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在廠工作證明(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 10:40:23 | 移動端:在廠工作證明(精選多篇)

第一篇:在廠工作證明

在廠工作證明

員工工作證明范本

________________:

茲證明________是我公司員工,在________部門任________職務(wù)。至今為止,一年以來總收入約為__________元。

特此證明。

本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入,不作為我公司對該員工任何形勢的擔保文件。

蓋章:

日期:______年___月___日

茲證明________是我公司員工,在________部門任________職務(wù)。至今為止,一年以來總收入約為__________元。特此證明...

以下是工作證明格式相關(guān)知識的匯總,僅供參考。

◇工作證明格式范文參考

茲證明____________________先生/女士系我司員工,職務(wù)______________。

xxxx年年收入為:

xxxx年年收入為:

年收入包含年薪、獎金、提成、及各項補貼,個人所得稅已由單位代扣代繳。

某某單位(公章)

年月日

單位證明范文

茲證明_______同志現(xiàn)從事_______工作,累計滿_______年。

特此證明

單位名稱(公章)蓋章

經(jīng)辦人:

茲證明________是我公司員工,在________部門任________職務(wù)。至今為止,一年以來總收入約為__________元。

特此證明。

本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入,不作為我公司對該員工任何形勢的擔保文件。

蓋章:

日期:______年___月___日

工作證明

茲證明同志現(xiàn)從事工作,累計滿年。

特此證明

單位名稱(公章)蓋章

經(jīng)辦人:

茲證明________是我公司員工,在________部門任________職務(wù)。至今為止,一年以來總收入約為__________元。

特此證明。

本證明僅用于證明我公司員工的工作及在我公司的工資收入,不作為我公司對該員工任何形勢的擔保文件。

蓋章:

日期:______年___月___日

收入證明

銀行:

茲證明先生(女士)是我單位職工,工作年限年,在我單位工作年,職務(wù)為,崗位為,工作性質(zhì)為(正式制;合同制;臨時制;其他),職稱為,該員工是否有違規(guī)違紀行為(有;無)。

其身份證號碼為:

其平均月收入為人民幣(大寫)元

填表人簽字:證明單位(蓋公章)

單位聯(lián)系電話:

單位營業(yè)執(zhí)照編號:

單位辦公地址:

本單位承諾該職工的收入證明真實。

本收入證明僅限于該職工辦理貸記卡用途,我公司并不對該職工使用貸記卡可能造成的欠款承擔任何責任。

填表日期:年月。

第二篇:污水處理廠年終工作總結(jié)

污水處理廠年終工作總結(jié)

一、污水處理征收標準順利調(diào)增

按照郴政辦號文件精神,自年1月15日起全市開征污水處理費,征收標準為0.2元/噸。但經(jīng)物價部門測算,我廠單位運營成本高達0.812元/噸,正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行,在市委、市政府的大力支持下,城區(qū)污水處理征收標準調(diào)整聽證會于4月28日順利召開,幾經(jīng)努力,自2年6月1日起污水處理費征收標準調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。

二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),經(jīng)營指標喜人

(一)、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),圓滿完成生產(chǎn)計劃

安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機,堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段,使安全意識深入人心。在工作中,廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程,全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。

根據(jù)污水進水能力及污水廠調(diào)試要求,今年省建廳下達的全年任務(wù)指標為污水處理量882萬噸,我廠各月完成任務(wù)指標如下: 1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78.4萬噸;3月完成污水處理量88.6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量103.11萬噸;8月完成污水處理量120.78萬噸;9月完成污水處理量133.82萬噸;10月完成污水處理量131.6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154.24萬噸;全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達的全年任務(wù)指標的49.5%(436.55萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(定期和不定期抽查)的情況來看,出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測情況如下: codcr27mg/ l(標準值≤60mg/ l),bod59 mg/ l(標準值≤20mg/ l),ss12 mg/ l(標準值≤20mg/ l),總磷0.5mg/ l(標準值≤1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(標準值≤15mg/ l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(gb18918—)國家一級標準的規(guī)定。

11月12日,污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功,回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥,泥餅含水率≤70%,符合國家的有關(guān)標準。

(二)、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

我廠采用的是改良型氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi),我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難,在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的情況下,制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月,設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度達到正常值,有效的保證了出廠水達國標。

三、強化節(jié)約意識,成本控制卓有成效

為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠實際情況,污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議,要求廣大員工自覺提高節(jié)約

