第一篇：企業(yè)辦公室正規(guī)化管理活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)

按照監(jiān)獄黨委在全獄各單位、科(部)室開(kāi)展正規(guī)化管理活動(dòng)有關(guān)要求，企業(yè)辦公室對(duì)如何開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備，并于4月20日召開(kāi)全體干警與工作人員動(dòng)員大會(huì)，務(wù)求將辦公室干警與職工全部納入到此項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，現(xiàn)將此項(xiàng)活動(dòng)啟動(dòng)及進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)會(huì)精神，積極進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)

4月28日，監(jiān)獄召開(kāi)“雙先”表彰暨正規(guī)化管理活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，安排部署關(guān)于在全獄各單位、科(部)室開(kāi)展正規(guī)化管理活動(dòng)。會(huì)議上監(jiān)獄長(zhǎng)就學(xué)習(xí)先進(jìn)及在全獄范圍內(nèi)開(kāi)展正規(guī)化管理活動(dòng)做了重要講話(huà)，并對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展做了重要指示，提出了具體要求。會(huì)后，為了及時(shí)將“講話(huà)”精神傳達(dá)貫徹下去，我們及時(shí)召開(kāi)了辦公室工作會(huì)議，首先向全體干部職工進(jìn)行了傳達(dá)和貫徹，并對(duì)動(dòng)員會(huì)進(jìn)行了安排和部署。

4月30日，企業(yè)辦公室又召開(kāi)全體干警職工動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由辦公室主任xx主持，xx副經(jīng)理在會(huì)上作了重要講話(huà)。要求廣大干警提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，扎實(shí)工作，確保正規(guī)化管理工作三項(xiàng)目標(biāo)取得實(shí)效。

xx副經(jīng)理針對(duì)如何開(kāi)展好這次活動(dòng)提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。要求在開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)中，原原本本地學(xué)習(xí)傳達(dá)“全省司法行政系統(tǒng)、省直監(jiān)獄系統(tǒng)正規(guī)化管理電視電話(huà)會(huì)議”精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)田獄長(zhǎng)在動(dòng)員大會(huì)上的“講話(huà)”精神；二是扎實(shí)實(shí)踐，學(xué)有所用。要求將這次大學(xué)習(xí)、大討論暨正規(guī)化管理活動(dòng)與監(jiān)獄企業(yè)工作緊密結(jié)合，不斷在學(xué)習(xí)中豐富自我，提升自我。同時(shí)，認(rèn)真對(duì)照有關(guān)要求查擺自己存在的不足，查擺要敢于聯(lián)系個(gè)人的工作實(shí)際，要從近幾年來(lái)經(jīng)辦的每一項(xiàng)工作查起，認(rèn)真總結(jié)在自身在思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)等方面存在的不足；三是端正學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要求辦公室領(lǐng)導(dǎo)人員及普通干警都能帶頭學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)。真正在學(xué)習(xí)中領(lǐng)會(huì)精神，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，在學(xué)習(xí)中豐富自我，為全機(jī)關(guān)干警做出榜樣。

二、明確責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)“正規(guī)化管理”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)辦公室建立了組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作責(zé)任制，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，xx副經(jīng)理任組長(zhǎng)，辦公室主任xx任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常工作。組長(zhǎng)是本次活動(dòng)的第一責(zé)任人，親自抓、親自部署、親自動(dòng)員、親自聽(tīng)取匯報(bào)，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)，讓大家一開(kāi)始就從領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)中感受到開(kāi)展“正規(guī)化管理”活動(dòng)是政法機(jī)關(guān)中的一件大事。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員相互協(xié)調(diào)，密切配合，工作中做到了多溝通、多商量、多提醒、多交流，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成整體合力，使大家一開(kāi)始從強(qiáng)有力的組織保證中對(duì)順利推進(jìn)本次活動(dòng)抱有信心，真正使上級(jí)有關(guān)活動(dòng)的各項(xiàng)部署落到實(shí)處。

三、活化形式，科學(xué)做好學(xué)習(xí)活動(dòng)安排

為了更好地達(dá)到本次活動(dòng)的目的，我們采取多種學(xué)習(xí)形式，以自學(xué)、自查、自糾為主，以集中學(xué)習(xí)、討論為輔。目前，我們制定了學(xué)習(xí)討論計(jì)劃，對(duì)近一個(gè)時(shí)間的學(xué)習(xí)、討論重點(diǎn)進(jìn)行了安排。首先，確立學(xué)習(xí)重點(diǎn)。按照計(jì)劃安排，我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《xx大報(bào)告》、“雙六條禁令”、“全省司法行政系統(tǒng)、省直監(jiān)獄系統(tǒng)正規(guī)化管理電視電話(huà)會(huì)議精神”、“全國(guó)、全省政法工作會(huì)議和全國(guó)司法廳(局)長(zhǎng)會(huì)議精神”、“ｘｘｘ監(jiān)獄長(zhǎng)在全獄正規(guī)化管理動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)”等重要指導(dǎo)性文件和講話(huà)精神；其次，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)。針對(duì)《xx大報(bào)告》、“全省司法行政系統(tǒng)、省直監(jiān)獄系統(tǒng)正規(guī)化管理電視電話(huà)會(huì)議精神”和“ｘｘｘ監(jiān)獄長(zhǎng)在全獄正規(guī)化管理動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)”，要求干警撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)；第三，開(kāi)展專(zhuān)題討論。企業(yè)辦公室全體人員針對(duì)活動(dòng)中要求的“三個(gè)任務(wù)目標(biāo)”、“四個(gè)階段”以及“五個(gè)要求”進(jìn)行了討論，并針對(duì)監(jiān)獄下發(fā)的《實(shí)施方案》提出了自己的觀(guān)點(diǎn)和看法。

