第一篇：企業(yè)一套表階段性工作匯報(bào)

某某區(qū)企業(yè)一套表階段性工作匯報(bào)

為貫徹國(guó)家和省市統(tǒng)計(jì)局相關(guān)文件精神，按照省市統(tǒng)計(jì)局在全省開展“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作要求，我區(qū)積極組織實(shí)施“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作。

一、高度重視，認(rèn)真做好“一套表”各項(xiàng)準(zhǔn)備

為保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行，我局按照市統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一安排，認(rèn)真選調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的專業(yè)人員和重點(diǎn)街道的首席統(tǒng)計(jì)員共10余人，分別參加省市統(tǒng)計(jì)局組織的培訓(xùn)。參加學(xué)習(xí)的同志非常珍惜難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，帶著責(zé)任學(xué)，帶著思考學(xué)，帶著目標(biāo)學(xué)。經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這批同志不僅成為推動(dòng)我區(qū)一套表工作的主力軍、推動(dòng)者，更成為了聯(lián)網(wǎng)直報(bào)知識(shí)的傳播者，擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)基層企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員相關(guān)知識(shí)的重任。

二、精心組織，認(rèn)真實(shí)施

“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作，對(duì)我區(qū)統(tǒng)計(jì)局各專業(yè)人員和“三上”企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，為認(rèn)真做好“企業(yè)一套表”工作，重點(diǎn)抓好：

1、制作宣傳材料，開展廣泛的宣傳。為打好“企業(yè)一套表”宣傳攻堅(jiān)戰(zhàn)，我局印制了三千余份《致轄區(qū)“三上”和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一封信》、《關(guān)于統(tǒng)計(jì)報(bào)表改革的通知》和《統(tǒng)計(jì)“四大工程”介紹》，僅用一周時(shí)間分發(fā)到轄區(qū)五百余家“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)企業(yè)一套表的工作重

要性進(jìn)行了宣傳，明確企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)，積極爭(zhēng)取企業(yè)的支持。

2、開展了“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基本情況調(diào)查。

我們用一周時(shí)間，全面了解了轄區(qū)五百余家“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)計(jì)設(shè)備狀況、統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)、統(tǒng)計(jì)人員手機(jī)號(hào)等情況，為加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)、開展網(wǎng)上直報(bào)和實(shí)行“企業(yè)一套表”提供了第一手資料。

3、狠抓一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)培訓(xùn)。12月底，我區(qū)分級(jí)分期

分批分專業(yè)，共舉辦了十余次“企業(yè)一套表”工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12月底適逢區(qū)換屆選舉，區(qū)政府會(huì)議室不夠用，經(jīng)協(xié)調(diào)，并在街道統(tǒng)計(jì)辦的配合下，將培訓(xùn)直接安排到街道會(huì)議室；為保證培訓(xùn)質(zhì)量，局干部職工多次到會(huì)場(chǎng)布置、查看，并購(gòu)買了無(wú)線網(wǎng)卡，便于演示網(wǎng)報(bào)流程。此次大規(guī)模的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)為主線，以“企業(yè)一套表試點(diǎn)軟件”及相應(yīng)專業(yè)年報(bào)為重點(diǎn)。全區(qū)“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)員及各鎮(zhèn)、街、開發(fā)區(qū)首席統(tǒng)計(jì)員600余人參加了培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)“一套表”改革的意義、目的及操作程序的詳細(xì)講解，使基層統(tǒng)計(jì)員熟悉了網(wǎng)報(bào)流程，為“一套表”的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、開展了企業(yè)包保督導(dǎo)工作。為確保企業(yè)上報(bào)的及時(shí)

性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，1月13日-18日，由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織專業(yè)人員，奔赴14個(gè)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)及“三上”企

業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)，開展督導(dǎo)工作。對(duì)“三上”企業(yè)在“企業(yè)一套表”工作開展中反映的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的解答，對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改措施和明確要求，專業(yè)人員還對(duì)“企業(yè)一套表”軟件操作流程及上報(bào)工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)。此次督導(dǎo)起到了很好的效果，我區(qū)“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作進(jìn)展順利。

三、“企業(yè)一套表”試點(diǎn)的收獲

1、大膽嘗試了“一套表”統(tǒng)計(jì)制度改革的路子。這次“一套表”試點(diǎn)工作強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)人統(tǒng)計(jì)改革的緊迫感，宣傳了統(tǒng)計(jì)改革的意義，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了對(duì)統(tǒng)計(jì)改革的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全局意識(shí)和大局意識(shí)，并為全面改革報(bào)表組織方式積累了經(jīng)驗(yàn)。

2、提高了統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)�！捌髽I(yè)一套表”試點(diǎn)對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)和建筑業(yè)、勞動(dòng)工資、批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)采用統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，打破了傳統(tǒng)按專業(yè)分別布置的模式，這樣讓每一位統(tǒng)計(jì)干部接觸不同專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，拓寬了統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)面，提高了統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

3、減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。“企業(yè)一套表”試點(diǎn)采用統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一實(shí)施的方式，每個(gè)企業(yè)只需一次領(lǐng)受報(bào)表并接受培訓(xùn)，減少了會(huì)議，減輕了企業(yè)特別是邊遠(yuǎn)企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

4、基本解決了企業(yè)各種統(tǒng)計(jì)信息單一分割又重復(fù)交叉、數(shù)出多門的問(wèn)題，對(duì)推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作信息化起到了較好的促進(jìn)

作用。

四、“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作存在的主要問(wèn)題

通過(guò)大家努力，此次試點(diǎn)工作取得了一定的成就，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體制、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱以及試點(diǎn)時(shí)間比較倉(cāng)促等因素的限制，“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作仍然存在以下問(wèn)題需要解決：

1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及硬件設(shè)備達(dá)不到要求。實(shí)施“企業(yè)一套表”必須在計(jì)算機(jī)上操作完成，但通過(guò)對(duì)“三上”和房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查摸底，還有小部分企業(yè)硬件設(shè)備無(wú)法滿足上報(bào)要求；有的企業(yè)反映“網(wǎng)通”等非“電信”的環(huán)境，不能登陸直報(bào)平臺(tái)。