意識,從身邊的小事做起、從工作的點滴入手,開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動,使節(jié)約意識深入人心。

污水處理費征收標準雖調(diào)增至0.4元/噸,但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本0.812元/噸來說,這個標準遠遠不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗,把成本減至最低,是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作:

(一)、推行技術(shù)革新,節(jié)約增效

活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始,經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作,但并未達到預(yù)期的理想效果。針對這一情況,我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施:第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統(tǒng),實現(xiàn)連續(xù)進水,連續(xù)出水。通過該方案的實施,加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度達到正常值,而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天,后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。 在運行過程中,我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷,不能實現(xiàn)水流的順利阻隔,影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較,我廠技術(shù)人員集思廣益,自行設(shè)計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下,僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理,現(xiàn)在運行情況良好,操作也變得更為方便,真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算,與其他的方案相比可節(jié)約資金近 6萬元。

同時,我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后,廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例,每天開機6個小時耗水240噸,以一年200天的運行天數(shù)計算,一年下來可節(jié)約用水48000噸,節(jié)約水費96000元;以綠化用水為例,夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸,一年下來大約需要15000噸的綠化用水,采用回用水后,預(yù)計可節(jié)省水費近30000元。

(二)、從細節(jié)入手,將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處

節(jié)約不是空口憑說,應(yīng)該落到實處,分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好“三節(jié)工作”,即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時,關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設(shè)施電源,做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過文檔的合理編排,盡量減少用紙、打印數(shù)量,打印時提倡雙面用紙,且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關(guān)閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理,出臺了《車輛運行管理辦法》,出車必須事先填寫申請表,辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路,節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修(保養(yǎng))申請表,對于不合理的項目給予刪減,控制修理費用。特別是今年9月,針對交通車單位油耗大的特點,逢周末時,我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,實施3個月以來,共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一

的話費標準,對于結(jié)算時超支部分嚴格分解到個人,電話費得到了有效的控制。

通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的控制,節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化,員工整體素質(zhì)不斷提高

(一)推行競聘上崗、定崗定

在公司的統(tǒng)一部署下,我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍,一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上,我們結(jié)合本廠的實際情況,靈活考慮了各種綜合因素,對部分員工的工資做出了一定調(diào)整,并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整,人力資源得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,安心本職工作。

(二)完善規(guī)章制度、建立激勵機制,員工工作積級性大大提高

為規(guī)范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實際工作中,堅持制度化、科學(xué)化管理,員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行,我廠的日常管理更為規(guī)范。同時,為規(guī)范經(jīng)營,在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核,我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》,成為今年國家環(huán)?偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

今年4月起,在公司的統(tǒng)一部署下,我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎(chǔ),通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價,利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段,提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情,從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎(chǔ)上,進一步出臺了獎勵先進的相關(guān)措施,即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工,給予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止,我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工 22 人次,員工工作積級性大大提高,精神面貌煥然一新,團隊精神明顯增強,廠部形成一個團結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。

(三)多種形式相結(jié)合,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工隊伍素質(zhì)

為使企業(yè)立于不敗之地,只有不斷提高員工素質(zhì),增強企業(yè)團隊精神。為此,我廠采取“引進來”的方式,多次組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及:工藝流程基礎(chǔ)知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識,進一步加深了員工對本廠基本情況的了解,掌握本崗位各種機械設(shè)備的運行操作規(guī)范,具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。同時,我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年,先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學(xué)習(xí),為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),污水化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強。除此之外,我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動,并將該活動與績效考核緊密結(jié)合起來,通過這一系列的連動措施,員工的業(yè)務(wù)技能和實際操作水平得到大幅的提高。

(四)營造人文管理氛圍,建立有自己特色的企業(yè)文化,為員工提供一個成長和發(fā)展的空間 “綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努

力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點,充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸,而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年,廠部經(jīng)研究決定,對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。

同時,根據(jù)員工工作的實際需要,我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下,增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐,解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,還增設(shè)了活動室,解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外,我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金,添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

污水處理工程作為保護郴江河水體,保持我市可持續(xù)發(fā)展,造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,對于解決城市污染問題,提高市民生活質(zhì)量,為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時,污水廠也是各級主管部門關(guān)注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實事”督察組以及“ 質(zhì)量萬里行”記者團的檢查,并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評。