下步打算：一是在自學(xué)、集中學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)機(jī)關(guān)全院干警集中討論活動(dòng)；二是開(kāi)展進(jìn)一步的自查自糾活動(dòng)，針對(duì)辦公室整體工作和每個(gè)工作人員的具體情況，在思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)等方面進(jìn)行深入查擺，廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，寫(xiě)出查擺材料，逐人評(píng)議。邀請(qǐng)機(jī)關(guān)各部門(mén)工作人員對(duì)辦公室的業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等工作進(jìn)行監(jiān)督諫言。對(duì)單位、民警個(gè)人查擺出的問(wèn)題，找出根源，剖析危害，明確解決問(wèn)題的思路，并形成書(shū)面材料上報(bào)監(jiān)獄正規(guī)化管理活動(dòng)辦。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理正規(guī)化建設(shè)檢查驗(yàn)收情況匯報(bào)一、取得的主要成效

1、轉(zhuǎn)變了觀(guān)念，提高了認(rèn)識(shí)。

⑴消除了思想顧慮。改革前，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)顧慮重重，認(rèn)為“鄉(xiāng)財(cái)縣代管”是縣里把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)權(quán)上收了，削弱了鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)審批權(quán)、限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政的自由支配權(quán)、非稅收入的所有權(quán)，從而產(chǎn)生了一些抵觸情緒。通過(guò)近一年的運(yùn)行情況來(lái)看，這種顧慮打消了。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“鄉(xiāng)財(cái)縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”不是削弱了權(quán)力，而是規(guī)范了管理，看住了家底；不是限制了自由支配權(quán)，更多的是分擔(dān)了一份責(zé)任；不是剝奪了鄉(xiāng)鎮(zhèn)非稅收入的所有權(quán)，而是防止坐收坐支行為，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理。四都鎮(zhèn)朱鎮(zhèn)長(zhǎng)說(shuō)“實(shí)行‘鄉(xiāng)財(cái)縣代管’鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉雙手贊成，請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年最少要花四五千元的工資，現(xiàn)在好了，不但不要花一分錢(qián)，還可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分擔(dān)責(zé)任”。更主要的是財(cái)政職能得到了歸位，有利于防止腐敗，節(jié)約開(kāi)支，防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)新的不良債務(wù)發(fā)生，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理逐步走向正規(guī)化、制度化、軌道化。

⑵開(kāi)展了財(cái)務(wù)清理。各試點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為了搞好“鄉(xiāng)財(cái)縣代管、村賬鄉(xiāng)代理”試點(diǎn)工作，成立了以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)、財(cái)政所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府會(huì)計(jì)、財(cái)政所全體成員和經(jīng)管站人員組成的“鄉(xiāng)財(cái)縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，制訂了“鄉(xiāng)財(cái)縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”工作實(shí)施方案和有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)銀行賬戶(hù)、債權(quán)債務(wù)、國(guó)有資產(chǎn)、財(cái)政供養(yǎng)人員和收費(fèi)票據(jù)等進(jìn)行了全面清理，通過(guò)對(duì)不良債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行處理，全縣共核銷(xiāo)不良債權(quán)363.39萬(wàn)元，核銷(xiāo)不良債務(wù)407.52萬(wàn)元。

2、健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范了管理。

⑴健全了財(cái)務(wù)管理制度�！班l(xiāng)財(cái)縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”在運(yùn)行過(guò)程中，各試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本地實(shí)際情況，因地制宜地制定了財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)費(fèi)報(bào)賬制度、國(guó)有資產(chǎn)管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、票據(jù)管理制度、專(zhuān)項(xiàng)資金管理制度，真正做到了在日常運(yùn)行操作中有章可循，有據(jù)可依。如新灣、余段、上衫等鄉(xiāng)政府專(zhuān)門(mén)下了發(fā)文件，制定了內(nèi)務(wù)財(cái)務(wù)管理制度27條。大到車(chē)輛管理，小到辦公室電話(huà)費(fèi)都作了限額報(bào)銷(xiāo)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，執(zhí)行一年多來(lái)收到了良好的效果。同時(shí)還結(jié)合實(shí)際，制定了村級(jí)財(cái)務(wù)季度報(bào)賬管理制度、村級(jí)資金收支管理制度、村級(jí)民主理財(cái)實(shí)行“兩邊、三邊章”管理制度等。

⑵強(qiáng)化了財(cái)政監(jiān)督職能。體制改革前，為完成財(cái)稅任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門(mén)以稅收征管為首要任務(wù)，淡化了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能。實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能定位更加明確，它不是一種單純的會(huì)計(jì)服務(wù)，更多的是一份責(zé)任，是規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督職能的具體體現(xiàn)。

⑷規(guī)范了鄉(xiāng)村票據(jù)管理。按照“管錢(qián)先管票”的原則，各試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)健全了票據(jù)管理制度。實(shí)行限額領(lǐng)用和“誰(shuí)領(lǐng)取，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)繳銷(xiāo)”的責(zé)任制，從源頭上規(guī)范了各項(xiàng)收入，實(shí)行了“收支兩條線(xiàn)”,杜

