一、以滿足公司發(fā)展為目標，正確把握和推動培訓(xùn)工作

（一）堅持將培訓(xùn)列入年度重點工作。在每年的公司年度工作會議中都將培訓(xùn)工作列入其中，作為一項重要工作進行安排部署，并且將員工培訓(xùn)計劃的完成情況和培訓(xùn)考試合格率兩項指標納入基層單位黨政正職的業(yè)績考核，嚴考核，硬兌現(xiàn)，形成了公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、人事部門主管、培訓(xùn)學(xué)校實施、用人單位監(jiān)督評價，統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責(zé)、密切配合、有效協(xié)作的培訓(xùn)管理體制和運行機制。“不重視培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)不是優(yōu)秀干部”、“抓不好培訓(xùn)的班子不是強班子”，在公司上下已形成共識。

（二）堅持公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。公司把培訓(xùn)工作作為每周工作例會的重要內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核。為強化培訓(xùn)工作，公司專門選配一名現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的副總師擔(dān)任培訓(xùn)學(xué)校校長，公司主要領(lǐng)導(dǎo)定期到培訓(xùn)學(xué)校檢查工作，及時協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中存在的問題和困難。

（三）堅持領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭授課，公司機關(guān)科室長、技術(shù)專家、技術(shù)工種帶頭人等均被聘為兼職教師，規(guī)定了明確的授課時數(shù)和任務(wù)，并納入了個人的年度工作考核，領(lǐng)導(dǎo)干部主動授課、帶頭上講臺較好地推動了培訓(xùn)工作的開展，營造了重視培訓(xùn)的工作氛圍。去年一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共計授課25人次，以實際行動支持和重視培訓(xùn)工作。

二、以提升三支人才隊伍素質(zhì)為重點，分層分類開展培訓(xùn)

（一）注重能力提升，強化關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)。一是開展 “短板”培訓(xùn)，提升管理干部能力。2005年以來，公司每年對科級干部和基層干部進行全方位考核，按照“德、能、勤、績、廉、學(xué)”六個方面內(nèi)容，細化考核要素。年度考核中，參與職工群眾達2100人次，參與談話評價職工群眾達1200人次。全方位、立體化的考核結(jié)果真實地反映了每名干部在哪些方面能力較強、在哪些方面能力較弱，公司從而有針對性地實施教育培訓(xùn)措施，幫助干部成長。近年來，公司先后舉辦管理干部班9期，186人次接受培訓(xùn)；有針對性選派82人次參加油田或集團公司管理干部培訓(xùn)班，提升干部能力。通過實施“短板”培訓(xùn)，職工群眾對干部和基層班子考核滿意率逐年提高，2008年，公司基層班子考核群眾滿意率為100%，同比提高1個百分點；綜合得分在85以上的干部占98%，同比提高2個百分點。二是開展“增值”培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)人才能力。圍繞“鉆井速度大幅提高、復(fù)雜事故大幅降低”的“一高一低”技術(shù)生產(chǎn)目標，公司不斷加大關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。堅持“送出去”培訓(xùn)，積極選送優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才參加集團公司、油田組織的鉆井新技術(shù)、優(yōu)質(zhì)泥漿體系應(yīng)用和復(fù)雜事故處理等新理論、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，開拓視野；堅持“請進來”培訓(xùn)，定期邀請油田內(nèi)、外部學(xué)術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家來公司授課，為專業(yè)技術(shù)人員“充電”，實現(xiàn)人才“保值”；堅持“內(nèi)部交流”培訓(xùn)，針對口井完井施工后，及時召開專業(yè)技術(shù)人員參加的完井會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，相互交流提高。2008年，公司先后選派專業(yè)技術(shù)人員36人次外出培訓(xùn)，舉辦鉆井技術(shù)、泥漿培訓(xùn)班13期，召開完井總結(jié)會議32次，較好地提升了專業(yè)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新和解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題的能力。三是開展“提高”培訓(xùn)，提升技能人才操作能力。以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法為主要內(nèi)容，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題講座、參觀考察和絕招展示等形式，開展以提升解決關(guān)鍵技術(shù)和操作性難題為主的提高性培訓(xùn)，先后培訓(xùn)技師、高級技師等高技能人才62人次。