2、上報(bào)時(shí)間過(guò)于緊迫。由于試點(diǎn)時(shí)間選擇在多數(shù)企業(yè)即將放假或者工作量較大的年前，部分行業(yè)，例如部分建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)放假，且上報(bào)時(shí)間只有6天（包含2天雙休日），在時(shí)間非常緊的同時(shí)有2天由于服務(wù)器故障無(wú)法登陸，企業(yè)實(shí)際上報(bào)時(shí)間非常短。

3、系統(tǒng)不穩(wěn)定，長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法登陸。經(jīng)常無(wú)法顯示網(wǎng)頁(yè)，或者操作延遲過(guò)長(zhǎng)，大大浪費(fèi)了企業(yè)上報(bào)報(bào)表的時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)抱怨聲較大，造成企業(yè)網(wǎng)報(bào)人員情緒消極，嚴(yán)重影響了上報(bào)率。

4、企業(yè)具體操作不方便。企業(yè)電腦配置和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜，而證書安裝過(guò)于復(fù)雜，有時(shí)出現(xiàn)系統(tǒng)不識(shí)別的情況，專

業(yè)統(tǒng)計(jì)人員有時(shí)都很難解決，需要企業(yè)更換電腦反復(fù)調(diào)試才能成功。

5、報(bào)表設(shè)計(jì)待完善。數(shù)據(jù)審核關(guān)系較為復(fù)雜，指標(biāo)項(xiàng)較多，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。從企業(yè)反映的情況看，試行的“企業(yè)一套表”系統(tǒng)，需要填寫的指標(biāo)增多，指標(biāo)間關(guān)系也較復(fù)雜；很多指標(biāo)在往常統(tǒng)計(jì)工作中都沒(méi)遇到；系統(tǒng)要求填報(bào)的數(shù)據(jù)不符合平時(shí)填報(bào)數(shù)據(jù)的習(xí)慣，要上報(bào)完成，花費(fèi)時(shí)間較多，引起企業(yè)網(wǎng)報(bào)人員的不滿。

6、vpn賬號(hào)不夠用，嚴(yán)重影響操作效率。試報(bào)期間區(qū)級(jí)vpn僅有4個(gè)賬號(hào)可用，街鎮(zhèn)一級(jí)的由于無(wú)法登陸，對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的上報(bào)情況無(wú)法了解，只能依靠區(qū)級(jí)專業(yè)反饋后，再開展催報(bào)，嚴(yán)重影響操作效率。

第二篇：住建局關(guān)于實(shí)施企業(yè)一套表統(tǒng)計(jì)改革工作的匯報(bào)

住建局關(guān)于實(shí)施一套表統(tǒng)計(jì)改革

工作的匯報(bào)

12月5日，在聽取了由遼寧省常委、常務(wù)副省長(zhǎng)許衛(wèi)國(guó)主持講話并召開的關(guān)于遼寧省一套表統(tǒng)計(jì)改革電視電話會(huì)議后，13日我縣召開了關(guān)于實(shí)施一套表統(tǒng)計(jì)改革工作的專題會(huì)議，會(huì)議由縣政府辦公室主任趙寶權(quán)主持，縣一套表統(tǒng)計(jì)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、縣常務(wù)副縣長(zhǎng)劉江義作出重要講話，會(huì)上下發(fā)阜蒙縣政發(fā)[201*]39號(hào)文件及實(shí)施企業(yè)一套表部門責(zé)任具體分工的要求，劉江義副縣長(zhǎng)對(duì)下一階段我縣一套表統(tǒng)計(jì)改革具體工作進(jìn)行了全面的分析和布置，要求各主管部門認(rèn)真履行職責(zé)、切實(shí)貫徹會(huì)議精神，確保我縣一套表統(tǒng)計(jì)改革工作扎實(shí)有序的推進(jìn)。

會(huì)后住建局高度重視此次會(huì)議，15日召開局黨委成員會(huì)，會(huì)上具體分析了文件精神及實(shí)施一套表統(tǒng)計(jì)改革工作的重要意義，并做出認(rèn)真部署，具體方案如下：

一、充分認(rèn)識(shí)這一改革的重要性。切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，按照我縣統(tǒng)一部署，充分準(zhǔn)備，精心謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面推動(dòng)工作落實(shí)。明確專門的統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人,落實(shí)專職統(tǒng)計(jì)人員, 近幾年來(lái)，通過(guò)縣統(tǒng)計(jì)局對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)能力大

幅度的提高，這是也為一套表改革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)為確保統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)暢通，我局投入財(cái)力、物力，按要求配備專門計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，做到專人專機(jī)專網(wǎng)，認(rèn)真做好一套表改革的前期準(zhǔn)備工作。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督，明確責(zé)任分工。住建局對(duì)各建筑企業(yè)、開發(fā)企業(yè)，建立一套表業(yè)務(wù)責(zé)任制，將各項(xiàng)工作責(zé)任逐一落實(shí)到具體企業(yè)、具體崗位、具體人員，同時(shí)對(duì)各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的銜接工作，盡可能避免一套表統(tǒng)計(jì)改革所帶來(lái)的數(shù)據(jù)波動(dòng)，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

一套表統(tǒng)計(jì)改革工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，深信在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一套表改革工作一定能圓滿實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。

阜蒙縣住建局

201*年12月16日

第三篇：企業(yè)一套表工作總結(jié)

****統(tǒng)計(jì)局

上半年企業(yè)一套表工作總結(jié)

自“企業(yè)一套表”工作正式實(shí)施以來(lái)，堅(jiān)決落實(shí)馬建堂局長(zhǎng)3月23日重要講話精神，始終把實(shí)施“企業(yè)一套表”列為當(dāng)下統(tǒng)計(jì)工作重中之重，作為踐行“三個(gè)提高”的重要抓手。具體工作中指定專人，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組建機(jī)構(gòu)、發(fā)文部署、制定實(shí)施方案、強(qiáng)化分工、督促檢查等各項(xiàng)具體措施的狠抓落實(shí)，目前一套表正式實(shí)施工作井然有序，進(jìn)展順利。