絕了坐支現(xiàn)象。如馬坳鎮(zhèn)制訂票據(jù)管理辦法：對(duì)05年以前的村級(jí)收據(jù)無(wú)論是否啟用完，一律回收到經(jīng)管站封存，06年分村設(shè)立票據(jù)領(lǐng)用登記薄，以舊換新，按期上繳，每遺失一份票據(jù)罰款500元。山口、黃港、四都等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)收據(jù)由經(jīng)管站統(tǒng)管。新灣鄉(xiāng)實(shí)行每月結(jié)算制，村級(jí)每季結(jié)算制，有效地規(guī)范了收入管理，明晰了收支，清楚了家底，防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)了監(jiān)督，遏制了隨意舉債。

改革前，部分鄉(xiāng)村因舉債墊付工程項(xiàng)目配套資金和完成稅費(fèi)等因素，債務(wù)越積越多。極少數(shù)鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)只管自己花錢(qián)，前任不管后任事。有的鄉(xiāng)村盡管負(fù)債累累，仍照樣亂招待、亂報(bào)銷(xiāo)、亂批條、賒賬欠賬，違規(guī)截留、擠占、挪用專(zhuān)項(xiàng)資金，鄉(xiāng)村債務(wù)包袱越背越重。

盤(pán)活無(wú)形資產(chǎn)、土地，通過(guò)國(guó)土資源管理局辦理合法轉(zhuǎn)讓手續(xù)，對(duì)集鎮(zhèn)進(jìn)行總體規(guī)劃，充分利用土地資源，轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，新建車(chē)站等形式，當(dāng)年取得土地出讓金40多萬(wàn)元，用于化解鄉(xiāng)級(jí)債務(wù)30.5萬(wàn)元，村級(jí)債務(wù)5.2萬(wàn)元。新灣鄉(xiāng)05年化解原有債務(wù)12萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了2個(gè)村無(wú)債務(wù)，馬坳鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了5個(gè)村無(wú)債務(wù)，程坊鄉(xiāng)05年化解村級(jí)債務(wù)30萬(wàn)元，杭口鎮(zhèn)政府05年化解債務(wù)10萬(wàn)元，余段鄉(xiāng)化解村級(jí)債務(wù)18萬(wàn)元，路口鄉(xiāng)化解債務(wù)17萬(wàn)元，全縣共化解鄉(xiāng)級(jí)債務(wù)410.36萬(wàn)元，化解村級(jí)債務(wù)285.85萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)無(wú)債務(wù)村15個(gè)。

4、盤(pán)清了家底，規(guī)范了鄉(xiāng)村賬務(wù)。

改革前，鄉(xiāng)村換人不移交的“斷頭賬”，憑證不規(guī)范的“白條賬”。只收單據(jù)，不扎賬的“包包賬”，只記在筆記本上，不登賬的“肚皮賬”等現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致查賬、對(duì)賬困難。財(cái)務(wù)無(wú)法公開(kāi)，群眾上訪(fǎng)，干群關(guān)系緊張。

;實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，一是規(guī)范了會(huì)計(jì)賬務(wù)處理。由財(cái)政所和經(jīng)管站的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員做賬，縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上審核，微機(jī)操作，統(tǒng)一記賬，改變了過(guò)去一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)科目設(shè)置不合理，做賬不及時(shí)，業(yè)務(wù)處理不規(guī)范的局限。如路口鄉(xiāng)政府會(huì)計(jì)是從外面請(qǐng)的，由于業(yè)務(wù)不熟，在賬務(wù)處理時(shí)出現(xiàn)了串戶(hù)，記賬方向相反，憑證金額核算不準(zhǔn)確等錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致出納現(xiàn)金與會(huì)計(jì)賬面余額、存款與銀行賬面余額幾年不對(duì)，無(wú)法進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)移交。代管后這樣的問(wèn)題沒(méi)有再出現(xiàn)；二是增加了理財(cái)透明度。通過(guò)實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金運(yùn)行更加合理，監(jiān)管更加到位，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，增加了理財(cái)?shù)耐该鞫�，提高了群眾�?duì)政府的信任，消除了內(nèi)部的猜疑，有利于團(tuán)結(jié)，有利于促進(jìn)工作，樹(shù)立良好形象；三是規(guī)范了村級(jí)財(cái)務(wù)管理。過(guò)去村干部人人有收據(jù)，個(gè)個(gè)是出納，誰(shuí)收的錢(qián)誰(shuí)用，收據(jù)幾年收不回，幾年不結(jié)賬，會(huì)計(jì)無(wú)法做賬，財(cái)務(wù)管理混亂。通過(guò)實(shí)行“村賬鄉(xiāng)代理”后，由經(jīng)管站統(tǒng)一做賬，成立民主理財(cái)小組，建立了財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，使老百姓心里清楚，還了干部一個(gè)清白，群眾一個(gè)明白。

5、核實(shí)了資產(chǎn)，加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)管理。

二、存在的主要問(wèn)題

1、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“村賬鄉(xiāng)代理”進(jìn)度緩慢，對(duì)長(zhǎng)期掛賬的陳年老賬沒(méi)有處理。

