第一篇：節(jié)能交流匯報材料

節(jié)能交流匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司安排，為了全面開展雙增雙節(jié)活動，本著相互交流、相互學(xué)習(xí)共同提高原則。就保我廠在節(jié)能降耗方面存在的問題及取得的成績和廣大兄弟單位，進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。下面就將我廠情況向大家進(jìn)行簡要介紹：電力聯(lián)盟 締造電力行業(yè)最具權(quán)威的技術(shù)交流平臺!

一、鍋爐啟動耗油情況及下部工作：

1、我廠煤質(zhì)情況：原煤揮發(fā)份27.3%、水份、6.1%灰份39.77%、09年平均發(fā)熱量3920大卡/千克原煤粒度大于8mm的6%、左右5--6mm20%左右。

2、燃油系統(tǒng)情況: 啟動燃燒器共6只，床上2只回油式機械霧化油槍，床下4只油槍，油槍主要燃用#0輕柴油。床上每只1200kg/h、床下每只600kg/h。一般情況只投床下油槍，床溫350℃左右脈動給煤，500℃左右連續(xù)給煤。投油槍一次風(fēng)量110000 nm3/h左右，投油期間床溫控制速度1.5℃/分，完全退油槍床溫650℃左右。油槍時間：9--10小時，冷態(tài)最小耗油20噸、熱態(tài)最小耗油8噸。

3、存在的問題：啟動次數(shù)多，汽機對汽溫、汽壓要求高一有波動就無法沖轉(zhuǎn)成功，爐等機時間較長。流化風(fēng)量過小點火風(fēng)道超溫。 下一步措施：縮短啟動時間，每次啟動時間不大于9小時，投鍋爐底部加熱，縮短鍋爐產(chǎn)汽時間。努力降低流化風(fēng)量，降低床料厚度，采用不返料方式啟動，學(xué)習(xí)同類型電廠節(jié)油先進(jìn)措施。

二、變頻改造在保電降低廠用的作用及進(jìn)一步降低廠用電的措施：

1、項目進(jìn)程：

201*年3月27日成立我公司#2機組變頻技術(shù)改造項目組，項目于3月28日開工，5月25日具備投運條件，并在5月25日與檢修后的＃2機組一并投入試運行，設(shè)備自投入試運行至現(xiàn)在運行情況基本穩(wěn)定，能滿足機組各種運行工況要求。201*年2月底成立我公司#1機組變頻技術(shù)改造項目組，項目于5月4日開工，7月25日具備投運條件，并在7月25日與檢修后的＃1機組一并投入試運行，目前項目正處于節(jié)電數(shù)據(jù)采集階段。

2、項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益情況：

根據(jù)設(shè)備投運后運行數(shù)據(jù)分析，#2機組兩臺引風(fēng)機的平均節(jié)電率分別為31.21%和31.81%；兩臺一次風(fēng)機的平均節(jié)電率分別為30.22%和27.4%（08年數(shù)據(jù)）。進(jìn)入201*年，受經(jīng)濟(jì)危機影響，山西電網(wǎng)供大于求，機組持續(xù)在低負(fù)荷狀態(tài)運行，#2機組引風(fēng)機和一次風(fēng)機節(jié)電率均在30%以上（電除塵未改造前），個別時段數(shù)據(jù)顯示引風(fēng)機節(jié)電率最高達(dá)到47%，全廠綜合廠用電率按照月度發(fā)電量的高低，降低幅度在0.7%∽1%之間。#1機組以改造后201*年8月#1機組一次風(fēng)機和引風(fēng)機耗電量對比改造前機組負(fù)荷和運行時數(shù)最為接近的201*年10月#1機組一次風(fēng)機和引風(fēng)機耗電量，初步估算#1機組兩臺引風(fēng)機的平均節(jié)電率分別為33.85%和38.54%；兩臺一次風(fēng)機的平均節(jié)電率分別為38.25%和37.05%，但由于#1機組電除塵電袋改造，煙道通流面積減小，引風(fēng)阻力過大，無法帶高負(fù)荷（最高負(fù)荷低于120mwww.hmlawpc.comdash;10戶，開展“四訪四問”，即：訪家庭成員，問存在的生活困難與要求;訪經(jīng)濟(jì)收入，問今后打算與發(fā)展計劃;訪村情民意，問村上工作的意見與建議;訪黨員狀況，問黨員作用的發(fā)揮情況。

