生在公司管理的各個環(huán)節(jié)，只有不斷提高 1

全員節(jié)約意識，實(shí)現(xiàn)全員參與，才能實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用總數(shù)的控制，從而使企業(yè)在成本費(fèi)用的節(jié)約中實(shí)現(xiàn)總體效益。我公司對各科室辦公用品費(fèi)用、對汽車耗油、接待費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格地管理，加大財務(wù)監(jiān)督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現(xiàn)在做起，為公司增收節(jié)支獻(xiàn)計獻(xiàn)策，用好每一分錢、節(jié)約每一分錢。

二、各項(xiàng)收入情況

上半年xxx分公司總收入138.23萬元，已經(jīng)完成了區(qū)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。其中包括1、基本收視費(fèi)收入為107.41 萬元。2、工程安裝費(fèi)收入為 16.24萬元，（發(fā)展新用383戶，改造老線路1057戶，遷移116戶）。

3、數(shù)字電視業(yè)務(wù)：這是一項(xiàng)新生事物，百姓的接收需要一定時間和經(jīng)濟(jì)保證，為了更快更好地推廣這項(xiàng)業(yè)務(wù)，公司做出了運(yùn)營方案，在人員緊張的情況下，又抽調(diào)了兩位同志專門負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大群眾介紹數(shù)字電視。采用分批分期逐步發(fā)展用戶的辦法，逐步打開局面，開拓市場。由于目前，普通數(shù)字信號設(shè)備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費(fèi)（捌佰肆拾元），但因個別節(jié)目包的價格過高，普通用戶在經(jīng)濟(jì)能力上無法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發(fā)展數(shù)字用戶112戶，實(shí)收金額總計：9.5萬元。

4、mmds（無線數(shù)字電視）已初步達(dá)成了三家合作建設(shè)的意向，我們提供數(shù)字電視節(jié)目平臺，地區(qū)電視臺提供機(jī)房、鐵塔、維護(hù)、電力等設(shè)施；市廣電局提供發(fā)射、天線、計算機(jī)管理等設(shè)備和開拓農(nóng)村市

場。

三、安全播出、安全生產(chǎn)管理工作

安全播出、安全生產(chǎn)是硬主題，是以人為本的本質(zhì)要求，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，是科學(xué)發(fā)展的重要保障。xxx分公司從成立之初就始終牢記和樹立安全第一的思想，真正把安全放在首位。xxx分公司在切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時，認(rèn)真履行保障安全播出、安全生產(chǎn)的重要職責(zé)。以先進(jìn)管理理念，全面加強(qiáng)安全管理，制定相關(guān)安全管理制度，完善制度標(biāo)準(zhǔn)；加大隱患整改力度，確�？刂乒芾淼轿�。

安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機(jī)房同志在人少任務(wù)重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會”期間零秒不停播。安全生產(chǎn)重于泰山。公司定期每月召開一次安全生產(chǎn)例會。

“五一”期間xxx分公司對前端機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備、供電系統(tǒng)、辦公場所、車輛等進(jìn)行了全面檢查，查出隱患及時處理。加強(qiáng)了巡檢力度和密度。xxx分公司在上半年出動巡查人員近40多人次，車次達(dá)20多次、巡查了省干、城區(qū)光纜累計800多公里。

在六月“安全生產(chǎn)月”中xxx分公司積極開展安全生產(chǎn)、安全播出、安全保衛(wèi)教育活動，通過多種新式多渠道進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，使每一位員工提高對安全生產(chǎn)、安全播出重要性的認(rèn)識，堅(jiān)決執(zhí)行“零”報告制度。加強(qiáng)同當(dāng)?shù)毓�安局、派出所�?10辦公室等相關(guān)單位的聯(lián)系，確保公司機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)的絕對安全確保車輛、辦公樓、庫房的安全，確保各崗位工作環(huán)節(jié)不出任何責(zé)任事故。

四、企業(yè)文化建設(shè)工作

大力提倡健康向上的精神文化生活，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏向上的團(tuán)隊(duì)精神。各部門制定了員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方案，營造善于學(xué)習(xí)、堅(jiān)持創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。用戶部對員工的培訓(xùn)是從不間斷的，既有有線電視技術(shù)的學(xué)習(xí)，又有安全操作規(guī)程、新交通法等方面的學(xué)習(xí)，形成了一個很濃的學(xué)習(xí)氣氛。收費(fèi)員進(jìn)行了電腦技能的培訓(xùn)；商務(wù)禮節(jié)和文明禮貌用語培訓(xùn)，機(jī)房同志每周二下午學(xué)習(xí)，使每位熟悉掌握了每部機(jī)器的工作內(nèi)容及線路走向，熟知安全播出的各項(xiàng)應(yīng)急措施。在上半年由區(qū)公司、團(tuán)總支部聯(lián)合組織在全疆舉辦以《讀書理想崗位---榜樣的力量》為主題的演講比賽中我公司辦公室主任陳昕清同志的《讓我們在平凡中創(chuàng)造輝煌》榮獲三等獎。

五、黨建工作

xxx分公司以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，以提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員的隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)的工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。根據(jù)區(qū)公司黨委的要求xxx分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨章》、胡錦濤總書記“八個為榮、八個為恥”的講話精神。學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》06年xxx分公司已向xxx地區(qū)經(jīng)貿(mào)工委推薦陳昕清為06年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員并且發(fā)展兩名入黨積極分子為預(yù)備黨員。

六、下半年工作計劃

1、 繼續(xù)抓好安全播出、安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防法輪功分子的擾

亂破壞。

2、繼續(xù)鞏固即有成績，提高用戶滿意度，完成全年的任務(wù)目標(biāo)。

3、加大數(shù)字電視業(yè)務(wù)的宣傳力度，大力推廣數(shù)字電視為xxx有線電視用戶提供更好更豐富的電視節(jié)目。完成mmds合作項(xiàng)目

4、 增收渠道比較狹窄的情況下，立足工作實(shí)際，在節(jié)支上挖掘潛力。

xxx分公司

二○○六年六月二十七日

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