白嶺鎮(zhèn)目前仍有3個(gè)村未進(jìn)行財(cái)務(wù)移交，其中溫泉村財(cái)務(wù)清查難度大，群眾反映強(qiáng)烈。西港鎮(zhèn)的西港、周家莊2個(gè)村未進(jìn)行財(cái)務(wù)移交，上衫鄉(xiāng)政府出納手上還有屠宰稅票32張，金額384元，農(nóng)業(yè)稅票15張，金額1956元未進(jìn)行賬務(wù)處理。三都鎮(zhèn)政府暫存款（應(yīng)付款）賬上還有知青下放補(bǔ)助款1759元，68年知青補(bǔ)助款570元，落實(shí)土改斗爭(zhēng)結(jié)存款180元，暫付款

（應(yīng)收款）賬上還有公社農(nóng)機(jī)廠(chǎng)8755元，公社橋渡4148元，黎明大隊(duì)5477元等呆賬、死賬未進(jìn)行處理調(diào)賬。

2、票據(jù)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

目前，還有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的票據(jù)管理不規(guī)范，如上衫、東港、石坳、征村。鄉(xiāng)村干部（特別是村干部）手上結(jié)存的票據(jù)幾年不繳銷(xiāo)，其中：石坳鄉(xiāng)中學(xué)遺失收據(jù)6本，中小遺失收據(jù)1本。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)用收據(jù)時(shí)只記本數(shù)，不登收據(jù)號(hào)碼，繳銷(xiāo)時(shí)只在原領(lǐng)用記錄上打一橫杠，也不記號(hào)碼；征村鄉(xiāng)經(jīng)管站票據(jù)登記薄上還有03、04年村級(jí)票據(jù)幾百份沒(méi)有繳銷(xiāo)等。

3、支出管理有待進(jìn)一步規(guī)范。

一是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在白條報(bào)賬現(xiàn)象，特別是村級(jí)費(fèi)用支出，幾乎就難找到幾張正式發(fā)票。二是不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目早已完工（有的完工幾年甚至十幾年了）而不進(jìn)行工程結(jié)算，用一大把預(yù)借工程款的白紙條記在預(yù)付工程款賬上，目的是包工頭不完稅或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府已扣稅不開(kāi)工程發(fā)票，導(dǎo)致國(guó)家稅收流失。三是支付憑證手續(xù)不全，有的只有主管領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的簽字而無(wú)經(jīng)手人和證明人，有的甚至還用不清楚的復(fù)印件做賬，采購(gòu)物品發(fā)票金額大，卻無(wú)明細(xì)附件，辦公室電話(huà)費(fèi)不使用電話(huà)費(fèi)發(fā)票而是用信箋紙打白條報(bào)賬。上述存在的問(wèn)題還有待進(jìn)一步規(guī)范。

4、非稅收入沒(méi)有真正上繳。

目前，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的非稅收入上繳只完成年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，沒(méi)有全額上繳縣非稅收入管理局，有的連鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所專(zhuān)戶(hù)也不繳，做得好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也只是從財(cái)政所過(guò)一下賬，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)只領(lǐng)收據(jù)，收入不進(jìn)賬。

5、化解鄉(xiāng)村債務(wù)任重道遠(yuǎn)。

由于歷史的原因，鄉(xiāng)村債務(wù)問(wèn)題比較突出。鄉(xiāng)村債務(wù)的產(chǎn)生，直接制約鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，影響鄉(xiāng)村兩級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和鄉(xiāng)村干部的工作積極性，損害黨群干群關(guān)系，降低了黨和政府在農(nóng)民群眾中的威信，影響了農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定。切實(shí)化解歷史債務(wù)、堅(jiān)決防止鄉(xiāng)村發(fā)生新的不良債務(wù)，成為一項(xiàng)非常緊迫、事關(guān)全局的重大任務(wù)。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)只顧眼前利益，對(duì)化解鄉(xiāng)村債務(wù)沒(méi)有引起足夠的重視，爭(zhēng)取上級(jí)轉(zhuǎn)移支付用于化解鄉(xiāng)村債務(wù)的款項(xiàng)也沒(méi)有完全到位。

三、下步工作打算

1、加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào),確保鄉(xiāng)財(cái)縣代管的網(wǎng)絡(luò)暢通，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、制定措施，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算指標(biāo)及上繳收入追加指標(biāo)的管理。

3、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)賬內(nèi)固定資產(chǎn)，賬外資源性資產(chǎn)，統(tǒng)一格式，分別造冊(cè)登記，確定資產(chǎn)的保管人和使用人，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

4、建議出臺(tái)加強(qiáng)非稅收入管理的相關(guān)文件，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”。非稅收入必須全額上解縣非稅收入管理局，按目標(biāo)任務(wù)調(diào)控后，再及時(shí)返還鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增強(qiáng)縣政府宏觀(guān)調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)體制改革的管理目標(biāo)。

5、召開(kāi)全縣“鄉(xiāng)財(cái)縣代管”工作專(zhuān)題會(huì)議，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)介紹經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)前期工作情況，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，部署201*年改革試點(diǎn)工作，在規(guī)范管理上再下功夫，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)體制改革深入開(kāi)展。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見(jiàn)反饋

1、非常感謝縣政府取消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅任務(wù)，減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的壓力。建議下達(dá)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅任務(wù)指導(dǎo)性計(jì)劃，出臺(tái)超收分成等有關(guān)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培植稅源的積極性。