四是堅持“五查”找問題。緊緊圍繞推動科學(xué)發(fā)展這一主題，在全村黨員中扎實開展“五查”活動。即：一查思想觀念是否適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的形勢;二查工作思路是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求;三查村兩委班子服務(wù)能力能否滿足群眾的需要;四查工作方法是否切合實際、科學(xué)管用;五查工作作風(fēng)是否有利于村組科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。對查找出來的問題，要求每位黨員干部都要敢于正視問題，嚴(yán)于解剖自己，做到查擺剖析不回避矛盾、不避重就輕，明確努力方向，自覺做好整改。

五是圍繞“為民辦事”解難題。把為群眾辦實事、辦好事、解難事作為開展學(xué)習(xí)實踐活動的出發(fā)點和落腳點，在活動期間為群眾辦四件實事，一是安排春耕生產(chǎn)。二是協(xié)調(diào)灌溉水地710畝。三是與寺灘信用社聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)商業(yè)一條街，解決短缺資金12萬。四是積極協(xié)調(diào)解決十支開發(fā)過程中土地矛盾糾(轉(zhuǎn)載請注明來源www.hmlawpc.com)紛。

以上匯報，不足之處，各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第四篇：交流匯報材料

統(tǒng)一思想精細(xì)管理扎實推進(jìn)

揚州市第二建筑安裝工程有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！

今天我們在經(jīng)濟(jì)房中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對揚州市佳家二期、杉灣四期保障性住房的建設(shè)進(jìn)行了實地觀摩學(xué)習(xí)，感觸很深。本人很榮幸與在座的各位同仁共同學(xué)習(xí)與交流如何抓好、做好揚州市保障性住房建設(shè)過程中的安全與質(zhì)量管理。 杉灣花園五期工程是揚州市政府落實政策保障性住房、解決社會弱勢群體居住條件、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)造和諧社會、為民辦實事的民心工程，我們揚州二建榮譽承建了其中的一標(biāo)段工程。為了切實保質(zhì)保量的完成這一建設(shè)任務(wù)，公司將本標(biāo)段工程作為重點工程項目，在全公司范圍內(nèi)，對該工程的管理和施工做到“政令暢通”，建立杉灣花園工程項目部，組建一套精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子，同時確立了本工程的安全、質(zhì)量目標(biāo)，簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書。 在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，及以“以質(zhì)取勝，以精立業(yè)”的原則，嚴(yán)格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。一次驗收合格率：100%，優(yōu)良率：90%以上，用戶零投訴，爭創(chuàng)“瓊花杯”。

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合冶理”的方針，堅持誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，全面實行安全管理新標(biāo)準(zhǔn)，實施目標(biāo)管理承諾制，責(zé)任追究制，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育培訓(xùn)，保證防護(hù)經(jīng)費投入。堅決杜絕生產(chǎn)安全死亡事故和重傷事故；輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)；杜絕重大機械事故，杜絕重大急性中毒事故；杜絕環(huán)保違規(guī)事件，確保綠色施工達(dá)標(biāo)。安全文明施工達(dá)標(biāo)率100%，創(chuàng)省市級安全文明工地。

為促進(jìn)本工程安全與質(zhì)量施工管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，深入推行、實現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)，從以下幾個方面扎實地開展工作：

一、科學(xué)規(guī)范的管理

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展離不開科學(xué)、規(guī)范的管理。為了提高現(xiàn)場安全質(zhì)量施工規(guī)范化管理的水平，本項目部制定了一系列切實有效的安全質(zhì)量施工管理制度，并通過以下幾項措施，提升項目部管理水平：

1、把好安全與質(zhì)量責(zé)任關(guān)、目標(biāo)考核關(guān)

為了加強對現(xiàn)場安全與質(zhì)量施工管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理任正、副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員，對照規(guī)范要求，把涉及施工現(xiàn)場的管理責(zé)任認(rèn)真分解落實到相關(guān)責(zé)任人肩上，并簽訂相應(yīng)的目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到分工明確、責(zé)任到人、獎罰分明。

為了將安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任落實到底，形成齊抓共管、人人參與的良好氛圍，項目部有的放矢地加大責(zé)任制由定性向定量轉(zhuǎn)換的力度，修訂和完善安全質(zhì)量責(zé)任制考核制度，逐步形成量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的獎懲細(xì)則。在這種“縱向到底，橫向到邊”的責(zé)任體系中，人人都感受到了安全質(zhì)量生產(chǎn)的責(zé)任和壓力，項目部安全質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)也因此有了可靠的制度保證。