一、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)一套表工作

局領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議安排部署，提出要傾全局之力，集全局之智，按照“積極穩(wěn)妥，平穩(wěn)銜接，提高質(zhì)量，注重實(shí)效”的原則，積極推進(jìn)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)各項(xiàng)工作。

一是建機(jī)構(gòu)。召開了統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)企業(yè)一套表工作動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)局會(huì)議精神，成立了周至縣統(tǒng)計(jì)局“企業(yè)一套表”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確牽頭業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員，建立了工作一條線部署，全面推進(jìn)的工作機(jī)制。主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)解決改革實(shí)施中的重大問(wèn)題，做好一套表改革中的組織協(xié)調(diào)工作。

二是定制度。各相關(guān)科室、專業(yè)人員根據(jù)市局企業(yè)一套表工作要求，結(jié)合實(shí)際，研究討論了周至縣“企業(yè)一套表”實(shí)施方案、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)分工，明確了工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和職責(zé)分工，建立了企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)服務(wù)qq群，建立專業(yè)聯(lián)系人和值班制度，在企業(yè)一 1

套表數(shù)據(jù)報(bào)送期間，值守人員24小時(shí)開機(jī)，解答企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員提出的問(wèn)題，確保企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)順利實(shí)施。

三勤督導(dǎo)。為了進(jìn)一步規(guī)范一套表改革，推動(dòng)下一步工作開展，縣局下發(fā)了《關(guān)于企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)環(huán)境及身份認(rèn)證事項(xiàng)的通知》、《企業(yè)一套表應(yīng)急預(yù)案》、《開展企業(yè)一套表暨年報(bào)督導(dǎo)檢查工作的通知》等文件。并于2月13日—15日，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、聯(lián)合建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)參與、分四個(gè)督查組分別對(duì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)逐一檢查落實(shí)情況。

四是重摸排。印發(fā)了《關(guān)于開展“三上”和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》，進(jìn)行了為期2個(gè)月的數(shù)據(jù)質(zhì)量自查和檢查工作，重點(diǎn)檢查網(wǎng)報(bào)條件是否達(dá)標(biāo)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員是否有資格、企業(yè)是否建立臺(tái)賬，上報(bào)數(shù)據(jù)是否有錯(cuò)報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)等情況。另外還清理了干擾企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的相關(guān)文件。并將檢查進(jìn)度及結(jié)果按時(shí)向市局進(jìn)行旬報(bào)和三日?qǐng)?bào)。

五是嚴(yán)執(zhí)法。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)法制的作用。針對(duì)四大工程建設(shè)和企業(yè)一套表工作對(duì)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出的新要求，積極清理涉嫌干預(yù)企業(yè)數(shù)據(jù)的文件，并開展對(duì)“三上”及房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，提高了統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

二、多措并舉，高質(zhì)量完成聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作

一是著力抓好培訓(xùn)工作。12月21日—22日，在周至賓館召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，開設(shè)4個(gè)會(huì)場(chǎng)分專業(yè)對(duì)“三上”及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)共80余人。通過(guò)培訓(xùn)使所有聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)人員基本熟練掌握了企業(yè)一套表數(shù)據(jù)上報(bào)程序，能夠獨(dú)立完成數(shù)據(jù)

審核及數(shù)據(jù)上報(bào)。

二是著力提升企業(yè)直報(bào)質(zhì)量和效率。企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)期間，開展ip地址及進(jìn)度監(jiān)測(cè)，并按時(shí)上報(bào)市局法規(guī)處，縣局專業(yè)人員按照根據(jù)具體情況深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)填報(bào)，幫助企業(yè)完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保深入到每一個(gè)直報(bào)企業(yè)，每一個(gè)直報(bào)企業(yè)都能達(dá)到聯(lián)網(wǎng)直報(bào)要求，不斷夯實(shí)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)基礎(chǔ)工作。明確了“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)聯(lián)系人，確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性，為一套表工作順利實(shí)施提供制度保障。

三是高度重視一套表數(shù)據(jù)上報(bào)工作。數(shù)據(jù)上報(bào)期間，嚴(yán)格堅(jiān)守“四條紅線”，縣局還提出了三個(gè)“杜絕”，即杜絕代填代報(bào)，杜絕篡改數(shù)據(jù)，杜絕虛假直報(bào)。并做好企業(yè)一套表催報(bào)工作，由法制科及時(shí)查看本行政區(qū)域所有調(diào)查單位填報(bào)進(jìn)度情況，及時(shí)督促企業(yè)上報(bào)，確保企業(yè)按時(shí)填報(bào)報(bào)表。各專業(yè)審核驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)企業(yè)上報(bào)的報(bào)表和數(shù)據(jù)，按照制度要求嚴(yán)格進(jìn)行審核驗(yàn)收，明確了通用表、跨專業(yè)數(shù)據(jù)的審核驗(yàn)收要求。

四是注重抓宣傳擴(kuò)影響。局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向縣上領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，獲得支持，縣局開展統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)企業(yè)督導(dǎo)企業(yè)一套表工作，發(fā)放國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)法律事務(wù)告知書。通過(guò)“一封信”、下發(fā)文件等形式廣泛宣傳，提高了一套表知曉率和影響力度，為 “企業(yè)一套表”改革工作的順利開展提供了有力保障。

三、企業(yè)一套表實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

“一套表”正式實(shí)施半年來(lái)，工作雖取得了較好的效果，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體制、當(dāng)前統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)仍較薄弱以及統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)等因素的限制，聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作仍存在著一些問(wèn)題，主要有：