2、因政策性原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入明顯減少，建議上級(jí)加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的補(bǔ)助力度，以確�；鶎诱�權(quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、近幾年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)因農(nóng)田水利設(shè)施，學(xué)校危房改造，公路建設(shè)等項(xiàng)目的配套建設(shè)新增了不少債務(wù)，特別是林權(quán)改制項(xiàng)目的費(fèi)用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般都在10萬(wàn)元以上，而上級(jí)補(bǔ)助沒(méi)到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)法負(fù)擔(dān)，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的壓力，建議上級(jí)能否考慮給予一定補(bǔ)助。

4、目前還有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)經(jīng)管員，一時(shí)又找不到懂財(cái)會(huì)的業(yè)務(wù)人員，拉了“村賬鄉(xiāng)代理”工作的后腿，建議上級(jí)給每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少配備一名經(jīng)管員。

5、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政普遍困難，建議上級(jí)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)化的扶助力度，發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

6、財(cái)政體制改革，鄉(xiāng)財(cái)縣代管等工作對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)的要求更高，信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)化辦公，知識(shí)更新又快，建議縣級(jí)對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，財(cái)稅知識(shí)，預(yù)算編制等方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7、目前，余段、復(fù)源兩鄉(xiāng)既無(wú)信用社，也無(wú)代辦點(diǎn)，老百姓、政府及機(jī)關(guān)單位存取款十分不便，建議縣聯(lián)社在兩鄉(xiāng)設(shè)立代辦點(diǎn)。

8、義寧鎮(zhèn)建議比照港口、四都的作法，享受重點(diǎn)稅收6％的優(yōu)惠政策，以緩解鎮(zhèn)政府經(jīng)費(fèi)緊張的困難公文素材庫(kù)范文網(wǎng)【www.hmlawpc.com)，維護(hù)了公安機(jī)關(guān)的良好形象。

二是強(qiáng)化行政審批規(guī)定落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《行政許可法》和《公安機(jī)關(guān)行政許可工作規(guī)定》，重新審核、認(rèn)真整理行政許可、行政審批項(xiàng)目共項(xiàng)，對(duì)所涉及的交管局、治安支隊(duì)余個(gè)部門(mén)進(jìn)行了全面清理，確保了行政審批、行政許可公開(kāi)規(guī)范。年，該局被市政府評(píng)為依法行政優(yōu)秀單位。

三是強(qiáng)化警情快速反應(yīng)能力。以提高接處警水平和快速反應(yīng)能力為立足點(diǎn)，結(jié)合指揮大廳新建工程，大力整合硬件資源，全面完成了“三臺(tái)合一”工作，為構(gòu)建整體聯(lián)動(dòng)的快速反應(yīng)機(jī)制提供了基礎(chǔ)保障。出臺(tái)了《接處警工作規(guī)范》、《110接處警規(guī)則實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)范性文件，確保了接處警工作有章可循。年月，該局指揮中心順利通過(guò)iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并先后獲得“全國(guó)公安機(jī)關(guān)110接處警先進(jìn)集體”、“全國(guó)青年文明號(hào)”、“全國(guó)公安指揮系統(tǒng)基本功考核優(yōu)秀地市級(jí)城市公安局指揮中心”以及“全省公安指揮中心基本功考核優(yōu)勝單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

四是強(qiáng)化公安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)層次。該局投資余萬(wàn)元，開(kāi)展了數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻“三網(wǎng)合一”的公安專(zhuān)用接入網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)、ip電話(huà)和視頻會(huì)議“三網(wǎng)合一”，建成了集“領(lǐng)導(dǎo)決策、業(yè)務(wù)處理、信息通信”為一體的綜合信息管理與服務(wù)系統(tǒng)，為服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、推進(jìn)政策實(shí)施、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)管提供了及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息支持，為基層公安機(jī)關(guān)開(kāi)展遠(yuǎn)程案件分析、信息比對(duì)查詢(xún)、第二代居民身份證制作等公安工作提供了方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的信息服務(wù)。

五

是強(qiáng)化科技信息應(yīng)用技能。建立了“市公安局信息化應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)”網(wǎng)站和“在線(xiàn)考試中心”網(wǎng)站，為民警搭建了日常練兵平臺(tái)。開(kāi)通了信息化應(yīng)用自考系統(tǒng)，采取集中培訓(xùn)、網(wǎng)上教學(xué)、民警自學(xué)等多種方式，提高民警計(jì)算機(jī)操作技能。不斷加強(qiáng)信息化裝備建設(shè)，截止年底，全市公安網(wǎng)計(jì)算機(jī)擁有率，市區(qū)已達(dá)到%，縣（市）公安局已達(dá)%以上。統(tǒng)一為全體民警配發(fā)了pki/pmi數(shù)

字證書(shū)，發(fā)放率100%，使用率%。

三、狠抓“五個(gè)到位”，嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理

按照先易后難、由表及里的思路，把內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化作為切入點(diǎn)，從提升公安機(jī)關(guān)整體形象入手，狠抓“五個(gè)到位”。

一是外觀(guān)標(biāo)識(shí)到位。按照“整體規(guī)劃、統(tǒng)一制作、集中整改、分步實(shí)施”的思路，積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)督辦，扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)工作。目前，所有派出所外觀(guān)標(biāo)識(shí)和警用車(chē)輛外觀(guān)制式均達(dá)到公安部要求個(gè)新建和舊房改造派出所建筑外觀(guān)形象均已達(dá)標(biāo)。

