第一篇：川匯區(qū)關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)調(diào)研的匯報(bào)材料

川匯區(qū)

關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)調(diào)研匯報(bào)材料

（201*-04-13）

根據(jù)市局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的省產(chǎn)業(yè)化辦公室《關(guān)于對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的緊急通知》內(nèi)容要求，川匯區(qū)黨組高度重視，要求產(chǎn)業(yè)辦認(rèn)真研究調(diào)研內(nèi)容和問(wèn)題事項(xiàng)，分析匯總當(dāng)前就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面實(shí)際工作開(kāi)展情況和問(wèn)題�，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展情況

截止目前，我區(qū)共有市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)17家，其中省級(jí)2家，市級(jí)15家，各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)19家，資產(chǎn)超過(guò)500萬(wàn)元的有10家，年銷(xiāo)售收入162336.1萬(wàn)元，凈利潤(rùn)14485.4萬(wàn)元，帶動(dòng)本市及周邊地區(qū)農(nóng)戶(hù)4萬(wàn)戶(hù)。幾年來(lái)，依托當(dāng)?shù)刭Y源，注重因地制宜，深挖傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品潛力，初步形成以益海糧油為龍頭的油料加工、以中食富民有限公司為龍頭的畜牧產(chǎn)業(yè)、以祥龍四五灑業(yè)為龍頭的糧食深加工、以四方藥業(yè)為龍頭的中藥材產(chǎn)業(yè)，以川匯生態(tài)園為主的休閑觀(guān)光農(nóng)業(yè)。同時(shí)，還涌現(xiàn)出前后石店的瓜果疏菜、門(mén)莊的蘆筍等一批專(zhuān)業(yè)村，特色農(nóng)業(yè)基地不斷擴(kuò)大。從調(diào)查的情況看，我區(qū)農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化呈現(xiàn)“規(guī)模擴(kuò)大、領(lǐng)域延伸、競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、帶動(dòng)力提高”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，在帶動(dòng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收方面取得了明顯成效，為我區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)

濟(jì)發(fā)展注入了新動(dòng)力，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

從我區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式上看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)數(shù)量、規(guī)模不斷壯大、綜合效益顯著提高。在發(fā)展的動(dòng)力上，正從單純的行政推動(dòng)向行政推動(dòng)和市場(chǎng)拉動(dòng)相結(jié)合轉(zhuǎn)變；在資源配置上，正從無(wú)序向有序轉(zhuǎn)變；在增長(zhǎng)方式上，正從粗放式經(jīng)營(yíng)業(yè)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；在利益聯(lián)結(jié)方式上，正從松散型向緊密型號(hào)轉(zhuǎn)變．特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及其區(qū)域化布局初步形成。近幾年，我區(qū)立足農(nóng)業(yè)資源稟賦，堅(jiān)持發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二、存在的問(wèn)題

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)享受的政策哪些得到了落實(shí)，哪些沒(méi)有得到落實(shí)，原因是什么？

國(guó)家省市圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)制定和下發(fā)的相關(guān)優(yōu)惠扶持政策，我區(qū)多數(shù)企業(yè)在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、規(guī)�；�產(chǎn)業(yè)，地方大型產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，擁有各方資源優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)化政策（貸款融資貼息、進(jìn)口關(guān)稅減免、項(xiàng)目扶持、稅收折抵減免等）未申報(bào)享受，為更好的引導(dǎo)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，把更多的享受機(jī)會(huì)讓利于需要支持和幫扶相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。

2、龍頭企業(yè)發(fā)展中還存在那些困難和問(wèn)題，需要政府哪些部門(mén)給予解決和幫助？

目前，有些公司在發(fā)展中卻是存在一些例如原材料收儲(chǔ)難、

物料成本上漲、銷(xiāo)售市場(chǎng)微利等困難和問(wèn)題。但我們深信在國(guó)家宏觀(guān)政策的調(diào)控下，通過(guò)企業(yè)自身努力，會(huì)得到妥善化解，繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

3、龍頭企業(yè)在哪些方面需要政府出臺(tái)相關(guān)政策給予支持。 近年來(lái)，國(guó)家通過(guò)各種方式和途徑，相續(xù)已經(jīng)出臺(tái)了大量的有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的政策�？芍^是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特別是在201*年剛剛頒發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[201*]10號(hào)）文件，更是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展指明了方向，并能夠更好的促進(jìn)并支持龍頭企業(yè)快速發(fā)展。