（一）部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。大部分企業(yè)是兼職統(tǒng)計(jì)人員，盡管經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，理解問(wèn)題和解決問(wèn)題能力不一，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)不熟悉，直報(bào)時(shí)操作不當(dāng)、工作不仔細(xì)、不及時(shí)上報(bào)等原因，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)錄、漏報(bào)、錯(cuò)行、漏項(xiàng)問(wèn)題，一定程度上影響了直報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二） 部分企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)條件較差。從調(diào)查摸底情況看，“三上”企業(yè)已全部配備電腦，但普遍存在一機(jī)多用、網(wǎng)絡(luò)不暢、電腦老化、配臵低等原因，導(dǎo)致直報(bào)工作難度加大，影響直報(bào)工作進(jìn)度。

（三）系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定�！耙惶妆怼睌�(shù)據(jù)采集平臺(tái)設(shè)計(jì)的目的是讓每一個(gè)基層企業(yè)獨(dú)立報(bào)送報(bào)表，獨(dú)立完成報(bào)表審核任務(wù)，但由于人員業(yè)務(wù)原因，數(shù)據(jù)差錯(cuò)較多，縣局各專業(yè)只能多次通知企業(yè)重新進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)、重新上報(bào)，在改錯(cuò)上耗費(fèi)大量的時(shí)間，短期內(nèi)加大了統(tǒng)計(jì)部門專業(yè)人員的工作量，影響直報(bào)工作效率。

（四）部分企業(yè)不愿意配合，抵觸情緒大。隨著統(tǒng)計(jì)制度的改革，統(tǒng)計(jì)重心逐步向工業(yè)、商貿(mào)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變，直接針對(duì)企業(yè)，而且統(tǒng)計(jì)的要求也越來(lái)越高，統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)也越來(lái)越細(xì)，相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)與我無(wú)關(guān)，干了也得不到利益，而不愿意與統(tǒng)計(jì)部門打交道，更不愿意據(jù)實(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

趙林剛

第四篇：企業(yè)一套表工作總結(jié)

企業(yè)一套表工作總結(jié)

**統(tǒng)計(jì)局把實(shí)施“企業(yè)一套表”列為統(tǒng)計(jì)工作重中之重，作為踐行“三個(gè)提高”的重要抓手，積極謀劃，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)部署，主動(dòng)作為，全力推進(jìn)“四大工程”建設(shè)。具體工作中指定專人、分工協(xié)作，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組建機(jī)構(gòu)、政府發(fā)文部署、制定實(shí)施方案、強(qiáng)化部門分工、督促檢查等各項(xiàng)具體措施的搶抓落實(shí)，一套表正式實(shí)施工作井然有序，進(jìn)展順利。

一、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)一套表工作

**統(tǒng)計(jì)局高度重視一套表工作，多次召開會(huì)議安排部署，提出要傾全系統(tǒng)之力，集全系統(tǒng)之智，按照“積極穩(wěn)妥，平衡銜接，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高質(zhì)量，注重實(shí)效”的原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)一套表各項(xiàng)工作。

一是建機(jī)構(gòu)。去年12月下旬，召開了**統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)企業(yè)一套表工作動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局會(huì)議精神，要求各縣市、口岸統(tǒng)計(jì)局提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待，統(tǒng)籌兼顧，抓好落實(shí)。成立了**統(tǒng)計(jì)局“企業(yè)一套表”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及“企業(yè)一套表”改革工作小組，下設(shè)綜合組、數(shù)據(jù)管理組、技術(shù)支持組、單位名錄組、后勤保障組五個(gè)職能組，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)“企業(yè)一套表”改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

按照統(tǒng)一部署，縣市、口岸均第一時(shí)間成立了相應(yīng)的企業(yè)一套表領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作小組，構(gòu)筑了一張立體責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確牽頭業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員，建立了工作一條線部署、全面推進(jìn)的工作機(jī)制。主要領(lǐng)導(dǎo)把握改革大局，親自協(xié)調(diào)解決改革實(shí)施中的重大問(wèn)題，做好一套表改革中的組織協(xié)調(diào)工作。

二是定制度。自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局培訓(xùn)會(huì)議結(jié)束后，**統(tǒng)計(jì)局召開了“企業(yè)一套表”專業(yè)人員座談會(huì)。會(huì)上，各相關(guān)科室、專業(yè)人員根

據(jù)自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局企業(yè)一套表工作會(huì)議要求，結(jié)合**實(shí)際，研究討論了**“企業(yè)一套表”實(shí)施方案、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)分工及實(shí)施步驟，明確了工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和職責(zé)分工。及時(shí)研究制發(fā)《**統(tǒng)計(jì)局關(guān)于實(shí)施企業(yè)一套表統(tǒng)計(jì)改革的通知》、《關(guān)于印發(fā)博爾塔拉蒙古自治州201*-201*年企業(yè)一套表實(shí)施方案的通知》，明確了州、縣市及企業(yè)工作職責(zé)，細(xì)化了工作分階段內(nèi)容及要求。建立了**企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)服務(wù)體系，即專業(yè)聯(lián)系人和值班制度，在企業(yè)一套表數(shù)據(jù)報(bào)送期間，值守人員24小時(shí)開機(jī)，解答企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員提出的問(wèn)題，確保企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)順利實(shí)施。

為了進(jìn)一步規(guī)范一套表改革，推動(dòng)下一步工作開展，自治州企業(yè)一套表改革領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《**統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)企業(yè)一套表數(shù)據(jù)處理操作規(guī)范》、《**統(tǒng)計(jì)局企業(yè)一套表突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《**統(tǒng)計(jì)局企業(yè)一套表工作制度》、《**企業(yè)一套表工作考評(píng)辦法》等四個(gè)辦法。

三是抓關(guān)鍵。把基本單位名錄庫(kù)建設(shè)作為企業(yè)一套表實(shí)施的關(guān)鍵、基礎(chǔ)與前提，創(chuàng)新形式，深入細(xì)致地開展工作，切實(shí)提升維護(hù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制能力，建立了全州統(tǒng)一的基本單位名錄庫(kù)。營(yíng)建常態(tài)化基本單位名錄庫(kù)維護(hù)工作模式。橫向上充實(shí)完善編辦、民政、國(guó)地稅、工商等部門反饋的基本單位信息內(nèi)容，縱向上名錄庫(kù)更新維護(hù)延伸至縣市、口岸統(tǒng)計(jì)局，并及時(shí)在基本單位名錄庫(kù)平臺(tái)上完成單位信息的新增及變更，“全州一庫(kù)”維護(hù)更新更加規(guī)范、完整、統(tǒng)一。