二是證件配發(fā)到位。嚴(yán)格落實(shí)公安部《公安機(jī)關(guān)人民警察證使用管理規(guī)定》，全面展開(kāi)換發(fā)人民警察證工作。在認(rèn)真審核每名民警的警銜、警號(hào)、工作單位等信息，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了專(zhuān)業(yè)照相設(shè)備，及時(shí)完成了全市公安民警的信息整理、照片采集和上報(bào)工作。與省廳開(kāi)通了換證“直通車(chē)”，根據(jù)每名民警警銜晉升和職務(wù)變更情況，及時(shí)為其更換證件。

三是日常養(yǎng)成到位。把民警著裝、儀容、舉止、禮節(jié)作為養(yǎng)成教育的重要內(nèi)容，采取隨機(jī)抽查與定期通報(bào)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化民警日常養(yǎng)成。制定出臺(tái)了《市公安民警基本行為規(guī)范》、《市公安局人民警察基本禮儀規(guī)范》，組織全體民警開(kāi)展了警容警姿專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練。強(qiáng)化警務(wù)督察，每月至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)督察活動(dòng)，認(rèn)真查糾民警在執(zhí)法執(zhí)勤，特別是完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中警容不整、禮節(jié)不周等問(wèn)題；每季度抓住隊(duì)伍管理的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，組織全市督察民警開(kāi)展交叉換位督察活動(dòng)，把民警著裝、警容風(fēng)紀(jì)、言行舉止納入重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)施普遍監(jiān)督。

四是窗口服務(wù)到位。有效整合內(nèi)部資源，推行“一站式”服務(wù)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率。堅(jiān)持以人為本，完善便民設(shè)施，在窗口單位所處路口設(shè)置了中英文對(duì)照雙面交通指示牌、開(kāi)設(shè)了可供輪椅上下的無(wú)障礙通道、配備了照片采集系統(tǒng)、設(shè)立了老弱病殘受理窗口、安裝了滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)器、配備了現(xiàn)場(chǎng)人像采集攝像頭；設(shè)計(jì)制作了辦證流程、監(jiān)督臺(tái)、引導(dǎo)牌等一系列標(biāo)識(shí)；準(zhǔn)備了必要的桌椅筆墨、老花鏡、申請(qǐng)表填寫(xiě)樣本及座椅、針線(xiàn)包、飲用水、一次性紙杯、手機(jī)“加油站”等便民用品。專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了《市公安民警文明用語(yǔ)、服務(wù)忌語(yǔ)基本規(guī)范》，統(tǒng)一全市公安民警用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，大力推動(dòng)文明窗口建設(shè)。年，該局出入境管理處被評(píng)為“全國(guó)文明窗口”。

五是信息反饋到位。以公安指揮系統(tǒng)和情報(bào)信息研判為依托，以指導(dǎo)基層打防控工作為重點(diǎn)，不斷健全信息網(wǎng)絡(luò)，完善信息采集、報(bào)送、研判和預(yù)警機(jī)制建設(shè)，著力探索新型警務(wù)運(yùn)行模式，努力構(gòu)建靈敏高效的情報(bào)信息工作機(jī)制，先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范值班工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范信息報(bào)送工作的通知》等一系列規(guī)范性文件。年，該局信息上報(bào)量和采用量在省公安廳和市委、市政府信息系統(tǒng)年終評(píng)比中均名列第一，并被省公安廳評(píng)為市級(jí)信息工作優(yōu)勝單位。

四、提升“執(zhí)行”效力，強(qiáng)化監(jiān)督制約。

回應(yīng)人民群眾新期待，塑造公安隊(duì)伍新形象，推動(dòng)公安工作新發(fā)展，離不開(kāi)有效的監(jiān)督制約。該局始終把提升“執(zhí)行力”、體現(xiàn)“陽(yáng)光化”作為監(jiān)督制約正規(guī)化的核心，狠抓工作落實(shí)。

一是執(zhí)行五條禁令嚴(yán)格。廣泛開(kāi)展了“五條禁令”專(zhuān)題學(xué)習(xí)和教育整頓活動(dòng)，制作了“警示卡”，印發(fā)了“墻面貼”。建立了“三幫一”工作機(jī)制，嚴(yán)格八小時(shí)以外管理，在全市公安機(jī)關(guān)部署開(kāi)展了“強(qiáng)化內(nèi)部管理、貫徹五條禁令”專(zhuān)項(xiàng)督察月活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題予以了嚴(yán)肅糾正，有力地保證了“五條禁令”的貫徹執(zhí)行。將執(zhí)行“五條禁令”情況納入績(jī)效考核，劃入一票否決范圍，增強(qiáng)了各級(jí)公安機(jī)關(guān)抓落實(shí)的合力。

二是執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格。按照“科學(xué)合理、節(jié)約高效、保障重點(diǎn)”的原則，建立健全了經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、管理、使用制度。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線(xiàn)”政策，出臺(tái)了一系列規(guī)定辦法，明確了財(cái)政支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，加大了對(duì)車(chē)輛維修、會(huì)議、招待等項(xiàng)目的支出審核力度。進(jìn)一步理順了市內(nèi)六區(qū)分局財(cái)務(wù)管理體制，有效解決了市區(qū)公安機(jī)關(guān)“吃皇糧”的問(wèn)題。制作規(guī)范了派出所、刑警隊(duì)、交警隊(duì)包括涉案財(cái)物登記在內(nèi)的執(zhí)法基礎(chǔ)臺(tái)賬共17種，使操作程序更具體、更統(tǒng)一。