五、存在的問題和下年度的工作計劃

污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上,我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作,從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。

明年我們的主要工作目標是:確保安全生產(chǎn),努力完成省建設(shè)廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理,實現(xiàn)四個“確!保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。同時,我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高從業(yè)人員的操作技能。

第三篇:孵化廠年終工作總結(jié)

霜報寒梅迎春來,回顧總結(jié)取其精,今朝雖比去年好,奮起直追趕上游。過去的一年里,我們首先從內(nèi)部管理和工作績效考評著手,健全和規(guī)范各項制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來展開工作。通過走出去、請進來的方式學(xué)習(xí)取經(jīng),結(jié)合本部門實際情況,從根本上轉(zhuǎn)變觀念。從干部改革入手,根據(jù)員工的特長以優(yōu)勢互補的原則進行班次的組合與分配,合理的調(diào)整組織架構(gòu)和工作部暑。將安全生產(chǎn)放在首位來抓,實行定期對機械設(shè)備的檢查與維護,及時消除隱患。面對夏天高溫的嚴峻形勢,我們沉著應(yīng)戰(zhàn),抓住關(guān)鍵、靈活掌握、提高全員戰(zhàn)斗力,杜絕了事故的發(fā)生。以會帶訓(xùn)來加強培訓(xùn)工作,營造學(xué)習(xí)氣氛,全員素質(zhì)得到了不斷提高。同時加強了內(nèi)、外的溝通,利用集體的智慧解決生產(chǎn)實際中的困難。促進了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。s0100

04年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動;旧贤瓿闪祟A(yù)定的各項年度指標,年均出苗率達到92.5%,與去年相比平均提高了1個點左右,但與其它先進孵化廠相比還有差距。因此,我們有必要很好的總結(jié),仔細的去分析;仡欉^去、展望未來,我們應(yīng)奮起直追,爭做領(lǐng)頭羊,F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況:

二、所做的工作:

1.以質(zhì)量為中心,穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績。

在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作:主要表現(xiàn)在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次;保證每十天對孵化機溫度進行一次核查;根據(jù)季節(jié)、天氣的變化靈活掌握,適當?shù)恼{(diào)整用溫和用濕,確保合理的孵化條件。隨時跟蹤出苗情況,不斷的進行分析和總結(jié),找出存在的問題,及時消除不利因素。同時加強數(shù)據(jù)管理,提高數(shù)據(jù)分析能力,在年初采用了圖表的形式對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行對比和分析,及時了解和掌握生產(chǎn)動態(tài)。

要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。針對養(yǎng)戶反應(yīng)雞苗小死亡率高的現(xiàn)象,我們及時采取措施,與種雞場溝通推遲開產(chǎn)周齡,對種蛋嚴格按照標準進行挑選和驗收。同時加強對種蛋的管理,對開產(chǎn)蛋實行存放4-6天,使之達到最佳孵化時期。夏天啟用空調(diào),冬天放入孵化車間,保證合理的存放條件。

2、加強成本管理,運用圖表進行對比與分析,達到降成本之目的。

年初我們將成本意識貫徹到每個員工,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,讓每一分錢都能真正落到實處,每月以圖表的形式進行對比、分析,找出突破口,運用新技術(shù)、新方法。如:5月份我們對孵化機進行了水溫孵化改造,經(jīng)過半年多時間的使用效果良好,青苗率每月以0.5%的速度增長,雞苗質(zhì)量穩(wěn)定,使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費500—600元;并嚴格控制孵化機的空位,杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,提高資源利用率;嚴格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補減少浪費。時時刻刻牢記成本意識,從隨手關(guān)燈做起,達到真正降成本之目的。

3.堅持以人為本的管理方針,苦練內(nèi)功,不斷提升內(nèi)部管理水平。

1)、各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長,最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現(xiàn)在從二季度我們對班組進行了重新分班組合,根據(jù)員工的特長合理的分配工作。

2)、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法,操作指導(dǎo)書,使員工在操作中有標準、有目標。針對員工的積極性不高,做好做壞一個樣的現(xiàn)象,實行了工資浮動制,以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評分為輔的方式,合理的制定了考評辦法,有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。