四是嚴(yán)督查。建立一套表工作調(diào)度、督導(dǎo)和通報(bào)制度，要求縣市、口岸及專業(yè)科室每半月上報(bào)一次工作進(jìn)展情況，自治州一套表工作小組及時(shí)總結(jié)梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究對(duì)策，在定期召開的工作例會(huì)上，對(duì)工作不力的嚴(yán)肅通報(bào)。把一套表工作作為“一把手”工程來(lái)抓，要求縣市、口岸局長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到位，對(duì)一套表工作要親自部署、重大問(wèn)題要親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)要親自協(xié)調(diào)和親自督辦。

五是重摸排。開展了“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)基本情況調(diào)查。根據(jù)國(guó)家和自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局的工作要求，為加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)、了解“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)臵、統(tǒng)計(jì)設(shè)備狀況、統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)等情況，為實(shí)行企業(yè)一套表提供第一手資料，開展了 “三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)基本情況調(diào)查，建立了全州“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員信息庫(kù)和直報(bào)企業(yè)信息庫(kù)，基本摸清了全州企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)能力現(xiàn)狀。

六是嚴(yán)執(zhí)法。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)法制的作用。針對(duì)四大工程建設(shè)和企業(yè)一套表工作對(duì)縣市統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出的新要求，組織開展了對(duì)縣市統(tǒng)計(jì)局、“三上”企業(yè)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，提高了縣市統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

二、多措并舉，高質(zhì)量完成聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作

按照國(guó)家統(tǒng)一部署，201*年年報(bào)企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)2月18日正式開網(wǎng)，2月29日關(guān)網(wǎng)，2月份月報(bào)2月25日開網(wǎng)，3月3日關(guān)網(wǎng)。根據(jù)一套表數(shù)據(jù)處理平臺(tái)進(jìn)度監(jiān)測(cè)和縣市、口岸調(diào)度情況，各專業(yè)兩個(gè)報(bào)告期的數(shù)據(jù)報(bào)送率、直報(bào)率均為100%，均提前完成報(bào)送任務(wù)。直報(bào)平臺(tái)數(shù)據(jù)與常規(guī)報(bào)表數(shù)據(jù)比較，主要指標(biāo)均一致，數(shù)據(jù)質(zhì)量符合要求，正式實(shí)施期間，著力抓好了五項(xiàng)工作：

一是著力抓好培訓(xùn)工作。為提高培訓(xùn)效果，自治州企業(yè)一套表工作小組在培訓(xùn)前制定了《自治州企業(yè)一套表培訓(xùn)實(shí)施方案》。《方案》根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)和性質(zhì)，分別確定培訓(xùn)內(nèi)容。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)實(shí)行考勤考核制度，針對(duì)不同的對(duì)象分別進(jìn)行相關(guān)考試考核，做到全員培訓(xùn)、全員測(cè)試、全員合格。培訓(xùn)會(huì)議分綜合培訓(xùn)及分專業(yè)培訓(xùn)兩個(gè)層面進(jìn)行，為開好培訓(xùn)會(huì)議州統(tǒng)計(jì)局做了充分準(zhǔn)備，專門邀請(qǐng)了對(duì)口支援單位湖北省統(tǒng)計(jì)局的兩位專家，同時(shí)州統(tǒng)計(jì)局各專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真?zhèn)湔n、撰寫講稿、編印培訓(xùn)資料。通過(guò)培訓(xùn)，**范圍內(nèi)的所有聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)人員基本熟練掌握了企業(yè)一套表數(shù)據(jù)上報(bào)程序，能夠獨(dú)立完成數(shù)據(jù)審核及數(shù)據(jù)上報(bào)。

二是著力提升企業(yè)直報(bào)質(zhì)量和效率。根據(jù)企業(yè)一套表工作的整體安排，先后建立了一套表值班答疑制度、進(jìn)企業(yè)工作指導(dǎo)制度。企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)期間，州縣兩級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)專業(yè)人員按照排定的日程安排深入企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)填報(bào)，幫助企業(yè)完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保深入到每一個(gè)直報(bào)企業(yè)，每一個(gè)直報(bào)企業(yè)都能達(dá)到聯(lián)網(wǎng)直報(bào)要求，不斷夯實(shí)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)基礎(chǔ)工作。組織專業(yè)人員編寫了《企業(yè)一套表企業(yè)工作手冊(cè)》，為企業(yè)更好開展聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作提供了依據(jù)。明確了“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)聯(lián)系人，確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性，為一套表工作順利實(shí)施提供制度保障。

三是高度重視一套表數(shù)據(jù)上報(bào)工作。數(shù)據(jù)上報(bào)期間，州統(tǒng)計(jì)局明確提出四個(gè)“杜絕”，即杜絕代填代報(bào)，杜絕虛設(shè)單位上報(bào)，杜絕中間環(huán)節(jié)篡改數(shù)據(jù)，杜絕虛假直報(bào)。州統(tǒng)計(jì)局兩次通報(bào)縣市、口岸企業(yè)直報(bào)進(jìn)度情況，對(duì)上報(bào)中出現(xiàn)的問(wèn)題逐一要求按時(shí)解決，同時(shí)要求把人力、物力和財(cái)力重點(diǎn)向一套表工作傾斜。多次要求縣市統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)全力做好企業(yè)一套表催報(bào)工作，及時(shí)查看本行政區(qū)域所有調(diào)查單位填報(bào)進(jìn)度情況，及時(shí)督促企業(yè)上報(bào)，確保企業(yè)按時(shí)填報(bào)報(bào)表。審核驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)企業(yè)上報(bào)的報(bào)表和數(shù)據(jù)，按照制度要求嚴(yán)格進(jìn)行審核驗(yàn)收，明確了通用表、跨專業(yè)數(shù)據(jù)的審核驗(yàn)收要求，數(shù)據(jù)查詢做到有記錄、有答復(fù)。

