創(chuàng)新實踐案例范例

黨建服務企業(yè)技改升級

浙江東正工藝制品有限公司黨支部

浙江東正工藝制品有限公司，始于1988年，注冊資金1000萬元，員工200人，是一家專注于居家縫補、手工DIY等手工縫紉用品設計、研發(fā)、制造、銷售一體的綜合工貿家居出口企業(yè)。 從上世紀80年代創(chuàng)辦工廠30年發(fā)展以來，我們一直以原創(chuàng)設計為核心，結合國際流行與時尚設計產品，使產品暢銷與服務全球各地，在國際、國內市場，都具有較高的知名度。浙江東正工藝制品有限公司黨支部，成立于201*年10月，目前共有正式黨員5名，預備黨員1名。自成立以來，浙江東正工藝制品有限公司黨支部本著“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，深入推進黨組織標準化建設，打造黨組織雙強堡壘作用。

【主要做法】

重視基層的力量，發(fā)揮基層的創(chuàng)造力。公司黨支部牢牢把握創(chuàng)新工作活力及重點中心在基層的原則，以“黨建+群建”方式，做好“黨建服務企業(yè)技改升級、研發(fā)創(chuàng)新”文章，通過推行黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員承諾踐諾以及設立職工意見傳達箱，總經理交流日等形式，與職工群眾保持密切的聯系，同時樹立創(chuàng)新基點，認真貫徹以人為本的工作理念，將黨組織和公司人力資源的共同優(yōu)勢轉化到企業(yè)經營中去。

校企合作，引進高新技術人才力量。在產品創(chuàng)新方面，全力促成與浙江工業(yè)大學的合作，成立了公司首個創(chuàng)新研發(fā)基地，建立并完善了自身的產品研發(fā)創(chuàng)新體系，持續(xù)高效地在產品研發(fā)、營銷策劃上，為公司的長遠發(fā)展帶來強大的動力。在工藝創(chuàng)新方面，黨支部成員在考察了大量優(yōu)秀企業(yè)以及做了大量調研的基礎上，向公司提出中肯的意見建議，引進了自動插針機，可24小時循環(huán)進行插針工作，使得工廠在大幅提升生產效率的同時極大地降低了次品率，也大大提高了車間生產的自動化程度，為促進企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。

重視人才培養(yǎng)，加強培訓力度。在人才養(yǎng)成和企業(yè)培訓方面，黨支部堅持以人為本，重視對人才的培養(yǎng)和培訓。堅持求同存異的培訓原則，尋求形式多樣的培訓方式，注重整體和個體的差異化培訓方向。整體上，尋求共同的培訓方向，進行相同的培訓課程。個體上，針對不同部門不同崗位的不同培訓要求，展開針對性的個體培訓，全方面促進人才的快速成長。用人來帶動企業(yè)的發(fā)展，使人的成長促進企業(yè)的成長。另外，與其他公司更多只注重管理層培訓不同，我們更加注重基層員工的培訓。今年年初，我們正式導入天成企業(yè)培訓機構的自傳系統(tǒng)，開展了針對基層員工的狼魂培訓，以及針對管理層的魂斗羅培訓，并設立了我們公司內部的“發(fā)改委”，通過基層和管理層的有效配合，來達到公司自我運轉的管理目標。

【實際效果】

公司黨支部堅持的3個舉措，具體來看，加強了員工整體素質，豐富了產品線，提高了生產的自動化水平。大方向上來看，為公司鞏固一線員工等基層力量，加強企業(yè)創(chuàng)新能力和管理能力，注入了新的活力，為實現公司短期、中期、長期的戰(zhàn)略目標奠定了人才基礎，完善了管理機制。

【創(chuàng)新點分析】

企業(yè)的發(fā)展，離不開人的成長，更要立足于公司基層力量的長期努力。通過推行黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員承諾踐諾以及設立職工意見傳達箱，總經理交流日等形式，豐富了管理層與職工群眾保持密切聯系的形式，更好地做到了將公司人力資源的優(yōu)勢轉化到企業(yè)經營中去。同時，圍繞建設學習型民營企業(yè)和學習型黨組織，創(chuàng)新了學習方式和企業(yè)管理形式，通過設立公司“發(fā)改委”等新穎有效的管理架構，為完善公司管理機制，形成自我運轉的最終管理目標，提供了一條有效的嘗試道路。

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