農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)示范基地建設(shè)情況報(bào)告
農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)示范基地建設(shè)情況報(bào)告 一、基本情況 漢川市福星村農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)示范基地，是201*年省委組織部確立的8個(gè)“湖北省農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)示范基地”之一�；刂黧w設(shè)施建設(shè)共投入資金4500余萬元，建筑面積6000平方米，現(xiàn)有專兼職培訓(xùn)教師8人，一次可接納120人同時(shí)培訓(xùn)。依托福星集團(tuán)，福星村農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)示范基地現(xiàn)已初步打造成一個(gè)集金屬精密加工制造、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、生物制藥、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖實(shí)踐基地，農(nóng)村基層干部、農(nóng)村黨員、農(nóng)村實(shí)用人才教育培訓(xùn)教育基地與一體的綜合培訓(xùn)教育示范基地，已經(jīng)圓滿完成了省、市各級(jí)24批次2500余名黨員干部培訓(xùn)任務(wù)。 二、主要特點(diǎn) 1、高起點(diǎn)規(guī)劃。市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終堅(jiān)持把基地建設(shè)作為密切聯(lián)系服務(wù)群眾的的載體來抓，作為民心工程來抓，作為“一把手”工程來抓，作為提升全市農(nóng)村黨員干部能力水平的工程來抓，作為推動(dòng)全市基層黨建工作上水平的抓手來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，示范基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高位規(guī)劃，基地建設(shè)得到穩(wěn)步推進(jìn)。 2、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。整合福星集團(tuán)資源，利用各級(jí)各部門力量，形成多元化投入機(jī)制，先后共籌集建設(shè)資金4500余萬元建設(shè)完善培訓(xùn)服務(wù)設(shè)施。同時(shí)在培訓(xùn)基地周邊配套金屬精密加工、房地產(chǎn)開發(fā)、生物醫(yī)藥、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖等實(shí)踐基地，做到在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)提升學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，將理論很好的與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。 3、高效率使用。充分發(fā)揮示范基地的培訓(xùn)作用，整合培訓(xùn)資源，把農(nóng)村基層干部、農(nóng)村黨員、農(nóng)村實(shí)用人才和相關(guān)部門涉及農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)等各方面的培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有效整合，提升基地的綜合培訓(xùn)服務(wù)效能。近年來，先后組織培訓(xùn)12期，培訓(xùn)各類黨員干部1128余人。 三、對(duì)福星村基地建設(shè)的幾點(diǎn)建議 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建議由市委整合市直有關(guān)單位、部門，沉湖鎮(zhèn)、福星集團(tuán)各方力量資源，成立專職示范基地建設(shè)管理辦公室，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，配備專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化職責(zé)分工，發(fā)揮職能作用，努力形成市委主管、組織部門牽頭、職能部門配合、相關(guān)企業(yè)具體負(fù)責(zé)的工作格局。 2、強(qiáng)化師資力量。依托武漢大學(xué)福星集團(tuán)博士后流動(dòng)工作站，充分發(fā)揮與省內(nèi)外高�？蒲性核�(lián)系緊密的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)培訓(xùn)基地建設(shè)任務(wù)和教學(xué)方向，定期聘請(qǐng)知名專家、學(xué)者前來授課，連同部分市直涉農(nóng)部門專家、鄉(xiāng)土拔尖人才和黨員“雙建雙帶”示范標(biāo)兵，進(jìn)一步擴(kuò)大建立專（兼）職師資庫，推進(jìn)師資品牌化建設(shè)。同時(shí)，從各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、黨校、行政學(xué)院、大專院校和科研院所等選拔一批有較高理論素養(yǎng)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，聘請(qǐng)專職教師，最終建成一支規(guī)范化的專兼職教師隊(duì)伍，為開展培訓(xùn)奠定良好基礎(chǔ)。 3、加大投入力度。建議基地建設(shè)以福星集團(tuán)投入為主，市委、市政府通過財(cái)政列支、部門支持、黨費(fèi)扶持、企業(yè)贊助、對(duì)上爭(zhēng)取等辦法籌集培訓(xùn)基地建設(shè)經(jīng)費(fèi)，形成多元化投入機(jī)制，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，引導(dǎo)完善基地管理體系，完善教師隊(duì)伍。在投入、管理、使用等方面逐步穩(wěn)定規(guī)范后，逐步形成獨(dú)立運(yùn)行，自負(fù)盈虧市場(chǎng)化管理的高效模式。
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