縣財政局民主評議政風行風工作匯報

今年的民主評議政風行風工作參評單位多、涉及面廣、領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，歷史以來是絕無僅有。行評結(jié)果的好壞，將直接影響單位的形象。下面我就近一個月來***財政系統(tǒng)的行評工作向領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報：

一、近一個月來工作情況

（一）認識很高。***縣財政系統(tǒng)一貫以來重視作風建設(shè)，也曾經(jīng)取得較好的成績。在2004年至2005年期間，隨著財政五項改革的的啟動與開展，收到了較好效果，在群眾中呼聲較好，在縣內(nèi)部分單位測評中曾經(jīng)獲得過第一名。但隨著財政改革的不斷深入以及上級專項資金的增多，對資金管理的要求也越來越嚴，也由于諸多主觀和客觀方面的原因，在2007年縣委組織的涉農(nóng)部門作風建設(shè)評議中一度位居倒數(shù)第三，被縣委列入整改對象，給我們敲了一個很重的警鐘，2008年，我們開展了整整一年的整頓作風建設(shè)，在認識上、措施上、制度上來了一次大的革命，也取得了一定的效果。今年的行評工作涉及面之廣、參評單位之多（***是69家單位參評）、評議范圍之寬，是前所未有的，競爭也是非常激烈的。今年的行評工作要求高、任務(wù)重、時間緊，稍微有不慎，也許我們就會重蹈2007年的覆轍，我們***清醒地認識到自己身上的擔子重、壓力大，容不得半點的忽視和麻痹，必須要有一個高度的認識，有一種人人自危的緊迫感和責任感。所以我們認識上很高，要求全縣財政系統(tǒng)的干部職工人人有責、個個自危，把行評工作作為是對***財政的考驗，也是對全***財政系統(tǒng)干部職工的檢驗，行評的責任在每一位干部職工身上，是衡量***財政形象的一個重要標桿。

二、行動迅速。自從參加了省廳9月17日召開的全省財政系統(tǒng)民主評議政風行風工作電視電話動員會議和9月28日市局召開的全市財政系統(tǒng)行評工作動員會后，我們搶在國慶長假以前，在***還沒有召開全縣的行評工作動員會之先，于9月29日就召開了全縣財政系統(tǒng)的政風行風民主評議工作動員會（***全縣的動員會是10月11日召開的），對全縣財政系統(tǒng)的行評工作進行全面動員并就具體工作進行了部署和安排，我們制訂并印發(fā)了工作方案和工作日程安排。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，我和黨委書記費力同志任組長，其他黨委領(lǐng)導(dǎo)成員為副組長，各科室和二級單位及基層所負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成立了工作專班，局紀委書記任辦公室主任，局辦公室主任、人事教育科科長、監(jiān)察審計科科長任副主任，并就局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)職能科室單位進行了責任分工，體現(xiàn)了早部署、早安排、早落實，雷厲風行。

三、責任強化。為切實抓好這次行評工作，對局黨委成員和局機關(guān)各科室單位進行了明確的責任分工，局黨委領(lǐng)導(dǎo)成員按“一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責”以及“分片包干”的原則對各自分管的各口和鎮(zhèn)（場、區(qū)）實行包干負責。按“上下聯(lián)動，整體推進，全縣一盤棋”的要求，對所分管科室（單位）及責任分工鎮(zhèn)（場、區(qū)）的民主評議政風行風工作質(zhì)量一包到底�？h財政局局長對全縣財政系統(tǒng)民主評議政風行風工作負責。各黨委領(lǐng)導(dǎo)成員和各相關(guān)科室（單位）責任人要統(tǒng)籌兼顧，加強對責任單位的民主評議政風行風工作的督促檢查，及時了解所包干聯(lián)系鎮(zhèn)（區(qū)）工作開展情況，并督促指導(dǎo)被查單位及時整改存在的突出問題，及時反映和查處存在的違法違紀問題，對發(fā)現(xiàn)的問題要堅決糾正，嚴肅查處，并實行責任追究。同時，將民主評議政風行風工作情況納入201*年全縣財政工作目標責任制考核。局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)財政系統(tǒng)考核和糾風辦考核情況，實行量化排序，對綜合評議前3名的進行通報表彰，對綜合評議位置靠后的要進行通報批評。

