聚合車間工作計劃
××××年是聚合車間最為關(guān)鍵的一年，沉重的生產(chǎn)任務，計劃不可能完成的產(chǎn)品合格率，而目前面對的是產(chǎn)品不連續(xù)，喉管的清理周期越來越短，亟待提高的班組力量，極端匱乏的后備力量，而面對更大的生產(chǎn)任務，安全問題也日益嚴峻。面對這些困難，××××年我們怎么辦？這是我們今年更應該清醒認識，要求我們要以更加清醒的頭腦和更加細化的工作和更加嚴格的管理手段，來逐步實現(xiàn)我們的目標。沒有壓力就沒有動力，在今年我們更應該加強技術(shù)創(chuàng)新，加強產(chǎn)品質(zhì)量，加強生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費，杜絕安全事故，開源節(jié)流，降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量突破××××噸，達到××××噸，為此，我將認真做好以下幾方面工作：
一、不斷加強安全生產(chǎn)管理工作
我們在吸取去年出現(xiàn)的××管線堵塞、××皮帶斷裂、××出口喉管堵死等這些事件教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓，采取以開展“精細生產(chǎn)，嚴把安全”等多種措施來保障安全生產(chǎn)無事故。為此，我將和車間安全員、工藝技術(shù)員一起在車間正主任的帶領(lǐng)下繼續(xù)開展安全培訓工作。將操作規(guī)程、操作票、作業(yè)票和應急搶救知識作為培訓的重點，不斷強化安全意識。其次，在今年的安全工作中要突出重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，做好中夜班的現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好××工段�；贩雷o、××氣治理和防護、廢水外排監(jiān)測，行車吊裝等要害部位的管理工作，其次，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不屑。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡班檢查、設(shè)備檢查、交接班記錄等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題；再次，繼續(xù)更新新一輪的風險源辨識，力爭做到更貼近生產(chǎn)，指導生產(chǎn)。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高產(chǎn)品一次合格率
應對××××年聚甲醛產(chǎn)品質(zhì)量管理上的一系列問題，我們將在正主任的帶領(lǐng)下載××××年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品一次合格率。一是加強操作人員質(zhì)量和業(yè)務培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢、研發(fā)等單位合作，對操作人員進行定期培訓，使員工明白質(zhì)量的重要性，并對開停車操作票進行具體修訂，使之更準確、實效；二是加強現(xiàn)場的巡檢工作，避免質(zhì)量事故發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況詳細記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理和研究；三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核辦法，切實與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率大幅提高。
三、開源節(jié)流、降本增效
節(jié)能降耗是×××廠長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才能有發(fā)展�！痢痢痢聊晡覀儗⒃谲囬g主任的帶領(lǐng)下做好以下工作，以期進一步降低原輔材料和能耗消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢，一是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，力爭將原輔材料消耗控制到最低；二是將消耗與員工的收益掛鉤，使每個員工都有節(jié)約意識；三是繼續(xù)加大開展無泄漏車間的創(chuàng)建工作，通過獎勵發(fā)現(xiàn)裝置隱患等活動，把員工的積極性充分調(diào)動起來，真正做到“以廠為家”；四是保證裝置平穩(wěn)率，眾所周知，裝置頻繁開停車，對原輔材料和公用工程消耗最大，而且會造成產(chǎn)品成本急速增加，為此，我們將進一步加大監(jiān)控班組當班勞動紀律，避免假記錄、假巡檢的事情發(fā)生。
四、保證工藝貫徹率
在××××年我們繼續(xù)加大對員工的生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓，增強對員工對本崗位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，同時并通過階段性的不同形式的考試，來督促員工認真學習，增強員工駕馭生產(chǎn)的能力，抵抗裝置運行中出現(xiàn)風險的能力，真正能夠?qū)L險消除在萌芽狀態(tài)中；同時結(jié)合廠和化工公司的政策，通過積極樹立“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“金、銀、銅牌員工”等評先爭優(yōu)活動來充分調(diào)動員工專研業(yè)務，班組之間良性競爭的“學習型”車間。
五、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理
在××××年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、人員、設(shè)備、物料調(diào)配等方面不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，繼續(xù)推進“6S”管理，力爭在××××年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
六、繼續(xù)加大人才隊伍的培養(yǎng)，建設(shè)車間梯隊
隨著馬上進行的“五班三倒”，車間明顯感覺人才隊伍極其匱乏，為此，我們在201*年將加大對班組業(yè)務突出人員的培養(yǎng)，為他們提供展示自己才華的平臺，通過××××改性、技術(shù)攻關(guān)等研發(fā)活動積極吸收他們參與，動員他們集思廣益，為車間的發(fā)展獻言獻策，真正把××車間變?yōu)椤昂椭C、共進”的車間；二是加大對新來大學生和寧煤子弟的培養(yǎng)工作，使他們盡快的具備上崗操作的技能，利用他們年輕、思想活躍的優(yōu)勢為將來進一步優(yōu)化工況作出貢獻。
總之，為了××××年預計目標，我們將上下一心、知難奮進、開拓進取；發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實的工作，實現(xiàn)××××年的各項生產(chǎn)任務，為××××廠交出一份滿意的答卷。
××××
××××年××月××日
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