3)、根據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作計劃。轉(zhuǎn)變觀念,打破以往照蛋在夜晚進行容易疲勞,員工的精力不好。為了避免操作中的失誤,在十月份做了較大的改動和調(diào)整,由原來的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮,除孵化值班外基本上沒有深夜班,大大的提高了工作效力,減少了勞動強度。同時對流程操作進行大膽的改革,由以前的三班制分為現(xiàn)的孵化值班和操作班,在操作班中再以班長為核心細分,責任到人,使責任更明確化,減少了過去的責任不明引起的互相推諉現(xiàn)象。

4)、加強檢查和監(jiān)督,強化細節(jié)管理。重視細節(jié)從始至終,生產(chǎn)成績的提高,重在于細微管理,運用新方法、新方式處理實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。通過抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率,及時查找分析原因,找出問題的所在及時糾正。如:對馬立克注射以掛牌的方式對注射人員注射的雞苗責任到人,實行全程跟蹤,確保免疫效果。并以各項操作要求和操作指導(dǎo)書為依據(jù)對各環(huán)節(jié)操作進行驗收,保證操作質(zhì)量。

4.加強技術(shù)培訓(xùn),提高全員素質(zhì)和操作技能。

隨著孵化廠的不斷擴大新員工多,培訓(xùn)工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進行傳、幫、帶,同時通過技術(shù)講座與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合對員工

做事。還告誡家屬要抵御誘惑,做好“廉政之家”的守門員。交通家屬紛紛表態(tài),表示一定要當好“廉內(nèi)助”,“賢內(nèi)助”,督促好丈夫,教育好子女,管好自己,營造一個廉潔向上的家庭氛圍。

三、建立機制,服務(wù)發(fā)展,增強廉政文化進機關(guān)的實效性

廉政文化建設(shè)是一項重要的基礎(chǔ)性工作,在具體實踐中我們堅持立足現(xiàn)有條件,發(fā)揮部門優(yōu)勢、結(jié)合交通工作有效整合教育資源,取得了較好的實效,為服務(wù)交通發(fā)展營造了良好的環(huán)境。。

1、建立了長效機制。一是建立組織保障機制。制定了抓長效的領(lǐng)導(dǎo)分工責任體制,工作制度和資金投入保障體系。二是建立部門聯(lián)動機制。明確法制監(jiān)察室抓協(xié)調(diào)督辦,工會、婦聯(lián)、人事、黨支部、共青團組織等各負其責、整體聯(lián)動的工作機制。三是建立干群參與機制。廣泛開展家庭助廉、派駐紀檢監(jiān)察監(jiān)督員、設(shè)立舉報投訴點、公示欄,賦予干部群眾監(jiān)督權(quán),形成廣泛的監(jiān)督機制。

2、服務(wù)了交通發(fā)展。一是營造了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。今年,應(yīng)城市交通局搶抓機遇,加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,重點完成了應(yīng)天線、南蝦線兩條通鄉(xiāng)公路建設(shè)工程,全長30公里;新建了通村公路227公里,通達102個行政村。投資了30萬元建成了陳河客運站。同時,為落實好應(yīng)城市人大常委會《關(guān)于禁止客運機動三輪車在中心城區(qū)運行的決議》,發(fā)展城市出租小汽車。他們啟動了第一批發(fā)展120輛出租小汽車經(jīng)營權(quán)出讓工作,新車型即將投入營運。二是營造了寬松優(yōu)越的政策環(huán)境。市運管、征稽、交管等部門積極推行誠信服務(wù),建立了辦證大廳,公開了辦證程序,實行辦證、繳費、簽章一條龍服務(wù),方便了車主。同時,他們積極降低“門檻”,實施回歸工程,吸引了60多臺外掛車輛回籍落戶,扭轉(zhuǎn)了交通費源流失的不利局面;市港航所抓住大富水航道疏浚和膏鹽企業(yè)全面改制啟動的契機,積極創(chuàng)新工作方法,使水路運輸形勢一路看漲,水路貨物起運量年遞增長率30%。三是營造了規(guī)范有序的法治環(huán)境。為把黨風廉政建設(shè)責任制落實到實處,局黨組對88名機關(guān)和二級單位副職以上黨員干部建立了廉政檔案,并向航管、運管、公路三個職能強、執(zhí)法人數(shù)多的管理部門選派了紀檢組長,還聘請20名人大代表、政協(xié)委員為民主監(jiān)督員,加強了監(jiān)督管理。同時,在工程建設(shè)資金監(jiān)管工作中,他們切實做到了嚴格財經(jīng)紀律,嚴格預(yù)算管理,嚴格成本控制,嚴格審計監(jiān)督,真正形成了“事前有控制,事中有檢查,事后有監(jiān)督”,確保了建設(shè)資金不流失,沒有發(fā)生一起挪用、貪污、截留工程建設(shè)資金的違法亂紀行為。

