第一篇：發(fā)電公司匯報(bào)材料

發(fā)電公司匯報(bào)材料

尊敬的桂書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表***全體員工對(duì)桂書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)***公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝！下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、 基本情況

***現(xiàn)有2臺(tái)600兆瓦空冷脫硫燃煤機(jī)組。兩臺(tái)機(jī)組先后于201*年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個(gè)凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團(tuán)公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實(shí)施陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)三大工程，全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，努力打造***的人才森林，努力實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。

***公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止201*年6月20日，累計(jì)安全生產(chǎn)785天，累計(jì)發(fā)電143.56億千瓦時(shí)，累計(jì)上繳利稅2.5億元（截至201*年5月），累計(jì)虧損1.22億元（截至201*年5月）。

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201*年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項(xiàng)目。通過(guò)今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwww.hmlawpc.comwww.hmlawpc.com2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬(wàn)元，總負(fù)債2309萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率77％，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測(cè)量、工程物探、樁基檢測(cè)、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運(yùn)行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運(yùn)輸處、樁基檢測(cè)中心、巖土實(shí)驗(yàn)室、機(jī)修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等11個(gè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊(cè)為法人企業(yè)（對(duì)總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位），形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。

地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測(cè)中心、巖土試驗(yàn)室等五個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，擁有資產(chǎn)總額317萬(wàn)元，安置職工107人，二oo四年?duì)I業(yè)收入2289萬(wàn)元，占全公司總收入的69％，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。

金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨(dú)立法人資格，注冊(cè)資本1010萬(wàn)元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過(guò)去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)一度難以為繼。03年，公司通過(guò)金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬(wàn)元，解決了三峽大學(xué)一、二期項(xiàng)目的資金問(wèn)題；利用公司集貿(mào)市場(chǎng)，通過(guò)運(yùn)作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運(yùn)作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動(dòng)，在201*年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至04年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬(wàn)元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時(shí)，三峽大學(xué)項(xiàng)目三期及伍家崗項(xiàng)目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來(lái)幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬(wàn)元，九六年投入運(yùn)營(yíng)，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營(yíng)虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動(dòng)。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營(yíng)管理不善等諸多原因，經(jīng)營(yíng)效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤活資產(chǎn)，公司通過(guò)股份制的形式募集裝修資金60萬(wàn)元，對(duì)酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬(wàn)元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。04年，經(jīng)營(yíng)收入198萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28萬(wàn)元，收入和利潤(rùn)均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過(guò)兩次硬件改善，擴(kuò)大了接待能力，鞏固擴(kuò)大了市場(chǎng)和客源，帶來(lái)了明顯了經(jīng)濟(jì)效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級(jí)的申報(bào)評(píng)審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來(lái)，公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺(tái)；在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實(shí)行崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度；在勞動(dòng)用工方面實(shí)施全員勞動(dòng)合同制，實(shí)行全員雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)管理；在財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)狀況雙向考核；在成本控制方面推行了項(xiàng)目經(jīng)理制，探索了鉆機(jī)承包、單機(jī)核算、項(xiàng)目成本包干、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法；在車輛管理方面，成立了車輛運(yùn)輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，上至公司長(zhǎng)，下至一般員工，用車一律明碼標(biāo)價(jià)，按價(jià)付費(fèi)。

積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化是公司近幾年的重要改革舉措，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是職工個(gè)人或合伙購(gòu)買鉆機(jī)，參與公司有項(xiàng)目的生產(chǎn)，以彌補(bǔ)公司自有生產(chǎn)能力的不足。具體操作方式為，公司承接工程項(xiàng)目后，以單價(jià)合同的形式將鉆孔工作量分包個(gè)人鉆機(jī)施工，工程完結(jié)后，以實(shí)際完成工作量結(jié)算工程款。目前，公司職工個(gè)人已擁有鉆機(jī)、吊車等生產(chǎn)設(shè)備20多臺(tái)套，成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制設(shè)備租賃站。公司地勘處為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，組織本公司職工自愿出資組成有限責(zé)任聯(lián)合體，其主要機(jī)制為利用股金購(gòu)置地質(zhì)勘探類設(shè)備、鉆探物資

第四篇：園林公司匯報(bào)材料

園林綠化公司本安體系和安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

一、根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)局要求，園林公司對(duì)園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第十二項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行補(bǔ)充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項(xiàng)目部、林場(chǎng)上報(bào)生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評(píng)分辦法，將按集團(tuán)公司要求在本月月底上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。

二、我公司將采取以下措施確保201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

1、認(rèn)真修訂園林公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)適用。

2、對(duì)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)人員由公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，使安全管理人員、技術(shù)人員熟悉園林安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。

3、加強(qiáng)各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有記錄。

4、認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源并進(jìn)行科學(xué)分析、分級(jí)、分類。

三、重大隱患排查、整改情況

我公司在201*年的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了及時(shí)整改補(bǔ)齊滅火器。

我公司結(jié)合集團(tuán)公司和大雁建設(shè)集團(tuán)201*年工作會(huì)議

于2月24日召開一屆二次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議，會(huì)上專門在職代會(huì)上通過(guò)了園林公司201*年安全工作報(bào)告，報(bào)告中詳細(xì)科學(xué)分析201*年安全工作，肯定了成績(jī)，找出了不足，對(duì)201*年安全重點(diǎn)工作做了充分安排。

四、駐外項(xiàng)目部安全管理

園林公司201*年對(duì)駐外項(xiàng)目部分包隊(duì)伍的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)制度，選擇具備資質(zhì)的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”做到“五個(gè)一樣”。

五、各項(xiàng)目部開、復(fù)工前準(zhǔn)備

園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時(shí)間組織了管理人員培訓(xùn)班，由去清華大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)員把從清華大學(xué)學(xué)到的工程項(xiàng)目管理理念和園林工程201*年施工及驗(yàn)收規(guī)范做為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)后學(xué)員收到了較好效果。2月17日利用一周時(shí)間對(duì)全體職工組織了培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險(xiǎn)源辨識(shí)，使職工在開工前受教育率達(dá)100%。

第五篇：紫光公司匯報(bào)材料

安全匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我就**公司當(dāng)前工作做如下匯報(bào)：

一、牢記“11.18”事故教訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生

事故的發(fā)生反映出我們安全管理工作不到位、技術(shù)管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、安全生產(chǎn)措施不到位等一些問(wèn)題。對(duì)這起事故，我們要吸取深刻的教訓(xùn)，舉一反三才是我們應(yīng)有的態(tài)度。在今后的工作中，我們一定扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

二、安全隱患檢查情況

通過(guò)拉網(wǎng)式地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患四處，現(xiàn)已對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，待恢復(fù)施工時(shí)，用機(jī)械作業(yè)將安全隱患消除后再進(jìn)行施工。

三、下階段工作安排

1、在停工整頓期間，做好拆除現(xiàn)場(chǎng)的安全值守工作，杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入拆除現(xiàn)場(chǎng)，防止安全事故的發(fā)生。

2、在施工時(shí)，一是落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度；二是拆除房屋前，會(huì)同拆遷指揮部和投資公司，針對(duì)被拆除房屋的特點(diǎn)確定施工方案；三是拆除施工時(shí)，必須按照拆除工程施工操作規(guī)程進(jìn)行；四是施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)被拆除房屋的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢(shì)時(shí)，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除安全隱患；五是做好施工的安全防護(hù)措施；六是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，提高工人遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高工作整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。

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