四是注重抓宣傳擴(kuò)影響。局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向州領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，引起州領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，州政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施企業(yè)一套表統(tǒng)計(jì)改革的通知》，對(duì)一套表改革工作提出了明確要求，做到思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、數(shù)據(jù)質(zhì)量審核五個(gè)到位。為加大宣傳力度，擴(kuò)大一套表改革知曉面，州統(tǒng)計(jì)局借開展統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)企業(yè)督導(dǎo)企業(yè)一套表工作的東風(fēng)，將一套表督導(dǎo)工作與企業(yè)一套表宣傳、發(fā)放國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)法律事務(wù)告知書、企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作督導(dǎo)檢查與深入企業(yè)開展調(diào)研結(jié)合，一舉多得。各縣市、

口岸也通過(guò)“一封信”、動(dòng)員會(huì)、政府發(fā)文等形式廣泛宣傳，提高了一套表知曉率和影響力度，為 “企業(yè)一套表”改革工作的順利開展提供了有力保障。

五是進(jìn)一步加大督導(dǎo)力度。在開展具有網(wǎng)上直報(bào)能力的 “三上”企業(yè)摸底調(diào)查基礎(chǔ)上，督促和推動(dòng)企業(yè)盡快完成聯(lián)網(wǎng)直報(bào)軟硬件配臵工作。加強(qiáng)縱向聯(lián)動(dòng)，及時(shí)掌握縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)工作進(jìn)展情況，一對(duì)一的研究解決存在的問(wèn)題；重視橫向聯(lián)動(dòng)，不定時(shí)召開州統(tǒng)計(jì)局各專業(yè)碰頭會(huì)，摸清全州一套表工作情況，商討解決各種疑問(wèn)；做好上傳下達(dá)工作，及時(shí)銜接溝通，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、郵箱、電話、即時(shí)通訊等各種方式，保持區(qū)、州、縣三級(jí)傳達(dá)、反映渠道暢通，及時(shí)討論解決工作中出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題。

三、企業(yè)一套表實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

一套表年報(bào)和2月月報(bào)直報(bào)工作雖順利完成并取得了較好的效果。但由于現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體制、當(dāng)前統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)仍較薄弱以及統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)等因素的限制，聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作仍存在著一些問(wèn)題，主要有：

㈠ 部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。**大部分企業(yè)是會(huì)計(jì)兼職統(tǒng)計(jì)，少數(shù)企業(yè)聘用做賬會(huì)計(jì)，不在企業(yè)定點(diǎn)定時(shí)上班，盡管經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，理解問(wèn)題和解決問(wèn)題能力不一，計(jì)算機(jī)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)不熟悉，直報(bào)時(shí)操作不當(dāng)、工作不仔細(xì)、不及時(shí)上報(bào)等原因，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)錄、漏報(bào)、錯(cuò)行、漏項(xiàng)等這樣、那樣的差錯(cuò)和問(wèn)題，一定程度上影響了直報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

㈡ 部分企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)條件較差。從調(diào)查摸底情況看，**“三上”企業(yè)已全部配備電腦，但普遍存在一機(jī)多用、網(wǎng)絡(luò)不暢、電腦老化、配臵低等原因，導(dǎo)致直報(bào)工作難度加大，影響直報(bào)工作進(jìn)度。

㈢ 系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定�！耙惶妆怼睌�(shù)據(jù)采集平臺(tái)設(shè)計(jì)的目的是讓每一個(gè)基層企業(yè)獨(dú)立報(bào)送報(bào)表，獨(dú)立完成報(bào)表審核任務(wù)，但由

(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源：Wwww.hmlawpc.com)于系統(tǒng)功能不完善，審核不過(guò)關(guān)仍可強(qiáng)行上報(bào)，導(dǎo)致一些企業(yè)報(bào)送的數(shù)據(jù)差錯(cuò)較多，州、縣兩級(jí)統(tǒng)計(jì)人員必須多次進(jìn)行綜合審核，多次通知企業(yè)重新進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)、重新上報(bào)，在改錯(cuò)上耗費(fèi)大量的時(shí)間，短期內(nèi)加大了統(tǒng)計(jì)部門專業(yè)人員的工作量，影響直報(bào)工作效率。

㈣ 統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員工作技能有待提升。由于沒(méi)有統(tǒng)一的學(xué)習(xí)教材及操作手冊(cè)，加之培訓(xùn)力度不大，培訓(xùn)內(nèi)容不精，培訓(xùn)時(shí)間較短，州、縣兩級(jí)統(tǒng)計(jì)局專業(yè)人員對(duì)一套表數(shù)據(jù)處理程序的運(yùn)用技能還不熟練，造成數(shù)據(jù)審核、驗(yàn)收、匯總、查詢等操作還有一定的困難。

四、完善“企業(yè)一套表”統(tǒng)計(jì)制度改革的建議

“一套表”網(wǎng)上直報(bào)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，旨在減輕各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，減少中間環(huán)節(jié)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量，有利于州、縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的開展。

㈠ 強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)。要加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)水平。上級(jí)統(tǒng)計(jì)局要分專業(yè)重點(diǎn)培訓(xùn)在填報(bào)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)本專業(yè)需要進(jìn)行哪些操作繼續(xù)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，要切實(shí)提高州、縣兩級(jí)統(tǒng)計(jì)局專業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)具體應(yīng)用的掌握。縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局也要加大對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)力度，改變培訓(xùn)方式，由“請(qǐng)上來(lái)”培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤白呦氯ァ鄙祥T培訓(xùn)，由集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗅槍?duì)性面對(duì)面指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)演示操作流程，讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員掌握一套表填報(bào)要領(lǐng)，在錄入過(guò)程中盡量減少錯(cuò)誤，提高錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)量，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上直報(bào)軟件應(yīng)用自如，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平全面提升。