三、發(fā)展對(duì)策與建議：

（一）進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)。發(fā)展龍頭企業(yè)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是解決“三農(nóng)”問(wèn)題，增加農(nóng)民收入的重要途徑，是建設(shè)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)的必由之路。龍頭企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè)，它一頭連著市場(chǎng)，一頭連著農(nóng)戶(hù)，肩負(fù)著帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)、共同致富的重任，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作的責(zé)任感，樹(shù)立加快發(fā)展的觀(guān)念。各相關(guān)部門(mén)要把高度重視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，從加快農(nóng)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定的大局出發(fā)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提高我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。

（二）進(jìn)一步落實(shí)扶持、培育、發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策。盡快制定出臺(tái)關(guān)于扶持龍頭企業(yè)建設(shè)的政策性意見(jiàn)。在財(cái)政支

持、退稅減免、用電以及規(guī)模擴(kuò)張、技改、聯(lián)合與合作等方面，予以全方位支持和扶持。加大對(duì)多種所有制、多種經(jīng)營(yíng)形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度。對(duì)一些重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，使其盡快膨脹規(guī)模、壯大實(shí)力，盡快培植形成一批大型骨干企業(yè)集團(tuán)，提升產(chǎn)品檔次，參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（三）抓好基地建設(shè)，打造龍頭企業(yè)生產(chǎn)的“第一車(chē)間”。圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標(biāo)和“圍繞龍頭建基地，突出特色建基地”的原則，抓好龍頭企業(yè)配套基地建設(shè)，打造龍頭企業(yè)生產(chǎn)的“第一車(chē)間”。組織龍頭企業(yè)與農(nóng)民簽訂收購(gòu)保障合同和技術(shù)服務(wù)合同，既保證龍頭企業(yè)的原料供應(yīng)，又要保障農(nóng)戶(hù)的產(chǎn)品有銷(xiāo)路，能增收，鼓勵(lì)和引導(dǎo)龍頭企業(yè)投資建設(shè)生產(chǎn)基地，切實(shí)把基地作為生產(chǎn)的“第一車(chē)間”，把基地農(nóng)民當(dāng)作“第一車(chē)間”的工人，密切龍頭企業(yè)與農(nóng)民的關(guān)系，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系，逐步形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)，貿(mào)、工、農(nóng)一體化的利益共同體。

周口是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富。同時(shí)，我們還清醒地認(rèn)識(shí)到，周口人口多，底子薄，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的能力還不夠強(qiáng)。為此，我們將積極發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，將繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，圍繞當(dāng)?shù)刎S富的農(nóng)產(chǎn)品資源，發(fā)展精深加工，提高產(chǎn)品的高附加值。以加快龍頭企業(yè)建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為目標(biāo)，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以充分利用良好的投資環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境為基礎(chǔ)，以開(kāi)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工為主線(xiàn)，按照上規(guī)模、上檔次、高起點(diǎn)、

高水平的要求，進(jìn)一步加大投資力度，大力拓展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，努力搞好“三農(nóng)”服務(wù)。為確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行，將繼續(xù)通過(guò)采取定單農(nóng)業(yè)的形式，組織實(shí)施公司+基地+農(nóng)戶(hù)戰(zhàn)略，大力推廣優(yōu)良品種，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)向區(qū)域化種植、集約化管理邁進(jìn)，為促進(jìn)農(nóng)民增收，企業(yè)增效，加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮積極帶動(dòng)作用。同時(shí)，農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展、又能為企業(yè)生產(chǎn)提供充足的原料來(lái)源，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展增加后勁，為帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加快河南經(jīng)濟(jì)騰飛、實(shí)現(xiàn)中原崛起做出積極更大的貢獻(xiàn)。

川匯區(qū)農(nóng)林局

201*年4月13日

第二篇：企業(yè)管理調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料

企業(yè)管理調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料

一、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)

1、1季度完成情況和2季度重點(diǎn)跟蹤落實(shí)項(xiàng)目列舉（略）

2、形成1季度指標(biāo)不好看的主要原因，在于去年形勢(shì)的一個(gè)慣性影響，距離局的要求、公司自身要求差距較大；從近期落實(shí)和重點(diǎn)跟蹤即將落實(shí)項(xiàng)目來(lái)看，公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)拐點(diǎn)，也逐步進(jìn)入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向發(fā)展，相信上半年完成40億新簽合同額，年底完成努力超額完成局下達(dá)指標(biāo)。