2、把好安全質(zhì)量方案關(guān)、安全質(zhì)量措施關(guān)

制定嚴(yán)密詳細(xì)的安全質(zhì)量方案是保證項目施工的技術(shù)基礎(chǔ)。本項目部在施工過程中堅持貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境控制實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。本項目部在工程開工初期，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目各管理人員和各施工隊組參與，對本工程在施工過程中潛在的危險源進(jìn)行調(diào)查、識別與風(fēng)險評價，并逐條逐項落實了控制措施；編制了粉塵與施工廢水排放控制的專項管理方案，使施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況得以有效控制。此外，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場易于發(fā)生的事故類型，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，從而保證了在事故發(fā)生時，能及時采取有效措施，緊急搶救傷員，控制事故規(guī)模，減少事故損失。為了保證各分項工程的安全質(zhì)量施工，項目部編制了多項施工安全質(zhì)量技術(shù)方案，從而保證了工程的安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證。

3、把好安全質(zhì)量檢查關(guān)

項目經(jīng)理部會同建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位定期或不定期地組織施工、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的

檢查，及時總結(jié)、理順施工中的各種問題和關(guān)系。

安全檢查是清除事故隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件的重要手段，是項目部安全管理工作的一項重要內(nèi)容。因此，項目創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組除重視抓好日常的安全檢查監(jiān)督外，還按照jgj59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，每周組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查評分，發(fā)現(xiàn)問題，落實“三定”措施及時組織整改，并落實好跟蹤復(fù)查工作；對易發(fā)隱患制定預(yù)防糾正措施，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而保證了施工過程的安全。

必須認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢（交接檢）、專檢制度，每道工序必須在施工隊伍自檢合格的基礎(chǔ)上才能通知建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理單位現(xiàn)場代表核檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。認(rèn)真做好施工記錄、隱蔽工程驗收記錄及結(jié)構(gòu)驗收記錄，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)，保證資料的收集、整理、審核工作與工程施工的同步進(jìn)行。加強對原材料的采購、檢驗、管理工作，為保證質(zhì)量提供必要的物資保證條件。按規(guī)定對進(jìn)場原材料進(jìn)行試驗，不合格材料，嚴(yán)禁使用。

項目經(jīng)理部每周出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。

二、符合規(guī)范的行為

1、廣泛培訓(xùn)學(xué)習(xí)

加大安全質(zhì)量生產(chǎn)力度，深入開展安全質(zhì)量生產(chǎn)活動，在工地組織工人學(xué)校深入學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等一系列有關(guān)安全與質(zhì)量的方針政策與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并成立安全質(zhì)量活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級責(zé)任，現(xiàn)場通過定期宣傳欄、橫幅等宣傳工具要求大家明白“安全質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的道理。

2、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，落實管理制度

推進(jìn)“全員、全面、全過程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上，項目部將現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地創(chuàng)建工作納入項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道，對組織機構(gòu)、管理職責(zé)、工作程序、目標(biāo)設(shè)定、前期策劃、動作實施、過程控制、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、

檢查考評等一系列有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)化管理、文明工地創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，遵照國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成了一種“事事講標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)”的管理氛圍。

三、有效的安全防護(hù)和特色的文明施工

按照公司“堅持人文、營造綠色、追求和諧”的環(huán)境方針及制定創(chuàng)建生態(tài)工地、文明工地的目標(biāo)施工過程中，施工現(xiàn)場道路硬化，材料堆放有序，辦公室清潔衛(wèi)生，為生產(chǎn)管理人員創(chuàng)造良好的工作氛圍。臨時設(shè)施采用了裝配式彩鋼板房，在現(xiàn)場大門處按要求設(shè)置了“七牌一圖”。建筑物采用密目安全網(wǎng)封閉施工，按要求設(shè)立了安全通道。施工現(xiàn)場腳手架、臨時用電、施工機具、塔吊、消防、“三寶四口”等嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理和設(shè)防，保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。以人為本，強化文明施工管理。懸掛了人性化標(biāo)語牌、材料標(biāo)志牌、安全警示用語牌等；按規(guī)定設(shè)置了娛樂室、吸煙室、茶水供應(yīng)處、宣傳欄、讀報欄等娛樂設(shè)施，組織開展一些內(nèi)容新穎、多樣化的文體活動，使工地成為“職工之家”，豐富了職工的身心健康，增加了企業(yè)的凝聚力、親和力、向心力。