第四篇:污水處理廠月工作總結(jié)

本文由好范文小編輯收集整理,提供一篇污水處理廠月工作總結(jié),作為參考!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下,勵精圖治、奮發(fā)向上,發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神,讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改進,使污水外排水質(zhì)cod有原來4000以上降到1000以下,500以下,300以下,甚至更低。

污水處理廠設(shè)備運行時,在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的<br>成績,從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染,促進德泰化工污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展,做出了應(yīng)有的貢獻。通過近期的技術(shù)改革與試運行,使新同事 學(xué)過的理論知識與實際生產(chǎn)相聯(lián)系,加深了對專業(yè)知識的掌握和理解,充分利用有利條件培育我們的實際操作能力,強化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識,了解這些工藝和設(shè)備運行情況和存在的問題,為以后的工作收集必要的資料,解決設(shè)計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。針對處理廠本月工作運行,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、本次試運行的主要內(nèi)容包括:

⒈收集資料:①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點;②了解地理環(huán)境:包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料;③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況;④進出水水質(zhì)情況。

⒉技術(shù)改革:①為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐;②加藥系統(tǒng)改進,使原來三臺加藥泵同時加藥縮減為現(xiàn)在一臺加藥泵,為公司省去兩臺加藥泵的同時 ,省去人力、物力、財力;③空壓機讓氣浮達到前所未有的效果。余風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要,使藥物與水攪拌更加均勻,不沉淀、不結(jié)塊;④提升泵進口增加混合器,使藥物與原水混合更加均勻徹底;⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池,有效地避免了氣浮池再次被油污 污染的嚴重現(xiàn)象,同時省去了人工清理的勞動力;⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準確地了解水質(zhì)及處理效果,并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便;⑦刮渣機刮泥板更換,并在刮泥板最底部增加配重鋼條,使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底;。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高危現(xiàn)象;⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進入過濾器內(nèi)部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善;⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修 并且高難度不易拆卸和安裝的

情況下我們進行了合理的更換安裝和改進。

⒊設(shè)備工藝:①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法;②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(構(gòu)造形式、細部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式),了解有關(guān)的布置原則,③掌握主要工藝的運行過程,了解其主要控制指標以及變化情況;④掌握污水處理的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用情況;⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。

二、結(jié)合實際,提高德泰化工污水處理運營管理水平

運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來,我們克服影響處理廢水總量的各種因素,克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素,嚴格控制各種工藝參數(shù),以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù),加強崗位巡視力度和頻率,對生產(chǎn)過程實施全過程控制,在水量偏少、濃度偏高的進水條件下,始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務(wù),各項出水指標基本全部達到設(shè)計要求,符合環(huán)評標準。

為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能,提高利用率,我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況,向各方取經(jīng),建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳,制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計劃,保證正常的生產(chǎn)運行。同時依托iso14001體系標準,貫徹管用結(jié)合,加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度,實行崗位責任制,加強運行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn),做到人人懂技術(shù),事事有專責。

三、以人為本,全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊

20xx年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今,我們在污水處理廠沒有任何工程設(shè)計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的情況下誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等,來污水處理進行理論與實際的講解;了解設(shè)備的使用過程,掌握維修保養(yǎng)的感性認識;經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法?傊捎眯问蕉鄻拥膶W(xué)習(xí)交流方法,操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù) 技能培訓(xùn),形成“既會污水處理又懂操作技術(shù),既會電氣修理又懂機械維修,既會化驗分析又懂操作設(shè)備”。

四、加強德泰化工安全管理,為污水處理正常運行保駕護航

我們按照上級有關(guān)要求,全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作,使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。組織職工認真學(xué) class='text_page_t'>習(xí)安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)和人身安全,加強對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度 ,加大安全檢查力度,針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。

我們在短短的三個月摸索、運行、改進中,取得了一些喜人的成績,但面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高,對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長,我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn),我們的任務(wù)也將更加艱巨難走,但我相信我們會做的更好,讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用,為社會環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻,給世界一個陽光燦爛的明天,給人類一個美好的星球家園。面對今后的發(fā)展,我們有以下幾點設(shè)想:

1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò),加強責任制建設(shè)。

2、加強宣傳、培訓(xùn)工作,強化環(huán)境保護的意識。

3、 “嚴”字當頭,以人為本,建立健全一整套規(guī)章制度,全面加強內(nèi)部管理工作,不斷完善考核體系,確保安全、有效、滿(請你支持www.hmlawpc.com)負荷的運行。

4積極開展污染物的治理和利用工作。

下月我們的主要工作計劃如下:

①加強操作人員的全面培訓(xùn)管理工作;

②繼續(xù)保持崗位的嚴格操作紀律、各項規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展;

③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換,并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣,相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體廢物必須有市局指定的相關(guān)專業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間,即降能節(jié)耗又有合理的去處。最后還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。

④為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)工作;

⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作,讓公司降至最低損失,回收最高利益;

⑥做好三級隔油池的收油工作;

⑦污水處理廠地面全面硬化,還污水處理廠一個高質(zhì)量的環(huán)境;

⑧三級隔油池與調(diào)節(jié)罐之間建下水道明溝,讓雨水有所排、積水有所去;

⑨給污水一個具體操作指標,工藝參數(shù),化驗分析數(shù)據(jù);

⑩解決污油泵周圍油污 污染問題,硬化其周圍讓積污有所排。

五、總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求,我們污水處理崗也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃,我們將總結(jié)過去的成果,借鑒、學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗,不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,積極響應(yīng)國家政策,配合各級環(huán)保部門加大力度,實事求是 抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,抓好德泰化工的環(huán)保治理,長抓不懈,創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。

第五篇:污水處理廠工作總結(jié)

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時,他才會積極主動的堅持鍛煉,同樣,我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時,企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”的工作態(tài)度,才會自覺的把安全工作做到最實處。因此,我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè),真正把安全工作作為重中之重去抓好,做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”,必須要建立標準化的管理體系,保持一種持續(xù)改進的管理模式,不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:

一、預(yù)防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理

標準化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益,公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系,把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系,運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理,對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識,并評價每種危險源的危險程度,針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理,運用動態(tài)管理方式,降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率,通過持續(xù)改進,加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改,降低職業(yè)安全風險,不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下,通過全體職工的共同努力,幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災(zāi)事故,以及影響安全穩(wěn)定的事件。

二、以管理體系指導(dǎo)安全工作

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ),管理體系中的程序文件和操作規(guī)程,為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段,指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合,把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分,上下形成一個管理鏈,環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時,完善安全生產(chǎn)責任制和職工安全生產(chǎn)承諾,明確職責分配,部門、員工都能承擔實現(xiàn)安全目標的責任,堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合:管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合;管理體系必須和公司特點相結(jié)合;管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識,對體系的目標進行不斷修正和完善,最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標,通過周而復(fù)始地進行pdca循環(huán),即“計劃、運行、檢查、改進”活動,使“肌體”功能不斷加強。

三、充分利用審核資源,提高安全工作管理水平

管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié),是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員,組織內(nèi)審員到各單位進行內(nèi)部審核,按照審核要求,從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查,與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通,通過審核,查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來,促進了安全生產(chǎn)工作。其次,充分利用外部審核,幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣,他們把國外先進的安全管理工作,特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度,在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議,如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核,只要卷面成績在60分就具備上崗資格,但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn),受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚,而硫化氫又是本公司最主要的危險源,審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時,一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全,否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中,我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測,外審方提出,操作人員在井下操作,如果供氧不足,同樣會發(fā)生安全事故。因此,我們及時修改下井下池工作票,增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求,公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀,發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場,作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核,幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平,使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。

四、以管理體系為載體,加強職工安全教育

管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程,涉及到方方面面,提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識,確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力,是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提,而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時,和職工安全教育有機結(jié)合起來,以管理體系為載體,,加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動,通過豐富多彩的宣傳教育形式,對硫化氫氣體進行針對性、專業(yè)性宣傳教育,以達到強化安全意識,增加安全常識,提高識險避險能力和自覺遵守安全紀律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)“人本安全”。另外,把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí),納入管理體系。通過教育培訓(xùn),充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性,發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧,在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中,正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系,保障生產(chǎn)活動中人身安全。

總書記在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表的講話中他指出:安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全,關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中 “堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標,企業(yè)要獲得健康的身體,就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。

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