三是執(zhí)行信訪(fǎng)規(guī)定嚴(yán)格。堅(jiān)持以推進(jìn)信訪(fǎng)工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)為主線(xiàn)，以“一把手”接訪(fǎng)為龍頭，以責(zé)任倒查和責(zé)任追究為保障，以解決進(jìn)京訪(fǎng)為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實(shí)。先后出臺(tái)了《市公安機(jī)關(guān)局長(zhǎng)信訪(fǎng)接待日制度》、《信訪(fǎng)業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》等十余項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持月點(diǎn)評(píng)、季考核、年總評(píng)，把信訪(fǎng)工作納入綜合考評(píng)范疇；定期抽調(diào)基層科、所、隊(duì)副職到信訪(fǎng)部門(mén)掛職鍛煉，增強(qiáng)基層民警做信訪(fǎng)工作的能力；采取通報(bào)批評(píng)、信訪(fǎng)警示、一票否決等多種手段，加大責(zé)任追究力度；定期調(diào)度重點(diǎn)信訪(fǎng)案件進(jìn)展情況及信訪(fǎng)工作措施落實(shí)情況，有效解決工作中存在的問(wèn)題。年，該局控申處被公安部評(píng)為“全國(guó)信訪(fǎng)工作先進(jìn)集體”。

五、推進(jìn)“警心工程”，構(gòu)建和諧警營(yíng)

始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，按照人性化管理的思路，從構(gòu)建和諧警營(yíng)的高度出發(fā)，努力營(yíng)造吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的良好環(huán)境，不斷提高民警的職業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)民警獻(xiàn)身公安事業(yè)的責(zé)任感和使命感。

一是在政治上關(guān)心民警，構(gòu)建公平公正的成長(zhǎng)環(huán)境。按照“能者上，平者讓?zhuān)�庸者下”的用人原則，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔制度，創(chuàng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的政治環(huán)境。年以來(lái)，共有名民警走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極培養(yǎng)民警在政治上的進(jìn)取心，認(rèn)真做好關(guān)系民警切身利益的工作，年以來(lái)，為民警解決副科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人，機(jī)關(guān)黨委發(fā)展黨員名，讓廣大民警切實(shí)感受到了組織的溫暖。

二是在工作上愛(ài)護(hù)民警，營(yíng)造拴心留人的警營(yíng)氛圍。不斷加大警務(wù)保障力度，年投資余萬(wàn)元為特警支隊(duì)配備了警用裝備。組織專(zhuān)職教官對(duì)交警警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能進(jìn)行了實(shí)地檢查指導(dǎo)，提高了民警實(shí)戰(zhàn)能力，增強(qiáng)了自我防護(hù)意識(shí)。落實(shí)民警年休假制度，年，全市公安民警休假率達(dá)到了%。建立功模民警療養(yǎng)制度，自年以來(lái)，共分8批組織名功模民警代表赴港澳參觀(guān)、療養(yǎng)。加強(qiáng)民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益保障，年，對(duì)起侵害民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益案件啟動(dòng)了維權(quán)程序，處理違法犯罪嫌疑人名，使民警消除了畏難情緒，增強(qiáng)了執(zhí)法信心。

三是在精神上鼓勵(lì)民警，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。堅(jiān)持典型引路、輿論引導(dǎo)、文化育警，年開(kāi)展了“崗位示范標(biāo)兵”選樹(shù)活動(dòng)，面向社會(huì)成功舉辦了“我的警察生涯”、“我眼中的人民警察”和“老警故事”征文，舉辦了“警察故事”電影周、書(shū)畫(huà)和攝影展，組織了紀(jì)念解放暨市公安局建局六十周年主題文藝晚會(huì)、警務(wù)科目匯報(bào)演練等一系列文化活動(dòng)，營(yíng)造了奮發(fā)有為、積極向上的良好氛圍，增強(qiáng)了民警的職業(yè)榮譽(yù)感和自豪感。

四是在生活上體恤民警，創(chuàng)造安心本職的人文環(huán)境。積極爭(zhēng)取黨委政府支持，提高了民警的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)注民警身體健康狀況，建立健全民警健康檔案。各分、縣（市）局加強(qiáng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作，開(kāi)辟了民警因公負(fù)傷救治“綠色通道”，為民警提供了優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療保障。高度重視民警心理健康保護(hù)，開(kāi)通了民警心理咨詢(xún)熱線(xiàn)電話(huà)，開(kāi)設(shè)了“民警心理健康”網(wǎng)上專(zhuān)欄，建立了民警心理疾病預(yù)防與干預(yù)機(jī)制，及時(shí)緩解民警心理壓力。年，該局被省廳評(píng)為“民警健康年”活動(dòng)先進(jìn)單位。

五是在溝通中尊重民警，營(yíng)造互動(dòng)交流的良好格局。全面落實(shí)了民警隊(duì)伍思想分析制度，領(lǐng)導(dǎo)與民警談心談話(huà)制度和“六必訪(fǎng)”制度。全面落實(shí)了對(duì)因公負(fù)傷民警的慰問(wèn)、患病住院民警的看望、民警及直系親屬病故慰問(wèn)、民警生日慰問(wèn)、女民警生育看望、領(lǐng)導(dǎo)參加民警婚慶等制度。建立了單位與民警家屬溝通聯(lián)系制度，開(kāi)設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)信箱，及時(shí)掌握民警的思想脈搏，在全局營(yíng)造了健康和諧的人際關(guān)系。

