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2019年公司檢修大隊(duì)工作計(jì)劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-22 09:28:11 | 移動(dòng)端:2019年公司檢修大隊(duì)工作計(jì)劃

檢修大隊(duì)現(xiàn)有人員A名,承擔(dān)全公司的設(shè)備維護(hù)及各種零配件的制作、安裝。

自201*年份成立以來,我們克服了人員緊缺,設(shè)備老化,缺少中堅(jiān)技術(shù)力量等多種不利因素,圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)、突發(fā)性臨時(shí)搶修任務(wù)和技措工程項(xiàng)目。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷,效益不景氣,給我們的許多工作開展帶來一定困難,為提高工作效率,解決現(xiàn)存的一些問題,我們將在2019年的工作中作如下調(diào)整

一、提高工作效率

1、制定每日的工作重點(diǎn):由于突發(fā)的設(shè)備故障較多,要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù),分清主次,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2、要強(qiáng)調(diào)員工工作時(shí)集中精力:要全心身的投入到工作中,精力不集中,三心二意易造成質(zhì)量和安全事故,給企業(yè)和個(gè)人造成損失。

3、簡(jiǎn)化工作內(nèi)容:尋找最簡(jiǎn)潔高效的方式完成工作,已達(dá)到最終目的,不能墨守成規(guī),千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作,要有發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)。

4、強(qiáng)化時(shí)間觀念:時(shí)間觀念是提高勞動(dòng)效率的重要保證,要保證出滿勤、干滿工,不能有“磨洋工”、“ 泡時(shí)間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

5、注意勞逸結(jié)合:一味的工作并不是提高效率的最佳途徑,適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵?huì)取得更佳的效果。

二、強(qiáng)化績(jī)效分配工資的分配

1、公平原則:公平是確立和推行績(jī)效制度的前提,不公平就可能發(fā)生其反作用

2、嚴(yán)格原則:考核不嚴(yán)格就會(huì)流于形式,形同虛設(shè)。甚至?xí)a(chǎn)生消極的后果。

3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配,車間把關(guān)原則:班組長(zhǎng)始終工作在第一線,對(duì)班組成員的貢獻(xiàn)大與小,付出的多與少有絕對(duì)的發(fā)言權(quán),車間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。

4、結(jié)果公開原則:分配結(jié)果公開,這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長(zhǎng)短處,從而使好的更好,差的奮起上進(jìn)。

5、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則:根據(jù)每個(gè)人的每月工作成績(jī)大小、好壞進(jìn)行比較,獎(jiǎng)勤罰懶。

三、以身作則

領(lǐng)導(dǎo)干部即是指揮員,也是戰(zhàn)斗員,必須深入一線,了解實(shí)際問題,解決實(shí)際困難,現(xiàn)企業(yè)處于危難時(shí)刻,只有這樣才能掌控全局,深入人心。

四、從細(xì)微處入手

由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點(diǎn)、節(jié)假日出勤等情況,我們要從一些小事入手,如半夜來坐出租車,我們給報(bào)銷,晚上和半夜要吃飯,我們給準(zhǔn)備好,雖然事小,但影響力大,從這些細(xì)小的事情中,增強(qiáng)了我們的感召力和凝聚力。

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