㈡ 加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性。要廣泛開展宣傳，讓企業(yè)知道統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的必要性，多方位調(diào)動(dòng)企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)的積極性。建議政府相關(guān)部門制定措施，讓企業(yè)看到跨入企業(yè)一套表直報(bào)門檻的好處，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，變被動(dòng)為主動(dòng)，讓企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)成為企業(yè)自覺(jué)的行為。加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員與企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的溝

通交流，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的自覺(jué)性。促使企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員按照制度要求準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表。

㈢ 優(yōu)化數(shù)據(jù)采集處理軟件。要根據(jù)統(tǒng)計(jì)改革的要求，在相互理解基礎(chǔ)上、按照層級(jí)關(guān)系，盡量使州、縣兩級(jí)統(tǒng)計(jì)部門能夠在特殊情況下有處理問(wèn)題的時(shí)間和空間，達(dá)到對(duì)基層適合，工作減負(fù)，糾錯(cuò)方便，真正達(dá)到減輕基層和企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員工作負(fù)擔(dān)的目的。

㈣ 繼續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)。督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)工作流程和一套表統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、原始報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料檔案管理制度，確保數(shù)出有據(jù)�？h級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)企業(yè)的定期指導(dǎo)和督促工作，達(dá)到上下一致，同心協(xié)力，“企業(yè)一套表”網(wǎng)上直報(bào)工作才能按照國(guó)家要求，自治區(qū)、自治州及各縣市的愿望，有條不紊，順利實(shí)施。

第五篇：淺談對(duì)“企業(yè)一套表”工作的思考

淺談對(duì)“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作的思考

宋蕾

在市局大力指導(dǎo)下，在黨委政府的支持下，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全局各專業(yè)同志積極努力，克服困難，“企業(yè)一套表”試點(diǎn)工作取得了階段性的勝利�！捌髽I(yè)一套表”試點(diǎn)工作不斷深入，雖然取得了很好成效，但通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)仍存在著一些問(wèn)題，為下一步深入改革需要采取好對(duì)策。

一、“企業(yè)一套表”工作存在的主要問(wèn)題

本次調(diào)研工作深入到10個(gè)鎮(zhèn)辦的20多家企業(yè)，占到企業(yè)總數(shù)的10%，通過(guò)調(diào)研不僅了解了企業(yè)對(duì)“企業(yè)一套表”試點(diǎn)的反應(yīng)，而且獲得了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的第一手資料。通過(guò)試點(diǎn)，“企業(yè)一套表”工作取得了預(yù)期效果：一是提高了工作效率，減輕了基層負(fù)擔(dān)。二是提高了統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的網(wǎng)報(bào)意識(shí)。三是加快了信息化建設(shè)，改善了基礎(chǔ)設(shè)施。四是提高了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，能更好發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能。但是由于現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)體制、基層基礎(chǔ)薄弱和時(shí)間倉(cāng)促、經(jīng)驗(yàn)不足等方面的限制，試點(diǎn)工作存在著以下幾個(gè)類型問(wèn)題：

（一）聯(lián)網(wǎng)直報(bào)平臺(tái)不完善。因網(wǎng)絡(luò)不暢、程序設(shè)計(jì)存在較多問(wèn)題，直接影響了企業(yè)的網(wǎng)報(bào)效率，打擊了企業(yè)和統(tǒng)計(jì)部門的積極性和對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信心。

1、一套表制度實(shí)行全程的網(wǎng)上操作，網(wǎng)報(bào)平臺(tái)一旦故障，數(shù)據(jù)的整理加工等工作無(wú)法進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)常反映網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)要么

登錄難或上不去，要么速度過(guò)慢，審核時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

2、程序設(shè)計(jì)的提示企業(yè)看不太懂。比如審核方面，由于“企業(yè)一套表”的表間有一定的邏輯審核關(guān)系，有些問(wèn)題系統(tǒng)還是審核不了或者本來(lái)填報(bào)無(wú)誤的報(bào)表在程序?qū)徍藭r(shí)卻提示有錯(cuò)誤。還有的專業(yè)報(bào)表審核公式過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員看不懂審核錯(cuò)誤提示。比如 “上年同期”、“本年上期”、“本年本期”之間增幅的等審核提示，冗長(zhǎng)的描述，專業(yè)術(shù)語(yǔ)常令企業(yè)費(fèi)解。

3、有些報(bào)表指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理。比如法人單位基本情況表中“綜合能源消費(fèi)量”指標(biāo)的填報(bào)問(wèn)題，現(xiàn)行制度只有工業(yè)企業(yè)填報(bào)能源報(bào)表，且表內(nèi)無(wú)明細(xì)的能源品種及填報(bào)方法，非工業(yè)企業(yè)對(duì)該指標(biāo)的填報(bào)和審核都存在較大的難度，而能源專業(yè)人員又不可能跨專業(yè)審核報(bào)表。還有關(guān)于同一指標(biāo)在各個(gè)表內(nèi)的名稱卻不一樣，會(huì)給統(tǒng)計(jì)人員帶來(lái)疑惑和誤解。

4、沒(méi)有開通短信平臺(tái)�；鶎咏y(tǒng)計(jì)人員報(bào)表催報(bào)壓力大，工作時(shí)效性差。采用電話催報(bào)，存在費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢等弊端。

（二）基層基礎(chǔ)比較薄弱。

1、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員問(wèn)題。有的企業(yè)沒(méi)有固定的統(tǒng)計(jì)員，聘用兼職會(huì)計(jì)做賬，經(jīng)常不在企業(yè)定點(diǎn)定時(shí)上班，無(wú)暇網(wǎng)上直報(bào)；有的企業(yè)不同專業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表由不同部門統(tǒng)計(jì)人員填報(bào)，而開會(huì)只派一個(gè)統(tǒng)計(jì)員參會(huì)，按專業(yè)報(bào)表會(huì)出現(xiàn)一些理解差錯(cuò)，導(dǎo)致報(bào)表信息失真；個(gè)別企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員配合程度差，不能按統(tǒng)

計(jì)局要求及時(shí)上報(bào)；有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的老會(huì)計(jì)對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)報(bào)程序比較陌生，完成不了任務(wù)。