公安局正規(guī)化建設(shè)情況匯報(bào)

第五篇：部隊(duì)正規(guī)化管理情況總結(jié)

xx縣消防大隊(duì)正規(guī)化管理情況總結(jié) 為進(jìn)一步提高消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平，強(qiáng)化部隊(duì)履行職能使命的能力，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，xx消防大隊(duì)深入學(xué)習(xí)全市消防部隊(duì)隊(duì)伍正規(guī)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，準(zhǔn)確研判形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理工作。

12月2日，xx大隊(duì)及時(shí)召開(kāi)大隊(duì)黨委會(huì)議，就部隊(duì)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行研討，并結(jié)合x(chóng)x大隊(duì)實(shí)際制定了xx大隊(duì)部隊(duì)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案。教導(dǎo)員薛軍向大家傳達(dá)了支隊(duì)關(guān)于部隊(duì)規(guī)范化建設(shè)會(huì)議內(nèi)容，并對(duì)xx政委講話(huà)的重要內(nèi)容作了詳細(xì)講解。隨后，全體與會(huì)干部對(duì)如何圍繞xx支隊(duì)長(zhǎng)、韓懷東政委提出的“正規(guī)化建設(shè)、規(guī)范化管理、精細(xì)化實(shí)施”三句話(huà)要求搞好隊(duì)伍正規(guī)化管理進(jìn)行深刻的討論。最后，教導(dǎo)員薛軍提出了以下幾點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格落實(shí)《圖示》。以深入貫徹落實(shí)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)、精細(xì)化實(shí)施、規(guī)范化管理和抓官兵養(yǎng)成教育為突破口，不斷提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平。二是抓好部隊(duì)精細(xì)化管理。通過(guò)組織官兵對(duì)條令條例及各種規(guī)章制度反復(fù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理解，使官兵們的一言一行都處于條令條例的規(guī)范和約束之中，做到了從我做起，從細(xì)小工作、生活的點(diǎn)點(diǎn)滴做起，確保了部隊(duì)集中統(tǒng)一和高度穩(wěn)定。三是堅(jiān)持持之以恒。要明確責(zé)任分工，形成齊抓共管的良好局面，按職能要求狠抓落實(shí)。并將主要工作進(jìn)行目標(biāo)分解，按照“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、齊抓共管、分工明確、責(zé)任到人”的原則，

制定長(zhǎng)期的目標(biāo)責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)科學(xué)的管理和持久的養(yǎng)成。四是落實(shí)措施，有效預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。定期或不定期召開(kāi)安全防事故分析會(huì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求官兵制定整改措施，并逐項(xiàng)落實(shí)，逐個(gè)解決，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

大隊(duì)依據(jù)《內(nèi)務(wù)設(shè)置圖示》、《規(guī)范化管理手冊(cè)》及《中國(guó)人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》和《紀(jì)律條令》的要求，對(duì)著裝、值勤備戰(zhàn)、物品設(shè)置及擺放、清潔衛(wèi)生、請(qǐng)銷(xiāo)假、文明用語(yǔ)、車(chē)輛保養(yǎng)、廚房衛(wèi)生八個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化、深化，提出了明確的要求，將官兵的一言一行、一舉一動(dòng)以制度化規(guī)定下來(lái)，作為官兵的行為準(zhǔn)則，并制作了各種相應(yīng)制度懸掛上墻。大隊(duì)按照《圖示》要求對(duì)班級(jí)物品進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，特別是柜內(nèi)擺放物品。為此大隊(duì)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了藍(lán)色的大整理箱統(tǒng)一放置在儲(chǔ)藏室并貼上物品清單，又購(gòu)買(mǎi)了白色小整理箱統(tǒng)一擺放在班級(jí)衣柜里，做到了整潔美觀(guān)。大隊(duì)重新裝修了榮譽(yù)室及大廳，還購(gòu)置了一批新辦公桌。xx大隊(duì)已經(jīng)按照《圖示》要求基本完成了營(yíng)區(qū)和內(nèi)務(wù)設(shè)置。

xx大隊(duì)按照支隊(duì)要求統(tǒng)一制作懸掛了胡錦濤“三句話(huà)”及“細(xì)化管理，銳練精兵，打造新時(shí)期消防鐵軍”標(biāo)語(yǔ)。并新制作懸掛了“中隊(duì)工作計(jì)劃?rùn)凇�、“大�?duì)執(zhí)勤戰(zhàn)備實(shí)力圖板”、“大隊(duì)正規(guī)化管理圖板”以及衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)負(fù)責(zé)人標(biāo)牌。xx大隊(duì)已經(jīng)按照支隊(duì)要求完成了所有標(biāo)語(yǔ)和圖板的懸掛。

大隊(duì)組織全體官兵觀(guān)看、學(xué)習(xí)了“規(guī)范化管理”一日生

活制度演示片。并要求全體官兵認(rèn)真仔細(xì)的記錄下規(guī)范、正規(guī)的一日生活制度流程和具體的實(shí)施方法，演示片觀(guān)看結(jié)束后，大隊(duì)組織官兵與演示片做對(duì)比找出自身的不足，之后又進(jìn)行了一次關(guān)于“如何做好一日生活制度”的討論活動(dòng)，讓每個(gè)人自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并想辦法解決問(wèn)題，從而更好的督促每名官兵，時(shí)刻按照正規(guī)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，按照精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成每天的各項(xiàng)工作。

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