（二）注重能力培養(yǎng)，強化涉外人才培訓(xùn)。走向國際市場，人才培訓(xùn)是關(guān)鍵。近年來，公司國際市場不斷擴大，施工隊伍由2005年的6支迅速增至目前的20支，其中，哈薩克斯坦市場12支、沙特市場8支。為滿足境外施工要求，公司不斷強涉外人才培訓(xùn)。一是“送出去”培訓(xùn)。針對境外施工隊伍急需的平臺經(jīng)理、電氣師、安全官等崗位人員，先后選派47名具有一定技能和語言基礎(chǔ)的人員參加油田和集團公司舉辦的培訓(xùn)班，提高他們境外工作適應(yīng)能力。二是模擬演練培訓(xùn)。為適應(yīng)國際鉆井技術(shù)標準的要求，公司采取“課堂搬到井場、井場變成課堂”的方式強化實戰(zhàn)培訓(xùn)，聘請有境外現(xiàn)場工作經(jīng)驗的平臺經(jīng)理或技術(shù)骨干作為指導(dǎo)老師，模擬境外甲方施工要求，對準備出國井隊員工進行實際操作演練，使員工的語言和技能迅速提升，達到境外施工崗位要求。2008年，公司哈薩克斯坦新上6支鉆井隊員工全部通過模擬演練培訓(xùn)，施工井隊到達現(xiàn)場后很快適應(yīng)甲方工作要求。141鉆井隊在哈薩克斯坦占3井施工中，成功鉆穿4397米巨厚鹽層，創(chuàng)造了中國鉆井行業(yè)陸地鉆機成功鉆穿巨厚鹽層新紀錄。三是跟班實習(xí)培訓(xùn)。公司每年都優(yōu)選部分素質(zhì)高、基礎(chǔ)好、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工到海外施工現(xiàn)場進行跟班實習(xí)，提高現(xiàn)場管理經(jīng)驗和實際操作技能。2008年，公司選派42名具有大專及以上學(xué)歷青年員工赴沙特施工現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，為公司國際市場進一步發(fā)展儲備了后備人才。

（三）注重素質(zhì)提升，強化全員培訓(xùn)。一是強化新員工培訓(xùn)。2007年以來，公司先后補充新員工457人，為切實提高新員工業(yè)務(wù)技能，公司不斷加大新員工培訓(xùn)力度。首先，對新員工進行為期30天的入廠培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括軍訓(xùn)、法律法規(guī)知識、安全教育和鉆井工操作基本功訓(xùn)練等。其次，組織新員工與經(jīng)驗豐富的師傅簽訂“師徒合同”，規(guī)定責(zé)任和義務(wù)，定期對師徒履責(zé)和學(xué)習(xí)情況進行考核，考核合格師傅每月享受150元補貼，已累計發(fā)放師傅補貼11萬多元。第三，各基層井隊針對包括新員工在內(nèi)的所有員工堅持開展“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”活動，將新員工培訓(xùn)工作延伸到日常生產(chǎn)過程中，不斷提高新員工技能水平。二是強化員工倒班培訓(xùn)。針對外部市場井隊長期在外施工，職工培訓(xùn)難的實際，公司首先從制度入手，先后建立完善了員工倒班制度和培訓(xùn)考核制度，實行培訓(xùn)與上崗、個人收入、單位評先及黨政主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績相掛鉤，使以班組為單位的倒班培訓(xùn)落到了實處。公司人事勞資部門每月在調(diào)查井隊培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，制訂月度培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)學(xué)校和各基層井隊每月培訓(xùn)工作完成情況及培訓(xùn)效果進行考核。2008年，公司共舉辦員工倒班培訓(xùn)班50多期，2500多人次參加了技能操作培訓(xùn)，員工培訓(xùn)覆蓋率100%，合格率達95%以上。三是強化以考促培。公司堅持以年度職業(yè)技能鑒定和技術(shù)比賽為契機，以考促培，以賽促培，根據(jù)油田統(tǒng)一安排，超前制訂培訓(xùn)計劃，認真做好技能鑒定和技術(shù)比賽前的培訓(xùn)。2008年，公司技能鑒定報名373人，全部參加了考前培訓(xùn)。通過強化全員培訓(xùn)，員工技能素質(zhì)不斷提升，在油田第九屆工人技術(shù)比賽中，公司獲得油田優(yōu)勝單位、石油鉆井工團體第二名、泥漿工第一名的好成績。

三、以完善動力機制為抓手，調(diào)動各方面培訓(xùn)工作積極性

（一）建立培訓(xùn)考核機制。為使培訓(xùn)工作落到實處，公司制訂下發(fā)了《員工培訓(xùn)考核辦法》，將培訓(xùn)與員工上崗掛鉤、培訓(xùn)與個人收入掛鉤、培訓(xùn)與單位評先及黨政主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績掛鉤。一是規(guī)定員工每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)不得少于120學(xué)時，每次培訓(xùn)結(jié)束后進行理論和實際操作考試，未完成年度培訓(xùn)計劃或者培訓(xùn)考試成績不合格的，次年初暫不安排上崗，在公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)，完成培訓(xùn)計劃或補考合格后，由人事勞資部門根據(jù)情況安排上崗。2008年，公司58名員工因未完成培訓(xùn)計劃或考試不合格推遲到次年重新培訓(xùn)后上崗。二是參加培訓(xùn)考核不合格的員工，發(fā)放當月崗位工資80%，補考后仍不及格的員工，當月崗位工資沉沒。三是對未完成年度培訓(xùn)指標的單位，在年度評先時一票否決，并對單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)給予扣罰。2008年，公司對2個培訓(xùn)考核不達標的國內(nèi)項目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行了扣罰；對3個培訓(xùn)考核排名靠前的單位授予“人才貢獻獎”榮譽稱號，并給予相應(yīng)獎勵。