3、今年生產(chǎn)的一個(gè)重要特點(diǎn)是下半年的生產(chǎn)任務(wù)會(huì)非常艱巨，上半年產(chǎn)值不(來(lái)源好范 文網(wǎng)www.hmlawpc.coma標(biāo)志設(shè)備，推廣使用新設(shè)備、新材料、新工藝，各類(lèi)老舊設(shè)備全面實(shí)現(xiàn)改造升級(jí)。

（二）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)。建立了1個(gè)三級(jí)培訓(xùn)中心、9個(gè)四級(jí)培訓(xùn)中心、39個(gè)安全教育培訓(xùn)室、3個(gè)采掘技能培訓(xùn)基地和3個(gè)提升上山操作技能培訓(xùn)基地，配備了較先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，自行拍攝安全教育光盤(pán)，購(gòu)買(mǎi)安全教育藏書(shū)5000多冊(cè)。近年來(lái)，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班400多期，受訓(xùn)人員達(dá)10000多人次。積極開(kāi)展崗位技術(shù)比武和采煤、掘進(jìn)、機(jī)電工人技能等級(jí)鑒定，并實(shí)行技能工資，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性，目前企業(yè)有技術(shù)工人3000多人，其中中級(jí)工以上600余人。二是加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員，完善管理考核辦法，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)伍；加大資金投入，配齊配全安全監(jiān)察技術(shù)工具，不斷提高安全監(jiān)察裝備水平。目前公司永安、上京有兩支專(zhuān)職礦山救護(hù)隊(duì)伍，均達(dá)到國(guó)特級(jí)隊(duì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。組織開(kāi)展礦際技術(shù)交流和技術(shù)業(yè)務(wù)大培訓(xùn)活動(dòng)，特別是對(duì)近三年新分配的畢業(yè)生開(kāi)展分專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和 ?一對(duì)一?結(jié)對(duì)子傳幫帶，并創(chuàng)造條件讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在工作中挑重?fù)?dān)，在崗位上鍛煉成才，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提高。

（三）完善應(yīng)急救援體系。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備滿(mǎn)足本單位應(yīng)急工作實(shí)際需要的專(zhuān)兼職人員和裝備，形成單位主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、群團(tuán)組織協(xié)助配合、相關(guān)人員全部參與的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作機(jī)制。按照《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》要求，每年組織重新編制《永安煤業(yè)公司生產(chǎn)安全事故事故應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)預(yù)案總則、危險(xiǎn)性分析、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、

培訓(xùn)演練等作專(zhuān)門(mén)規(guī)定。各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際情況制定符合本單位實(shí)際的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并定期舉行礦井聯(lián)合排水試驗(yàn)、反風(fēng)演習(xí)等各種預(yù)案演練，提升了礦井抗災(zāi)的應(yīng)急能力。

三、以抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)，加強(qiáng)隱患排查，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境

（一）推行質(zhì)標(biāo)管理。健全完善質(zhì)標(biāo)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作堅(jiān)持井下與地面、生產(chǎn)與生活、原煤與后勤單位同步推進(jìn)，做到投入與管理并重。僅去年就投入500多萬(wàn)元對(duì)井下?五條線(xiàn)?進(jìn)行改造，投入1000多萬(wàn)元開(kāi)展地面文明整治。開(kāi)展礦井質(zhì)標(biāo)定置和對(duì)標(biāo)管理，加大文明生產(chǎn)的考核力度，將6s4e(清理、整潔、標(biāo)準(zhǔn)、安全、質(zhì)養(yǎng)6個(gè)s和每個(gè)人、每件事、每一天、每一處4個(gè)e)管理機(jī)制向采掘作業(yè)點(diǎn)和工作班組延伸，擴(kuò)大質(zhì)標(biāo)工作覆蓋面。

（二）強(qiáng)化動(dòng)態(tài)抽查。公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦安全專(zhuān)員、高級(jí)安監(jiān)員、高級(jí)救護(hù)工及安監(jiān)室人員組成動(dòng)態(tài)監(jiān)察小組，不定期開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)察，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)假日等薄弱時(shí)段和?四類(lèi)面?等重點(diǎn)面的抽查，有效地促進(jìn)了安全隱患在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有效落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，執(zhí)行帶隱患下井和隱患首知責(zé)任制度，堅(jiān)持隱患誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)，推進(jìn)了安全管理制度和責(zé)任在終端現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。同時(shí)在采掘員工中設(shè)立安全出勤獎(jiǎng)，與個(gè)人出勤、隊(duì)伍安全效果、工程和工作質(zhì)量掛鉤考核，進(jìn)一步明確作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理權(quán)責(zé)，推進(jìn)了安全管理制度在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有效落實(shí)。