通過這次觀摩與學(xué)習(xí)，我們會以這次會議為起點，進(jìn)一步加大工作力度，上下同心，步調(diào)一致、齊抓共管、共同推進(jìn)，扎扎實實地做好各方面的工作，快速達(dá)到施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理始終保持全過程貫徹下去。我們將再接再厲，在主管部門的指導(dǎo)下，虛心學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗，查找我們創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)管理工地中的不足之處，認(rèn)真改正，用心做事，狠抓落實，以昂揚的斗志，與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神，打造精品工程，打造政府與老百姓放心工程，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予監(jiān)督和指導(dǎo)。

揚州市第二建筑安裝工程有限公司杉灣項目部

201*年11月2日

第五篇：交流匯報材料

關(guān)于碧寨鄉(xiāng)基層黨建帶團(tuán)建的幾點思考

碧寨鄉(xiāng)團(tuán)委胡艷麗

（201*年1月24日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、友鄰縣各位團(tuán)干：

首先感謝各位在百忙之中到我縣交流指導(dǎo)工作，我今天要交流的主要內(nèi)容是關(guān)于我鄉(xiāng)黨建帶團(tuán)建的幾點做法，不足之處敬請大家批評指正并提出寶貴意見。

一、碧寨鄉(xiāng)黨團(tuán)基本情況

碧寨鄉(xiāng)位于縣城東部，有國土面積286平方公里，共轄12個村民委員會，163個村民小組，5203戶21499人，境內(nèi)居住著漢、傣、彝和傈僳等民族。201*年末，全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)18635萬元，農(nóng)民人均純收入3467元，糧食總產(chǎn)量971萬公斤，人均占有糧食465公斤，是一個典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)貧困鄉(xiāng)。

鄉(xiāng)黨委下設(shè)1個黨總支，31個黨支部，87個黨小組，共有黨員944人，其中男黨員825人、女黨員119人。201*年碧寨鄉(xiāng)黨委被龍陵縣委評為優(yōu)秀黨組織。

共青團(tuán)碧寨鄉(xiāng)委員會共轄12個村團(tuán)總支，6個團(tuán)支部，2個學(xué)校團(tuán)支部，201*年4月選舉產(chǎn)生12名村團(tuán)總支書記，13名團(tuán)總支副書記，62名委員，全鄉(xiāng)共有35歲以下青年7039人，其中團(tuán)員799人，團(tuán)青比11.35%。

二、黨建帶團(tuán)建的幾點主要做法

—1—

（一）切實加強鄉(xiāng)村兩級黨組織對“黨建帶團(tuán)建”工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨建帶團(tuán)建關(guān)鍵在“帶”，本質(zhì)在“建”。鄉(xiāng)黨組織主動從思想、組織、班子、隊伍和作風(fēng)等方面，帶領(lǐng)、帶動和推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)，使廣大團(tuán)員青年“高舉團(tuán)旗跟黨走”。在年初制定黨建工作計劃時就將團(tuán)建列入其日常工作中，爭取在有黨員活動的地方就有團(tuán)員的參與，使黨團(tuán)工作融合在一起。強化整體意識，把黨建帶團(tuán)建納入基層組織建設(shè)的整體規(guī)劃；強化責(zé)任意識，建立健全“黨建帶團(tuán)建”工作責(zé)任制；強化務(wù)實意識，扎實開展帶建工作；強化創(chuàng)新意識，增強基層組織的生機與活力。鼓勵個別從事黨務(wù)工作的團(tuán)干，利用自身工作條件優(yōu)勢，將黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗運用到團(tuán)建工作中，真正使黨建對團(tuán)建起到帶建作用。

（二）明確黨建與團(tuán)建之間的關(guān)系。團(tuán)組織是黨的后備軍，這種天然的政治關(guān)系決定了團(tuán)組織建設(shè)必須緊緊依靠基層黨組織建設(shè)，置于并服務(wù)于黨的基層組織。團(tuán)組織的工作若游離于黨組織之外，則會迷失方向，事倍功半。依托黨建帶團(tuán)建，才能營造團(tuán)組織良好的政治環(huán)境，才能把握基層團(tuán)建的正確方向。全鄉(xiāng)自覺將基層團(tuán)組織建設(shè)置于黨的基層組織建設(shè)之中，按照黨建總體部署來落實團(tuán)建各項工作，定期不定期地向黨領(lǐng)導(dǎo)班子匯報有關(guān)團(tuán)建的工作，爭取在班子成員研究黨建工作的時候?qū)�團(tuán)建納入其中。