四、態(tài)度誠懇。為了展示我們的誠意，我們要求局黨委成員結(jié)合所分管的科室分別對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行責任包干。局機關(guān)21個職能科室單位分別對21個鎮(zhèn)（場、區(qū)）進行掛點和責任包干，要求各位黨委成員和科室的同志分頭深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直預(yù)算單位，采取多種形式進行征求意見或開展座談。我自己近一個月大部分時間在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)，個個鎮(zhèn)（區(qū)）跑到，親自聽取下面的呼聲和意見。同時，邀請縣直機關(guān)單位財務(wù)負責人或報帳員召開“背對背”式的座談會，所謂“背對背”就是有別于“面對面”，我們局主要領(lǐng)導(dǎo)和科室負責人都不參加，邀請縣糾風辦督查員向他們無記名式征求意見，我們只安排工作人員參加座談并進行記錄，以十分寬松的環(huán)境讓他們提出真實性意見。

五、措施有力。我們所采取的措施主要包括三個環(huán)節(jié)。一是營造氛圍。為積極營造民主評議政風行風的工作氛圍，積極進行宣傳造勢。局機關(guān)和各二級單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）都掛起了橫幅標語，設(shè)立征求意見箱和舉報電話，對全社會進行公開承諾；局辦公室舉辦了專題工作簡報；通過手機短信形式向全縣評議主體征求意見；在城區(qū)電子顯示屏滾動播出行評宣傳標語。二是開門評議。為讓行風評議工作落到實處，積極開展自查自糾和開門評議，局黨委領(lǐng)導(dǎo)成員帶領(lǐng)所分管科室（單位）同志，采取主動上門或請進來的方式，分頭到縣直服務(wù)對象和有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位或企業(yè)，以及各鎮(zhèn)（場、區(qū)）征求意見和接受評議，局長和書記到全縣所有鎮(zhèn)（場、區(qū)）進行征求意見和巡回督導(dǎo)，各科室單位和基層所根據(jù)所征求的意見進行梳理并形成自查自糾工作報告，報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分類整理。三是整改落實。各科室單位和財政所根據(jù)征求意見、自查自糾和群眾評議情況制定整改方案并落實整改措施向服務(wù)對象反饋，并要獲得服務(wù)對象認可并滿意，同時向社會公開承諾。

六、反響較好。通過我們一系列的舉措和近階段的努力工作，已經(jīng)普遍取得較好的反響，群眾的呼聲也比較好。但我們也清醒地認識到自身存在的不足之處，譬如，有少數(shù)同志認識上還不夠高，存在觀望和無所謂的思想，或是盲目自信，夜郎自大；有部分單位和同志工作還不夠扎實，有種漂浮急噪情緒；有的甚至還依然處在一種處尊養(yǎng)優(yōu)狀態(tài)，把自身的職能或與當?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系當作一種護身符，認識不清，不腳踏實地。

二、下階段工作打算

下階段即將進入問卷調(diào)查和專項測評的實戰(zhàn)階段。我們將從三個方面做好下階段工作：

一是進一步統(tǒng)一思想，提高認識。進一步樹立人人自危的思想，反復(fù)進行強調(diào)和再動員，切實增強緊迫感和危機感，積極抓好縣糾風辦組織的問卷調(diào)查和專項測評的準備工作，爭取一舉取得好的成績。

二是切實做好意見梳理和整改方案的擬訂工作。進一步清理和梳理所征求到的意見，并進行分類歸口，責成相關(guān)科室和單位擬訂整改方案，并由局務(wù)會進行研究討論，落實整改措施并付諸實施，同時向全社會公開承諾，接受社會監(jiān)督。

三是督促整改并逐步落實“十個一”活動。在擬訂整改方案以后，我們將組織專門力量，對能夠解決的實行即時解決；對暫時不能解決的，確定解決時限；對自身不能解決的，將積極向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，爭取條件解決。同時，為進一步樹立財政形象，提高工作效能，結(jié)合行評工作我們提出了 “十個一”活動：即召開一次局領(lǐng)導(dǎo)成員民主生活會；舉辦一期各支部書記培訓(xùn)班；開展一次政風行風評議和財政法律法規(guī)上街宣傳活動；舉辦一期全體黨員學習輔導(dǎo)講座；舉辦一份民主評議政風行風工作簡報�？�；制作一期作風及行風建設(shè)專題宣傳片；上一期***電臺行風熱線；組織結(jié)對共建和獻愛心活動；開展一次全縣財政系統(tǒng)“十佳愛崗敬業(yè)標兵”評選活動；舉辦一次“全系統(tǒng)體育類（籃球、乒乓球、羽毛球、象棋等）比賽活動”，部分已經(jīng)完成，沒有完成的我們將有計劃地逐一進行落實。

今年的行評面積大、范圍廣，要求高，競爭力強，難度大，做好今年的財政系統(tǒng)民主評議政風行風工作，任務(wù)艱巨。我們一定統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，扎實工作，切實增強責任感、使命感、榮譽感，務(wù)求取得實效，以確保圓滿完成爭一保三的目標。

201*年10月30日

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