三開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。在組織開(kāi)展?培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工、塑造本質(zhì)安全型企業(yè)??安全幸福家庭?等主題實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)。公司根據(jù)各個(gè)時(shí)段的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展階段性的安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作。如去年先后組織開(kāi)展了以?反‘三違’、抓落實(shí)、促整改?為主題的百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，以?抓采煤方法及頂板管理?為主題的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。另外，公司堅(jiān)持每月1次、礦井每周1次的安全生產(chǎn)全面檢查活動(dòng)。在隱患排查治理過(guò)程中，堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)督查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，對(duì)查出的隱患按照?分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)?的原則，采取定措施、

定責(zé)任人、定資金、定工期、定標(biāo)準(zhǔn)的?五定?措施抓好落實(shí)整改。

四、以完善井下安全避險(xiǎn)?六大系統(tǒng)?建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升礦井抗災(zāi)、防災(zāi)能力

按照國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局《關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)?六大系統(tǒng)?的通知》（安監(jiān)總煤裝“201*”146號(hào)）要求，要進(jìn)一步完善建設(shè)礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)等六大系統(tǒng)。目前除井下避險(xiǎn)系統(tǒng)還在咨詢(xún)中外，其它五大系統(tǒng)，公司在201*年已安排安全專(zhuān)項(xiàng)資金1116.8萬(wàn)元，進(jìn)行逐步完善，特別是人員定位系統(tǒng)在201*年派人參加能源集團(tuán)公司組織調(diào)研的基礎(chǔ)上，已進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，力爭(zhēng)在年內(nèi)公司各礦井全部安裝到位。

第四篇：當(dāng)前重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行情況調(diào)研匯報(bào)材料

河南省銀豐塑料有限公司當(dāng)前運(yùn)行情況

調(diào)研匯報(bào)材料

為給上級(jí)主管部門(mén)全面了解個(gè)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況，深入分析當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，現(xiàn)把公司當(dāng)前運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

一、公司的基本情況

河南省銀豐塑料有限公司始建于1994年，98年被國(guó)家農(nóng)業(yè)部，水利部指定為農(nóng)地膜定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)家。現(xiàn)資產(chǎn)總額76754萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)凈額23927萬(wàn)元。企業(yè)擁有大中型吹塑膜機(jī)40多臺(tái)套，制袋生產(chǎn)線(xiàn)6條，分切生產(chǎn)線(xiàn)兩條，彩印生產(chǎn)線(xiàn)2條，復(fù)合膜生產(chǎn)線(xiàn)1條，而且擁有完備的塑料制品的化驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。年生產(chǎn)能力7萬(wàn)噸，主要生產(chǎn)各種規(guī)格的農(nóng)、地膜，功能膜，長(zhǎng)壽無(wú)滴膜，纏繞膜，包裝彩印膜等幾十個(gè)品種。產(chǎn)品不僅暢銷(xiāo)蘇、魯、豫、皖等省，還在歐、美及東南亞等國(guó)家建立了完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品在河南省市場(chǎng)占有率達(dá)28％。年銷(xiāo)售收入85116萬(wàn)元。企業(yè)還擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，年進(jìn)出口總額300萬(wàn)美元，是周口市重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)。

多年來(lái)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，一年一個(gè)新臺(tái)階，每年都有新變化。先后被省委、省政府授予“河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“河南省高成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)”、企業(yè)生產(chǎn)的“增產(chǎn)牌”農(nóng)用聚乙烯吹塑棚膜被授予“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”和“河南省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。憑借良好的信譽(yù)，公司成為世界500強(qiáng)企業(yè) “埃克森美孚”在中國(guó)的《核心戰(zhàn)略合作

伙伴》；又與日本住友集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供貨協(xié)議；企業(yè)還被河南省銀行協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)良信用客戶(hù)，被鄭州海關(guān)評(píng)為a類(lèi)進(jìn)出口企業(yè)。