2、企業(yè)硬件問(wèn)題。有的企業(yè)統(tǒng)計(jì)員所在的部門沒(méi)有配備電腦，有的統(tǒng)計(jì)員在財(cái)務(wù)處，為保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全一般不具備上外網(wǎng)的條件，沒(méi)有直報(bào)的外部條件。

（三）人為原因造成數(shù)據(jù)的質(zhì)量問(wèn)題。

有的企業(yè)老板缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為網(wǎng)上直報(bào)后商業(yè)秘密容易泄漏，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特別敏感和謹(jǐn)慎，加上“怕納稅”、“怕露富”、“怕露底”的心理，盡管我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)局有為企業(yè)報(bào)表保密的義務(wù)，統(tǒng)計(jì)和稅務(wù)部門沒(méi)有業(yè)務(wù)聯(lián)系等，但企業(yè)配合程度還是不高。有些企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視程度不夠，存在一定程度的瞞報(bào)、拒報(bào)甚至遲報(bào)行為，給一套表帶來(lái)較大的困難。

（四）一套表報(bào)表時(shí)間段分散且時(shí)間短。

目前“一套表”程序只是各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的一個(gè)“拼湊”，報(bào)表上報(bào)時(shí)間沒(méi)有變化。目前實(shí)行“雙規(guī)制”，實(shí)際是增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)出“一套表”真正意義上的“統(tǒng)一高效”。企業(yè)經(jīng)常打電話詢問(wèn)各種報(bào)表上報(bào)日期，以免錯(cuò)過(guò)上報(bào)時(shí)間。

二、淺談“企業(yè)一套表”改革的有關(guān)建議

“一套表”是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，雖然推行過(guò)程中遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，但它是統(tǒng)計(jì)改革的大勢(shì)所趨�！耙惶妆怼备母锓�合科學(xué)發(fā)展觀要求，使統(tǒng)計(jì)事業(yè)更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社

會(huì)的發(fā)展。

（一）保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，提高統(tǒng)計(jì)公信力。首先要強(qiáng)化《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳，知法是守法的前提。抓住“企業(yè)一套表”改革的契機(jī)，既要大張旗鼓地宣傳認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》的典型，又要報(bào)道、曝光并查處統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重違法行為，達(dá)到“查處一案、教育一片”的作用，以維護(hù)統(tǒng)計(jì)法的權(quán)威。提高人們的統(tǒng)計(jì)法制意識(shí)，形成良好的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法環(huán)境。其次，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)是統(tǒng)計(jì)執(zhí)法的關(guān)鍵，建議通過(guò)“以查代訓(xùn)”抓好統(tǒng)計(jì)執(zhí)法隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員的法律素養(yǎng)和執(zhí)法技能。加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度，新統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員由老統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員帶隊(duì)一同現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法，不斷提高隊(duì)伍的執(zhí)法能力和水平。

（二） 統(tǒng)一協(xié)調(diào)報(bào)表上報(bào)時(shí)間。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料搜集程序，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)間相對(duì)推遲，待財(cái)務(wù)扎賬后再報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可以將統(tǒng)同一報(bào)表期別的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表“統(tǒng)一”時(shí)間段上報(bào)。比如每月的幾號(hào)到幾號(hào)時(shí)間段內(nèi)，上報(bào)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)的所有報(bào)表。一方面可以減少企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的工作壓力，提升企業(yè)老板對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的信任度，另一方面提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。 （三）繼續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化指導(dǎo)和督辦。要廣泛開展宣傳，督促企業(yè)設(shè)臵統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，穩(wěn)定統(tǒng)計(jì)人員，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)工作流程和統(tǒng)計(jì)制度，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、原始報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料檔案管理制度，確保數(shù)出有據(jù)。統(tǒng)計(jì)部門要由過(guò)

去的花主要精力進(jìn)行數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)榛ㄖ饕�精力加�?qiáng)對(duì)各企業(yè)的定期指導(dǎo)和督辦工作，只有同心協(xié)力，“一套表”工作才能按照國(guó)家要求，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的愿望，有條不紊，順利實(shí)施。

（四）需要繼續(xù)優(yōu)化聯(lián)網(wǎng)直報(bào)平臺(tái)。為保證全面實(shí)施企業(yè)一套表的順利進(jìn)行，當(dāng)務(wù)之急是完善程序設(shè)計(jì)及聯(lián)網(wǎng)直報(bào)平臺(tái)。對(duì)試點(diǎn)時(shí)期暴露的網(wǎng)報(bào)技術(shù)問(wèn)題和對(duì)企業(yè)反映的程序設(shè)計(jì)問(wèn)題，抓緊時(shí)間進(jìn)一步改正和完善，網(wǎng)報(bào)平臺(tái)建設(shè)要體現(xiàn)以人為本的思想，考慮更多人性化的設(shè)計(jì)。短信平臺(tái)對(duì)提高工作效率起著關(guān)鍵作用。短信平臺(tái)的功能除了短信催報(bào)表；還可以向企業(yè)發(fā)布會(huì)議通知；節(jié)假日可以向企業(yè)發(fā)祝福短信，加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)人員聯(lián)系；以及錯(cuò)誤查詢，將具體指標(biāo)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)，以便查漏補(bǔ)缺等等。

（五）改變培訓(xùn)方式，采用“來(lái)培訓(xùn)”和“走下去”相結(jié)合的方式。統(tǒng)計(jì)員的業(yè)務(wù)水平，是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確的前提。培訓(xùn)要達(dá)到預(yù)想的效果，必須讓統(tǒng)計(jì)員自己實(shí)踐操作，建議把培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在大學(xué)商業(yè)街的大型網(wǎng)吧。對(duì)于特殊情況的企業(yè)，利用調(diào)研的機(jī)會(huì)深入企業(yè)，一方面可以獲得企業(yè)發(fā)展第一手資料，還可以增進(jìn)與統(tǒng)計(jì)員交流的機(jī)會(huì)，不做電話里的熟人。

報(bào)告有不當(dāng)之處，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，謝謝！201*年10月19日

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