（三）增強黨建帶團(tuán)建意識，堅持團(tuán)要管團(tuán)。長期以來，由于主客觀兩方面原因，我鄉(xiāng)團(tuán)組織存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，特

別是少數(shù)團(tuán)干忽視團(tuán)建工作，存在畏難情緒，難以取得工作成績。要取得好的工作業(yè)績，還在于認(rèn)識到位，措施過硬，關(guān)鍵是要堅持團(tuán)要管團(tuán)，我鄉(xiāng)在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下集中精力抓好團(tuán)的基層組織建設(shè)�；鶎訄F(tuán)組織有其獨特的特殊性，表現(xiàn)在：團(tuán)員隊伍流動性強，團(tuán)員到齡退團(tuán)，團(tuán)干必須由青年同志擔(dān)任，超齡則須轉(zhuǎn)業(yè)，此間環(huán)節(jié)稍一疏忽與松動，組織建設(shè)就會出現(xiàn)很大的波動。只有既堅持依托黨建，又堅持常抓不懈，克難奮進(jìn)，才能保證基層團(tuán)組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

（四）以黨組織活動為載體，全面推動黨團(tuán)建設(shè)。將科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“三查三看”教育作為黨建帶團(tuán)建的有利契機，全面加強基層團(tuán)組織建設(shè)。利用碧寨鄉(xiāng)12個村全面啟動農(nóng)村黨員致富先鋒行動計劃的機會，逐漸將農(nóng)村團(tuán)員加入行動中，通過優(yōu)秀黨員的幫帶，發(fā)展一批農(nóng)村團(tuán)員致富帶頭人，以此形成幫帶網(wǎng)，進(jìn)一步加強黨團(tuán)員的凝聚力，全面提升農(nóng)村團(tuán)員的戰(zhàn)斗力，為農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。利用農(nóng)村黨員便民服務(wù)站的成功做法在有條件的村開展團(tuán)員便民服務(wù)站，既加強了黨團(tuán)建設(shè)，有增進(jìn)了團(tuán)員與群眾的關(guān)系，進(jìn)一步改善了農(nóng)村團(tuán)員在群眾中的地位。

（五）優(yōu)化團(tuán)的活動載體。團(tuán)組織是黨的“后備軍”，是黨培養(yǎng)年輕干部的基地，肩負(fù)著為黨培養(yǎng)、鍛煉選拔優(yōu)秀青年人才的重任。團(tuán)的最終工作也要最終落腳在為黨輸送各類人才上來。為此，我鄉(xiāng)從優(yōu)化團(tuán)的活動載體為抓手，精心設(shè)計活動主題、內(nèi)容、形式，使團(tuán)員青年的各種潛能和特長通過參與活動

得到鍛煉和展示，被黨組織挖掘與發(fā)現(xiàn)。

（六）建立健全基層黨建帶團(tuán)建工作的長效工作機制。加強黨建帶團(tuán)建工作，是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。為此我鄉(xiāng)切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把團(tuán)建納入黨建工作整體格局。在部署黨建工作時，對團(tuán)建工作提出要求，基層團(tuán)組織完善辦公條件（辦公室、門牌、辦公設(shè)施等），健全團(tuán)內(nèi)各項制度（三會一課、團(tuán)員教育評議、團(tuán)員管理、團(tuán)員青年推優(yōu)等）并借活動室建設(shè)之機上墻，按照各種制度的規(guī)定開展活動，同時填寫好各種基礎(chǔ)資料、臺帳（團(tuán)員花名冊、點名冊、會議記錄等）；積極開展創(chuàng)建“黨建帶團(tuán)建工作先進(jìn)單位”活動，不斷深化基層黨建帶團(tuán)建工作，努力做到黨團(tuán)建設(shè)同步規(guī)劃、同步實施、同步考核、同步表彰，使團(tuán)建在黨建帶動下穩(wěn)步發(fā)展。把黨建帶團(tuán)建工作中好的經(jīng)驗、做法，用制度的形式固定下來，堅持下去。

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