二、公司目前運(yùn)行總體情況

公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，呈穩(wěn)步增長(zhǎng)狀態(tài)。今年截至目前，企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量36852噸，和去年同期相比，增幅20%以上；累計(jì)總產(chǎn)值49750萬(wàn)元，和去年同期相比，增幅20%以上；銷(xiāo)售收入49253萬(wàn)元，和去年同期相比，增幅達(dá)20%以上；利潤(rùn)累計(jì)8458萬(wàn)元，和去年同期相比，增幅20%以上。功能膜需求比去年同期有所上升，普白膜，比去年同期略有下降，基本能達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)能力。國(guó)內(nèi)外訂單數(shù)量總體呈上升趨勢(shì)，雖然今年國(guó)際石油價(jià)格上漲，原料價(jià)格也上漲了25%-30%，但產(chǎn)品漲價(jià)后下游客戶(hù)仍能接受，主導(dǎo)產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求。

三、公司近期市場(chǎng)形勢(shì)新變化及下半年行業(yè)走勢(shì)判斷

目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品地膜價(jià)格為11500元/噸，呈上升趨勢(shì)，大棚膜價(jià)格為17800元/噸，呈上升趨勢(shì)，包裝膜價(jià)格為12300元/噸，呈上升趨勢(shì)。原材料聚乙烯的價(jià)格為9500元/噸，呈上升趨勢(shì)。但工人工資上升幅度更大，工資低就招不到人，因此企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)月小。公司加大科學(xué)管理力度，開(kāi)展節(jié)約增效。預(yù)計(jì)上半年各項(xiàng)主要指標(biāo)能夠如期完成。

下半年塑料薄膜行業(yè)將充分利用中小企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金，實(shí)施企業(yè)素質(zhì)提升工程，全力打造產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺(tái)，提高企業(yè)自主研發(fā)能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)。將以科學(xué)發(fā)

展為主題，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加強(qiáng)多功能農(nóng)膜新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)力度和應(yīng)用力度，以產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，打造知名品牌。靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立品牌，靠完善的售后服務(wù)塑造品牌。進(jìn)一步培育出口主體，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大出口規(guī)模，增強(qiáng)出口帶動(dòng)能力，不斷提高出口產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、今年以來(lái)公司用電增減變化情況及原因

今年以來(lái)，公司用電量總體增加，增中有減，增的原因是公司新上了項(xiàng)目，增加了生產(chǎn)量，減的原因是公司加強(qiáng)科學(xué)管理，開(kāi)展節(jié)約增效，有效節(jié)約了能源消耗。截至目前，公司用電量已達(dá)1843萬(wàn)度，和去年同期相比，增加了25%。

五、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金趨緊。在銀行按季或按月控制信貸投放規(guī)模和受原材料價(jià)格上升、工資性支出增長(zhǎng)等因素影響下，企業(yè)現(xiàn)金流不如兩年前寬裕，存在很大的資金缺口。

（二）企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。自主創(chuàng)新的主體是具有創(chuàng)新活力和創(chuàng)新技術(shù)的人才，沒(méi)有人才，創(chuàng)新只能是紙上談兵。從企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中所面臨的主要困難看：一是缺乏研究人員，研發(fā)能力不強(qiáng)；二是對(duì)市場(chǎng)前景把握不準(zhǔn)；三是資金緊張，融資困難；四是缺乏戰(zhàn)略合作伙伴；五是缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，難以通過(guò)國(guó)家認(rèn)證。

（三）生產(chǎn)要素成本上升。目前原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分被動(dòng)。并且新的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對(duì)中小企業(yè)提出了更高要求。招工難，特別是熟練的技術(shù)工人更

難招。

（四）外貿(mào)出口形勢(shì)嚴(yán)峻。在出口退稅率下調(diào)、人民幣持續(xù)升值、貿(mào)易壁壘增加等多種因素的影響下，對(duì)外貿(mào)易受到了很大的影響。特別是人民幣升值嚴(yán)重影響了企業(yè)出口，壓縮了利潤(rùn)空間，出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增效”的局面，這使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景存在擔(dān)憂(yōu)，不敢接長(zhǎng)單、接大單。

五、意見(jiàn)和建議

為擺脫當(dāng)前中小企業(yè)面臨的困境，促進(jìn)發(fā)展，特提出如下意見(jiàn)和建議：

1、中小企業(yè)發(fā)展最主要的還是要靠企業(yè)自身提升創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展生存發(fā)展的空間。