（二）建立培訓(xùn)效果評價機制。為認真檢驗、評價員工培訓(xùn)效果，一是堅持年度對員工崗位能力與業(yè)績進行考核。按照管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)不同崗位系列，分別制定具體考核內(nèi)容與標準，每年進行一次全面考核。員工在同一市場區(qū)域考核得分在前10名的，在崗位晉升、出國選拔時優(yōu)先考慮；考核不合格的，在公司內(nèi)部待崗培訓(xùn)，連續(xù)兩年考核不合格的，不再續(xù)簽勞動合同。2008年，公司6名勞務(wù)派遣人員因連年考核不合格而終止勞動合同。二是堅持定期對員工持證上崗情況進行檢查。公司人事勞資、技術(shù)安全、市場開發(fā)等相關(guān)部門，不定期檢查員工持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)無證上崗或證件過期的，對相關(guān)部門、單位負責(zé)人和當事人進行扣罰。三是堅持定期征求員工對培訓(xùn)工作評價意見，每次培訓(xùn)班結(jié)束，分別對學(xué)員和授課教師進行考核評價，不斷改進培訓(xùn)方法和內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性和實用性。

（三）建立培訓(xùn)運行機制。一是制定公司年度培訓(xùn)計劃，以關(guān)鍵崗位人員、涉外人才和尖子人才培養(yǎng)為重點，規(guī)劃各類人員參加培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容，確保全員受培訓(xùn)。二是制定月度培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)計劃的可操作性。每月由人事勞資科負責(zé)，在充分征集基層井隊意見基礎(chǔ)上，合理制訂下達月度培訓(xùn)計劃，將參加培訓(xùn)人員指標分解到井隊，落實到班組。三是根據(jù)公司月度培訓(xùn)計劃，各基層井隊合理安排員工倒班，及時選派并組織員工參加培訓(xùn)。公司每月編發(fā)一期《培訓(xùn)簡報》，總結(jié)上月培訓(xùn)工作，并對井隊人員送培情況進行通報，督促培訓(xùn)任務(wù)落實。

四、以提高保障能力為重點，不斷強化培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

（一）加大培訓(xùn)基地投入。2007年以來，公司先后投入520萬元對培訓(xùn)井場進行了大規(guī)模的升級和改造，使培訓(xùn)井場成為油田較好的培訓(xùn)基地之一。一是對培訓(xùn)井場的鉆機進行了大規(guī)模升級改造。針對操作人員對新裝備性能不了解、操作不熟練的實際，配備了盤剎、液壓貓頭和液壓大鉗等，并在井架二層臺安裝了逃生器，實現(xiàn)了培訓(xùn)與實戰(zhàn)有機結(jié)合。二是在培訓(xùn)井場四周設(shè)置培訓(xùn)文化墻。將集團公司安全生產(chǎn)十大禁令、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和井隊崗位職責(zé)等內(nèi)容書寫在文化墻上，使培訓(xùn)的學(xué)員在井場就能熟悉相關(guān)操作內(nèi)容、程序和要求，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。三是在培訓(xùn)井場設(shè)置了多媒體教室和監(jiān)控設(shè)施，使培訓(xùn)學(xué)員既可以在教室里學(xué)到的知識，又可以通過監(jiān)控設(shè)施看到自己的演練情況，對照標準查找差距，并在教練的指導(dǎo)下有針對性地進行反復(fù)訓(xùn)練，將課堂理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實際操作訓(xùn)練緊密結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的實效性。

（二）狠抓師資隊伍建設(shè)。一是加強專兼職教師隊伍管理，制訂下發(fā)《兼職教師管理辦法》，明確了專兼教師的責(zé)任、目標、待遇及工作標準，提高其工作積極性。二是強化教師隊伍素質(zhì)提升。采取“請進來、走出去”的方式，邀請大專院校和科研院所專家來公司舉辦講座，并不定期組織教師到兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，吸收和引進先進的經(jīng)驗，為兼職教師“充電”。三是優(yōu)化教師隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)。針對不同區(qū)域的培訓(xùn)需求，選擇專業(yè)對口、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的教師授課，增強培訓(xùn)的針對性。。

（三）優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容設(shè)計。在每期培訓(xùn)班開班前，教師充分征求學(xué)員意見，根據(jù)培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標精心設(shè)計課程；公司定期組織教師課件制作評比，開展創(chuàng)精品課件等活動，努力提升培訓(xùn)效果。

回顧幾年來的培訓(xùn)工作，我們深刻認識和體會到：培訓(xùn)出人才，培訓(xùn)出安全，培訓(xùn)出生產(chǎn)力，培訓(xùn)出效益。通過持續(xù)不斷地強化培訓(xùn)，隊伍整體素質(zhì)普遍提升，競爭實力不斷增強，公司經(jīng)濟規(guī)模和效益持續(xù)增長。2008年，完成進尺76.62萬米，實現(xiàn)產(chǎn)值18.82億元，同比增長5.15億元，增幅37.67%；4年來，年均產(chǎn)值增長3.24億元，年增幅55.02%，公司連年保持生產(chǎn)穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、效益穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。下一步，我們將在局黨委、勘探局、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實油田工作部署，努力做好各項工作，為油田發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

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