2、政府要積極引導(dǎo)，切實(shí)采取措施幫扶中小企業(yè)面對(duì)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。具體要加大財(cái)政扶持力度；充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，積極向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金，扶持中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、在人才方面強(qiáng)化人才引進(jìn)、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在資金方面推進(jìn)銀企交流合作，全力破解要素制約，加快企業(yè)發(fā)展。

4、改善外貿(mào)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，拓展不同國(guó)家的市場(chǎng)，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

5、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)做好企業(yè)幫扶解困工作，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

二〇一四年六月四日

第五篇：企業(yè)共青團(tuán)工作情況調(diào)研匯報(bào)材料

一、當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀

1、團(tuán)員數(shù)量萎縮化

隨著企業(yè)招工形式的變化，原來(lái)作為主要來(lái)源的技校生為大中專(zhuān)畢業(yè)生所取代，人數(shù)較以往也日趨減少，再加上到年齡離團(tuán)等因素的影響，使得企業(yè)團(tuán)員數(shù)量不斷減少。個(gè)別團(tuán)總支、直屬團(tuán)支部團(tuán)員人數(shù)勉強(qiáng)甚至低于《團(tuán)章》要求。

以我公司為例，團(tuán)委年統(tǒng)顯示，全公司35周歲以

下青年3423人，其中團(tuán)員565人，占青年總數(shù)的16.5%，總數(shù)比上年減少248人，下降率29.3%；全年團(tuán)員超齡離團(tuán)數(shù)為239人，占團(tuán)員總數(shù)的28.3%，較上年團(tuán)員超齡離團(tuán)數(shù)增加99人。

2、團(tuán)干部隊(duì)伍弱化

團(tuán)干兼職化和大齡化趨勢(shì)明顯，我公司基層團(tuán)組織經(jīng)過(guò)今年初換屆改選后，團(tuán)干平均年齡為29.6歲，現(xiàn)有的97名專(zhuān)（兼）職團(tuán)干中，兼職團(tuán)干部87人，占89.7％。團(tuán)干兼職主要表現(xiàn)為工作精力不足、工作缺乏創(chuàng)造性，團(tuán)工作不穩(wěn)定，基層工作抓不透，直接影響了團(tuán)工作的正常開(kāi)展。

3、青年思想多元化

因當(dāng)前我國(guó)信息化程度逐步發(fā)展等原因，70、80年代出生的青年在思維方式和行為習(xí)慣上有著較大差異。當(dāng)代年輕人普遍思維活躍、觀(guān)念更新、積極進(jìn)取，接受新鮮事物快，競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的同時(shí)，也部分存在著缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅(jiān)定、不安心本職工作、責(zé)任感淡化、集體意識(shí)較差、比較浮躁，過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益、對(duì)自身定位偏高等問(wèn)題。

二、做好企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)探索

面對(duì)問(wèn)題，企業(yè)共青團(tuán)組織的重要任務(wù)就是要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，保持清醒的頭腦，堅(jiān)定信心，不斷完善團(tuán)的工作機(jī)制，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年開(kāi)拓創(chuàng)新，建功立業(yè)，為企業(yè)的有效發(fā)展多作貢獻(xiàn)。我認(rèn)為，共青團(tuán)要切實(shí)做到“立足基層、面向青年、務(wù)求實(shí)效”，就要從以下五個(gè)方面做好企業(yè)共青團(tuán)工作。

首先，要從指導(dǎo)思想上進(jìn)一步明確三個(gè)“堅(jiān)持”。

1、要進(jìn)一步明確堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育和社會(huì)主義榮辱觀(guān)教育，幫助團(tuán)員青年正確認(rèn)識(shí)國(guó)情企情、深入了解社會(huì)、科學(xué)分析形勢(shì)，正確對(duì)待改革發(fā)展和利益關(guān)系調(diào)整，確保青年隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。

2、要進(jìn)一步明確堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，把團(tuán)的建設(shè)和各項(xiàng)工作納入黨組織的總體工作格局；團(tuán)工作要堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的有機(jī)統(tǒng)一；團(tuán)組織要堅(jiān)持以服務(wù)能力建設(shè)為重點(diǎn)，以服務(wù)促建設(shè)，以服務(wù)求活躍；團(tuán)干部要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng)新的精神，研究新形勢(shì)，解決新問(wèn)題。

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